農校後勤部上半年工作總結及下半年工作計劃(多篇)
【第1篇】農校後勤部上半年工作總結及下半年工作計劃
農校後勤部在農業局黨組的正確領導下,在各級領導的關心和支持下,通過全體職工的共同努力,各項工作都取得了實效,得到了長促的發展,向着既定的目標跟進。現就上半年所做的的工作總結如下:
一、加強學習
農校後勤部的全體職工不忘加強自身學習,無論是政治理論的學習和業務素質的學習,尤其是胡總書記提出 “八榮八恥” 的學習,讓全體職工受益非淺,加強和提高了幹部職工的榮辱觀,完善了幹部職工的自身素質;同時不斷加強對現代物業管理知識的學習,對農校後勤部的各項工作和管理都有及其重要的意義。
二、嚴格管理
1、嚴格上下班考勤制度:根據農校後勤部工作的實際情況和具體要求,要求每個職工必須準時上下班,並實行簽到制,遇特殊情況必須先請假,同時對各住戶提出的各種要求和問題,做到隨叫隨到,及時處理(不分節假日或晚上)。
2、嚴格財務制度,做到增收節支出效益:加強後勤部的財務管理,嚴格做到收支兩條線,對收取的資金及時上帳入庫,同時注重平時的節約,嚴格每一筆費用的支出;特別是農技中心旅館和停車場拆除後,農校後勤部的經費嚴重緊缺,把有限的資金用在關鍵的環節上是非常必要的,尤其是現在農業局老機關的房屋陳舊,各種設施設備損壞嚴重,維修費用明顯增加,只有做到勤儉節約才能出效益。
3、嚴格安全管理,加強安全巡查:由於農業局老機關的房屋陳舊,電線電路老化嚴重,水管鏽損嚴重,安全隱患時有發生,對此安排了專人加強安全檢查,對各種隱患做到早發現早處理,把各種隱患消滅在萌芽狀態,確保國家和人民的生命財產不受損壞。
三、加強房屋維修,強化水、電路改造
農業局老機關房屋修建多年,損壞嚴重,加上夏天雨水多,對此請了專人對幾棟房屋進行了全面的檢修;對於水管該修的都進行了急時的處理,保證每一戶都能正常取用水;而整個老機關的電線老化都相當嚴重,再加上用電負荷的增加,電路維修是相當困難的,在後勤部資金相當緊張的情況下,都抽出部分資金對主要線路和急需改造的部分進行了檢修和改造,確保用電的安全。
四、加強環境衛生的管理,醞造良好的人居環境
1、加強辦公室及其周邊環境衛生的管理,創造良好的辦公環境。
2、加強老機關清潔衛生管理,炎熱夏天的到來,各種疾病的流行,做好衛生特別重要,後勤部安排專人負責打掃老機關的清潔衛生,爲各住戶醞造良好的居住環境,確保住戶的身心健康。
五、存在的問題
1、農業局老機關的房屋比較陳舊,損壞比較嚴重。
2、電線嚴重老化,並且相當凌亂,加上用電負荷增大,安全隱患比較突出。
3、水管鏽損嚴重,多數管子壞損,特別是主水管。
4、蠶桑站家屬院房屋老舊、損壞嚴重,水電路損壞老化更爲明顯,安全隱患特別突出(職工私人出租)。
六、下半年的工作計劃
在做好上半年工作的同時,今年下半年的工作重點從農業局老機關的安全上着手,結合跟農業局簽訂的安全目標責任書,緊緊圍繞安全這中心抓好其他各項工作,做到以安全出效益,效益促發展,主要做到以下幾點:
1、進一步加強房屋的檢修,防止意外事故的發生。
2、進一步加強水電線路的改造和維修,確保水電安全。
3、加強安全巡查,對各種情況和問題早發現早處理。
4、加強安全宣傳,採取上門串戶和張貼警示標語,向各住戶宣傳用水用電及防火等安全常識。
5、加強防洪防汛值班管理。
【第2篇】農校後勤部上半年工作總結及下半年工作計劃
農校後勤部在農業局黨組的正確領導下,在各級領導的關心和支持下,通過全體職工的共同努力,各項工作都取得了實效,得到了長促的發展,向着既定的目標跟進。現就上半年所做的的工作總結一、加強學習
農校後勤部的全體職工不忘加強自身學習,無論是政治理論的學習和業務素質的學習,尤其是胡總書記提出“八榮八恥”的學習,讓全體職工受益非淺,加強和提高了幹部職工的榮辱觀,完善了幹部職工的自身素質;同時不斷加強對現代物業管理知識的學習,對農校後勤部的各項工作和管理都有及其重要的意義。
二、嚴格管理嚴格上下班考勤制度:根據農校後勤部工作的實際情況和具體要求,要求每個職工必須準時上下班,並實行簽到制,遇特殊情況必須先請假,同時對各住戶提出的各種要求和問題,做到隨叫隨到,及時處理(不分節假日或晚上)。
2、嚴格財務制度,做到增收節支出效益:加強後勤部的財務管理,嚴格做到收支兩條線,對收取的資金及時上帳入庫,同時注重平時的節約,嚴格每一筆費用的支出;特別是農技中心旅館和停車場拆除後,農校後勤部的經費嚴重緊缺,把有限的資金用在關鍵的環節上是非常必要的,尤其是現在農業局老機關的房屋陳舊,各種設施設備損壞嚴重,維修費用明顯增加,只有做到勤儉節約才能出效益。
3、嚴格安全管理,加強安全巡查:由於農業局老機關的房屋陳舊,電線電路老化嚴重,水管鏽損嚴重,安全隱患時有發生,對此安排了專人加強安全檢查,對各種隱患做到早發現早處理,把各種隱患消滅在萌芽狀態,確保國家和人民的生命財產不受損壞。
三、加強房屋維修,強化水、電路改造
農業局老機關房屋修建多年,損壞嚴重,加上夏天雨水多,對此請了專人對幾棟房屋進行了全面的檢修;對於水管該修的都進行了急時的處理,保證每一戶都能正常取用水;而整個老機關的電線老化都相當嚴重,再加上用電負荷的增加,電路維修是相當困難的,在後勤部資金相當緊張的情況下,都抽出部分資金對主要線路和急需改造的部分進行了檢修和改造,確保用電的安全。
四、加強環境衛生的管理,醞造良好的人居環境加強辦公室及其周邊環境衛生的管理,創造良好的辦公環境。
2、加強老機關清潔衛生管理,炎熱夏天的到來,各種疾病的流行,做好衛生特別重要,後勤部安排專人負責打掃老機關的清潔衛生,爲各住戶醞造良好的居住環境,確保住戶的身心健康。
五、存在的問題農業局老機關的房屋比較陳舊,損壞比較嚴重。
2、電線嚴重老化,並且相當凌亂,加上用電負荷增大,安全隱患比較突出。
3、水管鏽損嚴重,多數管子壞損,特別是主水管。
4、蠶桑站家屬院房屋老舊、損壞嚴重,水電路損壞老化更爲明顯,安全隱患特別突出(職工私人出租)。
六、下半年的工作計劃
在做好上半年工作的同時,今年下半年的工作重點從農業局老機關的安全上着手,結合跟農業局簽訂的安全目標責任書,緊緊圍繞安全這中心抓好其他各項工作,做到以安全出效益,效益促發展,主要做到以下幾點:進一步加強房屋的檢修,防止意外事故的發生。
2、進一步加強水電線路的改造和維修,確保水電安全。
3、加強安全巡查,對各種情況和問題早發現早處理。
4、加強安全宣傳,採取上門串戶和張貼警示標語,向各住戶宣傳用水用電及防火等安全常識。
5、加強防洪防汛值班管理。
【第3篇】農校後勤部上半年工作總結及下半年工作計劃
農校後勤部在農業局黨組的正確領導下,在各級領導的關心和支持下,通過全體職工的共同努力,各項工作都取得了實效,得到了長促的發展,向着既定的目標跟進。現就上半年所做的的工作總結如下:一、加強學習
農校後勤部的全體職工不忘加強自身學習,無論是政治理論的學習和業務素質的學習,尤其是胡總書記提出“八榮八恥”的學習,讓全體職工受益非淺,加強和提高了幹部職工的榮辱觀,完善了幹部職工的自身素質;同時不斷加強對現代物業管理知識的學習,對農校後勤部的各項工作和管理都有及其重要的意義。
二、嚴格管理
1、嚴格上下班考勤制度:根據農校後勤部工作的實際情況和具體要求,要求每個職工必須準時上下班,並實行簽到制,遇特殊情況必須先請假,同時對各住戶提出的各種要求和問題,做到隨叫隨到,及時處理(不分節假日或晚上)。
2、嚴格財務制度,做到增收節支出效益:加強後勤部的財務管理,嚴格做到收支兩條線,對收取的資金及時上帳入庫,同時注重平時的節約,嚴格每一筆費用的支出;特別是農技中心旅館和停車場拆除後,農校後勤部的經費嚴重緊缺,把有限的資金用在關鍵的環節上是非常必要的,尤其是現在農業局老機關的房屋陳舊,各種設施設備損壞嚴重,維修費用明顯增加,只有做到勤儉節約才能出效益。
3、嚴格安全管理,加強安全巡查:由於農業局老機關的房屋陳舊,電線電路老化嚴重,水管鏽損嚴重,安全隱患時有發生,對此安排了專人加強安全檢查,對各種隱患做到早發現早處理,把各種隱患消滅在萌芽狀態,確保國家和人民的生命財產不受損壞。
三、加強房屋維修,強化水、電路改造
農業局老機關房屋修建多年,損壞嚴重,加上夏天雨水多,對此請了專人對幾棟房屋進行了全面的檢修;對於水管該修的都進行了急時的處理,保證每一戶都能正常取用水;而整個老機關的電線老化都相當嚴重,再加上用電負荷的增加,電路維修是相當困難的,在後勤部資金相當緊張的情況下,都抽出部分資金對主要線路和急需改造的部分進行了檢修和改造,確保用電的安全。
四、加強環境衛生的管理,醞造良好的人居環境
1、加強辦公室及其周邊環境衛生的管理,創造良好的辦公環境。
2、加強老機關清潔衛生管理,炎熱夏天的到來,各種疾病的流行,做好衛生特別重要,後勤部安排專人負責打掃老機關的清潔衛生,爲各住戶醞造良好的居住環境,確保住戶的身心健康。
五、存在的問題
1、農業局老機關的房屋比較陳舊,損壞比較嚴重。
2、電線嚴重老化,並且相當凌亂,加上用電負荷增大,安全隱患比較突出。
3、水管鏽損嚴重,多數管子壞損,特別是主水管。
4、蠶桑站家屬院房屋老舊、損壞嚴重,水電路損壞老化更爲明顯,安全隱患特別突出(職工私人出租)。
六、下半年的工作計劃
在做好上半年工作的同時,今年下半年的工作重點從農業局老機關的安全上着手,結合跟農業局簽訂的安全目標責任書,緊緊圍繞安全這中心抓好其他各項工作,做到以安全出效益,效益促發展,主要做到以下幾點:
1、進一步加強房屋的檢修,防止意外事故的發生。
2、進一步加強水電線路的改造和維修,確保水電安全。
3、加強安全巡查,對各種情況和問題早發現早處理。
4、加強安全宣傳,採取上門串戶和張貼警示標語,向各住戶宣傳用水用電及防火等安全常識。
5、加強防洪防汛值班管理。
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