6s管理制度（多篇）

s管理實施制度 篇一

我們的6s標語與衆不同的地方，除了美觀以外，最重要的是在於執行，此套6s是市面是最有執行力的標語，當您遇到下面的問題時，不如買一套回去，提醒自己和員工。按照上面的方法去做，我們多數人都討厭日本人，但日本人好的管理不得不學，否則，我們有什麼資格去討厭他？

到過日本的人，第一個感覺就是工作步調緊湊，工作態度相當的嚴謹。參觀過日本工廠，印象又是特別強烈。從廠外的環境花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內又是一種詫異，不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、牆板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序的在工作，物品也井然有序的在流動，也許你會問，難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在二三十年的時間裏，擠身世界經濟強權的道理嗎？

在日本的企業裏，答案是肯定的，他們始終認爲，整齊清潔的工作人員及工作環境，是減低浪費、提高生產效率及降低產品不良最重要的基礎工程。

掛圖大師在國內從事企業管理的工作多年，因工作的關係，看過相當多的工廠，時有看到的是工廠門口的馬路坑坑洞洞，廠區內雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場所燈光顯得昏暗，辦公傢俱缺乏統一，辦公桌上的文件或文具隨意放置，假如是如此的辦公場所，[效率]豈會自天而降。再看廠內車間，機器設備定位缺乏流暢，且滿布灰塵，保養缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規劃，物品運送通道拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區隨遇而安。電線、管線像個破了洞的蜘蛛網，工作人員歪歪扭扭，人員經常的不必要之走動……等等不好的現象，追根究底主要是不重視整理整頓劃是實施整理不徹底所致。

“6s有限，創意無限”。隨着6s的推行，幹部，工人發現問題的能力得到提升，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發出來。所謂境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質文化，要想獲得長期穩定的品質是難以想象的，更不用說不斷提升品質追求卓越了。品質文化、管理體系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待優秀的工作質量及產品質量。

s管理實施制度 篇二

第一章 辦公設備的配備及管理

第三條 因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批後再購買，所購辦公設備要經公司機關有關部門備案。（配備人員見附表1）

第四條 新購辦公設備採取公司與個人按照一定出資比例購買，在規定使用年限後歸個人所有。在規定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。（見附表1）

第五條 原購辦公設備由所在單位登記後統一在公司綜合工作部備案，原則上在規定使用年限內不再重複購買，達到規定使用年限後，由綜合工作部會同相關部門對其評估後折價處理，原使用人有優先購買權。

第六條 在規定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經濟損失由個人負責。

第七條 在辦公設備規定使用年限期間，配備人員因工作需要發生調動的，公司範圍內調動辦公設備採取“機隨人走”，公司範圍外調動辦公設備上交公司，由公司返還其剩餘年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會同相關部門對其評估後折價處理，原使用人有優先購買權。

第八條 在規定使用年限期間，辦公設備的維修與保養由使用人負責，所發生的費用按照年限費用遞增辦法包乾使用，據實列銷（見附表2）

第九條 辦公設備購買費用按照崗位不同採取不同的出資比例。

l 公司經理、書記的辦公設備購買費用據實報銷。

l 公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。

l 公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。

l 其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。

第二章 總 則

第一條 爲了提高辦公設備的使用效率，保持其設備性能，有效節約費用開支，根據公司實際情況制定本辦法。

第二條 本辦法所指辦公設備包括爲完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。

第三章 附 則

第十條 辦公設備由公司財務部設立專門帳戶，發生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。

第十一條 本辦法自下發之日起執行，由公司綜合工作部負責解釋。

s管理制度 篇三

第一章總則

第一條目的

爲了給員工創造優良的工作環境，提高員工素質，保證給給你做環境的本質安全，特編制公司6S管理制度，請相關部門及人員嚴格遵照執行。第二條適用範圍

公司。

第二章6S管理的職責分工

第三條6S推進管理的職責分工

一、總經理

1、下達公司6S管理目標；領導改善推進辦公室推進6S管理運動；提出部門激勵意見。

二、辦公室的職責

1、制定公司年度6S管理年度目標；

2、編制6S管理總體標準及制度並監督執行；

3、協助各部門實施6S管理並負責評定；

4、定期檢查評定完成區域發現不達標情況取消評定資格；

三、各部門職責

1、公司衛生管理部門負責將公司所有區域劃分並確定責任班組及個人；

2、負責制定部門6S實施計劃並監督落實；

3、負責本部門的6S管理制度及標準的制定和各區域等級的初評；

4、定期檢查各區域確保改善效果維持並督促改進；

第三章6S管理基本概念

第四條6S

6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素養（SHITSUKE），簡稱“6S”。

第五條6S的推行方法

一、部門推行過程

1、成立部門6S管理小組；

2、明確部門6S實施計劃；

3、明確實施計劃的分工並責任人；

4、編制部門6S檢查、考覈等管理制度；

5、進行部門6S知識培訓；

6、進入實施階段；

7、做好階段維持的檢查與激勵宣傳。

二、“整理”的推進過程

1、部門組織進行工作場所全面檢查；

2、部門與班組制定每個區域“要”和“不要”

的標準並下發執行；

3、將不要的物品清除並確定處理標準；

4、要的物品調查使用頻率和日常用量，根據使用頻率和次數確定不同的放置場所；

5、每日班組及各崗位自我檢查保持，部門專人定期覈查。

三、“整頓”的。推進過程

1、前一步驟整理的工作要落實；

2、需要的物品明確放置場所；

3、所有物品擺放

整齊、有條不紊；

4、地板劃線定位；

5、對場所、物品進行標示易於區分和辨識；

6、制訂廢棄物處理辦法；

四、清掃的推進過程

1、建立清掃責任區（室內、外）；

2、開始一次全公司的大清掃；

3每個地方清潔乾淨；

4、調查污染源，予以杜絕或隔離；

5、建立清掃基準，作爲規範。

五、清潔的推進過程

1、落實前“3S”工作；

2、制訂目視管理及看板管理的基準；

3制訂“6S”實施方法；

4、制訂稽覈方法；

5、制訂獎懲制度，加強執行；

6、高層管理者經常帶頭巡查，帶動全員重視“6S”活動。

六、素養的推進過程

1、制訂公司有關規則、規定；

2制訂公司禮儀守則；

3、積極開展教育訓練；

4、遵守規章制度及流程；

5、開展打招呼、禮貌運動。

七、“安全”的推進過程

1、制訂安全帽等識別標準

；2、電氣等設備損壞及時保修；

3、物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況；

4、特殊崗位無上崗證嚴禁上崗；

5、正在維修或修理設備上有相關標識，檢修過程嚴格控制程序；

6、危險物品、區域、設備、儀器、儀表特別提示；

7、保障企業財產安全，保證員工在生產過程中的健康與安全。

第四章評分辦法

辦公室6S標準及評分表

生產現場各區域“6S”管理考覈評分標準

s管理實施制度 篇四

1、7S管理—整理（區分要與不要的東西，不要的東西及時處理）

（1）、辦公桌上只可放置電腦、電話、筆筒、計算器、水杯、書立及相應的工作文件等。

（2）、辦公桌抽屜內物品放置整齊，分類並標識。

（3）、個人物品——挎包、電腦包等須放在辦公桌附帶的櫃子內。

（4）、常用文件分類整理後放置在有標識的檔案盒或資料夾中，再立在書立內。

（5）、不常用文件分類整理後放置在有標識的檔案盒或資料夾中，再歸類存放於左上角帶有編號、名稱的資料櫃中。

（6）、打印機、傳真機放置在專用臺位上，相應紙張整齊擺放在抽屜內，廢棄紙張整理後襬放在規定位置。

2、7S管理—整頓（嚴格按定置圖及規定的數量擺放）

3、7S管理—清掃（保持辦公範圍內無垃圾、灰塵、雜物）

（1）、制定電子版值日表，當天值日人員負責清掃地面、門、窗臺、文件櫃、飲水機、暖氣片、專用打印機或複印機等，按定置要求整理辦公室內物品，清理打印或複印產生的廢紙，傾倒室內垃圾簍內垃圾並進行必要的清洗。

（2）、每天各自負責清掃整理自己辦公桌上、櫃子內的物品，如電腦、電話、水杯、筆筒等，使其符合定置要求。

4、7S管理—清潔（鞏固)(、維護整理、整頓、清掃後的工作成果）

（1）、嚴格按照7S管理要求，徹底整治自己的辦公區域。

（2）、辦公過程中養成並保持隨手清潔的良好習慣。

5、素養（養成良好工作習慣，努力提高個人素養）

（1）、嚴格遵守公司各項管理規定。

（2）、室內不許亂貼、亂掛紙質值日表、提示標語等。

（3）、必須着工裝上班，胸前佩戴員工卡。

（4）、上班時不玩遊戲、聊天或做與工作無關的事。

（5）、使用公司規定的電話提示音樂，並將鈴聲調至最小；接打電話使用禮貌用語，不影響其他人工作。

（6）、使用完商務室後，椅子歸位、清理菸灰、紙杯等雜物。

6、7S管理—安全（正確使用辦公範圍內的電氣設備，安全第一）

（1）、理順電腦、打印機、複印機的接線並捆紮。

（2）、掌握一定的事故救治方法。

（3）、人不在或下班後，切斷所有電源，關閉好門窗。

（4）、定期檢查辦公區電源、線路的安全狀況。

7、7S管理—節約（物盡其用，節省資源，提高辦公效率）

（1）、人走燈滅，節約用水。

（2）、紙張儘量雙面使用，廢棄紙張回收處理。

（3）、光線充足時關燈。

（4）、最大限度利用辦公用品，廢舊物資分類回收。

（5）、溫度適宜時，商務室儘量不開空調。

目前，有很多公司都對辦公室都進行了7S培訓，工作環境得到了很大的改善。

s管理制度 篇五

1.1定義：將工作場所中任何物品區分爲必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。

2.1定義：將以上3S實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持。

3.1定義：人人養成好習慣，依規定行事、培養積極進取精神。

4.1定義：養成良好的安全防範意識，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。

5.1各相關部門負責包括生產現場、車間區域，辦公區域等工作環境執行、維持和管理：。

6.1具體考覈標準參照《6S檢查表》。

7.1庫房6S管理的定義：對庫房內各個生產要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養和安全的活動。

8.1目的：規定了本公司生產所需的原材料、配件在庫房的管理要求。包括物資入庫、庫房科學管理、物資保管以及物資出庫和倉庫安全防火等方面的要求。

9.1企管部或檢查小組現場檢查時發現不符合項，由工序負責人或6S值班員確認，對責任人進行扣分。

10.26S檢查小組負責對生產現場、車間區域，辦公區域等工作環境的檢查和監督。

11.2部門（車間）負責人未對本部門6S現場管理進行培訓的，扣5分。

12.2範圍：生產部所管轄區域，包括生產場地、公共場所、生產區域。

13.2工作環境區域劃分：生產部根據實際的工作區域使用情況劃分工作環境責任區域，明確工作環境責任區域的負責人員，並賦予其職責和權限。

14.2每週一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考覈，並提出需整改地方和意見。

15.2目的：確保生產現場處於安全狀態，設備運轉正常。

16.2企管部或檢查小組檢查時根據“6S現場管理檢查表”，採用評分形式進行考評；獎勵、罰款的計算標準是5元/1分。

17.2適用範圍：適用於原材料、半成品庫房管理。

18.2同一工序每天扣分超過2分的，每超過1分，6S值班員按50%對應扣分。

19.2推行小組應依據委員會頒佈的目標計劃，制定詳細的適合本小組實情的目標計劃上交委員會，接受委員會的監督考覈。

20.2爲加強管理的力度，員工同一周內違反相同項目實施加倍扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴處理。

21.3部門（車間）負責人未組織本部門人員進行6S現場管理考覈制度培訓和學習的，扣5分，並責令其限期完成。

22.3部門、工序沒有出現不合格現象的，當班6S值班員加1分。

23.3工序負責人沒有對6S現場管理進行早會宣導的，一次扣2分。

24.3每月一次由6S推行小組組織一次公司中層幹部共同參與考覈，並提出需整改地方和意見。

25.3企管部每週不定期檢查（每週最少兩次），由6S值班員進行現場確認。

26.3權責：各班組：負責本部所管轄區域的6S檢查及執行；生產部：負責本部所管轄區域的`6S檢查及稽覈處理。

27.4沒有對工序負責人進行日常考覈的，一次扣3分。

28.4所在工序出現扣分的，工序負責人按工序總分的50%進行扣分。

29.5季度統計分值最高的，由各工序投票推選出公司“6S先進個人”，一次獎勵50元。

30.5季度統計平均分值最高的工序，推薦該工序爲公司“6S示範區”，發錦旗一面，負責人當選“6S明星”，獎勵工序負責人100元，獎勵工序200元。

31.5企管部不定期邀請總經理對現場6S成果驗收、指導。

32.5企管部發出整改措施表，車間應督促工序負責人在限期內進行有效的整改，沒有按期完成的，扣3分；整改後經驗證仍不合格的扣5分。

33.6S現場管理推進第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門（工序）負責人及6S現場值班員的自檢組成。

34.6對企管部發出過整改通知單，沒有按期完成整改或整改後驗證仍不合格的工序不能獲獎。

35.6沒有根據6S推委會制定的6S策劃方案制定本部門實施計劃或不能按期完成其他6S相關工作的，一次扣4分。

36.s是節約的能手，是最佳的推銷員，是品質零缺陷的護航者。

37、愛廠如家，愛崗敬業，風紀嚴明，互幫互敬。

38、本管理制度的歸口管理爲企管部，執行過程中的一切解釋權歸企管部。

39、本管理制度自頒佈之日起生效，任何人不得以任何理由進行擅自修改。

40、本着公平、公正、公開的原則，檢查扣分及時公佈，接受全員監督。

41、此考覈辦法中獎勵辦法只限車間。

42、檢查表編制的依據是“6S現場管理制度”、“整理清單”“車間定置標準書”、“清掃標準書”、“各工序作業指導書”、“安全操作規程”。

43、精心是態度，精細是過程，精品是業績。

44、努力每一天，關心每一人。

45、培養優質素養，提高團隊力量。

46、強化班組建設，提高工作效率。

47、清理整頓天天做，清掃清潔時時行。

48、統一思想，團結協作，勇創一流。

49、團結，求真，務實，只爭朝夕。

50、在6S檢查小組現場檢查中，各部門（工序）負責人必須給予積極配合，當檢查員與被查覈部門發生爭議時，由品保總監或總經理進行裁決。

51、專業技術上是能手，綜合技能上是強將，管理水平上是高手。

52、做無差錯能手，向零缺陷邁進。

s管理實施制度 篇六

爲了規範公司保證金、押金管理行爲，防範非正常損失風險，特制定本管理制度。

本制度適用於集團總部及各分支機構。

1、範圍定義

本管理制度所指的保證金、押金是指公司因爲正常的生產經營需要而直接支付給合同對方的保證金或者押金，除非公司違約，否則該保證金、押金在未來的確定日期可以全部收回。

暫時代第三方支付的保證金、押金不列入保證金、押金覈算和管理，該款項列入“其他應收款-代墊往來款項”覈算並按月清理追收。

保證金、押金必須取得相關收據及合同證明，收據上應清楚註明“保證金”或“押金”字樣；確定在未來不能收回的保證金、押金，即使收據上註明了“保證金”或“押金”字樣，也不能納入保證金、押金覈算和管理，該款項應當計入損益。

2、支付

經辦人在申請支付保證金、押金時，應當出示雙方的合同原件，財務經理憑合同原件審批支付。

因特殊原因，不能先出示合同即須申請保證金、押金支付的，應當由經辦人辦理個人借款，財務經理審批借款依據充分的，可以先支付，但是經辦人應當在規定的時間內將合同原件交財務經理審覈備案；財務經理在收到合同備案及對方開具的保證金押金收據時，應當通知財務會計將經辦人個人借款轉爲保證金、押金覈算和管理。

主流供應商因爲臨時促銷收取的、未開具保證金、押金的市場保證金等，不計入保證金、押金覈算，應納入“其他應收款-代墊往來款項”覈算，並按月清理追收。

在保證金、押金支付後，經辦人應在規定的時間內收回保證金、押金收據並保密資料，嚴禁外傳交到財務部。

3、保管

所有的保證金、押金收據原件，均應由部門財務部集中統一保管，財務部應當將所有保證金、押金單據原始憑證從會計憑證中抽離，單獨保管，並建立保證金、押金原件領出、還回登記表，清楚的登記每張保證金、押金原始憑證的交接情況，並由管理人、經辦人簽字確認。

門的財務負責人應當自行或者指定一個財務人員作爲管理人，對保證金、押金原始憑證進行管理。

4、收回

保證金、押金的實際使用部門負責人應當建立保證金、押金回收時間登記，確保保證金、押金到期及時收回，其中：

（1）辦公、行政類保證金、押金應由部門行政部門負責登記並回收；

（2）零售店面房租、資源類保證金、押金應由零售部門負責登記並回收；

（3）產品資源類保證金、押金應由產品部門負責登記並收回；

（4）市場類保證金、押金，應由市場部門負責登記並收回；

上述部門相關人員或負責人崗位變動時，相關的保證金、押金登記、收回工作應當作爲相關責任及其部門負責人的重點工作交接內容之一，交接雙方應當簽字確認。

部門財務部應當至少按月清理保證金押金收回情況，並在保證金、押金到期或者收據失去法律效力之前30天，通知相關責任人收回保證金、押金，或者更換新的、有法律效力的保證金、押金收據。

保證金、押金承載的主體發生轉讓時，除非雙方在轉讓合同中明確規定了相關的保證金、押金權益轉讓給下家，否則不能用收回的轉讓費收入衝抵應收回的保證金、押金，相關的保證金、押金應當由經辦人繼續負責收回。因特殊情況不能收回的保證金、押金，應當由經辦人書面說明，報事業部總經理審批確認後覈銷，不能收回的保證金、押金金額超過3000元的，還應當報集團審計監察部覈銷。

5、責任承擔

因爲個人工作失誤造成的保證金、押金不能按期收回，相關的責任人應當承擔相應的損失賠償，責任人的部門負責人，應當承擔連帶管理責任，除非其有充分證據證明自己已經按本管理制度相關規定盡到了管理及提示責任。

保證金、押金不能收回的責任認定，按非正常經營損失事件，由事業部、集團審計監察部、行政部共同審批確認。

6、解釋權及生效時間

本管理制度的解釋權歸集團財務管理中心。

本管理制度自公告之日起生效實施。

s管理實施制度 篇七

一、指導思想

爲進一步改進學校德育工作，構建和諧校園，夯實班集體建設，提升“教育質量管理年”意識，打造班級精細化管理的內容體系，準確，及時評價班任教師的崗位工作績效，促進學校管理步入“教育質量管理年”的運行軌道，特制定本方案。

二、考覈的職能機構和運行機制

學校成立由校長全面指導、分管德育、安全的副校長具體負責，教導處牽頭的領導小組和帶班領導、值日師生共同參與考評，全體教職工民主監督的運行機制。

領導小組：組長：嶽希武

副組長：董付娥、李新、司利彩

成員：楊國波、張小東、平智勇

張海菊、鞏保平、張國平

邵貴玲、常永賓、樑現恩。

三、考覈方法

1、採用百分考覈與加分相結合。

2、結合學生年齡特點，採取以年級爲單位橫向比較，進行打分排名。

3、採取“每日三考覈、每週一彙總、每月一小評、每年一總評”操作方法。

4、考覈工作公平、公正、公開。當日考覈成績次日公示，如發生異議，應在公示當天向考覈小組的值班負責人反饋，以便進行復核，過期不候。

5、評價人員的組成：領導小組、帶班領導、教導處、學生會。

四、考覈結果的應用功能

1、班級管理考覈成績作爲班任教師班級管理崗位工作職責考覈的重要內容之一。

2、班級管理考覈成績作爲評選“師德標兵”“優秀班主任”“先進集體”的主要依據。

3、班級管理考覈成績納入績效工資考覈。

4、爲鼓勵先進、鞭策落後，學校每月拿出部分資金獎勵每年級的前兩名，第一名獎60元、第二名獎50元。若個別年級前兩名得分低於全校平均成績則不予獎勵。每週檢查得分全校公佈。

五、考覈項目內容及分值（見附表）

s管理制度 篇八

一 目的

爲了更有效的實行和推動6S活動、體現全員參與共同推進和提升。

二 範圍

公司全體職員

三 權責

6S推行小組：負責6S的策劃、制定、修改、監督執行。

各車間主任：協助6S推行小組組織各車間具體實施執行。

公司全體職員： 學習和執行6S精要、體現全員參與。

四 6S詮釋

4.1 6S管理之概念

6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。由於前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均爲“S”，故簡稱爲“6S”。6S管理起源於日本，現已成爲企業現場管理的經典之作。

4.2 6S管理之內容

⑴ 整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區分爲必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

⑵ 整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場秩序昂然、井井有條；並能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什麼，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的'時間浪費和手忙腳亂；

⑶ 清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無髒污、保證美好的工作環境；

⑷ 清潔：維護清掃後的整潔狀態、建立相應的規章制度；

⑸ 修養：持之以恆，從而養成良好的工作和生活習慣；

⑹ 安全：按章操作，確保人身和公司財產安全，一切主旨均遵循《安全第一、預防爲主》的原則。

五 考覈

5.1平時由6S推行小組實施日常監督和考覈。

5.2 每週一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考覈，並提出需整改地方和意見。

5.3 每月一次由6S推行小組組織一次公司中層幹部共同參與考覈，並提出需整改地方和意見。

5.4 每半年一次由6S推行小組組織公司高層領導共同參與考覈，並提出需整改地方和意見。

5.5 6S考覈最終納入班組和個人績效考覈。

四 附則

4. 1 具體考覈標準參照《6S檢查表》。

4.2 本規定未盡事宜以6S管理細則或其它相關規定爲準。

4.3 本規定的解釋、修訂及廢止權歸6S推行小組。

4.4 本規定自頒發之日起開始生效。

s管理制度 篇九

一、目的

爲了更有效的實行和推動6S活動、體現全員參與共同推進和提升。

二、範圍

公司全體職員

三、權責

6S推行小組：負責6S的策劃、制定、修改、監督執行。各車間主任：協助6S推行小組組織各車間具體實施執行。公司全體職員：學習和執行6S精要、體現全員參與。

四、6S詮釋

4.16S管理之概念

6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。由於前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均爲“S”，故簡稱爲“6S”。6S管理起源於日本，現已成爲企業現場管理的經典之作。

4.26S管理之內容

⑴整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區分爲必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場秩序昂然、井井有條；並能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什麼，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；

⑶清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無髒污、保證美好的工作環境；

⑷清潔：維護清掃後的整潔狀態、建立相應的'規章制度；⑸修養：持之以恆，從而養成良好的工作和生活習慣；

⑹安全：按章操作，確保人身和公司財產安全，一切主旨均遵循《安全第一、預防爲主》的原則。

五、考覈

5.1平時由6S推行小組實施日常監督和考覈。

5.2每週一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考覈，並提出需整改地方和意見。

5.3每月一次由6S推行小組組織一次公司中層幹部共同參與考覈，並提出需整改地方和意見。

5.4每半年一次由6S推行小組組織公司高層領導共同參與考覈，並提出需整改地方和意見。

5.56S考覈最終納入班組和個人績效考覈。

六、附則

6.1具體考覈標準參照《6S檢查表》。

6.2本規定未盡事宜以6S管理細則或其它相關規定爲準。

6.3本規定的解釋、修訂及廢止權歸6S推行小組。

6.4本規定自頒發之日起開始生效。