員工工資分析報告多篇

【第1篇】**藥業有限公司關於調整員工工資的請示報告

**藥業有限公司關於調整員工工資的請示報告

集團公司董事會：

集團公司乘着改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成爲我縣縣域經濟的強勢企業。爲落實靳總提出的“以人爲本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，爲打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

[-//]一、調整的原因

1、藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。

2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。

3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

二、調整的原則

1、兼顧企業、員工二者利益的原則；

2、與集團內部各子公司基本平衡的原則；

3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；

4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

5、便於操作和執行的原則。

三、調整的方法和標準

1、經營管理人員以責任和職位定爲四級

一級：經理；

副經理；

二級：科長；

副科長（車間主任）；

三級：工段長；

四級：帶班長。

2、一線員工根據技能高低和思想表現定爲三個崗檔：

A、核心崗檔，（佔總人數的15%左右）；

這部分員工爲公司的核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

B、骨幹崗檔，（佔總人數的30%左右）；

這部分員工爲主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

C、一般崗檔，（佔總人數的55%左右）；

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50%左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。

3、崗位變動

①行政人員的提升和降職；②崗位業績考評後升崗和降崗；③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

4、新員工上崗，試用期爲3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。

5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否，請批示！

山西金甲藥業有限公司

二00五年元月八日

【第2篇】調整員工工資的請示報告

集團公司董事會：

集團公司乘着改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成爲我縣縣域經濟的強勢企業。爲落實靳總提出的“以人爲本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，爲打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

一、調整的原因

1、藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。

2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。

3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

二、調整的原則

1、兼顧企業、員工二者利益的原則；

2、與集團內部各子公司基本平衡的原則；

3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；

4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

5、便於操作和執行的原則。

三、調整的方法和標準

1、經營管理人員以責任和職位定爲四級

一級：經理；

副經理；

二級：科長；

副科長（車間主任）；

三級：工段長；

四級：帶班長。

2、一線員工根據技能高低和思想表現定爲三個崗檔：

a.核心崗檔，（佔總人數的`15左右）；

這部分員工爲公司的核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

b.骨幹崗檔，（佔總人數的30左右）；

這部分員工爲主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

c.一般崗檔，（佔總人數的55左右）；

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。

3、崗位變動

①行政人員的提升和降職；②崗位業績考評後升崗和降崗；③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

4、新員工上崗，試用期爲3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。

5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否，請批示！

山西金甲藥業有限公司

二0xx年元月八日

【第3篇】公司員工工資調整申請報告

公司員工工資調整申請報告

**藥業有限公司

關於調整員工工資的請示報告

集團公司董事會：

您好!

集團公司秉承着改革，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成爲我縣縣域經濟的強勢企業。就在於充分調動了廣大員工的工作積極性，爲打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

一、調整的原因

1.藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。

2.現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。

3.過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

二、調整的原則

1.兼顧企業、員工二者利益的原則

2.與集團內部各子公司基本平衡的原則

3.充分體現人盡其才、按勞取酬的原則

4.優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則

5.便於操作和執行的原則

三、調整的方法和標準

1.經營管理人員以責任和職位定爲四級

一級：經理;

副經理;

二級：科長;

副科長(車間主任);

三級：工段長;

四級：帶班長。

2.一線員工根據技能高低和思想表現定爲三個崗檔：

a.核心崗檔，(佔總人數的15左右);

這部分員工爲公司的'核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

b.骨幹崗檔，(佔總人數的30左右);

這部分員工爲主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

c.一般崗檔，(佔總人數的55左右);

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

3.以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

1.工齡工資

仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

2.職稱工資

通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。

3.崗位變動

①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評後升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

4.新員工上崗，試用期爲3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。

5.對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否，請批示!

山西金甲藥業有限公司

二0xx年元月八日

【第4篇】飯店關於調整員工工資結構的報告

上海xx飯店關於調整員工工資結構的報告

公司經理室：

xx飯店現行的工資分配辦法是於～年勞動人事制度改革後實行的，在一定程度上體現了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業的分配特點相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經營效益直接掛鉤。爲了進一步體現分配中公平、合理。最大地發揮員工的積極性與穩定員工隊伍，飯店經理室對現有工資制度進行分析，擬出新的分配方案如下，請公司經理室審批。

一、xx飯店xx年工資性收入概況：（以下統計不包括餐廳）

飯店現有在崗人數68人（其中合同工43人，勞務工25人）。飯店全年工資性開支94.95萬（其中基本工資開支64.51萬，獎金25.55萬，中夜班費、車貼4.89萬），平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎金313元、車貼等福利60元。

根據飯店目前的工資情況，我們發現，xx飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總檯服務員等，基本工資與同類賓館飯店相比，也相差較大。

二、實施新的分配方案，努力體現公平合理。

基於飯店目前的工資現狀，我們打算調整工資與獎金的結構比例，重新設定工資結構。由於目前飯店效益尚未根本好轉，所以新設定的工資總額（基本工資與獎金）不突破上年的工資總額。通過調整，必須使新的工資水平與飯店的經濟效益掛鉤，新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。

三、作方法

1、實施薪點工資。飯店現有崗位級數14個，實行薪點工資的崗位級數爲13個。每個崗位都有固定的薪點，最低的薪點爲20點，最高的薪點爲80點。

2、確定薪點值的範圍，每個薪點值爲20~30元。

3、薪點值的核定由總經理室根據企業效益等情況決定，當前定爲每個薪點值

25元。

4、在xx飯店工作的原鹽業公司人員仍按原辦法執行。

以上申請當否，請批示！

附：《上海xx飯店崗位薪點工資標準表》一份。

上海xx飯店總經理室

～年6月

上海xx飯店崗位薪點工資標準表(草案)

序號

薪點

管理崗位

工程崗位

服務崗位

1

80

總經理

2

72

副總經理

3

60

部門正職經理、主任

4

52

部門副職經理

5

48

大堂副理

6

40

管理員、幹事、會計

機修領班、機修工a

總檯領班、營銷員、總檯a

7

38

出納

總檯b、房務中心領班

8

36

機修工b

總檯c、商務中心、音響、

9

32

機修工c

衛生監督、物料員、業務員、採購員、保安領班

10

30

總機、房務中心、會議服務員、

11

28

布件工

12

24

保安

13

20

新進人員試用期、公共衛生

注：1、幹事指辦公室文祕、人事宣傳、勞動工資幹事。

2、機修工持高級證書者定a檔、持中級證書者b檔、持上崗證書者c檔。

3、總檯：持旅遊局a級英語證書並經總經理室綜合能力評審合格者定爲a檔，持旅遊局b級英語證書並經總經理室綜合能力評審合格者定爲b檔，持旅遊局c級英語證書並經總經理室綜合能力評審合格者定爲

c檔。

4、崗位薪點值根據企業效益等情況，由總經理室確定，薪點值範圍暫定爲20~30元/點。

5、月工資=薪點值×薪點。

6、月收入（薪點工資+月度獎金）低於上海市勞動保障局規定的企業職工最低工資標準的，按規定補足不足部分。

7、清潔員爲計件工資，底薪每月200元，不列入薪點工資範圍。

8、餐廳部人員工資按原規定辦，不列入薪點工資範圍。

上海xx飯店崗位薪點工資標準表(草案)

序號

薪點

管理崗位

工程崗位

服務崗位

1

80

&n

bsp; 總經理

2

72

副總經理

3

60

部門正職經理、主任

4

52

部門副職經理

5

40

管理員、幹事、會計

機修領班、機修工a

總檯領班、營銷員、總檯a

6

38

出納

機修工b

總檯b、房務中心領班

7

36

機修工c

總檯c、商務中心、音響、

衛生監督兼物料員、三產業務員、採購員、

8

32

總機、房務中心、會議服務員

9

30

布件工

10

28

保安

11

20

公共衛生

注：1、幹事指辦公室文祕、人事宣傳、安全保衛、勞動工資幹事。

2、機修工持高級證書者定a檔、持中級證書者b檔、持上崗證書者c檔。

3、總檯：持旅遊局a級英語證書並經總經理室綜合能力評審合格者定爲a檔，持旅遊局b級英語證書並經總經理室綜合能力評審合格者定爲b檔，持旅遊局c級英語證書並經總經理室綜合能力評審合格者定爲

c檔。

4、崗位薪點值根據企業效益等情況，由總經理室確定，薪點值範圍暫定爲20~30元/點。

5、月工資=薪點值×薪點。

6、月收入（薪點工資+月度獎金）低於上海市勞動保障局規定的企業職工最低工資標準的，按規定補足不足部分。

7、清潔員爲計件工資，底薪每月200元，不列入薪點工資範圍。

8、餐廳部人員工資按原規定辦，不列入薪點工資範圍。

9、新進人員試用期在原崗位的級數上下浮4點。

【第5篇】上海飯店調整員工工資結構的報告

上海飯店關於調整員工工資結構的報告

公司經理室：

xx飯店現行的工資分配辦法是於～年勞動人事制度改革後實行的，在一定程度上體現了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業的分配特點相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經營效益直接掛鉤。爲了進一步體現分配中公平、合理。最大地發揮員工的積極性與穩定員工隊伍，飯店經理室對現有工資制度進行分析，擬出新的分配方案如下，請公司經理室審批。

一、xx飯店2002年工資性收入概況：（以下統計不包括餐廳）

飯店現有在崗人數68人（其中合同工43人，勞務工25人）。飯店全年工資性開支94.95萬（其中基本工資開支64.51萬，獎金25.55萬，中夜班費、車貼4.89萬），平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎金313元、車貼等福利60元。

根據飯店目前的工資情況，我們發現，xx飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總檯服務員等，基本工資與同類賓館飯店相比，也相差較大。

二、實施新的分配方案，努力體現公平合理。

基於飯店目前的工資現狀，我們打算調整工資與獎金的結構比例，重新設定工資結構。由於目前飯店效益尚未根本好轉，所以新設定的工資總額（基本工資與獎金）不突破上年的工資總額。通過調整，必須使新的工資水平與飯店的.經濟效益掛鉤，新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。

三、作方法

1、實施薪點工資。飯店現有崗位級數14個，實行薪點工資的崗位級數爲13個。每個崗位都有固定的薪點，最低的薪點爲20點，最高的薪點爲80點。

2、確定薪點值的範圍，每個薪點值爲20~30元。

3、薪點值的核定由總經理室根據企業效益等情況決定，當前定爲每個薪點值25元。

4、在xx飯店工作的原鹽業公司人員仍按原辦法執行。

以上申請當否，請批示！