互聯網自媒體背景下文學創作領域創新研究

互聯網自媒體背景下文學創作領域創新研究

一、案例概要

（一）狂阿彌——B站頂流up主之一

狂阿彌，2016年中旬在嗶哩嗶哩發佈自己的第一個視頻，到如今2022年下旬，榮獲bilibili 2021百大up主、bilibili知名up主等稱號，並積累着嗶哩嗶哩平臺影視區和生活區近兩百萬粉絲流量，坐擁千萬播放的代表作——《一個人，造出讓40億人震碎的夜晚！》

新榜顯示，狂阿彌每個視頻平均擁有74.2w播放量，相當於7萬個人每人觀看10次視頻，也相當於34萬人每人觀看2次視頻，這些巨大的播放量和粉絲數也使其成爲B站影視文學區頂流創作者之一。

二、案例描述

（一）獨樹一幟的文學區頂流博主

早期的“狂阿彌_”創作並不像現在一樣成熟，比起文學影視短視頻博主代表之一，他更像是一個稍有偏執的藝術家。從其於bilibili發佈的作品——對《愛麗絲》等小衆文學鑑賞可以看到，阿彌的創作原意似乎是分享心情和感受。如此藝術的想法並不能被大多數觀衆接受，這也是其早期作品播放量偏低的重要原因之一。

在幾期《百年孤獨》的鑑賞後，阿彌的創作思路似乎發生了改變。吃力不討好的現狀讓他從大多數觀衆的角度出發，他開始關注大部分觀衆喜聞樂見的作品，當下流行的影視文學，並從自己獨特的視角提出富有深度的思考。而隨之而來的對阪本龍一、張藝謀、姚明等人物的分析，更讓觀衆大開眼界。

詳實而優雅的文案，怪誕而不失風趣的剪輯技術，以及深層的思想，造就了“狂阿彌_”這個流行於互聯網的文學領域自媒體，也使其創作者走上了獨樹一幟的文學博主之路。

（二）“狂阿彌_”獨有的商業和文化價值

據新榜顯示，“狂阿彌_”定製視頻的報價爲40萬人民幣/支，廣告植入視頻的報價爲20萬人民幣/支，而動態直髮和轉發也至少爲3萬。以視頻上傳時間估計，狂阿彌的視頻發佈頻率約爲1月1~2次，再以各視頻的數據分析作參考，推測此自媒體每月有近50萬流量，5萬投幣變現。如此如此強大的影響力，也側面反映了其極高的商業價值和現實價值，

三、案例分析

（一）“狂阿彌_”成功背後的運營技巧

從知乎“如何評價嗶哩嗶哩UP主狂阿彌_?”標題下，網友魚丸雜湯的高贊文章中，我們可以知道大衆對阿彌的迎合大衆的運營思路表示贊同，並能從其視頻創作中獲得許多思考，可謂是喜聞樂見和受益匪淺。

我認爲，網友們的觀點正確但不全面。在我看來，“狂阿彌_”能在這幾年自媒體行業圈粉無數，擁有三大必不可少的運營技巧：過人的知識儲備、對市場的迎合以及明確的風格。而第二點和第三點必須是並列而行的。

知識儲備是做好文學自媒體的基本功。豐富的閱讀體驗和自我思考能

帶來完全不一樣的作品體驗。我認爲，文學知識的多寡是拉開各自媒體流量差距的最重要因素。一位熱愛文學影視的觀衆，更傾向於欣賞富有深層次的文學作品，而深層次的作品必須以豐富的文學知識作爲支撐。

對市場的迎合和明確的風格是文學自媒體能否順利走下去的重要因素。從“狂阿彌_”的文學博主之路可以瞭解到，其成功引流的關鍵是將重心放在流行元素上，以此來面對更多受衆，提高知名度。 這樣的手段可謂是90％促進了阿彌的成功。

（三）過度泛化受衆的弊端

據知乎“如何評價嗶哩嗶哩up主狂阿彌_？”提問下分別由網友“玩家一號”和“魚丸雜湯”的答帖可以看出，網友們一致認爲“狂阿彌_”過分迎合流量，不惜放棄大部分影評作品，轉向拍攝淺顯生活vlog的行爲，會降低身價。確實，雖然自媒體運營不能跳出錢圈，但品牌化和符號化卻是自媒體走向繁盛不可或缺的目標之一。

由陳科的論文《自媒體營銷平臺商業模式研究》的自媒體SWOT矩陣中，我們也可以分析出文學自媒體的外部威脅和自身劣勢。頭部自媒體平臺日趨激烈，更多創作者涌入市場，想要分一杯羹。於是區分度便成爲了競爭的首要能力。若“狂阿彌_”一昧迎合市場，與各自媒體創作者的作品趨同，降低欣賞門檻，無異於削弱了自身優勢，會掉落一大批粉絲，並削弱自身品牌和影響力。

四、建議與實施方案

（一）深耕IP，提升辨識度

不管是行業外部影響，還是受本身生產力限制，在短視頻平臺激烈的競爭中，“狂阿彌_”等一衆文學自媒體創作者必須牢牢把握吸睛點。以阿彌而言，其最大的優勢就是強大的知識儲備和特別的視頻風格。若能把握優勢，擴大對優質影評或書評作品的產出，提高其文案質量，勢必會引起更多觀衆的共鳴和欣賞。若一昧迎合現有觀衆，持續輸出“不耐嚼”的生活視頻，流量勢必會逐年下降。

不管是其他文學創作者或是其他領域創作者，都需要擴大自身優勢，提高與自己視頻競爭的准入門檻，並順水推舟，提升作品辨識度，擴大作品知名度，這才爲個體自媒體運營的保身之道。

（二）延伸平臺，拓展宣傳渠道

據樑宇婷《科技類視頻自媒體運營模式分析》可知，不管是各行業自媒體，運營渠道大多爲單一平臺爲主，多平臺爲輔。但據各平臺陸續推出的鏈接計劃可知，目前多平臺並行，多平臺敘事是自媒體運營更爲主流的打法。由一點而擴散廣泛，如形成以“狂阿彌_”品牌內涵爲核心的自媒體矩陣，不斷聯動，擴大泛式受衆，形成更爲穩定的聯結效應，可以拉攏團隊加入，提高生產力，最終提高自媒體本身的含金量。

五、展望與前景

（一）結論

當互聯網與傳統影視文學發生碰撞時，文學領域的自媒體便應運而生。自媒體與自媒體平臺息息相關。若想以頂流自媒體身份立足平臺，不僅需要穩紮穩打的視頻內容和剪輯技巧，更需要做商業分析，爲受衆做出或是垂直或是水平的選擇。與此同時，自媒體創作者也需要高度關注平臺動向，有計劃參加商業計劃。無論怎樣的方向，都必須以提升品牌價值爲根本目標，爲長遠的發展考慮，才能實現自媒體價值最大化，獲得更高的商業價值和文化價值。

（二）感想

當今時代，互聯網發展是基本趨勢。以互聯網傳播爲地基的自媒體，更需要適應飛速變化的行業特點。如何不變應萬變，如何保證自身根本發展，如何將現代信息和傳統文學結合，是文學領域自媒體創作者工作的基本內涵。本文涉及的分析和思考始終鼓勵着文學領域自媒體保持對環境的銘感，也希望創作者們能從“狂阿彌_”的分析中不斷總結現狀，創新形式，探索更符合自身的運營模式，從而成爲頂流自媒體，也能在這股潮流中穩紮穩打，熠熠生輝。

參考文獻：

[1] 陳科.自媒體營銷平臺商業模式研究[J]。碩士電子期刊，2022年第04期

[2].樑宇婷.科技類視頻自媒體運營模式分析[J]。科技傳播，2021,13(23)