車間的管理方案 車間管理方案格式【通用多篇】

生產車間質量管控方案 篇一

爲有效開展縣城基本無煤區建設，擴大我縣煙塵控制區建設成果，積極推進二氧化硫量減排工作，進步改善縣城大氣環境質量，逐步提高人民生活水平。結合我縣“三城同創”要求，特給出以下方案。

一、指導思想

深入貫徹落實《國務院關於落實科學發展觀加強環境保護的決定》，促進城市大氣污染防治從點源治理向區域控制、綜合防治轉變，以建設“宜居 ”、“生態 ”和“魅力 ”爲總體要求，以削減污染物排放總量爲主線，以改善環境質量和保障人民身體健康爲目標，強化環境質量和執法監管，抓好城市環境綜合整治，從源頭控制污染，促進全縣經濟社會可持續發展。

二、總體要求

優化城區燃料結構，取消燃煤，大力推廣天然氣、液化石油氣、電等清潔能源，取締城區內燃煤鍋爐、窯爐、茶水爐和大竈，減少煙塵和二氧化硫污染，提高城區大氣環境質量。

三、實施範圍

（一）基本無煤區：縣城桃花源大道（北至桃花源大橋，南至紅軍廣場）兩側1蒸噸/小時)的燃煤、燃油（氣)鍋爐的煙塵濃度，以臺(座）計算，必須有80%以上的窯爐（鍋爐）達到國家規定的排放標準；

3、煙控區內的茶爐、大竈和小於0.7MW（1蒸噸/小時）的鍋爐，以臺（眼）計算，清潔能源使用率必須大於70%；

四、工作時間及步驟

基本無煤區暨煙塵控制區創擴建工作必須於年11月15日前完成，11月30日前申請市上驗收。

（一）準備階段（年9月5日－9月10日）

一是制定創擴建工作方案，明確創擴建工作內容；

二是成立領導機構。明確分工，落實責任，精心組織，確保各項工作落實到位。

三是深入宣傳發動。縣電視臺、報社等媒體及鍾多鎮各居委運用多種形式，廣泛宣傳擴建煙控區工作的目標任務和意義。

（二）調查摸底階段（年9月10日－9月15日）

由縣環保局、鍾多鎮政府牽頭負責對基本無煤區暨煙塵控制區創擴建工作的所有單位的鍋爐、窯爐、茶爐、營業竈和集體大竈的分佈、數量、燃料種類及其治理情況進行統計，確定煙塵控制單位名單，填寫登記表，建立檔案。由縣環境監測站對煙塵控制區範圍內林格曼黑度進行監測，縣環保局根據統計和監測結果，對鍋爐、窯爐、茶爐和大竈超標排放污染物以及不符合清潔能源使用規定的單位，責令其限期整治，確保達標排放。

（三）綜合整治階段（年9月15日—11月10日）

根據煙氣和煙塵超標排放單位名錄，將任務分解到有關單位和主管部門，落實整治措施，完成創擴建任務。

1、在煙塵控制區內大力推廣使用天然氣、液化氣、電、燃油等清潔燃料的鍋爐、竈具；

2、在基本無煤區內原則上必須使用清潔能源，確需使用燃煤的，應當報經縣環保局批准，並採取有效措施實現達標排放；控制區內現有的餐飲服務企業和集體食堂大竈必須按計劃更新改造，停止使用原煤或散煤；

3、超標準排放煙塵的企事業單位必須進行治理，實現達標排放。凡燃燒技術落後和難以治理的鍋爐、窯爐必須限期搬遷、淘汰或更新。

（四）監測階段（年11月10日－11月15日）

專項整治完畢，由縣環保局環境監測站對基本無煤區暨煙塵控制區範圍內的排氣情況進行全面監測，根據監測結果統計達標率，並撰寫創擴建工作報告。

一是數據彙總。由縣環保局將基本無煤區暨煙塵控制區創擴建區內所有污染源的基本情況、監測結果進行彙總，填寫有關表格。二是建立健全污染源檔案和環境監測檔案。三是撰寫工作報告，對創建基本無煤區、鞏固和擴建煙控區的組織、監測、管理和治理等各項工作完成情況進行總結分析。四是由領導小組組織縣環保局、鍾多鎮政府等有關部門和單位，組成驗收工作組對照驗收要求對各整治單位開展自查驗收，對存在的問題及時提出整改要求並督促落實。

一是年11月30日前，由縣環保局向市環保局提出基本無煤區暨煙塵控制區創擴建工作的驗收申請；二是驗收合格後，縣環保局要加強日常監督管理，並建立監管長效機制。

五、、工作要求

（一）加強領導。爲切實加強對基本無煤區暨煙塵控制區創擴建工作的領導，縣政府成立以分管領導任組長，縣環保局、市政局、經信委、工商局、教委、質監局、報社、電視臺、規劃局、鍾多鎮政府等單位和部門爲成員的縣基本無煤區暨煙塵控制區創擴建工作領導小組。領導小組在縣環保局設立辦公室，由縣環保局局長兼任辦公室主任，負責處理創擴建工作的日常事務。

（二）明確職責。縣環保局負責根據規劃部門提供的城區建成區面積確定基本無煤區暨煙塵控制區創擴建區範圍，對創擴建工作實施統一監督管理，依法查處違反環境保護法律、法規的行爲，加強監督檢查和監測，根據監測情況督促超標排放煙塵的單位和個人進行限期治理，對治理後仍不能達標排放的，報請縣政府對其依法進行搬遷或關停。鍾多鎮政府負責轄區內居民戶生活燃煤的監管，配合有關職能部門開展創擴建各項工作，設置基本無煤區和煙控區標誌牌。縣市政局負責在控制區範圍內大力推進禁煤工作，取締控制區範圍內所有餐飲娛樂服務行業店堂外燃煤爐具；督促賓館、飯店、單位食堂和飲食業設置必需的抽排油煙設施，防止油煙對周圍環境造成污染；加強巡查，禁止在煙控區範圍內焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、皮革、垃圾及其他產生煙塵或惡臭氣體的有毒有害物質。縣工商局負責落實餐飲行業工商登記與環保監管協作機制，配合各職能部門查處控制區範圍內的違法、違規企業及個體工商戶。縣質監局負責對煙控區範圍內的鍋爐進行技術改造，對新添置不符合環保要求的鍋爐不予審批。縣城鄉建委負責督促建築施工單位使用固定熔化裝置熔化瀝青，並採取密封方式進行；督促建設單位在建設施工過程中採取控、降塵措施。縣經信委負責會同有關部門加快產業結構轉型，嚴格高污染企業准入，督促煙控區範圍內的現有企業實施清潔生產、限期治理、搬遷或關閉。縣教委負責控制區內的中、國小燃煤鍋爐、窯爐、茶爐和大竈的禁煤工作。縣電視臺、報社等新聞媒體負責創擴建工作的宣傳報道，加大對超排違法違規行爲的暴光力度。

（三）督查督辦。基本無煤區暨煙塵控制區創擴建工作是黨政一把手環保實績考覈的重要內容，是“三城同創”的重要考覈指標。有關鄉鎮及部門要按照各自職能職責，密切配合，按時、保質完成基本無煤區暨煙塵控制區創擴建的建設、鞏固和擴建工作，縣委縣政府督查巡察辦每10天一次督查，並對各責任單位工作完成情況進行通報。

最新車間的管理方案(精 篇二

車間生產班組一般也就是管這麼多，目的：爲了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理度。範圍：適應於生產車間全體工作人員。

一、早會制度

1.員工每一天空上班務必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。3.各條線的組長每一天空上班務必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會。

4.各條線的組長在開早會時務必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。

5.組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵爲主，不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度

1.如特殊事情務必親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字後，才屬請假生效，不可代請假或事後請假(如生病無法親自請假，事後務必交醫生證明方可)，否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

3.員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。

4.員工請假覈准權限：(同廠規一致)(1)一天以內由拉長批准；三天以內由車間主管批准；(3)超過三天務必由生產部經理批准；(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

三、清潔衛生制度

1.員工要持續崗位的清潔乾淨，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要持續辦公檯的整齊乾淨。

2.每一天下班後值日生打掃衛生，週末須進行大掃除(公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、飲水機等都須清潔)。

3.衛生工具用完後須清洗乾淨放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂塗劃流水線。。

四、車間生產秩序管理制度

1..員工上班應着裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。務必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，3.手袋。食品等。

2.上班時，物料員須及時把物料備到生產線，並嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業過程中，務必持續50-80cm以上的距離，不得擠坐在一齊，作業時須按要求帶好手套或指套，靜電錶同時務必自覺做好自檢與互檢工作，如發現問題並及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務必嚴格按照品質要求作業。

4.每道工序務必理解車間品管檢查、監督，不得矇混過關，虛報數量，並配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工務必按照操作規程(作業指導書，檢驗規範等)操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

7.工作時間離崗時，需經班組長同意並領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。

8.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

9.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行爲不良者一經查處嚴厲處罰。

10.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

11.本車間鼓勵員工提倡好的推薦，一經採用根據實用價值予發獎勵。

生產車間質量管控方案 篇三

街道各社區、城管執法中隊：

爲提高責任單位（責任人）自律意識，增強市民做好市容環境衛生工作的責任感，進一步落實市容環境衛生長效管理機制，依據《市市容和環境衛生管理條例》和《市市容環境衛生責任區制度實施辦法》，結合街道實際，制定《縣橋街道市容環境衛生責任區管理工作方案》，具體如下：

實施範圍及目標

以社區城管網格爲基礎，轄區內各條主次幹道、街巷全面達到衛生責任區示範路段的標準。

責任分工

責任區制度的落實，責任單位（責任人）自律是關鍵，作業是基礎，管理是核心，執法是保障。要通過落實責任分工，建立自律、作業、管理和執法“四位一體”的長效管理機制。

（一）市容辦

組織、指導各社區、城管執法中隊與各單位、各部門之間的協調工作，落實衛生責任區衛生責任制度的日常管理和指導、監督、考覈工作。

（二）各社區

進一步宣傳、落實責任區制度，及時與責任單位（責任人）簽訂（補籤）責任書並告知、督促其履行責任，同時建立衛生責任區臺帳和工作檔案，工作開展情況納入各社區年底城市管理工作目標考覈。責任人：各社區主任爲第一責任人，各社區創建主任、專幹爲具體責任人。

（三）城管執法中隊

對各單位衛生責任區責任制度履責情況進行監督和督察，查處不履責行爲的單位或責任人。責任人：各社區網格執法隊員。

（四）責任單位（責任人）

1、簽訂責任書並妥善保管。

2、依法履行責任區的責任義務。

3、自覺接受城管部門的監督、檢查和指導。

4、及時勸阻或舉報責任區內違反市容環境衛生規定的行爲和損壞環衛公共設施的行爲。

具體要求

各社區、城管執法中隊網格責任人在具體開展工作中要重視以下幾點：

（一）落實轄區內責任書籤約率達到百分之百；

（二）責任區內要做到6個無：

1、無出店經營；

2、無車輛亂停放；

3、無暴露垃圾、廢棄物；

4、無非法促銷宣傳；

5、無亂張貼、亂懸掛、亂堆放、亂設標（招）牌；

6、無立面污損（包括店招標牌、空調外機、遮雨棚、陽臺環衛設施等附屬物）；

方法步驟

各社區創建專幹逐戶進行登記，及時與責任單位簽訂衛生責任區責任書並建立工作臺帳，每月不定期檢查責任單位（人）履責情況，督促不合格責任單位（人）自覺進行整改，同時對未簽訂責任書新增的責任單位（人）進行補籤，確保簽約率達到百分之百。

各社區對轄區內責任單位（人）責任區制度落實情況作爲誠信程度記入檔案並報市容辦，市容辦協調有關部門，在行政許可或者其他有關評比考覈中，作爲參考依據；對拒不整改的責任單位（人），城管執法中隊網格責任人嚴格按照《市市容和環境衛生管理條例》予以處罰，並進行整改。

長效管理

1、加強宣傳，營造氛圍。要把宣傳市容環境衛生責任區制度作爲一項日常工作來抓，在不斷宣傳的過程中提升責任單位（人）的責任意識，形成良好的社會氛圍。

2、加強領導，明確責任。市容環境衛生責任區制度較之以前的“門前三包”工作，管理內容更加豐富，範圍更加擴大，要求更加提高，責任更加重大，各級領導都充分強調此項工作的重要性，各社區必須在思想上高度重視，把落實此項工作作爲城市管理工作的一個重要抓手。此外，在簽訂責任書的過程中，要明確責任單位（人）對應的城管網格隊員，在出現問題時做到有專人管理。

3、加強監管，強化執法。將市容環境衛生責任區制度與網格化管理有效結合，社區創建主任、專幹加強日常監管，對責任單位（人）出現的新情況、新問題，要及時記錄在責任區工作檔案中，並妥善解決。對拒不履責的責任單位（人）執法中隊及城管網格隊員要加大執法力度，督促其限期整改。

檢查考評及獎懲措施

（一）檢查方法

督查考覈標準參照廬陽區《城市管理工作狀態考覈標準》，市容辦不定期抽查各社區及城管執法中隊衛生責任區責任管理工作狀態並根據區城管局每月一次的考覈確定各社區及城管網格責任人的履責情況。

（二）嚴格獎懲

年底總評時，達到廬陽區《城市管理狀態考覈標準》主次幹道考覈標準並被授牌立牌的社區主任、創建主任（專幹）、城管網格隊員，給予200元/人的基本獎勵，達到優秀路段（評比總分在全區前三名）的，給予社區主任、創建主任（專幹）、城管網格隊員400元/人的獎勵。對考覈不合格的路段或整改不及時的，給予相關社區主任、創建主任（專幹）、城管網格隊員300元/人的經濟處罰，處罰金額從年終目標考覈獎勵中直接扣除。

最新車間的管理方案(精 篇四

20xx年，對於我們又是極具挑戰的一年，我們x車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望。現將20xx年工作安排如下。

①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作，對於查處的隱患落實責任人及時整改。③吸取以往事故教訓紮實開展好20xx年本質安全工作，尤其是設備的安全聯鎖、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序；高峯負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發現異常及時處理。

車間以三化考覈爲基礎，着眼長遠紮實做好各項基礎工作，在績效考覈、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面幹出實績，幹出特色。

①20xx年車間重新梳理績效考覈基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考覈的公平性，以提高車間基礎管理工作。

②以四型班組建設爲標準，加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩風壓降低風耗，降低車間能耗。

①做好20xx年全年設備檢修計劃，根據設備特點、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和週期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修週期，實現周檢與狀態檢修的相結合，保障主體設備完好率。

②做好大型設備檢修工作。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養，確保空壓機的安全穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設備尤其dcs控制系統在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩定性。由於儀表設備更新換代較快，20xx年車間計劃試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量準確性和穩定性。爲生產保駕護航。

④加強連鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視爲重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升羣體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

車間管理實施方案 篇五

一、活動目的

爲了給車間員工創造一個乾淨、整潔、舒適的工作場所和空間環境，激發員工團隊意識，提升產品質量，降低生產成本，營造公司特有的企業文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本方案。

二、活動對象

縫製一車間、縫製二車間

三、成立組織

領導小組成員

組長：

組員：

職責分工：XXX負責生產部6S工作的執行與監督，XXX負責組織相關人員每週對6S工作進行大評比，XXX負責6S方案的制定、物資準備、協助檢查評比。

四、實施時間

從XX月份開始，每週一次對生產車間不定時進行大檢查

五、實施內容

（一）整理

車間整理

1、車間6S管理由部門負責人負責，職責是負責6S的組織落實和開展工作，應按照6S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置及貯存量的限額，並於堅決執行，

2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3、設備保持清潔，材料堆放整齊。

4、工作臺面物品擺放整齊，便於取用，各工序都要按照定置標示，整齊的擺放物件，包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。

（二）整頓

車間整頓

1、各機臺、設備保養乾淨、擺放整齊；

2、產品：良品與不良品不能雜放在一起，擺放有定位，任何人均很清楚；

3、所有通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，天花板、牆壁、窗戶、照明燈、無蜘蛛網、無積塵；

4、車間的垃圾、廢品及時清理。

（三）清掃

車間清掃

1、公共通道要保持地面乾淨、光亮；

2、作業場所物品放置歸位，整齊有序；

3、窗、牆、地板保持乾淨亮麗，垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放；

4、車間員工要及時清除各自崗位衛生，確保乾淨、整潔。

（四）清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查，保持公司整體6S意識。

（五）素養

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間6S管理制度》等有關規定，

1、6S活動每日堅持做且效果明顯；

2、遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神；

3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

（六）安全

清除事故隱患，保障安全，保證生產正常進行

六、評比方案

（一）評比方法：

1、根據評比細則對車間每週不定期進行一次檢查和登記，80分以上（包含80分）的爲合格，評比取前後各二名，前第一名發放（6S活動標兵組）紅旗，給小組成員每人獎勵王老吉一瓶，第二名給小組成員每人獎勵果汁一瓶，最後一名發放（6S活動改善組）黃旗，組長取消當月6S績效考覈100元，倒數第二名扣除當月6S績效考覈80元；

2、月平均分在80分以上連續三個月6S評比保持第一名的，給該組獎勵現金500元，月平均分在80分以上連續三個月6S評比保持第二名的，給該組獎勵現金300元；

3、如當月各小組月平均分都在80分以下將取消前二名，只評最後二名，如當月各小組月平均分都在80分以上將取消最後二名，只評前二名；

4、以上每月評比分數將納入各班組長、車間主任當月6S績效考覈；

5、由6S推廣小組在該方案實施後的次月5日前組織所有的6S委員會成員的各責任區的負責人召開6S活動推行總結會，公佈上月6S活動的評分結果，現場給前第一名發（6S活動標兵）紅旗和獎金，給最後一名發（6S活動改善組）黃旗，再討論各部門或小組所出現的嚴重不符合的規範的幾大項的改善方法。

（二）評比細則（詳見附表《6S評分標準》）