車間執行基礎管理建設工程實施方案工作彙報
車間認真貫徹學習集團公司制定的《有限公司基礎管理建設工程實施方案(質量、計量和標準化管理部分)》。車間緊緊抓住《方案》中的指導思想、工作原則和工作目標,通過多種形式展開對基礎管理建設工程方案的學習。
車間領導認真學習文件精神,將其主要精髓通過例會和班組活動的形式傳達給車間的每一名員工。讓大家真切的瞭解《方案》在實際生產中產生的有效作用。並在班組活動中與員工積極討論、學習,聯繫現場操作,制定出提高現場標準的質量要求,完善生產過程中計量與自動化系統,儀表與控制系統的檢定,進一步加強了生產標準化管理水平。
車間作爲產品的最終質量控制工段,根據方案中加強過程質量控制出版報宣傳,對生產裝置嚴格按照工藝指標進行質量控制,平穩操作,確保表活劑產品一次性合格率。生產工段的特點就是多種原料按一定比例注入反應釜,這對每種原料的質量要求更是嚴中有細。操作人員對生產中出現的異常情況及時進行調整,避免出現質量事故,全面提升產品質量。 按照分公司的要求,車間出色的完成了公司安排的生產任務,截止2012年9月24日,生產128批次,756釜,累計生產15521.94噸。其中使用5#酸替代B段烷基苯生產63次,累計消耗5#酸12358桶(平均每天抽取50餘桶),生產成品4780.59噸,創歷史新高。
爲強化工程建設質量控制,技術員及安全員制定工程質量培訓教案,對每一個班組進行質量培訓,考覈指導活動。今年車間多處檢修同時展開,車間領導確定建設工程的質量要求,制定並實施質量控制措施。每一名現場監護人,認真把握質量控制點,要求與措施,嚴格監督施工程序,確保施工建設質量。
通過開展本次方案,車間從產品質量和工程質量兩大方面收到了良好的效果,開展質量管理,技能提高、安全知識等培訓,提高隊伍操作水平,爲公司的安全生產平穩高效運行提供保障。
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