公司新焦煤大監督體系建設情況彙報材料

按照公司紀委“大監督體系”工作部署，我們結合公司實際，認真排查問題，堅持問題導向，找準切入點，開展監督、推進治理，完善制度，不斷提升監督質效 。現就公司新焦煤大監督體系建設情況彙報如下：

一、指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，堅持一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”戰略目標不鬆懈，緊扣全面建設“清廉山西”“清廉國企”重點任務，進一步整合監督力量，推動各類監督有機貫通、相互協作，在監督中服務、在監督中保障，構建權責清晰、流程規範、風險明確、措施有力、制度管用、預警及時的“新焦煤大監督體系”，助力公司實現全方位高質量發展。

二、制定實施方案

爲全面建設清廉山西清廉國企各項要求，防範企業重大風險，防止腐敗問題發生，確保新焦煤建設“三個三年三步走”戰略規劃順利實施，集合集團公司構建“新焦煤大監督體系”實施方案，通訊信息分公司召開專題會議及時分析研究方案，並結合公司實際於3月份制定了本公司《構建“新焦煤大監督體系”實施方案》，方案圍繞構建一個體系、實現兩個目標、取得三個成效，進行了全面梳理，助力企業全方位實現高質量發展。

內容包括以下幾個方面：一是成立公司“新焦煤大監督體系”工作領導組，領導組下設工作專班，工作專班下設6個監督小組；二是6個監督小組分別圍繞公司物資採購領域、工程建設領域、財務結算、資金支付領域、薪酬分配管理領域、幹部選任和管理領域、黨的基層組織建設領域展開了專項監督；三是圍繞集團公司構建“新焦煤大監督體系”實施方案4月份梳理出公司“5個清單”，紮紮實實見真章幹好每一步，爲高質量完成“新焦煤大監督體系”打好工作基礎；四是建立工作矩陣，對照四個維度落實落細重要方面監督；五是圍繞重點認真落實“新焦煤大監督體系”各項要求，建立健全各項機制，進一步促進各類監督貫通融合，不斷整合監督力量，最大程度發揮監督整體治理效能；六是加強宣傳，提高認識讓監督機制形成常態，持續推動“新焦煤大監督體系”工作向縱深發展。

三、建設成效

構建“新焦煤大監督體系”是落實新時代黨的自我革命的必然要求。深化系統施治、標本兼治，不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，促進監督、處置、治理有機結合。通過構建“新焦煤大監督體系”，實現監督工作專業性、整體性、針對性、有效性的有機統一，切實把監督工作融入企業治理全過程各方面，以高質量監督推動高質量發展，讓山西焦煤成爲國有企業有效開展監督治理的典範。

1.以“新焦煤大監督體系”爲載體，6個配套實施方案推動落實是助力企業全方位發展的定向神針，爲各方面工作開展奠定了良好的基礎。

2.以“新焦煤大監督體系”爲載體，深入領會集團公司第三此工作專班會議精神，制定公司“一圖四清單”，對重要領域實現全方面監督，保障公司業務流程上實現了標準化、規範化運行。

3.以“新焦煤大監督體系”爲載體，對物資設備採購、使用，工程建設，財務結算、資金支付，薪酬分配管理4個重點領域存在的41個突出廉潔風險，做實41項監督舉措。

4.以“新焦煤大監督體系”爲載體，在幹部選任和監督管理、基層黨組織建設、落實中央八項規定精神和糾治“四風”、紀檢監察隊伍建設等4個重要方面存在的22個突出問題，做細22項監督舉措。

5.以“新焦煤大監督體系”爲載體，對標對錶對《通訊公司計劃、工程管理辦法（試行）》制度的修訂、補充、完善，使易發多發的問題領域扎牢了制度籠子、擰緊了廉政發條。

6、以“新焦煤大監督體系”爲載體，不斷推進踐行讓各級領導幹部在權力面前知敬畏、存戒懼、守底線，讓各級幹部能夠更慎重地對待手中的權力，即便在制度有漏洞的時候，也能嚴格要求自己，培植幹部“不想腐”“不能腐”的自覺，達到幹部“不敢腐”“不能腐”的好效果。

四、存在的問題

1.在構建“新焦煤大監督體系”的思想認識上還不夠，對標對錶同行業要進行回頭看，梳理自身存在的管理缺陷，提高自身管理迫在眉睫。

2.在監督執紀上執行力度不強，仍需進一步強化監督職能。

3.對各環節監督管控措施不到位，需進一步完善相關規章制度。

2023年工作安排

1.根據方案中各重點領域列出的廉潔風險問題“五個清單”繼續加大監督檢查力度，確保監督行動落地生根，抓出實效。

2.開展設備修理領域專項治理，健全完善修理領域管理規章制度。一是對公司的各種設備進行分類，並統一編號，建立具體的設備臺帳。對老的臺賬進行覈對，保證帳物相符；二是組織對增添和更新的設備進行驗收，並及時收集、整理好原始資料，填寫設備驗收交接單，經參加人員共同簽字後，存檔備查。