個人管理能力如何提升精品多篇

層層管理分工明確 篇一

學會層層管理，各部門各科室責任落實到人，“用人不疑、疑人不用”。要對委以重任的下屬充分信任，“是駿馬給他草原、是雄鷹給他藍天”，同時，“是懶豬給他皮鞭，是壞狗請他出圈”“不換腦袋就換人”。做工作首次不要過分要求做到100%，但至少要向100%靠攏就行。做工作時犯錯不怕，怕的是有錯不及時改正，要從犯錯的案例中總結經驗和教訓。黃教授就說過，“第一次被一塊石頭絆倒，正常；第二次被同一塊石頭絆倒，悲哀”，就是這道理。

要對自己有信心 篇二

不管你從事哪一種職業，都不能沒有信心，不但自己有信心還要對自己的從事的職業有信心，那是對自己一種能力的肯定，也是對他人的肯定，有信心那是必不可少的一種能量。

如何提高管理能力 篇三

1，多重管理。

如果是搬東西，兩個人的力量加起來一定比一個人強，但在企業的管理上就要出問題了。我們不妨試想一下：一個員工辛苦的工作了一天，在工作的彙報上，先向主管彙報了情況，主管說你這裏沒有做好，該這樣做。然後又向經理彙報一次，經理說你這裏做好了，那裏沒有做好，要該那樣去做，然後再向總經理彙報，總經理說你都沒做好，要……。去做。那如果你是員工你會怎麼去想？該聽誰的？誰說的纔是對的？都是領導誰也得罪不起，可如何才能做到誰都不得罪呢？這時你不迷茫嗎？你迷茫了還有心思好好的工作嗎？作爲管理者而言，每個人的管理思路都不一樣，其實並沒有誰對誰錯，如果只是一人進行管理，可能效果會很好，如果多人蔘與同樣的管理，那麼管理就失去了明確的方向與目標。

2，越權管理。

每個企業由於種種原因都有不同的職務分工。我們每個人都要做好自己份內之事。但如果你參與了不屬於你權力範圍的管理，那麼你就會影響他人管理的效益，因爲你並不明白他人爲什麼要進行那樣的管理，你的越權就是不理智的行爲。

3，越級管理。

事必躬親，是對中層管理者和員工智慧的不信任和扼殺，往往事與願違。長此以往，員工容易形成惰性，責任心大大降低，把責任全推給管理者。情況嚴重者，會導致員工產生膩煩心理，即便工作出現錯誤也不情願向管理者提出。何況人無完人，個人的智慧畢竟是有限而且片面的。爲員工畫好藍圖，給員工留下空間，發揮他們的智慧，他們會畫的更好。多讓員工參與公司的決策事務，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現的精神需要。賦予員工更多的責任和權利，他們會取得讓你意想不到的成績。

4，官僚主義。

自己不去做卻讓別人拼命去做，還經常以高姿態去指責別人，全然不去考慮別人的感受。有功歸於自己，有過就是別人，濫用職權。

5，主觀主義。

你是不是真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言？我們經常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這麼做嗎？打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。溝通比管理更爲重要，你以平等交流的方式與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。

6，硬件與軟件不同步的畸形管理。

這是中國很多民營企業經常犯的錯誤，很多中小的'民營企業總想把自己的公司做大，本來有這樣的理想固然沒錯，但正因爲如此，所以在管理上總想迅速與大公司接軌，於是就把大公司的一切管理模式複製過來。殊不知企業間也存有巨大的個體差異，適合於大公司的管理模式未必適合特別是剛起步的中小企業。因爲中小企業在所謂的經濟勢力，硬件設施及對對市場的影響上與大公司存有巨大的差距，好的管理模式必須與其它設施相同步才能發揮它的潛能，如果這兩者之間不同步，何況在複製大公司的管理模式時我們只複製了他的形卻無法領悟其中的精髓，結果弄得四不像。管理就會變得非常畸形，從而失去了核心凝聚力。

7，財務與市場的衝突管理。

其實做營銷就像行軍打仗一樣，市場管理者就像統軍元帥，而財務就像是糧草官。要想打好一次戰役，當然要有充足的軍餉，糧草的供應必須由統軍元帥無條件的支配，我們也不妨試想一下：如果糧草官比元帥的權力還大那會是一個什麼樣的後果。而在我們現代企業中，卻依然存在很多糧草官管理元帥的現象。財務和市場管理者本是兩個不同的角色，財務的思維只侷限於產品成本，利潤等一方面的考慮。而市場管理者的思維卻是整個全局，兩者間隨時會有衝突，那如果衝突時怎麼辦？正確的方式因該是：財務有發言權，但不能有最終決策權，財務可以保留意見，但必須執行市場上下達的指令。

多和同事溝通和交流 篇四

自己初入公司，對公司各方面都不是很瞭解，平時要多和自己的同事溝通交流，這樣可以不但可以增加自己對公司的瞭解，還能更好的`處理同事關係，向他們學習工作經驗。有些人會認爲自己的學歷很高，有些人在公司的資歷比不上自己就有種高高在上的感覺，不願意低頭向他人學習，這種做法是最愚蠢，這樣到頭來不但工作起來很困難，而且還學不到任何東西。

如何提升個人管理能力 篇五

（一）學會制怒、尊重他人

俗話說怒傷肝、氣傷脾，發怒不僅傷別人，也很傷自己。所以情緒控制的第一步就是制怒。制怒的作用意義誰都懂，就是做得不好。如果我們學會尊重別人，制怒就容易做到。我們對自己尊重的人是很少發怒的。作爲一個管理者，只有尊重別人，才能得到別人的尊重，也纔會勾通，才能以理服人。

切實加強制度化管理 篇六

（一）建立科學嚴格的管理制度

建立一套完整的管理理制度，不要完全依靠人管人，要靠制度管人才是根本，制度面前人人平等，誰違反誰就受到問責或處罰。一個管理健全的成功的企業，員工的管理，不應有特殊，無論是老員工，還是新員工，都應一樣。

如何提升管理人員能力 篇七

一、溝通能力。爲了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最爲重要。惟有如此，纔不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

二、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於着手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

三、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，纔不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

四、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策爲宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗着管理者的決斷能力。

五、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成爲管理者的重要任務。

建立完善的監督制度 篇八

“一個沒有監督的制度是一個不完善的制度”。目前我司還沒有建立一套完整的監督檢查制度，雖然有制度，但沒有監督機制，仍然是一紙空文，沒有實際意義。建議集團公司馬上着手建立一套完整的監督檢查制度，併成立監督委員會，讓集團公司的所有規章制度變得有操作性，並得到積極落實。

多創新，多嘗試 篇九

不管自己有什麼想法都要大膽去嘗試，大膽去創新，唯唯諾諾只會讓自己的才華得不到施展，哪怕這個創意得不到肯定，但是自己都爲之付出努力了，這是在工作當中邁出了一步，也讓自己更加自信。

如何提升管理人員能力 篇十

1、企業行政崗位和企業行政管理人員綜述

1.1企業行政崗位

從工作職責和工作分工上看，現代企業行政崗位的設置是以爲企業生產、銷售、研發等業務部門服務爲目的的。從實際效果上看，行政管理崗位的工作雖然不能直接創造經濟價值，但通過與各個業務部門間的聯繫機制，行政崗位的工作最終還是會體現出其具有的經濟意義。對於一個現代化企業來說，各個業務部門是企業生產和經營的基本功能單元，而企業的行政崗位就是將這些功能單元緊密聯繫到一起，使其成爲一個協調互助、共同發展的有機整體。行政管理崗位和其它業務崗位的根本目的其實是一致的，都是爲了實現企業的經濟效益，爲了企業的生存和可持續發展而存在的。和其它業務部門相比，行政管理工作一般情況下成效不顯，但企業一旦缺乏有效的行政管理，企業的生產經營活動勢必陷入混亂，不要說長期發展，就是生存也會成爲問題。隨着社會的進步，企業行政管理理論也在不斷髮展，現代企業行政管理工作日益呈現出精細化的發展趨勢，工作內涵和表現出來的特點也與傳統行政管理工作存在很大的差異。行政管理更加強調科學化、規範化。隨着企業競爭形勢的日益嚴峻，企業行政管理崗位所面臨的工作也越來越複雜，難度越來越高，更加追求科學性和合理性。

1.2企業行政管理人員

從工作內容角度看，企業行政工作人員主要是負責文書、檔案的管理、企業公關、文化建設和內務、後勤保障等工作。行政管理人員遍及企業生產運行的各個層面。從工作性質上看，行政管理人員的工作都屬於基礎性工作，企業生產要正常運行，企業要生存、要發展，行政管理工作不可或缺，但又毫不凸顯。行政管理人員既要熟悉所負責的工作範圍內的相關事務，又要對企業整體經營方向、決策含義有着清晰和明確的把握，尤其是後者，更對企業行政管理人員的素質有着極高的要求。要想提高企業行政管理工作水平，首先要從行政管理工作人員着手，從基礎着手，從而推動企業行政管理工作整體效能的提升。

2、現代企業行政管理人員應該具備的基本素養分析

2.1職業道德

無論什麼行業的企業，對於員工的職業道德水平都非常關注。從現代企業管理角度看，員工的職業道德，不僅僅指代員工個人道德，更是員工和企業間向心力強弱的重要體現，是員工對於所在企業的自豪感、榮譽感的凝縮。員工的能力大小，決定着該員工能夠爲企業創造多大效益，而員工的職業道德是否達標，則決定着該員工對企業造成的負面影響的大小。員工能力水平越高，如果沒有與之配套的職業道德，那麼對企業潛在的威脅就越大，企業如果放任不管，那麼就越有可能給企業造成重大破壞。行政管理人員出於工作原因，對於企業生產、經營的信息往往較其它崗位的工作人員更加清楚。其職業道德水平的高低，直接影響到企業信息安全，進而對企業發展造成重要影響。

2.2心理素質

從現代管理學角度而言，心理素質的高低，很大程度上決定於對象是具有一個良好的健康心態。對於企業負責行政管理的人員來說，工作任務繁重，人際關係複雜，不確定因素很多，面對沉重的工作壓力和心理壓力，能否頂住壓力，想方設法克服困難，是現代企業員工心理素質的重要評估標準。現代企業競爭激烈，不僅企業間要競爭，每一個員工也都要面對競爭。良好的心理素質有利於員工頂住壓力，戰勝困難，超越自我，在自身發展的同時，推動企業的發展。

2.3專業技能

和其它業務崗位相比，行政管理崗位的業務技能主要體現在其與他人的交往能力方面。交流與信息傳遞是行政管理工作中的基本屬性。行政工作人員在日常工作中，與他人交流的時間佔據了工作時間的大部分。由此導致交流能力的高低成爲決定其工作能力水平的重要因素。此外，行政人員往往要處理大量事務性工作，如何實施科學有效的計劃管理，在保障工作質量的基礎上縮短工作週期，提高工作效率，也是現代企業行政管理人員必須具備的素質之一。

3、提高企業行政管理人員綜合能力相關對策

3.1開展綜合業務技能培訓

首先，要建立健全企業員工的職業培訓體系，通過形式各異的培訓項目，對員工的職業道德、時間觀念、業務技能等方面予以加強。職業培訓要與企業生產經營實際情況和員工發展規劃緊密相結合，在企業內部營造樂學、愛學的良好氛圍，學習的內容要可以直接用於指導員工更好地開展工作，確保培訓效果。

3.2對於人員流動有着正確的認識

市場經濟體制下，企業間的人員流動十分頻繁，這也是十分正常的。企業要正確認識並對待員工在企業間的合理流動，充分發揮人員流動的積極作用，吸收新鮮血液，保證企業的健康發展。

3.3建立科學的績效考評體系

經濟手段是當前企業管理中的有效方式。企業要建立科學的績效考評體系，對員工的工作情況予以全面的評估和評價，將考評結果和員工的經濟收入相掛鉤，利用經濟槓桿來實現員工利益和企業利益間的平衡。

4、結束語

行政管理工作是企業正常運行的重要保障和輔助措施。企業的健康發展，離不開高效、科學、規範的行政管理。企業行政管理水平的高低，在很大程度上決定了企業的競爭能力和發展潛力。當前，我國市場經濟體制改革工作正在深入推進，市場競爭日益激烈的同時，也給企業創造了良好的發展環境和廣闊的發展空間。企業管理者要牢牢抓住這個寶貴時機，積極推動企業行政管理體制改革，提高企業管理效率，增強企業核心競爭力，爲企業實現可持續健康發展夯實基礎保障。