如何提高採煤隊領導的管理水平

如何提高採煤隊領導的管理水平
建立和完善採煤隊的安全管理制度和落實安全管理制度，對安全管理制度不合理，不夠人性化的要進行修改。在制度落實安全管理上要以法律、法規那種強制性、嚴肅性去對待，能記在腦海裏刻心裏，從而讓安全管理制度在安全生產上發揮有利作用。
   工作要有計劃性，無論辦什麼事情，事先都會有個打算和安排，這就是我們常說的“計劃”，有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，一個好的計劃，可以讓我們的工作有條不紊的開展，並且在按照計劃工作時，緊迫感隨之而來，使我們不得不在今天完成計劃的內容
落實和總結工作中的不足，並進行改進加強對採煤技術理論與實際操作的學習，要學到靖遠採煤隊好的管理思路和掌握熟練操作技術，虛心接受同志們的批評意見，對工作中存在的不足之處，認真改正不斷的提高自我。吸取大家的優點填補自己的的不足，認真學習科學文化知識，不斷的加強對業務知識和技能的學習，不斷的爲自己充電，努力提高自己的專業技能和綜合素質。新工人必須要培訓，考試合格、工作實習期滿後方可正式上崗，不但新工人要培訓老員工也要定期培訓，工作技能及行業標準。
2、 重於員工對理論知識的實踐應用，定期分工種、分崗位開展內部技能比武活動，建立了職工提問臺賬，實行每月一考，班前會提問獎罰制度等，並將職工培訓工作納入職工工資獎金一定金額進行考覈，激發職工安全學習的積極性，增強了職工的安全意識。
3、班前會學習一道與本崗位相符的安全題，並在次日班前會上的學習內容進行提問，以達到員工對自己本崗位安全技術更深入的瞭解和學習。
4、開好班前會讓員工知道本班次的工作內容，瞭解對本崗位注意事項，
5、做好“三並重（管理、裝備、培訓）”工作，完善工作環境，加大有利的安全投入，做好員工對安全意識的宣傳工作。
6、建章立制嚴管理。用安全生產管理制度制約員工在生產活動中的行爲，嚴格管理，使職工思想上有緊迫感，增強職工自我保護意識。