玩具創業計劃書【通用多篇】

玩具創業計劃書 篇一

一、項目介紹

項目名稱：XX兒童玩具出租連鎖加盟店

經營範圍：以出租嬰幼兒童車、童牀和兒童玩具爲主，兼售賣嬰幼兒重玩具

項目投資：10萬元

回收成本期限：6個月

樣板店地址：金碧花園小區內

項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加

盟樣板店"，在此基礎上，創辦一個以社區爲依託、以下崗失業人員創業爲目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

企業宗旨：讓幼兒更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功！

二、市場分析

（一）市場需求分析

玩具是幼兒的天使，幼兒是父母的心肝寶貝。父母對自己幼兒的投入是心甘情願的，但由於各種原因，又不能完全滿足幼兒對玩具的佔有慾望。同時，由於幼兒的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是幼兒永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業"的萌芽和發展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期爲一年左右，不買童車不行，買吧，用完後又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅侷限於童車，還有童牀，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給幼兒帶來的玩具，生意肯定興隆。

（二）目標羣體分析

玩具出租主要的目標羣體是0～12歲的。兒童，由於出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合於各種不同層次的家庭幼兒。由於選址在新開發的成熟小區，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

（三）競爭對手的分析

目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業，我們應該有一種先人爲主的優勢，特別對發展連鎖加盟店尤其有利。

三、成本預算

（一）樣板店的成本預算

樣板店啓動資金大約在7萬元左右，具體安排：

（1）辦理工商、稅務登記等費用：1200元

（2)店鋪(50平方米）租金及押金：9000元

（按租金3000元/月，兩押一租）

（3）裝修：10000元

（4)工資(1個月）：6800元

（5）購買產品及維修保養費用：30000元

（6）諮詢顧問及資料費：3000元

（7）公司其他開支：10000元

（水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛生費及流動資金得等）

總計：70000元左右

（二）組建連鎖加盟店的費用預算

組建2～3個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。

（1）策劃費：

（2）店主培訓費：

（3）管理費：

總共：

總成本預算（啓動資金）：

四、盈利狀況1

（一）樣板店業務收入來源

（1）銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期爲1年，實行計名制。

（2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由於關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的"賠償比例表"，按比例賠償）

（3）銷售玩具

五、盈利狀況2

2、連鎖加盟店的收入

從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費爲每家3萬元。

這樣，頭半年即前6個月收入可達10萬元，即可收回成本。

六、市場風險預測

（一）競爭者的出現，是本店主要的'市場風險

當一個項目被發現巨大市場空間時，必會引來競爭者，爲了能讓企業在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行"五個"統一的管理模式 （即統一形象設計，統一宣傳資料，統一會員卡銷售，統一營銷管理，統一售後服務）建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。

（二）玩具對兒童的傷害，是本行業的最大風險

爲了避免此類風險，可採取以下三種方法：

（1）進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關係；

（2）向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；

（3）明確與被租方的責任關係。

（三）對玩具損害程度的鑑定，是處理客戶關係的一大風險

必須從日常的經驗和生產廠家，逐步完善玩具損害程度的鑑定標準，明細化與客戶的責任關係。

七、行業相關法律法規

（1）根據《中華人民共和國全同法》第233條規定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。

（2）根據《中華人民共和國產品質量法》的相關規定，所租賃或銷售的產品一定要符合國家規定，質量合格，並對相應的防範做到應盡的告知義務，以避免不必要的損失。

（3）根據《中華人民共和國勞動法》規定，與員工簽訂勞動合同，交納相應的社會保險。

（4）依法納稅，合法經營。

八、人員機構配置

職員及崗位職能

（1）樣板店經理1名：負責整個樣板店的管理及玩具的採購工作；

（2）店員2名：負責與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計；

（3）玩具維修保養員1名：負責玩具維修保養工作；

（4）市場策劃2名：主要樣板店的策劃和連鎖加盟店的策劃；

（5）老闆1名：統籌全盤，負責戰略性規劃。

總共7名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部爲本市的下崗失業人員。

九、自身優勢

（1）本人的工作經驗

本人有3年兒童玩具廠的工作經驗和5年的市場營銷經驗。

（2）本人的社會資源

與一批兒童玩具廠和行內人士有良好的關係。

（3）本人教育背景

本人大專畢業，專修市場營銷，工作後不斷進修，對企業管理和市場分析

有一定的特長。

（4）本人的資金支持

自主創業願望已久，啓動資金已完全到位。

十、環境及地理優勢

廣州地處珠江三角洲的中心城市，玩具市場非常活躍，兒童玩具生產廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。

十一、市場營銷策略

（一）市場營銷的基本策略

以新的成熟的小區爲依託，以樣板店爲龍頭，以幫助下崗失業人員創業或再就業爲目的，爭取3年內成爲廣州市兒童玩出租行業的品牌連鎖加盟公司。

首先，組建"小岸兒童玩具出租樣板店"

（1）選地址：以金碧花園小區爲樣板店。該社區入住率達80%，已人住8 000餘戶人家。區內只有一家以出租電動玩具的小型玩具店，經營效果不錯。

（2）樣板店佈局定位：定位於超市與幼兒園、遊樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目瞭然，要留出足夠的空間供小孩在現場玩耍。

（3）店內貨物定位分三類擺放：

①以嬰幼兒類（童車、童牀、學步車類）

②兒童玩具類（大制類、遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類等）

③銷售類

（4）展示廳內標識物的放置：收銀臺後面放置服務公約、賠償表、會員登記表和業務介紹說明，維修部放置遙控器。

（5）嚴格執行"出租物品專業消毒房"方案：爲了讓顧客知道自己租到的產品是乾淨的，高品質的，在店內建立消毒房，賃到期的物品都要經過保養消毒後才能再度使用。

（6）銷售模式：以"玩具出租會員制"爲動作模式：採取年卡的形式，年卡200元/張。

（7）加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業，所以前期營銷的重點是讓樣板區所有0～12兒童家長道有一個玩具出租店開業了。

（8）媒體的炒作：玩具出租是個新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價值，所以樣板店開業後，應跟當地的媒體聯繫，引起媒體興趣，以達到我們在當地轟動的效應。

（二）連鎖加盟店的組建

以市場需求爲原則，以樣板店的經營狀況爲依據，分步驟、分階段地開發連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持"五個"統一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享

玩具創業計劃書 篇二

一、創業者情況介紹

（1）本人的工作經驗

本人有3年兒童玩具廠的工作經驗和5年的場營銷經驗。

（2）本人的社會資源

與一批兒童玩具廠和行內人士有良好的關係。

（3）本人教育背景

本人大專畢業，專修場營銷，工作後不斷進修，對企業管理和場分析有一定的特長。

（4）本人的資金支持

自主創業願望已久，啓動資金已完全到位。

（5）環境及地理優勢

廣州地處珠江三角洲的中心城，玩具場非常活躍，兒童玩具生產廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通玩具廠創業計劃書玩具廠創業計劃書。

二、項目介紹

項目名稱：喜羊羊兒童玩具出租連鎖加盟店

經營範圍：以出租兒童玩具和嬰幼兒童牀、童車爲主，兼售嬰幼兒用品

項目投資：10萬元

回收成本期限：6個月

樣板店地址：柏莊花園小區內

項目概況：先組建喜羊羊兒童玩具出租連鎖加盟樣板店，在此基礎上，創辦一個以社區爲依託、以下崗失業人員創業爲目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

企業宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更錢，讓加盟者更成功！

三、玩具公司場分析

1、目標羣體分析

玩具出租主要的目標羣體是0～12歲的。兒童，由於出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合於各種不同層次的家庭孩子。由於選址在新開發的成熟小區，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

2、場需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝父母對自己孩子的投入是心甘情願的，但由於各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望。同時，由於孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業的萌芽和發展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購的童車平均使用期爲一年左右，不童車不行，吧，用完後又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅侷限於童車，還有童牀，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

3、競爭對手的分析

目前廣州出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業，我們應該有一種先人爲主的優勢，特別對發展連鎖加盟店尤其有利

玩具廠創業計劃書工作計劃

。

四、項目可行性分析

（一）社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望，會促進玩具出租行業的發展。

（二）項目規模的可行性分析

小規模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更爲穩妥。

（三）行業發展趨勢分析

隨着近期北京、上海等地的玩具出租公司開業並相繼火爆，給廣州場會帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費觀念比北京、上海民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合廣州民的消費理念，行業發展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。

五、成本預算

(一)樣板店的成本預算

樣板店啓動資金大約在7萬元左右，具體安排：

（1）辦理工商、稅務登記等費用：1200元

（2)店鋪(50平方米）租金及押金：9000元（按租金3000元/月，兩押一租）

（3）裝修：10000元

（4)工資(1個月）：6800元

（5）購產品及維修保養費用：30000元

（6）諮詢顧問及資料費：3000元

（7）公司其他開支：10000元（水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛生費及流動資金得等）

總計：70000元左右

(二)組建連鎖加盟店的費用預算

組建2～3個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。

（1）策劃費：

（2）店主培訓費：

（3）管理費：

總共：

總成本預算（啓動資金）：

玩具創業計劃書 篇三

提要：玩具市場雖然是塊誘人的大蛋糕，但要想分食一塊卻非易事。從傳統玩具到強調益智功能的玩具，再到如今有“生命”的手工自制毛絨玩具，商家絞盡腦汁比拼創意。誰更有創意，就意味着誰更有可能獲得新的商機。

在北京工人體育場的兒童娛樂場所“翻鬥樂”邊上，有一家手工毛絨玩具店，雖然店裏賣的是玩具，但店主汪女士卻大呼：“千萬別說我是個賣玩具的！”汪女士強調自己賣的不是玩具，“我希望把麥蒂熊的文化品質做出來，希望她是人們生活中一個有情感、有生命的伴侶。我的理想是讓大家一提起麥蒂熊，就想到一個有情感、有生命的個性化禮品。”

這個在汪女士眼中有“生命”的手工毛絨玩具果然名不虛傳，不僅吸引了衆多孩童、時尚一族，更有一批中年婦女成爲玩具的追隨者。

顧客動手做有生命的玩具

在北京工人體育場南路、兒童室內娛樂場所“翻鬥樂”的入口處，過道兩邊都是針對兒童的用品、玩具等，麥蒂熊店以紅黃爲主打顏色的店內裝飾讓人眼前一亮。雖說店面是開放式的，卻設了一大一小兩個拱形門，估計是充分考慮到孩子追求好玩的心理，這樣他們會有興趣自己主動鑽到店裏。拱形門的兩邊分別有兩個圓桌，上面擺放着不同造型的成品毛絨動物，非常抓人視線。

店裏右手的貨架上，是滿壁不同款式服裝的可愛的動物毛絨玩具。據店員介紹，展示的這些都是成品，最下面一層貨架放的則是半成品，可以供顧客手工製作。

與右邊相對應，左手貨架擺放的是各類童裝，小女孩款式的裙子居多，唐裝、聖誕老人服裝、運動裝、海軍服等應有盡有。

據瞭解，麥蒂熊是美國一個著名的玩具品牌，該店已經獲得美國CAN公司授權麥蒂熊在中國的總代理。

店員介紹，顧客可以選擇買成品毛絨玩具，但店裏的主要特色是手工製作毛絨玩具。具體流程是這樣的：

選半成品 顧客根據各自的喜好選擇半成品玩具，這些半成品都是以熊爲主的各類小動物；

充棉 店裏有臺充棉機，顧客把選擇的玩偶皮，套在充棉口上，踩踩電鈕，依照自己的審美情趣，調節棉量，製作出胖瘦各異的毛絨玩具；

錄音 店裏準備了錄音芯片，顧客可以購買，然後將自己的祝福問候或其他想說的話加註到玩具中。不喜歡了還可以抹掉重新錄；

放一顆心 店裏有製作現成的一顆顆小紅心，免費贈送顧客，放到充好棉的玩具裏。然後把放棉花的開口處的線一拉，毛絨玩具就縫上了；

穿衣打扮 依顧客自己的口味爲毛絨玩具挑選衣服；

製作出生證明 店裏有現成的出生證明表格，包括名字、生日、出生地、膚色、主人、證明人等內容。顧客可手寫，也可以把這些信息輸入電腦打印出來；

最後一道程序就是結伴回家。

記者在採訪現場看到，有個孩子挑了一個半成品的小熊玩具，然後親自動手給玩具填充上棉花，在玩具裏放一顆心，錄了幾句話，又爲它挑選了一套巴西隊的隊服，再到電腦上給它取名字，打出出生證明。

這樣，用汪女士的話說，“用機器、愛心、情感和思想爲原料，一個獨一無二的個性化禮品，一個有‘生命’的玩具就誕生了。”

店員介紹說，有的孩子不只選一套衣服。他們真的把她當成一個夥伴，每過一段時間就爲自己的玩伴換洗衣服。而且，喜歡麥蒂熊玩具的人，可以像我們生活中一樣，春夏秋冬換季的時候來店裏給她換一套衣服。

對於這些可愛的、有“生命”的玩具，汪女士認爲，她們是爲孩子、家長、青年人設計的：孩子們能在這裏找到童年時代純真的情感寄託；家長們把麥蒂熊模式當成是一種健康快樂、生動活潑、寓教於樂的教育形式，它能激發孩子們的想象力和創造力，同時釋放他們的愛心和責任感；時尚族能在這裏找到童趣，施展個性，體驗自由，裝點生活，並可以在特殊的節日和紀念日爲朋友們送上親手製作的個性禮品。

據店員介紹，從20xx年年底開業以來，來店裏製作這種獨特的手工毛絨玩具的主要是2~10歲的孩子，“很多成年人也喜歡，以女性居多”。

記者瞭解到，所有半成品的動物玩具價格都是89元，而配套的衣服價格從10元到128元不等。“算下來，自己動手做一個毛絨玩具的價格也就在90元到200元之間。”店員說。

白領爲興趣辭職創業

開店創業前，汪女士有着令人羨慕的學歷和工作履歷：大學畢業後，她成爲英國路透社在中國錄用的唯一一名應屆畢業生。後來，又進入清華大學公共管理學院攻讀中國第一批公共管理碩士學位。研究生畢業後，汪女士就職於一家著名的投資銀行，每天出入京城的高檔寫字樓。

改變汪女士的人生軌跡，激起她開店創業夢想的是一次美國之行。這一點，汪女士多次對媒體講起：“在美國我第一次看到了手工製作毛絨玩具的店，覺得十分新穎。我想，毛絨玩具深受孩子們的喜愛，在牙醫診室或是汽車裏都放有毛絨玩具，它們是孩子不可缺少的伴侶。而像麥蒂熊這樣的手工毛絨玩具店，是國外非常流行的一種模式。當選擇了一個玩具，給她裝上‘心’，取了名，你就賦予了她生命和情感。它不僅是孩子的最愛，也是朋友、情侶間獨一無二的禮品。而且，當場填充棉花還可以讓家長完全放心，給小動物穿衣等步驟又能培養孩子的審美與色彩搭配能力。”

“我實在捨不得放棄這麼好玩的事情，沒有人去實現太可惜。就這樣，我糊里糊塗地開始了創業。” 汪女士說道。最終，受興趣驅使，她義無反顧地成立了公司，並爭取到了麥蒂熊在中國的代理權。

選址“結伴”兒童活動場所

開在工體的店不是汪女士的第一家店面。她的第一家店在中國科技館：“那時，坐着公共汽車滿大街找店面。”

有一天，汪女士坐車路過中國科技館，正逢暑期，廣場裏全都是孩子在玩耍。這該是個不錯的地方！幾經努力，汪女士終於租到了位於科技館B館的一塊空間。開店當天，在沒有做任何宣傳的情況下，店裏的營業額就達到20xx多元。

雖說關於中國科技館的介紹裏，稱它擔負着普及科學知識、提高公衆科學素養的職能，但來這裏參觀的以學生和學齡前兒童爲主。

而工體的店開在北京工人體育場的南側，是京城有名的兒童室內休閒健康遊樂園，裏面的健身娛樂項目適合從1歲到十幾歲不等的孩童。近幾年，外地遊客來京遊玩的時候，如果是帶着孩子，“翻鬥樂”成爲繼北京動物園之外孩子們的最樂意光顧的地方。

麥蒂熊選址在“翻鬥樂”的入口處，無疑是延續了汪女士第一家店的選址理念，看重以兒童及其家長爲主的消費羣體。

除了上述兩家店，汪女士在中關村購物中心等地還相繼開了新店，不過，後來在選址方面汪女士的思路有些變化。像中關村購物中心，主要的消費羣體應該是時尚青年男女，因此，麥蒂熊的目標消費者更多地似乎以成人玩具爲主。事實上，玩具店果真迷倒了一批成年顧客，據店員說：“一位女士，差不多一兩個月就要買個娃娃，每季還要來給娃娃換身當時當令的衣服。不是她家孩子多，這都是她自己玩的。”

從手工作坊走向專業化發展

開店伊始，汪女士就有了一個大的目標：做一所百年老店。她說：“你如果不想做百年老店，可能一年都做不了”。

但是，發展需要更多的資源，資源從哪裏來？曾經，汪女士把目光投向這幾年風頭比較勁的風險投資，但是她無法接受風險投資商要求擁有品牌的要求。後來，汪女士瞭解到“中國青年創業國際計劃(YOUTH BUSINESS CHINA，簡稱YBC)”，而且，當時正好該組織第一次在北京地區選拔青年創業者。遞交了計劃書，經過嚴格的面試，汪女士從幾百人中勝出，成爲YBC北京辦公室資助的第一批人。

據瞭解，這項青年創業教育項目，是20xx年初由共青團中央、中華全國青年聯合會、中華全國工商業聯合會共同倡導發起的，通過接受社會捐贈和資助，建立青年創業專項基金。除了資金方面的資助，YBC還爲創業者提供了“一對一”創業導師。創業導師由成功企業家志願擔任，給創業者爲期3年的陪伴式創業指導。

早在麥蒂熊店的經營過程中，汪女士就意識到：“這個項目是一個完整的產業鏈，不是一個人可以完成的，必須找一個行業內的合作伙伴。”後來在YBC老師的幫助下，汪女士得到了中國最成功的童裝品牌之一——派克蘭帝的支持，該公司爲她提供了資金、渠道以及市場經驗，同時提供專業化的團隊協助她工作，解決了毛絨玩具設計、採購、生產、渠道等大難題，也讓汪女士的麥蒂熊店從個人創業的手工作坊走向專業化規模發展。

創業分析與風險提示

前期投入：麥蒂熊玩具店的前期投入包括首期房租、前期裝修、首批存貨以及塑封機、電腦、充棉設備等幾項。目前位於工體“翻鬥樂”的店面有30多平方米，據店員介紹，這樣的面積即使在雙休日人多時，也夠用了。而這樣大小的店面前期投入至少在15萬元左右。

利潤分析：按照開店通常的規律，一般房租都是店裏每個月的最大支出。據瞭解，工體南路附近鋪面租金大概在每平米每天4~5元，按30平方米的店面估算，每月房租成本在4500元左右。店員工資通常在1000元~1500元間，由於毛絨玩具店對店員沒有特殊技術要求，所以按1000元計算。裝修折舊每月800元左右，水電、稅收等雜費約1200元。這樣算來，一個店每月的經營成本至少要在7500元。

按通行的行規估算，玩具行業的毛利率在50%左右，我們按此估算，每個月的進貨成本大概要7500元。因此每個月要想達到盈虧平衡，得有15000元的營業額，平均算下來，每天需做到300元，也就是要賣出2~3個玩具。

選址：由於麥蒂熊的定位可以比較寬泛，既可以是玩具，又可以把它當成是個性禮品，或者家居、車內飾品等，因此選址的時候要根據定位的側重點不同來考慮。如果定位主要側重點是適合兒童的手工毛絨玩具，大型兒童遊樂場所以及學校周邊是比較理想的選址；如果賣點在時尚、個性的禮品、家飾品、車飾品方面，瞄準的消費羣體是時尚一族，或者成人，最好選擇繁華的商業區以及中高檔商場。

前景：國家統計局的一組數據顯示毛絨玩具市場需求空間是很大的：20xx年中國毛絨玩具銷售額達50億元，而且這個數字還將在未來3~5年內出現“快速發展”現象，有多快呢？以每年40%的速度遞增！到20xx年，中國毛絨玩具市場消費額將超過300億元。

，麥蒂熊這種半成品、手工製作的模式是目前歐美最時尚的毛絨玩具的銷售模式，也是中國市場上玩具半成品銷售模式的第一家。在毛絨玩具市場上，像麥蒂熊這種包含了體驗、文化、甚至科技等諸多因素的手工毛絨玩具的優勢是非常明顯的。

風險：偏高的市場定位使得麥蒂熊相比普通的玩具而言售價不低，這在一定程度上會限制銷售量。而且，麥蒂熊的專利權歸國外廠商所擁有，要銷售相關產品的話必須獲得專利授權，授權費也是一筆不小的開支。

另外，其製造成本受原材料因素的影響很大，例如去年下半年以來棉花的漲價就直接提高了製作成本，除非銷售的商品能提價，否則，經營者的利潤空間將被壓縮。

此外，玩具並非是生活必需品，因此其銷量的彈性很大。

前期投入表

項目 金額（單位：元） 備註

首批房租 20000 按押一付三估算

首期存貨 70000

設備 40000

裝修 20000

總計 150000

平均每月盈虧平衡模擬計算表

項目 金額（單位：元） 備註

營業額 15000

（減）進貨成本 7500 按50％毛利率計算

毛利 7500

減店鋪租金 4500

裝修折舊 800 按兩年分攤

人工 1000

水電雜費 1200

利潤 0

玩具創業計劃書 篇四

第一章 前 言

中國是全球玩具第一大生產國。我國玩具行業是從上世紀80年代後發展起來，70%以上還是來料加工和來樣加工，自主開發和創新的能力不強，能夠以自創品牌出口的還爲數不多，要從依附式發展轉向自主式發展還需要一定的過程。玩具智能化成爲玩具行業的發展新趨勢。高科技智能化玩具不僅滿足了兒童的好奇心，加強了孩子和玩具的互動，同時也激發了孩子的求知慾。玩具企業將計算機、電子、通訊等領域內的先進技術嫁接到玩具產品中，突破了傳統玩具的侷限性，賦予玩具聽、說功能，與人進行互動。智能化玩具的形式多樣、內容豐富、寓知於樂，可以與孩子們進行情感交流，進而培養孩子良好的習慣，並在愉悅中學習、體會生活，真正達到寓教於樂的目的。而且玩具已經不在僅是兒童的專利。據中國玩具協會統計，約64%的成人消費者表示有興趣購買適合自己的玩具，估計成人休閒益智玩具市場每年約值500億元人民幣。傳統玩具的市場日趨下滑，益智類、成人類玩具的出口已不斷呈現增長趨勢。

第二章 公司概述

1、公司名稱：童話DIY兒童益智玩具出租公司

2、公司性質：民營企業

3、公司宗旨：誠信爲本，科技領先，質量第一，顧客至上

4、公司目標：打造代表在校大學生創業成果的優秀形象

5、創業理念：打造一個可持續發展的玩具之家，一盈利爲目的，服務至上，以一家公司爲模版，進一步發展連鎖企業，打造全國知名的租賃公司品牌，我們可以用較少的投資去承擔較低的風險，用最好的產品和服務去擴大自己的品牌效應，逐步發展自己的玩具王國。

6、公司服務：建立完善的服務體系，爲顧客提供良好的玩具租玩服務。

第三章 市場分析

1、市場描述：玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情願的，但是由於各種原因父母並不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望，同時，由於孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百塊的玩具也許玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的新的玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒子玩具出租行業的萌芽和發展。

2、目標羣體：玩具出租主要的目標羣體是0~12歲的兒童。由於出租玩具的種類繁多，檔次繁多，適合於各種不同層次的家庭的孩子。

3、建設進步：

（1）開辦初期，市場上競爭者較少，可以採取相對高價高促銷的策略，以保證儘快收回成本獲得利潤。進入成熟期後，隨着一些效仿者的加入，競爭的激烈，再降低成本，吸引顧客。

（2）做好促銷宣傳。可以採取針對家長、兒童雙管齊下的方法。針對兒童，印刷一些帶有卡通人物的傳單，文字不需要多，但要有煽動力；針對父母，製作的傳單要側重玩具的經濟實惠，玩具要定期消毒，衛生有保證，還可以採取贈送入場券，開業前5天採取折價服務等方法打開市場。

（3）經營者可提供一種租玩服務，即家長只需按玩具價值交一些押金，便可以讓孩子把玩具帶回家，玩夠了再還回來，按天數交適量的租費即可。

4、競爭市場：目前上海出租兒童玩具的公司或店鋪規模發展都不大，這是一個新興行業，我們應該有一種先入爲主的優勢，特別是對發展連鎖加盟店尤其有利。

第四章 公司經營

1、公司業務：玩具租賃，玩具出租連鎖加盟店

2、營銷策略：

（1）銷售物品：店內貨物定位爲三類擺放：①一嬰幼兒類（童車。童牀、學步車類）②兒童玩具類（遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類）③銷售類

（2）顧客消費選擇：消費卡依次分爲年卡、季卡、月卡（會員制），也可以一次性消費，上繳對應的租金。

（3）顧客優惠原則：採取積分制，每租一次玩具都上傳到電腦裏積分，達到一定的分數就可以獲得禮品。

（4）握住顧客的心即讓他放心，在一個租賃的玩具店裏不只是交易那麼簡單，健康育兒的知識資料、講座、交流都會給顧客心靈上的舒適。

3、經營障礙（市場風險預測）：

（1）競爭者的出現，是本店主要的市場風險，當一個項目被發現巨大市場空間時，必會引來競爭者。

（2）玩具對兒童的傷害是本行業的最大風險

第五章 經營管理

1、玩具更新換代快，要緊跟潮流，不斷更新，一適應小顧客追求新奇的心理。

2、玩具使用壽命一般不長，容易壞，因此，在開業之前，應當結合其壽命進行詳細的成本覈算，定出底線，保證獲利。

3、地點最好設在幼兒園、國小附近，方便孩子們玩耍。

4、健康衛生是關鍵，嚴格執行出租物品專業消毒房方案：爲了讓顧客知道自己租到的產品是乾淨的，高品質的，在店內建立消毒房，租賃到期的物品都要經過保養消毒後才能再度使用。

玩具創業計劃書 篇五

玩具也可以是自然物體，即是沙、石、泥、樹枝等等的非人工東西，對玩具應作廣義理解，它不是隻限於街上賣的供人玩的東西，凡是可以玩的、看的、聽的和觸摸的東西，都可以叫玩具。

玩具適合兒童，更適合青年和中老年人。它是打開智慧天窗的工具，讓人們機智聰明。

一、項目介紹

項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

經營範圍：以出租嬰幼兒童車、童牀和兒童玩具爲主，兼售賣嬰幼兒重玩具

項目投資：10萬元

回收成本期限：6個月

樣板店地址：金碧花園小區內

項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加

盟樣板店"，在此基礎上，創辦一個以社區爲依託、以下崗失業人員創業爲目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

企業宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功！

二、市場分析

（一）市場需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情願的，但由於各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望。同時，由於孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業"的萌芽和發展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期爲一年左右，不買童車不行，買吧，用完後又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅侷限於童車，還有童牀，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來的玩具，生意肯定興隆。

（二）目標羣體分析

玩具出租主要的目標羣體是0～12歲的。兒童，由於出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合於各種不同層次的家庭孩子。由於選址在新開發的成熟小區，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

（三）競爭對手的分析

目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業，我們應該有一種先人爲主的優勢，特別對發展連鎖加盟店尤其有利。

三、成本預算

（一）樣板店的成本預算

樣板店啓動資金大約在7萬元左右，具體安排：

（1）辦理工商、稅務登記等費用： 1200元

（2)店鋪(50平方米）租金及押金： 9000元

（按租金3000元/月，兩押一租）

（3）裝修： 10000元

（4)工資(1個月）： 6 800元

（5）購買產品及維修保養費用： 30 000元

（6）諮詢顧問及資料費： 3 000元

（7）公司其他開支： 10000元

（水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛生費及流動資金得等）

總計：70 000元左右

（二）組建連鎖加盟店的費用預算

組建2～3個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。

（1）策劃費：

（2）店主培訓費：

（3）管理費：

總共：

總成本預算（啓動資金）：

四、盈利狀況1

（一）樣板店業務收入來源

（1）銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期爲1年，實行計名制。

（2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由於關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的"賠償比例表"，按比例賠償）

（3）銷售玩具

五、盈利狀況2

2、連鎖加盟店的收入

從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費爲每家3萬元。

這樣，頭半年即前6個月收入可達10萬元，即可收回成本。

六、市場風險預測

（一）競爭者的出現，是本店主要的市場風險

當一個項目被發現巨大市場空間時，必會引來競爭者，爲了能讓企業在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行"五個"統一的管理模式 （即統一形象設計，統一宣傳資料，統一會員卡銷售，統一營銷管理，統一售後服務）建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。

（二）玩具對兒童的傷害，是本行業的最大風險

爲了避免此類風險，可採取以下三種方法：

（1）進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關係；

（2）向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；

（3）明確與被租方的責任關係。

（三）對玩具損害程度的鑑定，是處理客戶關係的一大風險

必須從日常的經驗和生產廠家，逐步完善玩具損害程度的鑑定標準，明細化與客戶的責任關係。

七、行業相關法律法規

（1）根據《中華人民共和國全同法》第233條規定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。

（2）根據《中華人民共和國產品質量法》的相關規定，所租賃或銷售的產品一定要符合國家規定，質量合格，並對相應的防範做到應盡的告知義務，以避免不必要的損失。

（3）根據《中華人民共和國勞動法》規定，與員工簽訂勞動合同，交納相應的社會保險。

（4）依法納稅，合法經營。

八、人員機構配置

職員及崗位職能

（1）樣板店經理1名：負責整個樣板店的管理及玩具的採購工作；

（2）店員2名：負責與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計；

（3）玩具維修保養員1名：負責玩具維修保養工作；

（4）市場策劃2名：主要樣板店的策劃和連鎖加盟店的策劃；

（5）老闆1名：統籌全盤，負責戰略性規劃。

總共7名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部爲本市的下崗失業人員。

九、自身優勢

（1）本人的工作經驗

本人有3年兒童玩具廠的工作經驗和5年的市場營銷經驗。

（2）本人的社會資源

與一批兒童玩具廠和行內人士有良好的關係。

（3）本人教育背景

本人大專畢業，專修市場營銷，工作後不斷進修，對企業管理和市場分析

有一定的特長。

（4）本人的資金支持

自主創業願望已久，啓動資金已完全到位。

十、環境及地理優勢

廣州地處珠江三角洲的中心城市，玩具市場非常活躍，兒童玩具生產廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。

十一、市場營銷策略

（一）市場營銷的基本策略

以新的成熟的小區爲依託，以樣板店爲龍頭，以幫助下崗失業人員創業或再就業爲目的，爭取3年內成爲廣州市兒童玩出租行業的品牌連鎖加盟公司。

首先，組建"小岸兒童玩具出租樣板店"

（1）選地址：以金碧花園小區爲樣板店。該社區入住率達80%，已人住8 000餘戶人家。區內只有一家以出租電動玩具的小型玩具店，經營效果不錯。

（2）樣板店佈局定位：定位於超市與幼兒園、遊樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目瞭然，要留出足夠的空間供小孩在現場玩耍。

（3）店內貨物定位分三類擺放：

①以嬰幼兒類（童車、童牀、學步車類）

②兒童玩具類（大制類、遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類等）

③銷售類

（4）展示廳內標識物的放置：收銀臺後面放置服務公約、賠償表、會員登記表和業務介紹說明，維修部放置遙控器。

（5）嚴格執行"出租物品專業消毒房"方案：爲了讓顧客知道自己租到的產品是乾淨的，高品質的，在店內建立消毒房，賃到期的物品都要經過保養消毒後才能再度使用。

（6）銷售模式：以"玩具出租會員制"爲動作模式：採取年卡的形式，年卡200元/張。

（7）加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業，所以前期營銷的重點是讓樣板區所有0～12兒童家長道有一個玩具出租店開業了。

（8）媒體的炒作：玩具出租是個新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價值，所以樣板店開業後，應跟當地的媒體聯繫，引起媒體興趣，以達到我們在當地轟動的效應。

（二）連鎖加盟店的組建

以市場需求爲原則，以樣板店的經營狀況爲依據，分步驟、分階段地開發連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持"五個"統一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。

十二、項目可行性分析

（一）社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望，會促進"玩具出租"行業的發展。

（二）項目規模的可行性分析

小規模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更爲穩妥。

（三）行業發展趨勢分析

隨着近期北京、上海等地的玩具出租公司開業並相繼火爆，給廣州市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費觀念比北京、上海市民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費理念，行業發展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。

玩具創業計劃書 篇六

項目名稱：哈爾濱61玩具出租網店

經營範圍：以出租兒童玩具、嬰幼兒童車、童牀爲主。

項目投資：2萬元

回收成本期限：二年

店鋪地址：哈市報達小區

項目概況：以自家居住房屋爲地點，以網絡傳播爲載體，創辦一個以全職媽媽和下崗失業人員自謀創業爲目的的兒童玩具出租店。

企業宗旨：讓孩子開心，讓父母省心，讓全家放心！

二、市場分析

（一）市場需求分析

玩玩具是孩子的天性，我們每個人也都曾擁有過玩具，可以說人們對玩具的需求到什麼時候都少不了。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情願的，如今老百姓的生活水平越來越高了，市場上各式各樣的玩具也就層出不窮了，孩子們的很多玩具玩不了多長時間就會被淘汰，而買一件好玩具少則幾百元，多則上千元。但家長們買玩具的速度卻總是跟不上孩子們“喜新厭舊”的習性，又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望。這昂貴的玩具消費已經成爲家庭裏一項不菲的開支。如何即滿足孩子們的玩具需求，又幫助家長節約這種家庭支出呢？這樣促使了兒童玩具出租行業的萌芽和發展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期爲一年左右，不買童車不行，買吧，用完後又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅侷限於童車，還有童牀，學步車，玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具。

（二）目標羣體分析

玩具出租主要的目標羣體是0～7歲的兒童，由於出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合於各種不同層次的家庭孩子。家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

（三）競爭對手的分析

目前哈市以出租兒童玩具的公司或店鋪現無人經營，這是一個新興的行業，我們應該有一種先入爲主的優勢，對發展尤其有利。

三、成本預算

啓動資金大約在2萬元左右，具體安排：

（1）辦理工商、稅務登記等費用：

（2）店鋪租金及押金：

（3）裝修：

（4）工資：

（5）購買產品及維修保養費用：15000元

（6）網站維護費：100元

（7）其他開支：100元（水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛生費及流動資金得等）

總計：20000元左右

四、資金收入來源與回收成本預算

資金收入，主要是租金和銷售玩具。

押金是按照玩具成本價的10%一個月爲週期算，1.5萬的10%是每月的收入即1500元，因爲分季節性和淡旺季每月基本爲1000元，減去其他開支200元，每月800元，即需要兩年收回成本。

五、市場風險預測

（一）競爭者的出現，是本店主要的市場風險

當一個項目被發現巨大市場空間時，必會引來競爭者，爲了能讓企業在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租店時，要實行嚴格的管理模式（形象設計，宣傳資料，營銷管理，售後服務）建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。

（二）玩具對兒童的傷害，是本行業的最大風險

爲了避免此類風險，可採取以下三種方法：

（1）進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關係

（2）向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；

（3）明確與被租方的責任關係，並簽定租賃合同。

（三）對玩具損害程度的鑑定，是處理客戶關係的一大風險

必須從日常的經驗和生產廠家，逐步完善玩具損害程度的鑑定標準，明細化與客戶的責任關係。

六、行業相關法律法規

（1）根據《中華人民共和國全同法》第233條規定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。

（2）根據《中華人民共和國產品質量法》的相關規定，所租賃或銷售的產品一定要符合國家規定，質量合格，並對相應的防範做到應盡的告知義務，以避免不必要的損失。

（3）依法納稅，合法經營。

七、人員機構配置

職員及崗位職能

老闆：統籌全盤；

管理店鋪及玩具的採購工作；

負責與顧客的各項工作，兼出納與會計；

員工：負責玩具維修保養工作；送貨取貨消毒；

八、自身優勢

（1）本人的工作經驗

本人有1年兒童玩具店銷售工作經驗和5年的市場營銷經驗。

（2）本人的社會資源

與一批兒童玩具廠和行內人士有良好的關係。

（3）本人教育背景

本人大專畢業，專修市場營銷，工作後進修企業管理和市場分析

（4）本人的資金支持

自主創業願望已久，啓動資金已完全到位。

九、市場營銷策略

（一）市場營銷的基本策略

以自建網站進行網絡傳播，爲哈市兒童玩出租行業建立一個完整成熟的經營模式，以幫助全職媽媽和下崗失業人員創業或再就業爲目的。

店內貨物定位分三類擺放：

①以嬰幼兒類（童車、童牀、學步車類）

②兒童玩具類（大制類、遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類等）

③銷售類

（4）展示廳內標識物的放置：放置服務公約、賠償表、會員登記表和業務介紹說明。

（5）嚴格執行出租物品專業消毒房方案：爲了讓顧客知道自己租到的產品是乾淨的，高品質的，在店內建立消毒房，租賃到期的物品都要經過保養消毒後才能再度使用，消毒藥品是經衛生防疫部門推薦的放心品牌。

（6）加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，店鋪又剛開業，所以前期營銷的重點是讓全市所有0～7兒童家長知道有一個玩具出租店開業了。

（7）媒體的炒作：玩具出租是個新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價值，所以開業後，應跟當地的媒體聯繫，引起媒體興趣，以達到我們在當地轟動的效應。

十、項目可行性分析

（一）社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望，會促進玩具出租行業的發展。

（二）項目規模的可行性分析

小規模的玩具出租店，投資不大，風險較小，利潤不大，要長期可持續性發展才會有更大的利潤空間。

（三）行業發展趨勢分析

隨着近期北京、上海等地的玩具出租公司開業並相繼火爆，給哈市市場會帶來一定的影響。兒童玩具的出租將會迎合哈爾濱市廣大市民的消費理念，行業發展趨勢看好，只要抓住了機遇，就會成功。

兒童玩具出租創業計劃書補充解釋說明

創業起因：學校畢業以後，一直從事銷售工作。開過玩具店後因租金過高沒有繼續經營。做玩具出租，和我兒子的出生有密切聯繫，隨着孩子的慢慢長大，給他買的玩具也越來越多，隨着新玩具的不段購進一些老、舊的玩具就成了閒置用品，望着成堆的玩具突然產生了把他們租出去的想法，就在網上發佈了出租的消息，結果還真有孩子媽媽們來租。上網一查資料發現了商機，玩具出租也可以爲我提供一個創業的機會，由此開始了我的創業之路。

名稱：哈爾濱61玩具出租網店

6月1日是國際兒童節，是全世界兒童的節日，這是孩子們最愉快的一天。在這天孩子們大多會收到家長們送的各種禮物；好玩的玩具、漂亮的衣服等。這是一個所有孩子都盼望的日子，所以用61在網上註冊了的網站，要以網絡爲平臺進行展示和宣傳。隨着電腦的普及，internet網絡的迅速發展，信息傳播速度超忽想象，家長通過網站直接爲孩子選購稱心的玩具，及時聯繫，預約取貨/送貨上門，方便快結。網絡和實體相結合。

因爲主要銷售都是在網上進行，也可以說是電子商務。網店是否辦理營業執照國家還沒有出臺正式的法規，有些省市以出臺相應法規或正在制定中，但是我在網上開展的交易活動還是要遵循國家和地方有關商務活動的法律法規。我準備到工商局進行工商登記、履行合法的手續，照章納稅，這樣才能真正做合法經營。

地址：哈市報達小區自家居住地，玩具出租店的選址其實也很重要，要交通方面，年輕白領居住社區或學校幼兒園周圍，但是現有條件還做不到，所以就把自家的一個房間騰出來專門擺放玩具，雖然說不太方便，但是省去了租房費用，還不用兩頭跑，也可以打消顧客怕商家挾押金關店的疑慮，即能照顧家又能照顧生意。這也不是長久之計，如有條件還是要租個正規門市，好好弄個實體店。

範圍：出租玩具的種類很多，初期不能都進貨，只能選取一些現時期和適合的玩具進貨，現在主要以滑梯、鞦韆、球池、電動車大型玩具爲主，年齡段在0-3歲爲主。

資金與回收期限：2萬元2年

主要是現階段資金還不是充裕，沒有很大的資金來投資，2萬元對於我來說也是不小的數，只能是一邊經營一邊往裏投入。投入小，回收成本也慢，玩具的租金，按進貨價錢的10%以月爲基準，分爲一週，半月，一個月，表面上一年就能回來成本，實際上有閒置的時期，特別是北方，夏天能玩的冬天不能玩，或者相反。以滑梯爲例：進貨400元，每月的租金是39元，短期稍微貴點，半月28元，一週15元，假如租出去10個月成本就能回來，但是實際上要考慮中間的週轉時間的錯差，不可能今天拿回來明天又拿走，而且滑梯冬天租的人比較多點到夏天就沒多少人租了，所以把回收期限定爲2年。

當初定價的時候也考慮了很久，在同行業裏的定價都是以進貨價的10%一週爲基準，有的週期甚至更短，這樣能很快回收成本。但是沒有這樣做，而是延長了週期，把價格定的很低，主要是考慮到本市的經濟條件沒有北京上海等城市高，而且是本市第一家自主經營的玩具出租店，不能因爲價格問題讓消費者產生牴觸情緒，不讓客戶產生租三、五個月還不如買一個的想法。還有一個原因是不能讓大家認爲這是一個投資小，回本快的行業，什麼人都可以做，這樣會造成一窩蜂現象，反而會加快這個行業的滅亡。我就是要把這個行業當成一個穩定長久的事業來做，整理和總結出一套自主經營模式的樣板店，讓更多的創業者有經驗可尋，有數據可依靠，把投資風險降到最低，而不是盲目的跟風。

加盟店：任何經營得好的連鎖企業都不會輕易拓展加盟業務，因爲直營店和加盟店之間、品牌商和加盟商之間總會有不可調和的矛盾。

加盟店不停的開張，目的就是是爲了搶佔市場，是否盈利只是次要因素。而加盟商則不同，他加盟一個品牌就必定是爲了賺錢。而且在國內還沒有一個的合適的加盟方案，做到加盟總部、加盟商、供應商的共贏，加盟商選擇加盟一個品牌後，總部是肯定可以保證自己不用吃虧的，而且可能還有一筆可觀的加盟費呢。而加盟商呢？是否值得，不能只聽別人的甜言蜜語或者是一份評估報告之類的。國內玩具租賃市場發展只是處在初級階段，主要是因爲盈利模式與實際經營成本的相矛盾。

玩具出租連鎖加盟是現在很風行的營銷模式，但是他主要是以收取加盟費爲目的進行發展，對於想個人自主創業者來說有些不適合，主要是售後跟不上，沒有他們之前宣傳的那樣完美，所以也沒有找加盟公司，也不想做加盟模式的經銷商，想打造出一個適合自己發展的道路。

玩具租賃仍處於“幼稚期”，８０％的孩子家長需要玩具租賃店。一個具有完善消毒措施，管理嚴格，環境好的玩具租賃店肯定是受歡迎的。這個行業看似容易，但難度挺大，挺高深。這個行業之所以沒有做大，從業者的心態是最大問題。做生意的人都想在短期內獲利，這是人之常情，但這個玩具租賃行業必須要有相當長的市場培育期，還在於經營者的服務意識、經營意識等多方面。如何把投入和盈利的點把握好，這是最關鍵的學問。經營者對孩子是否有愛心也很重要。

市場營銷策略：首先依靠電腦網絡在各個相關的論壇、qq羣進行廣泛的宣傳，並準備出臺一系列的優惠活動，每月都推出一款新玩具、每季度評選出一個幸運客戶可以免費租賃一個月任意一樣玩具。

重點是推出會員積分制度，用積分換玩具，把喜歡的玩具拿回家。會員要填寫一份個人詳細資料的申請書就可以得到一個帳號和密碼用來查詢積分。

積分從會員第二次租賃玩具算起，以後每租一次玩具租金累計40元錢算1點積分即1元錢，會員的積分卡親戚朋友不分時間地點都可以用，會員每介紹一個客戶租賃玩具也可以得到1點積分，當積分積累到一定數量就可以換取相等價玩具歸會員所有，也可以把積分當租金使用租賃玩具，不兌換現金。

發展趨勢：環境保護是我國的基本國策，關係中華民族的生存發展。隨着國家對環保事業的關注，更加提倡節約資源、保護綠色環境。而玩具出租行業正符合這一特點，玩具可循環利用，既減少資源浪費又不會對環境造成污染，可以說是利國利民的好事。加拿大每隔幾公里就有一個玩具租賃店。加拿大國家爲了防止白色污染就不允許玩具出售，只許出租。加拿大政府有這樣的規定：在多少平方公里的範圍內至少要有一家玩具租賃店。來自全國玩具行業協會網頁的數字稱：佔世界人口數量1/5的我國，居民玩具的使用量卻只佔世界使用量的11.9％。可以預見，隨着居民生活水平提高，玩具的使用量將大大增加。

要想做好玩具租賃這個行業，信心和熱忱是非常重要的。由於玩具租賃業的發展還遠遠不夠成熟，一家公司的好壞很可能會影響到整個行業，因此必須懷着一種責任心把自己的事業當成行業去推廣。

大多數商家都希望自己所在的行業裏少一些競爭對手，這樣纔會有更多的利潤可圖。但是我不這麼想，我希望更多的人來參與玩具租賃這個行業，形成良性的競爭格局，這樣才能把這個行業托起來，才能更好的發展。

但是行業裏某些個別商家弄虛作假、欺騙顧客的行爲使得行業的整體信譽度下降。要杜絕這種現象的發生，這就需要行業裏每個經營者具備信心和熱忱，把自己視作行業裏重要的一份子，具有全局觀和責任感，誠實守信，合法經營。這樣玩具租賃這個行業才能發展的越來越好，每個玩具租賃公司也纔能有利可圖。

創業夢想：最大的願望是把我這個出租店擴大成連鎖店，創建哈市乃至全國第一家“兒童活動之家”，以各個社區爲主，實行股份制。有條件的店鋪要做到“玩吃睡”一體化，有個小型的娛樂區、吃飯喝水休息區、還要給個別孩子準備一個臨時小睡區，還要對家長進行幼兒早期教育講座，所有這些活動和設施都是免費。現在孩子們的玩樂的地方很少並且多是以贏利爲目的。特別是象我們哈爾濱冬天更沒有活動的地方可去。如果每個社區都能有這樣一個地方，不管對孩子、大人、對所有家庭都是益處的。

還有玩具品種更多更全，增加到成人玩具，使家庭成員都能和孩子一樣參與其中，使生活更加豐富多彩。對連鎖店進行統一管理、統一配送，覆蓋整個哈市地區，使更多的全職媽媽、下崗失業人員找到一份稱心的工作，都是這個玩具出租店的老闆，一同創業，創造美好的未來。

做爲一個全職媽媽來進行小家創業，要承受很多的困難和壓力，需要資金、需要人力，很多事情都要親歷親爲，幸好得到了很多象我這樣的媽媽們的支持，使我這個玩具出租店開張營業，更幸運的被哈爾濱電視臺生活頻道小家創業評選，得到成功企業家和專家對自己創業項目前景分析，指出其中的不足之處進行修改，使我更有信心對這個行業進行創業。

九三百姓創業基金：哈爾濱生活頻道推出的“小家創業”欄目，爲百姓創業，爲真正想創業和正在創業的人們提供創意和資金保障，通過專家指導、專業培訓，並與九三集團共同打造“九三百姓創業基金”，爲創業者提供五萬元專項基金，這個節目真是不錯，可以幫助象我這樣條件的人提供創業資金，爲創業解決了資金這個最大的難題。

計劃基金的使用：5萬元對於大的項目，也許不算什麼。但對於我來說是救命的稻草。我目前是以家庭爲場所，所以要先解決店面的問題，臨街的門市面積大的費用高，小的不適合我，玩具體積比較大，考慮租個臨街二樓空間大點的住房，價錢控制在1.5萬範圍內。先做一個樣板間，劃分四個區域：玩具展示；消毒間；免費遊戲區；寶寶休息區。裝修和添加孩子免費生活用品5千元。生活用品包括飲水機、微波爐等。

爲加強衛生消毒，採購紫外線消毒設施、特製玩具布罩，把消毒後的玩具進行封裝，價錢控制在1千元。還要對玩具進行擴充，大概2.5萬，加上先期進購2萬元玩具，合計4.5萬。剩餘4千做爲流動資金。

前兩年主要是進行宣傳，大力推廣，做到家喻戶曉，基本上不是以贏利爲目的，並保證收回投資成本。在出租玩具時收取的抵押金還可以不斷進行貨源補充，做到玩具總類多、品種全。在這兩年中要不斷吸取教訓，改正不足，爲更多有想此類項目創業的全職媽媽、下崗待業人員積累豐富的經驗。從第二年開始除去租房和各種費用，還要減去玩具磨損和損壞的費用，可能會有一些贏利。因爲創業之出就把心態放的很端正，並不是要掙很多錢，而是要把和我一樣的在家全職媽媽們帶動起來，這樣的生活纔有意義。