首席財務官CFO工作崗位職責說明【通用多篇】

首席財務官CFO崗位職責 篇一

1、全面負責公司、資本運作的相關工作；

2、提供公司上市運作過程中股權改制、股權分配、資產重組、業務重組、架構搭建、內控制度建設方案等，推動公司上市進程；

3、負責公司在引進戰略投資人過程中的所有交易流程及環節；

4、對券商，律所，會所等中介機構的工作結果跟進與評價；

5、負責公司資本市場運營的研究與策劃，協助總裁和高管了解資本運營的相關政策、、法規，進行公司上市、資本市場融資的研究，提交相關研究報告，供決策層參考；

6、公司融資渠道，與各類投融資機構保持良好的溝通合作關係，建立多元化的投融資渠道，爲企業發展提供融資支持；

首席財務官CFO崗位職責 篇二

1.建立。健全財務覈算體系，制訂財務制度，落實財務制度的執行 ;

2.統籌安排公司日常資金，保證資金的合理。正常運轉，保證公司的現金流充盈以及資金的再次盈利性；

3.制定並審覈財務年度目標和工作計劃，進行成本預測。控制。覈算。分析和考覈，提高監督水平，確保財務指標的完成；

4.組織財務分析，充分運用各種數據。信息，爲企業經營決策提供依據；

5.公司的重大投融資決策優化資本結構和資本配置；

CFO的職責與義務 篇三

職責：

1、負責公司財務部門整體工作的統籌管理、組織安排及項目推進。

2、負責監控公司業務的風險管理、資金費用合理利用。

3、負責根據項目開展融資方案的設計，尋找合適的融資渠道，熟悉銀行等金融機構的操作模式，協調融資方案的談判與推進。

4、負責指導與審覈公司資金管理情況，定期做好理財項目及融資項目。

5、參與公司經營活動分析，定期組織開展經營活動分析會議。

6、負責稅務及銀行等政府部門的對外聯絡工作。

7、負責制定部門整體發展戰略，管理部門員工工作任務分工安排，調動員工工作積極性。

8、定期組織開展部門下屬員工培訓工作。

9、完成領導交辦的其他工作任務。

任職要求：

1、金融、經濟、財務或法律等相關專業本科以上學歷。

2、5年以上公司或集團企業資本運營工作經驗，對大項目融資有實戰經驗。

3、熟悉零售行業，對零售行業財務監管、資金管控有深入瞭解與實戰經驗者優先。

4、具有較好的戰略規劃與事實能力，前瞻性思維敏銳，有較強的分析與報告撰寫能力。

5、具有良好的溝通協調能力，能獨立發覺潛在項目與融資渠道。

6、工作細緻嚴謹，堅守原則。

首席財務官CFO崗位的具體職責 篇四

1 【制定公司發展戰略】

1) 利用財務覈算與會計管理原理爲公司經營決策提供依據，協助公司領導制定公司戰略，並主持公司財務戰略規劃的制定。

2) 參與公司重要事項的分析和決策，爲企業的生產經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據。

2 【負責公司資金運作與管理】

1) 籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向。

2) 日常財務管理與分析、資本運作、企業融資、對外合作談判等。

3) 協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關係，維護公司利益。

3 【負責項目成本覈算與控制】

1) 對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，並提供最爲經濟的酬資方式。

4 【負責公司經營成果分析】

負責對公司的財務狀況和經營成果進行分析，對資金運用、現金流量、財務成本、盈利轉化與退出、投資回報等進行專題分析，並向上級領導提交相關財務分析報告；

5 【負責公司財務管理及內部控制】

1) 建立和完善財務部門，建立科學、系統符合企業實際情況的財務覈算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制。

2) 根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算，並跟蹤其執行情況。

5 【按時向領導辦提供財務報告和必要的財務分析】

1) 制定公司資金運營計劃，監督資金管理報告和預、決算。

2) 審覈財務報表，提交財務管理工作報告。

3) 制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，以滿足控制風險的要求

6 【監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動】

1) 主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制。

2) 監控公司重大投資項目，以確保未經批准的項目不實施，批准的項目在預算範圍內進行並在控制之中。

首席財務官CFO崗位職責 篇五

職責：

1、健全公司各項財務管理制度和內控制度，建設符合上市公司合規要求的內控體系，制定符合公司實際經營的財務規範，優化財務業務流程，進行財務風險管理；

2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計覈算、會計監督等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益；

3、參與制定公司發展戰略規劃、年度經營計劃，負責組織制定並審覈公司年度預算和資金計劃，監督、檢查各部門及項目公司預算管理和資金計劃的執行情況，並根據實際情況出具調整意見；

4、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益；

5、負責審覈會籤涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等；

6、負責對公司及項目公司的財務狀況和經營成果進行分析，對資金運用、現金流量、財務成本、盈利轉化與退出、投資回報等進行專題分析，並向上級領導提交相關財務分析報告；

7、負責財務系統以及業務系統的對接工作整合工作，提升財務工作效率和效果；

8、負責集團內公司的財務覈算及財務預算，分析與監控公司財務狀況；

9、對下屬公司的財務工作進行指導和管理，確保執行集團統一財務制度和流程，監督執行效果。

任職資格：

1、全日制大學本科以上學歷，財務、金融、經濟相關專業，具有註冊會計師職稱；

2、5年以上財務管理從業工作經驗；有大型集團任職經歷以及互聯網企業財務管理崗位經驗者優先；

3、豐富的財務管理經驗，有敏銳的洞察力和數據感覺，有較強的財務分析和內部審計能力，較強的研究策劃能力和市場判斷能力，並能依此降低企業的資金營運風險；

4、熟悉連鎖企業的財務管理、財務業務運營流程，有互聯網/IT企業財務管理經驗者優先；

5、爲人穩重，工作投入富有熱情，溝通協調能力強，抗壓能力強；

6、有車聯網或IT行業經營管理理念優先。

CFO的職責與義務 篇六

職責：

1、根據公司中長期經營計劃，組織編制年度綜合財務計劃和控制標準：

2、建立、健全財務管理體系，對公司各部門的年度預算、資金運作等進行總體控制：

3、監督指導財務預決算、稅收統籌、內部審計工作：

4、對公司重大的投資、融資、併購等級營活動提供建議和決策支持，主導談判，參與風險評估、指導、跟蹤和控制：

5、與財政、稅務、銀行、證券等相關部門及會計師事務所等相關中介機構建立並保持良好的關係：

6、負責團隊管理與培訓提升。

任職要求：

1、48歲以下，本科以上學歷，會計、財務、金融及經濟管理類相業，有CPA、ACCA資格者優先；

2、xx年以上的工作經驗，5年以上的國內、外大型公司財務高管工作經驗，有醫藥行業經驗者優先；

3、具有創業型公司資金管理、投融資、財務管理經驗優先；

4、熟悉會計、審計、稅務、財務管理、會計電算化相關法律法規；

5、熟悉相關財經法律法規，具有較全面的財會專業理論知識和實踐經驗，具備較強的稅務籌劃能力和執行力；

6、具有較強的成本管理、風險控制和財務分析、投資分析能力；

7、良好的職業道德，較強的工作熱情和責任感；

8、出色的組織、溝通、協調能力，具備良好的抗壓能力。

CFO的職責與義務 篇七

1、瞭解公司總體財務戰略

財務戰略是指公司在一定時期內，根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰略的選擇，決定着企業財務資源配置的取向和模式，影響着企業理財活動的行爲與效率。

企業總體財務戰略是否明晰關係到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經營的集團公司來說，由於管理跨度大，資金調控頻繁，財務戰略更是起着至關重要的作用。值得注意的是，CFO在這個階段還不適於討論企業財務戰略是否符合企業客觀情況，解決這個問題還需要進一步瞭解企業的狀況。

2、企業財務定位是否明確

財務定位是指公司經營管理中對財務職能的具體要求。由於每個企業文化的'區別，以及管理習慣和CEO的管理理念的影響，不同企業對企業的財務定位有較大差異。

從理論上講，一般有兩個基本思路，一是定位於管理型，二是定位於監督型。這兩種財務定位並非是兩個極端，而且實踐中往往這兩個定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。

財務定位對一個企業來說是非常重要的，它直接影響企業整體財務功能在內部管理活動中的作用。而且財務定位還對企業財務戰略的形成與實施有直接的影響，因此，CFO必須瞭解企業的財務定位，才能進一步掌握企業的財務管理狀況。

3、企業的財務管理體制是否完善

財務管理體制是指規定企業財務管理方面的權責利關係的企業管理制度，是財務關係的具體表現形式。一般來說包括企業投資者與經營者之間的財務管理體制和企業內部的財務管理體制兩個層次。主要涉及到財務責任、財務權限、財務利益等方面的內容。

我國目前的財務管理體制，基本可以分爲兩種類型，一種是“兩權合一”型，就是所有權和經營權合爲一體的財務管理體制，一般適用於小型企業、合資企業和私營企業等。其集中表現是集權的財務管理體制，往往是“一支筆”的處理方式；另—種是“分權”型，就是所有權與經營權分離的財務管理體制，一般適用於集團公司。對集團公司來說，財務管理體制是明確集團各級財務管理機構的財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權爲主要內容，一般是採取集團總公司――下屬事業部公司――子公司三級管理體制的模式。

企業的財務管理體制直接影響企業財務功能的實現，而且，財務管理體制的設置還直接影響到財務管理人員的職責和權限的劃分。財務總監、財務經理和一般財務人員之間的職責和權限的設置，也會影響到企業財務管理的效率。

因此，CFO要重點了解企業的財務管理體制，這是CFO融入企業管理之中的鑰匙。當然也存在CFO無法適應企業財務管理體制的情況，這時CFO就應該考慮是否繼續工作下去了。

4、企業財務管理的運行機制

企業財務管理的運行機制是指企業財務管理體制的基本執行規則和程序。企業的財務管理制度只有在良好的財務管理運行機制保障下才能充分發揮其作用。由於企業財務管理的運行機制往往決定於企業的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問題。如何使企業的財務管理的運行機制與CFO自己認同的財務管理的運行機制相對接，對每個CFO來說都是一個痛苦的選擇。

5、財務管理控制體系

財務管理控制體系是指企業進行財務控制的一系列具體制度。財務管理控制體系具有唯一性，也就是說不同的企業必須設計不同財務管理控制體系。財務管理控制系統的核心是預算管理，其他管理控制系統則處於從屬地位，如KPI指標體系、作業管理等都通過一定的接口與預算管理對接。CFO應該深入的瞭解企業的財務管理控制體系，對財務管理控制體系的調整和改革是CFO的重要工作之一。

6、風險預警體系是否健全

財務預警體系是指對企業的財務危機狀況進行監測，併發出警情信號，及早採取相應措施加以防範的體系。企業建立財務預警體系可以有效的發現、控制和化解企業財務危機，保證企業的生存。財務預警體系對集團公司來說尤其有重要的意義，集團公司由於管理的跨度較大，通過財務預警體系可以有效的控制www．下屬企業的財務危機。CFO在第一次瞭解企業財務預警體系的同時應該坐相應的測試，以增加對財務預警體系的實質性認識。

7、財務管理軟件系統

由於財務管理的複雜性，其需要處理大量的財務和非財務數據，因此使用財務管理軟件系統是搞好財務管理工作的物質保證，可以極大的提高財務系統運行效率。

總結

上述問題是CFO對企業的財務管理狀況的基本認識，僅僅瞭解和掌握這些內容還是不夠充分的。因此CFO還應該瞭解其他方面的情況，筆者認爲主要包括如下幾個問題：

1、企業管理組織結構（如是集團公司，還應該瞭解母、子公司結構及股權比例）。

2、企業的主要業務和在行業中的競爭地位。

3、企業的未來發展戰略目標定位。

4、企業採取的會計政策。

5、企業的管理章程及現行各項管理制度或文件。

6、企業財務結算制度與執行情況。

7、企業內部審計情況。

8、其他需要了解的問題。