調研工作彙報

第一篇：領導調研工作彙報

工作彙報

中共***縣委***縣人民政府

（***年***月***日）

尊敬的***書記及各位領導：

短短半年時間，***書記三次親臨***檢查指導工作，充分體現了***書記及各位領導對***工作的重視，對***發展的關心，也是對我們的極大鞭策和鼓舞。在此，我謹代表中共***縣委、縣人大、縣政府、縣政協以及96萬人民，向***書記一行表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！下面，我就有關情況作一簡要彙報。

一、上半年的主要工作及成效

今年以來，我們在自然災害頻發、穩定壓力加大的不利形勢下，認真貫徹市委四屆四次全會和***書記視察***時的重要指示，全縣上下團結一心、真抓實幹，經濟社會實現了新的發展。1－6月，實現gdp***億元，同比增長***%；地方財政一般預算收入***萬元，增長***3.5%；農民人均現金收入***元，增加***元。

（一）產業培育成效明顯。工業上，紮實推進工業集中區建設，啓動了***、***、***，實施了***、***等10項技改，招引建設了***、***等工業企業。龍崗氣田天然氣輸氣管道工程順利推進，爭取天然氣淨化項目落戶***取得一定進展。農業上，着力建設***、***2個10萬頭肉豬養殖場和***個***頭規模生豬養殖小區，連片新發展優質葡萄***畝，規模發展海椒“二荊條”1.5萬畝、優質花椒8000畝、茶葉3000畝。

（二）基礎建設紮實推進。加快推進交通建設，積極配合做

好達成鐵路複線建設徵地拆遷工作，預計8月開始鋪軌；積極爭取南（充）樑（平）高速公路過境***，省交通廳設計院已完成南樑高速預可研方案；完成***個鄉鎮通鄉油路建設，啓動建設村道公路***條***公里。

（三）民生問題有效解決。實施了安全飲水、城市廉租房、鄉鎮衛生院改造、中國小危房改造等民生工程；啓動城鎮居民醫療保險試點，解決了新徵地農民養老、醫療保險和村三職幹部養老保險。全面落實惠民政策，積極開展城鄉特困戶、殘疾人等社會弱勢羣體救助行動。加大安全隱患排查力度，集中開展安全專項整治，積極推進村（居）委會安全監管試點，強化安全生產執法檢查，杜絕了重特大安全事故發生。加強信訪穩定工作，狠抓重點信訪案件、重大矛盾糾紛排查調處，無重大集訪、越級訪事件發生。

（四）縣城整治初見成效。確立了“鞏固省衛成果、三年創建國衛”奮鬥目標；啓動縣城南北兩河治理工程前期工作，實施新營渠大道、新民路東段等城市建設重點工程，穩步推進西幹道、工業集中區等新區開發。針對城市髒、亂、差等突出問題，痛下決心，對症施治，加強城市管理，狠抓環境整治，市容市貌明顯改觀。

（五）抗震救災有序開展。“5·12”大地震發生後，我縣立即啓動救災應急預案，第一時間深入一線搶險救人，轉移安置災民***人，排查整治隱患***餘處。縣財政立即安排救災應急專項資金***萬元，並及時足額將救災款物發放到救助對象手中。全力組織開展災後重建，現已啓動垮塌房屋重建***戶***萬平方米；維

修整治受損道路***公里、橋樑***座、水利設施***處、房屋***萬平方米。同時，堅持一手抓抗震救災，一手抓經濟發展，做到“兩手抓、兩不誤”，全縣較快恢復了正常生產生活秩序。

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，***經濟社會發展中還存在着一些突出的困難和問題。一是基礎設施建設滯後。我縣舊城改造較早，城市規劃前瞻性不強，城市功能不配套；全縣沒有上等級公路，還有部分村沒通公路，三分之一的村晴通雨阻。二是財政運轉困難。***發展不足，經濟基礎差、底子薄，稅源少，財力弱，是典型的吃飯財政；2014年財政一般預算收入只有***萬元，其中有一半以上是非稅收入。三是信訪穩定壓力大。舊城改造、企業改制、徵地拆遷、軍轉人員等遺留問題較多，維護穩定難度較大。我們將直面矛盾，沉着應對，在市委、市政府的堅強領導下，千方百計克服各種困難，奮力推進***的各項工作。

二、下一步工作打算

（一）抓城鎮建設引領發展。大力實施“項目推動”戰略，推進工業企業向園區集中、農村人口向城鎮轉移，努力把***建成川東北宜居宜業中等城市。一是啓動新區開發，聚集發展資本。分步啓動縣城北部3平方公里片區開發，市場化配置資源，以地生財聚財，變“無錢辦事”爲“找錢發展”，充分聚集城市建設和產業發展資金。二是加快園區建設，發展城市產業。紮實抓好工業集中區徵地拆遷、基礎建設、企業引進和服務工作，力爭今年下半年拓展集中區面積***畝,新入駐規模企業***戶以上。三是實施兩河治理，改善城市環境。下大力氣推進縣城南北兩河治理，堅持防洪、治污、生態有機結合，打造城市景觀，優化城市功能，改

善人居環境。四是強化城市管理，提升城市形象。以創建國家級衛生縣城爲目標，抓好城市淨化、綠化、亮化、美化工程，規劃建設精品小區，真正把***建設成川東北宜居宜業中等城市。

（二）抓產業培育加快發展。一是大力開展招商引資。進一步完善招商規劃，突出重點區域，優化政務環境，廣闢渠道，精選項目，專業招商，真正把最優的資源配置給最好的企業，力爭更多的項目落戶***。二是做大做強優勢產業。大力推進“工業強縣”，集中優勢資源做強五四、順宇等現有骨幹企業，壯大機械鑄造、農產品加工、紡織服裝、電器建材等優勢產業。大力發展特色農業，堅持龍頭帶動，規模發展，做大做強通旺、潤豐等產業化龍頭企業，採取以點連線、連線成片的辦法，推進“多鄉一業”、“多村一品”，着力建設農業產業化百里長廊，努力實現資源優勢向發展優勢的轉變。大力建設和完善商業網點，突出發展商貿物流和旅遊文化產業，打造南充東大門的商貿物流中心。三是紮實抓好基礎項目。積極協助抓好達成鐵路複線建設，跟蹤落實南充至梁平高速公路過境***，完成17個鄉鎮通鄉油路建設，着力推進區位劣勢向區位優勢轉變。

（三）抓和諧穩定保障發展。一是紮實抓好穩定工作。按照市委“五個到位”的要求抓好信訪工作，認真落實“縣委書記大接訪”，着力抓好當前較爲突出的舊城改造、徵地拆遷、涉軍人員、鄉鎮幾員、企業改制、勞動保障等重點信訪問題，把苗頭化解在基層、問題處理在萌芽、人員穩控在當地，確保奧運會期間“零到省、零進京”。二是認真抓好安全工作。大力開展煙花爆竹、防汛防火、道路交通等安全生產專項整治，嚴防重特大安全事故

發生。三是強力整治社會治安。開展“百日社會治安”專項集中整治活動，加大打黑除惡力度，徹底整治治安亂點，營造安全穩定的社會環境。四是切實抓好災後重建。堅決執行有關政策規定，準確及時足額發放救災資金和物資。加快城鄉垮塌房屋、d級危房重建進度，確保10月底前全面完工。力爭8月底前完成所有學校教學用房維修加固，年底前完成學校危改工程；7月底前完成***平方米醫院危房維修加固。同時，抓緊抓好危橋、危路和危庫等損毀基礎設施整治修復。

（四）抓組織建設推動發展。一是抓好班子隊伍建設。狠抓班子建設，凝聚班子力量，集中班子智慧，將縣級四大班子建設成 “同心圖強、共謀發展”的戰鬥集體。加強幹部隊伍建設，抓好乾部教育培訓，強化基層組織建設，深入推進“三級聯創”、“三滿意”、“六制一法”等活動，努力培育一支執行力強、敢打硬仗、能打勝仗的幹部隊伍。二是創新機制抓落實。創新干部工作機制，建立重點工作縣級領導負責制，完善領導幹部協調推進工作機制。創新投融資機制，搭建投融資平臺。創新行政效能監管機制，強化目標考覈機制。三是憑實績用幹部。堅持以實幹評價幹部，以實績使用幹部。用鋼鐵般的紀律管理幹部，用慈母般的愛心關懷幹部，真正讓敢創新、敢負責、敢碰硬的受重用，讓想幹事、能幹事、幹成事的有舞臺，讓守攤子、空論道、不作爲的無位置，着力營造一心謀事、舒心辦事、放心幹事的良好氛圍，努力形成風清氣正、同心圖強的良好局面。

三、懇請解決的幾個問題

（一）懇請解決我縣用地指標的問題。今年上級下達給我縣

的年用地計劃僅***畝，城市建設和工業用地嚴重不足。懇請市上協調追加我縣今年用地計劃***畝，並請求今後每年給予一定指標傾斜。

（二）懇請對我縣重點項目給予支持。一是請求協調解決交通重點項目。目前，省交通廳勘測設計院已完成南樑高速公路預可研方案，懇請市上進一步幫助落實，協調儘快開工建設。同時請求將省道204線改造納入全省幹線公路建設補助計劃給予資金補助。二是懇請協調解決我縣南北兩河防洪治污工程項目。我縣縣城南北兩河防洪治污工程經市發改委批准已申報省上立項，完成了項目可研、環評和初設，懇請幫助協調儘快通過評審。同時，請求市上在環保小流域治理、防洪堤建設、污水處理及配套管網建設等方面的項目和資金上給予重點傾斜支持。三是懇請幫助協調在***建設天然氣淨化項目。目前，龍崗氣田已在我縣佈設勘探井8口、開採井2口，從現有情況看，我縣境內天然氣儲量較大，具備建設淨化廠的基礎條件。懇請市上協調爭取該項目落戶***。

（三）懇請解決的其它幾個問題。一是懇請解決原市信託投資公司下欠我縣農保基金問題。該公司破產時，下欠我縣存入的農保基金***萬元，請求市上協調解決。二是懇請解決城鄉低保資金缺口。今年市上下達我縣城市低保***萬人，農村低保***萬人，需縣財政配套***萬元。由於我縣財力困難，配套資金缺口大，請求市上在安排城鄉低保專項資金上給予傾斜照顧。三是懇請給予救災資金傾斜。我縣震災損失達***億元，重建需要大量資金，請求對我縣農房、校舍、醫院等方面的災後重建給予傾斜。四是懇

請給予我縣工業技改貼息支持。今年我縣啓動工業重點技改項目***項，計劃投資***億元。懇請市上給予貼息支持。

第二篇：調研工作彙報

洪山村市委調研工作彙報

（2014年5月23日）

一、基本情況

洪山村地處區級公路四吳線中段，緊鄰大廣高速公路旁，革命老蘇區，屬丘陵地帶。全村5個自然灣，8個村民小組，318戶，1365人，耕地面積937畝（水田729畝，旱地208畝），山林面積400餘畝，養殖魚池200餘畝，主要種植水稻、棉花、油菜，兼種一些雜糧、藥材、油茶等。村“兩委”班子5人，中心戶長2人。共產黨員45人（男37，女8），60歲以上老人188人（男女各半），低保戶38人，殘疾人32人，五保戶9人，留守兒童人，空巢老人人。在外名人（含致富能人）40餘人，人均收入6500餘元。

二、工作情況

1、村黨員羣衆服務中心設有便民服務大廳、多功能會議室、說事談心室、衛生室、農家書屋、村郵站、老年互助照料活動服務中心、遠程教育播放室、殘疾人工作室、健身房等多功能一體的黨員羣衆服務中心。免費爲村民代辦各種服務活動，服務熱情，工作細緻，並實行24小時值班制。

2、自家園建設行動及新農村建設以來，我村村容村貌發生了翻天覆地的變化。村灣道路硬化率達90%以上，自來水入戶率達100%，數字化電視達100%，綠化覆蓋率達65%

以上，太陽能熱水器（含電熱水器）普及率達85%以上，新型農村合作醫療保險率達100%，農村社會養老保險率達95%以上。

3、加強班子建設，制定相關制度，村民共議村事。班子建設是基層組織建設的重中之重，村“兩委”一班人必須認真加強學習，深刻領會黨的各項方針政策，加強廉政建設，樹立全心全意爲人民服務思想，不斷提高自身各方面的能力，團結共事，各盡其能，各盡其責，真正做到急村民之所急，想村民之所想，幹村民之所幹。在制度建設方面，我們實行有禁必止，有令必行，有章必遵，並相應制訂了學習制度，工作制度，述廉述職制度，公示公告制度，村民議事制度，村規民約等相關制度，實行年終績效管理，獎懲分明。

4、村灣環境綜合整治。一年來，我村投入大量人力、物力和財力，開展大規模環境整治行動。漿砌池塘石岸、新修景觀圍牆；鋪設植草磚、修建排水管網、建3級污水處理；整治立面、改造危舊房；栽種綠化樹、興建垃圾池、配置清潔桶、安裝路燈，工程總投入380餘萬元。還集中整治了一批“髒、亂、差”死角，一舉改變了 “村頭廁所多、房前糞凼多、路邊垃圾多”的局面，達到了硬化、淨化、綠化、美化、亮化的工作要求，呈現出潔淨、整齊、有序、舒適、宜居的村灣環境新面貌。爲防止整治後的反彈，我村着力抓好長效管控機制。購置垃圾轉運板車8輛，農用集中轉運車

1輛，配備清潔員10人。並通過“定崗位、定地段、定標準、定獎懲、定任務、定責任”的制度落實，激發了廣大村民積極主動參與的熱情。黨員幹部、低保戶、特困戶爭着爲家園美化盡心出力。婦女、老人看到村灣環境一天天發生變化，喜上眉梢，主動要求加入建設大軍的隊伍；外地打工回鄉的村民感到村灣面貌煥然一新，由衷自豪，主動在家多留幾日，義務幫助村灣建設。全村真正形成了全民參與、齊抓共管的良好局面。

5、精神文明創建。通過道德講堂、鄉風文明理事會等文明新村創建陣地，深入開展“文明家庭、衛生家庭、生態園林庭院、好媳婦、好婆婆”等一系列文明新風評比活動，鄉風民風文明和諧。各組各戶，比哪家衛生潔淨，比哪家媳婦孝順，比哪戶家庭和睦。2014年，我村又投入16萬餘元建成百姓舞臺，開展了各項豐富多彩的文藝演出活動。如今的洪山村，抹牌賭博的少了，吵架扯皮的少了，遊手好閒的少了，全村沒有發生一例上訪事件。各項工作都走在全街乃至全區前列。

6、整合資源，合理利用。由於我村基礎設施較差，村集體經濟薄弱，各項建設我們採取上級支持一點，結對單位幫扶一點，村致富能人幫一點，村民籌勞一點，村自籌一點的原則。自家園建設及村灣環境整治以來，村致富能人共捐資20餘萬元，村民籌勞折資10萬餘元，同時爲我村各項建

設出言獻策，共商發展大計。

成績屬於過去，實幹創造未來。事實證明：沒有全民參與意識，沒有班子的戰鬥力與凝聚力，萬事成爲空談。我們將一如既往、再接再勵、敢爲人先、追求卓越，爲建設更加美麗、富裕、和諧的洪山新村不懈奮鬥！

三、工作不足之處

村集體經濟薄弱，無造血功能，村民產業結構調整無好的思路。下一步我們圍繞以上不足之處開展工作。

第三篇：2014調研工作彙報

2014年春季學期工作彙報

尊敬的各位領導：

我從2014年3月任鹽邊中學校長以來，主要做好了以下工作：

一、理清管理思路，建章立制，提升管理平臺。

首先修訂完善了鹽邊中學各項管理制度和考覈方案，使之更加科學合理。其次制訂了《鹽邊中學校園管理制度》，從門衛制度、保持校園環境衛生整潔、加強綠化管理、加強校園管理、教學樓管理要求、辦公樓管理要求、圖書館管理要求等方面作了詳細規定並嚴格實施，明確了各部門、各處室相關人員的職責，規範了管理行爲，實現了政令暢通、令行禁止，提升了學校管理能力。

二、加強工作紀律整頓、全面推行量化考覈。

嚴格上班和請假制度。要求有早讀課的教職工必須按時到位；沒有早讀或最後一節課的教職工上午8︰30——11︰30，下午3︰00——5︰30必須在校；學校舉行的大型集會或升旗儀式等除特殊情況外，必須人人蔘加。學校組織專人對教職工坐班情況進行檢查考覈，一旦發現不遵守工作紀律的，堅決予以通報批評（本學期共發2次通報），並記錄在案，作爲評先評優、晉職晉級、年終績效考覈等重要依據。

全面推行量化考覈。各部門先制定出考覈方案，職代會通過後嚴格組織實施。年級主任、班主任的量化考覈由黃校長組織實施，後勤人員的量化考覈由雷校長組織實施，教學人員的量化考覈由尹校長組織實施。每月考覈一次，並公佈每個教職工的得分情況。考 1

核結果作爲年終績效等次發放的重要依據。

通過工作紀律整頓和量化考覈，極大地提高了我校教職工工作積極性和主動性，轉變了工作作風，增強了凝聚力，提高了工作效率。

三、精心組織，嚴密實施，全力抓好畢業班工作。

九年級成立以國中教導主任爲核心的工作組，高三成立以尹校長爲直接責任人的包括高中教導主任、高三年級主任在內的工作組，制定了切實可行的《畢業班工作計劃》，指導畢業班教學和管理工作，高度重視對畢業班級學生的心理輔導和應考能力的培養。由於管理到位，措施得力，今年我校會考上國重線7人，切塊上線48人；我校高2014屆按市教科所統計的入口成績（即2014年會考成績），僅有3人本科入圍，通過我校教師三年的辛勤培育，硬上本科線11人，藝體硬上本科線8人；加分上本科線15人，共34人上本科線，全面超額完成市縣下達的任務，取得了輝煌的成績！

四、加強對外宣傳，擴大辦學影響力，開通校園網站。

2014年4月中旬，我校校園網站順利開通，網頁主要內容有學校概況、校園新聞、德育建設、教學科研、教學資源、校園論壇、名師風采等。內容豐富，實用性強，爲師生的學習提供了一個良好平臺，爲社會各界瞭解我校教育教學工作提供了便捷有效的途徑，擴大了我校的辦學影響力。

五、大力推進校園綠化、文化建設，營造良好育人環境。 目前，我校校園綠化工作接近尾聲，校園面貌已有很大改觀；校園文化建設已全面啓動，正有序推進，良好的育人環境逐步形成。

六、切實做好控流工作，精心籌劃招生方案。

穩定學校規模的最優方法是穩定在校學生，爲此，我校制定了《2014年秋季學生穩定和招收工作方案》，明確規定年級組長爲控流工作第一責任人，本學期學校非畢業班學生總流失率不超過3%。其中國中部≤2%、高中部≤2%；國中畢業班學生升入本校就讀學生人數比例有所上升，高三複讀學生有所增加。

爲搞好學生招生工作，留住優質生源，我校招生工作實行“全員參與，指標到人”的原則。學校專門成立了招生工作機構，校長擔任組長，三位副校長任副組長，招生成員實行片區責任包乾制，具體落實到每個學校。自五月中旬啓動招生工作以來，我校招生人員先後多次到縣城一小、桐子林國小、紅格中學、永興中學、惠民中學、共和國小等學校宣傳縣委政府打造鹽中的決心、招生優惠政策及鹽中的深刻變化；多次深入學生家中進行宣傳動員（自四月十五日開始家訪和招生工作以來，我校教師八輛私家車每輛行程至少二千公里）。通過努力，我校今年招生工作取得了重大突破，七年級學生達980餘名；高中學生突破650餘名，其中優秀學生超過100名。不僅生源數量增多，而且質量也較好，爲學校發展奠定了堅實基礎。

七、因校制宜，制定鹽邊中學三年發展思路與措施。

三年內學校規模達到4000人以上（國中達到2400人以上，高中達到1600人），完成我校教師公寓建設。學校管理科學規範，校風正學風好，教職工有較強的敬業精神和榮譽感，科研水平在全縣處於領先地位，教育教學質量有較大提高，基本達到省級示範學校水平，三年後成功創建“省級示範學校”。力爭自第四年起會考成績

居全縣前列、大學聯考硬上本科線達100人以上。

爲實現這一目標，首先努力爭取縣委政府的大力支持，堅持優先發展鹽中的戰略；進一步落實各項管理制度，進行實實在在的人事、分配製度改革。重在改革人事、職稱制度；做好學校管理隊伍培養、培訓工作。優化班子結構，幹部能上能下；加強師資隊伍建設，提高教育教學水平，嚴格教學業績的考覈獎懲；做實優秀學生的招收工作，做好學校文化的建設工作；着重抓好國中教學，提高教學質量，以辦好國中促進高中發展。

下一步工作思考：

1、進一步加強學校管理，嚴格工作紀律，推進量化考覈。

2、堅定不移地實施人事制度改革。優化幹部隊伍，中層幹部扁平化，堅持“能者上前，任人唯賢”原則；實施學校聘年級主任，年級主任聘班主任，班主任聘科任老師的聘任機制。落實“擇優上崗，無崗分流”。

3、培養優化教師隊伍。堅決支持教師參加各級各類培訓和學習，改變教師的育人觀念、道德觀念和職業觀念，培養教職員工自強、自律意識；每學期推選學校“優秀教師”、“優秀班主任”、“優秀管理幹部”、“優秀員工”，對當選者給予精神和物質獎勵並在學校專欄介紹其事蹟。

4、引進優秀人才，整合教育資源。在縣委政府關心支持下，從我縣引進一批國中優秀教師，從全國引進一批高中優秀教師，組成強強陣容，打造重點班級，實施包班3年制，以點帶面，帶動整個

學校發展。

5、實施“質量興學、科研強校”戰略，突出辦學特色。

沒有教研的教學是沒有品位的教學，也不可能有突出的教學質量。我校成立以尹校長爲主要責任人的教學教研領導小組，成員包括教導主任、年級主任、教研組長，負責教學教研的指導工作；加強對各級各類骨幹教師、學科帶頭人的培養和管理。對青年教師實行“一對一”傳幫帶制度；規範集體備課活動，集體備課前要求教師提前一週備完課，以便備課時交流。對推選出的示範課和優秀說課教師給予物質和精神獎勵，並作爲優秀教師評選的條件之一。

(推薦訪問範文網：)大力開展音體美特長教育，堅持“以人爲本、科學合理”的訓練原則，充分發揮學生特長、發展學生個性，努力培養國家需要的多層次人才。

6、堅定不移地實行全封閉式管理，爲了達到省級示範學校管理體制的要求，必須完成教師公寓的建設，以便教職工對學生進行全天候封閉管理。

7、隨着學生數的增長，必須迅速啓動學生公寓的建設工作，在學校規劃基地範圍內進行梯級建房，每年建設成至少滿足800名學生住宿的學生公寓。

二○一一年八月十七日

第四篇：縣宣傳調研工作彙報

去年以來，××*縣按照上級組織部門的要求，緊緊圍繞全縣“富民強縣、跨越發展”的目標，推動調研宣傳工作創新，健全機制，完善網絡，突出重點，服務實踐，紮實開展了“深入調查研究，提高自身素質”主題實踐活動，共組織大型調研活動4次，完成重點調研課題12個，撰寫調研文章46篇，這一活動所取得的調研成果，已經在全縣組織工作中得到轉

化運用，形成了對全縣黨的建設和組織工作具有指導價值的6份文件，較好地發揮了調查研究的作用。

一、突出基礎地位，落實調研任務

加強調查研究，不僅是謀事之基、成事之道，也是幹部的成才之路。爲此，我們進一步強化調研宣傳工作的基礎地位，在課題確定上注重針對性，在方法步驟上保持程序性，在調研手段上增強有效性，在成果評比上調動積極性。做到“沒有調研不發言”、“沒有調研不決策”，使組工幹部不斷增強調研意識，強化調研責任，積極做好調研宣傳工作。我們對部內各科室採取“定任務、定題目、定科室、定人員、定時間”的五定措施，通過目標責任書的形式，將調研宣傳任務層層分解，傳遞壓力。

二、突出成果轉化，推動工作創新

作爲縣級組織部門，面向基層、面向實踐，有的放矢地開展調查研究，並充分運用調研成果指導工作實踐，這是基層調研的根本出發點。在這方面，我們做到了三個結合：

一是調研成果與實施宏觀指導相結合。要求組工幹部在起草文件或講話稿時，要將調研中總結出的經驗運用到宏觀指導中去，促進組織工作制度化、規範化。我們運用調研成果代縣委起草了《關於在全縣開展“千名黨員進農戶，結對共建促民富”活動的意見》、《關於建設社會主義新農村黨建工作示範村的實施意見》、《關於開展農村無職黨員設崗定則活動試點的通知》等文件，在基層得文祕雜燴網到了較好的貫徹落實，有效促進了相關工作的開展。

二是調研成果與組織工作創新相結合。在深入調研的基礎上，我們着力構建科學的幹部實績考覈評價體系，牽頭成立了目標綜合考覈辦公室，每月對各鎮、縣直各單位經濟工作目標進行考覈排名，變評幹部爲“考”幹部，以實績論英雄，以發展定獎懲，實現了組織部門管人與管事相結合。在對後進村調研的基礎上，開展了“結對共建”活動，從機關單位選派千名黨員幹部，對全縣40個後進村開展集中幫扶，培養後備幹部和入黨積極分子265名，發展黨員56名，樹立黨員和羣衆創業示範戶122個。引進、擴種山藥、花草、蔬菜、棉花等高效作物，扶持木材加工、食用菌生產等各類專業戶。爲推進組織工作創新創優，我們經過調研，把12項重點組織工作分爲改革探索、示範試點、經驗推廣、主題活動4個層面，實行項目化管理，通過面向基層單位競標的辦法，實行工作項目化，項目責任化，責任分解化。這些調研成果的運用，有效推動了組織工作創新。

三是調研成果與對外宣傳相結合。加強同新聞單位的聯繫，積極在電視臺開辦黨建欄目，通過新聞媒介，大力宣傳組織工作的重要活動和典型事蹟，把典型推向全市和更高層次，推動調研宣傳工作的延伸和成果的開發轉化。在先進性教育活動中，我們組織專門調研組，深入調查瞭解順河鎮齊廟村原支部書記劉傳章先進事蹟，制定宣傳方案，協調《新華日報》、《徐州日報》等新聞單位前往採訪，在省內外十幾家媒體進行了廣泛宣傳，後來，劉傳章被市委授予“農民的好支書”稱號，先進事蹟參加了全省巡迴演講，引起巨大的社會反響。

三、突出制度建設，提高隊伍素質

我們從建章立制入手，形成了集職責分工、組織機構、目標任務、量化考覈、獎懲管理“五位一體”的調研宣傳制度，下發了《關於加強調研宣傳工作的意見》等文件，建立和完善了季度通報、目標管理、聯絡員定期聯絡等規章制度。相繼開展了“每季一題”、“基層一日”、“重點課題調研周”等多項調研活動，實行了“雙二”目標考覈，要求各科室全年至少在市級以上報刊分別發表2篇調研文章和信息，完不成任務的科室，取消科室負責人評先評優資格。去年9月到11月，我們組織部機關全體幹部分三批赴鎮實踐鍛鍊，開展“十百千萬”大調研活動，每批時間爲一個月。組工幹部到14個鎮、進360個村、入1000家農戶、訪10000名羣衆，問策於鎮、問計於民，對基層領導班子和幹部隊伍建設、基層組織建設、黨員先進性教育等方面的情況進行了深入調研。撰寫調研報告22篇，就基層領導班子和幹部隊伍建設、農村黨員的發展和管理等提出意見和建議83條。通過這些措施，在組織部上下形成了人人愛調研、搞調研，寫文章、出成果的濃厚氛圍。

第五篇：調研工作彙報材料

湯陰縣2014年上半年人口和計劃生育

調研工作彙報

一、調研取得的成績

1 、緊緊圍繞全國流動人口計劃生育基本公共服務均等化試點市，結合湯陰縣十二五期間城鎮化建設總體部署，就如何進一步創新流動人口計劃生育服務管理機制，建立健全流動人口公共服務管理體制等方面做了專題調研,探索了在城鎮化進程中如何推進公共服務均等化。並向縣委、縣政府提出了在城鎮化工作中的意見和建議，得到縣委、縣政府的高度重視，以湯政［2014］36號文件的形式下發文件，推進了工作的全面開展。

2、針對基層計生隊伍更換頻繁，我們對全縣基層計劃生育隊伍人員構成進行了調研，提出了基層計劃生育幹部需要進行提高素質，加強培訓的需求，圍繞打造一支職業化、專業化的人口計生幹部隊伍，立足加強幹部隊伍的思想建設、作風建設、能力建設，在創新人口計生幹部隊伍建設評價機制和激勵競爭機制，爲實現統籌解決人口問題，促進我縣人口計生工作全面發展方面如何取得突破，寫了專題調研報告,得到了委黨組的高度重視和認可.並積極採納了這一意見,並在今年5月份組織對縣、鄉、村三級計生隊伍進行了全員培訓。

3隨着湯陰縣域經濟的快速發展，縣城框架的進一步拉大，大量本縣農業人口不斷流入縣城都市村莊，從事務工，經商，陪讀等活動，形成了都市村莊多員化的人口居住形式，針對這一情況，我們對全鎮10個都市村莊進行了調查, 積極探索都市村莊流動人口計劃生育管理新模式.這一模式已經成爲湯陰縣都市村莊流動人口計劃生育管理規範

4、圍繞更加註重以人爲本，就如何進一步創新計劃生育便民服務，拓展便民服務的方式,對羣衆服務許求進行了調研,針對現在網民數量積聚增長,計劃生育的便民服務要在網上實現突破,建立了網上便民服務大廳,實現了網上在線諮詢,預約辦證等多種服務形式。

二、影響調研工作推進的主要原因

一是認識不到位。分配的調研工作任務各股室認爲是軟指標，是本職工作以外的工作任務，所以先做完本職工作，有時間再去搞調研，寫調研報告，沒有真正當做自己分內的工作去做。

二是沒有專職的調研工作隊伍，人員不到位也是影響調研工作進展的主要原因。

三、如何使調研成果在實際工作中得到應用和轉換。

調研工作要圍繞重點工作，堅持理論聯繫實際，既要立足當前，分析存在的問題與不足；更要着眼長遠，提出新思路和新舉措，增強調研工作的針對性和指導性，才能使調研成果在實際工作中得到應用和轉換。