轉變工作報告多篇

【第1篇】檢察工作轉變思維方式工作報告

檢察工作轉變思維方式工作報告

新形勢下檢察工作的加強和改進，有賴於思維方式變革的牽引。在某種意義上講，要取得突破性的工作業績意味着必須先實現思維方式的科學性變革。當前檢察機關面臨的執法環境在不斷髮生變化，樹立理性、平和、文明、規範執法新理念，是與時俱進的客觀需要，是人民羣衆的殷切希望，也是做好檢察工作的基本要求。作爲一項複雜的系統工作，抓好理性、平和、文明、規範執法新理念的貫徹落實，筆者認爲需要認識和把握以下幾個問題:

一、新形勢下檢察機關面臨帶政治性的問題增多的趨勢

“理性執法”不僅要求檢察幹警要有法律專業素養，而且具有大局意識、政治意識、責任意識，具有羣衆工作能力，能夠理性地把握和處理檢察工作中的一系列重大關係。要實現“理性執法”的效果，一是要在實踐中強化檢察工作的黨性，強化檢察人員宗旨意識、大局意識和責任意識，不斷防止不適應新形勢新任務要求、不符合黨的性質和宗旨的情況發生，真正做到“以法爲據、以理服人”，以理性思維去分析矛盾、及時化解矛盾，滿足普通老百姓正當的利益訴求，真正地融法、理、情於一體，以實際行動維護公平正義。二要強化學習，強化預測和創新能力的培養。作爲檢察機關的幹警，必須以學習強化理性思維鍛鍊，才能善於抓住新形勢下檢察機關出現的新特點和規律，抓住不同的社會背景下不同的工作側重點和主要矛盾，從而服從服務於全局工作的需要，把學習理論同研究解決人民羣衆最關心、最直接和最現實的利益問題、本地區本部門改革發展穩定的重大問題、黨的建設突出問題結合起來，增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性。

二、轉變工作思維方式

“平和執法”首先就是要求以平等謙和而不是居高臨下的冷漠態度對待人民羣衆，對羣衆的涉檢訴求，不能採取“堵”的辦法拒之門外，要以公心、誠心和耐心解決人民羣衆的訴求，通過法律程序使羣衆感到理有處可說，冤有處可訴，疏導和化解社會矛盾，增強對社會的信任和友善，最大限度地增加和諧因素。其次要理順羣衆情緒。“平和執法”既是一種執法心態，更是一種執法境界。“和而不同”，尤其在接待羣體性上訪和處置羣體性事件時，不能只滿足於暫時的平息，而是要着力做好羣衆工作，從根本上理順羣衆的情緒。這就要求檢察幹警在對非對抗性矛盾的處理過程中，遇到挑釁、阻礙等複雜情況時，始終保持清醒的頭腦、冷靜的心態和權力的謙抑，設身處地地考慮到當事人的切身感受，感同身受地體諒困難羣衆生活的不易，以平和的心態、平等公正的態度，儘量化解矛盾，以公信力實現動態穩定，維護檢察機關良好形象。

三、強調文明執法的重要性

“文明執法”就是要創新執法理念，加強執法管理，改進辦案方式方法，堅決糾正簡單執法甚至粗暴執法的問題，注重執法的方式、方法，用羣衆信服的方式執法辦案，以良好的執法作風和執法效果使人民羣衆不僅感受到法律的尊嚴和權威，而且能感受到檢察隊伍的良好素質。理念是行動的先導。要做到“文明執法”關鍵點是要有文明執法的先進理念，才能切實在辦案和工作中體現出良好的作風和文明的形象。對於檢察人員來說，一要體現在程序文明上。在工作中特別是在辦案中要嚴格遵循程序，不做違反程序和紀律的事情，尊重和維護當事人和犯罪嫌疑人應有的人格尊嚴。二要體現在舉止文明上。接訪羣衆中“一請二坐三喝茶”細節雖小，但能夠充分體現出檢察人員的思想境界和道德水準。

四、加強規範化執法

隨着依法治國方略的推行和普法教育的深入，人民羣衆的法制意識日益強化。但羣衆的利益訴求有相當部分是改革不斷推進深化的產物，這些問題與訴求涉及面廣、層次深，而且往往與切身利益聯繫在一起，如果不依託與之發展配套的政策制度，僅靠檢察機關解決起來難度是很大的。也就是說，新形勢下檢察幹警思維方式必須轉變到“規範執法”上來，規範管理制度，規範業務流程，規範辦案環節，力求使每個執法環節都有章可循。從某種意義上說，規範執法也是解決許多現實涉檢信訪等問題的一劑良方。控申部門應進一步加強檢察環節信訪秩序的雙向規範。一方面是規範工作程序，在信訪事項的登記、受理、分流、辦理、督察、反饋等環節上，做到程序到位，工作規範。另一方面是規範來訪人的信訪秩序，引導來訪羣衆通過正當渠道反映問題，依法、文明、有序上訪，做好政策解釋工作。這樣就能夠以規範贏得公信力，減少來訪人與檢察機關的對立情緒，努力營造接訪場所的和諧氛圍，爲解決涉檢信訪問題奠定基礎。

【第2篇】轉變工作作風自查報告

在自治區黨委、廳黨組和中心黨支部的正確領導和精心組織下，按照廳效能辦和中心效能建設領導小組的要求，認真參加了轉變幹部作風加強行政效能建設的活動。在活動中，通過學習有關文件精神和陳主任在動員大會上的講話，深刻檢查了自己的工作作風、思想作風、組織紀律以及服務意識等方面存在的不足，對查擺出的問題認真進行了深層分析，認識到自身存在一些需要今後加以注意和改進的問題與不足，現將自查的情況報告如下：

一、存在的問題與不足

1.工作作風不強，主動意識和服務欠優。這一點具體表現在對工作沒有做細，考慮不全面。對工作只是單純地上傳下達，照搬照套，不用心去思考，怕麻煩不願意多層次瞭解問題，有時對同事的問題一問三不知。做事拖拉，不對按時完成工作任務。辦事不夠嚴謹，甚至有時憑想當然辦事，給工作造成不必要的被動和對資源的浪費，比如說有時打印文件時可以雙面打印卻輸出單面;偶爾還自以爲某個文件不重要，沒有經過辦公室主任就擅自往上呈遞等等。

2.組織紀律不強，缺乏積極的團隊精神。這一問題主要體現在有遲到現象，上班時間吃零食;有時中心組織的活動無故缺席，參與意識不夠;沒有很好地團結每一位同事，有時和同事說話不講究策略，缺乏藝術性。

3.思想作風不強，思想上認識不夠。對工作要求和標準只求過得去，只滿足於不出問題，不捅簍子，不挨鞭子，工作甘於平庸。

二、產生問題的根本原因

在參加效能建設活動學習後，通過自身的認識，自查出的這一系列的問題，除了客觀的因素外，主要還是主觀因素造成的。深入分析起來，主要有兩個方面：

1.學習不夠充分。對學習的必要性認識不足，沒有充分認識學習是自己吸收政治營養的條件，只是憑興趣而學，看自己愛看的書，對工作相關知識主動學習的意識不強。對相關的專業學習也是不求甚解，只知皮毛。在學習方法上也很是欠佳，不能思想聯繫實際。同時向有經驗的老同志學習也不夠。

2.態度不夠端正。沒有樹立科學嚴謹的工作態度，作爲一名黨員，沒有樹立一個黨員應有的形象，在小節上放鬆了自身紀律的要求。

3.思想不夠進步。工作上思想呆板，有時靠自我感覺辦事。沒有開闊的視野，對周圍的變化形勢不夠敏感，跟不上形勢的變化，進取意識不強。

三、整改措施

針對自身查找出的上述問題，制定以下整改措施：

1.學習要主動積極。加強理論和專業學習，認真落實學習計劃。用正確的理論充實自己頭腦，端正思想，提高認識，更新觀念，緊跟時代步伐，適應中心發展的要求。加強專業學習，提高自身素質，充分發揮好自己的崗位職能作用。

2.態度要科學正確。積極努力提高自身修養，改正缺點和不足，改善工作方法，端正工作態度。遵守各項規章制度，時刻以一名共產黨員的標準衡量自己，規範自己。

3.心態要心平氣和。以平靜的心態，正確對待領導和在工作中無論上級領導或同事提出批評意見，無論批評意見與事實是否相符，應該用有則改之、無則加勉的態度正確對待。

【第3篇】轉變觀念精細管理強化重點突出效益工作報告

***公司把開展“管理增效年”活動作爲貫徹落實集團公司“三會”精神的重要載體，以“四查、四提高”活動爲出發點，以觀念轉變爲主題，以管理增效爲重點，突出抓好精細管理和挖潛增效工作，全面推行“6655”管理工程，即：實現6個觀念的徹底轉變；突出強化6個方面的經營管理工作；5項基礎管理工作再上新水平；全年實現管理增效500萬元。

一、全員參與，廣泛深入開展“四查、四提高”活動，重在“務實”。

這個公司成立了由黨政領導親自掛帥，經營管理科、市場開發協調科、財務資產科等部門參加的活動領導小組，研究制訂“四查、四提高”活動實施方案，並切實把這項活動落到實處。針對公司目前經營管理中存在的突出矛盾和問題，公司組織開展了全方位、全員參加的“四查、四提高”活動。建立了公司級、科室級、站隊級、班組級、個人級五個層次的自查、互查體系，形成人人蔘與、上下齊動的良好氛圍。首先對各級管理者的管理責任圍繞10個意識進行自查，即：責任意識、敬業意識、效益意識、服務意識、全局意識、市場意識、超前意識、團隊意識、學習意識、風險意識。其次，圍繞五個認識自查崗位職工的崗位責任，即：崗位職責的認識；工作態度的認識；節約降耗的認識，掙工資的認識；效益的認識。目前，各部門圍繞生產、經營、市場、思想意識、責任心、重點成本、可控費用、材料管理、燃料管理、設備維修管理、節約挖潛等方面積極找原因、出主意、想辦法，共查找出各類問題110個，濾布目前正在進一步歸納整理，針對不同的問題制定不同的解決方案。從而使“四查、四提高”活動在全公司上下全面推開，蓬蓬勃勃開展，紮實有效進行。

二、加大宣傳，理清思路，實現六個思想觀念的徹底更新，重在“轉變”。

這個公司首先確立了抓好“單元覈算、節約挖潛、管理增效”文章，突出強化以人爲本的精細管理、效益優先的經營管理思路。其次公司從市場經濟大局出發，強化實現六個方面思想觀念的徹底轉變：

一是從計劃經濟轉變到市場經濟上來。要求各級管理人員擺脫計劃經濟管理模式的束縛，觀念上、思想上要統一到市場經濟理念上來，主動研究市場、分析市場，用市場經濟觀念來指導生產經營和各項管理工作。

二是從幹活不算帳轉變到先算帳後幹活上來。要求各級管理者和全體職工破除只知道拼命幹活的傳統思想，各項工作施工前先測算好成本、收入，不幹無效益的工程。

三是從大家大業觀念轉變到精細管理上來。公司上下樹立“管理也是生產力”的觀念，克服過去大家大業、鋪張浪費的傳統思想，從一張紙、一塊破布、一滴油算起，通過嚴格的精細管理手段來最大限度壓縮生產成本，提高公司整體經營管理水平。

四是從發工資轉變到掙工資上來。各級管理人員和職工要深刻意識到公司的所有收入是全體職工通過積極努力工作掙回來的，並不是上級給的，深刻領會按勞取酬、按效分配的激勵原則。

五是從我是領導轉變到我爲職工服好務上來。要求各級管理人員要深入基層調查研究，實實在在解決基層的實際困難，把爲基層單位和職工服好務作爲各級管理者的首要任務。

六是從伸手向公司要轉變到靠效益生存上來。要求各單位要破除等、靠、要的思想，通過自身的努力，積極找市場、降成本、增效益，提高自我生存能力。

三、轉變機制、大膽創新，突出強化六個方面的經營管理工作，重在“改進”。

公司先後多次召開會議，有針對性地提出了管理中存在的弊端和急需解決的問題，決定從以下六個方面抓好管理工作。

一是全面加強公司財務統一管理，理順財務覈算體系。公司進一步理順了內部覈算價格，建立了統一的內部服務覈算體系，建立健全各種財務管理制度，公司財務直接面對各基層單位進行覈算，各單位當月的經營狀況一目瞭然，保證了公司財務管理工作高效、快捷運行。

二是抓好重點成本費用控制管理，落實成本責任。對重點成本費用實行集中統一管理，通過制度規範、分解指標、與各單位簽訂重點成本費用協議等方式全面推行責任風險管理，壓縮成本，確保見到實效。在材料費管理上，供應部門把生產和非生產材料分開管理，嚴格審批程序；在燃料費管理上，強化定額管理，嚴格控制燃料消耗，全年燃料費再壓縮33萬元；在外僱勞務費、運費、外包工程管理上，建立內部審批制度，制定獎勵政策，充分利用內部人力資源，最大限度減少外僱費用支出；在基建、設備修理費管理上，建立嚴格的審查、審批、責任聯籤制度，在提高內部自修能力的基礎上，外部修理實行模擬招標管理，全面壓縮修理費用；在電費管理上，重點加強對轉供電和宅區用電管理，全年電費支出要壓縮20萬元；在土地補償費管理上，制定嚴格的管理制度，嚴肅佔地審批程序，減少佔地損失；在辦公耗材管理上，制定定額，嚴格控制電話費、耗材，充分利用網絡資源實現無紙化辦公。

三是全面推行基本單元覈算工作。進一步強化了以完全成本爲基礎的基本單元覈算的調整、完善、深化工作，突出在各作業隊中建立統一管理模式、統一覈算體系、統一標準的基本單元覈算，完善配套相關基礎工作和激勵約束機制，真正把主體隊伍的單元覈算工作落到實處，提高單元創效能力。同時對各綜合車隊、特車隊、準備隊建立以單臺車輛、單位數量爲基本單元的考覈體系，認真考覈每一項收入和支出。另外，進一步加大對後勤服務單位的核算力度，突出對其成本、服務質量進行全面考覈，把個人收益與其工作量完成、工作質量、費用支出情況緊密結合起來，推動公司整體單元覈算工作全面展開。目前，主要方案和框架已經確定，各項工作正在有條不紊地運行。

四是建立強有力的、適應市場經濟體制的內部激勵約束機制。他們按照吉油集團公司總體經濟政策體系的要求，結合公司實際，制定出臺了一套考覈嚴密、操作性強、能夠充分調動廣大幹部職工積極性的內部經濟責任制，分配上向創效多、貢獻大、條件艱苦的作業小隊和二線崗位傾斜。基層單位完全按照利潤的多少發放效益工資，同時對質量、安全環保等指標進行綜合考覈，最大限度調動了全員的創效積極性。

五是繼續深入開展經濟分析活動。每月初組織各站隊和公司兩級管理人員圍繞本單位和公司成本、收入、工作量、經營成果進行綜合分析研究，及時掌握本單位和公司的經營狀況，制定相應措施，堵塞管理漏洞，降低生產成本，確保公司整體經濟平穩、高效運行。

六是強化資產、用工管理，優化資源配置。針對重組後面對的資產不良、設備老化、人員佈局不合理等困難，公司加大了對裝備、技術、人力、財力資源的優化配置，停用5臺消耗高、效率低的燃油作業機；優化精簡了大修隊伍，重新調整了大修設備和人員。同時集中優勢技術和人才開展技術研究工作，提高技術創新能力。另外，結合吉油集團公司“五定”以及勞動用工的有關政策和規定，實行崗位動態運行管理機制，嚴格臨時用工管理，清退不必要的更夫、清掃工，合理調整崗位設置。通過這些手段進一步優化了公司的資源配置，提高了抵禦風險能力和競爭實力。

四、找出差距、確定目標，夯實五項基礎管理工作再上新水平，重在“提高”。

“管理增效年”和“四查、四提高”活動開展後，公司對原三個單位的基礎管理工作進行了認真的調查和摸底，找出了管理中存在的差距，在準確掌握各單位基礎管理工作現狀的基礎上，確定了五項基礎管理工作要在現有的基礎上達到一個新的層次和水平。

一是規章制度建設再創新水平。對原來各單位建立的各項管理制度進行了全面清理，建立完善與新形勢、新環境、新政策相適應的制度體系，用嚴格的制度規範公司的所有經營行爲，切實提高經營管理水平。

二是經營理念和綜合素質再創新水平。強化了對機關及基層單位人員的管理，通過“變革、創新、觀念、責任”四種武器的深入學習，不斷增強各級管理者的效益意識、市場意識、效率意識、競爭意識、質量意識、學習意識，使其經營理念和綜合素質得到全面提升。

三是基層隊伍建設再創新水平。重點強化各基層單位基礎設施及配套建設，進一步加強基礎管理工作，在各作業隊、車隊中樹立典型，以點帶面，爭創星級單元，建立一隻技術全面、裝備精良、壓濾機濾布服務優質、管理正規、業績突出、具有較強適應能力和競爭能力的基層隊伍。

四是內部績效考覈工作再創新水平。繼續加大內部績效考覈力度，讓每個管理者頭上有指標、肩上有擔子、身上有壓力，腳下有動力，自覺參與公司的各項生產經營活動。公司與各基層單位簽訂了資產經營責任書，各級管理者採取交納風險抵押金，通過各種方式使薪酬機制真正應用到實際。

五是崗位責任制大檢查工作再創新水平。繼續組織開展崗位責任制大檢查活動，緊緊圍繞基層單位管理中的薄弱環節開展專項檢查，及時發現和解決基層管理中存在的問題，制定具體措施，全面提升基層單位的管理水平。

五、嚴格要求、精細管理，實現管理創效500萬元，重在“創收”。

公司整合成立後，原來各單位成本差別較大，管理體制不統一，給公司的管理工作帶來一定的難度，在這種情況下，他們對成本管理從嚴要求，不放過每一個細小環節，層層分解創效指標，積極努力在精細管理上下功夫，力爭十項重點成本和二項重點費用增效400萬元；加強材料管理增效30萬元；加強燃料管理節約33萬元；加強用電管理節約20萬元；修舊利廢、節約挖潛及其它實現收益17萬元。通過各種措施確保全年管理增效達到500萬元。

目前，***公司全體員工正按照集團公司“三會”的精神和要求，緊密圍繞公司全年經營管理工作目標創造性地工作，生產管理、經營管理、市場開發等各項工作都呈現出良好的發展態勢。在管理過程中，突出抓好內部覈算和成本管理，積極主動從一點一滴的細微處入手，精打細算，求真務實，全面推行“6655”管理工程，真正把“管理增效年”活動落到實處，爲集團公司實現“兩個跨越、兩個翻番、一個改善”可持續發展戰略目標做出更大的貢獻。

【第4篇】工商局職能轉變規範化建設工作報告

今年以來，市工商局規範化建設上升到一個新的層面。

一、規範化建設取得的新成績

近年來，我局領導班子始終把規範化建設作爲統攬全局的工作抓在手上，落實在行動上，紮實做好各項基礎性工作，機關及工商所規範化建設有了新的成績。

（一）按照“內務管理標準化”的要求，統一配備了辦公桌椅、文件櫃、飲水機、鐵皮櫃、空調、窗簾等；購置了服務器、臺式微機、打印機、複印機、傳真機、數碼照相機等現代化辦公設備；對機關各股室及工商所進行了固定資產清查登記，對固定資產實行統一的管理。

（二）按照“機構場所設置規範”的要求，在機關政務公開欄內設置了領導班子成員、科室及工商所負責人照片、姓名、職務、辦公電話、機關股室設置示意圖和辦事指南；機關顯要位置擺放了考勤跟蹤牌；各機關科室和工商所普遍設置了服務承諾，收費項目、標準、依據，執法依據、職責、工作紀律、責任追究流程圖和政務公開欄；進一步完善了一站式首辦責任廳的服務功能。在辦公場所，統一製作了工商所門牌；統一了公示牌、工作人員桌牌、胸卡、去向牌等辦公用品；將崗位職責分工等統一上牆；統一規範各類檔、冊、卡、簿、本，推進“經濟戶口”、企業和個體戶信用信息系統建設。

（三）加快信息化建設。機關各科室全部配齊了微機，各工商所配備微機均達2臺以上，組建了局域網，爲各工商所鋪裝了網絡線路，並實現市、分局、所三級聯網；開通了分局、工商所之間的辦公內部電話網；自動化辦公系統、12315申訴舉報、企業分類監管、工商所管理等軟件有效整合，基本實現了網上辦公，提高了機關效能。

（四）加強目標管理，突出績效考覈和崗位目標管理。實行考覈項目歸口管理，由各業務科室根據市局工作要點，確定考覈內容及標準，細化量化考覈。實行考覈結果與獎懲緊密掛鉤，根據各單位考覈得分情況兌現獎懲，考覈排名在前的基層所和機關科室評爲先進單位，給予物質和精神獎勵，對考覈不達標的單位給予批評和懲戒。

（五）加強制度管理，規範工作運作流程。按照“按規章辦事，靠制度管理人”的原則，我局每年都結合體制改革的實際需求，對原有各項規章制度進行梳理、歸併、精簡和新內容的補充修訂，印製成《規章制度彙編》，使之成爲機關工作人員的工作準則。

（六）加強文化建設滲透，爲機關規範化建設提供強大的活力之源。一是加強“學習型工商”建設，近年來開展了黨員先進性教育、繼續解放思想大討論、深入學習實踐科學發展觀活動，每年上一個新臺階。定期組織幹部參加多種形式的培訓，開展了全員業務知識培訓和崗位大練兵活動，不斷提高幹部的業務能力和綜合素質。購置了電視機、dvd等娛樂設備，組織幹部開展健身、娛樂活動，保持隊伍活潑、向上的活力。

二、今後一段時間規範化建設的主要目標

堅持軟件抓提高、硬件抓完善，總體上實現硬件達到規劃佈局合理、建設標準一流、功能設施齊全；軟件達到組織機構設置合理、內務管理規範有序、規章制度健全完善、工作程序合法有效、市場監管職能到位，班子作用明顯、隊伍作風和業務素質過硬，工商文化建設和精神文明建設取得明顯成效。

三、加強規範化建設的主要內容和任務

(一)完善兩新建設

1、建設全新的登記大廳

一是完善註冊登記服務功能，落實完善“一審一核”制度，完善實施分層分類登記管理工作，完善註冊窗口硬件設施、工作流程，開展行政提速、服務發展各項活動和再就業工程，爲提供便捷優質服務創造有利條件。

二是創新註冊登記服務體系，將現代科技手段延伸到登記程序中來，深入推行網上年檢和名稱覈准網上查詢。

三是打造服務窗口精品工程。在提升服務形象方面要統一服務文明用語，統一辦事規程，統一着裝和桌牌；在完善配套服務上要繼續加強對企業數字化和辦事程序的解釋和引導，特別要做好網上年檢和網上申請的事前指導服務工作；在優化服務質量上要堅持簡便、快捷、滿意的辦事方針，要將註冊登記窗口創建成黨員示範崗位和巾幗建功崗位，提升和優化工商對外形象。

2、建設全新的檔案室

一是完善“兩件”設施，檔案櫃、電腦、打印機等硬件設備，室內溫度、溼度等均按照一級檔案室的標準配備；引進電子檔案管理軟件，實現檔案管理無紙化。

二是建設一支訓練有素的兼職檔案管理員隊伍，加大對管理員的檔案工作制度、業務操作培訓。

三是整理歷年老檔案，按照現行檔案管理的有關標準要求，對公文、企業和個體工商戶檔案、案卷等老檔案重新整理、歸檔，存入規範化檔案室。

四是健全檔案管理工作各項規章制度，使檔案從存入到借閱，都能遵循規範的流程，防止檔案泄密及流失。

（二）建立健全制度規範，增強行政執法效能。加強制度建設，通過實行政務公開，完善行政執法服務機制；強化規範管理，通過職責明確的崗位工作流程規範工作人員的具體作爲；規範執法行爲，通過實行執法責任制、執法過錯追究制和執法質量考覈制，規範執法行爲。

（三）規範辦公環境，加強內部管理，樹立良好形象。一是要求工商所外部標識規範化，在工商所建築外觀形象、內部裝飾、公用物品、對外宣傳設施，專用執法裝備等方面使用工商所統一形象標識。二是要求內部環境人性化，堅持以服務對象爲本，設置辦事指南、書報閱覽架、飲水設施、等候休息區，擺放諮詢投訴、登記辦照等明顯引導標識。三是要求工作人員着裝要統一整齊，言談舉止文明，遵守工作紀律。四是要求工商文化建設多元化，以學習型工商建設爲載體，設置圖書閱覽室，配備教育培訓音響影像資料，建立學習園地，編髮內部交流簡報，組織開展幹部職工集體活動，引導幹部職工形成健康向上的生活情趣，培養精誠團結的團隊意識、開拓開放的創新精神和不畏艱難的奮鬥精神。

（四）完善基礎設施建設，提高執法裝備水平。一是按照服務型工商建設的要求，建設規範化服務大廳，建立敞開式服務受理平臺。二是按照綜合監管的需要，加強執法裝備建設。逐步配備手提電腦或掌上移動電腦、攝像機、錄音筆等監管執法調查取證設備以及專用執法監管交通工具，提高快速反應能力和執法辦案效率。三是按照現代辦公的要求，加強信息化建設。通過建立和完善工商綜合業務系統、12315綜合監管平臺、經濟戶口管理系統和案件管理系統，構建市局、縣（市）局、工商所三級監管網絡；通過建立政務管理系統，完善oa辦公系統，實行網上無紙化辦公；通過建立遠程信息管理系統，實施幹部遠程教育培訓及電視電話會議；通過電子政務查詢系統和“12315”投訴舉報系統，方便羣衆進行電子政務查詢，受理消費者投訴、舉報、諮詢。

（五）樹立規範化建設典型，引入規範化建設競爭機制。加強領導分工，加大對規範化建設工作的督查指導力度，定期對規範化建設的整體推進情況進行檢查，對已達到規範化建設的工商所分期分批進行驗收。把驗收和檢查結果作爲綜合績效目標考覈和負責人年度考覈的重要依據，確保範化建設工作的實效。開展評比活動，對措施得力、成效顯著的規範化分局及工商所進行表彰獎勵。

【第5篇】黨員思想報告：轉變工作作風

尊敬的黨組織：

黨的xx大明確提出，在全黨深入開展以“爲民、務實、清廉”爲主要內容，以貫徹落實中央八項規定爲切入點，反對“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”爲總要求的黨的羣衆路線教育實踐活動，是新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的決心和態度，更是民心所向。

“四風”問題嚴重損害了黨在人民羣衆中的形象，嚴重損害了黨羣幹羣關係。是當前人民羣衆深惡痛絕、反映烈的問題。是黨的羣衆路線的死敵頑敵，其要害是一方面使黨脫離羣衆、喪失密切聯繫羣衆的政治優勢，另一方面使羣衆同黨若即若離乃至離心離德，長此以往，必將從根本上破壞黨同人民羣衆的血肉聯繫。

新一代中央領導集體層層反腐，“老虎”、“蒼蠅”一塊打，首抓“作風建設”，一系列的重大舉措出臺，在全黨上下深入開展批評與自我批評，上上下下從自身做起，自我挖掘，剖析不足，改進作風，是羣衆所盼，百姓福祉。上到中央下到各級地方，貫徹落實的同時千萬不能只流於形式，“順風倒”，只做表面文章，更不能存在僥倖心理，暫避鋒芒，覺得忍一時，方能有所盼。要在思想上加強認識，這是大勢所趨，絕不是一時興起，需剔除“走過場”心理。

形式主義重形式輕內容,重行動輕實效,務虛多務實少,形式主義往往是文件看了，精神悟了、學了，更做了，但是隻是做做“面子”，而沒有“裏子”，欺上瞞下，搞上有政策，下有對策。應付檢查，拍照攝像，前簇後擁，迎來送往，大造聲勢;“臨時抱佛腳”，應付考覈，材料拔高就行等等。

形式主義如同“幽靈”，無時無刻不與我們相隨相伴，其後果必定是在人力、物力和財力上的高投入,在實際效益上的低產出甚至不產出,最終勞民傷財。一陣風過後，剩下的只是華麗的外衣，毫無意思，甚至可能會捲土重來。