班級管理經驗【精品多篇】

班級管理經驗 篇一

一。創設平等和諧的師生關係

平等和諧的師生關係是課堂教學的基石。只有在輕鬆自然的教學環境中學生才能思維活躍，敢想、敢說、敢問、敢於表現自己。教師應尊重、信任、熱愛每個學生，滿足學生的表現欲，恰當合理的運用語言、眼神、動作來激發學生的表現慾望，鼓勵學生大膽的創新。當學生犯錯誤或故意“搗蛋”時，我用眼神暗示、用和藹的語氣給予批評與指正；當學生的想法或表現不恰當或不完善時，我首先肯定他們的積極主動性，使學生產生積極的情緒，激發表現熱情。

多年來，我長期擔任班主任，瞭解班級學生的基本狀況，對於那些單親家庭的孩子，我更是關懷備至的體貼他們，使他們重新得到關愛，父母離異的孩子心裏都有陰影，往往是性格孤僻古怪，學習興趣不濃厚，態度不端正，因爲他們缺少愛，對生活失去信心，所以不能安心學習。受經濟浪潮的影響，學生隊伍中又多了一個龐大的羣體-----留守兒童，他們的境遇甚至比單親家庭的孩子更糟糕，他們失去了同齡人應得到的一切。有時連最基本的生活都沒有保障，他們是那樣的孤獨，那樣的無助，每當遇到這樣的孩子我真的很心疼，我總是對他們多用一份心思，讓他們感受到在學校這個大家庭中也能得到溫暖。愛的召喚，使孩子們有了熱情也願學了。我想，什麼是愛，這就是愛。而且這是更有價值的愛，這是社會的囑託，事業的期望，這種愛，正是我們教師責任心的源泉。古人云：“親其師，信其道”。教師的愛一旦被孩子理解和接受，他們同樣對老師充滿愛，同學們之間的關係自然平等和諧，就會心甘情願地接受老師的教育。

二、樹立服務意識，培養學生良好的行爲習慣

著名教育家 葉聖陶先生說過：“什麼是教育，簡單一句話，就是要培養學生良好的行爲習慣。”作爲教師，是學生成長的引路人，不僅要給學生傳授知識，還要培養學生養成良好的行爲習慣，爲他們的健康成長打下紮實的基礎。國小生年齡小，可塑性大，他們的行爲習慣容易養成也容易改變，是培養良好行爲習慣的最佳時機。一個班幾十個學生，性格特點不同，興趣愛好不同，家庭教育也不同，如何把他們培養成有理想、有道德、有文化、守紀律的一代新人呢？如何讓這些孩子在人生的道路上有個良好的開端呢？我想，空頭說教是沒有用的，重要的是根據學生的年齡特徵，通過生動活潑的教育形式，熱心地引導。我就根據他們的喜好，培養學生良好的閱讀習慣，以配合課內教學，一本好書，會帶領學生遨遊瑰麗多姿的知識海洋；一本好書，會引導學生探索古今中外的無數奧祕；一本好書，會幫助學生明辨是非、分清美醜。給學生圖書、給學生時間、給學生方法，讓學生與好書交上朋友。

三、細心扶持學生步入人生之旅

班主任除了要全面關心每一個學生外，還特別要對那些頑劣兒童更細心的扶持，要發現他們的長處，正面引導，使之克服缺點，不斷進步。對於頑皮學生，我儘量採取冷處理法，儘量少去撥動他們那根調皮的神經，更不採取磨的辦法。老師只能從正面把他們從頑皮引入到可愛的軌跡上來。頑皮的學生由於父母對他們嬌生慣養，到了學校還是惡習不改，上課不聽講，下課就打鬧，在他身上確實難找出優點來。可是他們身上總會有閃光點，我只要能發現一丁點兒有點就及時表揚，並鼓勵他克服缺點，努力做個可愛的好學生。通過一段時間的耐心幫助和扶持，他們也會有進步的。在學校組織的秋季運動會、慶十一文藝匯演中，他們都取得了相應的優異成績，學習也有了很大的進步。就是這個細微之處正說明，只要我們老師堅持耐心扶持，差生也是能進步的。

四、做一個勤快的班主任

俗話說：“一勤天下無難事”。作爲班主任，要比別的教師多留心眼，多下功夫，捨得花時間，要時時細心觀察學生情況，將他們發生的一切事務認真、妥善的處理。在這方面，我一直要求自己“勤快”。勤於處理他們之間的大小事務，即時糾正學生每個不起眼的違規違紀行爲。每天我一直強調學生遵守校規校紀，班規班紀，強調他們養成良好的作息習慣，按時到校，從小培養學生良好的晨讀習慣，我長期堅持與學生同時到校，我們班上的學生每天早晨來到學校沒有在外面瘋狂打鬧的現象。正是由於這些“勤”，使我班上的學生在紀律方面都能嚴格遵守，很少違犯。班主任要努力做到“勤”，班主任需要充當許許多多角色，有人說班主任也是一個官，但也是世界上最小的一個主任官，但是這個最小的主任官，所做的事情最多，最複雜，這個主任官當的成敗如何，不僅關係到一個人的健康成長，更重要的直接關係到國家教育事業的成百合興衰。因此社會是非常看好這個最小的主任官的。

五、用一顆平等的心對待每位學生

在國小階段，班主任往往是學生心目中最完美的榜樣，老師的一言一行、一舉一動，以及處理班級事務的一些方法，都會對學生產生深遠的影響。因此，班主任對每位同學要平等對待，尤其對優生和學困生更要平等對待，讓他們覺得老師對每位學生都公平。用愛澆灌心靈之花，只有平等地愛每位學生，才能得到學生的尊重和愛，更要關愛那些被遺忘的學困生，用愛激發他們的上進動力，讓他們努力學習，展示自我。使一名後進生轉化爲優生，要用師愛來激化他們。因此作爲班主任一定要有一顆平等的心。

六、讓學生養成寫日記的習慣

作文教學對於學生的全面發展和語文教學質量的提高起着舉足輕重的作用，但它也是國小語文教學中的難點。如何培養學生的寫作能力，讓學生易於動筆，樂於表達呢？我認爲最好的方法是培養學生養成記日記的好習慣。

班級管理經驗 篇二

一、營造“快樂之家”

一方面，教師可將室內環境佈置得溫馨而舒適:柔軟的靠墊、溫馨的窗簾、低矮的桌椅，儘量給孩子一種安全感。另一方面，教師要像母親般地愛護他們，說話輕一點。動作柔一些，使孩子產生安全感，並對教師產生依戀，以儘快適應集體生活。

二、注意細節

製作胸卡

教師可給每個孩子製作一張胸卡，寫上孩子的姓名和暱稱，並掛在孩子胸前，這樣便能很快熟悉孩子，叫出孩子的名字，使孩子迅速產生親切感。

對“號”入座

教師可給孩子安排固定的坐位，並在每個孩子的椅子上貼上孩子喜歡的小動物圖案或孩子自己的照片，幫助孩子對“號”入座。當天來幾個孩子，活動室裏就放幾張椅子，這樣孩子的人數一目瞭然。

經常清點人數

託班的孩子缺乏集體意識，常常表現得比較“自由”，因此，教師要儘量讓孩子在自己的視線範圍內活動，經常清點人數，以防孩子走失。

檢查穿戴

託班的孩子身體抵抗力和自我保護能力較差，需要教師細心照顧。教師可經常檢查孩子的穿戴，不要讓孩子的肚臍露在外面，以免着涼。每次入廁後教師都要幫助孩子整理好衣褲，以方便孩子活動，避免因穿戴問題摔跤和磕碰。

三、消除危險因素

幼兒方面的因素

（1）哭鬧着往外走的孩子:剛入托的孩子情緒不太穩定，常常會哭着喊着找媽媽。有的孩子會趁着有人進出之機往外走，有的孩子還會自己打開門鎖往外走。教師對這類孩子要格外關注，可在門邊釘上多層手帕，增加開門難度；還可以在門上裝一個風鈴，這樣一旦門被開啓，風鈴就會發出聲音，提示有人進出。當然，最重要的是要多開展孩子感興趣的活動，吸引孩子的注意，穩定孩子的情緒。

（2）有攻擊性行爲的孩子:有的孩子經常會獨佔玩具或搶佔別人的玩具，稍不如意便會攻擊別人，爲此教師可多準備幾種玩具，每種玩具多備幾份，以減少孩子爲搶玩具而發生的糾紛。有的孩子常常抓人、咬人，教師可合理安排他們的坐位，自由活動時儘量離這些孩子近些，並經常檢查他們的指甲，避免傷及其他孩子。

組織環節方面的因素

（1）晨間接待和離園環節:在這個時段，教師所處的位置很重要，一般要處在既靠近門口又能通觀全局的位置。這樣教師一方面可以主動地和個別家長、孩子交流，另一方面可以隨時觀察其他孩子的動向，防止孩子趁機離開集體或發生其他不安全事件。

（2）餐前環節:教師要把盛飯菜的桶放在安全的地方，不要讓孩子太靠近，以防燙傷。

（3）戶外活動環節:孩子一到戶外很容易分散注意，所以教師要加強管理。頭幾次玩大型玩具時，教師要選擇功能單一的。如大象滑梯、小橋適合剛入托的孩子一個跟着一個玩，這便於教師管理。

（4）入廁環節:孩子入廁常因推擠發生磕碰事件，教師就在便池旁畫上一雙雙小腳印，有效地減少了推擠、磕碰現象。

四、重視家園合作

早晚接送須謹慎

從入托第一天起，教師就要和家長達成共識:早上家長要親手把孩子交到教師手上，晚上教師要親手把孩子交到家長手中。家長不能把孩子送到幼兒園大門口就讓孩子自己進活動室，教師也不能因爲家長接得晚等原因，讓孩子跟着其他家長或其他孩子走。

良好的衛生習慣很必要

家長應充分認識到良好的衛生習慣與孩子的安全密切相關。如，要求幼兒注重個人衛生，勤剪指甲，以免病從口入；吃飯不嬉笑打鬧，以免氣管進異物；不揀髒物，以減少病毒的侵害，等等。

班級管理經驗 篇三

有人說，國小教育雖小尤深。一向從事國小班主任工作，這種體會也越來越真切。每一天的工作，應對幾十個孩子，應對一個個有情感、有智慧、有保密、有個性的生命，要想讓整個班級有條有理而又充滿活力，團結協作而又張揚個性，確實是一門學問，是一種藝術。回顧自我在班級管理工作中所走過的歷程，要說取得了一些成績，獲得了必須的成功，先進的教育理念在發揮着至關重要的作用。

一、讓“欣賞”與“感動”成爲師生合唱的主旋律

任何一個班級裏，都會有各個層面的學生：成績優異的，成績落後的；思想進取的，思想迷茫的；性格活潑的，性格內向的；家庭富裕的，家庭貧困的；家庭和睦的，父母離異的；學習進取的，學習被動的等等情景。在與同學們相處的時間裏，也總會有許許多多的感動。不論學生怎樣變化，我的學生觀始終不會改變——

我的學生觀：好學生是欣賞出來的。

本班是一個特殊的班級，接任該班的班主任並教語文課，說是受任於敗軍之際，奉命於危難之間，是一點也不誇張。回顧當時的情景，我只能給他這樣幾句話：班級紀律差，學習成績差，思想意識差。情感和智慧均無有效開發。剛接班時的一段教學隨筆可見一斑。

領教習慣

習慣的力量如此強大，我還是第一次領教。

新學期，我接了一個新的班級。第一次走進教室，孩子們的那種躁動讓我很不適應。一節課下來，我意識到問題的嚴重，原先，這班孩子的躁動，比任何想象都嚴重，他們是無時無刻，他們是無人不有。“不良習慣”猶如一座高山，好像一片沼澤擺在我的面前，我面臨着嚴峻的挑戰。

改變——這是唯一的選擇，但肯定是步履維艱。

“嚴格要求”“趣味課堂”“故事引領”……一切都在該變，但每前進一小步都是如此艱難。

大多數同學似乎對什麼都不感興趣，無論教師繪聲繪色的講解，聲情並茂的朗讀，還是詼諧趣味的調侃，總是不能吸引所有的學生。他們常常身不由己地擺弄文具、書本，收下這些，他們又會很自然的擺弄手指、耳朵、頭髮，總之，手不會停下。直至今日，竟有一個女生眼睛盯着我，用雙手去推前一位的同學。我驚異的發現，他們大多數人已經嗜“動”成癮。無法抗拒。

應對眼前的這羣孩子，你無法不氣，更無法不憐。是什麼原因讓他們走到今日？讓他們經受着惡習的煎熬？

我在深深的思索，沒有埋怨，沒有推脫。

堅持不懈，帶着一份寬容，帶着一顆愛心，懷着一種期待，帶着這羣無辜的孩子，走出泥沼，奔向一片豔陽天。

應對一班這樣的孩子，我首先要學會欣賞他們，耐心的欣賞他們。我告訴同學們說：“在教師的眼裏，所有的同學沒有好壞之分，你們每個人都是一塊金子。只要好好磨礪，都會大放異彩。”也許同學們是第一次聽這樣的話，在教師欣賞的目光中，他們似乎有所感動，一個個睜大了眼睛，也第一次感到了自我的分量。

就這樣，我的本次班主任之旅就在欣賞中開始了。

課堂上，我總髮現，無論是做作業還是回答問題，一個同學出現了問題，其他同學不是鼓勵、支持，而是埋怨和冷嘲熱諷。每當這時，我便會告訴同學們，要學會欣賞別人，他敢於站起來已經很了不起了。就這樣，在我欣賞他們的同時，同學們也慢慢地學會了欣賞別人。

班裏有幾個特殊的孩子，如劉浩、薛宇、李成龍、武洋洋、尹弘揚、胡靜靜、王浩、蔣傲等。劉浩年齡小、惰性大，學習不自覺，他是家中的獨生子，本想依靠家庭的力量來改變他，但每次家長會家長都會以種種理由而不參加，應對這種情景，我不是採取簡單的放棄，也不是想辦法說服家長，而是把精力集中在孩子身上，我告訴劉浩，家長不管你，咱就依靠自我，教師相信你！你是好樣的！果然，信任和欣賞的力量是強大的，在之後的日子裏，劉浩變了個人似的，處處做標兵，樣樣做表率，學習、紀律、勞動、幫忙同學……薛宇同學不愛說話，上課不進取發言，但我欣賞他的忠誠老實；李成龍同學學習不努力、作業潦草、好管閒事，但我欣賞他熱愛勞動，尊敬教師；武洋洋同學自律意識差，但我欣賞他對班級管理的那份熱情，對教師的那份真情；尹弘揚總是四處奔跑，不願安分，但我欣賞他的精力旺盛；胡靜靜同學個人衛生不是太好，學習有時馬虎，但我欣賞她對作文學習的執着；蔣傲、王浩課外作業又滑又懶，但我欣賞他們的聰明智慧以及上課發言的進取大膽。就是在這種欣賞中，我不斷的放大他們的優點，縮小他們的缺點，不知不覺，優點在逐漸地擴大優勢，缺點就慢慢地被弱化了。

教師在欣賞着每一個學生，學生在時時感動着教師。經過一年的堅持，課堂上，進取舉起的小手中常常有薛宇同學的那隻自信的手；學習提高快的同學名單中有了李成龍的名字；武洋洋被評爲優秀班幹部；每次考試堅持到最終的同學中總有認認真真寫好每個字的尹弘揚；胡靜靜的習作上了優秀作文展，不僅僅如此，胡靜靜也變得乾乾淨淨，文文靜靜了；蔣傲、王浩也由班裏出了名的小懶王變成了學習大王。

我的管理觀：讓孩子學會自我管理自我

班級管理最大的成功莫過於孩子自我管理自我。爲了到達這一管理夢想，我在班級管理中採取了兩級管理模式。即教師管理組長，組長管理組員。把整個班級化整爲零，各負其責，改變了傳統的班長管理制。首先我在班級裏挑選幾個有職責心又有發展潛力的同學任組長，然後從語言和行動上給予他們足夠的信任，如相信他們能管理好本組的紀律、衛生、兩操、學習。所有這些，我都放手給組長，我只是默默地注視着他們，當他們有問題的時候，給予及時的指導與矯正。這份信任，讓每個組長增添了信心，肩上也增加了一份職責。當孩子一旦有了職責心，就會產生不可估量的力量。經過一個學期的嘗試，我們的班級發生瞭如下變化：在組長當中，原先成績好但脾氣粘的苗昀、學習優膽子小的黃學文變得生氣勃勃、虎虎有威了；管不住自我的縱淼和王濤更有以身作則的精神了：從沒有當過班長、組長的黃縱情、縱夢茜工作起來也有章有法了。他們不僅僅能監督紀律、檢查衛生、帶領同學上好兩操、督促家庭作業，還能和教師一道批改作業、幫忙同學訂正作業，儼然一個個小教師。

看着孩子們的成長，我多了一份放心，更多了一份信任。

二、讓活動成爲情智交響的主節奏

我的教育觀：做一次勝過說一年

是以生活中的言行舉止爲德育因素，還是用宏大的概念來說教，其教育效果大相徑庭。中國青年政治學院副院長陸士幀教授說：當我們在對青少年進行教育時，不能像對待成年人那樣，以宣傳理念，講解概念爲主，而要帶領他們多參加活動，讓他們在實踐中體會、感悟做人做事的道理，沒有親身經歷和真實感受的體驗環節就無法完成教育的過程。正是基於這樣的認識，我組織開展規範化、正常化、多樣化的班級活動。如：自我形象設計、我爲班級做貢獻——內練素質、我是××班的學生——外展形象、家長會、競選班幹部、觀看教育片《讓生命充滿愛》、優秀作文展、學生個人詩歌朗誦會、課本劇展演、主題班隊會、結合傳統節日開展文體活動……就是在這樣的班級活動中，我們實現了“人本教育、生活教育”，極大地調動了學生的進取性，改變了學生被動學習、被動做事的局面，學生在活動中受到了教育，得到了鍛鍊，受到情感的薰陶和感染，揚長避短，張揚個性，激發了學習的興趣和活力。

在活動中，同學們學會理解、原諒、鼓勵、欣賞；開啓了智慧、鼓舞了力量；增強了向心力、凝聚力。正是在這樣的磨練中，我們班級取得了令人矚目的成績：

班級被評爲學校“禮貌衛生班級”；黃學文同學被評爲鎮優秀學生；縱淼同學參加區、市級作文競賽；學校廣播操比賽榮獲第一名；班級學習成績由落後挺進先進行列。

做了這麼多年的班主任，如果說總結經驗的話，我只想說兩句話：當你應對蕪雜的時候你要學會欣賞，當你應對無奈的時候，你要學會感動。僅有這樣，你才能育出優秀，走出一片豔陽天！

班級管理經驗 篇四

心理效應是指由於社會心理、心理規律的作用，使人在社會認識過程中，對人或事所持有的一些特殊的反應效果。心理效應在教育教學活動中有着重要的作用。作爲中學班主任，應認真學習和研究一些心理效應，充分發揮各種心理效應的積極作用，克服其消極影響，提高管理實效。

一、正確運用“門坎效應”，制定合理的教學目標

門坎效應指的是一個人接受了低層次的要求後，適當引導，往往會逐步接受更高層次的要求。

門坎效應給我們的啓示是：在班級管理中，爲了有利於調動學生的積極性，應該給學生制定一個目標，但要將總目標分解成若干呈梯級的子目標。一旦學生實現了第一級子目標，就通過了門坎，再加上班主任的鼓勵和引導，使學生體味到成功的喜悅。然後逐步提高目標的層次，就有如上臺階一樣，一級一級的，最終達到預期的總目標。爲了更好地發揮門坎效應，班主任在制定具體的管理目標時，應注意如下原則：

1、目標的合理性。制定目標時，一定要考慮學生的心理髮展水平和學生的心理承受能力。提出的子目標要與學生心理髮展水平處於同一層次，學生努力就可以達到，讓學生“跳一跳，摘到桃子”。在制定目標時，班主任要全面分析學生的各個方面的情況，以確保目標的可行性、合理性。

2、目標的層次性和具體性。每個學生的基礎知識與學習態度總是存在差異。爲了真正落實因材施教，必須分析不同層次學生現有的發展水平，根據優、中、差生的知識基礎與表現，制定不同層次的、具體的目標。使每個學生都能獲得成功的喜悅。

3、教育者的參與性。學生在實現目標的過程中，教師不僅要尊重學生，注重學生的主體地位，發揮其主體作用，而且自己也要積極參與其中。在學生邁“門坎”的過程中，要積極引導，一旦達到某個階段的子目標時更要及時加以鼓勵，使學生產生興趣與動力，產生一種滿足感，從而激化學生產生實現更大目標的動機。

二、正確運用“瓦拉赫效應”，尋找學生智能發展的“最佳點”

奧托·瓦拉赫是諾貝爾化學獎獲得者，他的成功過程極富傳奇色彩。瓦拉赫在開始讀中學時，父母爲他選擇了一條文學之路，不料一學期下來，教師這樣評價：“瓦拉赫很用功，但過分拘泥，難以造就文學之材。”此後，父母又讓他改學油畫，可瓦拉赫既不善於構圖，又不會潤色，成績全班倒數第一。面對如此“笨拙”的學生，絕大部分老師認爲他成才無望，只有化學老師認爲他做事一絲不苟，具備做好化學實驗的素質，建議他學化學。這下瓦拉赫的智慧之花一下子被點燃了，終於獲得了成功。瓦拉赫的成功說明這樣一個道理：學生的智能發展是不均衡的，都有其強項和弱項。他們一旦找到自己智慧的最佳點，使智能得到充分的發揮，便可取得驚人的成績。班主任應主動運用“瓦拉赫效應”，積極地鋪路搭橋，幫助學生尋找智能發展的“最佳點”。

1、變堵爲導，把學生由被動推向主動。傳統的班級管理以堵爲主，學生處於被動服從地位。這種單向性的、不平等的關係天然地包涵着專制主義。而被剝奪了自主性、被傷害了自尊心的學生，對班主任抱有反感，甚至怨恨情緒，師生關係時常處於衝突和對抗之中，更談不上充分發揮自己的智慧和潛能。因此，必須改變傳統的管理觀念和方法，充分發揮學生的主體性，引導學生自主學習、自主探究、自主約束，在自主探究中發現自己智能的強點。

2、設計多種形式的活動，爲學生髮現自己的智慧潛能搭建舞臺。班主任可就本班學生和學校的實際情況設計多種形式的活動，如辯論、演講、手抄報比賽、普通話比賽、主持主題班會、社會調查、社會實踐等。豐富多采的活動可爲學生展示特長和個性提供場所，每個學生在這裏都可以找到自己的位置，能講的講能寫的寫，能動手的動手。它使每個學生都找到自己智能的“最佳點”，爲普通學生特別是後進生提供建立自信和多元發展的機會。

三、正確運用“共生效應”，建立互幫互助的學習“共生圈”

自然界中有這樣一種現象：當一株植物單獨生長時，顯得矮小，而與衆多同類植物一起生長時，則根深葉茂，生機盎然。人們把這種現象稱爲“共生效應”。其實這種現象在我們人類當中也存在。英國“卡迪文實驗室”從1901年至1982年先後出現25位諾貝爾獲獎者，便是一個“共生效應”的傑出典型。

在班級管理中，班主任應當充分利用“共生效應”，發揮優等生的帶頭作用，幫助學生建立一個互幫互助的學習“共生圈”。班主任在管理實踐中，在充分了解每個學生的情況之後，可以將學生按優良等次搭配，把全班學生分成6個組。每組由7——8人組成，其中包括1——2名優等生，1——2名後進生，2——4名中等生。要求他們互相幫助，取長補短，並且將以小組的總成績來衡量每個成員的成績。因此，小組每個成員都必須對自己和組織內其他成員的學習負責。不僅要自己獲得成功，也要關心幫助其他成員獲得成功。在“共生圈”內，一方面，班主任要引導同學之間相互探討、交流，各自從異於己優於己中不斷自我完善。另一方面，班主任要引導各“共生圈”之間相互學習，相互競賽，形成一個總的“共生圈”。這樣，就會使互相幫助、你爭我趕的學習氛圍在班級中不知不覺形成。一學期下來，每個人都會取得令人滿意的成績。

四、克服“刻板效應”，樹立正確的學生觀

社會心理學中，那種用老眼光看人造成的影響稱爲“刻板效應”。它是對人的一種固定而籠統的看法，從而產生一種刻板印象。在學校經常可以看到這種現象，班主任對學習成績優異、表現好的學生，臉上往往流露出喜愛的神色，並器重和青睞他們。而對學習成績較差、表現差的學生往往歧視，並表現出厭煩的情緒。實踐證明，這樣對待後進生，會使他們喪失學習信心，失去克服困難的勇氣，甚至產生頹廢的情緒。因此，班主任在管理學生過程中，要樹立正確的學生觀。

1、用變化、發展的眼光看待學生。發展觀是唯物辯證法中的一個基本觀點，任何事物都不是一成不變的，更何況是具有靈性、充滿生機活力的每一個具體學生呢？學生是處於發展中的人，作爲發展的人也就意味着學生是一個不成熟的人，是一個正在成長的人。教師忽視學生正在成長的特點，要求學生十全十美，對學生求全責備，這與發展觀點是相對立的。古今中外無數事實給我們許多啓示：愛迪生被稱爲發明大王，但他小時候考試卻常常不及格，被老師罵作“不折不扣的糊塗蟲”。英國數學家巴伯基和文學家馬阿特兩人是同班同學，都是考分不高的學生，有一次老師當衆奚落兩人說：“這兩個沒出息的傢伙。”可後來，恰恰是他們倆取得令人震驚的成就。所以，班主任要用發展變化的眼光看待學生的過去、現在和將來，徹底摒棄認爲一般學生，特別是學業暫時不好的學生就不會有發展的陳舊觀念。

2、用辯證、全面的觀點看待學生。“金無足赤，人無完人”、“十個指頭有長短”。看待學生應採取辯證的、全面的觀點，對學生的德、智、體，以及過去和現在都要全面地瞭解。每個學生身上都有特長，也有不足，不能只瞭解缺點的一面，不瞭解優點的一面。一句話，不能只見局部枝節上的瑕疵，而看不到本質；只見樹木，不見森林。這種主觀、武斷的論斷定會嚴重挫傷學生的自尊心和上進心。因此，班主任在教育教學過程中，要克服“刻板效應”，用發展的、辯證的、全面的眼光看待學生，樹立正確的學生觀。

班級管理經驗 篇五

在班級管理中，必須確立學生的主體地位，引導他們自我教育、自我管理，這是培養學生創新精神與實踐能力的前提和基礎。據此，班主任必須走班級管理民主化的道路。簡言之，班主任應樹立學生主體觀念，發揚民主管理班級的作風。

班主任管理班級有三種類型，即專制型、放任型和民主型。

專制型管理的特點是：班主任過於威嚴，時常保持一種“嚴打高壓”態勢，不能容忍學生絲毫的缺點和錯誤。學生的職責就是服從，哪怕是錯誤的決定和命令，學生也必須執行。這種管理模式往往導致學生情緒緊張，防範意識過強，處事冷漠。教師在時，學生表面穩定，一旦離開，學生就難於自制，一些學生甚至因發泄情緒而鑄成大錯。顯然，專制型管理是不可取的。

放任型管理的特點是：班主任對班級建設不做全盤規劃，沒有明確的班級管理目標，班級活動缺乏針對性，遇事隨機應付，只要當時過得去就行。因此，班級組織紀律渙散，學生放任自流。這種管理模式理應遭到唾棄。

民主型班級管理的特點是：班主任站在學生和班級的角度，與學生共同制定班級目標和班級發展計劃，使班級活動符合學生的生理、心理特點，學生參與班級管理的主體作用能得以發揮；在處理班級事務時，班主任講民主，學生可以參與班級管理，充分表達自己的建議和意見。班級裏形成團結互助、奮發向上的良好班風。因此，要提倡民主型班級管理。

怎樣實現班級管理民主化呢？筆者結合自己多年班主任工作的實踐談幾點認識。

1、建立健全班級管理制度。如《學生德育考覈辦法》、《違紀學生處理辦法》、《優秀學生獎勵辦法》、《班級活動規約》、《班委幹部職責》、《科代表、小組長職責》等。它們是學校常規管理制度的補充，班主任可根據班級管理的需要進行制定。處理問題時，依據制度辦事，可使自己的決定符合已制定好的要求，杜絕主觀臆斷。只有這樣，才能得到學生的尊重和信任。

2、班級管理“分權”。我們制定《班委幹部職責》、《科代表、小組長職責》等制度的目的：一是爲了使班級工作更加有序；二是爲了實現班級工作“分權”，力爭做到事事有人管，事事有人做。學生都有強烈的表現欲，都希望在參與班級管理時露一手。如果權力過於集中在幾個學生手裏，既不利於培養學生的自尊心和自信心，又不利於營造學生自我教育、自我管理的良好氛圍，並且會大大減弱班級自身的教育力和感染力。當然，學生的管理能力有強有弱，在管理中出漏子的現象在所難免。但是，即使出了漏子，班主任也不能輕易撤換班委幹部，而應對他們出現的過失及時加以矯正，或者給他們“戴罪立功”的機會。這樣做的目的在於使學生情緒穩定和心理健康。

3、避免出現“特權階層”。師生之間、同學之間必須建立真誠平等的關係。只有真誠，才能贏得對方的信賴，雙方纔會互相敞開心扉；只有平等，纔會出現雙方在人格上的相互尊重，班級纔有凝聚力和戰鬥力。也就是說，要實現師生之間、同學之間的平等，班級中就不應該有“特權階層”。在班級管理方面，班主任切忌剝奪或架空班委幹部（包括小組長、科代表）的權力，把本屬於別人職責範圍內的事情交給自己信得過的人去幹。被架空的班幹部嘴上不說，心裏可不舒服，漸漸地就會對班級工作漠不關心，而老師信得過的“特權階層”也可能因此而遭到孤立。所以，班主任必須樹立一種觀念：讓所有學生都能充分行使自己的權力。

4、集體決策，民主議事。有的班主任總認爲，學生不成熟，不會議事，只要自己的決策是對的，在班裏發佈命令就行。其實，這是導致專制型管理的根源。但如果學生們怎樣說，班主任就怎樣辦，則又會陷入放任型管理的泥潭。最好的辦法是，讓好的決策得到學生的認可。在組織議事前，班主任要把自己的想法講給學生聽，並闡明這一想法的依據，然後再交由學生討論通過。但也有可能出現學生通不過的尷尬局面，在這種情況下，班主任要進行冷處理或找別的辦法解決。舉例來講，如果你認爲某個同學是當班長的最佳人選，通過引導後，學生選舉產生的卻是另一名同學該怎麼辦？你可以提出讓這位同學當班長助手的建議，這樣，學生們一般不會反對。然後，根據這兩名同學各自的優點依照班長職責進行分工，同樣能達到自己的目的。事例無法一一列舉，但有一點必須肯定，那就是在決策議事時，班主任不能隨意剝奪學生的民主權利。

總之，我認爲只有實現班級管理的民主化，學生的身心才能健康發展，才能實現培養他們的創新精神和實踐能力的目的。

班級管理經驗 篇六

記得“最嚴交規”被吵得沸沸揚揚的時候，我就對這個讓大家望而生畏的交規進行了研究。發現交規的“嚴”主要表現在三個方面：一是對違反交通規則的細節描述十分細緻；二是懲罰方法前所未有的嚴格，而且完全電腦監控，不給徇私舞弊的機會；三是各個路口的監控清晰，即時發送到控制中心。時過幾年，大聲質疑“最嚴交規”的人偃旗息鼓，大量數據證明“最嚴交規”之後，交通事故直線下降。看看在路口靜靜排隊的私家車吧，沒有闖紅燈了，沒有加塞了，沒有搶道的了。才幾年的功夫，是大家的素質提高了嗎？答案是否定的，文明是設計出來的。

同樣，班級管理也是如此。不少老師反應班級的課堂秩序有了很大的改善，學生的學習狀態有了很大的改變。作爲班主任更是喜不自勝。總結是爲了更好的進步：

一、紀律方面：

1、課堂紀律：

由科任班長記錄每天每節課聽講不好的學生名單，每天放學前進行通報。每週一統計一個周的情況。老師把聽講優秀和聽講不好的學生情況發到qq羣裏，告知每一位家長。對不夠好的學生進行懲罰，讓其每天閱讀積累幾個優美的句子。次數多的，與家長電話、短信或qq進行交流，想辦法協助孩子進步。每月進行一次總評，選出優秀的孩子發喜報進行獎勵。

2、課間紀律：

上室外課前，選責任心強的小幹部在三層樓執勤，發現違紀學生立刻指正並令其修改。每週的體育活動課，被點名的學生需要重新練習。

二、衛生方面：

1、值日生衛生：四個衛生委員負責記錄，記錄從是否遲到，是否盡職盡責等方面。每週三中午進行公佈。選出積分最低的，幫忙打掃衛生。每月進行一次總評，選出優秀的學生髮喜報進行獎勵，並拍照發到qq羣裏告知家長。

2、日常衛生的保持：清掃得再及時，再認真，如果不能好好保持，戰果就會蕩然無存。衛生檢查委員每天不定期檢查兩次，包括廢紙、書包、桌子、桌洞等幾個方面。每週四中午公佈檢查情況。積分最底的同學，每天上下午打算兩次衛生。每月進行一次總評，選出優秀的學生髮喜報進行獎勵，並拍照發到qq羣裏告知家長。

三、禮儀方面：

1、每天早、午由禮儀班長進行檢查，每一次不戴紅領巾，需要扣分一次。教室買十條紅領巾進行租借。租借超過三次的，需要做好事一件進行彌補。一次沒忘記的，月底評選爲禮儀明星。

四、早午讀方面、路隊方面也如上所述。

五、月冠軍評選

紀律、衛生等方面的檢查分數全部由紀律委員進行記錄，每月彙總一次，取前三十四名發“月冠軍”喜報獎勵。前幾個月積分最高的三十名學生參加第一次升旗儀式。剩下的`五個周的積分，作爲學期末評選“十星級”學生的憑藉。

文明是設計出來的，習慣是逐漸養成的。但願孩子們在“最嚴班規”的協助下，能夠提高自己各方面的自覺自制能力，進而內化爲自己的素質，真正做最好的自己。

班級管理經驗 篇七

常說一個班團體就是一個大家庭，確實如此，一個班，關起來就是一個溫馨的大家庭，每個孩子就是這個家庭裏的“家庭成員”，而班主任就是這個大家庭的“當家人”。

都說班主任工作繁雜、瑣碎，要抓千頭理萬緒，異常是應對年幼的孩子，保育、教育、常規，每一項都得抓，都得管，可是事實並不是你抓了多少，管得多全面，整體效果就有多好。讓我們覺得頭痛的事情還是會發生，搗亂調皮的還是那幾個老面孔，這些高矮不一的孩子本身就是具有鮮明特徵的個體，他們如同一塊塊長短不齊的木板組合成我們這個團體大木桶，決定這個木桶容量的，必然是木桶上那塊最短的木板，由此可見，班級管理中也應抓住其中最薄弱的部分與環節，才能獲得整體性的全面發展。

我們班的孩子活潑、好動，異常是那些男子漢，他們思維敏捷、精力旺盛，總能想出一些稀奇古怪的點子，稍不留意，他們就會給你小題大做。所以，學期初我就在思索一條切實可行且行之有效的管理方法，由點——成線，由線——成面地開展班級常規管理工作：

一、抓住點：

5、6歲的幼兒大多活潑好動，且自控本事較差。在一個團體中，如果這樣的幼兒較爲突出，就會影響到整個班團體：影響班級紀律；破壞課堂常規；中斷正常的教學活動和遊戲活動……怎樣對待自控本事差的幼兒，使得他們在約束自我言行的同時，真正融入我們的班團體呢？

經過觀察，我發現我班自控本事差的幼兒大多爲男孩子，如：小志、斌斌、圓圓等，好動、有意注意時間較短、紀律觀念薄弱是他們的共性，但同時他們各自又有着鮮明的個性：小致自由散漫；圓圓天真無知；斌斌刁鑽油滑……所以在一日活動和教學活動中，我做了以下幾點嘗試：

1、設法轉移幼兒的注意力，多關注幼兒，及時把他們的注意力吸引到教師的活動中來。

自控本事差的幼兒在課堂上異常容易走神，不是開小差就是做小動作，或者是影響別人。教師要及時關注這些幼兒，隨時瞭解他們的動態。開小差了，就有意識地對他進行提問，並讓他明白這種提問隨時會開始；對於做小動作的幼兒，則能夠輕輕走過去摸一下他的頭，給他一個提示，讓他明白教師一向在注意他；對於影響他人的幼兒，教師能夠給該幼兒安排一個較好的環境：周圍的同伴有較強的自覺性，能夠給他作出好的榜樣。當然，這一切都是在不影響正常教學活動的情景下進行的，教師要善於用自我的一個眼神、一個動作、一句話語把他們的注意力吸引到活動中。

2、讓幼兒嘗試承擔職責，產生必須的任務意識。

因爲這些幼兒自控本事差，所以在大家的眼裏做任何事都是虎頭蛇尾，僅有三分鐘的熱度。越是這樣，他們鍛鍊的機會就會比其他同伴少，得到發展的機會就更少了。教師首先要打破這樣的思維定勢，嘗試着對他們委於重任，讓他們承擔一些職責，比如說：讓他們做小組長或者是值日班長，讓他管理一個小組或是整個班級，他必須異常看中掛在胸口的這個標記，明白這個任務的重要性（平時，他可能一向是一個被管轄者），他會時時刻刻有意識地提醒自我，應當怎樣做，不應當怎樣做，並有意識地約束自我的言行。在這種任務意識的驅使下，他必定會把自我良好的榜樣形象呈現給大家。

3、經過遊戲中主角的擔任，逐步構成自我意識和團體意識。

遊戲來源於生活，遊戲是幼兒的天性。對於自控本事差的幼兒，教師能夠在遊戲中安排他們擔任必須的主角來培養他們的自我意識和團體意識。如：到“超市”遊戲裏做收銀員，負責收款，以培養其耐心和細心；在“娃娃家”裏做家長，培養愛心和職責感；還能夠讓他們在“幼兒園”、“自助餐店”等遊戲中參與團體行動和團體勞動，體驗活動的愉快和勞動的成果，感受個體在團體中的作用，這樣都能加強他們的團體意識和團體觀念！

4、創造機會，把部分幼兒的“過剩精力”遷移到有益的活動中去。

自控本事差的幼兒往往是“精力過剩”者，他們除了有一觸即發的好奇心，還有使不完的力氣，我們能夠創造條件，允許這些幼兒把“過剩精力”發泄出來。當然，這種發泄絕不是讓幼兒大吵大鬧，而是經過引導，將這些“過剩”的精力轉化到其他活動中去。像小志，每到用餐時間，教師忙於準備餐具，他就開始按捺不住自我，告他狀的幼兒是一個接一個，教師常常停下手裏的工作來解決他所引發的糾紛。確實，小志怕“寂寞”，一刻也閒不住，不停地“動”是他最大的興趣。於是，我們把分配餐具的工作交給了小志，他忙得不亦樂乎，還以此爲“樂事”，每當保育員端來餐具，小志就興奮地迎上去，開始他的工作，這樣一來，不但把他的“過剩精力”遷移到有益的活動中去，還避免了他發泄“過剩精力”所產生的破壞性和攻擊性等負面因素。

二、構成線

1、以個體爲基點成線：

如果取木桶上最長的木板和最短的木板來做比較，那麼這個差距必須是最大的。每次班裏評選五角星、紅蘋果時，那些各方面表現良好的幼兒總是滿載而歸，而那些行爲習慣較差，紀律觀念薄弱，學習被動缺乏自覺性的孩子總是與五角星無緣，這些孩子會覺得五角星是遙不可及的，他們對五角星也就沒有了奢求，久而久之，教師和同伴也把他們列爲不思上進、不可救藥的異類。問題在哪裏？站在不一樣層面上的孩子，怎樣能跳一跳都摘到同一個果子呢？於是，我們應當嘗試着將同一層面的孩子連線結伴。如：輝輝和思思愛插嘴，將他們兩點連一線；小志、元元、葉葉好動、自控本事差，將他們三點連一線，然後針對每條線的構成特點，提出相應的要求，如：舉手發言得一個星；遵守紀律加一分；最終，誰的星多、分數高就能獲得五角星。這樣，使得同一層面同一條線的孩子有了切實、具體的前進目標，雖然這個目標不高，好似踮起腳來摘果子，但這種獲得成功的體驗會激勵他們跳得更高！

2、以團體爲座標成網絡：

一個班級就是一個團隊，我們常說團隊要具有團隊精神，怎樣讓孩子們意識到：用個體的言行來影響團體，讓個體的提高來增加團體的榮譽呢？我們試着把5個小組分爲5個小團隊，針對班級內每階段的薄弱環節提出相應具體的要求：如，第一週是：聽口令，動作迅速整齊……第二週是：進取舉手、大膽發言……第三週是：用餐不拖拉，桌面整潔……哪個團隊完成得最好，得分就最高，每一天評比記錄一次，一週後統計得出冠軍和亞軍。如第二組的靜靜和健健用餐速度一向很慢，提出要求後的兩天，他們所在的小組沒有得到分數，到了第三天，看着其他組日漸增高的分數，再加上教師的激勵，健健以小組第一名的成績吃完午飯，靜靜也急切地提醒其他同伴：“快點、快點，我們組會得不到冠軍的……”雖然第二組還不是冠軍得主，可是團隊裏每個成員的用餐速度都提高了，他們誰也不想拉下來。孩子們看重的是得到冠軍和亞軍這樣的評比結果，可是作爲教師，看到的是全班整體性的提高，雖然冠軍和亞軍有距離，和其他團隊也有距離，但這個距離此刻看來已經成爲孩子們努力的動力。這種以團體爲座標，每階段發展目標和發展情景爲橫、縱軸的班級網絡，將每個幼兒的發展意識從我的、提升到我們的、我們團體的……

三、展開面：

1、家園配合，構成了最佳的教育合力。

有這樣一個題式：2+5《2，說的是兩個教師五天的教育效果有可能小於孩子雙休日在家裏所受的兩天的教育。常聽家長訴說：“孩子不聽話，僅有狠狠地楱一頓，可過不了多久，老毛病又犯了……”其實，這種惡性循環的方式只能使孩子故技重演，教師應當注重家園聯繫這個重要的環節，瞭解家庭教育的方式和方法，與家長共同商討教育幼兒的良策。葉葉喜歡到操場上奔跑，還要求同伴來追他，跑得滿頭大汗，臉上卻樂開了花。經過觀察，最終發現，每一天早上葉葉來幼兒園，就是邊跑邊喊：“來呀，來呀，快來追我呀！”他奶奶就在後面邊喊邊追：“別跑了，慢一點……”奶奶越是急，葉葉跑得越是歡，從馬路上追到校門口，再從門口追到教室；放學回家也是如此，他奶奶還沒和我們打完招呼，葉葉早已跑大廳了。看來，葉葉的家長意識到了這一情景卻還摸不透他的脾性，我們就提議葉葉家長採取“冷處理”的方法，當他奔跑時儘量不要去追他，更不要刺激他，讓他覺得這是個無聊的個人遊戲。在這種“冷處理”下，葉葉感覺到奔跑遊戲很“孤寂”，學校裏、家裏都沒人欣賞，自然就很少這樣做了。經過這一事件，我們意識到家園溝通的重要性：孩子在園的表現有時是表面的、暫時的，僅有在家庭這面鏡子的反襯下才能看到孩子真實、自然的

一面，才能由表及裏地進行有針對性的教育。我們要好好利用這麼多面鏡子反射、折射的原理，看清孩子最真實的流露，才能做到有的放矢。這種家園優勢的互補，在很大程度上，有效地改觀幼兒園或家庭教育單方面的不足。

2、挖掘幼兒的閃光點，構成最大凝聚力。

優秀的孩子人見人愛，一般的孩子只要教師一點撥一提醒就有好的表現，而那些特殊羣體的幼兒，教師要用怎樣的目光、態度來對待呢？其實教師換一個角度看，會發現：好玩、好動是他們探索的表現；好鬥、好爭是具有主見；違背常理，突發奇想則蘊涵着創造性……他們的言行在團體中也是舉足輕重的：在繪本表演《長阪坡》中，健健、陽陽扮演的張飛、曹操表演得惟妙惟肖，全班孩子都爲他喝彩。沒過幾天，就有家長反映：“孩子這兩天回家就講《長阪坡》故事，一個故事反覆講好幾遍。”“是啊！我們家的孩子也這樣，天天講《長阪坡》故事，還說要在小舞臺表演呢”這就是閃光點的魅力所在，榮譽也許只能給予某一些人，但這種激勵的精神能夠在整個團體中一向延續下去。

我們在主題“大家來運動”即將結束之際舉行了“趣味運動會”，孩子們天天練跳繩、拍球、騎小車……他們好強好勝的熱情和精神感染了大家，由於每項運動僅有十人蔘加，所以我們先在班內進行選拔賽，他們總是主動徵詢我：“教師，我們什麼時候再練習？”他們的內心深處洋溢着最強烈的團體歸屬感，有這麼多的亮點聚集在一齊，必須能產生最大的能量——凝聚力，這是攻不可破、團結的精神所在。

孩子每時每刻都在成長和變化，規則和要求決不能一成不變，它必須要適應孩子的發展，尤其是那些具有特殊性的幼兒，這就要求我們的制定者和執行者要隨時隨地關注幼兒的變化，在第一時間做出正確的確定和反映！關注了每一個孩子，就是關注了他們的整個世界。

班級管理經驗 篇八

自參加工作以來，我就一直擔任班主任工作。二十幾年風風雨雨，發自肺腑之言：當班主任真累！當班主任真苦！但累中有欣慰，苦中帶着甜。只要從自身做起，樹立良好的班主任形象；充分發揮班幹部的作用，增強班級凝聚力；尊重、關愛每一個學生，充分調動學生的積極性，最終定會換來滿園飄香，果實累累。

一、樹立良好的班主任形象，發揮班主任自身的作用。

班級是學生參加學習活動的主要陣地，帶好班級，首先要樹立吃苦耐勞，自我犧牲的精神。要有“三心”——從我做起的誠心，關愛學生的愛心，幹好班主任工作的信心。每天，我會早早地來到教室，帶領大家一起讀書、學習；每天的兩操活動，我都堅持和孩子們一塊做操，鍛鍊身體，無論冬、夏，我始終站在學生隊伍裏。每次大掃除時，我總是第一個拿起掃帚，和孩子們一塊打掃衛生；每天走進教室，我都會幫助學生擺好歪斜的桌椅；講桌上的灰塵，我也會親自擦抹……同學們看見了，深受感染，搶着幫助老師打掃。窗明几淨，桌椅整齊，良好的環境使學生學習起來精力充沛。在生活上，我更是無微不至地關心每一個學生，時時提醒學生注意安全，注意健康；學生生病、受傷，我都是第一時間趕到現場，精心護理和及時送去就醫；學校、班級搞活動，我與學生一起編排，一起享受痛苦和快樂。學生雖然小，但他們的感受力不比成人差。千言萬語的教導遠不及教師的身體力行，只有用自己的思想、行爲、作風和品質去感染和影響學生，要求學生做到的，自己先做到，給學生樹立榜樣，才能成爲學生的良師益友。相信榜樣的力量是無限的。

二、重視班委班風建設，增強班級凝聚力

班級班風建設、提高班委競爭力、增強班級凝聚力是班主任的工作重心所在。要想組織一個成功的班級，班主任首先要選擇一些品學兼優、責任心強、樂意爲同學服務的學生擔任班幹部，進行培養和教育，使之成爲同學的榜樣，帶動其他同學不斷進取，形成正確的集體輿論和優良的班風。對待班幹部的選拔，我採取的辦法是先自薦，再民主選舉，對於當選的班幹部，經常教育他們樹立爲集體服務的光榮感和責任感，要求他們努力學習、團結同學、以身作則，鼓勵他們既要大膽工作，又要嚴格要求，注意工作方法。對於班幹部中出現的一些錯誤思想和做法，要具備敏銳的洞察能力，及時發現問題，積極交流解決問題。我還要求每月例行一次班委會，班幹部之間要做到及時交流和總結，及時開展批評與自我批評。記得在第一個月的班委會上，同學們對擔任勞動委員的徐博文非常不滿意，因爲徐博文成績很差，經常被老師叫到辦公室補習，因此常常忽視他勞動委員的職責，而班裏的另一位同學潘金猛，雖然不是班幹部，但每次的大掃除，他除了能按時完成自己負責的工作外，還主動幫助其他同學做清潔，這樣一比較，學生覺得勞動委員一職應該由潘金猛同學擔任，我尊重了同學們的選擇。自從改選了勞動委員後，班級的衛生工作我就很少操心了。還有體育委員也是在同學們的呼聲下改選的。在他們的帶動下，班級的凝聚力得到了增強。

三、尊重、關心學生，充分調動學生的積極性。

曾經有人把班主任和學生之間的關係比作“貓和老鼠”的關係，也有一些班主任把學生對他的懼怕看作是“師道尊嚴”的體現。有的班主任認爲，老師和學生是永遠不能劃等號的，我要你怎樣你就怎樣。其實，這種觀點是錯誤的。因爲這樣使得班主任和學生處在對立狀態，不利於班級工作的開展，不利於學生積極性的調動、能力的培養。因此，班主任要尊重學生的人格尊嚴，彼此無高低、尊卑之分。要尊重、關心學生，積極深入學生當中，瞭解他們的學習、生活等各方面，用親近和信任來溝通與學生之間的感情，用愛的暖流去開啓學生的心扉，使之樂於接受教師的教誨，正如古代教育家所言“親其師，信其道”。我們班有一位叫高傑的學生，說起這個孩子，他並不是不聰明，而是學習習慣太差，自制力也相當差。每天早上組長收作業時，總會提到他的名字，不是作業忘做了，就是本子忘帶了，組內的同學對他也是深惡痛絕，因爲對於作業的評定，我們班採取的是小組捆綁式。這次的訪萬家活動，我和孫老師首先來到了他家裏，還沒進他家門，就聽到一句“你今天怎麼這麼早回來了”的問話。原來，他爸爸每天忙生意，媽媽要照顧幾個月大的小兒子。他每天放學後，對家長說的是到補習班裏去，可是到補習班裏只是象徵性地晃一下就走了，也沒有按時回家，而是與幾個愛上網的孩子去網吧玩，一般情況下，很少晚上7點以前回家的，難怪家長會發出那樣一句問話。瞭解這一情況後，我真誠地找他談了一次心，詢問他不願意回家的原因，他說因爲父親總在忙生意，自己基本上見不到父親的面，父親也根本不關心自己的成績，而母親因爲一個人要照顧兩個孩子，脾氣變得也有些反常，時常打罵他，他覺得委屈，便經常頂撞母親，不願在家裏呆太久。我發現這個問題後，便及時誘導他，給他講述了母親的艱辛和苦惱，有時發點脾氣是正常的，作爲晚輩的我們應該理解母親。作爲孩子有責任爲母親分憂。經過耐心的誘導談心，該生似乎明白了一些做人的道理。兩個星期過後，他母親欣慰地打來電話對我說：“孩子比以前懂事多了，不但主動幫我做家務，還懂得經常和我談心了。”而在學校裏，我針對他做事迅速而又熱心的特點，安排他擔任關燈員，他非常樂意地接受了我的安排，並做得十分到位。現在，他除了偶爾落下一部分作業外，其他方面表現得都挺不錯。這次的班級元旦慶祝活動，他參加了悠悠球、空竹的表演，贏得了同學們的陣陣掌聲。我相信每一個學生都有自己的閃光點。只要善於發現學生的長項，抓住每一個教育良機，適時表揚，鼓勵，真誠地表達對他們的尊重和關愛，就會讓他們樹立信心，找到做人的需要和前進的動力。

有風、有雨、有陽光，有汗、有淚、有歡笑。只有不斷學習，提高自身素質，用人格魅力帶班，用知識魅力帶班，才能適應新形勢下的班主任工作。今後，我將以更加踏實的工作作風，孜孜以求的探索精神不斷完善自我，不斷超越自我。

班級管理經驗 篇九

三年前，我成了五（5）中隊的班主任，和這個中隊的44名同學組成了一個和睦的大家庭。這個班的同學雖然較乖，但學習成績在年級裏可是倒數第一。但我沒有氣餒，堅信只要懷着愛心和細心以及耐心去管理班級，那麼再差的班也會有鐵樹開花的那一刻。我既是他們的輔導員，又象是他們的媽媽、大姐姐，他們擰成了一股繩，團結向上，積極進取，短短的一年多，同學們在各方面均有了較大的進步，令許多同學和老師刮目相看。

一個班的好壞關鍵是看班風，如何形成良好的班風是我接手這個班後的首先考慮的問題。剛開學，我發現 uawen.c n 班中同學在各方面都比較散漫、自由，如經常不帶紅領巾，眼保健操不認真做，上課愛講話，經常忘記做值日生……是什麼原因造成他們如此的行爲呢？我通過細心的觀察，發現原來並不是同學們特別調皮、不聽話，而是他們不清楚、不明白該怎樣做，那些良好的行爲習慣沒有在他們心裏紮根開花。於是我就一遍又一遍不厭其煩利用晨會課、班會課對學生進行教育，利用思品課甚至語文課及所能利用的時間見縫插針地對學生進行教育，利用鼓勵表揚的手段對學生進行教育。常言道：功夫不負有心人，同學們的行爲舉止開始有變化了，在你眼前會出現一幕幕令人欣喜的場景：看到老師正笑容滿面地主動打招呼；紅領巾飄揚在胸前；音樂響起，同學們準確而認真地做着眼保健操；上課時一雙雙專注的眼睛目不轉睛地看着老師；放學後，認真負責地打掃教室……看着同學們一天比一天進步，一天比一天文明禮貌，我的心裏比灌了蜜還甜，最後，我所帶的班在四項常規評比中後起直追，全學期獲獎率達92%，還光榮地評爲了三星級班級。

這個班在學習方面一向是十分薄弱的，我知道，要想成爲一個出類拔萃的班級，不但需要良好的班風，而且還需要有良好的學習習慣，也就是良好的學風。因此在抓班級常規的同時，我更加耐心細緻地關心學生的學習生活，我發現，一味地利用強制手段很容易引起學生的逆反心理，會雪上加霜，並不能達到良好的效果。只有調動學生的積極性，讓學生成爲學習的主人，引起家長的重視關心，才能出奇制勝。於是我首先從語文課入手，改革課堂教學，活躍課堂氣氛，讓學生在40分鐘裏學得輕鬆、學得愉快，從被動學到主動地學。多少次，有的家長激動地對我說：“王老師，我真的感謝你，我兒子從沒有考過80分，現在次次都能考80了，真的不知怎樣感謝你！”有的家長興奮地說：“我女兒不知怎麼的現在特別愛上語文課。”……一句句發自肺腑的話讓我感受到了付出的喜悅，勞動的成果。接着，我又在班會課、晨會課講名人、古人如何愛學習的故事，對學生進行愛學習的教育，告訴他們學習的重要性，明白每一門課都是重要的，在學好語文的同時要學好所有的課程。平時，只要誰有進步了，哪怕是字跡端正了，都要進行及時的表揚或獎勵、獎小禮品。俗話說，只要功夫深，鐵杵磨成針。時間一天天的流逝，同學們也一天天的有了變化，他們在數學、英語、語文三門課上都有進步。雖然是點滴的進步，卻凝聚着老師和同學們多少心血啊！

在孩子思想品德的教育上我十分注意方式方法，從不粗暴武斷，再次印證了“愛心+細心+耐心”。那天是我上課，小偉報告說他的錢不見了，通過詢問，我瞭解到前一課是體育課，小誠曾經獨自進過教室，這樣小誠就成了最大的嫌疑，再加上以前的風傳，我已基本肯定是他的所爲。爲了避免尷尬，也爲了不挫傷他心靈中最敏感的角落——自尊心，我把他帶到了教室門外，對他說：“是不是你拿的？老師心中有數。知道爲什麼帶你出來而不是在教室裏當着許多同學的面嗎？”他用疑惑的眼睛望着我。我接着說：“我是怕你覺得難爲情！”小誠他聽了這話不由自主地低下了頭。我又說：“我想你還是一個懂事有良知的孩子。時間不多了，同學們還等着我們上課呢。”這時，小誠的眼淚再也熬不住了，“撲哧撲哧”地往下掉，哽咽着對我說：“對不起，王老師，是我拿的。”聽到這話，我一下子感嘆萬千，只用了三言兩語竟把事情的癥結找到了，反之，如果我是暴跳如雷，大聲訓斥，說不定浪費了一節課都沒用。

課堂上我沒有聲張，而是很平靜地上起了課。課後我把小偉和小誠叫到了辦公室，叫小誠把錢還給了小偉，並向小偉道了歉。晨會課上，教育大家不要看不起犯錯誤的同學，要給他重新做人改過自新的機會。這件事到此應該圓滿結束了，可我的心卻平靜不下來，小誠爲什麼會做這件來呢？他今後還會再去犯傻嗎？越大越難教育，到了國中怎麼辦？……我越想越後怕，對！一定要對他好好教育，找到病根，對症下藥，徹底根治。

接着，只要我有空就會找他談心，慢慢了解到他家的情況，母親三班倒，父親開遊戲機房，平時對他疏於管教，他呢，嘴已饞，愛去遊戲機房，父母不給錢才倒致他產生了偷錢的念頭。找到了病根就好辦了，於是我就採取了教育、講理、鼓勵三管齊下的辦法，慢慢地他懂得了國小生最大的任務就是好好讀書，錢財要靠自己的雙手來創造才用得心安理得……。可樂、雪碧不再出現，學習不再懶散。這件事過後不久，他給我寄了一張自制的賀卡，感謝老師對他的幫助。我看了很欣慰，更有了信心，我和他約法三章，只要學習有了進步，老師一定會對他有所獎勵。小誠果然沒有辜負我的期望，期末考試成績由原來的不及格上升到了良好。我沒有食言，送上一個嶄新的鉛筆盒，讓他有一個新的開始。

爲了提高學生的自身素質以及爲了培養學生各方面的能力，形成良好的團隊精神，我帶領同學們積極參加校內外大大小小、各種各樣的集體活動，校運動會上接力賽、拔河比賽獲年級第一名，國際象棋獲年級第二名，區數學競賽、市作文比賽，學生踊躍參加並獲得較好的成績，紅領巾科技節活動表現出色，科技小論文獲一等獎、科技小發明“新型視力表”被選送到區參加比賽。在年級寫字比賽中我班又獲得第一名，被選送到區裏參加比賽，同學們沒想到這麼光榮的事情會輪到自己身上，個個增強了自信心，爲班級、學校的榮譽，每天刻苦練習，終於在區裏取得了二等獎，後來又在市裏獲得了二等獎。最值得一提的是集體舞比賽，在不影響學習的情況下，我充分利用了課餘時間，帶領同學們一遍又一遍地練習。我的嗓子喊啞了，同學們在寒風中跳得汗流浹背，但沒有一個抱怨，沒有一個泄氣，因爲我們看到了勝利的曙光。有道是“梅花香自苦寒來”，終於我們的節目被評爲校一等獎，最後我們全班還照相留念。我把這張照片粘貼在了教室。

我相信，那張照片將會給我們班帶來幸運，因爲它是良好的開端，是集體的智慧和心血的結晶的見證，會激勵他們永遠堅定不移、勇敢地向上攀登，成爲優秀的畢業生。

送走了畢業班，又迎來了一年級的小朋友。對於那些剛從幼兒園畢業懵懂無知的孩子我則傾注了更多的心血。如何讓他們適應國小生活，從生活到學習，那方方面面的事實在是太瑣碎、繁細了。我的喉嚨啞了好，好了啞。此時此刻，“愛心+細心+耐心”發揮了最大的作用，又取得了家長的信任和支持，使我走出了迷途，看到了光明和希望。當全班同學和我一次又一次地聽到大隊輔導員在集體晨會上表揚一（6）班時，他們都在心底裏歡呼，都爲自己是一（6）班的成員感到驕傲。一（6）班友愛和睦，從沒發生過打架受傷事件；一960班文明禮貌，常常聽到的是“謝謝你”；一（6）班團結合作，接力賽上勇奪第一；一（6）班積極向上，成績名列前茅的同學越來越多……

終於看到自己用心血澆灌的幼苗長出了小小的蓓蕾，我的欣慰和喜悅是不言而喻的，我覺得心都和孩子連在了一起，覺得一切付出都是值得的。我將繼續努力，多學習，多鑽研，用知識來武裝自己，用更人文更民主的方式來教育學生，用科學的理念來管理班級，將無愧於優秀班主任這個光榮的稱號！