期會考試的獎勵方案(多篇)
關於獎勵方案 篇一
爲調動中心職工的工作積極性,建立公平合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制,根據〔〕號文件精神,結合我中心的實際情況,特制定本分配方案。
一、指導思想在上級覈撥的績效工資總量內,建立以職工奉獻精神爲宗旨,以提高職工敬業愛崗精神爲核心,以促進職工績效爲導向的分配激勵機制,調動全體職工工作積極性,打破平均主義的分配辦法,貫徹按勞分配的原則,實行“公平合理,按勞分配,優勞優酬,責重酬高”的績效工資分配機制。
二、分配原則公平合理,按勞分配,優勞優酬,責重酬高。
三、獎勵性績效工資的構成比例我中心在職人員6人,全年績效工資爲69816元6人=418896元,其中全年基礎性績效工資爲229680元(佔全年績效工資總量的54.8%),全年獎勵性績效工資爲189216元(佔全年績效工資總量的45.2%)。獎勵性績效工資由四部分組成,與績效考覈掛鉤,根據績效考覈情況發放。
(一)月考勤獎,600元/月/人,按月發放。全年月考勤獎43200元,佔全年獎勵性績效工資的22.8%;
(二)月績效獎,基數爲800元/月/人,根據不同的崗位職責進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例爲1.3:1.2:1.1:1,按月發放。全年月考勤獎58560元,佔全年獎勵性績效工資的30.9%;
(三)年度績效獎,年末發放,年度績效獎=(基本工資+基礎性績效工資)3.5。年度績效獎71778元,佔全年獎勵性績效工資的37.9%。
(四)其他績效獎,年末發放,總額爲15678元(未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發的金額和其他獎勵),佔全年獎勵性績效工資的8.3%。
獎勵方案 篇二
爲調動九年級全體科任教師的工作積極性和敬業精神,確保每年會考成績有新的突破和提升,特制定本方案。
一、獎勵原則
鼓勵團結協作,注重教學管理,學科成績突出,體現優勞優酬。
二、考覈獎勵條件
1、本學年畢業班無任何重大安全事故;
2、會考成績達到沙井民辦學校畢業年級平均水平;
3、會考成績達到寶安區民辦學校畢業年級平均水平;
4、會考個人總成績達到600分及以上的成績;
5、會考個人單科達到“A”、“A+”等級的;
6、體育成績平均分達到80分及以上的;
7、體育成績單項達到“A+”的。
三、獎勵方案:
第一部分:文化課學科獎勵
1、團隊優秀獎勵:
(1)九年級一學年內學生未出現任何安全事故,獎勵所有科任教師(語文、數學、英語、科學、歷史與社會、體育)每人100元,班主任200元,此項不重複計算;
(2)會考總分標準平均分達到430分(去年平均分爲410.58),獎勵團體(包括行政)1500元;每超過5分增加100元。
(3)學生單個標準總分每突破一個600分獎勵團體(包括行政)1000元;每突破一個700分獎勵團體20xx元
2、學科單項獎:
語文、數學、英語、科學、歷史與社會各科每達到一個“A+”等級獎勵本科教師200元;達到“A”的獎勵100元。
第一部分兩項獎勵可混合計算。
第二部分:體育學科獎勵
體育教師獎勵:
1、平均分到達80分獎勵100元,每超過5分獎勵100元。
2、學生單個等級每達到一個“A+”獎勵100元;學生單個等級每達到一個“A”獎勵30元。
第三部分:行政管理獎勵
1、九年級一學年內沒有出現任何安全事故獎勵值周行政每人300元。
2、會考報名、綜合評價、英語口語、口語模擬考試、一模、二模、三模、會考等有關會考各項組織工作順利進行,未出現任何失誤的獎勵行政負責人300元。
獎勵方案 篇三
一、獎勵對象
1、高三年級全體科任教師;
2、編制內行政後勤人員;
3、僅在高一、高二、高三第一學期任課的科任教師。
二、積分項目
1、總目標得分
達到學校預定的一本(47%)、二本(78%)上線率時,全體大學聯考科目科任教師每人分別計200分。
2、班級指標得分
興趣班達到學校預定的一本,普通班達到學校預定的二本上線率PN(N=1、2、3……)時,相應大學聯考科目的科任教師分別計100x/7分,班主任計80分,(x爲高三期間該科目的周課時數,下同)。
3、超指標得分
凡超額達到學校下達指標的班級,每超一人,相應科任教師分別計50x/7分,班主任計40分。超指標上限得分爲500分。
4、優秀總成績得分
(1)凡被清華、北大每錄取一人相應科目科任教師和班主任分別計500分。
(2)凡總成績達到西安交大(本部)錄取最低分對應名次以上者,每有一人,所屬科任教師、班主任分別計100分。(文科以理科名次乘以文、理科全省二本錄取之比計)。
(3)凡總成績列市前10名,每有一人,相應科任教師、班主任分別計80分。
(4)凡總成績列市前50名,每有一人,相應科目科任教師和班主任分別計50分。
(5)普通班考生總成績列全校理科前20名,文科前10名,每有一人,相應科目科任教師和班主任分別計500分。
(6)普通班考生總成績列全校理科前50名,文科前25名,每有一人,相應科目科任教師和班主任分別計100分。
(7)普通班考生總成績列全校理科前100名,文科前50名,每有一人,相應科目科任教師和班主任分別計50分。
5、單科優秀成績得分
①理科類、文科類單科有效成績P分別列同類考生前45名、前17名,每有一人,相應科任教師計100分;理科類、文科類單科有效成績P分別列同類考生前46—90名、前18—35名,每有一人,相應科任教師計50分。
②同班級不同科目成績名次和列第一者計300x/7分,列第二者計100x/7分。
6、體、藝分別被下列院校錄取,每有一人,班主任計200分:北體、中央美院、中央音樂學院。
三、其他情況
1、僅高一、高二、高三第一學期任課的教師每一學期獎勵70y元(y爲當時的周課時總數,下同);
2、僅高三第二學期任課者按計算結果的25%發放,隨着學期的增加依次按40%、55%、70%、85%發放;
3、非大學聯考科目每一學期按60y元發放,僅高一、高二、高三第一學期任課者每一學期按40y元發放。(專指美術、音樂、體育、計算機)
4、音樂、美術、體育專業指導老師指導考生雙上線每一人獎勵500元。
四、管理獎
1、在編的行政後勤人員當年考覈成績爲優秀或良好者按P/10發放(p爲獎勵平均值),以下者按P/15發放。
2、不上課的校委會成員校長按70%發放,書記按50%發放,副校級30%發放,中層按20%發放。
3、管理獎與任職時間有關,一年、二年分別按50%、80%執行。
五、減分
1、在六個學期綜合考覈中每出現一個C級及以下者,總積分減少5%。
2、凡沒有完成學校下達指標的班級,每少一人,相應科任教師和班主任分別扣30分,扣分上限爲300分。
3、在六個學期內累計請假超過30天時,每超1天扣10分。
4、興趣班達不到二本線每一人扣班主任和相關科任教師50分,普通班達不到三本線每一人扣班主任和相關科任教師10分,普通班達不到高職線每一人扣班主任和相關科任教師50分。(特殊對象除外)
六、說明
1、獎金的發放依據大學聯考情況轉換爲現金髮放;
2、大學聯考前已調離(含借調、脫崗)的科任教師和行政人員不發大學聯考獎,大學聯考後調離的科任教師和行政人員實發50%。
3、有重大違規行爲者(如:脫崗、不執行計劃生育政策、觸犯法律等)不發大學聯考獎。
4、科任教師任課時間滿3年且總得分低於平均分的30%時,校長辦公會可視工作情況在40%範圍內作調整。
5、當方案的某一項與實際情況差距較大,嚴重不合理時,經校長辦公會研究可作修改或增減。
6、校長辦公會有權對其中的一至二項中的數值作較爲合理的調整。
7、本方案從20xx年開始施行,原方案作廢。
關於獎勵方案 篇四
一、年終獎金計算
1年終獎金點數,接年資與當年度考績兩者評估而得。
2每點獎金數,以其全薪之25%爲計算基準(注:全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關名目金額等的合計)。示例如下:桌員工全薪15us$,年資爲2~3年,考績87分,則可得年終獎金爲:
每點獎金數是15×O 25=3 75
3 75×11.5(累積點)=43.125≈43.13
凡員工對部門經理所評定的考績分數有不滿者,可簽呈總經理室,再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。中訴日期限於考績經管理部門通知個人後2日內,逾期不予受理。
九、附則
l固定年終獎金額數,由總經理依年度經營狀況作出裁決;
2各員工的考繢
年終獎金共計43.13uS$
二、工作績效考覈
1各部門人員考績總平均分數不得超過85分;
2各部門一級主管若認爲誼部門本年度績效卓著,經呈報總經理批示,不受平均數85分之限制;但其最高數仍不得超過88分(含);
3各部門人員總數在5人以下(含)者,其特等考績人數限爲1名;在6人以上者,其特等考績人數限爲2名。特等考績的分數,不併入總平均分數的計算;4各人員考績分數由該部門最高主管評定,統一呈交總經理複覈後定之。
三、年資規定
1年資計算起始日,以到公司開始上班日爲基準,含試用期;
2員工中途離職、再回公司任職者,其年資以過去年資之五分之一計算;
3員工中選調任至本公司其他相關關係企業,其過去年資仍予承認。
四、年終獎金髮放
年終獎金的發放原則上按第二條爲準。
獎勵方案 篇五
一、目的。
爲了使人力需求能得到及時滿足,有效縮短招聘時間,提高招聘效率,公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道,從而激發內部介紹的進取性,特制定本獎勵方案。
二、適用範圍
適用於對公司員工內部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。
三、職責
1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統計整理,按本方案對貼合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領取手續。
2、財務部按本方案發放相應獎金。
3、各部門負責人向屬下人員宣導本獎勵方案,激勵下屬踊躍向公司推薦適用的人才。
四、原則
1、內部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名,行走關係之實,將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內部介紹的員工,被錄用後原則上不得安排在與介紹人同一個部門。
五、資料
1、獎勵辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案,介紹所推薦人員情景,經面試合格後辦理手續,同時人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行,否則所錄用員工不視爲是內部介紹。
1.2被介紹人滿3個月並且未出現警告以上行政處分,介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月並且未出現警告以上行政處分,介紹人可再享受100元獎勵。
1.3年度內部介紹評比:員工每介紹1人入職工作滿1個月,給予介紹人1分的積分;滿3個月,給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月,給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達6分,即有資格參加年度內部介紹評比。總積分第一名,獎勵500元;第二名,獎勵300元;第三名,獎勵200元。若出現並列名次時,以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取捨。
2、獎勵程序
2.1被介紹人工作到達規定的時間,介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規定,協助辦理獎金領取相關財務手續,並要求介紹人領取獎金時在《員工內部介紹記錄表》中作好籤名。
2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則,統計各介紹人所介紹的員工人數及工作時間,進行評比,確定名次,發放相應獎金並張榜公佈。
3、本方案解釋權歸人事行政部
六、相關表單(見附表1)
獎勵方案 篇六
一、月度優秀員工的分類
部門優秀員工分爲部門級、公司級;
二、月度優秀員工應當具備的`條件
(一)、月度優秀員工應當同時具備以下條件:
1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;
2、本月圓滿完成本崗位的工作,出色的表現成爲部門的楷模;
3、對公司經營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定;
4、無較大過失;
(二)、優秀員工應當同時具備比同崗位人員甘於奉獻的精神和崗位嫺熟的崗位技能爲先決條件(詳見“六、優秀員工評判細則”);
三、名額分配
(一)、各部門自行進行評選,候選人名額不限,條件具備者即可參選;
(二)、各部門組織對候選人進行評選,選出一名部門級月度優秀員工;
(三)、由管理部組織,根據各部門推薦的優秀員工進行公司級優秀員工的評選,選出兩名公司級月度優秀員工。
(四)、公司級優秀員工分爲後勤支持類以及技術支持類,屬於後勤支持類的部門:管理部、財務部以及各技術部門項目助理;屬於技術支持類的部門:安規一部、安規二部、EMC、檢查部以及化學分析部的技術崗位人員。
四、評選辦法
(一)、管理部建立員工獎懲記錄檔案,作爲評選月度公司級優秀員工的基礎數據之一;
(二)、員工在進行各項工作活動時,應當做好各種基礎數據留存工作,以便評選月度公司級優秀員工時作爲數據依據;
(三)、由管理部根據各部門上報部門級月度優秀員工名單以及評語,報總經理辦公室審批;
(四)、在月度例會上,由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優秀員工。
(五)、經總經理辦公室確定後現場發放獎勵、會後張榜公告以及貼合規定的給予獎勵旅遊。
五、優秀員工的獎勵
(一)、部門級優秀月度員工
1、獲得旁聽月度主管級例會的機會;
2、獲得優秀員工獎勵,並與總經理進行合影;
(二)、公司級優秀月度員工
1、獲得頒發榮譽證書;
2、獲得參與公司優秀員工旅遊計劃(附件一《優秀員工旅遊獎勵方案》)。
六、優秀員工評判細則
公司技術以及行政後勤崗位的員工,經個人申請或被部門管理人員推薦並確定爲優秀員工,必須貼合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的條件,並在經過評選程序後當選。評判細則分爲統一適用的標準和各崗位具體標準,優秀員工應當貼合。各崗位具體標準包括兩部分,一部分爲公司對該崗位的目標要求,另一部份爲具體考覈方式。
(一)、公司所有員工被評爲優秀員工統一適用的標準
1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;
2、以規範的工作方法、保質保量地完成工作或根據公司領導要求處理臨時任務;
3、職責心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;
4、工作態度端正,包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰(故意或同一原因再次被罰)等;
5、經過民主評議,得到絕大部分人的認可。
(二)、公司優秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。
獎勵方案 篇七
一、指導思想
爲營造愛學習、會學習的良好氛圍,引導學生主動學習、提升對學習的重視程度,學校決定對在20xx~20xx學年第二學期期會考試中取得年級總成績排名前20的學生髮放獎勵。具體辦法如下:
二、領導小組
組長:陳聶圖
副組長:杜建軍、李奕奕
成員:李博文、李晶晶、董徐寧、胡家文、許雪皎
三、具體方法
1、各班級按期會考試統一考試科目統計成績,按總成績高低排名,學校對年級排名第一至第二十名的學生統一發放物資獎勵和獎狀。
2、獎勵標準:10元/生,獎狀100元,合計1500元。
3、由教務處根據各年級上報的成績表進行人員統計並上報學校審批。
4、經校領導研究決定後,公佈獎勵名單併發放獎勵。
5、以班級爲單位在早操時間統一發放獎勵到相應學生。
6、根據學校教務處5月9日下發的《關於做好期會考試質量分析和班級成績統計的通知》的要求,截止5月17日仍未更改提交班級成績表的班級不納入獎勵範圍。
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