維修保養工作計劃【精品多篇】
設備維修工作計劃 篇一
1、目的
保持廠基礎設施、設備的良好狀態,以保證使用過程效能,確保產品滿足顧客的要求。
2、範圍
適用於本廠基礎設施、設備的控制和管理。
3、職責
3.1生產部是設備維護保養的歸口管理部門。負責廠的基礎設施、設備的管理。
3.2生產部根據廠基礎設施、設備的實際情況,負責建立管理檔案,制訂《設備操作規範》,對設施、設備實施全過程的管理。
3.3生產部負責所有的設施、設備進行維修、保養及運行操作管理。
4工作程序
設備在使用過程中,隨着運行工時的增加,各部機構和零件由於受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、衝擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,技術性能逐漸變壞。
4.1保養作業內容
按照保養作業性質可分爲:清潔,檢查,緊固,潤滑,調整,檢驗和補給作業。檢驗作業由國家指定的檢驗部門執行,或由本司專職檢驗人員負責進行。
1)清潔、檢查、補給作業一般由設備操作人員執行。
2)緊固、調整、潤滑作業一般由機修工執行。
3)壓力容器作業由專業人員執行。
4)電氣作業由專業人員執行。
保養制度
我廠的設備保養制度是以預防爲主,定運行工時進行保養的原則,分爲例行保養,一級保養,二級保養,三級保養,季節性保養。
設備保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化;設備的結構;使用的條件;環境條件等確定。是根據零件磨損規律,老化規律,把程度相近的項目集中起來,在達到正常磨損,老化將被破壞前進行保養,保持設備整潔,發現和消除故障隱患,防止設備早期損壞,達到設備維持正常運行的目的。
4.2.1設備的例行保養
設備的例行保養是各級保養的基礎,直接關係到運行安全,能源的消耗,機件的使用壽命。例行保養作業由設備操作人負責執行,其作業中心內容以清潔、補給、安全、檢視爲主,堅持開工之前、運行中、收工後的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的可靠性,維護整機和各總成部位的清潔,潤滑必須潤滑到位,緊固鬆動件等。
設備啓動前的工作項目。
1)清潔設備,清除與生產無關的雜物。
2)檢查各指示儀器,儀表,操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
3)檢查各部位有無漏水,漏氣,漏電的現象。
設備運行中的檢查。
1)注意各儀器儀表的工作情況,及各部位有無異常的聲響。
2)運行中注意安全部件是否正常。
3)遇異常情況要及時向相關部門負責人報告。
收工後的作業項目
1)清潔設備外部,除去管道和容器內的生產用料,清潔各種零部件。
2)放盡系統內的剩水,檢查潤滑油的質量,油量視需要補給。
3)排除運行中發現的缺陷和故障。
4.2.2設備的維修保養
設備的維修保養是合理使用設備的重要環節,必須用強制性的保養制度取代那些隨壞隨修,以修代保,進行頻繁的大拆大卸的做法。
設備的維修保養就是在以預防爲主的思想指導下,把設備保養作業項目按其週期長短分別組織在一起,分級定期執行,設備的定期保養分爲:一級保養,二級保養,三級保養。
一級保養
一級保養是各級技術保養的基礎,各級技術管理部門必須十分重視一級保養工作的質量。由專業維修工負責執行。主要作業內容以清潔、潤滑、緊固爲主,檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。
二級保養
設備的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗爲中心內容。由專業維修人員負責執行。除執行一級保養作業項目,並檢查運動部件的潤滑油狀況,清洗各類濾清器,檢查安全機件的可靠性,消除隱患,調整易損零部件的配合狀況,旋轉運動部位的磨損程度,校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表,延長使用壽命,維護設備的技術性能。
三級保養
三級保養以解體清洗、檢查、調整爲中心內容。拆檢齒輪變速和電磁變速器,清除污垢、結焦,視需要對各部件進行解體、清洗、檢查,清除隱患,排除缺陷,對設備進行全面檢查,視需要進行除鏽、補漆,對電氣設備進行檢查、試驗。
季節性保養
本市冬、夏氣溫相差懸殊,設備的工作條件也發生明顯變化。爲此,在進入冬夏兩季之前,應結合二級保養進行季節性保養作業,以避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。
4.3使用過程故障維修
生產過程中若發生機械設備故障,應及時通知本組組長聯繫電工維修,並填寫設備維修記錄單。維修後,經使用人檢驗正常運行,並清洗消毒後再進行正常工作。
5相關記錄
設備維修保養記錄
設備維修工作計劃 篇二
一、更紮實的做好安全工作
新的一年裏,公司提出保六爭八的生產目標,爲了完成上級下達的任務,爲生產保駕護航,真正做到“安全上班,安全生產”我段針對實際情況,制定了以下幾項安全措施。
1、加強現場滅火器的定製管理。
定時定期的派專人對所屬區域的滅火器進行檢查,嚴格區分“空瓶、滿瓶”並登記在冊,同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環科,及時更換填充,做到“平時有備無患,用時隨手捏來”,確保有火災時能及時高效的撲滅火情。
2、平時多注重“6s”的管理工作。
針對現場備件雜亂、衛生死角、設備多油的實際情況,我段將定期(例如每週五重點打掃)對現場進行清理整頓,做到從源頭上減少
安全事故的發生,同時也爲公司推廣6s管理儘自己的一份力。
3、嚴格監督執行班前、班後會制度。
我段將派專人監督各班前班後會召開情況,並不定期突擊檢查各班早會安全記錄,從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作鬥爭,從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現場“多油、易滑、易碰撞”的環境,我段將長期開展“發動廣大員工查找現場隱患,公示大家注意,並懸掛警示牌”三步工作,進一步減少現場環境對員工的威脅。
二、狠抓人員紀律,注重綜合素質,提高員工技能
目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產浪潮,本着“服務生產”的工作理念,我段將着重從員工“紀律、素質、技能”三方面出發,制定如下計劃:
1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。
段長將不定期突擊檢查上班情況,特別是中夜班,發現一起違紀,將嚴格按照公司相關制度進行處罰,同時針對因違紀造成的設備生產事故,將處罰相關責任人。
2、長期開展段內“我學我用”的活動。
長期以來,員工經過實際操作,在長期維護過程中,總結出一些好的維修經驗,爲此,我段將組織有經驗的員工編寫維修流程,並公示在段內學習園地內,鼓勵大家積極學習,提出合理化建議,進一步
完善維修流程。讓一人的經驗大家分享,逐步提高大家技術水平,同時,也將邀請一些有經驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,例如“軸承的裝配,液壓缸的密封更換”等專題講座,爭取每月一次。
3、完善獎罰制度,做到獎罰分明。
在平時的工作中,我段將對一些違紀情況進行段內小罰,並將罰金作爲“經費”,激勵那些階段表現突出的優秀員工,並公開透明接受大家監督段費使用情況,做到“有錯即小罰,罰款長教訓,小獎鼓幹勁”的良性循環。
三、轉變思想,力促生產
去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強,工作積極性不高的弊病。具體表現爲遇事拖拉,特別是臨近交接班時間段內出現的突發事件,部分員工認爲馬上下班了,拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發現設備問題當作沒看見,直到領導下達命令後纔去做,針對以上情況,我段將實行“分塊承包,責任到人”的制度,具體實施爲:
將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬範圍內的設備,劃分爲若干塊(每一塊分爲若干小項),按照“大小適中,輕重搭配”原則,分配到全段維修人員,平時工作中,該員工除了完成日常維修任務,還要負責所屬責任設備的巡檢工作,對發現出的問題,能處理的及時處理,不能處理的上報班、段長另行安排。對於某塊設備發生的故障,將排查原因,追究相關責任區責任人的失職責任,並定期(一月一次)統計各塊責任人提前發現的問題次數,及時處理的次數和未能有效預防的次數,並依據統計數據,處罰排名靠後幾位員工,獎勵靠前的員
工,進一步體現“小罰長教訓促進積極性,小獎鼓幹勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉變成“我找事來做”的思想,積極貫徹“以小防大”的方針。
三、進一步規範作業流程,逐步建立完善的設備檔案
良好的制度是提高工作效率,預防安全事故的有效措施,爲此,在20__年的基礎上,我段將再接再厲,進一步規範作業流程,逐步建立完善的設備檔案,具體實施爲:
1、發動廣大員工積極討論制定出合理的“作業流程”。
實踐證明,工作現場受環境因素限制,許多工具、方法排不上用場,相反,大家在實踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,爲此,我段組織大家積極討論發揮個人主觀能動性,編寫一些“作業流程”例如:“升降機的拆卸裝的過程”,“助卷器皮帶調整流程”等,其中包括作業時需要用到的工具,備件以及注意事項和安全防護措施等,相信這些“土發明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。
2、加強設備檔案管理工作。
兩年以來,現場許多設備已多次維修拆裝,但時常發生維修過的設備再次發生故障時卻找不到合適的備件,因而耽誤生產,爲此,新的一年裏,我段將在現有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換週期表、冷卻器清洗週期表、定期檢修項目備件表”基礎上,進一步完善《拆卸設備零件統計表》、《定期檢修項目備件表》,做到每拆卸一樣設備,即派專人記錄清楚該設備內部的各零件型號,爲下次維修
提供方便,也爲備件申報提供依據。
3、組織員工學習,熟悉作業流程和設備檔案。
儘量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等,進一步提高工作效率,儘量不耽誤開車時間。
四、規範庫存標準,加強備品備件申報、管理工作
日前,公司正在推廣erp模式,我段爲適應公司發展需要,將進一步規範備品備件管理工作,爲此,將重點從以下幾方面着手:
1、結合設備檔案,合理申報備品備件。
根據設備檔案及平時維護設備要求,合理申報所需備件,“不浪費一分錢,也不錯花一分錢”,在滿足日常生產的同時,還將組織一個班(常白班)專門負責損壞備件的維護工作,爲公司節約資金的同時,也鍛鍊提高了員工技術水平。
2、派專人對新舊備品備件進行管理。
目前,車間內有多個小庫房,軋機作業區也有自己常用的備件區,爲了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業區內所有備件的管理工作。主要分爲新備件到貨指令,入庫登記,支出及舊設備修復後重新利用等級,並分區存放常用備件,同時,要求員工儘量熟悉備件存放情況,做到心中有數。
設備維修工作計劃 篇三
第一條目的
爲使本公司生產設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業有章可循,以維持生產設備正常運轉,降低故障率提高生產率,特訂立本辦法。
第二條範圍
凡有關生產機械、電所氣儀表、公用設備等的保養維護、均依本辦法規定辦理,其範圍包括:
1經辦單位權責劃分及職責
2設備基準資料的建立
3保養潤滑計劃的訂立
4保養潤滑計劃的實施與檢核。
5故障請修。
6備品零件請購與管理。
7電焊、氣焊作業管理。
8保養維護績效的檢討。
第三條組織名稱與機能
一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員,均依現行的組織機構編訂。
二、若遇有組織機構重新調整時,由總經理室召集有關人同檢討修討。
第四條經辦單位權現劃分和職責
一、經辦單位
(一)管理部門:財會部爲本公司設備的管理部門。
(二)保養維護部門
1、生產部維修單位(因工作需要區分爲機械組及電機組),負責與生產業務有關的建築設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。
2、行政部總務單位:負責非生產部工務單位的其他設備維修。
3、使用部門:負責使用設備的保養及維修,使用部門難以劃分者以管理部門爲使用部門。
二、有關部門的職責
(一)管理部門:
1、設備帳冊的建立並予以分類作業規範。
2、協同保養維護部門訂立各項設備的保養作業規範。
3、督促各使用部門依規範執行保養維護工作
4、定期合同使用部門盤點使用設備,其作業方式依本公司設備盤點管理作業辦理。
5、隨時查覈設備登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符
6、製作標籤於設備上利保管員和盤點。
(二)保養維護部門
1、協助新購置設備的安裝、試車和驗收。
2、故障修護的執行。
3、定期檢修計劃的擬定和執行。
4、設備使用異常反應和故障原因分析。
5、委託外部修理的申請、督導與驗收。
6、能源節約計劃的執行與跟催。
7、對使用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。
8、各項設備檔案建立與。
9、閒置設備的整修或報廢建議
10、工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤
11、備品使用控制與審覈。
12、其他上級交辦的事項
(三)設備使用部門
1、協助新添置設備裝機、試車、驗收等作業。
2、設備清潔、整理及周圍環境整潔的維護。
3、依保養潤滑基準執行設備維修作業。
4、協助設備定期保養、故障維修作業。
5、設備改善提案的提報。
6、其他上級交辦事項。
第五條設備基本資料的建立
一、設備基本資料的建立
(一)新添置設備安裝、試車完後、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表,並將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養維護檔案管理。
(二)設備如發生改善、更換等異動情形時,工務單位主管應依實際異動情形修正資料。
(三)設備保養維護檔案內容應包括:
1、設備重要諸元
2、安裝及試車狀況。
3、備品明細。
4、檢查基準。
5、潤滑基準。
6、檢修記錄。
7、潤滑記錄。
8、設備故障原因分析及對策方案。
二、設備檢查基準的訂立
1、設備於安裝試車完成後,工力單位主管應依據設備圖紙特性,維護保養說明、操作狀況等資料,編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查週期、檢查人員等項目的設備檢查基準表
2、設備檢查基準表訂立完成後,經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討後,呈總經理覈准公佈實施。
三、設備潤滑基準的訂立
1、工務單位主管應對現有設備,依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視週期、換油基準、負責人員等資料的設備潤滑基準表
2、設備檢查基準表訂立完成後,經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討後,呈總經理覈准公佈實施。
設備維修工作計劃 篇四
一、20_年工作重點
20_年工作重點是:保證設備良好運行,提高設備完好率,提升設備維修人員素質,全面加強設備維護、保養工作,避免因機械設備疏於保養出現故障,影響公司生產作業。
二、20_年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合201_年維修計劃費用標準,防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理,確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度,確保維修人員素質不斷提高。
三、設備管理中出現的問題與解決措施
1、以往設備維修中,我們多處是設備出故障之後的被動維修,出現突發故障後,會影響生產作業,而且有些突發故障出現時,庫內沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機械設備修復時間,這樣就促使我們,要及時改變設備管理思路,由被動事後維修轉變爲主動的預防性維修,加強設備維護保養的管理力度,根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負責檢查,按時做好機械設備維護保養工作,定期進行維護保養情況監測,做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與採購情況進行跟蹤,敦促採購部門對主要緊缺配件去及時採購,或進行集中採購。確保主要配件隨用隨有,
3、維修人員的技術水平有侷限,由於我們所管理的機械設備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧,維修人員應積極的去探索學習,我們也會加強設備維修人員的培訓工作,在合適的情況下,尋求設備廠家的幫助,對生產作業中操作、維修和機械設備故障較多的部位,進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門設備維修人員進行現場實際操作培訓,不斷提高設備維修人員的技術水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門,設備使用者的素質參差不齊,因設備操作不當而造成的事故時有發生,201_年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監督,保證設備的良好運行,不能只靠我們設備保障部去時時監督維修,我們需要所有使用部門共同去維護。
設備年度保養計劃表 篇五
爲保障辦公設備及電腦的高效利用率,延長使用壽命,降低運行和維護成本,避免由於維護保養不及時、保養方式不正確導致硬件順壞、數據丟失等情況發生,現強化對電腦、辦公設備的維護保養工作,並作如下規定:
一、硬件維護保養
1、公司電腦專人使用,電腦及其外部設備實行定位安裝、定點使用、使用者負責制。未經批准,不得挪作他用。
2、自覺愛護電腦、打印機、傳真機等硬件設備。電腦安裝位置應避免陽光直射,電腦放置平穩,並做好防塵、防潮、防壓、防碰等措施,保證設備狀態完好。
3、辦公電腦使用者對所用電腦及其他辦公設備進行簡單日常維護保養,每天對電腦各個常用部件(顯示器、鍵盤、鼠標等其他外設)進行除塵清潔。根據使用環境,定期通知信息中心進行開箱除塵。
4、日常使用中,發現異常情況時,應及時聯繫信息中心進行預防處理。嚴禁擅自拆機、檢修。嚴禁私自拆卸設備部件。
5、設備使用者在下班後,必須關閉電腦及其他辦公設備的電源後方可離開。
6、多人共用一機,應指定專人負責日常除塵保養工作。
二、系統、軟件及數據使用要求。
1、所有辦公電腦必須加入公司局域網進行統一管理。針對共享平臺、OA郵件等辦公系統的賬號密碼,嚴禁透露給他人使用。
2、使用者應及時對重要數據進行備份、加密。樹立保密意識,定期檢查各項安全保密措施,發現隱患及時報告、及時採取措施,防止公司機密信息泄露。
3、爲確保系統安全正常運行,防範電腦出現意外而導致數據丟失,應定期將重要數據儲存至U盤或者公司文件服務器。
4、禁止使用者在辦公電腦上自行安裝其他應用軟件,如需安裝,可聯繫信息中心人員協助進行安裝。
5、加強網絡監管。工作時間禁止使用辦公電腦從事與工作無關的活動;瀏覽與公司工作無關的網頁、資料等。
6、電腦文件實行6S管理,具體體現爲:文件的分類存放。
三、責任與處罰
1、由於使用不當或保養不及時造成的硬件故障或數據丟失,電腦責任人和使用者承擔造成損失的全部費用。
2、嚴格處罰措施。網絡中心每月對電腦使用情況進行抽查,加強網絡監控,發現問題進行通報處理。
四、實行二級保養制度
一級保養:由設備使用者完成 週期:每天
內容:1、電腦機箱清潔
2、鍵盤清潔
3、鼠標清潔
4、顯示器清潔
5、打印機清潔
6、傳真機清潔
7、電話機清潔
二級保養:信息中心完成保養週期3個月
1、查殺木馬
2、優化系統,清理垃圾文件、安裝系統補丁
3、協助使用者對數據進行備份
4、檢查外部連接設備是否正常運行
5、對電腦及其他設備進行拆機除塵
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