風險防控實施方案精品多篇

廉政風險點及防範措施 篇一

機關廉政風險點及防範措施

爲落實縣紀委關於加強廉政風險點防範的要求，在總結以往工作，徵集廣大幹部職工意見的基礎上，經縣***主席會研究，確定如下廉政風險點及防範措施：

一、人事

（一）廉政風險點：

1、幹部選拔任用。

2、評優評先。

3、人員獎勵。

4、黨費收繳。

5、發展黨員。

（二）涉及人員：

***黨組成員、機關黨支部相關負責人員。 (三)防範措施：

1、按上級制度規定推薦幹部。在幹部選拔任用工作中，嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，按規定條件、程序要求、指數分配等向縣委推薦幹部。

2、加強黨費管理。按照中組部《關於中國共產黨黨費收繳、使用和管理的規定》進行黨費收繳工作，堅持造冊登記，開正規票據，及時足額上交。

3、黨員發展制度化。發展黨員堅持黨小組推薦、支部研究表決制。

4、評優評先程序。評優評先堅持委辦推薦、黨支部研究的程序，注重參考目標考覈結果、民主測評結果等。

二、財務管理 (一)廉政風險點： l、物品採購、公務接待、文件印刷、車輛用油及維修等辦公經費各項開支。

2、資產處置。

3、財務報銷。

4、資金管理。

5、票證管理。

（二）涉及人員：

縣***班子成員、辦公室主任、副主任。 (三)防範措施：

1、堅持開支預算和大額採購班予集體研究制度。大額開支必須經主席辦公會集體研究決定。

2、實施定點採購。對修車、加油、招待等可實行定點採購的項目必須實行定點採購。

3、嚴格審批制度。由祕書長負責財務審批，杜絕多頭審批現象。

4、規範資產處置。對需處置的財產，由辦公室彙總初審，主席辦公會研究決定後，並按上級規定程序進行處置。

5、嚴格資金管理。嚴格落實資金管理相關規定，不坐支挪用，並積極配合上級相關部門做好審計工作。

6、強化物品管理。購置物品一律造冊登記，專人負責管理。經常性的物品支領，要有發放登記。

7、完善公務接待審批制度。公務接待落實接待標準，履行招待費開支審批手續。

8、落實公開制度。按照上級相關規定內容及時限，公開上述工作結果。

其中：中風險點有兩處：1.財務報銷2.資金管理 低風險點有八處：1.幹部選拔任用。2.評優評先。3.人員獎勵。4.黨費收繳。5.發展黨員6.物品採購、公務接待、文件印刷、車輛用油及維修等辦公經費各項開支。7.資產處置。8.票證管理。

銀行防範風險案例心得體會 篇二

近年來發生在銀行業中形形色色的違法犯罪典型案例資料，深深地教育了我，給我以強烈的震撼，使我受益良多。

作爲一名銀行從業人員，在今後的工作中和生活中應做到以下幾個方面：

1、認真學習交行的責任文化，積極參與責任交行責任人主題教育，提高自身職業道德水平，打造責任文化的現實要求。深刻認識自身崗位、職務的職責，真正達到增強責任意識，提高責任能力，規範責任行爲的目標。以責任心證明自己的人品，決不做損害單位利益甚至引發重大風險和違紀違規問題的行爲。

2、加強學習，不斷提高自身修養，錘鍊道德意志，提升道德境界，提升自己的廉潔自律意識，增強辯別是非的能力。只有堅持把思想政治學習常抓不懈，增強黨性觀念，才能擁有較高理論水平和豐富實踐經驗，才能不斷提高自身的政治素質和把握政策的能力，才能始終保持正確的政治方向、政治立場和政治觀點，才能樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、利益觀和社會主義的榮辱觀。時刻保持一種淡泊寧靜的心理狀態，剔除名利思想和追求物質享受的觀念，自重、自省、自警、自勵，真正做到清清白白、堂堂正正做人，乾乾淨淨做事。

3、樹立了廉潔從業、守規操作的職業操守，增強自身遵紀守法的意識，營造依法經營、守規操作、廉潔從業的良好氛圍，保障各項業務又好又快發展。培育高尚的心靈，遠離職務犯罪，做到廉潔從業守規操作，促進各項業務健康發展，在本職崗位上奉獻誠摯的愛心、履行自己的使命，以務實的精神，廉潔的作風、正義的形象、優良的業績共同創造我行更加輝煌的明天。

網上銀行風險點及防範措施 篇三

風險點一：未仔細審覈客戶身份 具體表現：

 非客戶本人辦理

 未認真審覈客戶身份證件的真實有效性、未聯網覈查客戶身份。 防範措施：

1、將客戶有效身份證件與本人進行覈實鑑別。

2、聯網覈查、對客戶有效身份證件真僞進行鑑別。

3、審覈客戶提供的身份證必須在有效期內。

4、客戶辦理網上銀行業務，填寫的申請表、授權書等內容不得塗改，網點操作員必須嚴格按客戶申請的業務種類辦理業務。

風險點二：企業網上銀行註冊資料不全問題 具體表現：

 申請表要素填寫不全或不正確、不完整，缺少企業簽章簽字。

 客戶提供資料的真實性完整性審查不嚴：客戶基本信息與營業執照、事業單位法人證書或組織機構代碼證等內容不一致或信息虛假。

 註冊賬戶賬號、戶名、賬戶性質等內容與業務系統以及開戶行印鑑內容不相符。

 法定代表人、經辦人及企業網上銀行管理員、操作員的有效身份證件或複印件與本人不符或虛假。  無法人授權委託書或委託書虛假。 防範措施：

1、營業網點必須查驗客戶有效證件，客戶身份識別是銀行機構應當履行的法定義務，經辦員與複覈員必須雙人仔細覈對客戶申請資料的真實性、有效性和完整性，同時做好聯網覈查工作。

2、需操作員本人持有效身份證件到註冊行激活，如需代理代理人必須出具本人有效身份證件原件，持企業出具加蓋單位印鑑及管理員和操作員本人簽名的回執辦理激活，回執中需說明管理員、操作員已經收到證書並要求銀行激活。 風險點三：未按規定落地業務，導致客戶資金不能及時到帳或造成客戶資金損失。

防範措施：

經辦行應至少指定一名櫃員負責定時接收網上銀行落地業務交易信息，並進行相關的會計處理。落地業務的接收和處理要嚴格按照總省行規定執行，即：落地業務每天至少查詢四次，每次查詢不得超過兩小時，確保客戶資金及時到賬；處理有加急標誌落地業務時，應根據本行業務的實際情況，通過當地業務處理渠道中最快的方式處理；辦理撤單業務，應要求客戶遞交一式兩份的書面撤單申請書，申請應詳細填寫交易要素（客戶號、交易日期、轉出賬戶、轉入方賬號及戶名、交易金額、交易流水號、撤銷原因等），企業客戶要在撤單申請書上加蓋賬戶預留印鑑，個人客戶需出示賬戶憑證的原件及本人有效身份證件，並當面在撤單申請書上簽字。客戶撤單申請書要隨傳票裝訂；營業網點要嚴格防範因櫃員工作疏忽，重複打印網上銀行轉賬憑證並重復扣款造成客戶損失，嚴禁未經授權取消客戶電子指令致使落地交易失敗或延誤落地業務處理。

風險點四：銀行人員擅自留存客戶註冊資料，未經客戶同意，擅自爲客戶註冊電子銀行業務或使用客戶證書進行操作。 具體表現：

 銀行人員利用工作便利，對客戶資料進行擅自複印、留存或挪作它用進行非法交易。

防範措施：

1、加強人員監督工作，嚴禁擅自複印、留存、盜用客戶資料。

2、提示客戶在提供給銀行的複印件上註明“僅供在農業銀行辦理＊＊業務使用”字樣。

思想道德風險防控措施 篇四

爲深入構建懲治和預防腐敗體系建設，加強xxx廉政教育和風險防範，不斷增強全體幹部職工廉潔自律，結合公司實際，現將存在的黨風廉政建設風險點及防控措施情況報告如下。

一、思想道德方面

（一）存在的風險點

1、政治理論學習不夠，理想信念不堅定、政治素質下降等風險。

2、工作思想保守、不求上進，責任心不強，缺乏開拓創新精神，工作一般化，難以開拓工作新局面的風險。

3、缺乏“一盤棋”思想和大局意識，導致不團結、不和諧問題，影響全站各項業務的正常開展的風險。

4、工作原則性不強、法律意識淡漠，引發不廉潔、違法、違規問題、影響公司形象的風險。不注重服務態度和言行舉止，引起當事人的不滿、上訪、投訴，損害公司形象的風險。

5、不認真履行“一崗雙責”，領導監督職責履行不到位，造成本公司出現嚴重違法違紀問題的風險。

（二）防範措施

1、重視並加強廉政教育、思想道德、職業道德教育，增強幹部的責任心、意志力，樹立正確的人生觀，價值觀、權力觀、政績觀，樹立正確的社會主義榮辱觀，築牢思想防線，不斷提高自身綜合素質，提高抵禦腐敗侵襲的能力，從根本上降低內部政治思想道德風險。

2、認真落實“三會一課”，加強政治、法制學習，統一思想，提高認識，增強領導幹責任心和綜合素質。

3、教育全體幹部職工在公司做一名講道德、講文明、講愛心的優秀幹部職工，在家庭中當一名講勤勞、講孝敬、講傳承的家長和成員。

4、完善民主生活會制度，定期開展批評與自我批評。領導帶頭認真執行廉潔自律規定，嚴於律己，以身作則，堅持民主集中制，嚴格監督管理。嚴格落實“三重一大”報告制度。

二、採購管理方面

（一）存在的風險點

1、廉潔風險。物資採購工作作爲公司的重點領域和重要環節，面臨着各種風險因素的影響，特別是採購人員在開展經濟活動中面對種種誘惑，如果不能增強風險防範意識，就極易導致腐敗案件的發生。

2、採購人員專業性不強。公司在採購過程中發揮最重要作用的就是採購人，如果採購人不夠專業，那麼採購項目將無法實施。採購制度的不完善導致採購人員的培訓不能及時到位，採購人在編制採購方案時，通常會出現以下幾種情況：實施方案不全、採購清單不明確、預算經費不清晰。這就會導致採購人員在實施採購的過程中無法確定採購物品的具體數量、型號、參數。從而無法對採購清單的正確性進行審覈，因此導致價格高於預算統計，給後期的成本覈算造成錯誤。

3、價格風險。一是由於供應商與相關業務人員在投標前相互串通，透露標底，使公司採購蒙受損失。二是當採購人員對價格預測失誤而進行批量採購，造成價格風險。

4、採購質量風險。一方面由於供應商提供的物資質量不符合要求，而導致公司不能正常生產，給用戶造成經濟、技術、人身安全、公司聲譽等方面的損害。另一方面供應商提供的物資以次充好。直接影響到公司產品的整體質量、製造加工與交貨期，降低因市場需求發生變動，影響到採購計劃的準確性；採購計劃編制不適當或不科學，與目標發生較大偏離，導致採購中計劃風險。

（二）防範措施

1、要強化教育防控。思想是行動的先導，正確的思想意識指導健康的行爲方式。因此在物資採購行業，要始終把思想教育作爲廉潔風險防範管理的長期性、基礎性工作來抓。要始終堅持教育爲主、預防爲先的方針，通過創新載體、豐富手段、活躍形式，教育物資採購人員把好慾望關、交友關、興趣關，築牢拒腐防變的思想道德防線。

2、建立完善物資採購管理流程。要從建立完善物資需求提出，到採購計劃、合同簽訂（採購方式、採購渠道、採購價格）、貨物運輸、產品驗收入庫等環節的管理制度入手，完善《物資採購管理辦法》，通過強化採購策略研究，採取科學、理性的採購方式，加大過程控制等管理措施，實現物資的“安全、及時、經濟”供應，堵塞各種漏洞。重點做到三個明確：明確採購目的。採購的物資必須是公司所需要的，採購部門在採購過程中不應一味的追求價格最低化，應對所要採購的物資的質量和效用進行通盤考慮，在爲公司節約資金的同時，保證採購質量。

三、工程管理方面

一、存在的風險點

（1）廉潔風險。工程項目的廉潔風險是指管理人員在項目運行履行權力中發生腐敗的可能性。廉潔風險點是指權力運行流程中可能產生腐敗行爲的具體環節或崗位。這種廉潔風險點是一旦主客觀條件具備，它就可能會由潛在的風險變爲現實的腐敗行爲。主要體現在：在工程計量及變更上弄虛作假、以少報多；不按項目完成的實際工程量辦理結算資料；工程結算時隨意變動單價或弄虛作假；利用職權透漏合同管理或招標管理中的有關信息；在起草合同、文件時粗略不細化；對施工單位進行吃、拿、卡、要；從事對單位利益有損、對自身有利的行爲；在對外聯繫業務時不堅持原則，假公濟私；在工程驗收時，不堅持原則，不按規範進行驗收。

（2）進度風險。進度風險指的是由於建築工程項目施工過程中各種要素的綜合影響，最終形成項目工程施工拖延，未能及時依照工期完成。

（3）管理風險。影響管理風險呈現與否的要素是管理機構對安全管理重視不夠、管理概念不清晰。

（二）防範措施

1、工程項目廉潔風險，必須堅持多措並舉、多管齊下，方能最大限度地預防和控制廉潔風險演變爲腐敗行爲。主要措施是：按照工程項目承包施工合同及計量管理辦法進行計量結算；在結算工程量上實事求是，做到手續齊全；工程結算時要嚴格按照規定程序辦理；在結算時，要廉潔自律，提高遵紀守規的自覺性，嚴格按結算管理辦法執行；要加強合同管理，依照合同辦事；對工程內部商業機密不得泄露。

2、對控制工期的辦法是對設計圖紙、施工方案，不時研討、修正與執行，增強進度管理工作。經過定期進度檢查會檢查施工總進度、季施工進度、月施工進度、雙週施工進度、每週定期開會檢查進度。

3、實行人性化安全管理理念，制定可操作性強的安全考覈制度，開展合理有效的安全生產管理活動，將安全生產管理工作落實到位；完善安全管理機制，切實執行和落實手段安全管理並非片面環節，需從系統化視角去考慮和審視，即以安全爲宗旨從多個層面構建完善安全管理體系。

銀行防範風險案例心得體會 篇五

在銀行業務高速發展的背景下，日益激烈的行業競爭、客戶對於銀行網點的不滿和期望，以及網點運營效率低下等各種風險因素都迫切要求銀行業對現有內部風險積極進行防控。郵儲銀行爲全面提升內部風險防控意識，提高綜合競爭力，認真學習現代銀行的風險管理經驗，從穩健經營出發，從爲城鄉居民提供基礎金融服務和從事低風險的資產業務起步，通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力，逐步拓展新業務提高經濟效益。

根據隊伍的現狀，確定內部風險的防控重點和方向，確定培訓對象和內容，制定和落實好培訓計劃，積極引進商業銀行先進的經營理念、管理理念。改善員工的知識和專業結構，全面提高員工整體素質，使其逐步適應郵儲銀行的發展需要。最大限度降低風險，主要採取了以下幾方面措施：

1.加強領導。

內部風險防控的最終目標是要實現網點自主內部控制功能的提升，把推進內部風險防控作爲提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網點的營銷服務能力和核心競爭力，乃至撬動全行內部安全意識，實現工作目標的重中之重的工作來抓。作爲對內部風險防控的內容、步驟、目標和要求都進行明確，爲降低內部防控風險提供科學依據。

2.堅持原則。

堅持優化布控、提高效益原則。本着“穩定內部風險結構”的思路，合理調整內部安全意識，提高網點的創效能力。根據不同的區域和經濟條件，加強對基礎網點和自助網點的安全風險進行建設，各部門要對自身的安全問題執行情況進行全面檢查、監督和評價考覈， 對執行不力的要嚴肅追究責任，以確保內部風險控制的質量和效果，通過網點形象建設工作促進網點全方位功能的提升。

3.建立機制。

控制銀行內部風險是爲了更好的爲客戶提供服務，增加產品銷售，但如果不重視內控制度建設、規章制度的落實和風險理念的教育，甚至以犧牲風險來增加服務的便利性，則有可能導致轉型的失敗。因此，加強員工思想道德教育和風險意識，狠抓制度落實和按章操作，建立先進的風險控制文化和合規文化，督促網點整改，鞏固風險安全檢查效果。

4.完善措施。

通過專業的合規風險教育去進行企業改革，用統一的標準，規範網點的營銷模式，實現服務標準化和客戶體驗的一致性，以提高產品銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網點內部控制的全面轉型，實現企業經濟效益的穩步提高。

創業風險與防範措施方案 篇六

一。創業環境風險

什麼是創業環境：

創業環境是指圍繞創業者的創業和發展和變化，並足以影響或制約創業行爲的一切外部條件的總稱。創業環境與創業活動是相互作用的，對創業的成敗起着決定作用。硬環境是指創業環境中有形要素的總和（基礎設施、自然區域、經濟區域等）；軟環境是指無形的環境要素的總和（政治、法律、經濟、文化環境等）。

創業環境風險來源：

主要來源於目標行業的進入壁壘，進入壁壘是新進入企業與在位企業競爭過程中所面臨的不利因素，即它僅指新進入企業才須承擔而在位企業無須承擔的（額外的）生產成本(ler,1965) 。行業進入壁壘包括：1、生產規模 2、顧客品牌轉移（品牌，消費者的習慣和偏好）3、投資量的大小（技術研發、人才等）4、銷售渠道限制 5、資源競爭 6、技術進步速度。

大學生創業環境風險控制：

大學生創業之前要先對創業環境進行仔細分析，首先是金融工具、政策方面支持，如所在城市是否有對大學生創業提供金融支持的會計事務所或者有無稅收優惠政策以及對提高大學生創業知識的培訓與教育，如果從事製造的還應該留意政府採購項目和科研成果轉移；然後對目標市場的開放程度和進入難度進行考察，初步把握市場競爭的情況，其次還要大概瞭解當地的基礎設施，如土地、交通、網絡、法律服務機構的分佈和使用情況，最後要確保所創的企業符合當地的社會文化和經濟發展趨勢。

二。人力資源管理風險

什麼是人力資源管理：

人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考覈績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。人力資源源管理分爲六個模塊：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關係管理以及人力資源規劃。

造成人力資源管理風險的原因：

1、成員的目標與團隊目標不一致

2、創業團隊成員關係不和諧

3、團隊角色配置不合理

4、成員不能很好地遵守團隊紀律

大學生創業人力資源管理風險控制：

1、用科學手段構建和諧團隊（如運用“九型性格”來組建團隊）

2、團隊成員的股份比例、薪酬待遇方面不要人人平等，因爲過於鬆散的民主氣氛常使得管理軟弱無力，絕對的平等就是不平等

3、企業在試運行階段通過行動來觀察團隊成員的能力，將成員的問題暴露出來

4、不要單純以感情投資希望得到回報的心理來處理團隊成員的關係，也不要太相信有“背叛”前科的人

5、企業團隊應該有動態的發展觀，團隊組成應隨着成員的實際貢獻的變化而變化，因爲具有發展觀唸的團隊纔有可能建立一套完善的內部調節機制，也有利於成員體面的離開。

三。關鍵員工離職的風險

什麼是關鍵員工離職的風險：

企業的關鍵員工擁有專門技術並掌握核心業務，對企業的經營與發展會產生深遠影響。他們一般佔據企業總人數的20%~30%，但集中了企業80%~90%的技術和管理，創造了企業80%以上的財富和利潤，是企業的骨幹。這些員工的離職會使企業的有形和無形資產都遭受損失，削弱企業的核心競爭力；另外，企業需要追加招聘和培訓成本，這會影響到企業的正常運轉和發展的連續性。

關鍵員工離職的原因：

1、內部原因：由於契約或管理制度的不完備性、員工個人目標與組織整體目標不一致，或員工在企業中受到不公平的對待或企業無法提供足夠的發展空間都將使員工產生去意。

2、外部原因：一旦外界提供了更好的發展機遇，他們便會通過比較利潤的高低和機會成本的大小最終選擇離開。

大學生創業對關鍵員工離職風險的防範：

1、定時或不定時地瞭解員工的情況（待遇、工作成就感、自我發展、人際關係、公平感、地位、生活、對企業的信心、對企業戰略的認同感等）

2、用培訓和開發來激發員工，因爲對於高素質的關鍵員工而言，這比提高薪水更有意義

3、契約約束；如簽訂“競業禁止”協定，要求員工在離職後一段時間內不得從事與本企業有競爭關係的工作，並要爲企業保守商業、技術機密。

（4）創業項目選擇的風險

創業項目：

1、從觀念上來看，創業項目分爲傳統創業，新興創業以及最新興起的微創業。

2、從方法上來看，創業項目分爲實業創業和網絡創業。

3、從投資上來看，創業項目分爲無本創業，小本創業，微創業，可以是網上創業，比如可以開家淘寶店，像盛世前程淘寶店這種的；還有通過網絡寄賣平臺來寄賣，像ux168這樣的平臺；對於個人創業者來說，選擇一個合適的微創業平臺，也是一個非常穩妥的方式，像聖才微創業平臺。

4、從方式上來看，創業項目分爲自主創業，加盟創業，體驗式培訓創業和創業方案指導創業。目前來說，自主創業需要資金鍊、人員、場地、產品等多項內容的系統化規劃，創業起步較高，風險較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統、專業、規模化。但同時創業者也需要從資金和經驗問題，客觀的考慮選擇加盟項目。體驗式培訓創業類似於一個創業模擬，從中可以領略創業經驗。

所以創業項目選擇風險是指：在創業初期因選擇的創業項目不當，導致企業無法盈利而難以生存的風險。

創業項目選擇的風險的來源：

1、項目市場需求量的不確定性

2、項目市場接收時間的不確定性

3、項目產品的市場擴散速度的不確定性

大學生創業項目選擇風險防範：

創業前進行詳細的市場評估和預測並寫好創業計劃書

（5）市場營銷風險

市場營銷風險是指：

企業制定並實施的營銷計劃與其營銷環境的不協調，從而使營銷策略無法順利實施，導致目標市場縮小，無法實現盈利的可能性。

市場營銷風險來源：

1、營銷模式不轉變；當影響的目標市場發生變化時缺乏應對新形勢的新思路，對消費者的變化缺乏調查和研究，沿用以前的思維定勢，對市場營銷模式如法炮製。

2、盲目依賴廣告；不可否認廣告在新創企業初期的巨大作用，但是若企業不能提供與廣告相稱的產品或服務時就會影響到市場的忠誠度。

3、缺乏危機管理；突發事件發生時沒有加以重視，不能迅速拿出富有創造性和實質性的危機處理方案，因此新創企業要樹立危機管理意識，完善公關工作，處理好突發事件。

大學生創業市場營銷風險控制：

1、建立市場監測及策略調整機制，也就是在企業運營過程中，定期分析市場，保持對關鍵市場信號的敏感度，結合試銷階段，調整前期制定的營銷策略。

2、藉助行業中強勢企業的力量，借船出海，能有效規避市場風險

（6）管理風險

創業管理風險是指：在創業管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平，而導致創業失敗的風險。

管理風險來源：

1、創業者的素質；如果創業者缺乏專業技術和管理素質，就會侷限在產品的創新上，而忽略了市場、管理方面的創新，給企業帶來風險

2、決策風險；創業者在企業初期往往是最終的決策者，決策一旦失誤則會導致不可估量的損失，根據自己的偏好或憑經驗、運氣，不進行科學分析的決策都可能導致創業的失敗。

3、新創企業的迅速發展如果不伴隨這組織結構的相應調整，往往會成爲企業潛在的重大危機，隨着企業的發展解決的難度也會越來越大。

大學生創業管理風險防範：

1、創業者要培養企業家的精神，鍛鍊自我的誠信力、決策力 、管理力 、創新力 、社交力 、理財力

2、閱讀管理類書籍，掌握科學的管理理念和方法，並運用到創業團隊的管理中去

（7）財務風險

財務風險是指：公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。企業財務風險產生的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。

財務風險來源：

1、企業財務管理宏觀環境的複雜性是企業產生財務風險的外部原因。企業財務管理的宏觀環境複雜多變，而企業管理系統不能適應複雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，這些因素存在企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。

2、企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在着財務風險。然而在現實工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。

4、企業內部財務關係不明。這是企業產生財務風險的又一重要原因，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

大學生創業財務風險防範：

1、建立一套完整的風險預警機制和財務信息網絡

2、保持自有資金和借入資金的比例和適當的負債結構（長短結合，避免還款期過於集中或處於銷售淡季），當投資利潤率高於利息律時，企業擴大負債，適當提高借入資金與自有資金之間的比率，就會增加企業權益資本收益率；反之，投資利率低於利息率時，企業負債越多，企業權益資本收益率也就越低，嚴重時企業會發生虧損甚至破產。

3、制定還款計劃，謹慎負債；利用舉債加速企業發展的同時，必須加強企業管理，加速資金週轉，努力降低資金佔用額，盡力縮短生產週期，提高產銷率，降低收賬款項，保證企業信譽

結論

大學生創業主要的風險來源有融資缺口、研究缺口、資源缺口、信息和信任缺口和管理缺口等，企業家必須充分利用有限的資金，在人才、技術、產品與市場份額上取得一定的競爭力，及時建立完善的風險管理體系，從而達到控制風險的目的。風險管理的目的並不是消滅風險， 而是有準備地、理性地進行創業， 減少風險的損失。良好的風險管理能獲得巨大的經濟效果，同時它有助於企業競爭能力的提高，素質和管理水平的提高。只能這樣，新創企業才能在競爭日趨激烈的市場中保持長久持續的發展。

個人防範風險點防範措施 篇七

個人防範風險點防範措施

按照《全區廉政風險防控機制建設工作方案》要求，爲進一步加強廉政風險機制建設工作，本人圍繞排查確定的風險點和風險等級，特制定以下防控措施：

一、思想道德風險方面：

加強政治思想學習，堅定理想信念，不斷提高自身政治素質；注重思想改造，樹立正確的人生觀、價值觀；堅持和擁護黨的的領導，牢記全心全意爲人民服務的宗旨，端正服務態度，杜絕對待羣衆“冷、橫、硬、推”現象。

二、崗位職責風險方面：

加強對民警的日常管理教育，教育廣大民警樹立正確的服務理念，杜絕民警以權謀私，損害羣衆利益的行爲。辦理案件時，堅決做到有法可依、有法必依、執法必嚴，杜絕違反程序辦案，辦關係案，人情案；查處交通違法行爲時，堅決做到嚴格執法、規範執法，杜絕“亂罰款、亂收費、亂攤派”行爲；在服務窗口管理方面，對車輛臨檢，駕駛員審驗，經辦牌照、駕駛證嚴格把關。

三、管理制度風險方面：

不斷加強隊伍正規化建設，加強民警日常教育，有效降低交警系統體制不垂直存在的隊伍管理形象建設風險。進一步強化各項管理制度和公開辦事制度；進一步公開道路交通

執法、事故處理、車駕管業務流程；進一步健全內務管理。健全和完善各項服務承諾制度措施，並保證各項措施的貫徹落實。端正服務態度，牢記全心全意爲人民服務的宗旨，熱情、耐心接待羣衆。

四、外部環境風險方面：

在工作中，秉公辦事，堅決不利用職權爲親屬、朋友說情，爲其他人謀取經濟利益。在社會活動中，堅守國家法律、法規和各項紀律，牢記黨員領導幹部廉政準則，從嚴要求自己，保證自身廉潔。