關於江浙滬的商業考察學習報告
關於江浙滬的商業考察學習報告
2016年4月13日在市社周華主任的帶領下,考察小組到江浙滬十餘商業綜合體進行了細緻深入的考察工作,並前往杭州供銷社、紹興柯橋供銷社學習交流了先進的綜合改革經驗,以期對我司未來發展綜合體項目有所裨益,此次考察讓考察小組的每個成員都獲益匪淺,現對此次考察的感受及下階段工作設想做如下彙報:
一、考察學習概況
(一)考察學習心得
在爲期一週的考察工作中,我們學習了時代前沿的商業項目:寧波羅蒙環球城、印象城,萬象城,上海愛琴海、大悅城、國金中心,蘇州新光天地、蘇州中心、誠品書店以及德基廣場等綜合體在策劃定位、業態佈局、內外部空間設計方面的經驗,例如寧波地上多層停車場的經濟性、通風性、便民性,上海建築上的集約性和高密度性,杭州整體規劃的統一性和業態的全面性,蘇州內部設計風格的文藝性、時尚性,南京對於水流、光線運用的多樣性、創新性;以及兄弟單位杭州供銷社(杭州合衆工業集團有限公司等)和紹興柯橋供銷社(浙江紹興華通商貿集團股份有限公司等)的先進綜合改革經驗,包括:參股企業股權結構 、股權流轉方式、龍頭企業經營方式及發展歷史等,並與頂尖設計公司飛睿組織專題會議就項目的初步設計規劃進行了探討。
(二)企業發展思考
經過認真地考察學習,對比一線商貿流通龍頭企業的優勢,我們發現了存在的差距,也找到了發展的方向,明白了要想在互聯網衝擊傳統行業的大環境中求生存,我們必須要保持企業的創新能力以及企業的生命力,並且深刻地意識到供銷社下屬企業需儘快由傳統百貨商場向大型綜合購物中心轉型,深知這種變革的必然性和緊迫性。結合自身實際與湖南的發展趨勢,我司擬在長沙新區建立一個定位中高端,開放式、公園式、花園式的商業綜合體。該項目落成後將成爲長沙規模體量最大、業態最齊全、面積不低於200萬方的第一商業綜合體,同時也必將成爲長沙城區新地標。
(三)項目設計規劃
項目設計方面將充分利用豐沛水系,與周邊景區結合,形成自己的獨特亮點,室外景觀入目或綠草如茵、翠色慾滴,或小橋流水、奇石林立,或樹木成蔭、亭臺樓閣、漫步走廊點綴其間。外立面設計體現時代感、科技感、現代感,有別於傳統百貨店卻不突兀。室內寬敞但不空曠,緊湊但不擁擠,有利於各個板塊及各個主題街區體驗店的佈局,業態分佈合理。預期將其打造成高度專業化與高度綜合化並存的複合型商業業態,以家庭式消費爲導向,通過主力店與專賣店相結合的形式,設置大面積百貨和超市大賣場、家居家電類、文化廣場、餐飲、兒童及青年遊樂設施,集吃喝玩樂於一體,以覆蓋老中青幼四代不同層次不同類型的顧客,能滿足全客層的一站式購物消費和一站式享受的綜合購物娛樂中心。
二、新項目體制確立
(一)企業發展現狀
一個企業能不能長久發展壯大,有兩個非常關鍵的因素,一個是制度,即企業能不能有一套按照市場規律辦事的科學制度體系;第二個是人的因素,有沒有一個對企業有歸屬感的、穩定的隊伍。目前供銷社運營模式被集體制經濟掣肘,具體表現爲:運行機制不靈活,創新能力不強,人力資源優化性不夠,人員工作積極性不高。
(二)未來發展方向
通過周主任帶領我們學習江浙一帶的供銷社改革成功經驗,我們深刻地領悟到將來綜合體能否成功關鍵在於我們的體制。爲積極響應國家關於供銷合作社綜合改革的決定,充分激發和釋放企業活力,提高市場競爭力和發展引領力,確保新項目健康運作,建議未來我們在新項目中建立多元化股權結構企業,形成供銷社多家企業和經營者參股與引進外資相結合的獨立法人經營機構。
三、成立項目專班
(一)專班成員組成
爲穩步有序地推進項目工作,擬成立一個項目專班,由周主任牽頭任組長,許仙任副組長,成員有:別書起、周茂華以及招商部全體成員,並遴選堅固可靠且有商業嗅覺的年輕人加入專班,獨立運作。
(二)專班成立作用
成立專班,通過股權將員工利益與企業綁在一起的,解決人員積極性問題,解決留住人的問題,通過多方籌措資金來解決資金問題,解決專業團隊問題。並另設總經理操盤,以新型管理理念、管理模式、管理方法對商業綜合體進行管理。
四、工作推進步驟
(一)迅速在長沙或者湖南請一個專業的公司對我們綜合體項目進行可行性分析(偏重於項目論證),論證我們究竟需要多大的體量,完成項目前期的論證,論證綜合體的定位,論證資金需求,建設週期,可以與上海設計公司接觸,由周茂華同志負責推進。
(二)在項目論證的同時,由周永康同志負責聯繫專業公司對項目的業態佈局進行商業論證。包括:業態定位及主力店配比、豎向佈局、平面佈局、主力店佈局、商鋪劃分、品牌劃分與落位等。
(三)在各項論證結束後,對項目投資進行概算,確定資金來源及籌措方式,預估項目建設週期,並進行盈利預測。
(四)完成用地規劃和項目徵用土地報批程序。
(五)力爭在二季度鎖定地塊,完成項目建設與施工手續的審批。
(六)根據各方面條件,擇機推動項目開工。
長沙市供銷合作社
2016年4月20日
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