2021年上半年煤礦材料管理工作彙報

2021年上半年煤礦材料管理工作彙報

一、 材料管理原則

實行全員成本管理，形成“事前預測，事中控制，事後考覈”的成本 管理體系，廣泛開展清倉利庫、修舊利廢、回收複用工作。做到有閒置、有待修一律不能再採購：有能使用的舊設備，一律不能使用新設備；不及時回收上交舊設備，一律不發相同類型的設備或材料。

二、 材料管理的方法

材料管理的內容主要包括：材料的計劃管理，材料的領用、發放管理，材料的跟蹤及存放管理和材料的回收及使用管理。整個過程的各個環節緊密相連，在執行過程中形成一個完整的流程，環環相扣，保證了材料管理有序，穩定的進行。

1. 材料的計劃管理

每月月初由生產技術部負責編制出全礦生產作業計劃，由財務部根據生產任務並結合現場施工條件，按時編制出材料費用預算明細，各採、掘單位嚴格按照材料消耗定額進行預算，。

2. 材料的領用、發放管理

財務部根據審批領用材料計劃和庫存情況、用料單位回收複用情況、當月材料定額，對各個區隊用料情況進行管控，當遇到材料定額不足時，由使用單位分析原因後提出申請，經領導審覈同意後，將超出定額部分進行剔除。

3. 材料的使用及回收管理

材料的使用必須堅持需要多少、投入多少的原則。嚴禁隨意投入，浪費材料。所有作業地點發生變化或工作結束後，所有材料必須搬家，杜絕亂扔亂放。

三、 材料管理的考覈

嚴格材料實際消耗的考覈。對考覈主要分爲兩部，一是歸口部室考覈，通過對定額制定的準確程度，以及對各分管區隊的管理進行考覈。二是區隊考覈，根據實際消耗的情況，對比定額的節超進行考覈。

落實獎罰兌現。對材料成本節超獎罰的考覈實施，是做好材料成本控制的前提，如果不做好考覈實施，材料定額管理就會淪於形式。目前，已做到及時清算，讓各單位負責人瞭解掌握本單位材料成本的節超情況，在材料管理過程中，提高責任意識。

四、 材料管理取得的成效

由於執行嚴格的材料管控體系，工作流程簡單、思路清晰，大大提高了本礦全體員工的責任心和工作效率。通過執行材料定額管理，以及財務人員深入區隊、入井寫實，取得了以下成效。

1.對各種工作面制定了準確的材料消耗定額，提高了材料消耗預算的精準度，使材料在投入使用前就有了有效的管控。

2.落實獎罰，將考覈執行到每一個單位及管理層，提高了一線執行層對材料管理的意識，大大降低了材料浪費的情況。

3.信息真實，財務人員入井寫實，深入作業一線，掌握真實的作業情況，使信息獲取方式由被動轉變爲主動，提高了信息的真實性。