如何加強企業團隊組織建設

一、加強前期團隊組建

每個成員的知識結構、技術技能、工作經驗和年齡性別按比例的配置，達到合理的互補，決定了這個團隊的基本要素。（毫米電子）

二、加強制度管理建設

團隊需要制定良好的規章制度。小頭目管事，大主管管人，對於違背規章制度的行爲，應該及時制止，否則長期下來，在這種公衆麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規行爲就會滋生、蔓延且繁榮。

三、加強團隊執行力建設

1、責任明確

設定公司經營發展的明確目標並且下達至每位職員，保證每位職員都能充分理解企業發展目標與發展計劃，也作爲自己工作的一個目標。有了共識，工作才能步伐一致。同時，在發展中設立階段性的里程碑，培養榮譽感。

2、合理授權

上級工作適當向下級垂直分解，明確責任分工。

四、加強團隊建設能力，增強凝聚力與企業認同感

1、增強團隊責任心

加強團隊成員工作的責任心，培養共同承擔責任的能力，明確每個崗位的職責並讓員工充分理解，遇到問題時首先從自身找原因，不推卸責任。

2、提供更多培訓教育機會，加強團隊學習能力

只有員工能夠不斷學習新的知識，充實自我，才能更好發揮價值。人力行政部應深入瞭解各部門各崗位的發展要求，爲員工提供更符合發展需求更有價值的培訓機會。

3、加強與員工的溝通，聽取員工的見解

人力行政部可以通過開展定期的員工溝通，瞭解員工在工作中的困惑或是需要得到的幫助以及對公司發展的見解，毫米是個年輕的公司也需要更多年輕的思想注入。

4、建立良好的激勵機制，明確團隊績效目標和個人績效目標，促使大家能夠更好的朝着目標努力，互相配合，互相幫助。

5、加強團隊建設與凝聚力

（1）首先從部門經理出發，要儘可能記住部門每位成員的履歷檔案情況，能夠經常與員工溝通，表達應有的關心並提供合適的幫助；同時，領導必須運用各種激勵理論對成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。

（2）人力行政部組織開展每季度一次的團建活動，線上或線下模式，適當開展以家庭爲單位的團建，增設家庭化元素，讓“家”走進團隊生活。各部門也可以每月開展部門聚會。