酒店員工考勤管理制度新版多篇

前臺工作計劃 篇一

總結曩昔，預測將來，正在逃供更專業化旅店效勞的路途上，前廳部另有許多路要走，另有許多常識必要進修，另有很多履歷必要積聚。前廳部旨正在晉升部分效勞量量、效勞立異、梯隊培育種植提拔、爲引導思惟；以下爲20xx年團體任務計劃報告請示內容：

1、部分團隊經管扶植任務

部分經管焦點就是讓團隊不停發展，團隊扶植正在於績效經管應用，確保能引發員工的任務潛能、保護部分逆暢運轉。以下是團隊經管扶植實行計劃：

1.給團隊思惟及任務目的

不停給團隊灌注貫注“正思惟”、“正能量”，時辰把大師攥正在一路，聯結到一路，向目的進步。任務中時辰給團隊疑心戰怯氣。連結正在任何狀況下沒有被部屬背面的情感戰思惟所擺佈。

2.佈道於團隊任務方式

分離部分員工履歷、進修戰發展情況，針對性對待每個員工的素養。做爲部分背責人，正在任務中不僅要提出成績，還要開導部屬有考慮成績的才能息爭決成績的方式。做一個有優越考慮才能息爭決成績方式督導者。

3.給團隊壓力、贊助、鼓動

任務中給團隊必然的任務壓力是非常需要的。做好本身的腳色定位。劣秀的經管者必然是一個劣秀的鼓動者，經管一半是鼓動。鼓動的目標就是爲了更好地鞭策任務。教會利用勉勵與鼓勵。

2、部分粗益化經管及績效審覈改善計劃

1、尺度化、量化經管的樹立與宣貫

1)推行“寫我所做、做我所寫、繼續改善”，完美得當部分運做的經管形式。

2)擬造部分尺度化培訓計劃，培訓要有簽到、評價、紀錄，可查詢、可逃朔。

3)對部分全員停止尺度化審覈，有試卷、有結果單，全部紀錄可查閱。

2、部分各種剖析數據的樹立

1)部分月度剖析對數據、增銷、來賓滿足度、讚揚內容等數據停止同比、環比剖析，找出

好距，當令改善。

2)效勞量量月度剖析：達標率與部分績效人爲掛鉤、剖析存正在的典範成績，實時改善，沒有

斷晉升效勞品格。

3)職員情況月度剖析：員工活動率、員工靜態、員工相同停止剖析，確保做大好人才梯隊培

訓計劃。

3、部分檢討機造的樹立與完美

建立外部培訓小組，促進日檢機造，由各督導級背責平常放哨、改正、改善；停止定造公道的檢討機造與計劃，倖免日暫走情勢。

4、部分常態集會的樹立與完美

1)召開逐日例會，時光10-20分鐘內，有事報告請示，外部相同成績寬禁收言，暗裏相同完成；

2)月度集會對上月近況同比、環比剖析等，針對成績停止修改倡議探究，劣化經管佈局及

督導重面。

3)部分員工年夜會每季度或許半年召開一次，宣貫旅店文明、解讀旅店各項新政策、軌制等

內容，理解員工訴供。

5、任務計劃與總結機造的樹立

1)各閉鍵崗亭每週、每個月、每半年、每一年均應有任務計劃與總結。

2)樹立任務計劃檢討機造，與績效掛鉤到達有計劃、有層次的任務狀況。

6、績效經管、獎獎機造的樹立

經過總結20xx年績效審覈效果及不敷，完美部分相干考評細則，經過獎、獎清楚本則，落實盤繞全員績效審覈，確保晉升團體員工任務服從及鼓勵效果。

3、效勞量量改善計劃及部分培訓

1.部分培訓軌制的樹立與完美

分類部分培訓軌制，細化各項培訓內容，側重以新人體系化培訓，逐級設定崗前培訓、正在崗培訓、提升培訓等外容停止細化與標準。

1)崗前培訓，部分培訓課件的建造，構成最根本的培訓課本。

2)正在崗培訓，也稱爲繼承教誨，片面熟習並控制本崗亭應知應會。

3)提升培訓，要樹立劣秀員工的提升仄臺，完美督導提升培訓課件，進修根本的經管技能

及常識，實在留住員工、留住人才，並構建一個讓人才充沛發揚本身的仄臺。

4)確保培訓必需有計劃、有評價、有審覈、有總結，全部紀錄局部存檔可查。

2.前廳部體系培訓軌則

起首培育種植提拔員工敬業樂業的職業認識。應用各類場所各類機遇，接納各類情勢，對員工停止思惟培育種植提拔。

第一步“道”：要培訓的內容停止分化，並一一講授給員工，講明白、講透闢、講到位

第兩步“看”：即視察員工本身脫手實操的才能戰實效，讓員工脫手長短常緊張。

第三步“評”：即對員工的實操停止批評，對不敷的地方停止引導戰改正。“評”就是總結。

要讓受訓者明白地曉得本身哪些中央不敷，哪些中央是缺點，並贊助找到晉升戰改善的標的目的。長於收現員工的亮面，賜與鼓動，那贊助員工建立疑心。

第四步“量化戰固化”：將培訓要面、標準、尺度、細節、請求等停止量化、標準戰固

化，使培訓的內容沒有走樣。量化重要是指把培訓內容所請求的時光、服從、襟懷單元等等逐一停止量化，以包管培訓的尺度一致、疾速下效。

3、完畢語

回想曩昔，部分和個的提高還微乎其微，不敷的地方纔是提高最年夜的障礙，正在20xx年，將對20xx年獲得提高減以牢固，讓本身加倍專業，對不敷的地方停止針對性改善，希冀正在20xx年年關，能衝破現有瓶頸，完成新超過。發揚劣勢、改善不敷，把部分扶植成爲實正意義上的協調團隊、劣秀團隊，也使本身成爲一個更具有專業素養的旅店職業司理人！

最初衷心祝賀旅店經管公司及新皆旅店正在新的一年暢旺蓬勃，來日誥日必然會加倍好好！

前臺工作計劃 篇二

在很多人的心目中，前臺工作就是單純的接下電話，制定一些表格等簡單的工作而已，

從我一年多的前臺文員工作總結中得知，前臺工作也是一項極爲鍛鍊人，使人快速成長的工

作，不信你看看我的前臺工作計劃中的內容便知了。我的個人工作計劃範文中從四個方面出發：1．在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

（1）協助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，並把原來沒有具體整理的

文件按類別整理好放入貼好標籤的文件夾內。

（2）做好了各類信件的收發工作。

（3）做好低值易耗品的分類整理工作。

（4）配合上級領導於各部門做好協助工作。

（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時

清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

（6）做好辦公室設備的維護和保養工作，

（7）協助上級做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的安全保衛工作。

（8）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細緻工作，

幹標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。

2．在行政工作中，我將做到以下幾點

（1）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信

息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

（2）做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的

橋樑。

（3）協助公司上級領導完善公司各項規章制度。

3．提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下三點：

（1）積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能。

（2）向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。

（3）通過個人自主的學習來提升知識層次。我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發展機會是無限的。現在是知識經濟的

時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業務水平，那麼我們就這個社

會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認爲公司就是我的平臺，我一定

會把握這次機會，使工作水平和自身修養同步提高，實現自我的價值。

4．其他工作

（1）協助人力資源部做好各項工作

（2）及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。公司前臺這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，

認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創造性地工作，不斷探索工作的新思路、新

辦法和新經驗；同時增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務而不

干涉決策，真正成爲領導的參謀助手，成爲上、下溝通的橋樑。篇二：行政前臺工作內容行政前臺主要工作內容

1、接聽電話，接收傳真，按要求轉接電話或記錄信息，確保及時準確。

2、對來訪客人做好接待、登記、引導工作，及時通知被訪人員。對無關人員、上門推銷

和無理取鬧者應拒之門外。

3、保持公司清潔衛生，展示公司良好形象。

4、監督員工每日考勤情況。

5、負責公司快遞、信件、包裹的收發工作

6、負責辦公用品的盤點工作，做好登記存檔。並對辦公用品的領用、發放、出入庫做好

登記。

7、不定時檢查用品庫存，及時做好後勤保障工作。

8、負責每月統計公司員工的考勤情況，考勤資料存檔。

9、負責複印、傳真和打印等設備的使用與管理工作，合理使用，降低材料消耗。

10、負責整理、分類、保管公司常用表格並依據實際使用情況進行增補。

11、做好會前準備、會議記錄和會後內容整理工作

12、做好材料收集、檔案管理等工作。

13、協助上級完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作。

14、協助上級進行內務、安全管理以及各部門之間的協調工作，爲其他部門提供及時有

酒店員工考勤管理制度 篇三

一、工作時間

客房部、營銷部、保安部、工程部、餐飲部、行政部、財務部、人資部原則上實行每週六天工作日，實行八小時工作制，根據工作需要隨時進行調整。

二、考勤打卡制度

1、各部門必須指定一名認真負責的員工擔任考勤員，由人力資源負責對考勤員進行培訓和指導。

2、員工必須按所在部門編排的班次工作，按時上、下班。上、下班時必須按規定由本人持考勤卡在考勤機上計打時間，併到部門簽到、簽退。

3、不允許漏打或替人代打考勤卡，如發現代打卡行爲，替代人和被替代人均按曠工一天處理。

4、凡已到上班時間，本人還未到崗位即視爲遲到。凡未到下班時間，提前離崗打卡下班即爲早退。如果員工打卡後沒按規定時間到達指定工作崗位，同樣視爲遲到。遲到或早退每次均以十分鐘爲限，超過十分鐘則按兩次遲到或早退計算，如果員工每月遲到或早退兩次，罰款10—20元，再次有遲到、早退現象則罰款50元。超過或達到五次，將給予辭退或除名。

5、凡超過遲到或早退時間30分鐘以上，或超過規定上班時間30分鐘未到達指定工作崗位，又無充分理由辦補假手續者，視爲曠工。曠工除扣除曠工員工當日工資外，還應視下列情況予以罰款：

（1）1天以內者，給予口頭警告，《員工過失單》，並罰款50元。

（2）曠工兩天者，給予書面警告，填寫《員工過失單》，罰款100元。

（3）連續曠工3天以上者，部門領導將提議人力資源部給予辭退或除名，解除與酒店簽定的勞動合同並將辭退該名員工。

6、員工打卡由保安部及質檢組監督執行。

三、加班

1、如因工作需要，需在非工作時間工作的，經部門主管同意，可加班。

2、加班者，需填寫加班申請單，並交人力資源部備案。但酒店不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。酒店規定經理級以下人員爲計酬加班，爲2元/次或1元/小時。經理級以上人員爲不計酬加班。

3、員工加班需按管理權限由上一級領導審批，未進行事前報批的，一律不計加班

4、實行定時工作制的員工在工作日以外的時間、節假日或公休日的工作時間計爲加班時間。出差期間遇休息日、節假日和工作日延長工作時間的不計爲加班

5、加班時間一般以倒休形式予以補償，因工作需要不能以倒休形式補償的，由副總經理或總經理批准可予以加班費補償

四、休假種類

1、公休假：所有員工假期安排在週六、週日。需不能在此時間公休則需徵得部門同意並上報人力資源部。公休期間不扣工資；

2、婚假：凡在酒店工作滿一年以上的正式員工可享受婚假5天；如未達到一年的員工則將只給兩天婚假，超期按事假處理。

3、喪假：員工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有贍養關係直系親屬的喪事，給予3天假期；

4、產假和計劃生育假：女員工生育前後給予產假60天，達到晚育年齡的增加產假15天，難產增加產假15天，多胞胎生育，每多生育一個，增加產假15天；配偶生育，男員工可享受7天護理假；女員工懷孕流產，懷孕不滿4個月的，產假不超過30天；懷孕滿4個月的。，產假不超過42天；

5、年度休假：工齡滿二年以上的員工可享受7天年度假。主管安排員工休年假時，需提前15日向總經理提出申請，經批准後方可休假。確因工作需要無法安排休假的，由酒店給予相應補助。

6、事假：員工在工作期間，確有私事要處理，必須請假。員工請事假須先填寫事假申請單，半天以上（不超過一天）的由部門主管批准，一天以上三天以下的由部門經理覈准，三天以上五天以下的必須報人資部覈准，七天以上的必須報總經理批准。事假期間扣除當日基本工資及全勤獎，事假超過十天以上的，酒店有權予以解聘，（特殊情況除外）。經過部門批准的申請單必須交人資部簽字備案。因急事，如不能及時提前請假的，應於當日打電話通知本部門，回來後及時補填請假單。未經請假或請假未經批准而擅自離開的，按曠工處理，扣發當日工資及全勤獎；曠工連續超過三日，累計當月五天者，酒店無條件解聘。

7、病假：員工確實因病不能上班時，應填寫病假申請單，並出具醫院證明，半天以上（不超過1天）的由單位主管批准，一天以上的由部門經理批准，全年累計病假不超過五天的不扣除工資，超過五天的，超出部分在當年最後一月扣發超過天數的工資（特殊情況除外）。經過批准的申請單交人資部備案。

8、工傷假：在工作中因爲工作關係造成身體上的傷害由相關部門鑑定後按醫院證明單給予假期，工傷假期間無工資發放。

9、補休：對於佔用員工休息日或法定節假日的加班時間，酒店將給予補休，員工不要連續4天補休，以免離開工作崗位時間過長，影響工作。

五、員工假期薪資管理

1、病假薪資：病假一天扣發日工資100%；

2、事假薪資：事假一天扣發日工資100%；

3、曠工薪資：曠工一天，扣發當日薪資、全勤獎及當期績效獎金。月度累計曠工3天，年度累計曠工8天的，扣發全月薪資及當年獎金，並按照公司有關規定解除勞動關係；

4、遲到、早退一次扣發工資10元；

5、遇法定節假日、休息日安排到崗值班的，經人力資源部覈定，按勞動法規定覈算加班工資

六、審批權限：

1、半天以上（不超過一天）的由部門經理簽字，並報人力資源部審批。

2、一天以上三天以下的由部門經理簽字，並經人力資源部覈准，由總經理批准。

3、三天以上必須報人資部覈准，並報總經理批准。

前臺工作計劃 篇四

在我們物業前臺的工作除了負責平日裏接待工作好負責解決一些客戶問題，比如客戶反饋的一些緊急情況都需要經由我們處理，爲了高效，也爲了明年工作，制定了工作計劃，依據計劃工作。

一、重視客戶意見

對於所有人來說客戶都是我們需要重視的，因爲我們的工作一切都是圍繞客戶工作每天的工作也都是這樣做的。

雖然我們公司來訪的客戶不是非常多，但是每天機會都有，我們每天都要抽出時間接待，爲了避免因爲時間不準和導致工作衝突，決定從明年開始實施，輪崗接待，每天都有一個人專門接待客戶，並且在接待客戶的時候不但要服務好客戶，同時要把客戶來訪的情況詳細瞭解清楚，弄明白他們的來意，有一個準們的單子讓來訪客戶填寫他們來訪的來意，經過他們填寫清楚情況之後我們纔會分開招待和了解。因爲通過過去工作的經驗，會把來訪客戶分爲四個羣體，一個是合作客戶，一個是新員工入職面試，還有一個是客戶反饋投訴，最後一個就是其他情況，通過細分把工作做細做好，完成我們公司的任務，做好工作，避免因爲我們工作做的不好影響到了他人。

二、對前臺客服工作覈查

避免前臺客服人員消極怠工，要求每個前臺人員都必須要把一天的工作做個總結匯報給公司，由於公司的規模比較大，反饋的信息都會反饋到考勤部門去審覈，把前臺客服工作安排明確清楚，比如每天都有一些需要回訪和反饋的客戶，需要聯繫，這時候我們前臺客服就必須要在規定的時間內把所有的電話打好並做好登記，瞭解情況，把自己的解決方法寫在工作中的報告裏。

三、學習進步

前臺工作不是一個簡單的工作需要我們花費很多時間去做去學，爲了提升工作品質，每天都要抽時間自學每天都要自己努力去完成自己的工作之餘，在工作中成長，原地踏步不能有任何效果，也不能幫助我們工作，需要，我們需要的是不斷前進不斷進步，當然我們前臺客服人數雖然不多，但是卻有很多工作資歷老的前臺工作人人員都是值得我們學習的，在工作的時候看他們工作，然後更具這樣的工作方式工作提高自己的工作效率讓自己有更好的成長空間。

四、遵守公司制度

一個公司最重要的就是公司制度，每個人都需要遵守公司裏面的制度，我們前臺客服會在今後的工作中嚴格遵守公司的要去，因爲工作需要我們前臺人員的上班時間是輪崗制度，我們都會服從安排，在崗位上就會做好崗位上的工作，不違反工作要求，對客戶，對工作認真負責，會掌握分寸，按時上下班。

前臺工作計劃 篇五

一。運營環境

20xx年打算使命xx萬元，現實完成xx萬元，逾額xx萬元，（此中集客門市支進xx萬元，均勻房價xx元/間），佔客房支進xx﹪，完成打算的xx%，支進取同期比擬增加xx萬元。

2、首要任務：

A、增強營業培訓，提升員工教養

一年去，我們首要是以辦事方法爲培訓重面，嚴酷依照培訓打算展開培訓任務，並分階段對員工停止查覈，同時增強了崗上現實操縱培訓，使員工可以或許教乃至用。增強營業培訓，當真看待每批歡迎使命，按照分歧階段、分歧團隊、擬定具體的培訓打算及歡迎打算。碰到年夜型歡迎使命，我們只給歡迎職員5分鐘的磨開期，包羅全部的卓有成效的報到流程、會務組及取會務中間之間的共同，那便必要有很好的營業才能及相同才能，必要有泛泛嚴酷的培訓能力做到。前廳部的全部職員皆曉得只要不竭的充分本身能力踏踏實實的完成各項歡迎使命。正在職員無限的環境下，我們請求辦理職員必需親臨一線引導任務，收現成績，反應疑息，配合協商實時調解，以到達最好辦事尺度。

B、盡力增強員工步隊扶植，做好辦事保證任務。

一年去，我們初末把當真做好預訂、歡迎辦事，做爲任務重面。經由過程公道排房、提升進住率，熱忱對勁的辦事，留住到旅店的每位主人。年經由過程前廳部員工的散體盡力，美滿完成了歡迎年夜、中、小型集會73個；軍區5次，VIP100次，共歡迎人數37500人次。如省平易近政廳集會、倡議廳集會、河山資本廳集會，正在歡迎那些年夜型集會時，因爲取會職員較多，退房時候沒有同一，那便對我們的歡迎任務提出了更下的請求，我們經常減班減面，正在歡迎軍區集會時，因爲軍區歡迎尺度下，以是我們每次歡迎沒有敢有一絲怠緩，常常減班減面，大師沒有一絲埋怨，一句牢騷，仍舊謙腔熱忱地投進到任務中。

3、踏實有用地展開好第四屆劣量辦事勾當

第四屆劣量辦事勾當於5月15日正式推開尾聲，我部分主動構造員工進修，吃透精力，對員工停止了一系列的專業技術的培訓，年夜年夜提升了員工的辦事認識及辦事技術，取此同時，擬定上報一系列的任務流程及任務尺度，使前廳各類辦事更好流利，尺度加倍明白，使辦事加倍邃密化、尺度化，每週按照劣量辦事勾當的計劃，正在員工中停止崗亭練兵角逐，使員工的辦事程度有了很年夜的提升，中間構造的第一屆職工聯歡會，前廳部的員工積極報名，一展本身的才調。經由過程此次劣量辦事勾當，正在員工中慢慢構成了一種搶先恐後的態勢，極年夜的加強了員工的任務熱忱。

4、關懷員工餬口，締造沉緊興奮的任務空氣。

前廳任務內容複雜，觸及面廣，員工任務壓力年夜，針對那一特色，前廳部初末誇大要關懷員工的餬口，不管從部分司理仍是到主管，皆能實在的爲員工辦理堅苦。碰到過節，辦理職員會自動提示她們給家裏掛德律風問候怙恃，抱病時給她們收來生果，碰到餬口上的堅苦會自動幫忙他們，使她們感觸感染到了散體的合作、互愛的暖和。爲了減緩任務帶去的壓力，加強凝集力，部分常常找她們交心，鼓動勉勵她們，使他們可以或許以更好的任務狀況驅逐新的任務。同時我們請求辦理職員不管正在營業才能及爲人辦事必需起到楷模感化，碰到堅苦必需取辦事職員衝正在第一線鼓勵員工，加重員工的任務壓力，培育辦理職員之間齊心合力、安危與共的傑出風尚，使員工充實地信賴部分，從而使員工連結不變、康健的心態，包管對客辦事的量量。

5、重視各部分之間的調和任務，共創佳績

前廳部每位員工皆必需主動加入中間及賓館、部分構造的各項勾當，那不只使部分之間相互領會同時也加強了團隊的背心力及凝集力。我們同時誇大前廳部是全部旅店的中樞部分，它同各部分皆有着慎密的任務閉系，如呈現成績，我們皆應自動地停止調和辦理，倖免工作的好轉，要有“到我爲行”的辦事認識戰“旅店無大事”辦事立場。

6、增強“開源節省，刪支節收”的認識

年打算用度36.47萬元，現實用度爲32.11萬元，勤儉了4.36萬元，首要勤儉正在人爲、電、物料耗損等圓面，正在用度辦理中，從渺小處進腳，嚴酷物料發用軌制，按期清點，專人辦理，定量配收，使年前廳物品耗損節制正在元，用度取同期比擬增加了3.52萬元，（首要是計提嘉獎、處所補助等），各項用度目標均到達請求。

前臺工作計劃 篇六

一年之初我們又開始了新的工作，作爲酒店前臺，必須要做好好工作安排，讓工作清晰明確，提高工作效率，從而搞笑完成工作任務。

一、入住酒店客戶

每天都有很多人來到我們酒店入住或者用餐，在來到酒店的第一時間想要了解我們酒店就是通過我們前臺工作人員，對待這些客戶我也做好了以下工作安排。因爲我們前臺都是兩人的配置，所以在工作中讓我們處理問題時有了更多的方便。

1、對待每一位來訪的客戶不管是是否在我們酒店入住用餐，都會熱情招待，做好最基本的禮儀。

2、關心每一位來訪客戶的信息，做好信息登記，如果有需要可以詢問客戶的一些問題，解決客戶的難題。

3、對於可入住客戶會直接聯繫酒店部門來招待，讓客戶有可以及時找到自己需要的房間。

4、及時做好信息流通梳理，避免出現酒店客房已滿，沒有位置的尷尬情況，對於來到酒店卻沒有找到合適的地方時，可以給客戶聯繫方式，並且及時通知客戶入住。

5、做好數據錄入和處理，每天客房人來人往，避免因爲誤會，也避免出現工作失誤，都必須做好登記，每一位入住客戶都要做好入住時間和離去時間的整理，及時通知保潔人員清理客房衛生，完成客房佈置。

二、加強自身建設

最爲一個酒店前臺我們關係到的是酒店顏面，我們必須要保證字的一言一行都必須要高標真，符合要求，沒有任何出格的行爲，讓每一個來訪客戶都非常舒心，讓客戶願意接受，同時我們也起到宣傳的作用保證自己工作的時候能夠給酒店帶來足夠的價值。

1、提個自身素養，對於上班要求穿着的工作服我們每個人都必須要時刻保證上班就必須穿着。

2、我們前臺上班需要比其他同事上班要早，因爲我們要招待客戶，同時要做好輪班，因爲酒店是24小時工作的，分爲白班和夜班，我就必須要保證自己上班時間不會出現差錯，及時接替同事的工作崗位，完成工作任務。

3、多學多用，還要活學活用，做一個終生學習的人，多說行行出狀元，每一個行業都必須要我們做好完成好保證自己在工作過程中完成工作任務，保證自己在工作中不會犯錯。

4、對待自己的工作要誠懇，對待客戶也要誠懇，用心服務，用心工作，把工作做好才能得到客戶的認可。

5、加強工作效率，每天上下班時間遵守公司規定，嚴格按照公司的規定時間去工作去上班保證自己工作準時高效。

對於自己安排的工作計劃，將是我今年工作的方向也是我工作的步驟，我會按照計劃來工作做好每一步工作，同時完成工作任務，得到公司和客戶的認可。

前臺工作計劃 篇七

一、樹立並完善客房部各項。

客房部現行的各種規章準則與日常運營活動中的實踐情況極端不相習慣，呈現了比如“同一崗位多套並用”、“效勞操作無一致規範”、“辦理處分參照規範多樣化、隨意性大”等問題，嚴峻阻止了客房部向規範化、規範化、程序化的方向展開。xx年將樹立一整套客房部完好的辦理準則，這包含：《客房部組織結構及崗位編制圖》、《客房部職務》、《客房部作業內容》、《客房部作業規範及操作流程圖》、《客房部獎懲條例》、《客房部崗位考覈辦法》。經過對以上辦理準則的一致擬定，讓各崗位職工愈加清晰自己的作業內容，各項作業操作的規範與規範，進一步改善效勞質量，進步作業效率，一起有利於各種運營辦理作業的深化展開。

二、部分本錢費用操控。

xx年客房部總本錢費用有必要操控在249。3萬元以內，即均勻每月本錢操控在20。775萬元以內。對客房部每月費用開銷項目進行剖析，依據xx年客房部崗位人員編制及實踐作業情況預算，每月客房部固定本錢開銷爲126096萬元，而變化本錢就有必要操控在105321萬元以內，才幹完結全年本錢費用目標操控使命，爲此客房部將經過擬定“節能降耗計劃及實施辦法”，有用下降運營本錢。

1、布草洗刷費用一向是部分變化本錢費用的重要組成部分。

能夠將現行住客房間布草“一日一換”準則更改爲“一客一換”制，削減布草替換洗刷次數，一方面大大下降了布草洗刷費用，另一方面延長了布草的運用壽命，一起縮短了效勞員的做房時刻，進步了作業效率，經開始預算採納這種辦法，一年將節省5萬元左右的變化本錢費用；

2、嚴格操控房間內各種耗品的裝備運用量。

住客房間內各種耗品的裝備原則上實施“一客一換”或“運用完才替換”的準則；對客人堅持要求替換的而又未運用完的洗沐用品，有必要進行全面收回，在確保衛生質量的前提下，從頭填裝運用；關於房價低於六折的團隊、會議用房，削減洗沐用品的裝備數量，只裝備“洗髮液”和“沐浴液”；經開始預算採納這種辦法，一年將節省3萬2千元左右的變化本錢費用；

3、“水、電、煤氣”運用的嚴格操控，也是“節能降耗”的重要行動之一。

①客房部水的耗費首要分爲“飲用水”和“日子用水”兩種情況，對客房內飲用水進行替換時，在確保衛生條件的前提下，對桶內餘水進行兼併填充二次運用，根絕飲用水資源糟蹋現象；關於“日子用水”，首要是經過仔細檢查的辦法，避免“跑、冒、漏、滴”現象呈現，完全根絕客房衛生間內馬桶常流水現象、客房及公衛間水管管道銜接處漏水現象、客房衛生間淋浴噴頭滴水現象、管道井跑冒水現象；別的可進行一些技術革新。例如在確保噴淋壓力的情況下，經過對噴頭的改善對水流量進行操控；在抽水馬桶水箱內填裝沙瓶，削減抽水馬桶的耗水量。

②電的節省，首要可經過對清房操作要求的修正和對效勞員的訓練，增強節能降耗知道，隨時封閉樓層公衛間內的各種電器設備，儘量在打掃客房時不運用電器設備；其次客人在房間時，應自動尋求客人定見，封閉各種暫時不需運用的電器設備的開關；在契合國家規定的光照規範的前提下，將客房牀頭燈由現在的40w改爲25w，進一步下降房間內的用電量。

③煤氣的節省，首要體現在中央空調的運用上，必定要依據當日客情、氣溫等實踐情況，與工程部密切協作，合理縮短開機運轉時刻，然後完成煤氣全體用量上的節省。經開始預算採納上述辦法，一年在“水、電、煤氣”的運用大將節省1萬左右的變化本錢費用。

三、部分訓練作業。

客房部要在xx年狠抓部分訓練作業，前期可依據所擬定的各項規章準則對一切職工進行禮儀禮貌、效勞知道、作業內容、作業規範、操作技能、設備設備保養等方面的規範化訓練，使各崗位職工清晰自己的崗位責任、作業內容、規範及規範，知道自己應怎樣來展開作業，真實做到“有的放矢”；中、後期可依據客房部實踐運轉情況中呈現的問題，展開節能降耗、客房效勞英語、提高效勞質量等方面的專題性訓練作業，將客房部各項效勞作業引向深化；逐漸樹立健全完好的客房崗位訓練系統，不斷進步客房效勞員的歸納效勞本質。

酒店員工考勤管理制度 篇八

爲使酒店員工的考勤管理有章可循，根據國家有關法律法規及員工手冊的有關規定特制定本管理制度。

一、所屬表格

1、如員工所申請的爲病假、事假、婚假、喪假、產假、教育召集、公假、年假或其他與假期相關的調休、補休、提休等，所須表格爲《假期申請表》並須員工本人按要求填寫。

2、因工作需要或經部門負責人批准的加班加點，需要提前填寫的是《加班申請單》，該表格可由員工本人填寫或部門考勤負責人填寫。

3、每月的部門考勤及更期表則須由部門考勤負責人制作，並依照規定提交行政人事部。

二、簽到、簽退

1、經理級以下員工均需在正常上下班時間前10分鐘和10分鐘後到所在部門簽到、簽退，因故不能簽到、簽退者，要及時向部門考勤人員報告，並登記在案，以備檢查。

2、凡非因工作原因（下同），超過規定上班時間10分鐘簽到後沒有按規定到達指定工作崗位者，即視爲遲到；提前10分鐘以上籤退下班，視爲早退。

3、凡超過規定時間30分鐘尚未到工作崗位，或一個月內累計遲到和早退超過三次（含三次）視爲曠工一天。

4、員工不得代他人或委託他人代其簽到、簽退，一經發現視爲嚴重犯規行爲，雙方將立即解除勞動關係。

5、各部門考勤人員必須不遲於當月的25日提交次月的更期表（《月度更期表》），當月考勤記錄（月度考勤表）不得遲於次月的3號提交給行政人事部。

6、本細則所提及的月度是指自然月，即每月的1日至當月最後一日。

三、假期管理

（一）請假手續

1、更期表確認提交後，員工如需換/調班或請假必須填寫《假期申請表》進行申請，內容務必真實，並應服從酒店的統籌安排。

2、員工遇事須於工作日親自辦理的，應該事先請假，如因特殊情況不能提前辦理請假手續，應在休假當天儘快以電話或短信方式迅速報告所屬部門直屬上司，經批准後，方可休假。且應在事後三天內補辦請假手續，否則按曠工處理。

3、員工級請假2天（含2天）內，由其部門經理審批，2天以上由部門經理審覈，行政人事部審批。部門主管及以上級別員工請假，由公司總經理審批，並報行政人事部備案。

4、事假要求至少提前一天填寫“假期申請表”，按照酒店規定的審批程序報批，事假期間不發工資。

5、各級審批責任人接到《假期申請表》後，須對請假內容進行審覈，若請假理由不充分或工作不允許，可視情況不準假、縮短假期或責令改期請假，若請假理由充分或經營允許，須在1個工作日內完成核實，在《假期申請表》上簽字確認（請假人直接上級須安排請假人職務代理人）。

6、請假人與職務代理人做好交接工作，並將假期經辦事務交待清楚，並留下請假期間可找到的通訊方式，確保請假期間工作正常。

7、因突發事件或急病不及先行請長假者，或請假逾時（不可抗力）而無法及時返回工作崗位者，應主動迅速向部門主管報告並於當日由部門主管或其代理人依相關規定代辦妥請假手續，否則亦視同曠工論處。

（二）例休假

1、每月例休假原則上應當月安排休完。

2、例休假最多累計兩天一起休（不含法定假），原則上當月和上月的例休假不可累計一起休，如因工作需要而無法安排休完當月例休的，可給予延期，但延期最長不得超過三個月。

3、當月不可提休次月例休假，法定假根據酒店規定執行。

4、不得以任何形式“借假期”、“出賣假期”。

（三）其他有薪假期

1、法定節假日

（1）根據《國務院關於修改《全國年節及紀念日放假辦法》的決定》，員工可享受以下法定節假日：

（2）新年，放假1天（1月1日）；

（3）春節，放假3天（農曆除夕、正月七年級、八年級）；

（4）清明節，放假1天（農曆清明當日）；

（5）勞動節，放假1天（5月1日）；

（6）端午節，放假1天（農曆端午當日）；

（7）中秋節，放假1天（農曆中秋當日）；

（8）國慶節，放假3天（10月1日、2日、3日）。

（9）婦女節（3月8日），婦女放假半天；

2、病假

（1）因病或因公受傷，憑合同醫院病休證明，準病假。非合同醫院的病休證明經主管領導批准，也可給予病假；

（2）員工入職滿一年後，可享有三天有薪病假，除此之外，其他爲無薪病假。

3、年假

（1）在公司連續工作滿一年以上的員工，可享受帶薪年假。休假時間按本企業工齡計算：工齡滿一年未滿十年的5天；滿十年未滿二十年的10天；滿二十年的15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。年假必須一次性連續休完，不可分期計假，也不可跨年累計。年假期間回家探親者，其交通費自理。年假期間不可享受工作餐待遇。

（2）有下列情形之一的，不享受當年的年休假。⑴一年內請事假累計超過15天的；⑵工作不滿10年的員工，一年內請病假累計超過1個月的；

（3）工作滿10年不滿20年的員工，一年內請病假累計超過2個月的；如在當年享受年假後，再請病、事假超過以上天數的，則在下一年不再享受年休假。如當年享受年假後，再請病、事假超過以上天數之後辭職（退）的，則按所休年假天數扣回相應的工資。

4、婚假

（1）員工達到法定結婚年齡結婚，且在公司工作期間辦理結婚登記的，可憑結婚證申請三天有薪婚假。屬於晚婚的（男滿25週歲、女滿23週歲），另給予增加晚婚假10天。

（2）婚假須在結婚登記一年內有效。

5、產假

（1）員工必須嚴格遵守國家計劃生育規定，不得虛報、瞞報婚育狀況。

（2）員工符合計劃生育規定懷孕的，懷孕8周內，須主動將其相關資料交到人事部審覈，四個月內將其準生證複印件交到人事部備案。

（3）女職工生育享受不少於90天產假。國務院《女職工勞動保護規定》規定：女職工產假90天，其中產前休息15天。難產的，增加產假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產假15天。

（4）員工符合計劃生育規定生育的（包括配偶），須在預產前15個工作日提出休產假書面申請，經批准按國家規定享受產假或看護假。（具體參照《廣東省人口與計劃生育條例》執行）。

（5）員工生育後，在兩個月內必須辦理《獨生子女光榮證》，農村戶口的員工，如需生育第二胎，必須是符合國家計劃生育政策的，並且要制訂計劃生育計劃，書面報告人事部審覈備案。

（6）員工產假上班後，孩子在廣州餵養的，可享受每天1小時的哺乳假直至小孩一歲，孩子不在廣州餵養的，不享受哺乳假。

（7）休產假員工，除按國家規定享受100%的基本工資和效益工資；享受公司發給的全勤獎、醫療補貼、工齡工資、和學歷津貼外取消交通補貼，不享受交易會獎金、開門利市、過節費等待遇。如有其他臨時性發放的獎勵金或禮物則按當時公司有關規定執行。

6、計劃生育假

員工實行計劃生育，憑區以上醫院證明，可按國家規定享受帶薪計劃生育假期。（具體參照《廣東省人口與計劃生育條例》執行）。

7、慰唁假

員工因直系親屬死亡（父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、配偶的父母），憑《死亡證》、《本人申請報告》可給予帶薪慰唁假三天。

8、待產假

（1）一線員工懷孕五個月以上，符合計劃生育規定，屬第一胎的，因特殊原因或本人身體狀況等原因不能安排調崗的，由本人出示區以上醫院證明並提前1個月提出書面休假申請，所在部門提出具體意見交人事部審覈，報公司領導批准，可享受待產假。

（2）員工待產假期間，按照廣州市最低工資標準發放其月工資。

（3）享受待產假的，停發所有一次性發放的款項及福利。

（4）休待產假員工的年終雙薪、年終獎按累計剔除休假時間予以計發。

（5）員工休待產假超過一個月，當年不再享受年假，如在當年已享受年假再休待產假的，則在下一年不再給予年假。

以上有薪假期，應一次性連續休完。如特殊原因，年假需分期休假的，須經部門提出書面申請，人事部審覈，報總經理批准。

（四）加班補休

（1）充分利用正常工作時間，提高工作效率，嚴格控制加班加點，確因工作需要而加班加點應經公司領導批准；

（2）員工平時加班1小時以上按實際加班時間給予同等時間存休，不足1小時的加班加點，不累計加班存休；

（3）主管人員平時加班3小時以上按實際加班同等時間存休，不足3小時的加班加點，不累計加班存休；

（4）員工超時工作需要填寫《加班申請表》，經批准後方可給予補休，《加班申請表》上應寫明超時工作地

點、時間、原因等，按管理權限由直屬上司籤批，並報備行政人事部。

（5）《加班申請表》補休時間自簽發之日起，要求在三個月內安排補休，超過時限補休無效。如確因工作需要，經部門直屬上司審覈，總經理審批後，可給予延期，但延期最長不得超過一個月。

（五）曠工管理

1、凡下列情況均以曠工論處：

（1）採取不正當手段，塗改、騙取、僞造休假證明；

（2）凡超過規定時間30分鐘尚未到工作崗位，或一個月內累計遲到和早退超過三次（含三次）視爲曠工；

（3）未請假或請假未被批准，即不到崗；

（4）不服從工作調動，經教育仍不到崗；

（5）打架鬥毆、違紀致傷造成無法上崗；

（6）其他違規違紀行爲造成缺勤。

2、曠工扣發相應工資，並處以書面警告處分。

（六）本制度自批准之日起執行，未盡事宜按公司有關規定執行。

（七）本制度解釋權歸行政人事部

餐廳員工手冊 篇九

一、目的：

爲保持良好的服務質量和快捷的服務效率，規範員工行爲，確保酒店正常工作秩序，特制訂本獎懲條例，請全體員工認真執行。

二、處理程序

1、員工凡受到任何獎懲，均需在《獎扣分記錄本》上列明員工所受獎勵或被處罰的過失類別、時間、理由及細節。由當事人和所在部門在《獎扣分記錄本》上簽字，報負責人審批。員工犯規事實存在，證據確鑿，但拒絕簽字時，要註明情況，作好談話記錄，由部門和店負責人雙方直接簽字生效。

2、員工所犯過失，將以積分方式記錄在案，在處分有效期內如再次受到處分，積分累計計算。處分有效期過後，積分自然取消。員工在處分有效期內積分累計達100分，給予違紀解除勞動關係處分。（此項員工所扣分值不能與所獲獎分相抵）

3、員工在受到嚴重過失及以上處分，在有效期內原則上不提升職務或工資，不能參加優秀員工評選或類似評選活動。

4、員工所獲獎扣分，以每分計人民幣2元計算，在當月工資收入中獎勵或扣除（此項獎扣分可相抵）。

5、本條例分爲獎勵和過失處分兩部份，其中過失處分分爲“一般過失”、“嚴重過失”和重大過失。

三、獎懲權限

1、部門有給予“一般過失”的處分權限。

2、所在店負責人有給予獎勵、“一般過失”和“嚴重過失”的處分權限。

3、凡屬“重大過失”和累計積分達100分，需解除勞動合同的，由店負責人彙報公司酒店管理中心，經與工會或職工代表大會協商後做出解除勞動合同的處分

4、處分按級實施，上級可以越級給下級實施處分，超越本級權限時要逐級上報。

5、處分者如對處分不服，可在處分決定宣佈後三日內向部門領導、人事部直至中心經理提出申訴。在此期間處分決定同樣執行。

6、對受處分者應採取說服教育、熱情幫助，不得歧視、打擊，更不得侮辱人格。

四、獎懲公示、存檔

1、處分決定可採取當面、會議或書面形式宣佈，並由當事者簽字認可。

2、受到“一般過失”、“嚴重過失”的由所在店存檔保存，凡受“重大過失”的由公司人力資源部存檔。

五、處分類別

（一）一般過失

1、工作時間儀容不整，衣冠不潔，不按規定着裝，不佩帶工號牌的。

2、引起客人一般投訴者。

3、在營業時間及營業場所吸菸的。

4、在賓客面前與賓客搶道、打斷賓客談話、身靠門壁、打哈欠、伸懶腰、剪指甲、拔鬍子、挖耳朵、摳鼻孔等不禮貌行爲的。

5、在酒店內洗滌私人衣服的。

6、將頭髮染成彩色的。

7、留長指甲或塗彩色指甲油的。

8、在店內見到賓客、上級不主動問候的。

9、在酒店內隨地吐痰、亂扔雜物等不良行爲的。

10、工作時間未經同意或在非指定地點接打私人電話的。

11、服務不用問候語、禮貌用語或說髒話的。

12、遲到、早退、串崗的。

13、工作時間嬉戲、吃零食、幹私活、看書報、打瞌睡，以及在營業場所聊天、喧譁、勾肩搭背、舉止不端的。

14、有各種浪費公物行爲的。

15、發現他人有違法違紀行爲知情不報的。

16、破壞公物，如在牆上、廁所內或酒店物品上亂塗亂畫的。

17、凡檢查清潔衛生不合格者，

18、接聽電話不規範、不禮貌、不尊重對方，上班時間不說普通話者，

19、值班人員和值臺人員收尾工作不齊全、不規範者，

20、業績表填錯者，

21、工作時間有睡覺、吵鬧、打牌、看電視等行爲的。

22、違反宿舍管理制度1—21條的。

23、所犯錯誤和以上條款性質類似者，按此類條款處分。

（二）嚴重過失

1、拖延執行上級指令或故意消極怠工3小時以內的。

2、發現酒店財物丟失、損壞時置若罔聞，無動於衷，或被調查時提供假情況的。

3、不接受、不配合上級和酒店授權的有關人員檢查的。

4、對本職工作玩忽職守，給企業造成不良影響者。

5、酒後醉態上班或工作時間帶有醉意的。

6、無理取鬧、影響正常工作的。

7、未經同意從廚房、倉庫或營業場所偷吃食品的。

8、私用、私吃、私送酒店財物或賓客財物。

9、對上級、同事和賓客有挑釁行爲舉止的。

10、在酒店內或宿舍以任何形式賭博的。

11、未經許可使用酒店的設施、設備、儀表、儀器或酒店其他財物的。

12、在更衣箱內藏有酒店物品的。

13、庇護、縱容各種違紀現象的

14、違反操作規程造成機器設備和物品損壞的。

15、員工之間取侮辱性的綽號，說不利於團結的話，相互爭吵、謾罵的。

16、恐嚇、製造謠言的或惡意中傷酒店及賓客和員工的。

17、引起客人嚴重投訴者。

18、所犯錯誤和以上條款性質類似者，按此類條款處分。

（三）重大過失

1、損壞酒店、賓客財物達500元以上。

2、在酒店內酗酒、打架的。

3、不服從管理，當衆頂撞領導的。

4、與賓客爭吵的。

5、不服從酒店工作調動或安排的。

6、無故不服從上級指令以及消極怠工三小時以上的。

7、私配酒店鑰匙的。

8、在酒店轄區內打架鬥毆或藉故引起糾紛的

9、偷盜酒店、客人、同事財物的。

10、私留賓客遺忘的物品的。

11、向客戶、供貨商索要小費或其他好處費的。

12、私帶、私分酒店財物離店的。

13、違章操作，給公司造成500元以上損失或存在的安全隱患的。

14、不遵守安全保衛規章制度，不按規定保管或使用劇毒、易燃、易爆等危險物品、私藏槍支、彈藥及各種傷人兇器以及各種威脅酒店或同事安全行爲的。

15、無故動用消防設備和滅火器材造成不良後果的。

16、不遵守食品安全衛生規定，出現食品安全事故的。

17、僞造、塗改、虛報有關憑證謀取利益的。

18、利用職權或工作之便貪污、索賄、行賄以及獲取不正當利益的。撕毀或塗改各種原始記錄、賬單單據，或向客人收費時故意加收，中飽私囊的。

19、私自向外人提供酒店內部文件或資料的，以及泄露酒店營銷、財務、人事、管理等方面機密的。

20、因瀆職造成物資積壓、滯銷，經濟損失超過1000元以上的。

21、因管理不善指揮失或誤玩忽職守造成事故和經濟損失，價值超過1000元的。

22、任何造成賓客嚴重不滿或重大投訴的，以及被新聞媒介或上級機關批評的。

23、連續曠工二天或一個月之內有三天曠工的。

24、觸犯國家法律、法規，被司法機關處以拘留、勞動教養、判刑等處理的。

25、有不道德行爲或耍流氓，造成不良影響的。

26、違反宿舍制度22—23條的。

27、所犯錯誤和以上條款性質類似者，按此類條款處分。

六、員工違紀給酒店或賓客造成經濟損失的，在給予上述處理的同時，可視其情節按經濟損失給予當事人罰款或令其賠償經濟損失。

七、員工在酒店內因打架造成他人傷病的，在給予上述處理的同時，不僅要賠償對方誤工、醫藥、交通等費用，情節嚴重者還要追究其法律責任。

八、對職工違紀解除勞動關係的，自批准之日起執行。

九、無薪停職

1、此條款適應於等待酒店調查及決定是否違紀解除勞動關係的員工，調查期間，員工必須給予配合。

2、此期限不超過十四天。

3、凡員工觸犯公安條例，而員工需出席案中審訊或等待判決結果，於審訊至判決結果期間，酒店將給員工無薪停職處理。

十、凡構成刑事犯罪的，予以解除勞動合同。

十一、員工申訴

1、在員工感到受到不平等、不公平對待或對某些問題的處理感到有疑問時，可以向其所在部門的主管提出。

2、員工如果認爲問題在部門主管處沒有得到解決，可向更高一層的部門經理申訴。部門經理應立即處理員工申訴，並儘快給員工作出圓滿的答覆及決定。

3、如果員工對部門經理的決定不滿，可以直接向人力資源部申訴，人力資源部在三天內就員工申訴的問題與其所在的部門經理取得聯繫，並對申訴問題重新調查，在一週內答覆員工。

4、員工如對人力資源部的答覆不滿意時，可以向酒店總經理提出。總經理將審覈該員工，部門主管、經理、總監、人力資源總監的書面材料，聽取他們的陳述，並在必要時調查後作出決定。

5、所有申訴的事宜都會嚴格保密。管理層將不會因員工行使申訴權而歧視他們。管理層採取必要的措施保護投訴者。

酒店考勤管理制度 篇十

1、目的

爲了加強員工考勤管理，使員工明確考勤管理辦法，確保員工考勤的準確，特制定本制度。

2、範圍

適用於酒店全體員工的考勤。

3、職責

3.1人力資源部對本制度的執行負領導責任。

3.2人力資源部負責本制度的具體管理和執行。

3.3各部門負責人負責本部門員工考勤的登記傳遞工作。

4考勤規定

4.1說明

4.1.1規定時間未到崗者爲遲到。

4.1.2未到規定下班時間而提前離崗者爲早退。

4.1.3工作時間及參加集體活動時間，未經領導批准而離開工作崗位及活動現場即爲脫崗。

4.1.4因爲酒店工作安排未能休完正常休假日，視爲加班。

4.1.5未按規定作息時間（作息時間據各酒店實際情況和季節變化自定）出勤及未按規定時間參加集體活動：遲到，早退或脫崗超過30分鐘，及集體活動未向組織者請假或請假未經批准私自不參加者均視爲曠工，曠工2小時以內（含2小時）及在集體活動中產生的曠工，不計入休假；曠工超過2小時，不超過4小時，視爲曠工半天；超過4小時，視爲曠工一整天。曠工半天和一整天都計入休假。

4.1.6其他不出勤情況，詳見《處罰細則》。

4.2.員工到各部門報到後，由部門考勤。

4.3考勤方式

4.3.1各部門主管每天上班時採用點名方式對本部門員工進行考勤。

4.4考勤的核對，上交與統計。

4.4.1每月月底17：00前各部門負責人將本部門員工本月考勤情況覈對好，在員工個人考勤表上填寫部門，休假天數，出勤天數，並在負責人欄內簽字。清點數量，準確無誤後送交人事部並簽字確認；同進領取新的考勤表。

4.4.2勞資員將總考勤表與各部門員工的個人考勤表覈對無誤後簽字，同時覈算工資。

4.5員工調動時考勤方式

4.5.1內部調動部門自行調整。

4.5.2公派參加活動按出勤計算。

5檢查。

5.1部門負責人每天劃完員工個人考勤表後與請假條覈對自檢，以確保其準確性。5.2質檢部對各部門的考勤情況隨時抽檢，並將其結果記錄上報部人力資源部經理。度檢查表上。

5.3人力資源部經理對人事員工作進行不定期抽標查。

6處罰。

6.1凡是考勤表的填寫與事實不相符；違反核對，上交與統計等要求的，對各部門負責人予以50元罰款。

6.2人力資源部不按本制度規定執行其職責的，予以30元罰款。

6.3曠工1天罰款100元，連續3天予以辭退。

6.4丟失員工考勤表者，每次罰款50元。

1.7遲到，早退，脫崗30分鐘（包括30分鐘）以內的，罰款。10元；超過30分鐘，罰款50元。

注：酒店滿月指：每月一日至月底