銷售策劃書

第一篇：銷售策劃書

銷售策劃書範文

一、 公司產品投入市場的政策 二、 銷售業績 三、 產品推廣 四、 終端佈置 五、 促銷活動的策劃和執行 六、 團隊的組建、團隊的管理 七、 銷售管理計劃

一、公司產品投入市場的政策

(1)確定目標市唱—學生、老師。 產品定位——小飾品、生活用品。

(2)銷售目標是擴大市場佔有率與追求利潤。

(3)價格政策——中、低價格。

(4)確定銷售方式——利用一切有利的、特別的條件進行銷售， 比如：人物(名)、友情、一些外在條件等等。

(5)促銷活動的重點——要把產品推銷出去，銷售出去。

二、銷售業績 針對現有的客戶，瞭解前期銷售情況及實力情況，進 行公司的新產品傳播。

三、品牌及產品推廣 執行公司的定期產品宣傳及推廣活動，並策劃一些投 資成本較低的公共關係宣傳活動，提升公司形象，在有可能 的情況下，與各個客戶聯合進行推廣，不但能擴大影響力， 還可以建立良好的客戶關係，進而更進一步的進行產品的推 廣。

四、終端佈置(配合業務條件的渠道拓展) 根據公司的銷售目標，渠道還會大量的增加。根據此 種情況隨時隨地積極配合業務部門的工作，積極配合公司的 形象建設，積極對促銷安排上崗及產品陳列等工作，此項工 作根據公司的業務部門的需要進行開展、佈置。嚴格按照公 司的統一標準。 (特殊情況再適時調整) 。

五、促銷活動的策劃和執行 促銷活動的策劃及執行主要在 2014 年 05 月 09 日—— 10 日

第一、 嚴格執行公司的銷售促進活動。

第二、 根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活 動，靈活策劃一些銷售促進活動，主題思路以避 其優勢、攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源 優勢。

第三、 促銷價格策略：根據我們的促銷對象，我們可以 採取限時限量降價活動、有獎活動、買滿多少可 以送什麼東西等等。

第四、 分渠道銷售： 充分利用公司的資源和力量進行各種方式的銷售，比如：有獎銷售、送貨上門、抽獎活動等等。

第五、 廣告策略： 針對我們的產品與目標消費者羣體， 我們可以通過傳單、 朋友傳遞消息等使產品的特特色與賣點深 入人心。

六、團隊的組建及管理 團隊由 20 人組建，內部設有六個部門，每個部門有一 名負責人，實行由上到下的管理。各部門之間相互協作，各 部門內部自己管理，特殊情況下由人事部調配人員。必須合 理調配，實行民-主管理。

七、銷售計劃 跟進進貨源，保證貨源充足，按比例協調，達到庫存最 低，儘量避免斷貨、缺貨及壓貨的現象;進行布點建設，提 升品牌形象;每日進行量化考覈;對每日的任務進行分解， 權責分明，責任到人，工作細節分到不能在細分爲止;嚴格 控制團隊，保持團隊的穩定性、和-諧性，全力打造在各個環 節比較有戰鬥力的團隊;隨時進行市場調研，市場動態分析 及消息反饋，做好企業與市場的傳遞員，全力打造一個快速 反應的機制;全力以赴完成終端任務。

-------------------------

(一)市場狀況分析

要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項內容：

(1)整個產品市場的規模。

(2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

(3)各競爭品牌市場佔有率的比較分析。

(4)消費者年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之分析。

(5)各競爭品牌產品優缺點的比較分析。

(6)各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。

(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。

(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。

(9)各競爭品牌公關活動的比較分析。

(10)各競爭品牌訂價策略的比較分析。

(11)各競爭品牌銷售渠道的比較分析。

(12)公司過去5年的損益分析。

(二)企劃書正文

營銷企劃書正文由6大項構成，現分別說明如下：

(1) 公司的主要政策

(2) 企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細緻的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節;

確定目標市場與產品定位。

(3) 銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。

制定價格政策。

確定銷售方式。

廣告表現與廣告預算。

促銷活動的重點與原則。

公關活動的重點與原則。

(4)銷售目標

所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內(通常爲一年)必須實現的營業目標。

銷售目標量化有下列優點：

爲檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據。

爲評估工作績效目標提供依據。

爲擬定下一次銷售目標提供基矗

(5)推廣計劃

企劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。

①目標

企劃書必須明確地表示，爲了實現整個營銷企劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。

②策略

決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。

廣告表現策略：針對產品定位與目標消費羣，決定方針表現的主題。媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜誌、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各佔多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?

促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。

公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。

③細部計劃

詳細說明實施每一種策略所進行的細節。

廣告表現計劃：報紙與雜誌廣告稿的設計(標題、文字、圖案)，電視廣告的創意腳本、廣播稿等。

媒體運用計劃：選擇大衆化還是專業化的報紙與雜誌，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮crp(總視聽率)與cpm(廣告信息傳達到每千人平均之成本)

促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嚐會、折扣等。

公關活動計劃：包括股東會、發佈公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯繫等。

(6)市場調查計劃

市場調查在營銷企劃案中是非常重要的內容。因爲從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。

然而，市場調查常被高層領導人與企劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須儘快轉變。

市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。

(7)銷售管理計劃

假如把營銷企劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。

(8)損益預估

任何營銷企劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經銷費用加管理費用)、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。

第二篇：銷售策劃書

銷售策劃書

一、關於近階段產品銷售的問題總結以下幾點：

1、 產品定位不明確，沒定好我們新產品的走向，單純的與市場上的類似產品相比較

2、 前期的市場調查不夠完善，出現一些價格以及銷售過程中遇到的麻煩

3、 網絡利用不到位，不能夠很好的宣傳我們的產品，導致知名度不高

4、 產品推廣不夠到位，市場推廣以及網絡推廣都沒能夠做到位 起不到一點效果

5、 銷售人員自身對產品的知識瞭解不夠好，很容易的吧自身產品與市場上的產品弄混淆，

從而不能夠展現自己產品的優勢

6、 產品週期性較長，不能夠及時的生產及更新

7、 部門劃分不夠完善，導致各個環節出現問題

二、針對以上問題有以下幾點建議：

1、 明確我們產品定位 ，產品是走中高端路線，不能簡簡單單的與市場上類似產品相比較，

要有針對性的去做，分清楚我們的產品與市場上的產品的區別，列：我們的產品主要是消毒用品，在殺滅病菌的同時還能夠分解異味、留下淡淡的香氣。而市場上的產品只是有種空氣清新劑他只具有調節空氣的效果，不具有殺菌分解異味的效果。空氣清新劑主要是添加了香精來增家香味但有很多顧客會對其產生過敏反應 同時會對身體有害。而我們的產品主要是添加了植物提取液和dp300不但能夠起到殺菌的效果而且還會留下淡淡的香氣，並且其也不會對人體產生任何有害的作用。

2、 我們要去市場上調查我們產品的效果以及與我們類似相同產品的價位，銷售情況以便能

夠使我們在銷售的過程當中做出正確的判斷，從而使我們的產品佔領有利地位。不能夠簡簡單單的就做出一些與市場不吻合的決策。

3、 目前我們對於網絡的利用並不理想，現在網絡很發達人們很多東西都是從網絡上讀取信

息，所以我們要利用網絡來好好的推廣我們的產品，例如：阿里巴巴，環球資源網。。。。來利用這些網站來推廣我們的產品，從而能夠起到宣傳我們產品的作用。同時我們要了解市場的供給信息，抓住每一次機會來掌握市場的佔有率。

4、 我們的銷售人員在銷售過程當中忽略了我們的產品本身的特點，把我們的產品與市場上

的類似產品區別開，沒有能夠把我們產品的優勢展現出來，我們的產品主要是消毒分解異味的作用，然後具有空氣清新劑的功能。我們簡單的把我們的產品與市場的空氣清新劑等同，從而是我們在銷售當中屢屢受挫，進展不夠順利。

5、 我們是一個新產品，前期有做好宣傳的作用

第三篇：《銷售策劃書範文》

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一、 公司產品投入市場的政策 二、 銷售業績 三、 產品推廣 四、 終端佈置 五、 促銷活動的策劃和

《銷售策劃書範文》正文開始>> 一、 公司產品投入市場的政策 二、 銷售業績 三、 產品推廣 四、 終端佈置 五、 促銷活動的策劃和執行 六、 團隊的組建、團隊的管理 七、 銷售管理計劃

一、公司產品投入市場的政策

（1）確定目標市場——學生、老師。 產品定位——小飾品、生活用品。

（2）銷售目標是擴大市場佔有率與追求利潤。

（3）價格政策——中、低價格。

（4）確定銷售方式——利用一切有利的、特別的條件進行銷售， 比如：人物(名)、友情、一些外在條件等等。

（5）促銷活動的重點——要把產品推銷出去，銷售出去。

二、銷售業績 針對現有的客戶，瞭解前期銷售情況及實力情況，進 行公司的新產品傳播。

三、品牌及產品推廣 執行公司的定期產品宣傳及推廣活動，並策劃一些投 資成本較低的公共關係宣傳活動，提升公司形象，在有可能 的情況下，與各個客戶聯合進行推廣，不但能擴大影響力， 還可以建立良好的客戶關係，進而更進一步的進行產品的推 廣。

四、終端佈置（配合業務條件的渠道拓展） 根據公司的銷售目標，渠道還會大量的增加。根據此 種情況隨時隨地積極配合業務部門的工作，積極配合公司的 形象建設，積極對促銷安排上崗及產品陳列等工作，此項工 作根據公司的業務部門的需要進行開展、佈置。嚴格按照公 司的統一標準。 （特殊情況再適時調整） 。

五、促銷活動的策劃和執行 促銷活動的策劃及執行主要在 2014 年 05 月 09 日—— 10 日

第一、 嚴格執行公司的銷售促進活動。

第二、 根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活 動，靈活策劃一些銷售促進活動，主題思路以避 其優勢、攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源 優勢。

第三、 促銷價格策略：根據我們的促銷對象，我們可以 採取限時限量降價活動、有獎活動、買滿多少可 以送什麼東西等等。

第四、 分渠道銷售： 充分利用公司的資源和力量進行各種方式的銷售，比如：有獎銷售、送貨上門、抽獎活動等等。

第五、 廣告策略： 針對我們的產品與目標消費者羣體， 我們可以通過傳單、 朋友傳遞消息等使產品的特特色與賣點深 入人心。

六、團隊的組建及管理 團隊由 20 人組建，內部設有六個部門，每個部門有一 名負責人，實行由上到下的管理。各部門之間相互協作，各 部門內部自己管理，特殊情況下由人事部調配人員。必須合 理調配，實行民主管理。

七、銷售計劃 跟進進貨源，保證貨源充足，按比例協調，達到庫存最 低，儘量避免斷貨、缺貨及壓貨的現象；進行布點建設，提 升品牌形象；每日進行量化考覈；對每日的任務進行分解， 權責分明，責任到人，工作細節分到不能在細分爲止；嚴格 控制團隊，保持團隊的穩定性、和諧性，全力打造在各個環 節比較有戰鬥力的團隊；隨時進行市場調研，市場動態分析 及消息反饋，做好企業與市場的傳遞員，全力打造一個快速 反應的機制；全力以赴完成終端任務。

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（一）市場狀況分析

要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項內容：

（1）整個產品市場的規模。

（2）各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

（3）各競爭品牌市場佔有率的比較分析。

（4）消費者年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之分析。

（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。

（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。

（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。

（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。

（10）各競爭品牌訂價策略的比較分析。

（11）各競爭品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司過去5年的損益分析。

（二）企劃書正文

營銷企劃書正文由6大項構成，現分別說明如下：

（1） 公司的主要政策

（2） 企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細緻的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；

確定目標市場與產品定位。

（3） 銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。

制定價格政策。

確定銷售方式。

廣告表現與廣告預算。

促銷活動的重點與原則。

公關活動的重點與原則。

（4）銷售目標

所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常爲一年）必須實現的營業目標。銷售目標量化有下列優點：

爲檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據。

爲評估工作績效目標提供依據。

爲擬定下一次銷售目標提供基礎。

（5）推廣計劃

企劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括http:///wenzi/目標、策略、細部計劃等三大部分。

①目標

企劃書必須明確地表示，爲了實現整個營銷企劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。

②策略

決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。

廣告表現策略：針對產品定位與目標消費羣，決定方針表現的主題。媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜誌、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？

促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。

公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。

③細部計劃

詳細說明實施每一種策略所進行的細節。

廣告表現計劃：報紙與雜誌廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。

媒體運用計劃：選擇大衆化還是專業化的報紙與雜誌，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮crp（總視聽率）與cpm（廣告信息傳達到每千人平均之成本）

促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嚐會、折扣等。公關活動計劃：包括股東會、發佈公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯繫等。

（6）市場調查計劃

市場調查在營銷企劃案中是非常重要的內容。因爲從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。

然而，市場調查常被高層領導人與企劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須儘快轉變。

市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。

（7）銷售管理計劃

假如把營銷企劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。

（8）損益預估

任何營銷企劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。

第四篇：商超銷售策劃書

商超銷售策劃

策劃人：張寧 市場分析：

目前保健品銷售包括四大塊：藥店、商超、直銷和會銷。就目前會銷現狀來看，冬天是淡季。其實，冬季是中老年人心腦血管病的高發季節，理應是旺季。說是淡季，無非是受氣候影響，外出易感冒，雨雪天氣影響等外界因素影響。其實，做銷售只要淡季的思想，沒有淡季的市場。就看策劃者和銷售人員如何看待這些問題？

受天氣影響，會銷企業受影響較大。主要表現在工作人員收單難，顧客上會難。針對於此，特制訂商超會銷相結合的模式。

策劃內容：

地址：選擇在中高檔社區配套的商超裏，選擇商超收銀臺外的外租區域。因爲這樣進貨、出貨和銷售回款不受商超影響，可自行安排。另外，工作人員工作時間不受商超支配。還有一個選擇商超的目的主要是商超客流量大，宣傳力度大，而且位置固定，便於與客戶溝通諮詢和銷售。 時間：進商超時間暫定爲2014-12-16日

第一週兩個工作人員全天蹲點，宣傳介紹的產品之外主要工作是統計一天中各個時間段的人流情況，40歲以上的中老年人的數量、比例佔多少，第二個是統計一天中各個時間段來諮詢燕京納豆的人羣狀況。以便於以後員工安排銷售、拜訪、上會等工作。

工作時間按照商超營業的時間早8：30——晚8：00一個商超設兩個人，交叉輪班制。

方式：現場銷售；意向客戶現場答疑；重點疑問客戶登記引導上會。

保健品價格相對較高，在沒有會場氣氛的烘托下，客戶消費相對比較理性，一次性投入幾千元甚至上萬元較難，所以，建議可以零售，但是必須嚴格按照零售的買贈方式銷售，成套銷售按大會的買贈方式銷售。

物資：1.a、b類客戶檔案薄 2.中發、燕發聚合企業資質包括授權書以及產品檢測報告 3.客戶檔案登記表4.銷售登記表5.諮詢桌1張、凳子1個6.易拉寶2個7.展板1塊8.報紙1捆9.彩頁1000份10.鮮納豆1箱11.納豆膠囊4套12水宜生2個小推車2個 香皂20塊 襪子30雙金玫瑰1箱13場地費2500元

考覈：每個商超設2個工作人員，同樣每人帶有2萬元任務，完成任務沒有考覈，完不成任務，每人承擔200元費用作爲處罰。

第五篇：大米銷售策劃書

銷售員通過銷售前的準備，尋找客戶，到拜訪客戶就進入了實質性的銷售階段寫銷售計劃書是必做的工作。銷售員提交銷售計劃是保證完成公司銷售任務的書面依據，也是銷售員對市場認知的一個反映。銷售員的銷售計劃要以公司的銷售策略爲指導，以公司的銷售任務爲前提，實事求是的制定計劃，不可太高，也不可太低，要循序漸進提高自己的業績。

銷售計劃書是每一個銷售員工作的依據，大公司的銷售員寫銷售計劃書是必做的工作。當然有很多小公司對銷售員不計劃，不培訓，不指導，只追求銷售量。可想而知，大多數銷售員都難以完成銷售任務，公司所制定的銷售任務也變成了空中樓閣，根本只是個擺設或者一紙空文。那麼，作爲一個銷售員該怎樣對待銷售計劃呢？我認爲要成爲一個優秀的銷售員，無論你是在什麼樣的公司，無論你面對什麼樣的老闆，精心的制定銷售計劃是你做好銷售任務的根本。那麼你如何寫銷售計劃書呢？

銷售計劃的架構

1.銷售計劃是各項計劃的基礎銷售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷售量及銷售金額纔算完整。除了公司的經營方針和經營目標需要詳細的商品銷售計劃外，其他如未來發展計劃、利益計劃、損益計劃、資產負債計劃等的計劃與實行，無一不需要以銷售計劃爲基礎。

2.銷售計劃的內容簡明的銷售計劃的內容至少應包含下述幾點：

(1)商品計劃(製作什麼產品?)

(2)渠道計劃(透過何種渠道?)

(3)成本計劃(用多少錢?)

(4)銷售單位組織計劃(誰來銷售?)

(5)銷售總額計劃(銷售到哪裏?比重如何?)

(6)促銷計劃(如何銷售?)很容易可看出，第5項的銷售總額計劃是最主要的，銷售計劃的內容大致可涵蓋在其中，銷售總額計劃經常是銷售計劃的精華所在，也是銷售計劃的中心課題。

銷售計劃書包括以下幾個方面：

1.市場分析。也就是根據瞭解到的市場情況，對產品的賣點，消費羣體，銷量等進行定位。

2.銷售方式。就是找出適合自己產品銷售的模式和方法。

3.客戶管理。就是對一開發的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進。我覺得這一點是非常重要的，應在計劃中佔主要篇幅。

4.銷量任務。就是定出合理的銷售任務，銷售的主要目的就是要提高銷售任務。只有努力的利用各種方法完成既定的任務，纔是計劃作用所在。完成了，要總結出好的方法和模式，完不成，也要總結，還存在的問題和困難。

5.考覈時間。銷售計劃可分爲年度銷售計劃，季度銷售計劃，月銷售計劃。考覈的時間也不一樣。

6.總結。就是對上一個時間段銷售計劃進行評判。以上六個方面是計劃必須具備的。當然，計劃也不是一成不變的，要根據市場的情況進行調整。

寫銷售計劃是讓我們的銷售工作有的放矢，有指導性和規範性，也是自己考查銷售工作的一杆標尺，堅持不懈的做下去，你會發現你的銷售技能在提高，你的銷售任務在提高，更重要的是你的銷售管理能力在提高。能從銷售員做到銷售經理或者是老闆位置上的人，95%都是有銷售計劃的人，更是會制定銷售計劃的人。所以說對於想要獲得成功的銷售員來說銷售計劃書的必須寫堅持寫的。