團隊建設方案新版多篇

團隊建設經驗分享 篇一

1、決策統一，確立領導力

不論你們是幾個人創業，創業夥伴是你多麼好的朋友，公司都需要一個絕對領導人，要麼是你，要麼你的搭檔。我也是和幾個大學哥們兒合夥創業，起初的階段，我想的是要充分尊重創業搭檔的想法和意見，當然也是這樣做的，基本上有什麼問題，無論是大是小，都是大家一起討論做決定。事實上，這樣導致團隊執行力直線下降，有時候搭檔們有不同意見，員工就不知道該怎麼了，嚴重損害公司正常運營秩序。

2、團隊精力，適當集中

一個人的精力總是有限的，而一個團隊的精力往往也是有限的——尤其是在未知的領域裏。我們創業初始，在西湖區找辦公場地的時候，就曾犯過這樣一個典型的錯誤，記憶深刻。

雖然當時我們對寫字樓租賃行業不是很熟悉，但是出於創業資金的緊張，還是不想花一筆服務費，幾個人便覺得自己去找，原本以爲在杭州西湖區找一間符合我們需求的寫字樓會很容易，但是幾個人跑了兩個多星期，卻一直沒有找到合適的寫字樓。直接的結果就是打擊了大家的信心，最終一位初始的創業夥伴甚至離開了團隊，資金鍊更加緊張了。

雖然最後還是在一位學長推薦下找了西湖區的寫字樓租賃中心，東正商務中心，才解決了我們的難題。而更讓我們記憶猶新的是，東正商務中心的服務一切都是免費的，這與我們初始不找服務方的原因其實是完全不衝突的，這就是信息不對稱的一個體現。如果能早點徵求一些業內人士的幫助的話，我們的創業歷程會更順利一些。所以說，一個團隊的精力，最後集中在一個熟悉或者相對熟悉的領域裏，不要肆意浪費在未知的領域。

3、個人利益服從團隊利益，團隊利益趨向創始團隊

首先是公司利益至上，創始團隊都應該認定公司利益至上，然後纔是個人利益。由於你是公司發起人，你的搭檔是追隨你而來，你應該在公司創始階段跟各位創始人講明創始團隊將來利益分配問題，因爲利益分配問題而導致搭檔關係破裂的例子不在少數。如有可能的話，在利益分配上面儘量多爲創始團隊成員多考慮一點。

4、創始團隊歸屬感，身體力行做表率

有時你的創業夥伴覺得是在幫你做事，其實就是說你的創業夥伴還沒有產生歸屬感，他認爲他在幫你，而不是你們一起努力奮鬥自己的事業。有時候我們創業，肯能會有很鐵的朋友出於感情過來幫我們，他們可能會對公司的事很上心，也像創始人一樣很努力，但這僅僅是出於對朋友的幫助，在內心深處都是覺得在幫朋友。

團隊建設方案 篇二

爲認真貫徹集團公司人才培養理念，培養“人格、勇氣、能力”三位一體的管理型人才，切實提高總指揮部組織的學習力、創新力、凝聚力和戰鬥力，充分發揮建設學習型團隊典型的導向和輻射作用，總指揮部全面開展學習型團隊建設。

一、指導思想

以集團公司“人格、勇氣、能力“的培養理念爲重要指導思想，大力倡導科技創新的理念，培育永無止境的學習精神，探索科學有效的項目管理辦法，不斷提升總指揮部各級管理人員的學習能力、業務能力。不斷增強總指揮部的組織凝聚力、創造力、戰鬥力，爲推進集團公司各戰略發展提供堅實的人才保障和技術支持。

二、工作目標

1、提升團隊凝聚力

在學習型組織中，不存在等級制度，各級管理人員由原來的彼此順從關係，變爲夥伴關係，逐步提升團隊凝聚力

2、提升管理能力

建設學習型團隊要在總指揮部的領導下，立足於項目管理的實際需要，通過一系列培訓和活動，提高機關和項目部管理人員的整體業務能力，把鐵總指揮部管理人員培養爲集團公司所需的主力人才。

3、營造學習型氛圍

充分利用各種資源推介好的學習資料，以及通過在學習中樹立典型的方式，使終身學習的理念深入員工心中，使學習型組織建設逐步深入推進。

三、學習型團隊建設實施內容和方法

在集團公司，總指揮部的培訓體系下，持續加強員工的培訓教育，並以項目部爲平臺，加強技術培訓和技術交流，加強項目學習氛圍，增強團隊凝聚力，在邊工作邊學習的過程中，逐步提高各管理人員業務管理能力和技術能力；對此我們擬採用以下方法：

1、講臺教學：通過項目管理人員對自己所編制的方案交底、規範、資料管理、測量試驗管理、工程管理、架子隊管理、質量檢查控制、造價成本管理、物資管理、綜合管理、安全文明施工管理、各種制度文件學習、交流學習心得等內容開展講臺教學工作，逐步提高項目管理人員的技術能力和講話能力，同時通過說出來講臺講話的方式，讓項目管理人員把所講的內容弄清楚，思路梳理清晰，從而提高業務能力，提高各方面綜合素質，更好地爲項目管理服務。

2、加強外部交流學習：在堅持“走出去，請進來”的原則下，通過項目之間的彼此交流學習，形成濃厚的學習氛圍，同時通過專業管理人員之間相互交流學習，互學互補，逐步提高專業管理人員綜合管理能力，專業業務技能，同時整體提升各項目管理水平。3、開展拓展訓練：通過開展團體合作等拓展訓練項目，改變項目管理人員精神面貌，同時通過活動提升項目管理人員之間的溝通協作能力，加強項目人員之間的凝聚力。

四、實施具體要求

1、項目部要在會議室、辦公區明顯部位張掛條幅，宣傳建設學習型組織活動；各項目部要按照總指活動方案要求編制項目部的建設學習型組織活動方案，並上報總指。創建學習型團隊必須始終着眼於提高凝聚力、業務技能、持續學習，必須緊緊圍繞項目管理目標，通過（）加強學習，提高能力，更好的爲項目管理提供服務。創建學習型團隊組織必須堅持把學習活動與黨組織建設的現狀結合起來，與項目管理實際需要結合起來，力爭通過學習、培訓、增強業務能力，再通過項目工程把所學的到的東西運用到實際中去。

2、要求各項目部項目經理、各部門負責人要帶頭做學習宣講，項目部管理人員在活動開展期間，哈大線各項目部每人不應少於2次機會的登臺宣講，其他大站房項目部每人不少於1次機會登臺宣講。

3、交流學習、開展拓展訓練由項目部自行安排，每次交流後要留存文字性的材料和影像資料，總結彼此間的優缺點，並將文字材料和影像資料部結上報總指。

五、活動評比

1、項目部每月向總指上報活動實施的文字性材料及影像資料，宣講資料等；總指挑選出有代表性的活動資料向各項目部推廣。

2、年底前進行20xx年的活動總結，對組織活動開展有特色並取得效果的項目部和宣講材料編制較好的個人進行獎勵。

3、建立學習考勤制度：機關各部門（項目部）開展有組織的的學習交流活動都要進行登記紀錄。

如何進行團隊建設-團隊建設的四大方法 篇三

衆所周知，現在團隊對企業的發展有着至關重要的作用。無論個人的能力多強，但沒有完美的個人，只有完美的團隊。個人的價值也會隨着團隊的價值的升或降而改變。一個人在一個好的團隊裏，他的個人價值也會隨之增加，反之亦然。所以，今天就和阿克來談談團隊建設方面的問題。

團隊建設是事業發展的根本保障，團隊運作是業內人士長期實踐的經驗總結，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發展取決於團隊的建設。團隊建設應從以下幾個方面進行：

1、組建核心層

團隊建設的重點是培養團隊的核心成員。俗話說“一個好漢三個幫”，領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既瞭解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持一致。大家同心同德承、承上啓下，心往一處想，勁往一處使。

2、制定團隊目標

團隊目標來自於公司的發展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮鬥的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發展階段？組建階段，上升階段，還是穩固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什麼幫助，鬥志如何？等等。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。

3、訓練團隊精英

訓練精英的。工作是團隊建設中非常重要的一個環節。建立一支訓練有素的銷售隊伍，能給團隊帶來很多益處：提升個人能力、提高整體素質、改進服務質量、穩定銷售業績。一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經訓練的隊伍，猶如散兵遊勇，難以維持長久的繁榮。訓練團隊精英的重點在於：

建立學習型組織：讓每一個人認識學習的重要性，盡力爲他們創造學習機會，提供學習場地，表揚學習進步快的人，並通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使團隊成員在學習與複製中成爲精英。

搭建成長平臺：團隊精英的產生和成長與他們所在的平臺有直接關係，一個好的平臺，能夠營造良好的成長環境，提供更多的鍛鍊和施展才華的機會。

4、培育團隊精神

團隊精神是指團隊的成員爲了實現團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。團隊精神強調的是團隊成員的緊密合作。要培育這種精神，領導人首先要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模；其次，在團隊培訓中加強團隊精神的理念教育；最重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。一個沒有團隊精神的人難以成爲真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。

5、做好團隊激勵

銷售是一種與拒絕打交道的行爲，團隊建設是容易與別人的觀念發生衝突的工作，直銷事業是需要一定時間的堅持才能成就的事業，每個人要做好這一切，他所面臨的最大挑戰就是自己，因此，每個團隊成員都需要被激勵，領導人的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發展。激勵是指通過一定手段使團隊成員的需要和願望得到滿足，以調動他們的積極性，使其主動自發地把個人的潛力能發揮出來，從而確保既定目標的實現。直銷事業的管理特點是用激勵代替命令，激勵的方式多種多樣：樹立榜樣、培訓、表揚、獎勵、旅遊、聯歡、慶祝活動等。

如何加強團隊建設 篇四

加強團隊建設重要性：

1、團隊具有目標導向功能。

團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝着一個目標努力。

2、團隊具有激勵功能。

團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

3、團隊具有凝聚功能。

任何組織羣體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對羣體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。

4、團隊具有控制功能。

員工的個體行爲需要控制，羣體行爲也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行爲。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行爲，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行爲，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更爲持久有意義，而且容易深入人心。

團隊建設標語：

1、微笑露一點，脾氣小一點。

2、最偉大的力量是團隊力量。

3、沒有完美的個人，只有完美的團隊。

4、高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限。

5、同心才能走的更遠，同德才能走的更近。

6、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

7、行動是果實，而言語只是樹葉。

8、用好現有人才，穩住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才

9、主動工作，纔是快樂的工作。

10、做事多一點，行動快一點。

11、管理就是共享一份團隊的融洽的感情。

12、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業凝聚人。

13、執行前：決心第一，成敗第二；執行中：照做第一，聰明第二；執行後：結果第一，解釋第二。

14、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

15、只有勇於承擔責任，才能承擔更大責任。

16、團結共進，衆志成城。

17、成就團隊等於成就個人。

18、一致是強有力的，而紛爭易於被征服。

19、培育合作員工，創造合作團隊。

20、成就團隊輝煌，助我人生成長。

21、高效創收，團結拼搏。

22、嚴是愛，鬆是害。

23、溝通多一點，效率高一點。

24、團隊衝突解決方法：妥協。

25、優秀的職員：忠於公司忠於職業忠於人格。

26、理由少一點，問題多一點。

27、當日事當日畢。

28、百川匯海可撼天，衆志成城比金堅。

29、強化競爭意識，營造團隊精神。

30、說話輕一點，腦筋動一點。

31、只有成功的團隊才能成就成功的個人。

32、居人恭，處事敬，爲人忠。

33、團隊精神是企業文化的核心。

34、沒有執行力就沒有競爭力。

35、團結一條心，石頭變成金。

36、最偉大的精神是團隊精神。

團隊建設方案 篇五

一、團隊的規模

可根據測試任務或者軟件開發人員與軟件測試人員的比例來決定軟件測試團隊的規模。理想的測試團隊成員的數量與代碼開發人員的數量是1比1的關係。

二、團隊成員有明確的角色任務

各成員在測試團隊中都有明確的角色，負擔的任務也要明確。在軟件測試的過程中“灰色任務劃分”是最爲忌諱的，往往分因爲職責的不明確而導致軟件中某些功能點遺漏測試，給軟件質量帶來隱患。所以在測試任務開始前，團隊領導者應做好詳細的任務劃分，形成明確的書面文檔後再將任務分派給組內各成員。

成員的分工也是如此，例如一個軟件測試團隊中會有新技術開發人員，來負責如自動化測試開發的工作；軟件測試設計人員，來負責測試用例、方法、工具的提供；測試執行人員，依據現有測試用例或標準執行，並在執行過程中創新測試執行的方法。

三、團隊成員的類型

組建軟件測試團隊時，也要考慮到團隊成員的技能、個性、以及經驗的多樣性的因素，如果整個隊伍的技術和性格構成很合理那麼將會大大提高這個團隊的整體實力，讓1+1>2成爲可能。

其次，團隊成員類型的多樣性也會有助於提高團隊的應變能力。下面列出幾個具有代表性的類型：

1、具有創新精神的測試人員

這類測試人員往往會較快的接受新生事物，他們喜歡探求從未使用過新奇工具、技術等。這些新的測試工具或新技術的發現，會帶動整個測試團隊技術上的推陳出新，讓本來墨守成規的測試工作充滿了新鮮的體驗。大家在交流新技能的同時也會帶動起較高的學習熱情。

2、有測試慾望並能夠持之以恆的測試人員

充滿測試熱情、善於發現隱藏的軟件缺陷、較真是這類軟件測試人員的共性。

往往枯燥的工作會讓人失去耐心，但這類測試人員會始終抱着最大的熱情投入到測試工作中。對於這樣的成員來說，發現軟件缺陷是他們最大的樂趣，工作上的每一個發現都會帶給他們源源不斷的自信。團隊中也正是有這樣的成員存在，正是有他們在關鍵時刻發現軟件產品的隱患才能避免事後補救的不必要的人力、物力資源的。浪費。

3、富有經驗的軟件測試人員

不管情況如何，他們都可以找到正確的位置來運行程序以發現關鍵的缺陷。這正是

富有經驗的軟件測試人員的寶貴之處。在很多情況下，根據對相似類型的項目的經驗，一個軟件測試工程師可能會準確知道在哪裏找“致命缺陷”。

4、具有遠見性的測試人員

與具有創新精神的測試人員不同的是，具有遠見的軟件測試工程師往往會發現更高級的，策略性問題的解決方案。團隊需要一個能看清團隊發展方向的人——對如何進行軟件測試有廣泛認識，而且對團隊成員的具體程序有深入認識的人。這類測試人員會推動整個團動的不斷進步。

四、團隊的連續性

1、人員的穩定性

一個有效的軟件測試團是由不同類型的測試人員組成的，確保團隊的持續性爲未來做好準備也很重要。在長期的共同過程中，成員間培養出了工作上的默契，這種默契往往是提高測試效率必不可少的條件。團隊成員的缺失，不僅會打破這種長期合作的格局，也會給項目團隊帶來工作上的損失。好的測試人員所具備的專業技能和對項目的理解，需要很長時間的磨練和培養，不會在一朝一夕間迅速成長。

2、人員交疊培養

軟件測試團隊應該爲未來作出同樣的計劃，培養並交疊下一代軟件測試人才，這將保證團隊保持它的成功，即使在短期的資源缺失情況下，甚至在他們辭職的情況下也不會受嚴重影響。

五、完善的工作記錄機制

制定好軟件測試工作中各項標準是保證測試質量的重要環節，沒有標準的工作將很難產生出高效、正確的工作成果。所以在執行某項工作之前，花些功夫制定出各項標準是很必要的。

爲團隊打適短期、長期目標。短期目標可以用作於當前所要完成的任務，長期目標適用於測試團的長遠發展。

六、管理制度

完善的管理制度不僅會起到約束的作用，還會有助於軟件測試人員的自我管理。例如：彙報制度，工作總結、計劃制度，獎懲制度，審覈制度，會議制度等。好的制度會激勵測試人員工作的熱情，持續工作下去的決心。

如何加強團隊建設 篇六

1.學會思考，能夠分清事情的緩急輕重

在合適的時間做合適的事是一個優秀管理者必須知道的。前進的過程中，會出現很多的機會。信息交換越來越發達的年代，機會和誘惑也會更加頻繁，因此無論在什麼時候，拒絕誘惑的能力也往往會決定一個企業或者一個團隊的成敗，也會是決定一個人能否成事的重要素質。

2.忠誠和團結需無條件的遵守

團結合作、篤信忠誠是一個團隊的信仰和靈魂。根據哈佛管理學院對世界優秀企業的調查數據，所有能夠持續發展的企業都會經歷企業整改和制度更新的“動盪時期”，而能夠堅持下去的企業，纔會成長爲一個卓越的企業。

一個卓越優秀的團隊不會因爲管理制度的變動、員工激勵方法的改變對企業發展目標的信心和對所從事的事業的熱情。一個能夠堅持不懈的團隊，也不需要一直刻意去營造團結的氣氛。因爲真正具備優秀管理素質的人，不管條件發生怎麼改變，忠誠、團結都應該不再是個問題。

3、學會寬容和善待別人的缺點

“尺有所短，寸有所長。”隨着專業分工不斷地細化，對每個人的專長要求會越來越突出，同樣也會使每個人在其他方面的能力缺陷越來越多。在這種趨勢下，學會寬容和善待別人的缺點將會是一個團隊能否產生凝聚力的關鍵。

寬容不是縱容，善待不是視而不見。平等地交流和溝通，坦誠地指出別人的缺點並努力幫助改之，才能幫助提升一個團隊的能力。

4、學會強調紀律，形成自律的文化

和很多人想象的“自由開放的人性環境”所不一樣的是，即使在西方國家，最終能夠歷久不衰的企業都擁有相同的一種精神：強調紀律和原則。中國的企業管理和國家的立法一樣，疏於建立嚴密的體系和嚴格執行的制度。而保證嚴格執行制度的前提，是管理層擁有自律和以身作則的精神。

5、堅持和忍耐的能力，不屈不撓的精神

“羅馬不是一日建成的”，成事的機會也永遠屬於堅持不泄的人。一個好的團隊，一羣優秀的管理者，既要勇於面對競爭殘酷的現實，同時又要抱着絕不動搖的堅強信念，不管遭遇多大的挫折和困難，都始終相信自己、團隊和公司一定能堅持到最後。

關於如何能夠變成一個優秀的人的訣竅，我們從當過戰俘的人身上學到的教訓，可能遠勝於討論公司策略的商業書籍所提供的內容：失敗不可怕，可怕的是喪失了堅持的勇氣。

6、不斷學習的能力

在信息化的時代，所有企業所能夠贏得的生存空間都是在“時空差”+“信息差”條件下所能夠把握的機會。而不斷應對和把握這些機會，必須具備不斷學習的能力。

一個優秀的管理者，在我看來，必須具備“博學而專業”的能力，並且擁有不斷學習的激情。不斷學習，就需要既不“在乎”自己原來所學的專業，也不“在乎”所學的內容自己喜歡與否。

意識的轉變比具體的事情更重要。我們經常習慣於起一個特別的名字、或舉辦一次象徵性的活動來體現實現轉變的過程。但是，真正的轉變，往往是由內到外的，真正能夠成長的公司、團隊和個人，都是在過程之中甚至完全沒有意識到轉變的幅度，直到事後總結回顧的時候，纔會看清楚轉變的程度有多大。卓越的企業，會透過非革命性的過程，促成了革命性的改變。

團隊建設心得體會 篇七

“建設高效團隊是否重要或者必要”這樣的命題，在我看來其實是一個僞命題，沒有辯論或者花費更多的筆墨去描述的必要。然而怎樣成爲一個高效的團隊是需要花費很多的“心血”去研究和實踐的。

簡單的從語法上來說我們很容易的就把“高效的團隊”分成兩部分，一部分是“團隊”，一部分是“高效”。首先成爲“團隊”，其次做到“高效”。怎樣構建團隊？怎樣做到高效？我們所有聰明的管理者對這樣的問題都會有一個根據實際情況的解析和理論，也已經不需要我用長篇大論去諫言，況且淺陋如我並不能在一個晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者，而我卻去做我的角色。

“我去做我的角色，做好自己的角色”，這正是我想表述的意思。我始終固執的認爲做好自己的角色重要的只做到一點就可以了——認清自己在其中扮演的角色。認清了自己的角色就可以認清自己需要做什麼，而“怎麼做”我相信有一大把的書或者人告訴你，而且比我說的還要詳細和動聽，所以我只說我認爲需要提醒的。

在生活中，我們很容易認清自己的角色，我們是地球人，所以我們要愛護我們的地球，減少對環境的污染；我們是中國人，所以我們要保護中國的每一寸土地，如果需要，我們會拿起鋼槍；我們是孩子，所以我們要關懷我們的父母，打個電話就會讓他們欣喜一個晚上；我們是父母，所以我們要用正確的方式對待我們的孩子，他們無論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分；我們是夫、妻，所以我們要用比對待別人更加的包容對方的缺點，因爲對方是那個你無論多晚回家都還能爲你亮着燈的人。

但是在工作中我認爲真正做到認清自己的角色很難，我想這裏面主要有兩個原因：一賦予的角色本來就不清晰或者導演選錯了演員。二敝帚自珍或者妄自菲薄。

我想爲什麼在生活中大家能夠比較容易的認清自己的角色，很關鍵的一點是社會清晰的賦予了你角色，而且這種角色能夠被最廣泛的複製，並且有一個相對優化的評價體系，所以當你開始進入這個角色就有很多清晰的模版，萬一你逃出了模版還有大批的人來糾正。而工作中，你很不容易獲得這樣的清晰的模版，因爲各個企業的情況或許都不一樣，同一個企業的每個階段或許都不一樣，甚至同一個領導因爲受情緒的影響在不同時間做出的對角色的理解都不一樣。但是我想在這種情況下，領導——角色的賦予者——是最重要的。領導是一臺戲的導演，他對劇情中角色的理解決定了演員的表演，當導演把劇本一扔，沒有分配角色或者角色分配不當，這場戲就會成爲鬧劇。所以全面的認識扮演角色的演員，正確、清晰的賦予演員恰當的角色，是一名優秀的領導者所需要認真去做的。

敝帚自珍和妄自菲薄。一個企業裏每一個部門都是不可或缺的，都是一臺精密儀器裏的一個部件，有些時候看起來可能不是那麼重要，但是當你缺少了它，你忽然會發現原來這樣的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可以自以爲是、慾望膨脹，認爲自己纔是不可或缺的，其實每一部分都是不可或缺的，沒有綠葉的光和作用哪裏來鮮花的綻放？所以不要輕易的對其他的角色指手劃腳，認清自己的責權，對其他的角色保持微笑，這纔是正確的態度。如果你是配角，請保持積極的態度，不要以爲自己也是主角，要烘托主角，突出主角，當角色已定不要老想着去搶主角的戲份，更不要去毀壞主角的表演。如果這場戲沒有演好，主角沒有好處，必然的配角更沒有好處。還有一種情況是妄自菲薄，如果領導給了你相應的角色，如果沒有能力，那麼請盡最大的努力去完善你的能力，如果有這樣的能力請勇敢的挑起擔子，那怕你挑起擔子走的是危險的下坡路，請相信，只有走過下坡路纔有可能走到另外一個更高的山坡上去。

人生如戲，一場戲裏面有各式各樣的角色這場戲纔會精彩。很多朋友對我說“我怎麼會碰到這樣的人”，我對他們說，這個世界正是因爲有了各種各樣的人，這個世界纔會精彩，如果每個人都跟你的想法一樣，那這個世界就只需要你一個人，其他都是鏡子就可以了，你認爲在這樣的世界中你會很幸福嗎？他們笑了，或許他們已經理解了，或許他們只是覺得我說了一個很冷的笑話。但是我們很多時候真是這樣要求人家的，讓人家成爲自己的鏡子就可以了。所以最後我想我能對“怎樣做好角色”內容的唯一一條補充就是：包容！繞了這麼遠的圈子，似乎跟高效的團隊沒有太大的關係，但是我善意的想，如果我們每個人在團隊中認清自己的角色：策劃者？決策者？執行者？協調者？監督評價者等等，那麼憑藉我們的職業素養建立一個高效的團隊應該是一件相對容易的事情吧！