淮南礦業集團歷屆領導 淮南礦業集團現任領導名單【精品多篇】

淮南礦業集團歷屆領導 淮南礦業集團現任領導名單 篇一

務實創新 用心盡責

全面落實以效益爲中心的管理思想

——在集團公司工作會議暨三屆三次職代會上

（2013年2月20日）

各位代表，同志們：

現在，我向大會作經理層工作報告，請審議。淮南煤礦歷史悠久。在此，我們向歷史上爲淮南煤礦作出貢獻的所有煤礦職工、技術人員、管理人員和各界人士，致以崇高的敬意！

上世紀九十年代，企業經歷了一段特殊困難時期。進入新世紀，我們把握住天時、地利、人和的歷史機遇，確立了“一切爲了發展，一切爲了職工”的企業宗旨，堅定不移地實施“建大礦、辦大電、做資本”發展戰略，遵循經濟規律，不跟風、不浮躁，紮紮實實搞發展，真心真意爲職工，企業面貌發生了深刻變化，廣大職工得到了實實在在的利益。

一、過去一年的工作回顧

2012年，面對宏觀經濟形勢變化帶來的影響，經理層認真貫徹落實董事會決策部署，羣策羣力，積極應對，保持了 安全生產經營形勢的總體平穩。全年原煤產量7106萬噸，百萬噸死亡率0.07，發電量205億度，均創歷史最好水平。營業收入727億元、稅費68億元、利潤16.8億元、資產總額1426億元，較好地完成了全年任務目標。

（一）安全工作邁上新臺階。推進瓦斯治理最大化、規範化、精細化、信息化。全年開採保護層工作面474萬平方米，抽採瓦斯5.2億立方米，抽採率68.6％。開展百日安全生產活動、防火會戰、機電運輸評估等工作。強化地質、防治水基礎管理。紮實推進安全三基工作，持續夯實安全管理基礎。深入開展安全質量標準化創建，內生動力機制初步形成。加強班隊長隊伍建設，嚴格班隊長選用、培養及考覈淘汰。調整集團公司培訓體制，整合培訓資源，實行集中統一管理。繼續保持反三違高壓態勢，進一步規範幹部管理行爲和職工操作行爲。全年百萬噸死亡率首次降到0.1以下。

（二）煤電生產創出新佳績。根據年度產量目標，合理分解計劃指標，超前盯住生產準備、特殊開採等關鍵環節。完成了新莊孜、謝

一、潘一等8對礦井開拓開採方案審定，啓動濟河閘移址重建工作。集團公司原煤產量同比增加355萬噸。建成200萬噸以上安全高效採煤隊14支。煤巷總進尺17.89萬米，平均單進180米。巖巷總進尺16.76萬米，重點巖巷進尺7.23萬米，綜合單進95米。鑽機綜合臺效2460 米。強化拆裝平衡協調，確保安全高效快速拆裝。加快a組煤開採準備，完成潘一選煤廠煉焦煤改造一期工程，提高精煤入洗能力。全年入洗原煤5898萬噸，生產精煤266萬噸。電力產業實行統一集中管理，逐步理順管理體制，全年收入73億元，實現利潤6.25億元。

（三）企業發展收穫新成果。全年完成投資124.27億元。謝橋礦、潘一礦東區安全改（擴）建項目通過竣工驗收並正式投產。顧橋礦深部進風井、張集礦第二副井正式開挖。潘三礦新西風井完成切換，矸石井恢復使用。西部公司唐家會礦、色連二礦覈准報告上報至國家發改委，泊江海子礦上報至內蒙古自治區。電力項目順利推進，顧橋電廠、田集電廠二期、鳳台電廠二期獲得覈准，完成大唐田家庵電廠股權轉讓。房地產收入27億元，實現利潤3.08億元，全年開工面積71萬平方米。蕪湖煤炭儲配中心通過驗收，完成對蕪湖港的增資擴股，進一步提高了集團公司股權比例，初步建成煤炭、大宗生產資料商貿、集裝箱三大物流體系。參股建設蒙西至華中大鐵路，均股建設鎮江東港。煤炭貿易全年完成807萬噸，實現利潤3204萬元。財務公司擴大直接融資規模，降低融資成本，全年代理融資273億元，節約財務費用3.86億元，實現利潤3.18億元。上海淮礦資產管理公司創新資產管理模式，全年實現利潤3828萬元。

（四）經營管理實現新進展。面對煤炭市場變化，集團公司積極應對，年中及時出臺降本增效措施，對內加大經營調控力度，狠抓降本增效工作；對外強化市場和用戶銜接，加大銷售和回款力度，開展了大量艱苦有效的工作。調整煤炭產品結構，全年增加精煤產量36萬噸，增加收入8531萬元。保持煤炭產、洗、運、銷集成聯動，商品煤發熱量區間穩定率進一步提高。全年銷售回款率98.15%，車皮延時罰款同比減少455萬元。物資採購額79.5億元，招標採購率88%，淘汰供應商212家。提高物資採購承兌匯票比例，節約資金2.9億元。加大物資回收複用力度，全年累計回收物資10億元，複用率61.8%。專項資金工程嚴把投向和核準關，抓好工程管理“三控制”動態監管檢查。財務和工程管理信息化系統完成開發並投入運行。建立健全法律事務管理各項制度，不斷提高企業管理和對外交往中的法律意識。全年開展審計項目22大項，提出審計意見124條，促進增收節支1907萬元，查出損失浪費3212萬元，糾正違規金額4554萬元。積極銜接政府，礦業權價款返還使用13億元，爭取瓦斯綜合利用財政補貼、棚改安臵房收入營業稅返還、疏幹排水水資源費減免等政策8100萬元。

（五）技術管理取得新成效。技術工作緊緊圍繞安全生產重點難點問題，定方案，抓落實，強監督，保障能力進一步增強。修改完善技術管理制度，規範技術管理運行機制，提高了技術工作的針對性和實用性。充分發揮集團公司、工程院、基層單位“三位一體”創新體系作用，以提高瓦斯治理效率和效果爲重點，持續推進技術攻關。加大技術創新成果轉化，全年共推廣應用“y型通風穿層鑽孔卸壓抽採成套技術”等28項基層自主創新成果。安徽省科技攻關計劃“深部強突出煤層瓦斯含量法預測煤與瓦斯突出成套技術研究”項目通過驗收鑑定，全年共取得省級鑑定科技成果28項。技術服務產業化資本化實現突破，業務進一步拓展，以技術做資本入股新疆優派能源阜康煤業。平安公司全年收入1.1億元，實現利潤1520萬元。煤炭開採國家工程技術研究院獲批組建。

（六）生態環境展現新風貌。全力推進採煤塌陷村莊搬遷工作， 2012年簽訂補償協議3669戶。2009～2012年簽訂補償協議3.96萬戶、12.2萬人，目前已安臵2.37萬戶、7.1萬人。生態環境修復與開發全年投入1.13億元，竣工9.59萬平方米。強化土地管理，完成1.06萬畝建設項目和搬遷新村用地報批，制定了15.8萬畝存量土地管理和利用方案，因地制宜規劃利用閒臵土地1393畝。西淝河南堤退建二期工程完成85%。全年瓦斯利用量1.33億立方米，瓦斯發電裝機規模5.6萬千瓦，發電量2.63億度，均創歷史新高。礦區採區回採率80%以上，煤矸石利用率100%，粉煤灰利用率100%，礦井水利用率77.3%，鍋爐煙塵減排率99%，so2減排 率81%，處於行業先進水平。全年新增綠化面積17.9萬平方米，礦區綠化率達35%。

（七）心繫職工滿足新需求。克服經濟下行、煤價下跌不利因素，兌現承諾，全年在崗職工人均工資8.75萬元，同比增加6284元。其中，採掘職工人均10.15萬元，地面職工人均5.28萬元。棚戶區改造開工49.8萬平方米、竣工133.5萬平方米、安臵9740戶。住房公積金全年累計支取13.3億元。礦區瓦斯氣用戶達6.5萬戶。井下新增除塵風機10臺（套），8對礦井81個高溫工作面實行機械降溫，實現高溫頭面全覆蓋。開工建設潘

一、潘

三、謝橋礦職工單身宿舍，安裝機械乘人裝臵11臺（套），全面推進井下亮化工程，職工生產生活環境進一步改善。全年投入扶貧幫困資金2671萬元，救助、慰問5.2萬人次，職工健康體檢5.4萬人次，年休假率達96%，療休養3764人次。建成新莊孜礦職工文體活動中心，組織舉辦礦區職工乒乓球、籃球、橋牌等豐富多彩的文體活動，不斷滿足職工日益增長的物質精神文化需求。

一年來，礦山救護、武裝保衛、信訪穩定、職業病防治、社保、共青團、計生等工作，按照集團公司總體部署，開展了大量紮實有效的工作。

過去一年，面對嚴峻的市場形勢，企業能夠保持安全生產經營工作的總體穩定，靠的是集團公司上下的共同努力、有效應對，離不開省委、省政府的堅強領導和省國資委、市委、市政府的關心支持，得益於企業過去十年高質量的發展。

十年來，我們始終堅持“一切爲了發展，一切爲了職工”的企業宗旨，真心真意爲職工辦實事，解決了大量歷史遺留問題，使廣大職工充分享受到了企業改革發展的成果。

十年來，我們始終堅持“建大礦，辦大電，做資本”的發展戰略，紮紮實實沿產業鏈發展，努力把企業做得更加殷實，大大增強了企業的綜合實力和抗風險能力。

十年來，我們始終堅持狠抓作風建設，將嚴細實作風融入企業管理全過程，保持了較強的執行力、落實力和凝聚力，保障了各項工作的順利推進。

十年來，我們始終堅持把安全作爲頭等大事，落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”的工作方針，狠抓瓦斯、水、火等重特大事故防控，紮實推進安全基礎管理，安全形勢持續好轉。

十年來，我們始終堅持以健康的管理思想爲引導，確立了“健康、前瞻、集成、精細”的管理理念，盡力抵制外部不良風氣的影響，用心把企業的事情做好，保持了良好的工作氛圍。

這些經過歷史和實踐檢驗的經驗做法，是推動企業發展不斷向前的寶貴財富，在未來的工作中，必須繼續堅持、不斷深化！

二、面臨的形勢和任務

黨的十八大指出，要推動經濟結構戰略性調整，加快轉變經濟發展方式。中央經濟工作會議確定了“穩中求進”的總基調，經濟發展從高速增長轉爲平穩增長，從規模擴張式發展轉爲質量效益型發展。

集團公司2012年“兩會”提出，企業從以外延爲主的高速發展階段，進入外延與內涵並重發展的新階段，要求全面確立以效益爲中心的管理思想。這與中央精神是一致的，與企業當前所面臨的形勢是相符合的。

未來，企業面臨的機遇很多，挑戰也不少，我們既要善於把握機遇，也要積極應對挑戰。

企業發展最大的風險是安全威脅不斷加大，面臨的安全壓力有增無減。

淮南煤礦五大災害俱全，歷史上曾經發生瓦斯事故99起、水害事故65起、自然發火事故31起。這些年通過努力雖然沒有發生大的事故，但是我們要清醒地認識到，礦區安全工作的壓力並沒有因此而降低，隨着開採的延深，各類災害的複雜性、危險性都在不斷增加，安全工作壓力有增無減。

瓦斯始終是最大的安全威脅。隨着開採深度的增加，煤層的瓦斯壓力、瓦斯含量在不斷增加，治理難度加大。淮南煤礦瓦斯治理名聲在外，容不得有任何的閃失。礦區水害威脅大，地表水、流沙層水、底板灰巖水、老塘水等一應俱全，周邊兄弟單位相繼發生的出水淹井事故，警醒我們在防治水問題上不能有任何的疏忽。深部地應力呈線性增長，衝擊地壓發生的機率同步增加，容易誘發煤與瓦斯突出、突水等事故，深部地壓治理是一個現實而又緊迫的課題。集團公司現有立井提人系統40套，斜井乘人系統5套，管理上的任何疏忽都可能導致羣死羣傷事故。此外，礦區防火任務也非常艱鉅。

安全事故具有顛覆性，我們要時刻繃緊安全這根弦，如履薄冰，高度警覺，任何時候都不能鬆懈麻痹。

企業經營最大的挑戰是本土煤炭利潤下降，面臨的競爭更加激烈。

集團公司前些年經濟效益不錯，一方面是產量大幅提升，一方面是價格持續上漲。2012年與2001年相比，煤炭產量增長4倍，商品煤綜合售價增長3倍，兩者疊加使企業效益增加。去年集團公司商品煤綜合售價從年初噸煤560元下降到年底噸煤495元，下降了65元。未來幾年，本土煤炭產量增幅有限，而價格難以大幅回升。隨着開採延深，深部瓦斯、地壓、地溫問題，制約和影響生產效率，帶來成本剛性增加。特別是張集、顧橋、謝橋三對主力礦井，未來三至五年將全部進入深部開採，效率和效益都將受到影響。

同時，面臨的外部競爭更加激烈。由於“北煤南運”和“西煤東運”通道運力增加，以及北方煤和進口煤通過“海 進江”侵入內陸地區，對我們的傳統市場造成衝擊。一些北方大型煤電企業積極在沿海和沿江佈局，與我們形成面對面的競爭。

面對本土煤炭利潤下降，一方面要利用煤電一體化的優勢，充分發揮電力、房地產、物流、金融等新產業效益；另一方面要降本增效，充分挖掘本土煤炭潛力。

企業管理最大的問題是算賬意識不強，效益觀念落實不到位。

搞安全生產技術的沒有經濟責任，不願算賬。有的工程項目和技術方案，未經充分論證和技術經濟比較，倉促上馬，要麼技術上不可行，要麼經濟上不合算，留下後遺症。爲了自己不擔責任，一味加大保險係數，提高技術標準，浪費多少無所謂。片面追求單進，爲了上機械化，永久巷道選在軟分層，造成後期巷道維護成本加大。盲目追求大功率，造成一些裝備在使用過程中功能性浪費嚴重。

搞經營管理的不清楚生產流程，不敢算賬。對安全生產過程中的一些投入、消耗、工程、用人心中無數，要多少給多少，花多少算多少。一些虧損源、大量的浪費點，沒有人去分析，沒有人提出解決方案。多數都是被動管理，事後算賬，沒有做到主動管理，事前分析。

基層單位和機關部門沒有經濟壓力，不想算賬。一些單位領導對本單位真實的經營情況不清楚，問題在哪不知道，潛力在哪不思考。都想要錢，要項目，只管花錢，只顧投入，能不能帶來效益沒人管。爲了完成產量，多出一點煤，不顧成本投入，不顧煤質灰分，不算投入產出賬。人力資源管理只管要人，不願減人，各單位都養的有閒人、懶人和關係戶。經營好壞工資沒有多大差別，市場變化感覺不到壓力，虧損盈利不影響年薪，習慣於吃大鍋飯，經營上的壓力和責任都蓬在集團公司，傳遞不下去。

大河有水小河滿，大河無水小河干。效益是企業生存的根本。有效益，有錢，怎麼都好辦；沒效益，沒錢，幹什麼都難。希望大家能夠理解和明白這個道理。

新的一年，集團公司上下要適應內外部環境的變化，全面落實以效益爲中心的管理思想，在確保安全穩定的前提下，深入挖掘本土煤炭的經營潛力，充分發揮新產業的投資效益，務實創新，用心盡責，全面從緊，狠抓落實，確保企業的健康可持續發展。

新的一年，董事會確定的主要經營目標是：原煤產量7100萬噸，百萬噸死亡率控制在0.08以下，噸煤成本423.51元。發電量205億度。房地產開工面積181萬平方米。營業收入744億元，利潤17.85億元。經理層將按照董事會要求，認真分解落實，確保完成上述任務目標。

三、全面落實以效益爲中心的管理思想，必須強化事前預防和過程控制，確保安全形勢的持續穩定 安全上必要的投入不可少，但決不能用無限制地加大投入，替代管理上的不到位；決不能用無限制地提高標準，替代工作上的不盡責。新的一年，要按照“重預防、把關鍵、抓三基、反三違、轉作風、嚴問責”的總體要求，以科學的態度，嚴格的管理，過硬的作風抓好安全工作。

堅定不移地抓好重特大事故防控。瓦斯治理工作，要在確保治得住的同時，通過技術攻關和嚴細實的管理，向治得快、治得省轉變。加大關鍵保護層開採力度，嚴格考覈問責。強化瓦斯抽採管理，以殘餘瓦斯壓力和含量作爲檢驗抽採效果的標準。提高底（頂）板巷穿層鑽孔抽採效果，進一步攻關地面鑽井抽採技術。嚴格石門（井筒）揭煤、煤巷掘進、應力集中區及小結構防突管理，突出工期和質量監管。紮實推進地測防治水基礎工作，嚴格落實“有疑必探，先探後掘”的防治水工作原則，按照“疏堵結合，以疏爲主”的工作思路做好灰巖水防治工作。狠抓日常防火管理，消除自然發火隱患，杜絕自然發火事故。強化機電運輸和電氣設備管理，高度重視乘人運輸安全，嚴把產品質量和設備檢查維修關，確保各類設施安全、可靠。做好礦壓監測，加強特殊地段的頂板管理。認真開展作業場所粉塵、熱害防治工作。

堅持強推安全三基工作。按照“堅持、務實、深化”的要求，落實好安全三基工作考覈辦法，形成長效機制。嚴格科區長（班隊長）培訓、考覈、淘汰、臵換，着力提高科區 長（班隊長）綜合管理素質。鞏固安全質量標準化工作內生動力機制，實現井下主要系統和採掘頭面亮化全覆蓋。切實發揮集團公司和各單位培訓中心作用，強化政策約束，嚴格效果考覈，提高培訓質量。深入開展技術比武、技能鑑定和師徒結對子活動。繼續保持反三違高壓態勢，重點查處違章指揮行爲。

更加註重事前預防和過程控制。堅持地質先行，進一步提高預測預報準確性。注重設計和規程措施的針對性，突出現場執行的剛性。建立完善隱患分級排查、礦井重大安全風險評估和風險預警制度，及時消除各類事故隱患。高度重視零散作業場所安全管理，規範“手指口述”安全確認。加強事故應急演練，提升礦區應急救護處臵能力。加快國家礦山應急救援基地建設，充分發揮救援基地作用。提高安全監察工作質量，規範生產安全事故報告和調查處理。嚴厲打擊安全造假、瞞報事故等行爲。抓好安全一號文動態監管考覈，強化各級管理人員安全履職情況的考覈問責。

高度重視新產業和地面安全管理。新產業各單位要借鑑煤礦抓安全工作的氣勢和力度，結合本產業、本單位實際，建立健全安全生產各項管理制度，加大隱患排查和風險防控，全面落實安全生產主體責任。西部公司要加強項目建設及生產過程中的安全管理，杜絕各類事故發生。電力公司要全面加強安全生產標準化建設，規範工作和操作流程。淮礦地產 公司要加強施工過程中的安全監管。蕪湖港要加強港口裝卸、倉儲、鐵路和水上運輸安全。切實抓好消防、交通、地面廠隊安全，加強火工品、放射性物質、污染物排放等管理。

四、全面落實以效益爲中心的管理思想，必須深入推進技術經濟一體化，充分挖掘本土煤炭潛力

本土煤炭經營壓力很大，潛力也很大。新的一年，要全面確立算賬和效益意識，紮實推進技術經濟一體化，深入做好降本增效工作，保證本土煤炭經濟效益的充分發揮。

統籌設計礦井技術經濟一體化方案。今年，集團公司將統籌礦井各方面要素，集成安全、生產、技術、經營等各方面的管理，系統研究制訂未來三年技術經濟一體化整體工作方案和各礦最佳生產經營方案，立體規劃，分步實施，深入推進技術經濟一體化工作。第一，要摸清各礦資源狀況，包括每塊資源的儲量、質量、構造和對應地面關係。第二，根據資源狀況，合理確定各礦產量規模，按照精排一年、細排兩年、規劃五年的原則，確定各礦採場佈局和生產格局。第三，按照各礦確定的產量規模，配套安排系統簡化優化，實施系統自動化、信息化。第四，科學確定瓦斯治理、地壓治理、裝備配臵等各項技術標準和管理標準。第五，按照總量控制、政策引導、結構分析、科學調配的原則，深入分析和解決人力資源配臵問題。第六，研究確定技術經濟一體化的管理體制、工作機制和問責制度，從深層次解決好“兩張皮” 和“不算賬”的問題。今年集團公司與各礦簽訂的技術經濟一體化責任狀，必須不折不扣地落實到位。

深入開展降本增效工作。各礦要完善內部經營考覈機制，全方位落實降本增效的責任，把算賬意識落實到生產經營的每個環節，掘一條巷道、採一塊資源、上一個工程、安排一個崗位，都要算經濟賬。繼續做好回收複用、修舊利廢和節電降耗等工作。鼓勵通過技術創新和管理創新，提高單產、單進，提高效率、效益，減少成本投入。近年來，各礦在自主創新上都有一些好的做法，但未能及時總結和推廣。新的一年，集團公司相關部門要建立技術創新和管理創新總結推廣機制，加大內部學習交流力度。

充分發揮煤炭產品綜合效益。要強化設計源頭配採，優化採場布臵。調整煤質考覈政策，調動各礦抓好煤質管理的積極性。繼續做好產、洗、運、銷集成聯動，合理確定降灰比例，充分發揮選煤效益。隨着開採延深，資源理化指標發生變化，具備洗1/3焦煤的資源量增加。要通過調整煤炭產品結構，增加企業效益。抓好潘北礦a組煤安全回採，保證潘二礦a組煤三季度投產，加快張集、顧北礦a組煤準備進度。實施潘一選煤廠煉焦煤二期改造，淮河以北地區中心煉焦煤選煤廠年內要開工。

紮實推進生產管理要項工作。要超前思考和研究年度生產的重點和難點問題，積極採取措施，確保全年生產的均衡 穩定。以高產高效礦井創建爲切入點，推動生產管理上臺階。今年重點要建設好17支200萬噸以上安全高效採煤隊。具備條件的地點，要積極推進巖巷綜掘機械化、液壓鑽車作業線、煤巷綜掘機械化和巷修機械化。科學編制安裝拆除工作計劃，全年確保完成85個工作面的拆裝任務。從嚴從緊控制專項資金工程，嚴把工程建設標準，提高工程管理的效率和效益。加快張集、顧橋、潘三礦二水平建設，儘快安全貫通顧橋南翼大巷。汛期前要完成濟河閘移址重建。

五、全面落實以效益爲中心的管理思想，必須完善監管考覈機制，充分發揮新產業投資效益

近年來，集團公司投入大量人力、物力、財力發展新產業，培育企業新的利潤增長點。未來，要加快煤炭、電力、房地產、物流、金融等五大主要產業發展步伐，建好本土基地，建成蒙西基地，布點新疆基地。隨着本土煤炭效益的下降，新產業要切實承擔起歷史使命，提高盈利能力，做到顆粒歸倉，支撐企業可持續發展。2013年新產業利潤目標爲：電力16.66億元，房地產5.5億元（考覈利潤爲8.09億元），物流3.9億元，金融3.42億元，技術服務0.37億元。

西部煤礦。集團公司對西部煤礦寄予了厚望，西部公司上下也付出了艱苦努力，取得了積極進展，但面臨的困難和挑戰仍然很多。2013年是西部煤礦項目覈准、建設的關鍵年。西部公司要圍繞“早覈准，早建成，早見效”的要求，加快 項目覈准進度，狠抓項目建設和投資管理。要把規範意識、效率意識和效益意識落實到管理的方方面面，紮實抓好各項基礎工作。合理確定技術標準，優化設計方案、施工組織和設備選型，嚴格各項工程管理，嚴格控制人力資源總量，努力降低建設和運行成本。要超前謀劃好煤炭銷售市場和通道銜接工作。

電力。經過幾年的發展，電力已經成爲集團公司穩定可靠的利潤來源，未來要發揮更大的作用。2013年要繼續抓好新項目建設，推進參股、均股工作。本土全資電廠要按照資源綜合利用認證要求，開展設施改造，降低發電成本，爭取優惠政策。對參均股電廠要牢固樹立強烈的股東意識，充分發揮股東會、董事會、監事會及派駐人員的作用，對股東協議、公司章程執行落實、投資收益、重大經營決策等情況進行監督，維護企業利益。完善參均股電廠經濟運行動態監控機制，開展調研和對標，查找生產經營管理中存在的漏洞和短板。建立健全參均股電廠派駐人員考覈問責機制，通過薪酬考覈、失職問責，提高履職質量，切實發揮作用。

房地產。近年來，淮礦地產公司在發展過程中不斷積累經驗，規範管理，調整策略，利潤逐步顯現，但與國內大型房地產公司相比仍存在很大差距。新的一年，淮礦地產公司要高目標、高標準規劃好今後的發展。高度重視規劃設計，深入研究開發模式，發展特色地產，成熟系列產品。要以項 目爲考覈單元，以利潤爲考覈基礎，與項目管理團隊收入掛鉤，制定相應的激勵問責機制，充分發揮項目公司的積極性和主動性。

物流。以蕪湖港爲戰略支點，形成了煤炭、大宗生產資料商貿、集裝箱三大物流功能佈局，具備了很好的發展基礎。新的一年，物流產業要優化三大板塊的運營方式和盈利模式。煤炭物流要充分發揮配煤效益，形成中轉、儲備、配煤、交易一體化，針對不同客戶提供個性化服務。大宗生產資料商貿物流要加快資源整合、基地佈局、金融配套和電子商務平臺建設，建立“平臺+基地”的全新供應鏈管理模式。集裝箱物流要打造外貿集裝箱安徽中心港品牌，拓展集裝箱配套業務。煤炭貿易要鞏固擴大市場份額，開發沿海市場，力爭完成1000萬噸任務目標。

金融。要繼續圍繞實體經濟做資本。財務部和財務公司要做好資金管理，提高資金集中度和使用效率。加大直接融資力度，科學調度資金，降低企業融資成本。密切關注政策和市場變化，適時拓展相關業務，尋機進入資本市場。

平安公司要進一步規範和拓展技術服務業務，高標準做好新疆項目建設。利用煤炭開採國家工程技術研究院，申請相關資質，爭取優惠政策。

根據企業規模和產業結構的變化，要探索符合企業發展需要的管控模式，建立層級清晰、責權明確、運行高效的集 團管控體制，既要防止新產業發展可能出現的風險，又要有效發揮新產業單位的積極性、主動性和創造性。各新產業單位要結合本產業特點，完善內控制度體系，建立以效益和效率爲核心的考覈激勵機制。

六、全面落實以效益爲中心的管理思想，必須完善經營調控機制，切實加強和改進企業經營管理工作

隨着內外部環境的變化，企業經營管理必須與時俱進，不斷創新。新的一年，集團公司上下要像抓安全管理一樣抓經營，像抓瓦斯治理一樣抓效益，高指標，嚴管理，強基礎，敢問責，激發活力，挖掘潛力。

紮實推進經營管理基礎建設。提升企業經營管理水平必須紮紮實實從基礎抓起，沒有牢固的基礎，想得再好都沒有用。一是建立完善符合企業實際的定額和標準體系。包括各種消耗定額、勞動定額、技術標準、裝備標準以及電力、房地產等新產業的各項標準。各單位、各部門要根據各自管理職責，明確專人，制定計劃，用兩至三年時間建立企業定額和標準體系。二是認真執行全面預算管理制度。無預不支，全年各項支出必須嚴格控制在預算計劃之內。加強預算執行過程的監管，建立實時、動態的預警機制，健全預算執行分析報告制度。三是全面開展對標管理。各方面的管理都要在企業內部之間、與行業先進之間進行對標，查找差距，制定改進措施。四是有效運用信息化管理手段，完善和運行好財 務、物資消耗、人力資源、煤炭銷售、設備、工程管理信息化系統，規範程序，提高效率，增加透明度。

完善經營分→←析調控制度。企業管理如同家庭過日子，必須摸清家底算好賬，不能糊塗日子糊塗過。要按照全成本口徑和結構成本要求，真實反映各產業、各單位的經營狀況，真實反映各項投入、各種費用的發生情況。今後，企業各方面投入、各項工程建設、各種技術方案都要進行效益比較，把效益的觀念和算賬的要求貫穿於一切工作之中，形成習慣，形成制度。充分發揮內部監察、審計作用，圍繞效益和規範兩個重點，對企業經營管理中的各種浪費、虧損、漏洞敢於見底見天。各單位對審計中發現的問題必須限期整改，否則將追究單位主要領導責任。嚴肅經濟問責，對沒有完成年度經營指標的單位管理人員，要嚴格按照規定進行經濟處罰和行政問責；對因工作和管理失職給企業造成浪費損失的，要像安全事故一樣進行追查處理。

探索建立以效益爲中心的績效考覈機制。前些年，我們補償性增加職工工資，並保持各單位及領導人員之間工資收入的相對平衡，但也形成了企業內部吃大鍋飯和平均主義的現象。在新的形勢下，企業內部分配要在兼顧公平的同時，更加註重效率和效益。根據各產業和單位實際，科學設立工效掛鉤和年薪考覈的要素及權重，加大掛鉤浮動比例，加大問責力度。本土煤炭重點是安全、效益、後勁，新產業和其 他經營單位關鍵是利潤。改變長期以來套用政府行政級別的人事管理制度，推行崗位管理，根據崗位職責合理確定相應的待遇，易崗易薪。

繼續加大對外銜接力度。高度關注國家宏觀經濟形勢和政策變化，加強研判分析，提高工作的超前性和預見性。積極爭取各級政府部門對企業的理解和支持，做好稅費籌劃工作，凡是對企業有利的政策，都要想方設法爭取到。按照相互尊重、互利共贏的原則，加強溝通，處理好企業外部關係。提高對外交往中的法律維權意識，切實維護企業利益。加快推進採煤塌陷搬遷工作，嚴把拆遷補償標準關。積極應對煤炭市場變化及電煤市場化改革，合理市場佈局，優化發運結構。加強採購價格和質量管理，嚴格供應商考覈淘汰，在保障供應的同時降低採購成本，減少資金佔用。

七、全面落實以效益爲中心的管理思想，必須進一步改進工作作風，以強大的執行力和落實力確保各項任務目標順利實現

空談誤事，實幹興企。新的一年，集團公司上下要認真踐行“健康、前瞻、集成、精細”的管理理念，以飽滿的熱情、紮實的作風、高效的管理，推動企業不斷向前發展。

要有敢於擔當的境界。敢於擔當是品格，是能力，也是各級管理人員應該具備的政治素質。一是要有擔當的意識，一切以工作爲出發點，超前思考，主動盡責，主動管理，不 推諉，不扯皮，不繞道走。二是要有擔當的能力，注重自身綜合素質提升，把握重點，統籌兼顧，敢於面對複雜問題，善於發揮團隊作用。三是要有擔當的魄力，敢於管理，不怕得罪人，增強管理的剛性，反對老好人思想。要進一步完善對領導人員的考覈評價制度，對於推諉扯皮、被動應付、明哲保身、隨意變通的，堅決予以素質性淘汰。

要有求真務實的態度。幹企業就是要實事求是，力戒形式主義和表面文章。集團公司機關要提高政策、制度制定的針對性，不能看上去很嚴謹，實際上沒有用。基層單位要提高執行意識，決不允許搞上有政策、下有對策。要加強對制度執行落實情況的監督檢查，嚴厲查處企業管理中的各種弄虛作假、欺下瞞上行爲。要樹立實幹意識，提倡講實話，幹實活，辦實事，求實效，一步一個腳印，講一樣就要落實一樣，幹一件就要成一件。保持嚴細實的工作作風，無論做什麼工作，都要做到嚴謹、細緻、用心，反對大而化之。

要有開拓創新的精神。創新是企業永恆的主題，是推動企業發展的不竭動力。新的一年，要繼續堅持創新發展，通過創新前瞻性地解決制約企業發展的重大問題，增強企業發展的內在動力和市場競爭力。要加大技術創新力度，圍繞制約企業安全生產的瓶頸難題開展攻關，切實解決實際問題。積極推進管理創新，根據企業發展變化，在管理體制、機制、制度上進行探索和創新。要加大各專業、各板塊、各產業之 間集成創新，通過集成提高效率和效益。

要有嚴於律己的作風。物必先腐，而後蟲生。各級管理人員要樹立正確的價值觀，把心思和精力用在工作上，在廉潔自律上始終保持警鐘長鳴。嚴格執行國家和集團公司各項紀律規定，珍惜崗位、珍惜家庭、珍惜自由。嚴格要求下屬，發現問題，及時處理，及時糾偏，以防小病不治，大病難醫。要進一步規範企業各項經濟活動的決策和操作程序，結合近年來紀檢、監察、審計中發現的問題，對涉及人、財、物及對外經濟往來等方面的決策和管理流程進行梳理審查，分項建立規範、清晰的決策和管理流程，提高透明度。

要有勤儉節約的意識。一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恆念物力維艱。企業每一分錢都是來自於職工的辛勤勞動，每一點浪費彙集起來都是龐大的數字。厲行節約，反對鋪張浪費，是上級紀律要求，是對職工勞動的尊重，也是落實以效益爲中心的具體體現。各級管理人員要從我做起，從嚴要求，身體力行，嚴格落實上級黨委和集團公司關於改進工作作風的紀律規定，規範各項公務消費活動，反對各種鋪張浪費，保持勤儉節約的好習慣，形成健康向上的好風氣。

新的一年，我們要主動圍繞企業中心工作和階段性任務目標，發揮好黨建思想政治工作的保障作用，發揮好企業文化建設的引領導向作用，將“健康、前瞻、集成、精細”的管理理念落實到具體工作中，融入到幹部職工的思想行爲上，爲完成全年各項工作提供堅強的思想作風保證。

新的一年，集團公司將始終堅持發展爲了職工，一如既往地爲職工謀福利。保持在崗職工人均工資水平合理增長，嚴控管理人員與職工，採掘、井下輔助與地面單位收入比例係數。嚴查剋扣截留、私設小金庫、分配不公、派活不公等侵犯職工利益的行爲。棚戶區改造剩餘項目全部開工。建成潘

一、潘

三、謝橋礦職工單身宿舍。高度重視職業病危害防治工作，強化粉塵防治，集團公司要組織技術攻關，在施工工藝、風量配備、通風方式等方面採取綜合治理措施。建成朱集、潘一東、潘

三、謝橋、顧橋南區地面永久降溫系統。採取針對性措施，逐步緩解職工撇勾延點問題。加強職工培訓工作，提高職工安全意識和操作技能。繼續做好睏難職工大病救助、育才關懷、定期救助、兩節送溫暖等工作。提高“兩堂一舍”服務質量，集團公司定期督查通報。繼續豐富職工精神文化生活，組織形式多樣的文體娛樂活動。

各位代表，同志們，貫徹落實黨的十八大精神，對我們企業來講，關鍵是要落實到具體工作中。讓我們以十八大精神爲引領，統一思想，堅定信心，以更加飽滿的精神狀態，以更加有力的工作措施，全面完成2013年各項任務目標，爲實現集團公司長遠可持續發展而努力奮鬥！

淮南礦業集團歷屆領導 淮南礦業集團現任領導名單 篇二

淮南礦業集團簡介

淮南煤礦是百年老礦。1903年開礦，歷史上曾是全國五大煤礦之一，素有“華東煤都”、“動力之鄉”的美譽。上世紀五十年代以來，鄧小平、董必武、江澤民、李鵬、吳邦國等黨和國家領導人曾親臨礦區視察。

礦區位於安徽省中北部，面積3000平方公里。地理位置優越，鐵路東接京滬線，西連京九線，水路通江達海，公路四通八達。距上海、杭州500公里。

淮南煤田是我國東南部地區資源條件最好、資源量最大、最具開發潛力的一塊整裝煤田，國家批准的總資源量約300億噸，佔安徽省的74%、華東地區的50％。礦區氣候適宜，水資源充沛，淮河從西向東流經礦區。

淮南礦業集團是國家批准的13個億噸級煤炭基地、6個煤電基地和首批循環經濟試點企業之一，設有煤礦瓦斯治理國家工程研究中心，先後被命名爲中華環境友好型煤炭企業、安徽省高新技術企業。2008年12月，國家在淮南召開了兩淮億噸級大型煤電基地竣工投產儀式，宣佈這是全國13個億噸級煤炭基地中第一個建成的。2009年，在全國國有企業黨建工作會議上做經驗介紹。

2002年以來，企業確立了“一切爲了發展，一切爲了 1

職工”的宗旨，實施“建大礦，辦大電，做資本”發展戰略，搶抓機遇，加快建設以發展先進生產力、保護生命、保護資源、保護環境爲特徵的國家級新型能源基地，實現跨越式發展，從行業中最困難的企業成長爲最有活力的企業之一。企業產業結構從單一煤業向煤炭、電力、房地產、物流、金融等產業全面發展。2009年，煤炭產量從1000多萬噸增到6715萬噸，電力規模從7.5萬千瓦增加到1192萬千瓦，職工收入由0.97萬元增長到6.78萬元，銷售收入從32億元增加到352億元，繳納稅費從3.6億元增加到45億元，資產總額從136億元增加到745億元，現位居省屬企業第一。

“十二五”期間，淮南礦業集團將建成銷售收入千億元的新型能源企業，礦區煤炭產量形成1億噸規模，電力權益規模1500萬千瓦，資產總額超過1000億元。

淮南礦業集團歷屆領導 淮南礦業集團現任領導名單 篇三

本着高標準、高質量、高效率的設計原則，礦井設計生產能力500萬噸/年，主要系統生產能力800萬噸/年。選煤廠與礦井配套，同期建成。礦井投資30億元，定員1200人，2004年6月28日開工建設，2007年12月26日礦井投產。

2.謝橋煤礦

淮南礦業（集團）謝橋煤礦位於安徽省潁上縣東北部，距潁上縣城約20公里，1983年12月26日破土動工，1997年5月14日移交生產，現有4個工作面同時生產。是年生產能力爲400萬噸的大型礦井。也是一座原設計生產能力400萬噸/年、配套800萬噸選煤廠的特大型現代化礦井，2012年產量達到1080萬噸。

井田東西走向長ll.4km，南北寬4.5km，面積約爲50平方公里。礦井採用主井、集中運輸大巷，分 石門和上下山開拓方式，共劃分爲四個採區，即東

一、東

二、西

一、西二，全井團劃分兩個水平，第一水平—6lom，第二水平—900m。目前全礦職工1萬多人，其中專業技術人員500多人，在聘高級職稱43人。是淮南礦業（集團）有限責任公司的主力礦井之一，礦區煤種以焦煤爲主，特低磷、特低硫，灰份20%以下，發熱量 22.3mj/kg 以上，被喻爲“綠色能源”，適用於動力、化工、冶金等工業用煤及各類民用煤。

謝橋煤礦內主要有潁(上)——利（辛）和潘（集）——謝（橋）兩條公路通過，區外南側分別有淮（南）——阜（陽）鐵路和潁（上）——鳳（臺）公路經過，鄰近的潁河、西淝河可以通航，並可轉接淮河水運；礦區鐵路專用線與大京九線相連，附近還有蚌埠、合肥、阜陽三個飛機場，交通條件十分便利。

3.顧橋煤礦

顧橋煤礦是淮南礦業集團實施“建大礦、辦大電、做資本”發展戰略，建設國家億噸級煤炭基地和大型煤電一體化新型能源基地的核心工程。礦井於2003年11月1日開工建設，2007年4月24日通過國家竣工驗收，當年4月28日正式投產。礦井先後被授予“瓦斯治理示範礦井”、“循環經濟示範礦井”、“國家特級安全高效礦井”、“中華環境友好煤炭單位”、“全國綠化模範單位”、“安徽省花園式單位”、“安徽省園林式單位”等榮譽稱號。

顧橋礦位於潘謝礦區中西部，東距鳳臺縣城約20km，井田面積106km，屬高瓦斯、高地溫、高地壓礦井，交通便利，資源豐富，煤質優良，地質儲量18.2億噸，可採儲量近10億噸，建設規模1000萬噸，是亞洲井工開採規模最大的礦井。礦井由國務院總理辦公會議立項、國家發展和改革委員會覈准開工的國家重點建設工程，是安徽省861重點督查工程

4.張集煤礦 淮南礦業集團張集煤礦位於鳳臺縣境內，是國家“九五”重點建設項目，全國煤炭基建管理體制改革試點礦井。礦井由中央區、北區和風井區組成，爲“一礦三區”，採用前進式開採方式。中央區和北區採用分區開拓、分區通風，分別集中出煤的開採方式。

投產五年多來，累計生產煤炭5500多萬噸，銷售收入155億元，實現利潤60億元，是安徽省目前產量最高、效益最好的特大型現代化煤礦。礦井先後獲得全國煤炭工業特級安全高效礦井、全國煤炭科技創新型礦井、全國煤炭行業特級高產高效礦井、全國煤炭雙十佳礦井、全國質量效益型先進企業、全國文明礦井等榮譽稱號。

一、領導介紹

現任礦長，胡少銀。

現任黨委書記，朱德信。

二、礦井概況及產品簡介

(一)井田情況。張集礦井田位於潘謝礦區的西部，地處陳橋背斜的東南傾伏端。井田東西走向長約12公里，南北傾斜寬約9公里，面積約71平方公里，主採煤層5層，可採總厚度21.08米，礦井資源儲量18.23億噸，礦井儲量9.23億噸。煤質穩定，爲氣煤和1/3焦煤，屬中灰、高發熱量、特低硫、特低磷，原煤發熱量5300～6400大卡，適合於煉焦配煤和動力用煤，也是良好的氣化、液化用煤。

(二)建設情況。張集礦“一礦三區”，中央區於1996年7月1日開工建設，2001年11月8日正式投產，總工期5年3個月，僅相當於當時國內同類型礦井建設工期的1/3。北區屬張集礦二期工程，於2003年7月1日開工，2006年9月26日通過國家竣工驗收。風井區工程於2006年2月16日開始進點施工，預計2009年底完工，屆時，礦井年生產能力可達1200萬噸。

5.潘一礦

淮南礦業集團潘一礦地處安徽中部，淮南西北，淮河北岸，水陸交通便利，區域位置優越。是全國煤炭系統首批命名的十五個現代化樣板礦之一，是淮南礦業集團新區第一個建成投產的大型現代化礦井，也是淮南礦業集團的主力礦井，它的建成，拉開了集團公司進軍新區的帷幕，標誌着集團公司發展戰略的重大轉移和綜合實力的大幅提升。

目前，礦井正在全面實施集團公司“建大礦、辦大電、做資本”發展戰略，2004年初，開始實施高定位技改工程，投資7個億，利用三年時間，到2007年，使礦井生產能力提高到600萬噸。

6.新莊孜煤礦

新莊孜礦位於安徽省淮南市八公山東麓，南與謝一礦相接，北與孔李公司爲鄰。新莊孜煤礦位於八公山東麓，淮河南岸。井田南北走向5.6公里，面積20.23平方公里。礦井-1000米以上剩餘可採儲量爲 15018.8萬噸，其中可動用儲量14024.5萬噸，煤種屬焦煤和富焦油氣煤，全礦現年 產量280萬噸左右。

7.謝一礦

謝一礦1949年開工建設，1952年11月建成投產，到今天已有58年的開採歷史。在58年的歷史發展中，不斷進行技術改造，提升技術裝備和產能，並先後與原謝三礦、謝二礦進行資源上重組合並，生產能力由當初設計的30萬噸逐步增加到60萬噸、90萬噸、120萬噸、180萬噸、210萬噸等規模，2005年10月與設計生產能力爲300萬噸的望峯崗礦井建設項目部合併，合併後統稱爲謝一礦。

礦井目前走向長度8.1公里，傾斜寬2.4公里，井田面積爲25平方公里，可採儲量

3億噸，設計服務年限69年。煤炭質量優良，低硫、低磷、低灰，是煉焦、煉特種鋼的良好的煤種資源，屬國家稀缺資源之一。

8.潘二礦

井田2004年-800米以上有地質儲量34924.40萬噸，工業儲量28708.90萬噸，可採儲量11294.70萬噸。煤質屬低硫、低磷、中灰分、中高發熱量、富焦油氣煤。礦井1976年2月26日破土興建，1989年12月2日投產。至2001年底，累計生產原煤888.14 萬噸。由於地質條件極其複雜等諸多原因，達不到礦井年設計產量，虧損嚴重，2002年開始操作 破產重組工作。同年12月26日潘東煤礦有限責任公司成立。潘東公司對超過2.5米以上煤層 一律實行放頂煤和大采高開採，同時加大反採力度，採用懸移支架放頂煤開採新工藝，爲礦井的發展奠定了堅實基礎。2003年，潘東公司年產量達116萬噸，2004年煤炭產量又 有了新的突破。潘東公司先後被命名爲“市級文明單位”和市“園林式單位”，榮獲淮南市 勞動競賽委員會“先進集體”稱號，被淮南市總工會安全生產監督管理局命名爲“淮南市安 康杯競賽活動優勝企業”，被淮南礦業集團黨委、集團公司命名爲“文明礦標兵”。2004年，潘東公司與集團公司簽訂了13項高定位技改項目建設目標責任書，投資總估算28657萬元。技改後，到2008年產量可達260萬噸。

9.朱集礦 朱集礦設計年產400萬噸的朱集礦井，是淮南礦業集團公司“十二五”期間第一個建成投產的大型現代化礦井，礦井的順利投產並儘快達產，對集團公司千億元規模戰略目標的實現有着重大意義。

2007年7月1日，中央風井開挖，標誌朱集礦井正式開工建設。四年來，朱集人認真貫徹落實“兩個一切”的企業宗旨，堅持科學發展觀，高目標、嚴管理，發揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰鬥的精神，克服重重困難，取得了一個又一個驕人的成績：累計完成井巷工程量45588米，四個井筒全部按計劃安全到底並順利貫通，安全快速揭煤17次，1次刷新淮南礦區立井大直徑基岩段施工紀錄，5次刷新集團公司巖巷大斷面綜掘單進紀錄。累計完成基本建設投資333718.51萬元，礦建工程145418.20萬元，土建工程42647.17萬元，安裝工程21893.17萬元，設備投資56711.18 萬元。在技術創新方面，緊緊圍繞井筒施工、防突揭煤、地壓治理、地質勘探、快速掘進、軟巖支護等建設難題開展技術攻關，取得了一批科研成果。獲得國家授權專利2項，申請並已接受專利8項。其中“深井低透氣性揭煤防突關鍵技術”榮獲安徽省科技進步一等獎和國家科技進步二等獎。在同類型礦井中，建設期間安全情況良好。

10.潘北礦

潘北礦井是淮南礦業集團實施“建大礦、辦大電、做資本”發展戰略，打造大型煤電基地、建設億噸級生態礦區在建的六對大型現代化礦井之一。潘北礦井位於潘

一、潘三礦井北面，東部與潘二礦井毗鄰。全井田東西走向約14.2公里，南北傾斜寬約2.5公里，井田面積36平方公里。礦井地質儲量6.4億噸，設計可採儲量2.87億噸。煤質主要屬低灰～富灰、特低硫～中硫、特低磷～低磷、高揮發份、富油～高油、中等～中高發熱量的氣煤。潘北礦井設計年產400萬噸，分東、西兩區開發。目前，正在加緊建設的爲礦井的東區。潘北礦井建設項目部於2004年2月18日正式成立。礦井建設的各項工作從二季度全面展開，先後進行了井筒檢查孔、“四通一平”、井筒地面預注漿、凍結工程施工，地面供電、供水、壓風、砼攪拌系統已經形成，其它建井期間可利用的永久工程基本完工。三井筒採用“上凍下注”特殊法鑿井，主、副、風井於2004年12月26日正式開工。2008年3月5日聯合試運轉，工期38個月。礦井建設嚴格按照工期、質量、投入、安全四大控制，建設目標是安全、快速、優質、高效地把潘北礦建成環保型、花園式、新型的現代化礦井。潘北礦首採面11111(3)鞏固在哦面採用大傾角採煤，2008年1月1日建成試生產，每月平均出煤13萬噸，尤其是2008年8月產量達到17萬噸，8個月產煤98.9萬噸，在m10斷層同等條件下，已打破53.4萬噸的全國記錄，爲淮南礦業集團、潘北礦寫下了輝煌的一筆。潘北礦建設四年來，以“一切爲了企業，一切爲了職工”的企業宗旨，積極實踐科學發展觀，踐行礦業集團“發展先進生產力，保護生命、保護資源、保護環境”的建設理念，將地面綠化、環保以及塌陷治理作爲一項系統工程來抓，提出了一創建“和諧大潘北”的建設理念，突出營造更加舒適的人文環境。凝聚人才、增強職工榮譽感和自豪感，把煤礦建設成爲：高產高效、綠色生態、生活舒適有家一樣感覺的現代化礦井

11.李嘴孜礦

李嘴孜煤礦是淮南礦業集團有限責任公司由原李嘴孜、孔集兩對“三下”試採老礦井進行合併後的技改礦井。李井1960年投產孔井1959年投產兩井2002年覈定生

產能力均爲0.3mt/a2004年6月我院編制完成了《淮南礦業集團有限責任公司孔李公司並礦生產系統改造初步設計說明書》及《淮南礦業集團有限責任公司孔李公司並礦生產系統改造初步設計安全專篇》將原李嘴孜煤礦和原孔集煤礦合併爲孔李公司。2006年礦井覈定生產能力爲0.9mt/a。2007年淮南礦業集團公司爲加強企業管理統一企業名稱將孔李煤礦有限責任公司更改爲李嘴孜煤礦

淮南礦業集團歷屆領導 淮南礦業集團現任領導名單 篇四

勞動合同管理辦法

胡鳳樓

《淮南礦業（集團）勞動合同管理辦法》（淮礦政„2014‟139號文）業經集團公司三屆四次職代會審議通過。按照潘一礦辦[2014]12號關於做好《淮南礦業(集團)有限責任公司勞動合同管理辦法》宣傳貫徹工作的通知：要求基層單位7月份幹部、職工要進行學習並留有記錄，重點學習第四章第15至24條，同時，在班前會要對學習內容進行抽問。

1、爲什麼要對原勞動合同管理暫行辦法進行修訂？ 答：《淮南礦業（集團）有限責任公司勞動合同管理暫行辦法》是2009年2月經集團公司二屆四次職代會審議通過的，該辦法實施幾年來，對完善企業勞動合同制度、規範勞動關係、明確勞動合同雙方當事人的權利義務、維護雙方的合法權益發揮了重要作用。但是隨着企業快速發展，該《辦法》中的部分條款已不能適應和滿足當前勞動合同管理需要，2010年7月二屆六次職代會、2013年3月三屆三次職代會分別對該辦法做了補充規定。近年來，基層單位反映在執行過程中，也遇到一些新問題。而且通過少數勞動爭議糾紛案件審理，發現部分內容尚存不足之處。因此，對該辦法進行修訂是勢在必行。

2、《辦法》修訂的主要內容和特點是什麼？ 答：2014年1月6日集團公司發函各所屬單位，就修改勞動合同管理暫行辦法，廣泛徵求各單位意見。並於1月10日召開了部分單位座談會，充分聽取各單位對辦法修改的意見和建議。會後，人力資源部、法務部、礦區工會反覆梳理確定了此次修改的重點：一是將兩次補充規定條款增加進《辦法》裏來；二是取消“暫行辦法”中的“暫行”兩字，明確該管理辦法不再爲暫行；三是對安全管理責任追究的相應條款按照新規定（2014的安全一號文）做了調整；四是對國家規定已經取消的處罰（如留用察看、勞動教養）涉及條款給予刪除；五是對解除（終止）勞動合同的情形層級遞增，表述更準確；六是增加了試用期間不符合錄用條件的內容和終止勞動合同的期滿考覈規定，進一步明確人員退出通道；七是對解除（終止）勞動合同的相關款項界定更加嚴謹、具體，便於操作；八是進一步規範勞動合同簽訂、履行、變更、解除、送達等管理行爲和操作程序。

修訂後的勞動合同管理辦法共十章四十三條，保留了原暫行辦法的基本框架和主要內容，對一些章節的內容作了適當的增刪、調整。新辦法，較原暫行辦法條理更加清楚，結構更加合理，表述更加準確，更加切合本集團公司實際，是一部程序、實體合法有效，能在較長時期內使用的一項企業規章制度。

3、新勞動合同管理辦法適用範圍如何？

答：集團公司所屬各礦、處、公司（不含非控股公司）、中心、院、隊、項目部、集團公司機關各部門與員工建立勞動關係，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同（關係），適用該辦法。

4、訂立勞動合同應當遵循的原則是什麼？

答：訂立勞動合同，應當遵循合法、公平、平等自願、協商一致、誠實信用的原則。

5、勞動合同應當如何訂立？

答：勞動合同由集團公司法定代表人或者其委託代理人與員工訂立。勞動合同雙方當事人負有相互如實告知義務。

（一）集團公司法定代表人與集團公司副總工程師、副總經理助理及以上管理人員、所屬單位正職訂立勞動合同；

（二）法定代表人委託（不再簽發授權委託書）所屬單位行政正職與本單位的其他員工訂立勞動合同；

（三）委派到集團公司以外單位工作的人員，由委派單位或受託管理委派人員的部門正職與其訂立勞動合同。

6、新進入集團公司的員工如何訂立勞動合同？

答：新進入集團公司的員工，到所屬單位報到之日起即與單位建立勞動關係。自建立勞動關係之日起，單位應當書面通知其在一個月內訂立書面勞動合同。自建立勞動關係之日起一個月內，不與單位訂立勞動合同的，單位應當書面通知其終止勞動關係。超過規定期限不到單位報到的，取消錄用資格。

7、勞動合同期限有哪幾種形式？

答：勞動合同期限分爲固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務爲期限三種形式。

8、員工在什麼情況下可以訂立無固定期限勞動合同？

答：有下列情形之一，員工提出或同意續訂、訂立勞動合同的，除員工提出訂立固定期限勞動合同外，應當訂立無固定期限勞動合同：

（一）員工在集團公司連續工作滿十年的；

（二）從2008年1月1日起，在集團公司連續訂立二次固定期限勞動合同後再次續訂勞動合同的。

9、在什麼情況下應當約定試用期？如何約定試用期？

答：首次訂立勞動合同的，應約定試用期。試用期包含在勞動合同期限內。勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。

10、集團公司及所屬單位變更名稱、法定代表人、負責人或者投資人等事項，會影響勞動合同的履行嗎？

答：集團公司及所屬單位變更名稱、法定代表人、負責人或者投資人等事項，不影響勞動合同的履行，原勞動合同繼續有效。

11、員工在集團公司所屬單位之間調動需要辦理解除或終止勞動合同手續嗎？ 答：員工在集團公司所屬單位之間調動的，自集團公司遷調介紹信開出之日起，勞動關係即轉移至調入單位，原勞動合同不再履行（不需要辦理解除或終止勞動合同手續）。調入單位和調進員工應及時重新訂立勞動合同。

12、勞動合同履行過程中，在什麼情況下可以變更勞動合同的相關內容？ 答：勞動合同在履行過程中遇有下列情形，經雙方當事人協商一致，可以變更勞動合同的相關內容。

（一）勞動合同訂立時所依據的法律、法規、政策已經修改或廢止的；

（二）由於不可抗力或者客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法全面履行的；

（三）工作崗位在工人與管技、地面與井下之間變動的。變更勞動合同應訂立勞動合同變更書。

13、員工有哪些過錯行爲，單位應當與其解除勞動合同（關係）？

答：下列行爲系嚴重違反集團公司規章制度的情形。員工有下列情形之一的，所屬單位應當與其解除勞動合同（關係）。

（一）違反勞動管理規定的情形

1、採取弄虛作假、冒名頂替等不正當手段建立勞動關係的；

2、新錄用人員在試用期內被證明年齡、學歷、身體狀況、業務能力和技術水平不能勝任本職工作等不符合錄用條件的；

3、連續曠工超過十五個工作日的；或者內累計曠工超過三十個工作日的；

4、調動工作時，超過規定報到期限不到調入單位報到視爲曠工，超過規定報到期限十五個工作日以上的；

5、同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經單位提出，拒不改正的；

6、在工作時間或工作場所內打架鬥毆、尋釁滋事，擾亂正常生產工作秩序，受到公安機關行政拘留處罰的。

（二）違反安全管理規定的情形

1、觸犯集團公司安全管理紅線的；

2、所屬單位的行政正職（含主持工作的行政副職）任職期間所在單位發生一次死亡十人及以上生產性責任重大事故的；

3、管理人員違章指揮造成死亡事故的；

4、管理人員違章指揮他人觸犯安全管理紅線的；

5、管理人員違章指揮發生安全事故造成直接經濟損失五百萬元以上的；

6、管理人員對隱瞞集團公司認定的重傷事故、重大非死亡事故或死亡事故負有直接責任的；

7、安監人員、班長、隊長（書記）、科區長（書記）等管理人員，發現觸犯安全管理紅線人員隱瞞不報，或隱瞞觸犯安全管理紅線事實按一般三違或較嚴重三違上報的；

8、所屬單位行政正職（含主持工作的行政副職）、分管副職違反安全管理規定，發生安全事故造成直接經濟損失五千萬元以上的；

9、科（區、隊）長違反安全管理規定，發生安全事故造成直接經濟損失一千萬元以上的；

10、科（區、隊）的班（隊）長、直接責任人違反安全管理規定，發生安全事故造成直接經濟損失五百萬元以上的。

（三）工作失職、違紀、違法的情形

1、在企業管理工作中，因工作失職給單位造成直接經濟損失五十萬元以上的；

2、違反採煤塌陷徵地搬遷補償規定，擅自突破政策標準，擴大補償範圍、提高補償標準，給單位造成經濟損失五十萬元以上的；

3、在採煤塌陷徵地搬遷補償工作中，勾結他人，虛報、多報補償的；

4、在招投標工作中實施下列行爲損害單位利益的：徇私舞弊，串通、勾結投標方，泄露招標信息、控制價及評標情況；弄虛作假，以招標名義直接指定中標單位；插手、干預正常招投標活動；

5、擅自出具塌陷區已穩沉證明或採礦權證範圍內允許建設證明的；

6、剋扣、截留工資、獎金的；

7、對私設小金庫負有直接責任的；

8、破壞機器設備、儀器儀表等造成經濟損失一千元以上的；

9、利用工作便利侵佔單位財物價值一千元以上的；

10、盜竊單位財物價值五百元以上的；

11、被依法追究刑事責任的。

（四）法律法規或集團公司依法制定的規章制度規定的其他情形。

14、在什麼情況下，單位提前三十日以書面形式通知員工本人，或者額外支付員工一個月工資後，可以解除勞動合同？

答：有下列情形之一的，所屬單位提前三十日以書面形式通知員工本人，或者額外支付員工一個月工資後，可以解除勞動合同：

（一）員工患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事單位另行安排的工作的；

（二）員工不能勝任工作，經培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（三）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經單位與員工協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。

15、員工在什麼情況下，單位不得依據上述規定解除勞動合同？

答：員工有下列情形之一的，用人單位不得依據上述規定解除勞動合同：

（一）從事接觸職業病危害作業的員工未進行離崗前職業健康檢查，或者疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的；

（二）在本企業患職業病或因工負傷並被確認喪失或部分喪失勞動能力的；

（三）患病或者非因工負傷，在規定的醫療期內的；

（四）女職工在孕期、產期、哺乳期的；

（五）在本集團公司連續工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律法規規定的其他情形。

16、在什麼情況下單位和員工都可解除勞動合同？ 答： 按照勞動合同約定，所屬單位可以根據生產工作需要與員工協商調整工作崗位或工作單位。協商不成的，單位或員工均可解除勞動合同。

17、在什麼情形下勞動合同終止？

答：有下列情形之一的，勞動合同終止：

（一）勞動合同期滿的；

（二）員工開始依法享受基本養老保險待遇的；

（三）員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

（四）法律法規規定的其他情形。

18、員工患職業病或因工緻殘，勞動合同（關係）應當如何處理？

答：員工患職業病或因工緻殘，被鑑定爲一至六級傷殘的，單位應與其保留勞動關係，其中五至六級傷殘的，若本人提出解除或終止勞動合同，所屬單位可與其解除或終止勞動合同。被鑑定爲七至十級傷殘的，勞動合同期限已滿的可以終止勞動合同，期限未滿的經本人提出可以解除勞動合同。

19、員工勞動合同期滿，單位應當如何處理？

答：勞動合同期滿，單位或員工不願續訂勞動合同的，應及時辦理終止勞動合同手續。

勞動合同期滿，單位根據生產工作需要，與員工續訂勞動合同的，應在勞動合同期滿前一個月內對其進行考覈（考覈辦法由所屬單位自行制定）。

考覈合格的，應在勞動合同期滿後一個月內續訂勞動合同，不需要辦理終止原勞動合同手續。

考覈不合格的，勞動合同期滿時應及時終止，並辦理終止勞動合同的相關手續。20、在什麼情況下，單位應當向員工支付經濟補償？

答：有下列情形之一的，所屬單位應當向員工支付經濟補償。

（一）單位向員工提出並與員工協商一致解除勞動合同的；

（二）單位依照本辦法第十七條規定解除勞動合同的；

（三）單位根據本辦法第十九條規定，向員工提出解除勞動合同的；

（四）單位依照本辦法第二十條第一項規定，終止固定期限勞動合同的；

（五）法律法規規定的其他情形。

21、經濟補償應當如何支付？

答：經濟補償按員工在集團公司工作年限，每滿一年支付一個月工資的標準向員工支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，按半個月工資標準向員工支付經濟補償。

員工月工資高於單位所在直轄市、設區的市級人民政府公佈的本地區上職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按本地區上職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。

本條所稱月工資是指員工在勞動合同解除或終止前十二個月的平均工資。

22、在什麼情況下應當向員工支付一次性工傷醫療補助金和傷殘就業補助金？ 答：員工患職業病或者因工緻殘，被鑑定爲七至十級傷殘，勞動合同期滿終止或者員工本人提出解除勞動合同，以及被鑑定爲五至六級傷殘，經員工本人提出解除或者終止勞動合同的，應按解除或者終止勞動合同時的工傷保險政策規定，向員工支付一次性工傷醫療補助金和傷殘就業補助金。

23、哪些解除（終止）勞動合同（關係）情形，不支付經濟補償金？ 答：下列解除（終止）勞動合同（關係）情形，不支付經濟補償金。

（一）員工調動工作的；

（二）員工向單位提出並經協商一致解除勞動合同的；

（三）單位依據本辦法第十六條規定解除勞動合同（關係）的；

（四）勞動合同期滿，單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，員工不願續訂勞動合同的；

（五）依據本辦法第六條規定終止勞動關係的。

24、員工在什麼情況下應當向單位支付違約金？

答：接受單位提供專項培訓費用進行專業技術培訓的員工，違反服務期約定提前解除勞動合同的，應當向單位支付違約金。違約金支付標準爲服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。

25、單位解除（終止）過錯員工勞動合同（關係），事實應當如何認定？ 答：所屬單位解除（終止）員工勞動合同（關係），應做到事實清楚，證據充分，定性準確，手續完備。凡屬違反勞動管理規定的行爲，由所屬單位相關二級機構和人力資源管理等部門提供調查筆錄、曠工考勤記錄等事實認定材料；違反安全管理規定的行爲，由安監等部門提供事實認定材料；工作失職、違紀的行爲，由紀委（監察、審計）等部門提供事實認定材料；違法犯罪行爲，以公安機關、司法機關作出的處罰決定書、判決書等作爲事實認定材料。

26、解除（終止）勞動合同（關係)的程序如何？ 答：

（一）所屬單位解除（終止）員工勞動合同（關係），由人力資源管理部門根據上述事實認定材料提出初步處理意見，徵求工會意見後，經所屬單位行政辦公會作出解除勞動合同（關係）處理決定，同時開具解除勞動合同（關係）證明書。

（二）所屬單位終止員工勞動合同(關係)，除員工退休（退職）、死亡（失蹤）外，應開具終止勞動合同（關係）證明書。

（三）依照本辦法第十六條、十七條、十九條等規定，由單位解除（終止）員工勞動合同（關係）的，所屬單位應在自解除（終止）員工勞動合同（關係）之日起十五日內，辦理以下事項。

1、持填制好的《用人單位失業保險人員增減花名冊》（見附件8）、《失業保險備案表》、解除（終止）勞動合同（關係）證明書、解除（終止）勞動合同（關係）文件，到所在地社會保險徵繳中心辦理失業保險人員減員登記。

2、持登記後的《用人單位失業保險人員增減花名冊》、《失業保險備案表》、解除（終止）勞動合同（關係）證明書、解除（終止）勞動合同（關係）文件和失業人員的檔案，送所在地失業保險與就業服務管理中心審查，領取失業人員失業金申領單。

3、到所在地勞動保障事務代理所辦理失業人員的檔案寄存，所屬單位要保存好檔案移交手續。同時對已經解除或終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。

27、對解除（終止）勞動合同（關係）有關材料的送達是如何規定的？ 答：所屬單位應當及時將解除（終止）勞動合同(關係)證明書、所在地失業保險與就業服務管理中心開具的失業人員失業金申領單、勞動保障事務代理所開具的檔案託管移交單直接送達被解除（終止）勞動合同(關係)員工本人。送達後必須由送達人和收件人雙方在送達回證上簽字。收件人拒絕簽收的，可採取公證送達或拍照、錄像送達。

不能直接送達的，可採取郵寄（掛號信或特快專遞）形式送達。既不能直接送達，也不能郵寄送達的，可在新聞媒體上公告送達。

送達後要保存好相關證據。

28、集體合同應當如何訂立？ 答：淮南礦區工會委員會代表全體員工與集團公司通過平等協商，就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利等事項訂立集體合同。集體合同草案應當提交職工代表大會討論通過。

29、使用非全日制用工是如何規定的？

答：使用非全日制用工須經集團公司人力資源部批准。所屬單位與非全日制用工應訂立書面勞動合同。非全日制用工勞動合同不得約定試用期。

單位安排非全日制勞動者工作，一般平均每日工作時間不超過四小時，每週工作時間累計不超過二十四小時。

非全日制用工雙方當事人任何一方都可以隨時通知對方終止用工。終止用工，單位不向勞動者支付經濟補償。

非全日制用工小時計酬標準不得低於當地人民政府規定的最低小時工資標 準。非全日制用工勞動報酬結算支付週期最長不得超過十五日。

30、集團公司全資子公司的下屬單位與其自行錄用的員工之間的有關勞動合同管理事項，應當如何處理？

答：集團公司全資子公司的下屬單位與其自行錄用的員工之間的有關勞動合同管理事項，由全資子公司另行制定管理辦法。

關於對曠工人員處理的緊急通知 全礦各單位： 根據《關於下達2014工資總額基數及減員指標的通知》（集人薪字[2014]4號文）中“對在冊在崗員工和勞務派遣工累計曠工超過30天未按規定處理的單位，按2萬元/人標準扣減單位工資基金。”的規定，爲進一步加強人力資源管理工作，現就有關事項通知如下：

1.請各單位對1月份曠工人員情況再次進行梳理，對於職工合理的病事假，必須在2月15日之前到人力資源部補辦；從2月份開始職工病事假必須提前辦理手續，不允許補辦。

2.對於長期不上班人員，各單位要按照《關於做好職工勞動懲處的工作程序》，及時辦理相關手續。

3.從2月份開始，將在礦安全辦公會或月度書記例會上通報各單位在人力資源管理工作中的不規範行爲，比如病事假審批不規範、勞動懲處不及時、職工違規調動等情況。

4.對於因單位工作不細，造成曠工人員未及時處理，或者受勞動懲處人員基礎資料有誤造成勞動糾紛、上訪等情況的，將追究單位黨政負責人、所在班隊的班隊長（含黨支部書記、黨務班長）的管理責任，每人次給予相關責任人各罰款1000元處理。

特此通知

2014年2月12日

淮南礦業集團歷屆領導 淮南礦業集團現任領導名單 篇五

四、軟件技術要求

系統應涵蓋養老保險管理系統，醫療保險管理系統，工傷保險管理系統，生育保險管理系統，失業保險管理系統，補充保險管理系統，計劃報表管理系統，基金徵繳管理系統，醫保卡管理系統、員工體檢管理系統、數據接口管理系統等，整個系統要互聯互通、規範一致，基本信息共享。管理上要能支持收支分開，基金收繳及賬戶收入的管理與基金支出的審覈、審批、撥付，從系統功能上要可以結合業務管理完全分開。系統對工作人員設定不同的角色，針對角色設定不同的權限，從功能權限、操作權限、控制對象權限和數據權限四個方面進行權限管理控制。

通過磁盤陣列、磁帶庫、備份軟件、授權管理系統、身份認證系統、防病毒系統、安全審計等措施保證信息的安全。考慮到系統穩定性及安全性，採用備份服務器和磁帶庫用於存儲備份數據。用於存儲的磁帶庫通過光纖和備份服務器相連。數據庫管理系統本身的安全等級達到c2級。

五、相關人員培訓

根據不同類別的人員培訓內容和特點的不同，設計不同的培訓課程，分別是對系統技術人員、系統操作人員的五門課程培訓。通過合理、系統的培訓，使得各類人員具備本職工作需要的專業技術知識和經驗，從而保障整個系統的順利開發和運行。同時需要製作視頻培訓資料，以及業務簡要操作說明書等方式來進行相關的培訓工作。(此農業論文由萬方期刊網首發)1．系統技術人員、數據中心管理人員除現場培訓外，每年安排到軟件公司接收專業指導培訓。

2.系統開發完成，新的系統使用前，組織不少於三次的操作人員的集中培訓，分別針對參保單位操作人員、定點醫院操作人員、定點藥店操作人員，編制培訓教材、操作手冊、培訓後逐人考覈，培訓合格後方可上崗。

六、維護測試 1．預防性維護

對應用系統進行定期巡檢，提出有關係統調整、優化、故障預防等建議，及時發現潛在的問題，提高系統的運行效率。2．改正性維護

由於軟件測試不可能暴露出一個大型軟件系統的所有錯誤，這些隱藏的錯誤會在特定的使用環境下暴露出來。所以在使用系統時，發現了潛在的bug後應及時解決相應問題。3．適應性維護

當外部環境（新的軟、硬件配置）或數據環境（數據庫、數據輸入/輸出方式、數據存儲介質）發生變化時。爲了使軟件適應這種變化，提供現場支持，對系統進行適當的修改，以滿足要求。4．完善性維護

發生數據遷移、業務模式修改、業務流程調整、增加新業務、增加或修改報表、調整數據分析管理內容、增加與其他系統的接口、增加新功能時，根據實際業務量確定研發週期，調整更改。(此農業論文由萬方期刊網首發)

七、社保信息系統的優點

1.系統徹底解決各險種管理分散、工作效率低、數據質量差的“粗放”管理模式，真正實現了管理精細、流程規範、科學合理的“五險合一”的管理模式。2.解決了基金徵繳業務帶來的一些弊端。3.增加了工作透明度，增強了工作責任感。4.提高了數據管理的安全性。

5.實現了資源共享，提高了辦事效率和工作質量。6.業務流程的進一步優化。7.搭建起新的信息交流平臺。

總結：社會保險關係到每位參保人員的切身利益。社會保險管理信息系統的建設是建立和完善社會保障體系的技術支撐，一套完整的社會保障體系的建立不是一蹴而就的事情，需要循序漸進。社會保險信息系統的建立和不斷完善，需要從上到下全體社保人員齊心協力，共同推進。高效、安全的社保新系統不僅實現了社會保險業務的全程信息化管理，而且將全面提高社會保險對社會公衆的服務水平。可以預見，以公共信息服務和提高社會化管理將成爲社保信息化建設的重點。社會保險經辦機構將逐步實現以無紙化辦公、網上異地辦公、網上召開不同地區的可視會議等一系列現代化辦公方式，將管理和服務水平邁上一個嶄新的臺階。隨着日新月異的信息技術手段的廣泛深入的應用，社會保險信息系統也將隨之不斷髮展完善，社會保險事業必將會有更廣闊的發展前景。