安裝隊區隊長如何抓好機電管理工作

安裝隊區隊長如何抓好機電管理工作

安裝隊李隊長

自從參加工作以來，主要在採煤隊、安裝隊工作，先後經歷了炮採、懸移支架採煤、綜採；綜採支架安裝到現在的電液控支架安裝，機電設備正朝着智能化、自動化方向不斷髮展，機電管理在其中佔據着重要的位置，機電管理在一個區隊佔據着“咽喉”的位置。

一、機電管理存在的不足

1、機電管理人員的職能作用沒有充分發揮,區隊幹未認識到機電安全管理的重要性。目前，大多數隊幹有這樣的想法：我的工作就是抓進尺、抓產量，這個月的生產任務超額完成了，這個月我的工作就做好了。在工作中，機電設備管理與我無關，雖然也有隊幹安排人員去檢修、維護保養設備，但對於工作是否做了、檢修、維護質量如何，卻很少過問，放任自流。這種重生產、輕設備管理的短視做法，是不可取的，日後設備說不定什麼時候就會出現故障，嚴重影響生產的正常進行。

2、電鉗工隊伍整體技術素質偏低。熟練專業的技術人員嚴重缺少，部分機電人員沒有專業技術知識，理論知識不足；部分機電人員是剛從採煤工轉崗來的，缺乏實際操作經驗，違章作業經常發生。

3、機電培訓走過場，達不到培訓的目的。儘管機電培訓工作年年進行，但由於培訓時間短，針對性不強，理論知識講解較抽象，員工無法在實際工作中應用，造成員工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到理想的效果。

4、對機電質量標準化工作認識不足。對電氣管理、五小電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、電纜管線懸掛管理、設備漏油等管理不到位或放棄管理。機電人員質量標準化意識差，未能做到上標準崗，幹標準活。

5、隨着礦井機械化水平不斷提高，機電設備不斷更新,新技術嚴重滯後。如電液控、自動配比裝置等，設備發生較難一點的故障，就不能及時維修到位,需請廠家技術人員維修，致使機電安全生產處於被動狀態。

二、如何提高機電安全管理水平

1、提高員工業務技術水平，提倡一技多能，員工崗位對號入座，發揮每一個人的特長。通常刮板、皮帶司機的主要職責就是開刮板、皮帶運輸機，充其量只乾點清浮煤的雜活，作爲一個運輸司機對刮板、皮帶機頭設備的基本結構、簡單的維護是應該懂的，刮板、皮帶運輸機每班也不是常開不停的，在停機時就有充足的時間對使用設備進行維護，檢查託輥是否完好靈活，皮帶跑邊是否磨損支架，刮板是否缺少與完好，減速箱、液力耦合器運行響聲是否異常。員工的文化水平不一樣，我們要充分發揮每一個員工的作用，對技能要求比較強的工作必須使用一些文化程度比較高的人員，他們的接受能力比較強，容易學會一些技術性要求比較強的東西；文化水平低一點的人可以幹一些技術含量較低的工作。對各崗位員工的使用要量體裁衣，不能盲目，要有針對性，切實發揮好每個員工的作用。

2、建立激勵機制，提高機電技術骨幹的經濟待遇。按照技能水平高低不同制定不同的效益工資，當月未出現典型機電問題的進行激勵獎勵。

3、加強對機電設備的使用、維護人員的技術培訓工作，提高工作效率。要想管好、用好、維護好機電設備，就要必須有一支能幹的專業技術隊伍，就加強對員工的專業技術培訓，業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和維修設備需要的專業技術知識。

4、加強機電質量標準化創建工作，建立健全標準化管理體制，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。 機電標準化是確保區隊機電安全生產的基礎，應逐步完善機電標準化工作，從吊一根線、接一盞燈開始幹標準活、上標準崗，杜絕乾重復活、返工活。