地鐵施工項目全面建設彙報材料

地鐵施工項目全面建設工作彙報

根據《關於開展公司年度綜合大檢查的通知》的要求，結合我項目部的各項工作實際，現對本項目的全面建設情況進行彙報，請各位領導指正。

一、各項工作開展情況

地鐵施工項目包含2個地下車站、2個地下盾構區間。目前工期可控，符合業主要求。

（一）工程進度情況

1、A站車站主體結構於2020年12月27日開始施工，2021年6月9日順利封頂，期間受揚塵管控影響，實際施工時間XX天，仍比業主工期節點提前XX天。

2、B站①車站主體結構於2020年11月6日開始施工，2021年5月4日順利封頂，期間受揚塵管控影響，實際施工時間XX天，仍比業主工期節點提前XX天。②1號出入口圍護樁累計完成88根，剩餘2根。

3、盾構施工①區間，左線目前開累完成567環，剩餘61環，計劃貫通時間6月底。右線目前開累完成257環，剩餘371環，計劃貫通時間8月1日。

②區間左線目前開累完成6環，剩餘877環，計劃於10月10日貫通。右線未始發，計劃於10月31日貫通。

（二）產值及收益情況

1、對上計價及對下計量情況。截止2021年5月底項目開累完成產值XXXX萬元，開累對上計量XXX萬元，產值計價率XXX%，截止2021年5月份，開累對下勞務隊伍計價XXX萬元。

2、二次經營方面。①現場簽證：截止2021年5月底項目上報現場簽證XX項，涉及金額XXX萬元，預計增加收益X萬元。目前業主方正在進行簽證審批。②設計變更：截止2021年5月底，申請設計變更工程量進藍圖X項，涉及合同額增加XX萬元，預計增加收益XXX萬元。目前正在進行變更新增單價審批。

3、截止2021年5月底，項目開累完成產值XX萬元，開累發生成本XXX萬元，開累實現收益XXX萬元，開累收益率XXX%。

（三）財務管理方面

1、上交款方面目前已完成上交款XX萬元、上存XX萬元。管理費用節超情況：開累管理費XX萬元，完成產值XX萬元。債務債權情況：其中預收賬款XX萬元，預付賬款XX萬，應付賬款XX（其中，應付工程款XX萬元，應付材料款XX萬元，應付租賃費XX萬元）。

2、資金管控方面：項目部根據公司規定實施AB戶制度，每月根據資金狀況編制資金計劃，報公司財務部備案，實際支付時將按照AB戶原則，堅持先審批，後付款的原則。定期召開經濟活動分析會，對當月的成本開支及盈虧情況進行分析，提出成本管理中的整改措施和要求，促進項目降本增效。

（四）安全管理方面

項目安全管理制度及運行情況良好。項目部制訂了《安全生產管理辦法》《安全生產責任制》等45項安全管理制度。每週由項目經理帶隊對施工現場進行全面安全檢查。每月底組織召開由項目經理主持的安全生產工作月度例會，對本月項目安全生產情況進行點評，部署下個月安全生產管理工作的重點。已多次組織消防應急演練、盾構施工涌水涌砂應急演練。確立了科學的安全生產目標，並將安全目標分解到部門、崗位，讓全員參與到安全生產管理當中來，實現了“人人要安全，人人管安全”的安全管理氛圍。

（五）機電物資管理方面

1、機電管理

截至2021年5月，項目發生設備租賃費XX萬，其中月租費用XX萬，臨租XX萬，攤銷扣款XX萬。所有設備租賃均填寫了設備租賃申請單和運轉記錄、臨時機械派工單。開累設備租賃費佔開累總產值的XX%。

設備配件及材料費XX萬，其中盾構消耗配件材料XX萬，蓄電池採購XX萬，項目承擔配件材料費XX萬。設備維修費XX萬。水電費繳納金額XX萬。

項目設備進場快、安裝快、驗收快。2020年2月20日至2020年5月20日，進場盾構機3臺，吊裝下井3次，調試驗收3次；進場龍門吊3臺，安裝及驗收取證3臺；進場電瓶車5列。

2、物資管理

截止至2021年5月，項目部開累完成材料採購XXX萬元。項目部租賃成本開累共計XX萬元，其中與租賃中心成本爲XX萬元，外部鋼支撐租賃商成本爲XX萬元。

開累完成9項材料招標，招標金額共計XX萬元；材料招標均由公司集採中心統一招標集採，包含鋼材、水泥、混凝土、盾構管片、盾構厚漿等主要材料。

物資創效共計XX萬元。項目部商品混凝土招標前期，經過與各家供應商反覆談判協商，最終均同意接受三方協議進行投標，將商混中的水泥部分剝離並按水泥材料稅率單獨開票，這在片區尚屬首次，商混招標工作實現新突破。該部分抵扣稅額創效XX萬元。商混通過過磅扣除商混站數量XX方，合計金額XX萬元。電商採購開累節約資金XX萬元。

（六）人才團隊方面

項目現有管理人員XX人，其中XX員工XX人，XX員工XX人，臨時員工X人，生產人員XX人。

本項目認真貫徹落實公司人力資源管理制度，強化人員培訓和考覈工作，努力提高人員素質和工作能力。嚴格執行項目年初制定的培訓工作計劃，認真開展“導師帶徒”“員工講壇”活動，積極落實新職工的“傳、幫、帶”工作，較好的提高了職工的整體業務能力。加強績效管理，每月結合工區、部門和個人的表現開展績效考覈，並根據考覈結果給予獎勵，達到了良好的激勵作用。

（七）黨風建設和反腐倡廉建設

項目上場以來，項目部認真學習貫徹黨的十九大以及習近平總書記系列重要講話精神，嚴格執行公司黨委和紀委關於廉潔從業、改進作風等各項規定，堅決糾正“四風”問題，嚴格貫徹黨風廉政建設責任制，取得了一定成效。具體工作如下：

1、嚴明黨紀，認真貫徹黨風廉政建設責任制

嚴肅黨的組織生活制度，該開的會一定開，該做的動作一定做，通過落實黨的組織生活制度，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。項目領導班子身體力行、做好表率。班子成員嚴格按照組織的要求嚴格要求自己，自覺接受組織和羣衆的監督。加強警示教育。在做好正面先進事蹟學習的同時，組織項目人員學習中央紀委通報的典型反面案例。按照年初簽訂的黨風廉政建設責任書，強化日常工作中對項目部人員的管理和監督。

2、夯實制度基礎，構建“不能腐”體制機制

項目於去年10月份重新梳理了各部門現行的管理制度，有針對性的編制了《項目廉潔風險防控工作手冊》，組織各部門填寫《部門廉潔風險預警防控表》和《崗位廉潔風險預警防控表》等。藉助公司紀委和有關部門的制度規定，基本構建了本項目“不能腐”的制度體系。

同時，項目狠抓落實，增強制度的執行力建設。首先，組織開展相關業務培訓，提高項目職工的業務能力。其次，採用各種有效形式，加強制度的宣貫，重點是對修訂後的管理制度內容進行講解。再次，設立舉報信箱，辦好職工民主生活日活動，加強羣衆監督，確保制度執行。

3、防止“四風”反彈，強化項目作風建設

首先，深入貫徹落實中央八項規定精神，對違規使用公車、超標準接待、違規發放補貼等方面問題重點整治，目前未發現違規事項。其次，強化教育監督管理，從源頭上預防、杜絕不廉潔行爲的發生，嚴格按照制度辦事，厲行節儉。再次，項目已與區監察審計局取得聯繫，並簽訂了“監企共建”協議，下一步將爭取外部資源支持，進一步做好預防職務犯罪和反腐倡廉工作。

二、項目進場以來施工難點

1、前期工作。受外部配合工作嚴重滯後的不利影響，綠化遷改延期；受臨近高鐵影響，交通導改進展緩慢；另外，管線遷改和軍用光纜對車站圍護結構施工造成重大困難。

2、A站因機場限高XXm，將止水帷幕三軸攪拌樁變更爲高壓旋噴樁,變更增加了圍護結構施工週期。且在車站結構施工過程中給吊車操作造成較大困難。

3、揚塵管控形勢嚴峻。自進場施工以來,市揚塵管控力度持續加大，多項文件要求階段性停止土方作業, 我項目兩個工區均在國家揚塵數據採集點三公里範圍內，相關各部門對我項目揚塵管控要求進一步提高。今年以來，市部門增設揚塵管控職權，據不完全統計，共有省督導組、市控塵辦、市安監站、市環保局、市城管、區控塵辦、區安監站、區執法局及其他交叉檢查組等上十個檢查單位，對施工工地進行各類檢查、夜查、暗訪。今年XX月以來，相鄰標段共有7家單位被檢查組通報，下發停工整改單。我項目XX月份因揚塵管控盾構出土受限，停機XX個班，XX月份因揚塵管控，停機XX個班。

三、項目取得的成績

通過努力，提升項目管理，加快施工進度，基本滿足業主進度、安全、質量及精細化考覈要求，每月參與業主信用評價，獲得了較好名次。

地鐵集團XX年XX項目信用評價彙總

四、下一步主要工作目標、思路及重要舉措

1、強化基礎管理，基礎工作要常抓不懈，以規範化的管理提高項目部的產值收益。2、抓好培訓工作，提升員工業務水平，在生產大發展的同時，培育一批骨幹人才。3、提煉業務工作重點，化繁爲簡，高效落實，以更加出色的成績維護公司在市場的榮譽，爲公司在浙江市場滾動發展再立新功！

地鐵項目部

2021年6月20日