員工晉升管理制度（精品多篇）

員工晉升管理制度 篇一

第一章總則

目的：充分、合理、有效地利用公司內部的人力資源，實現公司人力資源需求和員工個人職業生涯發展之間的平衡；對人力資源的開發與管理進行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潛力；爲員工提供職業發展通道，促進員工與公司的共同發展。

定義及內涵：職業生涯規劃與管理，是指個人發展和公司相結合，對決定員工職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，並通過設計、規劃、執行、評估與反饋，使每位員工的職業生涯目標與公司發展的戰略目標相一致。

職業生涯規劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業生涯發展自我規劃管理，員工是自己的主人，自我規劃管理是職業發展成功的關鍵；另一方面是公司協助員工規劃其生涯發展，併爲員工提供必要的發展機會，促進員工職業生涯目標的實現。

（一）公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工瞭解公司需要什麼樣的人才，公司瞭解並幫助員工設計職業生涯計劃；

（二）公司爲員工提供多條晉升通道，給員工在職業選擇上更多的機會；

（三）公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發展，並輔以技術指導和政策支持。

第二章職業生涯規劃系統

員工職業生涯規劃程序

（一）自我評價

目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質以及行爲取向，指導員工思考當前他所處職業生涯的位置，制定出未來的發展計劃，評估個人的職業發展規劃與當前所處的環境以及可能獲得的資源是否匹配。

（二）現實審查

1、目的：在於幫助員工瞭解其在公司內部可能的晉升與其規劃是否匹配；並識別其技能、知識等勝任能力條件是否與潛在的晉升機會所要求相匹配。

2、現實審查步驟

在年度考覈結束後，由部門負責人就員工職業發展規劃與員工考覈表現進行溝通，對員工晉升進行評估，指出優點與不足，並針對不足提出培訓、提升意見，提出職業發展建議。

第三章職業發展通道

（一）公司爲員工建立員工職業發展雙通道，即：管理通道和專業技術通道。職業發展通道適合於公司所有人員，管理通道主要是行政類管理人員的晉升，專業技術通道主要是員工在原崗位上職級的晉升。

（二）根據員工的勝任能力與崗位要求的匹配程度，將員工職級分爲以下四級：

首席級：各項勝任力非常優秀，經驗豐富，具備適應公司發展的領導能力和專業能力；

高級：各項勝任力均很優秀，超出職位的基本要求，對其他員工有帶動、指導、示範作用；

中級：大部分勝任力超出現職位基本要求，專業深度及廣度需進一步提升；

基礎級：主要勝任力能達到崗位基本要求，具備就職崗位的基本專業知識及初步工作經驗，具體實踐能力有待提升；

第四章組織管理

（一）實行新員工導師制度。新員工轉正後一個月內，由導師負責幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，明確職業發展意向，完成個人職業生涯規劃，並交人力資源部備案；

（二）將晉升作爲一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認識到公司對人才的重視及爲他們提供的發展道路。

（三）人才晉升方面不拘泥於資歷與級別，而是按照公司組織目標與事業機會的要求，依據制度、程序進行晉升。

（四）保留職務上的公平競爭機制，堅決推行“能上能下”的職務管理原則。

第五章個人職業生涯規劃內容要求

一、自我分析

二、職業分析

三、確定職業目標

四、分階段目標

五、職業發展路徑與策略

員工晉升管理制度 篇二

第一條 目的

株洲百強實業有限責任公司員工轉正、晉升、降級、調薪工作辦理程序，確保上述人事管理工作的公平與合理。 第二條 適用範圍

適用於公司所有員工的晉升、降級、調薪工作。 第三條 職責

1、各部門負責人負責對本部門員工轉正、晉升、降級、調薪資料的提交；

2、人事部負責員工轉正、晉升、降級、調薪資料的核實與審查工作。

3、人事分管總助負責員工轉正、晉升、調薪資料的複覈工作。

4、總經理負責審批公司基層員工人員的轉正、晉升、降級手續。

5、董事長負責審批公司隊長（含）以上人員的轉正、晉升、降級手續。 第四條 轉正：

1、正常轉正的條件爲員工試用期滿，經公司績效考評合格。

2、提前轉正的條件爲員工試用期表現特佳，有顯著工作業績。

第五條 晉升/調薪

1、晉升/調薪的條件，須符合以下條件之一方可： ⑵

工作表現優秀，本崗位成績突出；

⑵ 年度綜合績效考覈被評爲良好以上者； ⑶

工作有突出貢獻或重大立功表者； ⑷

有突出才能，爲公司急需者； ⑸

⑸ 爲同行業競相爭取者；

2、晉升/調薪除滿足以上條件外，還需遵守以下規定： ⑵

員工晉升原則上每年一次，時間定爲每年的12月份。 ⑵ 升職、調薪間隔原則上不少於12個月。

⑶ 原則上不允許跳級晉升及調薪（經董事長特批的除外）。

3、凡有以下情形之一者，不得晉職、晉級： ⑴

近三個月內有遲到、早退行爲； ⑵

本年度內有曠工行爲者； ⑶

本年度內工作有重大失職行爲者； ⑷

本年度內有其他嚴重違反規定者。 第六條 降級：

1、管理不善者；

2、崗位工作不達標者；

3、三次（不含）以上重複違反公司標準作業規程，但未造成嚴重後果者；

4、年度綜合績效考覈被評爲不合格者；

5、其他須給予降職、降薪的處分者。。 第七條 轉正、晉升、降級、調薪的程序與審批

1、提出申請：

⑴ 轉正的申請由本人在試用期結束前1周內，向部門/管理處提出申請（提前轉正由部門向綜合辦提出）。

⑵ 晉升/調薪申請由部門/管理處依據年度績效考評結果於每年的'12月份向綜合辦公室提出（特殊情況除外），並附書面資料。

⑶降級申請由部門/管理處依據年度績效考評結果於每年的12月份向綜合辦公室提出，並附書面資料。

2、審覈

⑴ 部門組織員工填寫《晉升/降級/調薪表》，員工填寫內容包括：所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結（工作範圍、自我評價）等。

⑵ 部門/管理處經理給出評定意見並簽名。

⑶ 綜合辦公室複覈：綜合辦公室根據員工績效考評結果及書面資料並結合部門意見給出複覈意見，並將員工調整前工資記錄在《轉正/晉升/降級/調薪表》內，報審批。

3、審批

⑴審批權限：（表格）

⑵ 總經理根據第

四、

五、六條款規定可直接對員工進行轉正／晉升/降級的審批。

⑶ 涉及薪資調整的，需上報至集團總經理和董事長審批 第八條 轉正、晉升、降級、調薪日期計算方法

1、轉正日期計算方法：依據入職日期計算，如3月4日入職，試用期2個月，轉正日期爲5月4日。

2、晉升日期的計算方法：同轉正日期計算方法，經董事長特殊批准的按批准日期計算。

3、調薪／降級日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的次月11日起計算，經總理特殊批准的按批准日期計算。

4、轉正、晉升、降級、調薪工資的計發：綜合辦公室依據《轉正／晉升／降級／調薪表》的審批意見於每月15日前將調整後的工資報財務部計發，並報集團財務副總經理備案。

第九條 資料記錄

1、行政辦將當月轉正、晉升、降級、調薪員工的工資調整情況彙總，報集團綜合辦公室備案。

2、資料的存檔：綜合辦公室將該員工《轉正／晉升／降級／調薪表》於次月10日前存入員工本人檔案。 第十條 附則

本制度有綜合辦負責修訂，自發布之日起執行。

員工轉正、晉升、降級、調薪管理制度

轉正、晉升、降級、調薪管理制度

轉正、晉升、降級、調薪管理制度

轉正、晉升、降級調薪標準作業規程

新員工試用、轉正及內部晉升、調薪管理制度

員工轉正、晉升管理制度

關於轉正、晉升降級管理制度的通知

員工晉升管理制度

員工晉升管理制度

公司人員晉升調崗調薪管理制度

員工晉升管理制度 篇三

行業所面臨的一個比較困難的問題就是招工難，留人更難，要想真正留住員工，除了工資待遇方面之外，還需要企業內部提供較好的晉升空間，這樣對員工纔有吸引力。爲了更加合理地管理餐飲部的員工，讓合適的人做合適的事，下面跟大家分享一下有關的晉升和管理制度。

1、企業根據工作需要或個人表現，可對員工進行調崗或將其提升到高一級職位或降一級職位工作。

2、所有員工均有被提升的均等機會。升職主要根據該員工本人的工作表現、業務掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職後前三個月屬試用期；試用期滿後，工作表現符合職能要求，則正式委任該職位。

3、員工被提升後，若因工作不能勝任或犯有過失，部門可視情節輕重做出降職或免職決定。

4、因工作需要，由餐飲部總監/行政總廚、決定員工轉調工作崗位或部門，員工必須服從；如由人事部決定員工轉調工作崗位或部門，則應事先徵求員工本人及大廚的意見。

注意：以上調動都必須提交餐飲企業負責人審批，同意後方可完成調動。

員工晉級管理制度 篇四

爲了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

一、晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門發展的實際需求。

2、晉升員工自身素質達到公司及部門考覈要求。

3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

4、晉升員工通過人事行政部的晉升考覈。

二、審批權限

1、部門主管層以上級別的員工晉升由執行委員會審覈，總經理任命。

2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審覈，人力資源部任命，總經理籤批。

三、晉升流程

1、員工晉升申報

（1）由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，並根據部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

（2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣佈該員工代理相應職位，並向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發佈任命之前，員工晉升後對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

（3）人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考覈和審覈，審覈在_____個工作日內完成，並於_____個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。

2、晉升考覈評估工作

（1）晉升考覈評估工作原則

①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考覈工作。

②充分負責原則：本着對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考覈評估。

③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩晉升。

（2）晉升考覈評估工作流程

①人力資源部針對各部門上報的審覈材料中員工基本資料部分與人事庫進行覈實，對不符的情況與晉升員工本人進行覈對。

②對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考覈評估。

③評估採用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

④人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考覈評估意見報告，報送執行委員會或部門管理會議審覈。

⑤部門主管以上級別員工的晉升，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考覈材料的_____個工作日內給出審覈結果，公司總經理簽署審批意見。

⑥部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部審覈材料於_____個工作日內給出審覈結果，由人力資源部主管審批意見，總經理籤批。

3、員工晉升任命

（1）人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

（2）任命公告將採用以下兩種方式進行。

①部門內部公告欄公告書或部門員工大會公佈。

②公司內部公告欄公告書或公司員工大會公佈。

四、注意事項

1、各部門統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報執行委員會，經總經理審批後方可執行。

3、所有晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估後方可任命。

4、日常考覈由被提名人的直接經理負責，人力資源部有監督、考覈的權利和義務。

五、附則

1、本制度自頒佈之日起開始執行。

2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。