最經典的創業故事精品多篇

最經典的創業故事 篇一

琳娜是一位法國姑娘，畢業於名牌大學，在一家旅遊公司工作，因爲職業的關係，她去過不少地方，每年都會趁休假跑出去玩。

兩年前，琳娜和男友約翰一起去英國度假，在薩默塞特郡的伍基山遊玩，正當他們爲大自然的美麗景色陶醉時，一位頭戴面具，打扮奇特的人，忽然出現在他們面前，她飄來飄去的樣子，像極了一位美麗的女巫！

懷着強烈的好奇心，遊客們紛紛和女巫合影留念。導遊告訴琳娜，此處的伍基山洞，已經有5萬多年的歷史，在當地有一個流傳已久的故事，說山洞裏住着一位女巫，爲了防止山裏的野獸跑出來害人，她時刻在山裏巡邏，還帶着自己的山羊和狗，無論多麼兇猛的動物，在女巫面前都會變得非常聽話……

這個美麗的傳說，爲景點增添了不少神祕的色彩。負責這處景點的經營者忽發奇想，要打造一個魔幻山洞，爲此，他特意刊登廣告，宣佈要招聘“駐洞女巫”來吸引顧客，要求應聘者必須具有女巫氣質，扮成傳說中女巫的模樣，每天在山洞附近出沒，向遊客們介紹景點的情況。

這份輕鬆又好玩的工作，年薪可以領到6萬英鎊，琳娜動心了。辦公樓裏的工作枯燥又瑣碎，收入也不高，哪兒比得上當“女巫”好玩？

從英國旅遊回來，琳娜上網搜索，發現世界上很多著名旅遊景點，都有着美麗而又神祕的傳說，如果能像英國的伍基山洞那樣，找些人扮演傳說中的角色，一定會非常受顧客青睞，旅遊開發者自然也會賺得更多。

接下來，琳娜乾脆辭了職，每天坐在電腦前，給很多旅遊景點發電子郵件，告訴他們自己的創意。不久，很多景區都打電話聯繫琳娜，表示對這個項目非常感興趣，並且主動發來資料，介紹當地的風土人情，請她量身定做傳說中的故事主角。

仔細整理好這些資料，琳娜又發帖招聘不同的“女巫”，根據要去工作的地方，他們將分別扮演愛神丘比特、美人魚、聖誕老人和魔法師等等。經過一番仔細篩選，第一批應聘的四個人確定下來。

琳娜按照故事節情節的需要，對他們一一培訓，認真進行形象包裝。這四個人很快奔赴不同的工作崗位。一個多月後，四個景區都要求正式簽下合作協議，並要求琳娜繼續提供這方面的人才。

初戰告捷，不僅讓琳娜穩穩賺了一筆，也增添了她繼續這項事業的信心。經過一年多的發展，她已經和世界各地的60多個旅遊勝地進行合作，隨着公司網站點擊率的一路飆升，已經有越來越多的人，喜歡上了她的“女巫”事業。

最經典的創業故事 篇二

市場行情瞬息萬變，今天的“熱點”，明天便可能成爲“冰點”，經營者如不能突破常規思維，積極求新求變，難免被市場所淘汰。只有善於“偵察”市場信息，不斷提高應變能力，纔會化腐朽爲神奇，進而點石成金，財源廣進。以下幾個實例，能讓更多的人心有靈犀。

有一家生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，連續十年銷量快速增長。但從第十一年開始，卻連續三年停滯不前，公司總裁爲此專門召開會議，不惜重金懸賞：只要誰能提出足以使銷售量增長的具體方案，重獎十萬元。大家絞盡腦汁，紛紛獻計。諸如加強廣告，更新包裝，鋪設更多的銷售網點，甚至造謠攻擊同行產品以擡高自己等等，場面十分熱鬧，但這些方案自然不能令總裁滿意。這時，一位業務經理站起來，只說了一句話：“將現在牙膏管的開口擴大一毫米。”總裁一聽，馬上籤了一張十萬元的支票獎給這位經理。

這真是個絕妙的主意！試想：一個人每天擠出的牙膏長度，早已成爲固定的習慣，將牙膏管的開口擴大一毫米，就等於每天多用一毫米寬的牙膏，這樣全國每天的牙膏消費量將增加多少啊！這個主意，使該公司第十四年的營業額又開始了大幅增長。一個小小的改變，往往會取得意想不到的效果。有時候你只要將自己的思維方式巧妙地轉個彎，就可以看到更加光明的前景。

米多尼公司是生產創可貼的專業廠家，由於這種橡皮膏生產工藝簡單，所以市場競爭十分激烈。眼看着自己的市場佔有率不斷下降，米多尼的老闆愁眉不展，苦思良策。結果終於想到了一個新招——注入情感銷售。很快，一種名爲“快樂的傷口”的新式創可貼在市場上出現了。受傷本是痛苦的事，何來“快樂”？待看過新產品的包裝式樣，你便會驚歎於這創意的新奇了。新式創可貼擯棄了傳統產品的肉色色彩，一反常態地採用了鮮豔的桃紅、桔黃、翠綠、天藍等花俏的顏色，外形也不再是單調的條狀，而是採用了心形、五星形、十字形和香腸形等，還在上面印上了“花頭巾“，”我好疼“，”我快樂極了“，等幽默動人的文字，讓人看了忍俊不禁。這種帶有情感色彩的創可貼一經推出，求購者十分踊躍。尤其是孩子們對新創可貼更加鍾愛，據說還有的孩子爲“貼上“這種創可貼，還故意弄破皮膚呢！“快樂”的創可貼不到一年的時間裏，就售出830萬盒，銷售額高達15億日元，讓那些墨守成規的競爭對手們目瞪口呆。

蠶絲是中國的特產，但目前面臨着日本的挑戰。日本人培養出新型的蠶種不吃桑葉改吃蘋果、胡蘿蔔，創造了奇蹟，被稱之爲“日本蠶”。好個“移花接木”之術，這就是日本人的聰明。“移花接木”的要訣，首先是敢於“拿來”、“引進”；其弓是善於“改造”、“超越”，決不是“依葫蘆畫瓢”。這種思維方式，本身就煥發出創造的光彩。

新產品的開發與試製，往往是在“移花接木”的思路下進行的，將“花”與“木”的兩種功能結合一體，從而嫁接成新的東西。相反相成，是對舊觀念的一種突破，是思維創新的一條了徑。相反相成是“反其道而行之”，是“出人意料之外”，是”出奇制勝之術”。在生意場上，人們運用“相反相成”的思維方式，創最新經營以取奇效。

一架飛機壞了，需要拖到機庫裏去修理，而拖是較麻煩的。於是，國外有人設計成一種“移動式機庫”，可以開到飛機旁來進行修理，十分方便。將“飛機”的視點遷移到“機庫”，使“飛機人機庫”成爲“機庫納飛機”。這些設計者真是聰明極了。

創意是智慧的表現，現代人要想經濟大潮中立足創業，就要在商品的創意上下功夫。前幾年，社會上出現了很多點子公司，就是專門向企業出售新奇的創意，這就是知識經濟的特點，憑知識，憑智慧就可以致富，就可以開創自己的事業。

最經典的創業故事 篇三

幫人帶孩子換來副近視眼鏡

在西南大學見到張建貴。24歲的他就讀於該校經濟管理學院工商管理專業，今年大四，戴着一副深黑色的框架眼鏡，騎着一輛電動助力車。

眼鏡玻璃有點厚，900度。說起這副眼鏡，張建貴眼中閃過一絲淚花，張建貴的家在貴州遵義團溪鎮一座深山裏，他上面還有兩個哥哥。國小時，每天他要跟二哥往返6個小時，走上好幾十裏的山路去上學。

國小二年級時，張建貴突然開始近視，想配眼鏡，但家裏窮得連飯都吃不起，自己還因交不起學費多次被趕出教室，就這樣因看不到黑板上的字，成績開始下滑。八年級前的暑假，張建貴幫舅舅帶了一個星期的表妹。結束時，舅舅問他希望得到一份什麼樣的禮物？“眼鏡”，幾乎是脫口而出，沒有絲毫猶豫。舅舅答應了他，張建貴興奮得幾晚上都沒睡着。

剛入大學賣棉被賺1270元

這時起，張建貴立志要走出大山，他將所有的希望都寄託在學習上。有了眼鏡，加上努力，成績直線上升，每期學費都是老師幫忙墊付。4年前，他以優異成績考上了大學。

2009年8月底，帶着暑假在老家遵義培訓學校兼職賺的4000元學費，張建貴提前幾天隻身來到重慶。繁華的都市，對於一個土生土長的山裏娃來說無比新鮮和好奇，從進入西南大學的第一天開始，張建貴便暗暗發誓要在這裏留下來。

但對一個連生活費都沒有的窮小子來說，談何容易？談及自己的創業，他說，二哥張貴發當時建議他賣點生活用品賺錢，就在來重慶的第三天，張建貴去了北碚城區批發市場，他拿出大半學費買了15套棉被。隨後用紙裁成名片大小，寫上電話和銷售產品。正式開學了，學生陸續報到，只要是新生，張建貴就將自己製作的“名片”送上。3天時間，棉被就只剩下兩套。除了一套自用外，剩下的一套他給批發商退了回去，就這樣賺了1270元，生活費有着落了。

加入創業協會嶄露頭角

大學生活有很多時間可供自己支配，張建貴加入學校創業協會鍛鍊自己，繼而，他又招募遵義在西南大學就讀的老鄉，並被推舉爲老鄉會會長。

在創業協會，只有錢一宸是他的好友，兩人都是窮苦家庭出身，因在老鄉會中建立的自信，張建貴不再畏手畏腳，他邀請錢一宸聯手送外賣，月底兩人盤賬，竟賺了3000多元，後還發展爲6人團隊。

在大一結束時，創業協會換屆，張建貴成功競聘實踐部部長。在新學期部長規劃中，實踐部想爲協會做第一本《新生手冊》，可這需要一大筆錢，協會沒錢，唯一的辦法就是外出拉贊助。前4天一無所獲，還遭致不少冷眼。就在第5天下午，天空下着小雨，他們這次的目標是家眼鏡店，搭檔們陸續離去，但張建貴覺得還有希望。終於，室外一個下午的等待，全身溼透，爲他換來了2500元的贊助。在當實踐部部長的那一年裏，張建貴共爲創業協會拉了2萬元贊助費，後來，又成功當選西南大學第9屆創業協會會長。

辦水吧超市年入300萬元

大二，張建貴萌發了做實體店的想法。他和同學鄒陽商議並找到了一個創業項目，在學校南區美食城做一家廣告工作室，各出一半資金。當時，他找同學東拼西湊借來6000元，“創藝廣告”開門營業了，不過沒賺到錢。第一次實體創業，儘管失敗，但終究踏出了第一步。

因曾有過在培訓學校兼職的經歷，大二下期，張建貴找到創業協會同學李明慧，共同創辦了培訓學校，並組建了80餘人的師資團隊，很快，張建貴分得了7萬元回報。

利用這筆本錢，張建貴不斷地拓展領域。現在，不僅西南大學南園美食城有1個水吧，杏園美食街有1個快餐超市，還在四川資陽投資了一個培訓學校，累計投入已超百萬元。昨天，張建貴的水吧和快餐超市的財務告訴記者，他們的月平均進賬分別爲10萬元和15萬元且有進賬記錄佐證，兩兩相加，年收入超過300萬元。在員工們眼中，張建貴沒有架子，買菜、送飯、清潔打掃，幾乎所有的事情都親力親爲。

事業成功的同時，各項榮譽也紛至沓來，去年12月張建貴擔任了我市大學生創業聯盟主席，今年3月，還獲評共青團重慶市委“創業先鋒”。自己走過的每一步，張建貴都會寫進回憶錄，現在，已有4萬餘字，他取名爲《山裏娃的創業故事》。

女大學生擺地攤一年不到賺了10萬 篇四

大學裏的課餘時間那麼多，不能這麼浪費了，很多大學生選擇去兼職賺點外快，但是肯定只有一點點的錢，也有的人兼職都能賺很多錢，今天要講的就是重慶一所高校裏，一位女大學生兼職但是賺了很多錢的事，她晚上在街邊擺地攤，一年不到的時間賺了10萬！

學以致用

商學院女生開小店

同學，這種化妝品很適合你的皮膚，春天很多女生都用這種牌子。昨日上午，西華師大新區校外一個小區的店裏，店老闆正向幾名女生推銷她的商品，小店裏貨品琳琅滿目，都是一些學生喜歡的化妝品、民族風情裝飾品。23歲的餘秋蓮是這個30平方米小店的老闆，架着一副眼鏡，文靜得很難讓人聯想到是她在吆喝買賣。

餘秋蓮來自雲南紅河州，現是西華師大商學院四年級學生。我學的工商管理專業，就想自己將學到的理論運用出來，纔開始擺地攤、開小店。雖然家庭經濟條件不錯，但從去年6月起，餘秋蓮就開始邊讀書邊經商。

她最開始在網上淘一些很便宜的東西，比如價格在20元至60元間的美容品和具有民族風情的服飾，大學生經濟不是很強，但消費觀念前衛！餘秋蓮嘗試做起了寢室營銷，向室友推銷產品，她們平時反正也買，買我的東西又做個人情。注意建立固定客戶關係，通過向室友成功推銷產品，她又將目光盯向同樓層的女生和自己所在年級的同學。

緩交學費

9個月賺回了10萬

網上圖片看着很漂亮，東西拿到手總覺得哪點兒沒對。去年暑假結束，家裏寄來學費5000元，餘秋蓮打了個時間差，先揣上這5000元，跑成都和昆明進貨，在校園內那些人流量很大的路口擺攤，宿舍就是自己的倉庫。最初擺攤有些不好意思，餘秋蓮戴着帽子低頭等人來買，有時一天下來只能掙回成本。

擺地攤賣東西又不是什麼丟臉的事，你爲什麼不大膽叫賣？此時，室友開始鼓勵她。四五天後，餘秋蓮怯生生地吼起來。由於她賣的產品多是學生喜歡的服飾和護膚品一類東西，而且不貴，生意慢慢好起來。

有了一定積累後，餘秋蓮不但用賺的錢交了學費，還投資3萬元在校外小區租了一個小店，並同外地兩家生產民族服飾和美容品的廠家建立長期合作關係。很快，就有一些人跟風。餘秋蓮很着急，好幾個晚上都沒睡着，她在紙上列舉了一些鐵桿客戶名單，通過上門拜訪等形式開拓市場，一個鐵桿客戶能爲你帶來20個客戶！小店的生意越來越好。沒多久，餘秋蓮在攀枝花大學校外又開了一家連鎖店鋪，男朋友幫着打理。9個月時間裏，借用5000元起步，餘秋蓮賺回10萬元，掙得的錢全部用在生意上了。

校園熱議

大學生該不該經商

未出校門，餘秋蓮已在商場成功淘金，雖然十分低調，不過她仍是校園名人。在餘秋蓮就讀的商學院，很多同學提及這位長相漂亮的女生，均笑稱她是校園富豪。

大學生還是該把精力放在學業上，走出校門再做生意也不遲啊。採訪中，商學院有老師這樣認爲，即使學生能一邊經商一邊保證不誤學業，學校也不會提倡。聽到這樣的議論，班主任老師依然很支持她，商學院的大學生從事經商實踐活動，只要不影響學習，這對提升自己能力有很大幫助，在經商中獲得的經驗和能力將使她終身受用。

最經典的創業故事 篇五

80後大學生張宇畢業後，來到大連，經過多次求職，均不順利，後來決定報名參加IT培訓。爲此，張宇多方打聽，最終報名北大青鳥大連星海培訓中心的BENET網絡工程師培訓。

對於張宇來說，學習網絡技術是從零開始，以前雖然也接觸過計算機，但那都是在學校學過的一些基本的電腦知識，意味着，在IT培訓機構的學習一切要從頭再來。

在北大青鳥大連星海培訓中心，張宇系統學習了網絡組建與維護、Windows系統管理、Linux、計算機安全與防護、數據庫管理、網絡安全解決方案等方面知識，並通過項目實踐，積累了相當於兩年的網絡工程師工作經驗。

在學習技術知識的同時，培訓中心提供的職業素質培養課程對張宇整體素質的提升有很大的幫助。在北大青鳥，採用職業化管理制度培養學員的職業素質，使學員在學習階段即開始接觸並適應職業人的要求，比如:良好的`職業禮儀，表達和溝通能力，團隊精神和協作能力，開拓精神和創新意識等。中心安排的COT課程針對學員在求職過程中如何製作簡歷有一門單獨的課程。通過職業素質課程的薰陶，張宇的社會性有了很大的提升。

由於目標明確，加上老師們的認真輔導，IT培訓結束後，張宇順利走上了理想的工作崗位，進入某知名公司擔任IT部門主管。儘管事業發展順利，但張宇並不滿足，他覺得只有創業才能實現自己的價值。經過同北大青鳥老師的交流，加上朋友的幫助，張宇踏上了自己創業路。

張宇給公司起的名字叫“易維立方”，同時它也有一個很好聽的英文名字“EwayLife”——信息生活。公司面向高新技術行業，定位於軟硬件開發、計算機硬件銷售等業務，主要從事新媒體互動演示系統開發設計與服務，利用圖形圖像技術、虛擬現實技術、視覺顯示技術爲一體的的新媒體技術，不斷滿足並提升人們對數字視覺體驗服務的需求。

公司在年輕人的激情努力下投入運營。但因爲缺乏經驗，在公司成立後，張宇遇到了不小的困難:首先是資金問題，儘管辦公電腦都是創業夥伴原有的舊電腦。但因爲創業項目特殊的需要，在展示與人員開支等費用方面花費了大筆的資金，這筆支出遠遠超出了當初的計劃；其次，由於創業團隊都是專業的技術人員，缺乏與客戶洽談的經驗，加之項目較新，經常會使客戶感到無法理解，前期業務拓展進展緩慢。

由於問題較多，加上前期投入大，公司成立的前幾個月一直處於虧損狀態。這個時候張宇第一次體味到了創業的艱難。就在他一籌莫展的時候，北大青鳥大連星海中心的老師不斷激勵着他，多次對公司發展中遇到的問題提出有效解決方案，這使張宇堅定了將創業繼續下去的信心。

正因爲有這種信念的支撐，在公司最困難的時候，張宇沒有放棄，而是帶領創業團隊不斷摸索經驗，使公司運營漸漸步入了正軌，到第四個月時，公司基本實現了收支平衡。這個進步給了這個年輕團隊很大信心。

目前，易維立方的業績開始逐步增長，在大連IT市場已經建立了不小的知名度，業務發展呈現良性增長。作爲一名80後的初次創業者，張宇走過了創業初期的陣痛。張宇知道，自己前面還將面對更多更大的困難，但自己既然選擇了創業這條路，自己就要一直堅持下去！

小結： 篇六

Raw Plus打了輕食的牌，吸引了女性的關注，在國內現在普遍關注食品安全的氛圍裏，又和有機農場合作，墊定了在消費者心中綠色、健康的概念。

前期因生意不好，對產品提價，又一次印證了消費者心中對食品安全的預期，從而逐漸取得了不錯的營業成績。

在外賣創新上，小編也很期待，他家的外賣車，會不會成爲今後外賣行業的一個顛覆者。

後小夥努力攢創業資金，最終開店當老闆 篇七

現在越來越多的寵物走進家庭生活，成爲家裏的一份子。但把寵物當成自己的事業卻總得不到別人的支持。林錦捷就是一個例子，他從小喜歡小動物，父母不願提供創業基金，他就通過自己的努力實現夢想。

林錦捷對寵物十分癡迷。從小金魚到最常見的貓狗再到蜥蜴、鸚鵡，幾乎可以養的寵物他都養過。爲了實現創業夢想，兩年裏，他身兼多職，做過貨車司機、搬運工、快遞員。

打了兩年工，林錦捷終於有了開寵物店的資金，他找了一家月租一千的門店，由於資金有限，寵物店又小又舊，環境十分簡陋。

對於剛剛創業的林錦捷來說，創業之路異常艱難。他每天一大早就去採購食物，缺少員工，他就一人做起了寵物的美容、育種、接生的工作。雖然小店環境不怎麼樣，但靠着老闆的投入與認真，還是爲小店帶來了回頭客。幾個月後，寵物店每個月也可以有上千的盈利。

一年半後，小店經營穩定，但是由於環境和位置限制，林錦捷選擇了關門。爲了學習經驗，林錦捷加入了表哥的創業項目，用三年的時間充實自己。三年後，他有積蓄了，繼續完成開寵物店的夢想。

有了第一次的經驗教訓，林錦捷沒有倉促的重新開店，而是做了全面的規劃。

在選址方面：林錦捷將店址選在了富人區，這邊大多數人家都養寵物，而且不止一隻。而且附近有一塊極好的遛狗場地，主人們也都極具消費能力。

在店鋪設計方面：有了相對充分的資金後，林錦捷可以很好的設計裝修，各個區域用玻璃隔離開，在等候區擺上了沙發、茶几，讓主人在等待自家小寶貝的時候能夠更舒適。

在服務方面：不再盲目做所有工作，專做擅長的寵物美容，並將事情做到極致。

“每天下班之後騎着電動車去遛狗是我覺得最快樂的日子。”林錦捷說。雖然一開始創業並沒有得到父母的認可，但林錦捷仍靠着自己的努力在夢想的道路上奔跑着。

最經典的創業故事 篇八

3000萬到身家910億，27歲創業，他是全球第一狂人

他有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱。在國內他首創了BT模式，被譽爲“中國BT模式鼻祖”。從他3000萬創建太平洋公司，到他如今身家高達910億，在這財富爆炸式裂變的背後，隱藏着怎樣的真相？

80年代，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴介和，就已經顯露出了他的“不安分守己”。1986年，26歲的嚴介和離開中學教師的崗位，去當地國有企業當臨時工。第二年，嚴通過公開競爭承包了一家當地的鄉鎮企業，開始創業。

1992年，嚴介和辭職註冊了自己的建築公司，緊接着承接的南京繞城公路建設項目是嚴介和自己創造出的打開“省門”的機遇。因爲這個項目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元，由此開啓了他的太平洋時代。

爲了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就幹完。業主大吃一驚，檢測結果質量全優！“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴介和。

2002年以前，嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業內“掘金”。這以後，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續收購、託管了31家虧損的國有大中型企業，集團旗下的成員企業達到115家，嚴介和因此獲得了大量市政工程建設項目。嚴介和找到了一條發財捷徑——通過收購業績不佳的國有企業，從而博得當地政府的好感，進而在當地的市政工程中分得一杯羹。

收編虧損國企，不僅驗證了嚴介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴介和與政府走得更近。“重組前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業做成極端好。”嚴介和稱。就拿ST縱橫來說，當時嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實際上最終賺的錢更多。

直到2002年，太平洋集團的年產值也不過20億元，真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對國有企業的併購。嚴介和已成功收購了31家國有企業，涉及資產總額達60億元。僅一年內以年產值不過20億元的身家去收購高達60億元的國有資產這一項，其財技就非常人能及。

“BT”模式，讓財富極具暴漲

2002年，白手起家的註冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數裂變般暴增的起點，源自大規模複製自己墊資爲地方政府興建暫時無力興建的基礎設施項目，即“BT”模式。

第一次採用BT模式運作基建項目始於1996年。當時，位於經濟欠發達蘇北地區的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那麼多錢來，就由太平洋墊資上馬。

從宿遷一役以後，太平洋就將“BT”模式迅速複製到全國其它經濟欠發達地區，至今共承接了近2700億元的訂單。按照設想，太平洋基礎設施的單子要在2008年前突破5000億元。

有人說，嚴介和的成功在於他堅持“吃虧”是富和經商遊走邊峯，他的不“循規蹈矩”、不按“規矩”行事爲他創造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質疑，但不可否認嚴介和的財技很有過人之處。2015年，胡潤百富榜，嚴介和與他的兒子嚴昊，家族資產高達910億。

最經典的創業故事 篇九

90後大學生禹化普大三時就當上手抓餅小老闆，2年來連鎖加盟店已開遍大學城。

你曾經在北城天街小吃街吃過臺灣手抓餅嗎？這家不到10平米的小店老闆竟是一位剛剛畢業的90後大學生。禹化普大三時就當上手抓餅小老闆，在兩年時間裏發展了4家直營店、1個加工廠和8家加盟店，年收入達250萬元。

每天下午4點，在北城天街小吃街店門口，已經有五六個白領在排隊。放麪糰、煎雞蛋、配作料……三分鐘後，兩個手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統烙餅不太一樣，這個餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內層柔軟白嫩。

每天能賣400個餅

這麼多人包圍着店，爲什麼還有顧客加入呢？“這五六個客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看着這人氣，就會吸引他們來嚐鮮。”禹化普說，小吃店的祕籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。

“以前我們追求速度，人多了就一次出6個餅。”禹化普說，在2011年做第一家店時這個快捷的方式並沒有贏來顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發現類似的小吃店老闆總是保持慢工出細活的狀態。即便店外已經排起長龍，也不慌。而前來的顧客絡繹不絕，等待着他們的美食。

禹化普回到重慶，開始要求師傅一次只做2個餅，甚至有時候做一個餅。這個營銷方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣400個餅。

加盟店4個月盈利

禹化普的北城店是兩個月前開的，雖然租金掏了1.3萬元，但是卻成了店裏的活招牌。北城店現在每月能賣1.5萬個餅，憑藉這樣的人氣，禹老闆在月初迎來了三位新的加盟商。

禹化普說，從去年的5個加盟商情況來看，基本4個月就能盈利。加盟費收1萬元，門店3——10平方米即可，租金價格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水電煤及人工費用，按每家店最差賣300個餅算，一個月的純利潤平均爲8000元。

一開始，禹化普想做連鎖直營模式，但當他們擁有第三家直營店時，開始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開這個細分市場領域，必須吸引加盟商。

“每賣一個麪糰給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷。”禹化普說，按10個月算，5家加盟店每天至少購買2500個麪糰，一年僅靠賣麪糰營業額能達到100萬元。

他四次跳槽後創業開面館，三年只漲一次價，生意火爆 篇十

來自高密的劉硯強畢業於山東財政學院外貿專業。他在跳了四次槽仍沒有找到合適的工作後，決定自己創業，在汶水路開了一家不到20平米的麪館，從剛開始的門可羅雀到後來的門庭若市，他經歷了無數艱難。

劉硯強從山東財政學院外貿專業本科畢業後，面對擴招後越來越多的大學本科畢業生，他始終找不到合適的工作，四次跳槽。那時他已經28歲，想想未來，他開始失眠。一次聚會時，他聽朋友說有人在江西路開着一家小麪館，一個月能有近萬元的收入，平時愛做飯的他就萌生了開面館自己創業的念頭。

“門店不能開得太偏，那樣沒人去吃，開在鬧市區，又付不起高額的房租。”劉硯強說，房租一年一萬五，地方雖有些偏，但周圍有很多貨代公司，上班族不少，還靠近學校，這樣能保證顧客的數量。

劉硯強去別人的麪館參觀取經，又從朋友家借來光盤學習，慢慢摸索到了做面的竅門。他掏光了所有的積蓄又找親戚借了一些錢，湊夠3萬塊錢後，麪館開張了。房租、冰箱、桌凳、鍋碗瓢盆花光了剩餘的資金。簡簡單單不到20平米的麪館，除去廚房，只能放下5張桌子，他找來朋友的攝影作品掛在牆上，還有朋友特意給他寫了一幅“一碗湯麪”的書法，麪館的角落裏擺着魚缸養着巴西龜，小小的麪館在他的佈置下漸漸有了溫馨的味道。

剛開始創業，一切都要從零開始。每天早晨7時，他都要去團島早市採購新鮮的蔬菜和牛肉，創業資金並不富裕的他爲了節約成本，會和菜販子一分一分錢地砍價。

爲了讓自己的面好吃，他在面里加雞蛋增加口感，用洋蔥、西紅柿燉湯增加營養，自己去市場挑選牛肉回來燉制，爲了能做好滷蛋他用光了兩箱雞蛋做實驗。

剛開始時就他一個人幹活，他一天，哪怕是一刻也不敢離開他的麪館。“麪館開着才能賺錢，關門就一分錢也賺不到”，每次想到這，他就打消了休息的念頭。所有這些，還都不算大問題，最讓他焦慮的是物價，佐料、牛肉、煤氣……一切都壓得他喘不過氣來，他實在拿不出錢來僱人，只有在中午忙不過來時，他會用一中午20元錢的工資請個大姐來端面。

隨着物價上漲，他開始在牛肉麪漲價與否的問題上糾結，然而，他扛住了一切，這3年中他只漲了一次價，回頭客越來越多，除了平時的常客，週末常有一家三口開車專門來吃他的面。

3年前，開連鎖店或者分店曾是劉硯強很遙遠的夢想。“每月能賺個七八千塊錢，我就很知足了，到時候能有錢付上房子首付，在青島定居，再有錢了就買輛車。”這是他當時最現實的目標。現在，他的生意也逐漸走上正軌，每個月都有5萬左右的淨收入，整體收益比較可觀。劉硯強買房買車這些都已經實現了。也希望他將來的生意蒸蒸日上，越來越紅火。