班長的崗位職責【多篇】

班長工作職責 篇一

1、在公司領導下組織本班組工人保質保量完成生產任務，對本班組生產的產品質量負責。

2、按生產計劃做好生產準備，安排好有關生產車間的生產任務，確保生產任務按時保質保量完成。

3、督促和指導本班組工人按規定做好過程控制記錄，確保數據完整、正確。

4、帶領本班組工人做好設備、工裝和工量具的維護保養，清掃工作場地，保持生產設備、工裝和工量具的完好狀態以及生產環境的文明、整潔和安全。

5、指導本車間班組工人學習質量方針、質量目標和統計技術，提高本班組工人的綜合素質。

6、按規定將合格工裝夾具建帳，供生產班組領/借用，並按規定做好有關記錄。

7、建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄，確保臺帳正確、完整。

8、及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進行驗證，合格後方可投入使用。不合格工裝夾具未經修復不得領/借用。

9、對無法修復的工裝夾具應及時按規定辦理報廢手續。

10、對生產任務不平衡時進行生產調度，對於須外協加工的產品，應編制協作計劃或開出協作單，在外協文件中應明確協作加工的質量要求和按檢驗規範驗收的方法。

11、協助生產車間保持適宜的生產環境，保持通道暢通，產品堆放整齊，產品標識和狀態標識清楚，生產場地整潔，設備保養良好。

12、在生產中堅持質量第一，當產量和質量發生矛盾時，不遷就數量；當發生不合格產品時，應嚴格執行不合格品的評審處置決定。

13、嚴格按圖樣、工藝文件和檢驗規範做好進貨、過程、最終檢驗和試驗，嚴格執行“三檢”制度，在檢驗後做出正確判定，做好質量檢驗記錄，對檢驗結論和記錄的正確性負責。

14、未經檢驗合格、經檢驗不合格的未經評審處置作讓步接收的產品不得轉序和使用，發現有不符合上述要求的情況時，應加以阻止並向經理或副總報告。

15、按規定評審處置分管範圍內的不合格品，並對處置結果的正確性負責。

16、檢驗過程中發現圖樣、工藝文件和檢驗規範不一致時，應立即向技術等有關人員反映，以便及時解決，防止批量性不合格品發生。

17、按規定做好檢驗和試驗狀態標識，防止不同檢驗和試驗狀態的產品混淆使用。

18、按規定參加不合格品(項)的分析活動，指導或協助有關責任部門制定糾正或預防措施，並督促其實施。

19、必要時參加顧客意見分析，爲改進服務質量提出意見或建議，提高顧客滿意率。

20、按規定做好質量信息的反饋處理工作，及時檢查質量信息的處理效果，並做好記錄。

21、負責編制流程圖、作業指導書、設計工裝夾具，並指導操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術支持，確保產品製造質量符合規定要求。

22、對特殊過程和關鍵過程應在工藝文件中明確規定對適宜的過程參數和產品特性的連續監控和記錄要求。

23、根據產品檢測要求，設計專用檢具，確保產品檢測手段滿足規定要求。

班長工作職責 篇二

筒染車間競聘值班長之後，筒子車間、氣紡車間也進行了值班長的競選，有許多員工都勇敢地站了起來，這是非常可喜的一面，但另一個方面的問題也反映出來，就是值班長應該具備什麼樣的素質。公司正準備就這一問題在員工中進行討論。

值班長是橋樑，連接着部門在基層員工，起着承上啓下的作用，值班長的工作職責，公司在質量文件中都做了明確的規定。

1、按照車間的生產作業計劃組織安排生產，做好生產準備工作，在保證質量的前提下按時完成生產任務。值班長應採取各種措施確保下達計劃的完成。

2、檢查並督促車間員工和班線執行產品生產工藝，考覈員工和班組產品產量和質量。加強員工勞動紀律、工藝紀律和廠規教育，做好本部門員工的考覈考績。

3、抓好本車間安全文明生產工作，值班長應加強各崗位操作工的質量意識和安全生產教育。

4、掌握質量標準，抓好本部門質量管理，定期開好車間質量分析會。

5、加強班組建設，組織員工開展業務學習、崗位練兵，不斷提高職工素質的操作水平。定期組織召開會議，解決員工生產、生活中存在的總是不定期開展班會，交流經驗，解決實際問題，做好組長工作維護正常的組織程序。加強對員工技術人才梯隊的培養。

6、做好產量、工時、消耗等各項定額的統計覈算，按時結算員工工資。

7、接受車間主管，按時參加部門會議，保證生產集中統一指揮。

8、完成分管領導交辦的臨時性任務，定期不定期向成品車間主管彙報工作與成品後道的協調。與生產管理相關的內外關係協調

班長的崗位職責 篇三

1、在膳食科長領導下，抓好面組管理工作，努力完成各項工作任務。

2、工作認真負責，抓好窗口文明，實行優質服務，做到職工滿意。

3、帶領全體炊事人員刻苦學習業務，研製各種麪點食品，增加麪食花樣，提高麪食質量。

4、搞好食堂及個人衛生，認真執行“五四”制，防止發生食物中毒。

5、搞好成本覈算，厲行節約，降低成本，管理好各種炊具物品，每日及時結算、報賬。

6、注重安全工作，確保食堂安全。

班長工作職責 篇四

爲加強企業管理，進一步明確車間大班長的工作職責及權限，切實發揮當大班長的帶頭作用。特對大班長的崗位職責作如下規定：

1、領導關係受車間主任直接領導。

2、崗位素質及能力要求。要熟知企業規定的規章制度，瞭解輪胎製造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發性問題的能力。

3、職責範圍及能力全職負責當班人員。生產。設備。質量。安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1大班長有權對本班次所有生產人員。輔助人員。根據需要進行調整和安排。

3.1.2大班長負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據生產情況安排職工休假。

3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考覈，並將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現突發性問題，當班大班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行

3.2`生產管理

3.2.1在對綜合計劃處下達的生產計劃進行均衡分解後，負責依據當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產，並按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。

3.2.2當班大班長應堅守生產現場，隨時掌握當班生產動態，認真記錄當班生產計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。

3.2.3負責本班次生產現場的定置管理，保證半成品。成品等物品定置擺放，確保現場作業有序。

3.2.4如出現半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與綜合計劃處聯繫，以協調解決。

3.2.5掌握車間一切人員。設備動態發現問題及時處理解決，並彙報車間領導。

3.3質量管理

3.3.1大班長爲本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

3.3.2負責按質量體系的要求及技術要求規範組織生產，並對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長。工藝員及當班質檢員及時採取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任彙報，中。夜班應在次日白班向車間主任彙報。

3.3.4對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意後，當班大班長可及時調整生產，並彙報車間主任及時與技術部門取得聯繫，採取有效措施，儘快恢復生產並做好記錄進行交接。

3.3.5監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。

班長的崗位職責 篇五

1、負責協助值班人員對MBSS系統的維護工作。

2、負責對技術層次較深問題進行分析、解決及錯誤處理。

3、負責對局數據的更新和創建及覈對。

4、具體查閱每班的值班記錄，對問題進行歸納、彙總。

班長工作職責 篇六

1、協助主管安排工程部的日常工作；

2、負責本部門配件及維修材料的管理；

3、負責項目公共區域所有設施的管理、維修和維護工作；

4、負責項目工程維修投訴的解釋和處理工作；

5、每週巡查設備、設施的運行及養護情況，檢查工作質量記錄情況；

6、負責採集、分析項目水、電等能耗數據，協助主管制定節能措施；

7、負責項目外委、外包工程現場工作協調、監督、記錄；