綜合管理部財年培訓工作計劃

綜合管理部財年培訓工作計劃

根據2015財年目標任務和發展需求，爲進一步做好公司全員培訓工作，改善工作方法，提高工作效率，指導公司各部門、各子公司深入細緻、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術練兵工作，使公司培訓工作專業化、規範化、制度化，特制定本計劃。

一、 培訓目的

1、改善公司各級各類員工的知識結構，提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態度和行爲模式。

2、加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，加強班組建設，增強員工服務意識與服務水平，打造人企合一的世界級能源服務企業。

3、提升公司凝聚力，建立完善人才梯隊，爲公司進一步發展儲備相關人才，在企業發展的同時，建立和諧的鐵軍。

4、提高公司管理人員的管理意識，管理技能，管理能力與領導水平。

5、切實加強安全生產教育培訓工作,爲企業的安全 生產工作提供有力保障。

6、完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作順利，有效實施。

二、 培訓原則

以公司戰略與員工需求爲主線，提升員工素質和能力爲培養核心；以區域性培訓和持續性培訓爲主，堅持理論結合實踐、學習結合總結；堅持公司內部培訓爲重點，內訓與外訓相結合；堅持理論培訓和崗位培訓相結合，最終實現由點、線式培訓到全面系統性培訓轉變。

三、 培訓計劃的制定

由公司綜合管理部負責公司2015財年整體培訓工作，下發上報年度培訓計劃的通知，積極督促各部門每年按時上報本年度的培訓計劃並進行彙總，同時，各部門每月15日前上報各部門下月培訓計劃（包含費用），以便綜合管理部及時上報次月培訓資金計劃。

四、 培訓類別

1、戰略性培訓：公司大政方針，發展戰略、員工心態、管理技能、新技術、新知識、四好班子創建等前瞻性教育、培訓和考察、如何自我解壓。培訓對象爲公司經管層人員。（要求每人財年內培訓累計課時不少於20小時）

2、發展性培訓：公司法、燃氣管理條例、企業內部管控、企業文化建設、交流和溝通技能、本單位規章制度、安全生產製度以及同行業先進管理經驗。培訓對象爲公司中層領導幹部，（要求每人財年內每月培訓課時不少於8小時）

3、知識性培訓：崗位職責、操作規程、安全操作規程、消防知識、崗位工作流程和技術技能專業知識、作業指導等。培訓對象爲公司主管及以下所有員工。（要求每人財年內每月培訓課時不少於8小時）

4、安全生產教育培訓：安全生產法律法規基本知識、公司安全生產基礎知識、燃氣事故應急措施、違章作業解析、安全常識、燃氣管理條例等。培訓對象爲公司全體員工，要求在崗的從業人員應經常進行安全性的安全生產教育培訓（要求每人財年內培訓課時不少於16小時）；新員工在上崗前要進行公司級，部門級，班組級三級安全生產教育培訓（要求每人崗前培訓課時不少於24小時）；臨時用工也要進行上崗前的安全生產教育培訓（要求每人培訓時間不少於8小時）

5、新員工入職培訓：公司簡介、發展歷程、戰略目標、企業文化、崗前安全教育、公司相關規章制度，使新入職員工儘快瞭解公司基本情況。培訓對象爲所有新員工，要求新員工入職按季度進行培訓，分別在財年的6、9、12、3月進行。由公司綜合管理部和安全監察部共同組織培訓。（要求培訓課時不少於8小時）；

6、崗前培訓：明確本崗位的工作職責範圍，本崗應知、應會，應做什麼，不能做什麼；本崗位工作做到什麼標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。培訓對象爲各部門新入職和轉調該部門的員工，要求所有員工分配到部門後都要進行崗前培訓，使每個員工到崗後（要求每人崗前部門培訓課程不少於16個小時）

7、轉崗、晉升培訓：員工因工作需要或個人要求變換崗位，經各級領導同意後，必須進行轉崗培訓，轉崗培訓的內容是新崗位必須具備的專業技能以及制度、流程、規範；員工因工作表現出色獲得晉升機會時，晉升所在部門須給予相關的管理知識的培訓，以幫助員工儘快在領導崗位上發揮作用。（要求每人培訓課時不少於16個小時）

8、在職提升培訓：各部門（如市場，財務，物資、生產、人力資源、法務等）專業知識的培訓由各部門負責組織統計，根據實際內容要求結合工作實際運行中出現的專業問題，與公司綜合部聯繫作出培訓計劃，可內訓或外聘老師對本部門相關專業的知識進行系統培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量。（要求每人財年內培訓課時不少於16小時）

五、 培訓的考覈和評估

1、培訓檔案管理

集團總部將利用E-learning學習系統，爲員工建立個人員工培訓檔案，各部門需在每次線下培訓後按要求填寫《培訓記錄線下培訓導入模板》，並在每月30日上報綜合管理部,綜合管理部整理後上傳至E-learning學習系統，實現員工電子培訓檔案的建立，作爲員工晉升、轉崗和加薪的主要參考依據。

2、課程檔案管理

每次培訓結束後，公司建立培訓檔案，內容包括《培訓計劃》，參加者的《簽到記錄》、《培訓評價表》、《培訓心得體會》和《課程考覈試卷》等由各部門進行裝訂登記保管。

使培訓工作真正成爲公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，並使之能科學、紮實而又有效地開展起來，改變員工要我培訓爲我要培訓，塑造學習型企業，以適應公司的高速發展，同時體現公司和個人的各階層價值。

六、 培訓的實施

爲使公司培訓工作專業化、規範化、制度化，要求各部門嚴格遵守培訓流程。

1、涉及費用的培訓

在培訓前一個月起草培訓計劃並列出培訓預計費用，經部門經理，分管部門領導，分管綜合領導和執行總經理簽字後，將複印件於15日前交綜合管理部備份一份，以便綜合管理部爲其申請下個月資金計劃。

培訓中設計外聘講師的，爲了保障外請講師本人背景資格以及所授內容能夠符合中燃文化、業務發展及規章制度等主張要求，規避不必要的負面影響，總部要求各項目公司，外請講師授課必須在培訓活動正式實施前將外請講師相關資料向集團總部人力資源部報審備案，報審沒通過不能實施。因此，各部涉及外聘講師的需將:1、講師的背景資料(包括：個人職業履歷；所能講授的全部課程清單及主講課程；本次授課領域的研究成果；過往服務過的主要客戶)；2、講師本次授課大綱（至少到二級目錄）；3、預期達成的目標。等相關材料一同於培訓前一個月15日上報綜合管理部。

次月培訓結束後及時做好各部門培訓工作的課程檔案管理工作，將每次培訓的相關資料裝訂成冊，並填寫《培訓記錄臺賬》做好電子臺賬的記錄工作。爲員工建立個人員工培訓檔案，各部門需在每次線下培訓後填寫《培訓記錄線下培訓導入模板》，並在培訓結束當月30日上報綜合管理部，綜合管理部整理後上傳至E-learning學習系統，實現員工電子培訓檔案的建立。

2、不涉及費用培訓

由各部門按照《2015財年各部門培訓項目及安排》起草培訓計劃及通知，自行組織培訓。及時做好培訓工作的課程檔案管理工作，將每次培訓的相關資料裝訂成冊，並填寫《培訓記錄臺賬》做好電子臺賬的記錄工作。爲員工建立個人員工培訓檔案，每次線下培訓後填寫《培訓記錄線下培訓導入模板》，並在培訓結束當月30日上報綜合管理部，綜合管理部整理後上傳至E-learning學習系統，實現員工電子培訓檔案的建立。

進一步規範培訓臺賬記錄，完善培訓資料的裝訂，讓每次培訓有跡可循。爲員工建立個人培訓電子檔案的記錄工作，作爲員工晉升、轉崗和加薪的主要參考依據，爲下一年培訓計劃的制定提供合理化的參考資料。