該如何管理一個團隊（精品多篇）

【團隊管理技巧利益 篇一

團隊的價值觀團隊管理技巧永遠都是團隊管理技巧的核心動力。

團隊管理心得體會 篇二

一、目標管理

首先、團隊目標一定要明確、要數字化、有計劃有步驟、有時間限制。團隊目標是團隊主管根據團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標。以一個長期目標爲導向，以不同時期的短期目標爲實戰任務，短期目標的總合要大於長期目標的20%，長期目標才能完成。其次爲個人目標，是以團隊成員個性化條件爲基礎、引導成員制定比他平時成績高出20%以上的目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務目標（任務目標不能提前讓隊員知道）。所有隊員的任務目標總和要大於單次短期目標。

二、技能培訓

隊員可分爲兩類：一是有經驗的、二是無經驗的；培訓也分爲兩類：一是心態培訓、二是技能培訓。對於有經驗的員工進入公司，他自認爲有自己的一套，不太願意按公司領導的指示做事，待他將老客戶資源用完，業績就會迅速下降，這樣將會嚴重影響其心態，甚至會影響其他員工的心態。這樣的員工首先要對其進行心態調整，最重要的是在監督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業績，他纔會全身心投入工作、並帶動其他人工作。對於無經驗的員工、他們很聽話先擺正心態再詳細培訓溝通技能，包括產品知識、與其它同類產品對比的優勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術、語氣及肢體動作，並且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那麼難。

三、團隊凝聚力的營造

團隊首先要調節情緒達到巔峯狀態，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘；

其次、始終相信隊員能夠成功，經常以成功的字眼，肯定的語氣負相交流；

第三、主管要將自己樹爲標兵；

第四、主管要幫助員工完成目標；

第五、要將目標作爲團隊的使命；

第六、團隊領導要有將所有員工勁往一處使的號召力。

四、獎罰分明

所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎，再下設兩個二等獎。有完成獎項目標的馬上公開頒獎，最好是當衆現金髮獎，並讓獲獎員工激情發言。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，後必須逃離失去痛苦的競爭機制。

五、員工間要經常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經驗及話術教給大家、並在公衆面前許下承諾、只好更加努力，也能讓後進員工學到經驗，讓後進員工知道成功並不難。

團隊管理方案 篇三

保險業的發展不只是保險營銷員的努力，更不僅僅是管理層的的領導，是管理層和基層員工共同努力的結果。因此，想要促進保險業的良好發展，保險業需要加強保險團隊管理。下文是小編整理的保險團隊管理方法，希望能夠幫助大家。

保險團隊管理方法一：善用競賽激勵

業務工作是每個月都有業績目標的高挑戰性工作，相對地，也是挫敗感較大的工作。想持續創造團隊高業績，團隊主管就必須善用各種競賽或其他激勵手段，而且必須是常態性的。每個月，團隊主管都要有一個業務推動辦法，來持續激勵團隊中的每一個營銷員。因此，在獎項設置方面既要有一定的誘惑力，讓每個人都提得起勁；又要最大範圍地照顧到團隊每一個人，不要讓獎勵成爲明星營銷員的專利。業績好了，大多數人都還能獲得獎勵，團隊的凝聚力自然就強了。

保險團隊管理方法二：加強團隊協同作業

壽險團隊比一般的團隊更重視團隊意識。壽險團隊之間永遠有各種業務競賽，每個團隊奪取冠軍的鬥志，只有依靠團隊意識的落實和團隊榮譽的重視，才能產生更高的績效。單打獨鬥的營銷員固然也能創造業績，但加強團隊協作更能讓團隊成長，因爲許多經驗不足的新人，需要由經驗豐富的營銷員協助，相互配合，共同完成銷售流程，才能創造更多的業績。如果一個人實現了高業績，卻不願幫助團隊其他成員，這就像球隊中的明星球員，如果不懂得團隊合作，仍然無法贏得勝利。團隊的凝聚力往往就是在這些協同作業中一點一點積累起來的。

保險團隊管理方法三：引導積極心態

心理學家認爲，人之所以染上拖延症，大都是爲了逃避本來該面對的事情。因此，主管幫助屬員戒掉拖延症，要從屬員的心態去引導。

1）如果屬員對必須去工作十分抗拒，那麼引導屬員試着想象自己停止拖拉完成一項任務時的好心情，或者他無法完成該任務時的糟糕心情。

2）如果屬員擔心可能會失敗，告訴自己不用一口氣完成整個工作目標，只需着手去做第一步或者前兩步即可。

3）如果屬員對待辦事項清單中的某一項任務特別恐懼，那麼引導他先從其他的任務開始，最好是他最願意做的事項，由此積聚的動力將幫助他之後着手去解決更難的任務。

4）樹立屬員的自律性，從工作中的小事情抓起，慢慢幫助他戒掉拖延的習慣。

保險團隊管理方法四：嚴格監督指導

主管需要樹立團隊的責任心，做好監督指導工作。例如，每個周、每個月對屬員的工作情況進行追蹤，對於落下進度的屬員輔導或者給予提醒，隨時掌握整個團隊的銷售進展情況。如果主管能夠像老師檢查學生作業一樣去監督指導屬員的工作，迫於監管壓力，屬員內心會產生紀律約束，也就不會對工作太鬆懈。

保險團隊管理方法有哪些？通過上文可以知道，保險團隊管理方法有善用競賽激勵、加強團隊協同作業、引導積極心態以及嚴格監督指導等方式，這些是加強團隊建設、增強團隊凝聚力的科學方法。只有建設出良好的保險團隊，保險公司才能獲得更好的發展。

如何管理好一個團隊方法 篇四

首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成爲一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作爲團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。

第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友！豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力，這纔是一個團隊合作的最終目的。

第三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行爲端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。

第四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。

第五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。

第六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作爲管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法。

協調團隊合作，定時進行培訓

第七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終才能完成團隊的目標。

管理團隊時應該注意什麼？

怎樣管理好一個團隊，除了以上幾點外還需要繼續探討更多的辦法，這樣才能進步！

例如以下幾點也是很重要的：

1、善於激勵，鼓勵成員，提高自信心；

2、有好對待，善於溝通，製造溝通氛圍，讓溝通成爲習慣；

3、鼓勵多學習，進步創造更好的團隊；

4、勇於承擔責任，誰負責誰解決；

5、要接納人與人之間差異，用人所長的心胸；

6、心態放平，團隊中只是分工不同，不是職位不同，平等對待；

7、充分發揮領導3大能力：權利，能力，魅力；

8、團隊中有共同的工作目標：細化，量化；

9、團隊共享，有好的資源必須共享出來大家一起共創佳績！

10、協調團隊合作，定時進行培訓

12個團隊管理方法 篇五

一、領導帶頭，模範效應很重要！

1、團隊領導是團隊成員的模仿對象；

2、激勵別人之前，先要激勵自己；

3、要讓下屬高效，自己不能低效；

4、塑造起自己精明強幹的形象；

5、做到一馬當先、身先士卒；

6、用自己的熱情引燃團成員的熱情；

7、你們幹不了的，讓我來；

8、把手“弄髒”，可以激勵每一個成員；

9、在團隊當中樹立起榜樣人物。

二、目標激勵

激發成員不斷前進的慾望。

人的行爲都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行爲的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起着強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵團成員的行爲，調動成員的積極性。

10、讓團成員對企業前途充滿信心

11、用共同目標引領全體成員；

12、把握“跳一跳，夠得着”的原則；

13、制定目標時要做到具體而清晰；

14、要規劃出目標的實施步驟；

15、平衡長期目標和短期任務；

16、從個人目標上升到共同目標；

17、讓下屬參與目標的制定工作；

18、避免“目標置換”現象的發生。

三、授權激勵

重任在肩的人更有積極性。

有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成爲團隊裏的“管家婆”；

20、權力握在手中只是一件死物；

21、用“地位感”調動成員的積極性；

22、“重要任務”更能激發起工作熱情；

23、準備充分是有效授權的前提；

24、在授權的對象上要精挑細選；

25、看準授權時機，選擇授權方法；

26、確保權與責的平衡與對等；

27、有效授權與合理控制相結合。

四、尊重激勵

給人尊嚴遠勝過給人金錢。

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵；

29、懂得尊重可得“聖賢歸”；

30、對有真本事的大賢更要尊崇；

31、責難下屬時要懂得留點面子；

32、尊重每個人，即使他地位卑微；

33、不妨用請求的語氣下命令；

34、越是地位高，越是不能狂傲自大；

35、不要叱責，也不要質問；

36、不要總是端着一副官架子；

37、尊重個性即是保護創造性；

38、尊重下屬的個人愛好和興趣。

五、溝通激勵

下屬的幹勁是“談”出來的。

管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們爲團隊積極工作有着特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。

39、溝通是激勵成員熱情的法寶；

30、溝通帶來理解，理解帶來合作；

41、建立完善的內部溝通機制；

42、消除溝通障礙，確保信息共享；

43、善於尋找溝通的“切入點”；

44、與團成員順暢溝通的七個步驟；

45、與下屬談話要注意先“暖身”；

46、溝通的重點不是說，而是聽；

47、正確對待並妥善處理抱怨；

48、引導部屬之間展開充分溝通。

六、信任激勵

誘導他人意志行爲的良方。

領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面爲他勾畫了其意志行爲的方向和軌跡。因而，信任也就成爲了激勵誘導他人意志行爲的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行爲嗎？

49、信任是啓動積極性的引擎；

50、用人不疑是馭人的基本方法；

51、對業務骨幹更要充分信賴；

52、信任年輕人，開闢新天地；

53、切斷自己懷疑下屬的後路；

54、向下屬表達信任的14種方法；

55、用人不疑也可以做點表面文章；

56、既要信任，也要激起其自信。

七、寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力。

寬容是一種管理藝術，也是激勵下屬的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使下屬感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化爲啓動團成員積極性的鑰匙，激勵成員自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地爲企業效力。

57、寬宏大量是做領導的前提；

58、寬容是一種重要的激勵方式；

59、原諒別人就是在爲自己鋪路；

60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會；

61、得理而饒人更易征服下屬；

62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊塗”；

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心；

64、容許失敗就等於鼓勵創新；

65、要能容人之短、用人所長；

66、敢於容人之長更顯得自己高明；

八、讚美激勵

效果奇特的零成本激勵法。

人都有做個“重要”人物的慾望，都渴望得到別人的讚美和肯定。讚美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用讚美的方式激勵下屬，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。

67、最讓人心動的激勵是讚美；

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人；

69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點；

70、懂得感恩才能在小事上發現美；

71、擺脫偏見，使稱讚公平公正；

72、讚美到點上纔會有良好的效果；

73、當衆讚美下屬時要注意方式；

74、對新老成員的讚美要有區別；

九、情感激勵

讓下屬在感動中奮力打拼。

一個領導能否成功，不在於有沒有人爲你打拼，而在於有沒有人心甘情願地爲你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

75、感情如柔水，卻能無堅不摧；

76、征服了“心”就能控制住“身”；

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”；

78、“知遇之恩”也是可以製造的'；

79、替下屬撐腰，他就會更加忠心；

80、不可放過雪中送炭的機會；；

81、樂於主動提攜“看好”的下屬；

82、付出一點感情，注意一些小事；

83、將關愛之情帶到下屬的家中。

十、競爭激勵

增強組織活力的無形按鈕。

人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。

84、競爭能快速高效地激發士氣；

85、不妨偶爾在工作中打個賭；

86、讓員工永遠處於競爭狀態；

87、建立競爭機制的3個關鍵點；

88、活力與創造力是淘汰出來的；

89、用“魚佔魚式”人物製造危機感；

90、用“危機”激活團隊的潛力；

91、引導良性競爭，避免惡性競爭。

十一、文化激勵

用團隊文化薰陶出好成員。

團隊文化是推動團隊發展的原動力。它對團隊發展的目標、行爲有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對團隊的個體也有強大的凝聚功能。優秀的團隊文化可以改善團成員的精神狀態，薰陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀成員。

92、團隊文化具有明確的激勵指向；

93、團隊文化是長久而深層次的激勵；

94、團隊文化也是員工的一種待遇；

95、用正確的團隊文化提升戰鬥力；

96、用團隊價值觀同化全體成員；

97、激勵型組織文化應具備的特點；

98、強有力的領導培育強有力的文化；

99、用良好的環境體現團隊文化。

十二、懲戒激勵

不得不爲的反面激勵方式。

懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以爲戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不爲之。因爲，“懷柔”並不能解決所有的問題。

100、沒有規矩也就不會成方圓；

101、隨和並非任何時候都有意義；

102、適時責懲以表明原則立場；

103、堅持“誅罰不避親戚”的原則；

104、對於奸邪者要做到除惡必盡；

105、實施懲罰時不要打擊面過大；

106、懲罰要把握時機、注意方式；

107、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果；

108、少一點懲罰，多一些鼓勵。

團隊管理心得 篇六

首先要融入團隊，用思想和人格魅力去吸引員工主動地和你溝通，以致欽佩你、效仿你，最終以你爲核心也就是要低調做人，先生存後發展。要了解員工，尤其是關鍵崗位的員工，將員工個人能力成長與團隊業績發展緊密結合只有這樣你才能合理的安排工作，才能具備強有力的執行力。如在佈署某工作時：

第一，講清楚目標與意義，我的期望與衡量標準；

第二，講清楚做這件事對其個人能力成長有什麼幫助；

第三，關於做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而異；對於新手，就直接講明應該如何去做，細化到步驟，讓其馬上去執行；對於有經驗者，只需要將一個大致思路；

對於資深同事，方法和思路都讓其去搞定，只需要明確我的期望；“響鼓不用重錘”，鼓勵悟性文化

我曾經在基層工作了較長時間，分別充當了管理者和被管理者的角色。對於團隊管理有較多的看法，在此和大家共同探討。俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。不管是一個作戰團隊，還是一個生產小組，在生產建設過程中能否上一個新臺階，領導班子能否發揮戰鬥堡壘作用至關重要。一個優秀的團隊往往潛藏着一個強有力的管理層，在這個管理層中潛藏着一系列引導秩序，發揮主導作用的體制和管理成員。團隊成員的工作行爲在大部分情況下要受到管理者的影響。這就要求團隊管理者有較好的素質和能力，當好他們的頭。

生產管理工作中要“魚”“漁”並舉。

古人云：“受之以魚，不如授之以漁”，在基層管理工作中，管理者首先必須是被管理者的師傅，只有這樣才能在管理工作中具有強有力的說服力，我想沒有那個人願意服從不如自己的領導。在我看來“漁"與“魚"是辯證的統一，“魚”作爲基層工人追求的唯一目的，“漁”作爲獲得“魚”的手段和方法，最終的目的也在於如何獲得更豐富的“魚”。只有那些愚昧的人才會拒絕授之以“漁”。所以授之以“漁”是基層管理者與被管理者進行情感交流的最好方法。反過來說，管理者爲達到目的求“魚”授“漁”也符合辯證法，如果舍“漁”求“魚”恐怕是很難達到目的的。

我們知道，一個生產團隊追求的唯一目的就是效益，但是生產效益並不等於獲取效益的技能和方法。如果團隊裏的每一名成員只潛心於獲取自己眼前的那些小小的“魚”，不顧全大局，不注重改革創新，從而獲取捕魚的方法和技能。不僅難以得到小魚，而且集體的這條大魚也要受到損害。在我看來魚是有限的，更多的魚需要在今後的工作中不斷地創新才能取得，那麼技能和操作水平的提高就顯得尤爲重要，也就是漁的掌握，作爲基層管理工作者，要充分掌握一線員工的心事，進行引導教育，然後授之以漁。

“羅森塔爾效應”充分表現了在教育中，教育者和被教育者之間的關係。其實在管理工作中，“羅森塔爾效應”具有同樣的說服力。每個人都有一種虛榮心，誰都喜歡聽些激勵的話，沒有任何員工願意面對成天板着臉孔的領導。當管理者對被管理者有足夠的信心和好感時，被管理者得到激勵就有可能取得更大的成績，有可能充分發揮其潛在的能量，培養其主觀能動性，同時也可以開發其創新意識和能力。管理者也只有對被管理者有足夠的好感和信心時纔會想方設法採取相應的措施促使被管理者有更大的進步。

結合我們的企業來說，我認爲在這些方面也相應存在着許多問題，一線員工普遍文化太低，在安排一些難度較大的工作時，時有出現不服從，不接受難以解決的現象。這就給我們基層的管理者帶來了許多麻煩。如果不給一些激勵，而只是埋怨。只能使管理者和被管理者之間的關係更加難堪，出現反抗，冷戰，罷工從而影響企業的正常運行。因此要開展企業管理者和被管理者之間廣泛的交流活動，彼此聽取心聲，相互採納意見。使他們受到充分的尊重，如果管理者做到了熱情和愛護，鼓勵、信任、幫助、耐心的說服，相信他們會把自己的事情幹好。在工作上更加賣力，這何嘗不是我們想要得到的東西。團隊管理者和被管理者可以而且應該成爲朋友。

曾經和一些管理談到與員工的關係時，提到朋友這個詞，立刻就遭反對，反對者認爲管理和員工上下級關係，就是管理和被管理的關係。其實對於朋友的含義有很多種，有人認爲所謂“朋友”就是可以爲對方兩肋插刀；也有人認爲所謂朋友就是彼此信任，彼此充滿真誠的人，等等。我這裏談到的朋友即指後者，也許有人會說距離產生威信，管理者和被管理者之間沒有了距離就沒有了威信，我本人認爲現代社會的人，不管層次的高低，不管職位的大小，只要能做到耐心的引導教育沒有人會不明白這個道理。成爲朋友並不是一句空話，管理者和員工成爲朋友就是要進行平等溝通，不擺普，其實溝通就是一種平等。面對面的心靈溝通，要以“心細如髮”的精神去關愛你的員工，使他們充分體會到你與他們的感情。“一滴水可以折射出太陽的光芒，一個細節蘊含着可貴的精神”。在生產中管理者和被管理者打成一片，讓他們把你當兄長當大姐，遇到問題做好及時的解釋，時刻把員工的切身利益放在心頭，想他們所想，急他們所急，幫他們所需。

總之在企業生產團隊中，管理者要採取充分有效的手段，使大家瞭解你，你瞭解大家，從而調動被管理者的積極性。爲實現共同的目標集成一個團結和諧密不可分的集體。

發現與培養人才，加強梯隊建設

要注重對團隊梯隊及接班人的培養；首先是選擇接班人，然後是有計劃的創造條件培養；

我們在內部也多次強調過，首先每個人都有所長，都有階段性分工，每個人也都能找到自己最合適的發展定位；我經常舉一個例子，就是關於唐僧的取經團隊；每個人都有用，但只有唐僧做Leader，這個經才能取到；如果是豬八戒做Leader，那可能半路就在女兒國下崽了；另外，還有一個觀點，但形勢好的時候，我們需要豬八戒這種人，但當任務目標無法保證，生死存亡之機，豬八戒這類是最有被裁掉危險的；8.強化有效溝通，鼓勵向上溝通；

有學者說，管理者需要有很多的時間做溝通；經常和每個人聊一下，包括工作狀態，學習，觀察每個人的工作狀態，發現不對勁的，就馬上聊一下；並特別強化團隊內部的主動溝通文化，鼓勵向上溝通；下面同事有任何問題都可以隨時找我來溝通，消除掉任何的心裏障礙，大家是合作伙伴，而不僅僅是上下級；

團隊管理是一門很深的學問，本人所說的一些東東自感也很膚淺，但我還是認爲作爲一名合格的團隊管理者，必須要隨時學習提高自身的素質水平，必須要了解團隊的硬件和把握軟件，團隊軟件是團隊的靈魂。硬件條件再好，沒有靈魂就是行屍走肉，湊合在一起也只能是同牀異夢，談何效率。那麼，團隊的軟件有那些基本的組成部分呢？

⑴共同的願景(Vision)是基礎

⑵團隊的亞文化（一種潛規則）是保障。

⑶相互認同和信任是關鍵（新員工入職培訓拓展練習）

做你所愛和愛你所做

作爲一名經理，你一旦瞭解手下每個員工的特點，並根據每個員工的特點，充分發揮每個人的作用，爲每個員工提供出色的優勢工作場所，讓他們在工作中每天卻有機會做自己最擅長的事。

作爲一名經理人，你必須關注每名員工的工作生涯的諸多側面。爲了消除他對缺乏所需才幹的擔心，你必須根據現有明星員工的表現，刻意挑選具備相似才幹的人。你必須要求他對自己的表現負責，而不是一步一步地規定他應該如何達到預期業績。

爲了消除他對缺乏必要技能和知識的擔心，你必須制定培訓計劃，幫助他把才幹轉化成真正的優勢。爲了解決虛幻的問題，你必須設計一種方式，讓每位經理幫助每位員工發現和欣賞自己的真正優勢。

爲了避免“提拔過頭”的問題，你必須向他提供賺錢和升職的不同途徑，而不是單純地沿着公司階梯向上爬。

最後，爲了消除他從事“過渡性”工作的想法，你必須表明，從本質上說，沒有任何工作是過渡性的。

優秀團隊的特點

特點一、策略願景組織領導人能確切陳述企業的理念與價值觀時，「組織智商」就會增加。同時，組織領導人也要有能力視需要，重新創造成功的核心觀念。

特點二、命運共同體當人人都認同相同的使命，就能有所貢獻並提升「組織智商」。一旦少了這樣的共識，「大家各自爲政」就會造成整個組織出現多頭馬車的情形。

特點三、渴望變革因變革而欣欣向榮的組織，可能比故步自封的組織擁有更高的「組織智商」。追求成功作爲共同目標的企業，會有更好的團隊精神，因爲大家會甘心願意爲團隊成就奉獻心力，不會各自爲政。

特點四、更上一層樓一旦員工在評量自己的成績時，能把組織的成敗當成自我表現的一部分，便會更樂意貢獻自己的力量，「組織智商」也會跟着增加。只要大家願意付出更多，不是隻求交差了事，組織就會進步神速。

特點五、團隊協作在智慧型組織中，會運用角色、目標、規則與工具建構現行制度，幫助員工達成目標。要提升「組織智商」，就得消除結構性的缺失，員工才能團結協作朝共同目標前進。

特點六、知識配置爲了讓組織組織的作業行動都聰明有效，就必須讓組織隨處可以獲取有用的知識，但這又必須在商業機密及其他關鍵技能、信息和數據之間，找到一個平衡點。要提升「組織智商」，就必須鼓勵新點子與新發明，一旦員工有更好的想法時，要允許他們積極挑戰現況。

特點七、績效壓力在智慧型組織中，人人都對自己的績效表現備感壓力。要是能把高度的自我期許和營運上必須履行的責任，創建在整體成功的理想上，員工便會全神貫注在任務的成果表現

團隊領導應具備的能力

第一，臥薪嚐膽：領導者必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程。

第二，整體至上：領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。

第三，自知之明：領導者懂得專注於一點可以使自己成爲這一領域的老虎。

第四，順水行舟：領導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。

第五，絕處逢生：領導者懂得鬥志是用鮮血激發出來的。

第六，表裏如一：領導者懂得所謂職業化就是法不容情。

第七，知己知彼：領導者明白勝利並不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心。

第八，授之以漁：領導者絕不把精力放在落後的員工身上，而是把精力放在表現不錯的員工身上。

第九，團隊精神：領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

第十，持續基因：領導者懂得超越利益的文化纔是一個團隊凝聚的核心

如何管理好一個團隊方法 篇七

企業的飛速發展給我們創造了廣闊的發展空間，身爲熱軋系統的一名管理人員，深知自己肩負的責任與期望，我該如何管理好我的團隊呢？下面就淺談一下我個人的想法：

1。 要想管理好自己的團隊，那麼先自我管理，從學習《怎樣當好主管》一文開始，通過認真的學習和理解其內涵，作爲一名管理人員應具備什麼樣的素質？然後審視自身是否符合並達到其要求了呢？以此比對自己的差距與不足，並儘快與之完善。 要成爲一個優秀團隊的管理者，正直很重要，正所謂：其身正，不令而從，即是這個道理。另外，自己在各方面一定要做得最好，做團隊的一個榜樣，要把優良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員。

2、弘揚團隊精神，指的是團隊成員爲了團隊利益與目標而相互協作，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成爲一個強有力的集體。大家都知道 “拔河”運動，它是一種最能體現團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方！團隊是一種精神，更是一種力量。 要在團隊中搞好培訓工作，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，一個優秀的團隊自然少不了嚴格的培訓，把優秀的工作技能傳授給團隊中的每一個成員，這樣才能提高戰鬥力。

3、端正思想，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個人明白，來這裏不是爲了個人利益而來的，而是爲了“家人之幸福”而來，我們要通過自己的努力讓自己的家人過上好日子，端正良好的工作心態。

4、人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂。及時的把他們的困難於以解決，協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。

5、要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法，只有有了目標纔會有前進的動力。

6、作爲管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

7、個人魅力，一個好的領導者有着強大的個人魅力，人家會忽略其他的一些因素而願意跟着你幹。所以，作爲管理者，凡事以身作則，關心下屬，提高自身素養，加強個人的人格魅力。

8、威信，一個領導者的威信在一個團隊是非常重要的。它直接影響決策下達、實施及效果。如果沒有員工聽你的（心服口服），那你的決策如何得以事實？難道全靠公司的規章制度嗎？值得反思。

9、責權透明，員工沒有一定的權利，那他也就不會承擔相對的'責任。賦予員工一定權利，可以增加他們上進心、工作動力，使他們明白，工作不僅僅是死幹蠻幹，還可以發揮他們的才幹、提高工作意識及效率和更好的表現自己，更重要的是，給了他們一個鍛鍊自己、發展的空間。

10、言行一致，做事出爾反爾、言行不一的領導會給員工一個錯覺，跟着領導一起“出爾反爾”，同時也降低了領導的威信。員工是看領導怎麼做他就怎麼做。

一． 作爲主管的先決條件：

1。要正直（古人云：其身正，不令而從；其身不正，雖令不從）；

2。要有度量（允許下屬的智慧強於自己、能夠原諒無心之錯）；

3。要善於總結（通過不斷的總結過去和別人的經驗教訓使以後的工作更加順暢）；

4。要有足夠的表達能力和與人交流的能力；

5。要善於開發下屬的潛能；

6。要有很強的應變能力；

7。要有決策的能力和執行力；

8。要不斷學習，持之以恆；

9。能夠接受新觀念並持續改進。

二． 創建高效率的管理團隊。

管理者通過深入瞭解自己的下屬（當然也可以外聘，但能培養儘量還是選擇培養），從中選拔出素質較高的作爲團隊成員試用。期間要對每一個成員進行更深入的瞭解，如：品德、工作能力、接受（服從）管理的程度、執行力以及管理狀況等都要了解。經過實踐檢驗合格的最終成爲正式管理人員。再經過不斷的培養、磨合、完善（新企業大約一年）後，你就擁有了一支忠誠於企業的、高效的管理團隊。

三． 建立逐級負責的管理機制。

通過明確責任和義務使各級管理人員層次分明、逐級負責、逐級監督。

四． 完善管理制度和考覈機制。

完善的、數字化的考覈機制等於延伸了主管的管理觸角，使管理變得更簡單更細緻。

同時，通過不斷修正考覈內容也可以促使下級管理人員不斷提高個人素質和工作效率。

五． 建立全天候的監察機制。（作用）

1。深入瞭解生產一線的真實狀況；

2。監督各級管理人員的工作情況；

3。幫助剔除管理瑕疵；

4。強制消除散漫情緒；

5。有助於早日形成良好風紀。

六． 確定階段性目標，並不斷提高要求。

基於對本職工作的深入瞭解和借鑑他人的工作實踐來確定工作目標，不僅能使工作具有方向感，還能夠督促管理人員不斷開發自身和團隊的工作潛力釋放更大的能量。

七． 狠抓落實。

即過程監控。有序地關注實施過程即可以讓自己做到清晰掌控，又可以減少過程中的具體錯誤和認識差別，並且經驗也會愈加豐富。

八． 人才儲備和培養。

企業管理的主脈絡其實就是人的管理，人的綜合素質越高管理也會越有效。但要想能擁有適合本企業的高素質人羣，光靠其自然成長或取之於社會是遠遠不夠的。企業必須要建立起一套完整的、適合於本企業的、切合實際的培訓和儲備機制。

九． 注重團隊的向心力和凝聚力。

向心力是指工作目標的一致性；凝聚力是指工作過程中全員緊密的配合與協作。要想達到這一目標需要我們時刻充分注重人性化的要素。即：

1。尊重他人（下屬、基層職工）的成績，並實時給予精神或物質獎勵；

2。爲所有人搭建成長和發展的平臺；

3。用完善合理的制度公平的對待每一個人；

4。並儘量解決職工的後顧之憂，使之能夠全身心的投入到工作中；

5。及時糾偏解疑。

堅持嚴格的執行制度。

班組長的利用

第四，相互謙讓。“見困難就上，見榮譽就讓”，這是我們的優良傳統。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮鬥的過程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在於不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘記。

同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調整與修正，所有畢其功於一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現在做起，從我做起；學習、學習、再學習；實踐、實踐、再實踐，方能達到1+1大於2的理想境界！

什麼是團隊精神

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同記完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

簡單的說， ，是現代社會中不可缺少的！

如何管理好一個團隊方法 篇八

一、過硬的專業能力

基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中“讓人心服口服”爲前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。

1、具備相適應的專業、技能、理論知識。

2、熟悉自己專業範圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。

3、業務精通，科學決策、組織、協調溝通能力。

二、優良的品德素質

1、以公司、集體利益爲重，堅持真理，實事求是。

2、具有寬闊的胸懷。

3、具有公正用權意識。

4、具有求真務實作風。

5、具有理智的感情。

優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表裏如一的形象方面的總和。

三、相適應的文化素質

全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新設備，不斷涌現，辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。

1、有一定的文化政治理論知識。

2、精通本職的專業知識。

3、有廣博的相關學科知識。

四、有強烈的事業心和責任

事業心和責任心，是幹好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。

1、有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業思想。

2、有以公司爲家，一心撲到工作上的職責意識。

3、有嚴肅認真的態度，一絲不苟的態度。

4、有埋頭苦幹，奮力拼搏的工作精神。

五、有對員工的正確態度和深厚感情

對員工的態度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態度與感情是密切聯繫在一起的，端正態度是產生感情的前提和基礎，深厚的感情是態度端正的具體體現。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”

1、尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。儘管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心裏願意和你共事，願意爲你排憂解難，共謀發展。

2、關心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。

3、體恤的心：既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們同時，學會換位思考，所謂“己所不欲勿施於人”。

4、賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作爲管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優秀的時候。管理者不能默認員工的表現，一味地讓員工猜測自己的態度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。

5、分享的心：分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那裏吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。

6、授權的心：授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應授出的權力授予員工，員工纔會願意對工作負責，纔會更有把工作做好的動機，經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成爲解放自我，管好員工的法寶，授權的心更表現爲自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。

7、服務的心：所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者是爲員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源爲員工提供工作上的方便爲其清除障礙，致力於無障礙工作環境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。

六、有良好的自身形象

以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。

1、對工作盡心盡力，認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，有強烈的工作責任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益爲重，才能使部屬產生尊敬和欽佩感，激發部屬的集體榮譽感和責任感。

2、遵紀守法，嚴於律己的形象。

3、身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我來”，“看我的”做出好樣子。

4、公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。

5、顧全大局，維護團結形象，建立和諧的內部關係，增強內部大團結，是作爲管理者的重要職能。

七、有勝任本職的管理能力

管理能力是最重要的管理素質，其內容非常廣泛，極爲豐富。是新時期基層管理工作發展的需要。管理者必須具備的四種能力：

1、運用管理規章制度帶班的能力。幹部按制去管，員工按制度去做。

2、發現問題和解決問題的能力。要善於發現問題，勤於分析問題，正確解決問題。首先，要善於通過與員工實行“五同”觀其變化，尋其徵兆。及時發現存在問題。其次，要通過對了解到的情況進行認真的思考和分析，弄清問題出現的原因，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個知道，一個根上”，把可能發生的問題消滅在萌芽狀態。

3、嚴格管理與說服教育相結〔〕合的能力，必須努力提高嚴格管理與說服教育相結合的能力，切實做到：既能堅持嚴格管理，從嚴帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，並善於把這兩個方面有機地結合起來。

4、做好人別人思想轉化工作的能力。“人上一面，形形色色。”

八、團隊建設能力：

基層管理者除了要有過硬的業務能力，那麼體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是隻注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。

如何建設一個團隊呢？

1、充滿活力可以感染組織的每個人，而且※※可以激發每個成員的戰鬥力，讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有※※的人如何可以組建一個有※※的團隊呢？

2、善於激勵：在工作遇到難題時，作爲一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。

3、善於組合；團隊中必然有各種性格特點的人，那麼發現他們個人的人優缺點，發揮個人的優勢力加以組合，使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會佈局——強與弱的搭配，活躍與循規蹈矩組合……然後，再將他們安排到隊中的不同位置。

九、領導力

基層管理者雖然是“管理者”，但由於本身所處的角色，需要更多發揮自己的領導力而非行政賜於的管理能力，之間的區別在於：

第一、管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以從羣體中產生的，影響力主要來自非職位權力。

第二、管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導是依靠個人的魅力去影響他人。

第三、管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。

十、與上司相處的能力

授命於基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業務能力也非常優秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。

第一、讓上司知道你每天都有幹什麼。

這一點非常關鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。

第二、徵詢他的意見獲得支持。

有時明明可以走的捷徑，但因爲忽視了與上司的溝通，而走了彎路，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。

【高效團隊管理技巧信任的三個維度 篇九

1、輕財足以聚人，2、律己足以服人，3、量寬足以得人，4、身先足以率人。