關於確保不發生系統性風險的情況彙報

商城部關於確保不發生系統性風險的情況彙報

貫徹守初心、擔使命，找差距、抓落實的總要求，結合黨中央部署正在做的事情，結合“3411”工程、“十項重點”推進實施，結合臨沂市分公司向高質量發展轉型各項工作的落實，着眼解決實質問題，確保不發生系統性風險的要求，並結合商城部實際工作，現將具體工作彙報如下： 

一、經營性風險

營運性貨車存在業務規模發展緩慢和虧損加大風險。受環保和國三逐步淘汰的市場環境和公司政策收緊等因素，對營業貨車業務發展產生一定影響，導致營業性貨車業務結構存在不合理並出現虧損且有繼續擴大的風險，下面主要從市場因素和公司政策方面分析如下：

（一）市場方面

1、國三車輛逐步淘汰。因交通部門管控，國三車輛入城受限制，大量國三車輛報廢和過戶到外地，致大部分國三車輛退保和到期不續保情況，使整體市場業務出現一定的萎縮。

2、市場競爭增加。由於市場業務規模受市場和經濟影響整體市場保費總量減少，部分保險公司相繼出臺低折扣和高費用政策來爭奪市場，目前平安、人壽財、陽光和浙商等公司政策在市場具有較強競爭力。

（二）公司政策方面

營業性貨車承保業務結構不合理。由於營業性貨車出現虧損，至部分業務和客戶受管控和承保政策市場競爭力不夠影響，導致承保部分業務是其他公司禁止承保的業務，包含出險過戶車輛、單交強，8年以上老舊車輛以及特種車輛，致使業務結構不合理出現較大虧損。

（三）下一步發展採取措施及建議

1、優化承保業務結構。根據車輛賠付情況，將營業貨車業務分爲A、B、C、D  4類，對於A、B出險率較低的車輛類型給予較強市場競爭政策，爭取優質業務。對於C、D類出險率較高車輛給予少量政策並限制或禁止承保。

2、提高賠資源整合利用率。通過重新設計合理的理賠資源和保費置換率以及增加合作車商修理廠範圍，提高理賠資源利用效果，爭取更多保費。

3、優化團隊人員建設。建立合理業務考覈機制，採取更多激勵方案，激發團隊工作熱情和活力。將部分業務落後人員進行幫扶，採用傳幫帶方式，做到業務顆粒不丟。

二、內部管理風險

業務承保和銷售人員操作存在不符合監管和公司經營規範要求的風險。將採取必要措施避免上述風險的發生，措施和建議如下：

1、加強承保管理。加強出單人員承保規定定期培訓力度，增強出單人員合規承保意識，規範業務承保流程，確保承保過程合規，對於不符合承保規定和監管要求的禁止承保，嚴格執行公司規定的其他不予承保的業務，定期排查承保業務，對於違規承保的堅決給與相關人員嚴厲處罰。

2、加強銷售過程管理。定期舉行銷售規範培訓，堅決執行“報行合一”要求，合法合規銷售，避免“吃拿卡要”違規銷售操作。加強排查銷售人員過程合規檢查，對於不符合規定的堅決予以嚴厲處罰，做到以儆效尤，避免風險發生。

三、黨建減弱風險

存在對黨建活動認識深度不夠，對部分理論教育浮於表面，沒有深入探討和利用，黨建弱化風險

下一步將採取以下措施：

1、將增加黨建活動時間和力度。利用學習強國APP平臺，加強黨的理論和實踐學習，建立學習積分考覈制度，對於積分落後黨員給予督導。

2、以“不忘初心，牢記使命”主題教育爲契機，增強黨員幹部責任感、使命感，發揮黨員先鋒模範帶頭作用。

3、加深理論理解和轉化。加強對黨員對的黨各項理論的理解，並將作爲公司向高質量發展轉型的理論基礎。

堅決落實集團“3411”工程，採取各項措施，着眼解決實質問題，確保不發生系統性風險，爲公司向高質量發展轉型打下堅實基礎。

                                        2019年10月11日