精品員工評選方案【多篇】
優秀員工評選方案 篇一
一、目的
爲了全面瞭解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風氣,有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範,從而提高企業管理和精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務指標,樹立全心全意爭創一流的競爭意識,充分調動廣大職工的積極性和創造性,特制訂本方案。
二、評選名額
“優秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發,以“民主、公開、公平”爲原則,採取班組推薦爲主、個人自薦與主管推薦爲輔相結合的辦法。
1)由班組負責推薦,各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議,確定人選;
2、個人自薦的,必須有5名以上員工聯名推薦並由推薦人簽字確認,推薦人簽名指標只能使用2次,超過無效。
2、優秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織,以各部門爲單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結員工工作的基礎上,注重實際的考覈,優中選優,切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行彙總;經公司司務會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象:
在公司任職時間一年以上的員工(高層幹部及部門負責人不參與公司優秀員工評選) 參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選:
1、遵紀守法,遵守公司各項規章制度,無曠工、遲到、早退現象,無違法亂紀行爲,評選期內,無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律,連續2個月滿勤,請假總天數少於15天,其中病假少於10天,事假少於5天(法定婚、喪假除外)。
3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司,愛崗敬業,樂於助人,與同事相處融洽善於合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示範帶頭作用。
優選評選條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優先參與評比,經綜合評價後擇優確定人選。
1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創造性地開展工作,積極提高工作效率和品質,爲公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納,實施後取得顯著成效的員工。
3、爲公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業業,銳意進取,爲公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工
4、愛護公司財物,精心維護、保養設備。
5、尊重領導,服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務;積極要求進步,參加公司組織的各項業務培訓。
6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度,嚴格按本工種的操作規程標準操作,基本功紮實,技術過硬;無質量安全事故,無違章及處罰記錄。
五、優秀員工評選時間:
1、推薦材料報送時間:各部門應於1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。
2、優秀員工名單確定時間:1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間:公司聯歡會
六、表彰和獎勵
1、在公司新年聯歡會上進行表彰,獎金800元。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優秀員工將作爲公司的人才儲備,優先培養,選拔,晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;
4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證;
5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創新,與時俱進,爲公司發展做出貢獻。
八、傾斜原則
經營一線員工同等條件下優先評選。
優秀員工評選方案 篇二
毅豐公司“優秀員工”評選活動方案 一、目的:爲提高員工工作積極性,有效地激勵員工並樹立公司模範標杆,最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進行年度優秀員工評選。
二、評選對象:公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間:20xx年9月30日
四、評選條件:
1、工作態度:遵守公司各項規章制度,忠於自己的職責,勤奮好學,工作認真細緻,無曠工、早退行爲,無行政處罰記錄;
2、忠誠度:人品正直,對公司內部資料嚴格保密,能站在公司的角度考慮問題,積極維護公司利益;
3、工作業績:能出色的完成本職工作,爲公司或部門作出過突出或重大貢獻,必須有具體事蹟描述;
4、團隊意識:積極配合相關部門的同事開展工作,同事間相互團結友愛,工作上熱心幫助同事。
五、評選流程:
1、各部門負責人於9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;
2、人力資源部於9月25日前完成初審;
3、總經辦於9月28日前完成終審,通過後予以公佈。
六、名額:
1、總人數15名;
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論後再確定。
七、獎勵:
1、精神嘉許:頒發證書,並在公司板報、公告欄、OA系統上予以公佈,獎狀郵寄至員工家屬;
2、物質獎勵:給予每位優秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織:
1、人力資源部:負責整個評選工作的實施、宣傳;
2、公司相關部門:負責本部門優秀員工的推薦名單提交;
3、總經辦:負責優秀員工名單的最終審定,併爲優秀員工頒獎。
九、費用預算:
1、榮譽證書:15本*6元計90元
2、獎金:15*1000計15000元
3、總計:15090元
人力資源部
20xx-9-18
優秀員工評選方案 篇三
一、目的
爲了更加全面瞭解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風氣,有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範,從而提高企業管理和精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務指標,樹立全心全意爭創一流的競爭意識,充分調動廣大職工的積極性和創造性,特制訂本方案。
二、評選名額
“優秀員工獎”儘量控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發,以“民主、公開、公平”爲原則,採取班組推薦爲主、個人自薦與主管推薦爲輔相結合的辦法。
1)車間及質量部由班組負責推薦,各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議,確定人選;
2)個人自薦的,必須有5名以上員工聯名推薦並由推薦人簽字確認,推薦人簽名指標只能使用2次,超過無效。
2、優秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織,以各部門爲單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結員工工作的基礎上,注重實際的考覈,優中選優,切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行彙總;經公司司務會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象:
需在公司任職時間一年以上的員工(高層幹部及部門負責人不參與公司優秀員工評選) 參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選:
1、遵紀守法,遵守公司各項規章制度,無曠工、遲到、早退現象,無違法亂紀行爲,評選期內,無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律,連續2個月滿勤,請假總天數少於15天,其中病假少於10天,事假少於5天(法定婚、喪假除外)。
3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司,愛崗敬業,樂於助人,與同事相處融洽善於合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示範帶頭作用。
優選評選條件:
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優先參與評比,經綜合評價後擇優確定人選。
1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創造性地開展工作,積極提高工作效率和品質,爲公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納,實施後取得顯著成效的員工。
3、爲公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業業,銳意進取,爲公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工
4、愛護公司財物,精心維護、保養設備。
5、尊重領導,服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務;積極要求進步,參加公司組織的各項業務培訓。
6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度,嚴格按本工種的操作規程標準操作,基本功紮實,技術過硬;無質量安全事故,無違章及處罰記錄。
五、優秀員工評選時間:
1、推薦材料報送時間:各部門應於20xx年1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。
2、優秀員工名單確定時間: 20xx年1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間:20xx年公司聯歡會
六、表彰和獎勵
1、在公司新年聯歡會上進行表彰,獎金800 元。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優秀員工將作爲公司的人才儲備,優先培養,選拔,晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的'認同;
4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證;
5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創新,與時俱進,爲公司發展做出貢獻。
八、傾斜原則
經營一線員工同等條件下優先評選。
優秀員工評選方案 篇四
爲了弘揚企業精神,激勵員工工作積極性,展現我公司優秀員工的風采,形成人人爭當先進、人人爭爲公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。
一、評選名額:
每季度將從各部門中選出一名優秀員工;具體爲:光學部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;後勤一名。共計六名。
二、評選時間:
每季度的最後一個月。
三、評選資格:
1、在公司工作三個月以上的一線員工;
2、季度內每月出勤天數不少於28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請假者;
3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據:
1、熱愛公司,自覺維護公司利益;
2、遵紀守法,遵守公司的各項規章制度;
3、勤勉盡責,具有強烈的事業心和責任感;
4、在本職崗位上業績突出,能爲公司解決實際問題,或積極獻計獻策。
五、評選辦法:
1、產生流程:
車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批准;
2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優秀員工推薦表》,送主管領導進行初審;
3、初審完成後,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進行審查,審查項目主要爲:
a)考勤情況;
b)獎懲情況;
c)是否違反公司的規章制度;
d)推薦理由是否事實充分;
e)該員工是否曾受到投訴;
4、人事行政部審查無誤後,送總經理批准。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優秀員工表彰大會,給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書,同時每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,並給予表揚學習。
3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案,並作爲評選年度優秀員工的依據。
七、附則:本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,總經理批准後實施。
八、附件:
優秀員工評選方案 篇五
今天的成績,凝聚了所有員工的辛勞與汗水,同時也是對全體員工努力拼搏、開拓進取的充分肯定。爲樹立典型、表彰先進,激勵員工在明年能取得更好的成績,本着"總結過去、展望未來、表彰先進、鼓舞士氣"的評選目的及"交叉迴避"的原則,開展XX年年度優秀員工評選工作。
一、評選時間:20xx年1月1日-20xx年1月15日
二、評選機構:
1、評選組組長:總經理
2、組員:各部門主管
三、評選項目與指標:
(一)團隊獎:
標杆團隊獎一名(以部門爲單位);
(二)個人獎:
1、開發體系最佳員工(發展公司):10名
2、物業體系最佳員工(物業公司):15名
3、單項才能獎(全公司範圍):5名
最佳服務獎三名(職能服務類)
最佳創新獎一名(公司範圍)
最佳銷售業績獎一名(營銷類)
最佳職業形象獎一名(公司範圍)
四、評選原則及範圍:
(一)被考覈對象在考覈年度內有下列情況之一者,不得參加優秀員工的評定;
1、入司未滿半年的員工;
2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工;
3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
五、評選標準:
(一)標杆團隊獎評選標準:
1、工作業績:20xx年部門計劃完成率及成績;
2、團隊協作性:分內部評價與外部評價兩部份,內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估;外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率;
4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內部與上一年比較,如採購成本、人員及業務的增長率等;
5、創新性:如質量管理方法、策劃方案等;
6、待改進的地方:
(二)最佳員工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質:
1) 遵守公司的各項規章制度,沒有違紀紀錄;
2) 按時按質完成本職工作;
3) 有良好的職業道德;
4) 誠信待人,維護公司書包範文利益;
2、符合"優秀"的定義--出色完成本職工作,爲其他員工在工作上的"表率",體現在幾個方面:
德:品行端正,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、
工作上積極配合,勇於承擔工作責任;
才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業水平及技能;
"勝任",出色完成本職位工作任務並有所創新(提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等);
學習能力:持續進修的能力與具有積極向上的心態;
影響力:一個人綜合素質所展現的個人魅力,吸引他人讚賞、學習的能力。
(三)、單項才能獎評選標準
1、最佳服務獎(職能服務類)
要求:服務態度(熱情有有禮)、服務技能(嫺熟)、服務方式(靈活)、服務效率(快速)
2、最佳創新獎兩名(技術業務類)
要求:精研業務並加以創新,提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率
3、最佳銷售業績獎一名(營銷類)
要求:年度銷售業績第一
4、最佳職業形象獎一名(公司範圍)
要求:給人的整體形象非常職業化,包括衣着、談吐、爲人處事,非常符合本職位的形象。
六、評選程序:
1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,並按要求填寫相應的表格,提交公司行政人事部彙總。
2、行政人事部將提交的表格彙總,經評選組會議討論,最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則:
(一)、團隊獎:
1、獎盃一個;
2、現金20xx元;
3、榮譽證書一本。
(二)個人獎:
1、開發體系最佳員工(發展公司):足金金豬一隻+獎盃
2、物業體系最佳員工(物業公司):現金500元+獎盃
3、單項才能獎(全公司範圍):MP4一臺+榮譽證書
最佳服務獎三名MP3+榮譽證書
最佳創新獎一名+榮譽證書
最佳銷售業績獎一名(營銷類)+榮譽證書
最佳職業形象獎一名(公司範圍)+榮譽證書
最佳協作獎兩名(公司範圍)+榮譽證書
優秀員工評選方案 篇六
一、評選原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考覈、注重實績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況,以及職員的工作表現和工作成果。
二、考覈對象:全體職員(不含公司總經理)。
三、考評組織:
考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審覈考評結果等,人事行政部具體組織實施考評工作。
四、考評方法:
(一)考評前,要求全體人員撰寫年度工作總結,作爲年終考覈、評先評優的依據之一。
(二)職員年度綜合考評。
結合考慮職員工作業績考覈和綜合表現考評情況,工作業績考覈平均得分佔年度綜合考評的60%,綜合表現得分佔40%。即:年度綜合考評得分=工作業績考覈平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。
1、工作業績考評內容:即《20xx年度目標管理考覈辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考覈職員工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見:職員年終考評表)。
3、綜合表現考評權重。職員自評佔10%,互評佔20%,直接上級評價佔40%,總經理評價佔30%。
4、彙算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審覈評定。
(三)、公佈考評結果,發放年終獎。
年度綜合考評結果分爲A、優:90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。
考評結果爲A者,全額發放年終考評獎;考評結果爲B者,發放年終考評獎的90%;考評結果爲C者,發放年終考評獎的60%;考評結果爲D者,不予發放年終考評獎。
五、相關的事項規定:
(一)考評結果將作爲職員崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。
(二)年終綜合考評後,由公司研究適當計發年終考評獎,並確定具體金額。
(三)對被評爲先進職員、優秀職員、明星職員的,經公司研究,可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續二年被評爲優秀職員、明星職員的,經公司研究決定,可優先晉升、加薪。
(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的職員,由總經理決定給予一定的獎勵。
六、時間安排:
(一)1月15日前,撰寫個人述職,完成職員自評、互評。
(二)1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部彙算計分,考評組審覈評定並公佈考評結果。
七、其他事項。
(一)各職員在對一年來的工作進行認真總結的同時,還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應在春節前加以落實,努力做到今年任務圓滿完成。
(二)職員在年終考評測評中應秉着實事求是、客觀公正、認真負責的態度,如實反映自己一年來的工作表現,做到不隨意應付,不弄虛作假。部門對職員的考評也應做到客觀、公正。
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