項目管理方案【多篇】

項目管理心得體會 篇一

非常感謝公司給我這次項目管理的培訓、提升自我的機會。這次培訓使我增加了許多知識的同時，更及時發現了自已的不足。深刻體會到項目管理的重要性。更對咱們維拉通信的企業文化有了更深層次的認識。這次培訓讓我深刻檢查和審視自己知識經驗，也培養了我在學習創新，應變，溝通，團隊的建設；在每個項目中的計劃和預算、實施+控制、協調+整合、以及如何能讓客戶滿意等等方面得到充足的外界空氣吸入，充實了自己。提升阿拉的思維能力，幫助我培育機遇，加強辯識能力，提高判斷能力，掌握管理能力和組織戰略推進能力等等。

不會選擇項目不是一個好的項目經理，以前在工作中只是因爲SALES取得了項目不易就一定要完成，出無法判別項目的優劣，抱着上面都同意了，我們執行人還能有什麼意見的心理，正因爲這種心理卻遺留了很多歷史問題：導致了較多失敗的項目，如失敗項目中產生的成本，模具開了一套一套未量產。有些雖已量產但量太少，有些項目根本就沒有盈利。作爲一個好的項目經理，在面對客戶、面對項目、面對公司的同時，他一定會做一些取捨。一定會將對公司的損失降到最低。

項目計劃，記得我們公司的每一個項目計劃，計劃遠遠趕不上變化。較多是人爲的失誤，或許問題在客戶，或許問題在我們自己。但作爲一個項目經理，一定要站在這樣的高度來決定這件事情，最好能把業務的決策、假設和方案全部文檔化及透明化，對於每個項目的都去定義它的質量、風險方面的工作過程及內容，一定要確定各干係人之間的溝通順暢，還要建立變更處理流程。上完了這堂課我學會了用WBS來分解工作範圍。它可以讓我們防止遺漏項目的可交付成果，可以幫助項目經理關注項目目標和澄清職責，可以改善時間，可以精確成本和資源的估計。一個工作分解結構（WBS）若制定出來，即使一個外行人都能看出這個項目的整個工作範圍，包括工作進度，項目成本，以及可能會出現的假設問題等等。

項目執行：一個體現着人與人之間的溝通與責任。項目執行所需要的技能，他要求我們有至少有一般的管理技術（領導，溝通，影響，談判、解決問題的藝術等），要求每一位干係人尊重項目的嚴肅性。還需要有產品和專業所需的技能和知識。整個團隊需要在項目經理的帶領下，發揮團隊精神，將項目計劃執行下去，這個就這樣就能達到最大的收益和最好的結果。

項目控制：一個體現了項目的管理計劃和項目範圍說明所確定的績效目標的過程，我們要對範圍變更，進度變更，成本，質量，績效報告與審查，風險監督與控制等等方面來管控。

項目收尾：是正式結束一個項目或階段的所有活動，將完成的產品移交他人，或者中止一個被取消的項目所進行的系列過程。在這個過程中對每一步都不能含糊，如：驗收，清理，及時對供應商進行驗收和結算，保證項目的記錄完整，並且總結經驗教訓。積累流程資產，最好實現知識管理……

項目的失敗的原因有很多種，大多數項目的失敗原因，可能缺乏客戶參與，管理層的支持不充分，沒有執行力，拙劣的計劃，惡性資源衝突，項目經理的錯誤任命，不合適的項目組織形式……所以做好一個項目經理要不斷地去充實自己，不斷的嚴格要求自己，不斷的展現你的人格魅力……

希望每一個項目領導者用你領導的藝術去影響您的整個團隊。以達到雙贏的效果。真心希望下次有繼續培訓的機會。

項目管理心得體會 篇二

前段時間，我負責了一個項目的管理與開發。在時間短、任務緊，而團隊人員又大部分是沒有經驗的菜鳥的惡劣情況下，我帶領接近40人的團隊，終於在客戶規定 的時間範圍內如期交付產品。這其中，經歷了需求變更、人員變動（因爲其它任務，先後有近10人離開團隊）等諸多問題，項目仍然取得了成功，不能不說有幾分 僥倖，但此外也有一些經驗與教訓可以與大家分享。

項目開發方面

項目應以需求爲核心。一個項目是否能夠成功，對需求的準確把握在成功因素中要佔上60%的比例。不管系統的架構設計、團隊管理有多麼的成功，如果需求出現偏差，仍然是南轅北轍。由於EAS項目的特殊性，項目開發過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項目成功的關鍵。

需求必須獲得客戶的確認。通過需求調研與分析後獲得的用戶需 求說明書，以及軟件需求規格說明書都必須得到客戶的簽字確認。確認的內容包括項目的目標、範圍以及項目需求功能點（用例）。EAS項目在前期對需求不夠重 視，導致在需求理解上出現了一些偏差，從而影響了項目的進度。幸而得到了及時的糾正，在項目管理部的協助下，所有需求都得了客戶或客戶代表的簽字確認。從 而使得項目在客戶驗收時，有了充分的保證。

項目應確立專門的需求分析師。公司沒有專門的需求分析師，不能不說是人員配備上的一大弊端。（軟件開放工作細分的第一步就是要有專門的系統分析員或需求分析師）從EAS項目的開發過程中，我們就充分地認識到這一問題的嚴重性。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認，原因正是在於我們沒有專門的具有豐富經驗的需求分析師。普通開發人員在調研需求以及撰寫需求規格說明書時，總是會出現偏差或理解錯誤的地方。軟件需求分析是一項重要且負責的技術，沒有經過專門訓練的需求分析師，通常會給項目帶來隱患。

項目應指定各個模塊的需求接口人。只有這樣，纔能有效地保證項目組與客戶的及時溝通，快速響應客戶的請求與反饋。EAS項目在開發早期及時地確立了需求接 口人，在一定程度上規避了需求變更給項目帶來的風險。但是，確立的需求接口人未經過系統培訓，在需求調研以及與客戶溝通的過程中，工作表現只能說是差強人 意。

注意維護需求調研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由於需求調研人不夠專業，而項目經理以及需求分析負責人對這一過程還欠缺足夠的重視，同時沒有 好的工具或流程來監控這一過程，使得需求調研記錄沒有發揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項目的需求都不是固定不變的，需求隨時會發生 變更，而開發人員實現的需求也可能會與客戶的要求偏差。

注意維護需求矩陣。項目經理對這一內容缺乏足夠的重視與理解，項目開發過程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項目中後期，項目及時撰寫了EAS項目需求功能列表，並結合交付版本與客戶進行了溝通和協商，從而規避了需求偏差的風險。（需求追蹤，任何原始需求來有頭就有尾。原始需求->用戶需求->產品需求->軟件需求->設計->測試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經實現有無遺漏，更多的是爲了做變更影響分析使用）

控制需求變更。重視CCB的作用，同時應建立需求變更的響應機制。EAS項目組對於需求變更的響應還不夠及時，這一點項目經理與項目管理小組要擔負一定的責任。（範圍管理中範圍控制的內容，變更管理是配置管理的一個重要內容。需求必須要受到控制，否則容易引起計劃的頻繁調整而發生混亂）

有別於傳統的企業管理方法 篇三

項目管理中許多知識幾乎是獨一無二的，而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。項目管理充滿了不確定因素；跨越部門的界限；有嚴格的時間期限要求。而一般的企業管理，則注重對效率和質量的考覈；注重當前執行情況與前期進行比較。

項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內生產出不完全確定的產品，日程安排和進度控制常對項目管理產生很大的壓力。在典型的`項目環境中，儘管一般的管理辦法也適用，但管理結構須以任務（活動）定義爲基礎來建立，以便進行時間、費用和人力的預算控制，並對技術、風險進行管理。

從組織結構來看，傳統的企業存在着部門之間的斷層，缺少橫向聯繫，各部門如想與其他部門聯繫，須通過上層領導，這樣的直線制組織結構最大缺點就是缺少靈活性。橫向部門之間缺少聯繫，而這一點在項目化管理的企業中卻可以很容易避免。企業採用項目管理的這種組織結構有時也被稱爲矩陣組織結構。以產品或項目爲主導向，配合以各部門支持。

在完成每個項目時，再也不是獨立的，都必須與相關部門做好配合工作，這樣各部門的聯繫就增加了。由此可見，傳統的企業組織結構已經跟不上時代發展的需要，我們應該趕緊重新設計組織結構，否則肯定會被無情的市場所淘汰。

項目管理的基本流程與要點 篇四

“項目”是一個可大可小的詞，它可能是一項相當簡單的活動，比如爲辦公樓所有的接待員配上新的個人電腦，也可能是一項很複雜的冒險活動，例如開發系統軟件或進 行系統升級，或者是一項有意義的龐大任務，如全公司採用ERP。一個項目可能只有一個員工或者由來自不同公司的幾十人組成的團隊。它可能是高科技含量的，也可能根本就不含任何技術。作爲一位IT經理，你的生活很可能被項目包圍雖然項目管理是一門複雜規範的管理科學（儘管有時它像一門藝術而不是科學），但你不需要所有的複雜的和規範的程序來運行一個成功的項目。

下面的三個規律也許沒有道理可講，但是它們常常被證明是正確的：

①沒有一個重要項目是按時、在預算內或者由啓動者來完成的。

②項目在完成95%之前進展迅速，之後毫無進展。

③當事事進展順利時，將會有問題出現。

根據這三個不是規律的規律，我們可以得出這樣兩個推論。推論一：當事情不能再糟糕時，將有轉機。推論二：當事情順利時，是因爲你忽視了某些問題。

項目管理的要點

項目管理(PM)成爲一項正式學科並在今天的公司生活中廣泛存在。

一個項目有5個要點需要你回答：目標、項目團隊的成員、時間、花費和公司裏誰將支持它。

項目的大小和範圍有很大的不同，並且它們可能在人們毫無知覺的情況下啓動，可能沒有正式的要求，沒有特定的預算，只有大概的完成日期。另一方面，要求、預算、完成日期可能是完全確定的。

作爲一位項目經理最重要的任務是詳細說明一個清楚的項目目標（或一系列目標）。在首先確認目標之前不要做任何事，讓團隊成員和項目贊助者一致同意項目的目標，並把它寫下來。

然後，爲你的項目爭取幫助和贊助，你不能獨自一人做項目，你需要其他人的幫忙，可能是公司其他部門的人。

在詳細說明你的目標之後，你還需要詳細解釋達到目標需要的步驟，這些步驟被稱爲里程碑。

根據這些要點，你有5個關鍵問題需要得到答案：

①項目的目標是什麼？

②誰將是幫助我完成這個目標的項目團隊成員？

③項目需要花多長時間完成？

④項目將要花多少錢？

⑤其他還有誰會支持這個項目？

想清這些問題後，就可以進入啓動項目階段了。

1、如何啓動一個典型項目

最初項目可能缺乏細節，沒有花費、時間進度或所需資源的架構。事實上，當這些問題數字化時，項目已經被扼殺了，因爲它花的時間太長了，要用太多的錢，或者需要很多員工。

而一旦你有一個項目需要管理，不管你自己做或給別人來做，你的工作是好好管理它。顯然，不同規模的項目不能使用同樣的方法管理。在這裏，我們假定我們有一個10人左右的項目團隊，項目將需要4～5個月時間。

首先我們需要明確定義項目目標，因爲這樣我們可以把目標作爲成果，它將標誌着我們的項目已經成功完成。項目的目標必須具有以下幾個重要特徵：

明確定義。

項目相關重要人員一致同意（這個團隊可以包括那些不直接參與項目的人）。

記錄下來。

除了所考慮的其他問題，我們首先應當確定目標，讓它一致通過，並記錄在案。

認真把你的項目目標與公司總體目標相比較。最好不要把你的部門或你自己看成一個孤島，而要把它看成組織的有機組成部分，使你的項目目標服從公司的總體目標。如果你的公司是汽車零配件商，你正要爲公司安裝一套新的電話升級系統，公司裏的許多人會想，他們爲什麼必須幫助你，這項活動如何幫助他們。你需要明確答覆這些問題。

在明確定義項目目標的同時，你需要認真考慮項目的正式贊助人。可能你的老闆佈置給你這個項目，你一定要清楚地告訴他你很快就需要他的幫助。如果你自己創 建這個項目，在清楚地勾勒出它的目標後，要清楚地計算出你將從公司的其他人那裏能得到多少幫助。你的項目可能正是公司總裁或其他高級管理人員的得意項目，如果是這樣的話，這樣的贊助和支持能極大地幫助你消除障礙。

2、項目里程碑的重要性

當確定了項目目標後，下一步就是確定項目的里程碑了。我們要清楚地瞭解達到目標需要做哪些事，需要將目標分解成一個個里程碑。這裏不需要分得太細，但是應該將項目分解，以便於思考我們的項目團隊需要什麼人，並且可能開始擬訂一些遠景規劃，包括時間進度、花費和其他資源。

在你確定里程碑時，你也應當指出項目的風險，畢竟有一些事情可能會阻礙一個項目的成功，對於這些，你儘量預見到一些未知的風險。深入理解項目這個概念，因爲 你和你的團隊成員完全可能同時捲入幾個項目，每一個規模都不同，每一個都在其週期的不同點，並且每一個都在爭資源，包括你的時間。

假如項目的目標是在公司的所有電腦上安裝升級的微軟Word軟件，而你在一個400人的公司工作，你需要認真計劃如何以及何時來完成這項任務。儘管部門以 外的某些人認爲這是一項簡單的任務，但任何有IT經驗的人都知道像這樣的一個升級項目要花很多時間和精力。你不僅要協調公司範圍內的Word的升級，你還 要對給一個服務器安裝新的操作系統進行監督，還參與購買全公司的電話系統，併爲跨部門組合的團隊評估公司新的醫療福利體系。同時你工作的各個項目的每一位 成員也都在爲其他更多的項目工作。

項目管理方案 篇五

一、指導思想和工作目標

以科學發展觀爲指導，圍繞“拼爭全國五十強縣市、建設現代化綜合新城”的總體目標，以全面深化改革爲動力，以踐行羣衆路線爲保障，認真建立健全工作機制，完善制度建設，進一步提高項目建設管理服務、提高土地投入產出效益和利用率。通過開展調研，全面瞭解和掌握我縣工業發展和項目建設、管理現狀，分析我縣項目管理存在的問題及原因，針對項目准入、項目評審、創新用地、行政審批、企業服務等多方面提出建議，進一步完善我縣項目落戶標準化體系和企業引進後的服務體系建設，完善項目推進運行機制。

二、組織機構

成立工作領導小組

成員： 各科室相關機關幹部

三、實施步驟

調研階段（2018年4月1日至2018年6月30日）

由縣政府牽頭，縣工信委、縣發改委、縣商務局、縣國土局、縣城建局、縣行政服務中心、小藍經開區管委會一同開展調研。調研方式上採取座談會、網絡蒐集資料、實地考察等多種形式。

形成初稿階段（2018年7月1號至2018年8月31號）

由工信委彙總各單位材料，形成初稿，並聽取專家意見進行修改，同時聽取各參與調研單位意見進行修改。

徵求意見階段（2018年9月1號至9月30號）

將定稿發至各單位部門，進行意見徵集及內容修改。

報審階段（2018年10月8號至2018年10月31號）

將調研報告提請大會研究討論。

四、工作要求

（一）高度重視。要深入貫徹落實科學發展觀，以推動全縣經濟社會又好又快發展爲着力點，認真調研我縣工業發展和項目建設、管理現狀，有針對性地提出建議。

（二）密切配合。這次調研涉及多個單位、部門，各單位各部門要加強協調配合，密切協作，匯聚各方智慧，共同完成調研任務。切實提高調研工作的針對性、有效性。

（三）實事求是。各部門各單位要認真調查研究，形成的文字材料和數據力求翔實準確，做到有情況、有分析、有具體對策和建議。

（四）認真對待。針對調研取得資料，認真分析研究，從服務企業角度出發，撰寫好調研報告。