生產管理培訓項目策劃書

第一篇：生產管理培訓項目策劃書

爲了能寫出更好的策劃書，下面好範文推薦一篇優秀策劃書範文,僅供參考：

一.目的：提高高層、中層、低層生產管理人員的管理素質和管理水平以及各層人員預防和解決問題的能力從而達到提高整個企業生產管理水平和管理效益，最終使企業得到持續發展的目的。

二.生產管理培訓項目

1.生產主管實踐訓練

課程目標：掌握系統、科學的現場管理方法，解決在實際工作中遇到的難題，成爲一流的生產主管

課程受益：

讓您提升管理水平;

建立起一支高效融洽的團隊;

有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故;

成爲一流的生產現場管理者。

課程特點：

內容：注重實戰性。

互動：採用了現場學員積極參與的互動培訓方式，包括：遊戲啓發，案例分析，問卷測試，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。

課程對象：企業管理者、生產現場主管、生產現場員工

課程長度：2天

課程目錄

第一講 現場管理者的角色與作用

客戶的要求

五個基本問題

管理五大職能

任務-員工平衡

一流現場的員工

現場管理的方法與工具

現場管理者禁忌的行爲

成功的現場管理者

爲了使資產投資行爲更能符合客觀需要，能獲得最佳經濟效益，在具體投資之前，應對擬投資的項目進行可行性研究。其主要任務是論證新建或改、擴建項目在技術上的可行性和經濟上的效益性，並預測投資後的經濟效益，爲投資決策提供可靠的依據。

可行性研究的一般程序。

1.機會研究(又稱爲立項建議)它是對投資的方向提出建議，企業及基層單位根據生產中發現的問題和市場中的機會，以充分利用自然資源爲基礎，尋找最有利的投資機會。從企業來看，應根據資金實力的大小，現有技術能力，尋求新的效益較好的投資機會。

2.初步可行研究(又稱爲立項審查)它是進行可行性研究的前期活動，是大體收集材料，對投資項目的前景粗略估價的過程。由初步可行性研究，決定是否繼續進行可行性研究。

3.可行性研究是在初步可行研究基礎上認爲基本可行，而對項目各方面的詳細材料進行全面的蒐集、掌握，依此對項目的技術和經濟諸方面進行綜合分析考察，並對項目建成後提供的生產能力、產品質量、成本、費用、價格及收益情況進行科學的預測，爲決策提供確切的依據。

4.形成評價報告經可行性研究後，要將技術上可行和經濟上合理與否的情況形成結論，寫成報告，並對重點投資項目進行評定和決策。報告的具體內容包括資產投資項目的預測(就是預測投資項目需要增加那些固定資產，增加多少，何時增加等);提出投資概算，籌劃投資來源;擬定投資方案，測算投資效果。

5.投資方案的審覈和決策 投資效益指標計算出來後，就應對同一項目的不同投資方案的效益進行對比，擇優進行決策。

第二篇：工程項目管理策劃書格式

熱文推薦：《工程項目管理策劃書格式》

一、前言

包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯繫方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等。

合同風險分析及策略。

二、項目部管理目標

質量目標：單元工程合格率 %，優良率 %，分部工程優良率 %;

安全目標：重傷率 %，生產性死亡爲率 %;

進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;

成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標 萬元。

三、應建立、健全如下規章制度(註明編寫情況或計劃編寫時間，並嚴格執行。不限於以下規章制度)

1) 項目管理人員崗位責任制度;

2) 項目技術管理制度;

3) 項目質量管理制度;

4) 項目安全管理制度;

5) 項目計劃，統計與進度管理制度;

6) 項目成本覈算制度;

7) 項目材料，機械設備管理制度;

8) 項目現場管理制度;

9) 項目分配與獎勵制度;

10) 項目例會及施工日誌制度;

11) 項目分包及勞務管理制度;

12) 項目組織協調製度;

13) 項目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精幹、一人多專(崗)爲原則，應有組織機構框圖，可用於計算管理人員人工費。施工機械型號、數量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。

五、項目分包策劃

分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如採用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批准。

甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大衆物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、採保費等。

六、項目成本控制

1、項目經理部運行費用測算

應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，包括業務費，表格形式反映。

2、項目工程成本測算

應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。

七、項目變更及索賠點的策劃

變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。

八、進度控制

項目總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

九、安全控制

按照公司安全管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。

十、項目質量控制

按照公司質量管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。

十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

表格形式反映。

十二、項目竣工驗收階段管理

十三、項目的考覈評價

十四、項目回訪保修管理

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第三篇：項目管理策劃書

項目管理策劃書

當今電力市場競爭激烈，“僧多粥少”，爲獲取施工任務，佔領電力市場，各施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力。但施工企業的管理，關鍵在於項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。爲此，各施工企業都十分重視項目管理。現就項目管理策劃闡述一下本項目的要求。

當前，質量關係到企業的生存，電力施工企業的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。混凝土要求是鏡面，168運行要求一次通過。而一個閥門滲漏，一顆螺絲鬆動，一個控制迴路線鬆動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起着至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。

一、 建立和完善工程質量領導責任制。

抓好管理，領導是關鍵。各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等於是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

1.1項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任。按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。以合同爲質量管理制約手段，強化質量管理職能，建立健全完善的質量管理控制網絡。從項目經理到班組施工員都必須明確自己的質量職責，從而在項目形成了“講質量、抓質量、質量優於一切”的氛圍.

1.2加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。

1.3項目部領導層要分工明確，責任到人，要公佈於衆，使各專業、各科室人員相互瞭解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業、各科室人員，清楚幹什麼事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題採取民主問卷，在廣泛徵求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

1.4項目部領導在工作中要起到模範帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，幹部必須到場。項目部領導要積極參加質檢部門組織的安全質量大檢查，瞭解項目部各項工作，要做到心中有數，便於指揮和決策。

二、質量控制過程要到位

2．1堅持“質量是打開市場的金鑰匙”的質量方針和“計劃、執行、檢查、處理”的質量控制循環工作方法，不斷改進過程質量控制，重點抓好執行（施工）和監督（檢查）兩大質量控制線。施工全過程，以現場質量管理爲重心，強化、創新質量管理手段。圍繞工程項目完善質量體系，推動其有效運轉，強化質量的過程控制，貫徹“預防爲主”的方針，一改以往的事後把關和大檢查活動，使質量管理部門不再充當“消防隊”的角色，真正落實“以現場保市場”的管理戰略。編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，並且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”。

2.2作業層應堅持“嚴、細、高、實”的精神，要不折不扣依據技術措施、作業指導書規定的程序作業，並按照驗規、驗標的要求做好自檢、互檢。質量監督檢驗人員分級驗收簽證，逐級把關。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由項目質檢員進行驗收。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反覆發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“鬆是害，嚴是愛”的道理。

2.3遇到例外情況，報項目總工爲核心的現場組織機構逐級批准，並執行誰簽字誰負責制度。項目部要制定質量獎懲制度，對於施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰

2.4定期抽查，總結提高.項目質檢部及工程部定期對各施工作業點的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

2．5總結經驗、持續改進

認真總結在以往電廠工程的成功經驗，並在此基礎上持續改進，不斷提高工藝質量。本項目煙囪施工採用的鋼模爲特製加子母扣的新型鋼模，這種模板是在總結以前模板優點的基礎上改進的。通過作樣板壁，鋼模接縫效果明顯優於以

前。目前煙囪外筒壁觀感效果達到省內先進水平。

三、建立健全進場材料驗收制度。

做好“收、發、儲、運”管理工作，嚴格按優質工程、優質材料的標準採購檢查和驗收，然後正確堆放保管、合理使用。從開工到現在，我們所使用的材料均經過見證取樣試驗，試驗合格以後纔開始在工程施工中使用。

四、質量第一，技術先行。

在施工前期，我們認真審閱圖紙，做好圖紙會審工作。從進入到現在，我們根據圖紙到位情況進行了八次圖紙會審。在施工開始後，重點加強施工方案、作業指導書的編制工作。我們堅持施工之前計劃和方案現行的原則，根據施工現場和設計圖紙的特點，科學的編制施工方案。我們通過質量專題會的形式來討論、彙總每個分部工程的施工方法和施工要點，編制出針對性強、經濟可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。爲了保證工藝的先進性及合理性，項目部將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此爲依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

五、以人爲本，提高全員質量意識是確保施工質量的基礎 質量問題說到底還是人的問題，是人的素質問題。通過廣泛的教育和培訓，使每個崗位員工真正地認識到：“質量是企業的生命線”、“今日的質量是明日的市場”。企業良好的質量信譽、合理的質量成本是依賴於各個崗位的優質工作。使員工明確本崗位質量工作特點、範圍。使員工熟練地掌握完成本崗位工作基本技術知識、規程規範、操作程序、操作技能。使員工具有團結合作精神，維護企業質量信譽，如同保護自己的眼睛。通過常抓不懈的教育培訓，使項目員

工對施工質量必須達標創優形成共識，並落實到實際工作中去，造就一流的施工隊伍，實現一流的施工質量。

六、以人爲本，創造良好的企業文化

我們有着先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因爲思想境界達不到，有能力的人不好好幹，無能力的人瞎幹，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。

企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。項目文化是企業文化的縮微版。要以人爲本，把職工當作主體，在項目內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行爲的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮鬥目標。同時在精神上也要激勵，採取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。

綜上所述，電力施工企業項目管理，是以綜合性的管理，要根據本項目的施工特點，人員結構，本着安全、優質、高效的原則，制定適合本項目的管理方法和嚴謹有效、切實可行的規章制度，並做到貫徹執行，同時充分調動和發揮項目人員的主觀能動性和創造性，促進中建七局的發展，創出中建七局的品牌。

二〇一四年五月二十日

第四篇：工程項目管理策劃書

工程項目管理策劃書（空白模板）

第一章：工程概況 1?

1.1項目概況 1

1.2項目工程管理的特點和難點 1

? 第二章：項目管理目標與管理思路 1

2.1項目管理目標 1

2.1.1工程進度目標 1

2.1.2工程質量及安全文明目標 1

2.1.3工程成本目標 1

2.2項目管理思路 1

2.2.1作好施工前期準備工作 1

2.2.2加強技術標準、施工規範的管理工作 2

2.2.3抓關鍵時間節點，確保總體進度 2

2.2.4明確責任範圍，規範場內管理 2

2.2.5完善項目團隊管理 2

2.2.6加強與政府協作部門特別是質監站的溝通 2

2.2.7對總包單位的管理 2

2.2.8對分包單位的管理要點 3

2.2.9總分包的管理協調 4

2.2.10其它 4

第三章：項目的範圍劃分 5?

3.1項目總平面圖 5

3.2總承包商施工範圍劃分 6

3.2.1標段劃分圖 6

3.2.2各標段概況 6

3.3專業分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 7

3.3.1分包施工範圍劃分原則 7

3.3.2專業分包工程清單 7

3.3.3甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 8

第四章：項目的組織架構與管理原則 9?

4.1項目公司組織架構 9

4.1.1項目公司組織架構 9

4.1.2項目公司項目公司工作職責及崗位職責 9

4.2項目公司對總包單位及監理單位的管理原則 9

4.2.1總包單位管理原則 9

4.2.2監理單位管理原則 10

第五章：工程進度管理 10?

5.1項目總體開發計劃 10

5.2項目公司工程施工進度節點計劃 10

5.3 工程進度計劃的特點 11

5.4 工程進度控制措施 11

5.4.1總包施工進度計劃審覈 11

5.4.2 施工過程中施工進度計劃審覈 11

5.4.3 總包施工協調管理 11

5.4.4 獎懲機制 11

5.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制 12

5.4.6 項目公司內部計劃協調 12

? 第六章：工程質量及安全文明管理 12

6.1工程質量與安全管理目標 12

6.1.1工程質量管理目標 12

6.1.2安全文明施工管理目標 14

6.1.3 質量與安全管理獎罰措施 14

6.2質量與安全管理指導思想 14

6.2.1優選隊伍，杜絕多層轉包 14

6.2.2強化過程監督 15

6.2.3利用監理的力量，強化質量及安全控制 15

6.2.4溝通與支持 15

6.3工程質量管理措施 15

6.3.1 圖紙審查制度 15

6.3.2施工單位質量保證體系 15

6.3.3 設備材料進場驗收制度 16

6.3.4 戰前培訓制度 16

6.3.5 樣板驗收制度 18

6.3.6項目質量管理要點 19

6.3.7技術方案先行制度 20

6.3.8質量通病處理 20

6.3.9日常質量管理 21

6.3.10設計協調問題 21

6.3.11質量事故處理 21

6.3.12分戶驗收――把握竣工驗收最後防線 21

6.3.13入住前質量檢查和維修 21

6.3.14成品保護措施 21

6.4安全文明施工管理 22

6.4.1安全文明施工控制要點 22

6.4.2安全文明施工檢查制度 23

第七章：工程成本管理 24?

7.1 項目成本控制目標 24

7.2 項目成本控制措施 24

7.2.1圖紙審查 24

7.2.2變更籤證管理 24

7.2.3進度款支付 24

第八章：項目的溝通管理 24?

8.1進場知會 24

8.2周例會 25

8.3工程月報 25

8.4里程碑形象進度 25

8.5文件的收發、傳閱 25

8.6文件的歸檔 25

第九章：項目的風險與對策 27?

9.1進度控制風險與對策 27

9.2質量控制風險與對策 27

9.3成本控制風險與對策 27

9.4其它 28

第十章：項目的總體協調 28? 10.1場地條件 28

10.2銷售開放展示要求 28 10.3施工場地平面佈置 30 10.4民擾情況 30

10.5對外協調工作 30

第五篇：某工程項目管理策劃書

1.1項目概況

xx金地?格林世界項目位於xx市津南區雙港鎮，東側爲津沽路、南側爲規劃中的赤龍街、西側爲第五大街、北側緊鄰雙港中學，工程總佔地面積：377477.76m2，總建築面積：約57萬m2，一期工程建築面積：約11.8萬平方米，一期工程由37棟單體建築組成，各樓棟建築結構情況如下：

目錄

第一章：工程概況及項目總平面圖

1.1項目概況 1

1.2項目總平面圖 2

1.3項目工程管理的特(轉載請註明來源：)點和難點 2

第二章：項目的組織架構與崗位職責

2.1 整個項目開發過程中各單位的組織架構及職責 4

2.2工程部組織架構及崗位職責 5

2.2.1工程部組織架構 5

2.2.2工程部工作職責及崗位職責 6

2.3監理單位及總承包單位可能的架構及其它 9

2.3.1 監理組織架構圖 15

2.3.2總包組織架構 16

第三章：項目的範圍劃分

3.1項目總平面圖 17

3.2總承包商施工範圍劃分 17

3.3總承包商、分包商的工作範圍 18

3.4由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備 18

第四章：工程進度管理

4.1項目總控制計劃 22

4.2工程施工進度節點計劃 22

4.3 工程進度計劃的特點 22

4.4 工程進度控制措施 22

4.4.1總包施工進度計劃審覈 22

4.4.2 施工過程中施工進度計劃審覈 23

4.4.3 總包施工協調管理 23

4.4.4 獎懲機制 23

4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制 24

4.4.6 工程部內部計劃協調 24

4.4.7 總包計劃控制 24

第五章：工程質量及安全管理

5.1工程質量與安全管理目標 26

5.1.1工程質量管理目標 26

5.1.2安全文明施工管理目標 27

5.1.3工程質量與安全管理依據 27

5.1.4 質量與安全管理獎罰措施 27

5.2質量與安全管理指導思想 27

5.2.1依靠監理的力量控制質量及安全 27

5.2.2優選隊伍，杜絕多層轉包 28

5.2.3強化過程監督 28

5.2.4溝通與支持 28

5.2.5分戶驗收――把握竣工驗收最後防線 29

5.3工程質量管理措施 29

5.3.1 圖紙審查制度 29

5.3.2 施工單位質量保證體系 30

5.3.3 設備材料進場驗收制度 30

5.3.4 樣板引路制度 31

5.3.5項目質量管理要點 32

5.3.6技術方案先行制度 32

5.3.7質量通病處理 33

5.3.8日常質量管理 34

5.3.9設計協調問題 34

5.3.10質量事故處理 34

5.3.11入住前質量檢查和維修 34

5.3.11成品保護措施 34

5.4.1施工現場ci標識系統 36

5.4.2施工過程管理 39

第六章：工程成本管理

6.1 項目成本控制目標 40

6.2 項目成本控制措施 40

6.2.1招投標及材料採購方式 40

6.2.2圖紙審查 41

6.2.3變更籤證管理 41

6.2.4進度款支付 47

第七章：採購與招標管理

7.1監理招標 49

7.1.1入圍資格 49

7.1.2監理人員的資質審查 49

7.2總包招標 49

7.2.1入圍資格 49

7.3總包管理與甲供材料協調 50

7.3.1總包管理工作包括： 50

7.3.2總包配合工作包括： 50

7.3.3甲供、限價材料管理 51

7.4配套專業分包工程招標 51

第八章：項目的溝通管理

8.1進場知會 52

8.2周例會 52

8.3工程月報 52

8.4里程碑形象進度 52

8.5文件的收發、傳閱 52

8.6文件的歸檔 52

第九章：項目的風險與對策

9．1進度控制風險與對策 55

9．2質量控制風險與對策 55

9．3成本控制風險與對策 55

9．4其它 55

第十章：項目的總體協調10.1場地條件 56

10.2施工場地規劃（略）10.3民擾情況 56 10.4對外協調工作56