6S現場管理基礎知識（精品多篇）

6S的概念 篇一

“6S”管理是指企業基礎管理中的六個方面，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。英文均以“S”開頭，簡稱爲6S。

章總則 篇二

第一條、爲加強社區“一流環境”建設，美化、改善、提高居民居住環境，建設美好寶成家園，提升居民素養，根據公司6s管理要求與集團“一流環境”建設評價體系標準，結合社區實際，制定本辦法。

第二條、社區6s管理職能部門爲：實業公司、社區委、物業分公司、公安處。各職能部門按照分工負責、密切配合的原則，開展社區6s管理工作。

第三條、社區()6s管理工作內容，包括綠化、清潔、規劃、美化、安全、健康，依此建立評價、考覈體系。

第四條、社區6s管理工作接受公司6s管理部門的指導、檢查、監督與考覈。

第五條、本辦法及於公司生產區域以外的社區所轄區域。

6S速記“八字”口訣 篇三

整理： 需與非需、一留一清

整頓： 科學佈局、取用快捷

清掃： 美化環境、拿來即用

清潔： 形成制度、貫徹到底

素養： 遵守制度、養成習慣

安全： 安全第一、防患未然

6S具體內容 篇四

（一） 整理

1、具體內容：將工作場所任何東西區分爲有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；不必要的東西要儘快處理掉。

2、目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。

3、注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

4、實施要領：自己的工作場所（範圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判別基準；將不要物品清除出工作場所；對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置；制訂廢棄物處理方法；每日自我檢查。

（二） 整頓

1、具體內容：對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊；明確數量，進行有效的標識。

2、目的：工作場所一目瞭然；整整齊齊的工作環境；消除找尋物品的時間；消除過多的積壓物品。

3、實施要領：前一步驟整理的工作要落實；流程佈置，確定放置場所；規定放置方法、明確數量 ；劃線定位；場所、物品標識。

（三）清掃

1、具體內容：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨；保持工作場所幹淨、亮麗的環境。

2、目的：消除贓污，保持職場內乾乾淨淨、明明亮亮；穩定品質；減少工業傷害。

3、注意點：責任化 ；制度化 。

4、實施要領：建立清掃責任區（室內外）；執行例行掃除，清理髒污；

調查污染源，予以杜絕或隔離；清掃基準，作爲規範 。

（四）清潔

1、具體內容：維持整理、整頓、清掃的成果。

2、目的：“整理、整頓、清掃”一時做到並不難，但要長期維持就不容易了。能將上述三方面的狀態經常保持，也就做到了“清潔”的要求。

3、注意點：制度化、自我提示、定期檢查。

4、實施要領：前面3S工作 ；考評方法 ；獎懲制度，加強執行 ；主管經常帶頭巡查，加強重視。

（五） 素養

1、具體內容：通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。

2、目的：培養好習慣、遵守規則的員工；提高員工文明禮貌水準 ；營造團隊精神。

3、注意點：長期堅持，才能養成良好的習慣。

4、實施要領：服裝、儀容、識別證標準；共同遵守的有關規則、規定；禮儀守則 ；訓練（新進人員強化6S培訓、實踐）；各種精神提升活動（晨會等）。

（六）安全

1、具體內容：通過制度及具體措施來提升安全管理水平，避免災害的發生。

2、目的。：培養具有良好安全意識的員工；注重安全細節管理。

3、實施要領：建立系統的安全管理手冊；重視員工的培訓教育；實行現場巡視，排除隱患；創造明快、有序、安全的作業環境。