加強和改進城鄉網格化服務管理責任清單落實情況彙報
加強和改進城鄉網格化服務管理責任清單落實情況彙報
按照縣委政法委的安排部署,XX鎮深入推進城鄉網格化服務管理工作。現將工作進展情況彙報如下;
一、工作進展情況
1、科學劃分網格。根據我鎮實際情況,依託現有的鎮村管理體系和轄區居民住宅區分佈現狀,以行政村爲單位,將鎮轄區劃分爲9個區域網格,以自然屯爲單位,劃分66個基礎網格。
2、組建網格員隊伍。按照網格化管理模式,每個村級區域網格實行支部書記負責制,基礎網格由兩委成員、村屯幹部擔任網格長、網格員,推動“一村一警”進駐網格,組建黨員先鋒隊、志願服務隊、義務巡邏隊等志願服務隊伍,共同組成網格管理隊伍。
3、健全工作機制。實行鎮領導包聯網格工作機制,推行網格長聯繫居民代表工作機制,規範了網格工作例會制度、網格巡查走訪制度、信息採集報送制度,明確了工作流程。
4、採集錄入信息。積極排查網格內服務對象的家庭成員情況,全面登記網格內實有房屋和實有人口,並錄入網格化服務管理平臺,實現信息“一次採集、多次使用”。
5、夯實工作基礎。依託村便民服務大廳,配備電腦等辦公用具,設立網格長、網格員、駐格輔警公示板,方便羣衆求助,接受社會監督。
6、推進信息化建設。建立社會治理綜合信息平臺,鎮政府視聯網與上級互聯互通。統一網格員手機APP,賬號、密碼全部下放到所有網格員,組織開展網格員培訓,培訓、轉訓社會治理綜合信息平臺和網格員手機APP使用。
二、存在問題
1、鎮村經濟基礎薄弱,部分村電腦等辦公用品配置存在困難。
2、網格員整體素質與信息化應用存在巨大差距,很大一部分人只會接打電話,對手機操作要依託其他人幫助使用,對信息平臺、手機APP接受的比較慢。
3、網格員隊伍不穩定,現配置的網格長、網格員均爲兼職,在村屯承擔了大量其他工作,且缺乏必要的激勵、獎勵措施,網格員積極性難以調動。
XX鎮人民政府
2020年10月28日
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