監控中心建設方案（多篇）

監控中心建設方案 篇一

中城衛綜合防控視頻監控中心繫統建設方案

2014年11月

目錄

第一章 概 述。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.2

一、設計原則。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.2

二、總體目標。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.2

三、設計依據。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.3 第二章 系統總體設計。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。3

一、需求實現：。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.3

二、系統組網結構圖如下：。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.5 第三章 監控中心繫統建設。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。6

一、設計建議。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.6（一)控制檯尺寸圖。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.6（二）規格尺寸。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.7（三）監控中心效果圖。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.8(四）監控中心平面圖。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.9

二、案例現場效果。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.11

第一章 概 述

一、設計原則

本項目方案設計遵循技術先進、功能齊全、性能穩定、節約成本的原則。並綜合考慮施工、維護及操作因素，並將爲今後的發展、擴建、改造等因素留有擴充的餘地。本系統設計內容是系統的、完整的、全面的；設計方案具有科學性、合理性、可操作性。

      貫徹公安部關於“預防爲主”、“人防與科技防相結合”的安全管理方針。

整個視頻監控系統設計先進，配置合理，符合標準化、規範化、現代化的要求。

系統設計和設備選型，充分考慮系統的可靠性、實用性、先進性和經濟性。

分佈式監控，集中式管理，智能化設置、人性化操作。

系統中局部故障不影響系統全局的正常工作，系統穩定，易維護。

系統具備很強的擴展能力，爲以後的系統更新、升級、擴展，預留了很大的空間。

 多種網絡接入方式，適合各種網絡環境，應用領域廣泛。

二、總體目標

基於設計原則，“綜合防控視頻監控中心繫統”設計提出以下總體目標： 監控中心

1、新建適合目前監控需求的監控中心電視牆。2.3.4.進性。全網內設備的遠程狀態監控及集中管理功能 多信息源整合綜合利用。

充分利用目前先進的科學技術，減少二次投資的可能性，體現系統的先

三、設計依據

 《智能建築設計標準》 GB/T50314-2000  《智能建築工程質量驗收規範》 GB 50339-2003  《建築智能化系統工程實施及驗收規範》 DB32/366-99  《民用建築電氣設計規範》 JGJ/T16-92  《中華人民共和國公共安全行業標準》 GA/T70-94  《中華人民共和國公共安全行業標準》 GA/T75-94  《民用閉路監視電視系統工程技術規範》 GB50198-94  《安全防範系統驗收細則》 GA 308-2001  《安全防範系統通用圖形符號》 GA/T 74-2000  《安全防範工程程序與要求》 GA/T75-94  《安全防範工程技術規範》 GB50348-2004  《電子計算機機房設計規範》 GB50174-93  《電子計算機場地通用規範》 GB/T 2887-2000  《民用建築電氣設計規範》

JGJ/T16-92 GBJ115-87 GA/T 75-94 GA27-92  《工業電視系統工程設計規範》

 《電視監控工程程序與要求》

 《中華人民共和國公安部行業標準》

第二章 系統總體設計

一、需求實現：

傳輸：從業務應用及成本或者安全性等方面考慮，在現有的網絡環境中實現IP監控，是必然的趨勢，同時採用全數字IP監控，更使未來發展趨勢。

監控中心平臺：

1、監視系統狀態事件功能，系統的報警、功能切換、順序事件、鍵盤活動、視 頻信號丟失信息。

2、實現雲臺轉動、鏡頭變焦及報警布、撤防等功能操作，報警屏幕菜單和報警器提示，實時存儲報警事件、種類、發生時間，按日、月查詢、布、撤防、報警等記錄。

3、接警地圖定位指示：支持報警觸發後的地圖定位顯示。儲存：採用監控中心配置存儲服務器集中存儲。

視頻上牆：通過監控綜合管理平臺軟件將監控圖像上牆。

顯示單元：電視牆建設中間採用2×3方式拼接46寸液晶或2×3方式拼接55寸屏。

二、系統組網結構圖如下：

第三章 監控中心繫統建設

一、設計建議

以“人防與科技防相結合”爲中心理念基礎，建設安全視頻監控報警聯動網絡管理系統。前端各監控點建立到同一個系統內，只要有足夠的帶寬和權限，任何一個監控中心都能夠調用到所需的圖像資源，爲公司搭建一個綜合性安防監控警務調度中心提供方便。

爲了滿足對轄區內所有監控點的調用，並使監控中心成爲我司的綜合防控指揮中心，新建的監控中心電視牆建議採用窄邊液晶拼接屏的形式，以2行2列共4臺55寸液晶拼接屏（或2行3列共6臺46寸液晶拼接屏拼成一個整體，可實現視頻服務器的多畫面調上電視牆，實現所有圖像都在線顯示的功能，需要時也可將單個圖像放大，或將相關畫面統一調到電視牆上進行對比，方便現場指揮現場指揮。

（一）控制檯尺寸圖

（二）規格尺寸

根據房間大小（高：2700mm,寬：5000mm），本套大屏拼接電視牆大屏幕採用長3米，高1.2米的設計，46寸窄邊框DID專業數字液晶拼接單元，橫向2行，縱向3列，拼接成大屏幕顯示牆，規格如下： 單屏尺寸： 1048mm X 601mm 電視牆尺寸： 1048mm X 3 X 601mm X 2 單屏分辨率： 1366 X 768 全牆分辨率：（1366 X 3）X（768 X 2）如圖所示：

（三)監控中心效果圖(四）監控中心平面圖

1、與網絡機房相結合規劃的監控中心平面圖（推薦使用此種模式，設備擺放規範，擴展空間充足。無論是前期作爲客戶展示區域及後期的綜合安防警務中心都足夠。）

2、與辦公室相結合規劃的監控中心平面圖（作爲臨時的監控室可以，但不推薦作爲綜合性的安防監控警務中心，主要是空間顯的過小，設備過多，感覺擁擠，不夠規模。）

二、案例現場效果

①重慶龍頭寺火車站指揮中心

②重慶長運集團指揮中心

③ 重慶涪陵江東辦事處水陸監控中心

④重慶三益集團監控中心

⑤重慶大爲集團監控中心

監控中心標準化建設彙報 篇二

蠡祁監控中心標準化建設彙報

尊敬的各位領導：

大家好！我是保定供電公司運行二工區蠡祁監控中心趙志彬，下面由我簡單介紹一下蠡祁監控中心標準化建設情況。

標準化建設是一項長期、系統性的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的。04年公司開展班站標準化建設，07年省公司開展生產運行標準化建設，08年省公司啓動了班站標準化建設競賽，但我們的工作依然還存在很多的問題。還有許多環節需要控制還沒有控制住；還有許多問題沒有發現或是發現了還沒來得及改正；還有許多的危險點沒有辨識或是辨識了沒有得到有效控制；我們還有許多的管理空白需要規範和完善。標準化，要想真正發揮作用，需要長期、細緻、艱苦的工作。但我們相信，標準化建設是安全生產的有力抓手，我們將把標準化作爲保障安全的有力工具，堅持不懈的做下去。

在標準化建設中，公司制定了班組標準化建設“16條”要求，在公司一次次標準化培訓的基礎上，我們認真學習，在清楚職責的基礎上，梳理規範了中心的工作項目和作業項目，對應每一項工作項目和作業項目量化了目標指標，對應找出了執行的法規制度文件，編制了作業指導書和工作流程，明確了每項工作項目和作業項目對應執行的工作記錄。在安全生產的全過程進行了危險源辨識、評價和控制，並針對重大不可容許風險制定了應急預案。我們按16條要求對中心每項工作開展檢查，依據檢查結果評價中心每個人的工作業績，並在中心標準化建設的全過程開展學習創新。

下面我來介紹一下我中心的標準化的建設過程。

一、標準化“16條”的建設過程

第1條：清楚職責 我中心的標準化建設開始於對崗位職責、任務、工作項目的再認識。我們首先對崗位工作職責進行了重新起草和全面修訂。我們先是把自己每天進行的操作、監盤、巡視、切換、培訓、風險辯識等工作項目全部羅列出來，然後按運行管理、設備管理、技術資料管理、安全管理、培訓管理和站務管理等基本職責進行分類，明確每條基本職責有哪幾個工作項目組成，每個工作項目由哪幾個作業項目構成。

如：我們監控班的基本職責中有一條是：負責所轄變電站設備管理，經過分類梳理，此項基本職責由設備定期輪換切換試驗工作、保護及自動裝臵維護、設備評價及分析、設備缺陷管理、設備標識管理等五個工作項目構成。其中，設備定期輪換切換試驗工作又可分解爲中央信號系統試驗、監控系統音響報警試驗、高頻通道測試、蓄電池測試、事故照明試驗檢查、變壓器風冷切換、電熱裝臵檢查、通風裝臵試驗、直流備用充電機切換、備用站用變壓器切換、等10個作業項目。

這樣的崗位職責，從屬關係明確，一層一層，清晰明瞭。崗位職責的確定爲“16條”接下來的操作奠定了基礎。

第2條：目標明確

對每一個工作項目規定出可量化、可測量的指標。對於這項工作，起初我們並不理解，爲什麼非要定個指標，怎麼定，定多少，怎樣統計和計算，這讓我們很傷腦筋。在參加了公司組織的標準化培訓後，我們知道了工作有了指標，就可以準確的描述我們工作的完成情況，對我們的工作有了量化的評估。在工區的幫助下，我們大家一次次反覆討論，爲每個工作項目、作業項目都量化了指標，如交接項目遺漏0項、監視項目遺漏0項、工作票合格率100%、現場措施布臵差錯0次、遺漏驗收項目0項等，建立了《工作指標清單》，包括指標名稱、指標值、測量方法或統計計算方法的公式。我們按照指標統計週期進行指標完成情況統計與檢查，沒有完成的還要說明原因。這個過程也讓我們體會到對於工作質量的好壞，指標是一個最準確，最客觀的評價。

第3條：計劃管理

根據《變電站運行工作年曆》和《變電站工作月曆》確定具體到每一天的工作計劃，如設備切換、試驗、測試和各類報表、檢查等工作。對完成的計劃工作進行質量檢查，針對未完成的計劃性工作，我們還進行了說明與分析，並對工作中存在的問題制定相應的改進措施。

除常規工作計劃外，我們還根據季節的忙閒進行不同程度的工作安排。比如，去年冬季中心沒有大型的計劃性檢修工作，我們利用這個時期對全體值班員進行了冬季培訓，把站內的合閘和低壓回路作爲培訓的重點。我們查找資料、查找電纜走向、在不停電的情況下，用萬用表一點一點量出合閘迴路的走向，繪製了詳細的合閘迴路連接走向網絡圖，並對端子箱內的每個連接開關進行數字標註、在每個設備端子箱內進行張貼，在合閘迴路有事故或異常時，大大縮短了事故處理查找時間，同時也給檢修人員帶來了方便。雖然在查找過程中既花費大量的時間又很麻煩，但繪製成後既方便了我們運行人員又方便了檢修人員，而且有了一種成功的喜悅。這次我們在更換2#主變端子箱中就用到了。

第4條：作業控制

我們把基本職責中的45個工作項目和作業項目，建立了《工作項目與作業項目清單》。

基本職責和工作項目，只是規定了幹什麼活；而只有規定了怎麼幹、乾的順序、步驟才能控制工作過程的安全、質量和結果。公司“16條”要求，“對應每一作業項目或工作項目，均應編寫管理標準或標準化作業指導書，管理標準或作業指導書的內容應符合上級有關安全與專業技術方面的全部要求，經車間或公司批准，應有標準化編號”。

按照這條要求，對應每一工作項目或作業項目，我們列出了國家、行業、省公司、我公司和工區，涉及這項工作的所有法律法規、規程、技術標準、制度、文件等要求，覈對其是否爲最新有效版本，並以此建立《每一作業項目或工作項目與相關法規文件對應矩陣表》，註明每一份法規制度文件的版本號、文件號、批准部門和存放位臵。在實際工作中，有的規程制度文件中涉及我們工作的只有幾章、幾節，甚至幾條，有時爲了一項要求還需翻閱許多的制度文件。爲此，我們組織大家一個規程、一個制度、一個文件的進行梳理查找，做出重點標誌，並在矩陣表中逐一列出每份規程制度文件中需要執行和落實的具體的條款。我們共梳理規程制度100餘種，文件300多個。

梳理法規制度文件的過程，是我們一次有價值的學習過程，學習中常常有豁然開朗的感覺。以前覺得特別枯燥的法規、條款此時都變成了工作中的指南，極大豐富了我們的業務知識。我們將逐一提煉出來的上級要求，進行彙總、整合，並結合中心的實際工作，制定該工作項目或作業項目的管理標準、典型作業指導書。

做爲公司運行專業標準化建設研究工作站，我們的典型作業指導書的編制，公司競賽辦給予了專業到位的指導，工區也在人力物力上給予全力支持。

我們制定的作業指導書，一是覆蓋了我們中心的全部工作，二是和以前的寫法有所不同，去掉了籠統、模糊和不明確，增加了數據、流程和編制依據，改變了危險源集中描述的方式，而納入到每一個步驟、環節的危險點控制。

以《220kV蠡縣變電站蓄電池測試作業指導書》爲例，以前的指導書描述籠統、不明確，操作指導性不強，比如在舊指導書中有一條是“防止蓄電池極間短路和直流接地”對如何防止沒有具體的描述，沒有具體的防範措施，起不到指導性的作用，我們在新的指導書中就把防止的措施進行了詳細的描述。1.檢查萬用表表線無破損漏線。2.覈對萬用表檔位爲直流檔。3.測量人必須兩手分別拿住表筆測量，嚴禁一手持筆測量等。措施描述具體，值班員可直接按照指導書的步驟要求進行正確操作，真正起到了指導作用。

在修訂的過程中，我們先從作業指導書的結構、層次、內容等方面對現行作業指導書進行分析，發現：

一是作業指導書沒有編寫依據，不滿足四個凡事中“凡事有章可循”的要求，編寫完成後的作業過程無法與上級要求對照。

二是作業指導書中危險點寫在作業指導書前一部分，與具體作業步驟相互獨立，在作業過程中需要前後翻找對照，進行到存在危險點的作業步驟時不能及時提起注意，作業風險加大。前面分析出的危險點不針對具體作業步驟，造成安全控制措施簡單空泛，沒有明確哪個步驟存在哪些危險點，不能給作業監護人員有效的警示和提醒，危險點控制措施起不到具體作用。

三是作業指導書中作業步驟和作業要求混雜。作業步驟對工作描述籠統，不同人對作業步驟的理解不唯一，不統一。執行操作主要依靠個人習慣和經驗進行，包括師傅帶徒弟也是靠經驗傳授。作業指導書起不到對每一項操作步驟的有效控制作用。

再就是沒有作業執行時間、作業時機的要求；沒有作業指導書的填寫說明。作業指導書封面只涉及審批流程和作業時間，卻佔用了一頁，造成了浪費。等等。

在梳理、學習上級所有法規制度文件要求的基礎上，每一份指導書都按實際設備的位臵、環境、設備型號起草。我們針對發現的問題，再結合每位值班員多年的寶貴運行經驗，實際走位，設專人記錄工作流程，如拿記錄、找鑰匙、取萬用表等各個環節步驟，並按工作流程的先後順序，一步一步列出作業步驟，對每一步制定詳細的執行內容、危險點分析及控制措施等。制定了流程清晰，步驟嚴謹的“一條線”式標準化作業指導書。我們還按要求把執行的上級法規制度文件和條款號，標註在指導書編制依據一欄，做到有章可循。作業指導書要由經驗豐富的值班員，進行實際模擬作業，反覆修改，最後由工區主任審覈批准，保證作業指導書切合實際，滿足上級要求。

再比如，我們的《預試作業指導書》，爲了確保預試過程中安全可靠，準時準確。我們用“過程”控制的理念，把變電站預試全過程，按照流程順序，分爲23個控制過程，從“依據預試計劃”過程開始，到“對預試工作進行總結”，一步一步列出各個工作步驟，每一步都制定了詳細的執行內容、危險點分析、控制措施及要求等。反覆討論，反覆修改，不放過每一個細節，確保預試全過程萬無一失。

我們的日常工作除作業項目外，還有工作項目，如：缺陷管理、工作票管理、培訓管理、安全日活動管理等，這些工作的依據大都是管理標準的形式，用它們來指導我們日常工作的時候，常常因爲大篇幅的文字描述，造成值班員對制度的理解不夠深入，導致執行落實困難，我們經過反覆試驗對比，將制度中繁瑣的文字描述繪製成流程圖，使工作過程和環節一目瞭然。我們共梳理繪製了21項工作管理流程圖，這21個流程使工作的各個環節一目瞭然，通過關鍵過程說明，使班組成員更加清楚工作中的注意事項和工作要點，按流程操作就肯定符合工作要求。

第5條：設備管理

我們建立了管轄設備清單，除包括設備名稱、型號、銘牌等設備信息，還建立了針對每臺設備的缺陷、檢修、試驗、更換、大修等設備健康檔案，實現了每臺設備的全壽命管理。標準化要求人人蔘與設備管理，我們按照設備的電壓等級、重要程度和人員業務素質，將所轄設備分工到中心的每個人，建立《設備管理分工一覽表》，編制了設備管理責任制，明確了管理責任，包括對設備的缺陷、臺帳、運行分析等方面的要求。每臺設備都有人關心和操心，確保所轄設備的安全可靠運行。

第6條：風險辨識 我們開展了涉及監控中心安全生產的每一個場所、每一個環節、每一臺設備、每一個作業動作的危險源辯識。按照公司要求的工作依據和目標兩條辨識主線，將變電運行工作中日常巡視維護、倒閘操作和事故處理等環節中的不安全情況和危險點查找出來，控制和消除一切事故的根源。

按照工作依據辨識主線，首先，我們收集整理上級下發的所有法規制度文件，建立清單；對應每一工作項目，對照上級法規制度文件中執行和落實的具體的條款，在我們監控中心職責範圍內查找有無不符合，不符合之處就是危險點。

按照目標辨識主線，對照每一項工作，從人員行爲、電網、設備、材料、工具、作業方法、環境等方面查找影響目標實現的因素；分析這些活動或因素，是否得到有效控制，未受控的就是危險點；超規定週期得不到消除的設備缺陷也是危險點。

第7條：風險評價

按照公司要求，對查找出的危險點，運用LEC法和LC法，在對每一項危險源評價風險大小過程中，要求班組全體成員人人蔘與、人人打分； 將每個人的打分進行求和取平均值，作爲該危險點的最終風險分，按風險分由高到低進行排序，風險高的排在前面，風險低的排在後面。其中設備風險的評價分值超過100分、人身風險的評價分值超過30分的風險，確定爲重大風險。

第8條：風險控制

針對確定的重大風險，從人、機、料、法、環、測等方面分析原因，並針對原因制定措施，從根本上徹底消除、隔離風險或降低風險、隱患的風險等級。對本班組有能力落實的措施，納入班組工作計劃，組織落實；對無力解決的報車間風險評價小組。同時我們還將辨識出的危險點列入相應作業項目的作業指導書，在作業過程中進行控制。

如：檢修和預試工作中，經常進行夜間送電，爲防止夜間看不到而漏拆接地線，而造成的電網事故。經過全員辯識、打分確定爲是重大風險。大家集思廣益、開動腦筋，決定在地線的底部10公分處和地線的三相分叉處，分別加裝反光膜，這樣，即便是晚上操作，在探照燈和應急燈的光線下，裝接的反光地線也很醒目，起到了警示作用。

第9條：應急預案

對辨識出的重大和不可容許風險中可能預見到的損失嚴重、影響惡劣的突發事件，制定應急預案進行預控，我們根據實際制定了《突發人身傷害事件應急救援預案》、《電網大面積停電事故應急處理預案》、《調度自動化系統全停應急處理預案》、《通信系統突發事件應急處理預案》等12種應急預案，並將預案的培訓和演練納入監控中心培訓計劃，按計劃對班組成員進行培訓。演練後，班組成員要針對預案執行中存在的問題對預案進行修訂。

第10條：班務管理

我們把從職責裏列出的45個工作項目，一一分解到全中心的每一個人。每一個人都要承擔其中的一項、或幾項工作項目，每個人對分到的項目，要承擔管理責任，並負有站長的權力，我們稱爲“項目站長”。

項目站長，讓每一名員工都承擔一份責任，每一個人在負責的項目上享有站長的權利，大家都成了管理者，不僅工作的積極性變高了，還有了一份被人尊重的自豪感和一份成就感。每一名員工都根據自己管理的項目，制定出自己的管理標準，自己是怎麼幹的，就怎麼寫，自己是怎麼寫的，以後就怎麼幹，也符合我公司標準化建設八項原則中 “寫我所做、做我所寫”。大家都認真地翻閱標準，查找資料，並結合自己的多年的工作經驗，把自己的工作標準寫的既嚴謹又實用，爲了進一步調動大家的熱情，站上也開始舉行競賽，誰的標準寫的最好，就被評爲站上的管理明星，大家的積極性越來越高，不斷的把自己多年的保守經驗和看家本領寫到標準中，使其固化下來，大家共享，通過明星管理機制，我們的員工也學會了管理，大家有事沒事就坐下來，發揮頭腦風暴法的作用，進行討論，進行研究，比誰的知識面廣，比誰的管理水平高。通過標準化建設人們嚐到了甜頭，品到了滋味，有時爲一個標準，一個細節往往擡得面紅耳赤，員工的細心和認真勁讓人感動。通過制定標準、量化目標我站共梳理編制了防誤閉鎖裝臵管理、預案管理、設備驗收管理等33項管理制度；主變倒CT端子流程圖、蓄電池測試流程圖、站用變切換流程圖等21個工作流程和預試作業指導書、蓄電池測試作業指導書、假同期試驗作業指導書等16項作業指導書。

大家的智慧是無窮的，只要發動起來，就會不斷創新，不斷進步，班組自我管理的機制由此而建立並步入持續改進軌道。

第11條：記錄管理

無論是作業指導書還是工作流程，關鍵是能否得到不折不扣的執行，而記錄就是工作過程最真實的體現，客觀、可追溯。按照“16條”要求，我們針對每一工作項目，一一梳理對應的記錄，並將每一份記錄都納入對應的管理制度，並做爲附錄進行標準化編號。這樣，無論記錄放在哪裏，都可以根據記錄的標準化編號，知道哪個規定裏有對該記錄的填寫及管理要求。我們建立班組記錄管理分工一覽表，專人負責，人人蔘與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，並按檢查週期、檢查項目，對記錄質量進行檢查，確保記錄符合要求。

爲杜絕重新抄改歷史記錄，便於班組對記錄中存在問題的整改，確保班組記錄的真實性、可追溯性，提高記錄填寫質量，我們對已執行過的各種記錄查出不符合問題時，不得塗改、僞造或重抄，按照公司競賽辦出臺“班組記錄 一貼一表 法，在問題之處，貼上醒目的“問題點標籤”。在每份記錄的首頁設臵《本記錄不符合問題發現與整改表》，記錄“問題點”在本記錄中所在的位臵，如頁碼、日期、記錄編號等，與所貼“問題點標籤”位臵一致，便於對照檢查，並填寫不符合的原因和防止再發生的措施，且組織全體人員進行學習。

第12條：崗位技能

首先制定出全年有針對性培訓計劃，根據站內不同崗位的人制定出不同的培訓計劃並列出相應的矩陣表，培訓項目站長每年對矩陣表中的內容進行修訂，做到每年逐級提高，每月由培訓項目站長對全體值班員進行不少於8小時的集中培訓，定期對學習成效以現場考問、技術問答、試題答卷的形式進行檢查。並對培訓結果由項目站長做出總結，以此針對培訓中的薄弱環節制定下一階段的培訓計劃。各值值長在日常工作中必須做到對每位值班員的培訓，每月由站長出題進行考試。對考試結果進行評定打分，考試成績達不到要求的，除對本人進行考覈外，培訓項目站長，值長負有連帶責任，也要接受相應的考覈，每位值班員除掌握相應的計劃培訓外，還應掌握自己負責的作業項目及全部作業指導書的管理標準及應急預案的內容。並作爲提問和考試的範圍。

第13條：5S 管理

公司要求班組在工作現場，安全用具、工器具、儀器儀表、微機設備、技術資料、圖紙、設備檔案等全面推行了5S管理。

標準化建設中，我們通過實施5S管理，站容站貌發生巨大的變化。物品擺放的整齊有序了，各種物品按分類都找到了自己的家。

如：在資料項目站長的組織下，我們把原來破舊的圖紙整理的像書一樣整齊，並建立了三級目錄、管理標準、借閱規定等，通過管理，以前圖紙的亂拿亂放丟失現象，沒有了，不見了。

站上的設備鑰匙有六七十把，由於定臵不規範，當遇到緊急情況時，找鑰匙就耽誤很長時間，甚至因鑰匙丟失，而不得不砸鎖撬鎖，根據這種情況通過5S管理，我們對鑰匙箱中的每一把鑰匙進行三標識，即鑰匙本身的編號和名稱、存放位臵的編號、鑰匙箱的鑰匙清單，使鑰匙管理整齊有序，取放快速、方便，對號入座。使其得到了有效的控制而且檢查起來一目瞭然。

開關操作把手是倒閘操作的重要工具，由於以前操作完後隨處亂放亂扔，經常延誤停送電時間，站上人員開動腦筋，集思廣益，將兩個掛鉤鑲在牆上，將操作把手托住，固定下來，爲了防止夜間操作不好找，還在保存位臵用反光膜進行標識，方便夜間操作取用，使其得到了有效的管理和控制。

站內的工具以前使用後，由於沒有定臵隨手亂放，雜亂無章，而且丟失現象時常出現，針對這個問題，我們的項目站長不等不靠自己花1塊錢買了一隻油性筆，在工具櫃中畫上與工具相同的圖形。工具使用後，員工很自覺的放到相同的圖形上，而且工具查閱起來即簡單又方便。一元錢就解決了一個管理上的問題，管理和意識是不能用錢衡量的。這類事例在站上比比皆是，通過定臵管理，站內人員形成了一種良好的工作習慣，所有的物品都進行了定臵，所有的物品都按定臵擺放。

第14條：工作檢查

中心的項目站長，要對所負責項目按16條的全過程進行管理和定期檢查，包括，目標是否完成，法律法規和上級規定是否有制度和流程保障和能否保障其有效落實，制度是否得到執行，記錄是否符合規定和要求等，並建立《問題發現和改進記錄》，記錄檢查中發現的問題，原因，改進措施，負責人和完成時間。同時，中心對每個項目站長設定了分管本項目的檢查表及中心對每個項目站長的檢查表，對各項目站長的工作質量進行隨機抽查。對抽查和檢查的結果每月進行彙總、並在中心會上進行點評，找出問題點，提出改進措施，確定改正時間，實現了一個PDCA的循環。

第15條：手冊管理

按照“16條”的要求，我們從崗位職責開始，按梳理出的崗位基本職責、工作項目和作業項目間的從屬關係，列出班組所有工作項目和作業項目，每一工作項目或作業項目指定項目站長。對應每一工作項目或作業項目，列出與之對應的指標，與之對應的上級法規文件、班組級作業指導書或管理標準，列出與之對應的記錄清單，與之對應的檢查與改進方法，或項目站長在此項管理中的關鍵點控制要求。並按工作項目、法規文件、工作指標、工作記錄、工作檢查之間一一對應的銜接關係，編制了監控中心6LC標準化系統管理一覽表。

標準化建設的全過程，也就是從16條第一條“明晰職責”開始，到第十六條“學習創新”，構成了一個系統，我們編制《蠡祁監控中心標準化管理手冊》，包含標準化建設中的各種目錄清單和分工表等，體現本班組人、事、物的全過程標準化管理。手冊受控管理，並隨工作、設備、要求等變化及時更新。

第16條：學習創新

公司要求，在標準化建設中，結合本班組特點，對本班標準化建設內容有擴展、有創新。

通過標準化建設，每一名項目站長都想圍繞安全生產做點事，開動腦筋想辦法出點子，一是想爲保證人身、電網的安全運行出一份力，二是想展示自己的才能，得到他人的尊重。我們根據16條中的風險辨識、評價和控制的要求，每一名值班員都想把查找出來的危險源和危險點，想辦法出點子採取控制措施。下面我舉幾個例子：

我們的220KV開關是氣動機構的，開關分合閘時，震動力很大，如果開關的旋轉把手方向錯誤，機構箱門就關不緊，就會出現自動打開現象，經過認真分析，員工自己動手做了“開、關”的方向標識，提醒值班員在關門時把手能正方向旋轉，防止關後因震動而自動打開。還做了一個“門關好了嗎，請在拉一下”的提示標識，以提醒值班人員在巡視和操作後不僅要關閉機構箱門而且還要保證關閉的質量，有效的防止機構箱門未關嚴進入小動物或在惡劣天氣情況下造成的開關誤動和電網事故。

大家都知道，一個控制屏上同時有多幾個轉換開關，並且控制屏後轉換開關沒有雙編號，檢修其中一個轉換開關時很容易造成誤動其它運行設備。造成運行設備的停運。爲防止給電網造成不必要事故。我們在控制屏後的轉換開關處，貼上同控制屏前相對應的雙編號。有效的防止了檢修人員誤走錯間隔可能，發生人身和設備停電事故危險。我們的值班員現在不僅僅是站在本身的角度考慮問題了，而是站在全公司的安全角度上考慮問題了。安全意識的站位提高了，這就是我們建設標準化中的最大收穫。

倒CT端子是一項即繁瑣又具有一定危險性的操作，由於一兩年也操作不了一回，時間一長，操作人員難免有所生疏，一旦操作不正確，就可能造成保護誤動和CT開路，一有這類操作操作人員感覺有點膽怯，所以我們就根據大量的資料和老師傅的現場經驗，製作了CT倒端子流程圖，既有圖示又有說明相互對應，張貼在倒端子處，大大增加了倒端子的正確性，減少了CT開路的危險性。有效的控制了保護誤動的可能。

由於控制屏保險設計較高，在取用保險時因站立不穩，很容易造成誤動誤碰其它直流回路，造成直流回路的短路，甚至造成直流系統癱瘓，一旦發生線路跳閘就可能造成越級，而引起電網系統的解列。員工們經過討論，最後決定在保險較高處加裝了使用高低凳的標識，而且在就地定臵了高低凳。一項項工作都體現了員工在標準化的影響下，工作由精細化向精益化的轉變。

這樣的創新我中心還很多很多。每一項都是圍繞安全生產進行的。如壓板的三級控制法、低壓配電箱逐級電源分佈圖、保護投退危險點提示等、缺陷的預警和控制法、保護定值的控制管理等40多項小創新。一個個小小的標識，一個個小小的創新，雖然不起眼，但說明員工們開始考慮事，開始做事了。有了考慮安全生產的主動意識。各個項目都展現了員工的聰明才智，特別是我們的倒CT端子圖在公司組織的創新成果比賽中獲得二等獎後，大家的積極性更高了，標準化工作給了員工一個實現自我價值的平臺。

二、標準化建設讓我們學會如何管理 通過對16條的操作實踐，我們越來越認識到標準化建設應該是一個自下而上的工作，上級下發的標準不會針對每一個班組，每一臺設備，每一個專業，每一個工作任務，只有我們一線的實踐者，自己寫出自己工作的標準才最貼近生產實際，才最實用，最有效。

標準化建設改變了人，鍛鍊了人由於在標準化建設工作中每位員工都積極參與，員工的技術水平和管理水平有了質的飛躍，以前領導到現場檢查工作，由於怕說錯話，怕領導問，見領導就躲的員工，現在也敢於積極主動的向領導彙報工作了，有的員工也敢於和管理人員“擡槓”了，“你有標準嗎，你的標準執行的不對”的話語時常出現，由於員工的技術水平和管理水平的提高，這就給管理者提出了挑戰，管理者也不斷的完善標準，形成了一個良性循環的管理體系。

通過共同的辛苦和付出，我們的標準化把一直覺得複雜，高難的東西，變得簡單明瞭了，把不確定，變確定了；遇到不清楚，翻翻清單，對對編號，一下就一目瞭然了，遇到什麼事，處理起來，心裏也有底了

標準化，爲我們建立了一個清晰的管理模式，使我們的工作變得井井有條了，行爲規範了，效率提高了。

通過標準化建設，我們品味了從苦到甜，我們每一個人都學會如何管理，也豐富了自己。這也是我們從標準化建設中品到的滋味。只要我們正確理解標準化建設理念，我們的標準化建設就會越做越好。

謝謝大家！

濟寧供電公司營銷稽查監控中心建設方案 篇三

濟寧供電公司營銷稽查監控中心建設方案

按照國家電網營銷[2010]1426號《省地兩級營銷稽查監控大廳環境建設規範》和集團公司《山東電力營銷稽查監控中心環境建設指導意見》，結合濟寧供電公司實際情況，制定營銷稽查監控中心建設方案。

一、建設原則

1、標準統一，功能實用。應用國家電網公司VI標識，統一科學、合理配置功能分區，實現空間視覺舒適度與功能實用性相結合，突出嚴肅、高效的工作氛圍。

2、合理佈局，多維展現。充分解讀建築結構，合理規劃空間佈局，多形式全方位展現國網公司、集團公司和公司企業文化、營銷工作榮譽成果和關鍵經營指標等。

3、融入文化，兼顧特色。把國網公司的企業文化元素充分融入到環境建設中，並融匯濟寧地域特點和管理特色，實現企業文化與環境和諧統一。

4、技術先進，功能完備。實現省、市兩級稽查監控中心上下聯動和遠程視頻實時傳輸，多視角全方位觀測第一現場，滿足應急監控和應急指揮處置的功能需要。

二、功能分區

根據濟寧供電公司實際情況，將營銷稽查監控中心設在營銷部四樓原客戶代表室，實用面積約160平方米。根據營銷稽查監控中心工作特點，設置監控區、後臺分析區、參觀接待區、展示區。

（一）監控區：該區域是開展在線稽查監控的區域。設置在大廳的正中位置，面對信息展示大屏幕。監控屏幕由 XXXX個XXXX寸LED組成，大屏幕顯示面積爲XXXX平方米。監控區內設置4個監控臺和監控坐席，每個監控臺配置XXXX個監控主屏幕。

（二）後臺分析區：該區域是監控人員對監控中發現的問題進行深入分析的區域。與監控區相鄰，設置4個監控臺和監控坐席，每個監控臺配置XXXX個監控分析主屏幕。

（三）參觀接待區：該區域爲參觀人員提供觀看營銷經營成果與在線稽查監控展示的區域。設置在稽查監控大廳最後方，正對信息展示大屏幕，可以看到整個稽查監控大廳的全貌。內設參觀臺與參觀椅，與稽查監控大廳整體環境相協調且使用舒適的桌椅。

（四）展示區：該區域主要是以宣傳手冊、廣告展板、電子多媒體等形式向參觀人員宣傳企業對外傳播主題。通往監控大廳的走廊內設置電子燈箱，展現國網公司和集團公司企業文化及營銷成果等。

（五）辦公區：設有辦公室，是監控中心管理人員行 政辦公區域。（是否設置待定）

（六）生活區：設有值班室，突發事件需要值班員24 小時值班時，爲值班員提供生活休息的輔助性功能區域，並設置更衣室、就餐室等輔助保障功能區域。（是否設置待定）