基建管理制度【精品多篇】

基建年度工作總結 篇一

基建個人簡歷模板

通過個人簡歷中有關個人的性格描述，以及所就有的知識信息就可以體現出個人的知識結構。從而也就能夠通過個人簡歷來體現出自己的應聘實力。

個人信息

yjbys

性別： 男

學歷： 本科 政治面貌： 0

生日： 1986-02-26 民族： 漢族

婚姻狀況： 已婚 籍貫： 河南省新鄉市

身高： 177 公分 體重： 70 公斤

專業： 土木工程 工作經驗： 6 年

期望工作地點： 新鄉市

求職意向

行業/職位： 房產物業/建築施工類 土建工程師 期望月薪： 7000元 工作性質： 全職

教育經歷

學校名稱： 南京工程學院 專業： 土木工程 就讀時間： -09-01 至 -07-01 獲得學歷： 本科

學校名稱： 南通職業大學 專業： 土木工程 就讀時間： -09-01 至 2007-07-01 獲得學歷： 大專

語言能力

語種： 英語 能力： 良好

工作經歷

公司名稱： 新鄉高新電子商務產業園發展有限公司

工作時間： -07-07 至 -01-25

公司規模： 10～100人

所在部門： 工程部

工作分類： 房產物業/建築施工類 土建工程師

職位月薪： 4000及以上

工作描述： 在公司工程部擔任土建工程師崗位，負責項目的土建現場管理，督促工程質量、進度、安全方面的工作，協調甲方、施工方、監理方之間工作。負責一期工程酒店、寫字樓、商業樓土建施工，建築面積8平方。

公司名稱： 河南現代商貿物流城開發有限公司

工作時間： -11-24 至 2015-04-30

公司規模： 100～200人

所在部門： 工程部

工作分類： 房產物業/建築施工類 土建工程師

職位月薪： 4000及以上

工作描述： 在公司工程部擔任土建工程師崗位，負責項目的土建現場管理，督促工程質量、進度、安全方面的工作，協調甲方、施工方、監理方之間工作。負責一期工程一標段土建施工，完成十棟商鋪樓，建築面積12000平方。保證工程順利交房。

公司名稱： 三全學院

工作時間： 2009-07-01 至 2014-09-30

公司規模： 500～1000人

所在部門： 基建部

工作分類： 房產物業/建築施工類 土建工程師

職位月薪： 4000及以上

工作描述： -，在三全學院西校區基建部從事工程管理工作，完成三棟學生公寓42000平方，一棟餐廳8200平方，一棟教學樓15000平方，一棟綜合樓25000平方。

20-至今，在三全學院平原新校區基建部從事工程管理工作，一期工程完成三棟學生公寓66000平方，一棟餐廳8800平方，一棟教學樓13000平方，一棟院系樓15000平方，一棟基礎醫學樓24000平方，兩棟高層公寓16000平方，一棟行政辦公樓11000平方，一棟圖書館23000平方，一棟學術交流中心22000平方，一棟禮堂7000平方。

自我評價

從事工程管理工作近6年，管理項目近35萬平方，管理經驗豐富，工作認真，吃苦耐勞，責任心強，有較強的溝通能力與協調能力，有親和力。

拓展閱讀：個人簡歷中個基本項目內容寫作上需要注意的事項

鑑於個人簡歷的重要性，很多求職者在寫個人簡歷的時候都非常重視簡歷的質量問題，簡歷寫的好則通過率也高。於是很多人就從不同的方向來追求高質量，例如個人簡歷的新穎思路創作，還有個人簡歷的排版，以及個人簡歷的形式等等。

創新的個人簡歷是可以提高簡歷的質量，不過一切的發展都需要在基礎上。編寫個人簡歷有一定的基本項目，下面就來分別介紹一下各方面寫作的注意事項。

個人簡介信息

個人簡介在個人簡歷中也是最先寫的信息，通過基本的個人簡介讓對方知道寫個人簡歷的人是誰。個人簡介也是最爲重要的信息之一，寫作的'時候講究的全面精簡，尤其是一些重要的信息一定不能缺少，像是個人簡介中的姓名以及聯繫方式等等，缺少一項都不完整了。

教育背景

個人簡歷中的教育背景所起到的作用也非常大，像是人才的的專業能力，以及人才的學歷水平這些重要的信息都體現在個人簡歷上。在個人簡歷的教育北京上，總體來說是按照時間順序先寫，也是以學歷性的教育爲主，針對求職的目標針對性額寫一些相關的得獎狀況，以及專業信息等等。

工作經歷

在個人簡歷中工作經歷是不可缺少的一部分，也是現在很多用人單位所強調的一項。以有工作經驗者爲優先，是很多企業單位找招聘上的附加限制。在個人簡歷上工作經驗也就非常重要了，需要注意的是工作經歷要寫的簡潔，以及與求職意向的相關性。

基建管理制度 篇二

1依據和目的爲了加強工程項目管理，提高工程質量，保證工程進度，控制工程成本，防範安全事故的發生，根據有關法律、法規和公司《章程》制定本制度。

2適用範圍本制度適用於所有立項工程並由基建辦負責的基建項目

3工作職責

3.1根據公司建設需要，負責擬訂公司基本建設項目投資年度計劃。

3.2負責編制基建工程項目建議書、可行性研究報告、設計、地質勘察、立項、報審、報建、招（邀、議）標、施工、驗收、工程決算審計等基建過程的管理工作。

3.3負責制定施工計劃，督辦、檢查工程進度實施情況。

3.4積極與工程監理方配合，負責工程建設質量的監督、檢查工作。

3.5負責處理工程建設各方之間的協調工作。

4工作內容

4.1工程管理制度

4.1合同管理

4.1.1勘察設計單位、監理單位和施工單位均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。

4.1.2及時辦理和協調處理與工程有關的外部事宜，爲工程順利實施創造條件。

4.1.3及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和施工單位協商，儘快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。

4.2工程材料、設備管理

4.2.1嚴把材料入場驗收關。對施工單位採購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發票、定貨合同（或協議）、產品質量證明書、發貨明晰表等證件是否一致齊全。對於不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成施工單位退貨、調換或重新採購。

4.2.2嚴把材料價格關。檢查審定施工單位負責採購的材料設備價格，並具有最終否決權。

4.2.3嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查施工單位嚴格按施工技術規程、規範進行施工；對於電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴格按照設計和有關規程、規範要求進行施工安裝。

4.2.4監督施工單位妥善管理好由其負責採購或接管的建築材料和安裝設備。

4.2.5對外採購與業務洽談，應由兩名以上工作人員參加。關鍵設備採購要按照公司有關規定成立公司採購工作組進行採購。

4.3工程進度和投資計劃管理

4.3.1依據合同、已批准的施工圖設計和有關規範要求，及時審查批准施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。

4.3.2認真核定工程量，並按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。

4.3.3檢查監督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，儘快趕回施工工期。

4.3.4覈定並簽發施工中發生的臨時計時工日。

4.3.5如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免延誤工期。

4.4工程質量和安全管理

4.4.1審覈監理單位的質量檢查體系和施工單位的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監理單位和施工單位質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求爲止。

4.4.2在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗是否認施工單位真按照標準、規範和設計圖紙要求以及工程師發出的指令進行施工。對於工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。

4.4.3監督檢查施工質量的內容主要有：

（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統是否完備。

（2）監理單位旁站監理是否到位。

（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規範和設計要求。

（4）施工過程中現場取樣（基建辦必須在場）

（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。

（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。

（7）組織竣工驗收。

4.4.4監督施工單位遵守工程建設安全生產有關規定及公司相關規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。

4.4.5隨時檢查施工單位工地文明施工情況。

4.4.6嚴格執行標準、規範，認真負責，公道、公平、公正開展質量監督和安全監督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦理。

4.5工程資料管理

4.5.1在工程管理和施工過程中，對監理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答覆。

4.5.2隨時抽查監理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。

4.5.3按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務範圍內的專項報告；責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。

4.5.4及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。

4.5.5監督監理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。

5相關記錄

基建管理制度 篇三

爲進一步提高維修效率，給全體師生提供良好的後勤保障，特制訂學校常規維修管理制度。

一、指導思想

報修方便，維修及時；便於監督，利於評價；明確責任，節約資源。

二、維修申報

1．出現校產損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”並於每天上午9：00前送達總務處，由總務處統一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報修。

2．報修時請註明地點、報修內容的詳細情況以及聯繫人。

3．維修申報人應妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質量，加快維修速度，節約開支。

4．維修實行巡查檢修與報修相結合，總務處按分工不定期對校舍設施、設備巡視檢查，發現不安全因素，立即上報並採取相應措施。

三、維修承諾

1．總務處接到維修申報後，覈實維修情況，根據輕重緩急安排維修計劃，落實具體維修措施。

2。凡屬人爲因素造成財產損壞需要維修的，請報修人先與總務處聯繫確定賠償金額，到會計室繳納相關費用後由總務處派人維修。

3．總務處應及時組織人員對損壞的設施設備進行維修，以保證教學、生活的正常運轉。一般維修在一個工作日內完成，緊急維修隨叫隨到。

4．對於學校無力承擔的維修任務，總務處應及時報告分管領導，審批後儘快安排專業人員進行維修。

5．因各種原因無法馬上解決的維修任務應向申報人說明原因。

四、維修驗收

1．實行維修饋制度，維修人員在完成任務後應請申報人在派工單上簽字，註明完成的時間。

2．維修工作沒有到位或不能達到要求的，應重新維修；如有客觀困難的，應向申請人進行解釋，取得諒解。

3．總務處應按周整理好維修派工單並完成記錄和統計，同時做好維修督查和回工作。凡督查或回中發現無正當理由仍未完成的維修任務，每次處罰50元。

五、維修申報責任人

1．各部門、辦公室的財產、設施的報修，由各部門、辦公室負責人負責。

2．教室及相應走廊的財產、設施的報修由班主任負責報修。

3．走廊、樓梯、過道、洗手間、活動區域等財產、設施的報修由值日老師或領導負責報修。

4．專用教室（如實驗室、圖書館、計算機室、報告廳等）的財產、設施由專管人員負責報修。

5．運動區域等公共區域由相關管理員書面報修。

6．學校教職工發現校產損壞，尤其對存在安全隱患的問題都有義務及時向總務處映。

基建項目用電控制管理制度 篇四

XX年基建規劃處的工作仍然是艱鉅而繁忙的。在校領導的指導和支持下，我處圍繞學校XX年工作要點，堅持突出工作重點，樹立全局觀念，全處職工在人員少，任務重的情況下團結協作，繼續發揚勇於奉獻的工作作風，順利完成了本年度的基本建設投資計劃以及其他各項工作，爲我校建設規模的發展、進一步改善校園環境做出了積極努力的工作。

一、基本建設完成情況

XX年我校基建計劃投資1.5億元。截止目前完成投資1.067億元（其中包括零小基建1700萬元）。在建工程建築面積近16萬平方米，建設規模創歷史新高。

1）續建工程4項，完成土建投資3638萬元

●第八教學樓：該工程建築面積20557平方米，投資概算2928萬元，其中土建投資2357萬元。XX年4月下旬開工建設，XX年元月下旬竣工。今年完成土建投資360萬元。該項目累計完成投資2357萬元，目前正在進行審計工作。

●中心實驗室實驗中心（一）：該工程建築面積14774平方米，土建投資1606萬元。XX年7月開工建設，10月中旬主體完工，XX年5月下旬竣工驗收。今年完成土建投資444萬元。該項目已累計完成投資1606萬元，目前正在進行審計工作。

●中心實驗室實驗中心（二）：建築面積9315平方米，土建投資1045萬元。XX年7月開工建設，9月中旬主體完工，XX年6月下旬竣工驗收。今年完成土建投資230萬元。該項目已累計完成投資1045萬元，目前正在進行審計工作。

●教育科技中心

該工程於XX年10月30日舉行奠基儀式，XX年11月中旬正式開工，建築面積28082平方米，土建投資合同價款8214萬元（簽訂補充合同3282萬元，其中包括外裝飾變更部分、裙房局部採光頂變更、室內部分變更及其它）年完成投資2605萬元。累計完成投資4689萬元，目前進行內外裝修和安裝工程，主樓外裝基本完成。該工程計劃XX年6月竣工。

2）新建工程5項，完成投資5370萬元

●圖書館

該工程由改建和擴建兩部分組成，新建和改建總建築面積39500平方米，投資概算8000萬元，其中土建投資7561萬元。XX年9月開工，目前正在進行主體施工，計劃XX年元月主體完工，8月整體竣工驗收。目前已完成土建投資3700萬元。新建和改建後圖書館建築面積49200平方米。

●中心實驗室實驗中心（三）

該工程建築面積15546平方米，投資概算2200萬元，其中土建投資1943萬元。於今年11月中旬開工，目前正在進行主體施工，已完成土建投資540萬元，計劃XX年5月竣工。

●中心實驗室實驗中心（四）

該工程建築面積9061平方米，投資概算1550萬元，其中土建投資1271萬元。於今年11月開工，目前正在進行主體施工，已完成土建投資200萬元，計劃XX年5月竣工。

●中心實驗室實驗中心（五）

該工程建築面積7553平方米，投資概算1370萬元，其中土建投資1027萬元。該工程於XX年11月開工，目前正在進行主體施工，已完成土建投資380萬元，計劃XX年5月竣工。

●青年教師公寓

該工程建築面積20417平方米，土建投資3555萬元。於XX年11月下旬開工，目前正在進行基礎施工，已完成土建投資550萬元，計劃XX年8月竣工。

3）今年完成零小基建工程20餘項，投資約1700萬元（其中基建規劃處負責實施項目投資約1350萬元）

今年完成零小基建項目20多項，計劃投資1500萬元，實際完成投資1800 萬 。部分零小基建項目由國有資產與後勤管理處以及有關部門負責實施，如：12#、13#學生公寓改造、圖書館室外水暖電管網遷移、外教公寓裝修、學校保密室建設等其零小基建投資約350萬元。

由基建規劃處負責實施管理的主要項目有主要包括：

●第九教學樓改造： 第九教學樓改造爲化工實驗樓，建築面積6202平方米，於今年7月開工，土建工程11月竣工。該項目計劃土建投資200萬元（第一批零小計劃批覆），實際土建改造投資230萬元。

●育苑賓館裝修改造工程：計劃投資600萬元，其中包括裝修改造、購置電梯設備、消防維修、門窗更換等。該工程於今年2月下旬開工，6月下旬竣工，8月中旬整體驗收。該工程裝修改造部分已完成審計，投資470萬元。

●食堂改造工程：對原有食堂進行了擴建及全面維修改造，擴建部建築面積723 m2，維修改造部分建築面積4063 m2，計劃投資400萬元，實際完成投資418.5萬元，其中今年完成投資199萬元。

●東廣場室外工程：該項目投資概算208.9萬元，XX年4月下旬

開工，10月中旬竣工驗收。東廣場佔地面積19200m2，其中建設面積12571 m2，綠化面積6590 m2，該項目完成投資208.9萬元（該工程還需改造電纜地溝，未列入上述投資內）。

●機械工程實習用房：該項目計劃投資110萬元，土建投資79萬元，建築面積700 m2。已完成投資50萬元，計劃今年年底竣工驗收。

●機制大廳改造工程：爲實施日圓貸款設備項目，對機制大廳進行門窗、地面、屋面、水、電等進行改造，計劃投資60萬元，完成投資40萬元，該項目已竣工驗收。

●中心實驗室實驗中心（一）機房電路改造工程：由於部分普通實驗室改造爲微機室，需要對實驗中心（一）機房部分電路進行改造，投資42萬元。㎡

●XX年零小基建完成投資還有：5項校園道路改、擴建工程、第二操場圍網工程、化學藥品庫房等工程。完成投資120萬元。

4）北校區徵地及土地確權工作

(1)全面完成了蘭州市蔬菜有限公司10.92畝土地轉讓，已收到政府的撥地文、圖及土地過戶文件。

(2)孔家崖鄉集體建設用地5.2畝土地省人民政府已批准（甘政國土發[XX]50號，待市政府的批准下發撥地文、撥地圖並辦理土地證 。

(3)徵北校區土地，該土地位於我校北圍牆以北至規劃511#路，共計337.5畝土地。在校領導大力關懷和支持下，經過與政府各主管部門的多次協調，克服重重困難，目前已得到區、市政府的批准並上報省國土資源廳，待省國土資源廳批准後上報國土資源部。

目前省國土資源廳要求蘭州市土地局出具土地審查報告、供地說明、新增建設用地土地有嘗使用費準備情況說明，但市土地局不予出具，直接影響該土地的上報。

北校區徵地工作仍然十分艱鉅，任務重、問題多，在校領導的大力支持和幫助下，我處將進一步加大徵地力度，想方設法努力克服種種困難，儘快完成這一艱鉅任務。

(4)北校區規劃：現已完成北校區徵地項目建議書，可行性研究報告，並編制了北校區規劃大綱，待提交北校區規劃建設委員會批准實施。

5) 白銀校區徵地工作進展情況

XX年11月30日由甘肅省發改委立項批覆後，計劃徵用的20xx畝土地進入建設用地審批階段，與當地有關部門共同整理完成了十餘項上報審批資料。勘界工作已完成，投資34.6萬元。

白銀校區工程建設指揮部的籌建工作基本就緒，已具備開展工作條件。

6）爲學校多渠道籌措資金

●積極爭取到邵氏基金資助

根據我校未申請過邵氏基金的情況，在校領導大力支持下，時間短、準備資料多，但全處職工積極配合，以圖書館項目爲依託，積極申報，編制大量申報材料並多次與省教育廳、教育部港澳臺辦公室溝通，克服重重困難，終於爲我校爭取到最大額度500萬元的資助。

●正在努力爭取XX年省預算內資金

我校以圖書館項目爲依託，編制了《圖書館可行性研究報告》及大量申報材料並積極申報，擬申請省預算內資金XX萬元。圖書館可行性研究報告已得到省教育廳的批准，上報至省發改委。

●經過多方積極努力，我校14號學生公寓建設由施工單位墊資建設，建成後分期支付工程款，以緩解目前建設資金緊缺問題。

二、基建管理工作

基建規劃處在管理工作中，時刻維護學校利益，忠實代表學校對建設項目實施管理，對工程實行質量、進度、投資全程控制，並協調校內各有關單位保證基建工作的順利進行。在日常工作中，加強科學管理，完善各項管理機制，堅持工程例會和基建月報制度。具體工作如下：

●基建規劃處認真落實《蘭州交通大學基本建設管理辦法》，使基建工作進一步走向規範化。

●由於基建工作的特殊性，我處主動接受工作監督，今年5項新建工程均在甘肅省建設項目交易中心進行公開招標，並主動接受安寧區檢察院對招投標工作全程監督。在XX年的工作中基建規劃處進一步強化內部管理，完善監督機制，不斷提高全處職工的綜合業務素質，注意加強政治學習，認真貫徹落實我校“十五”發展目標。

●進一步優化基建規劃處網頁，加強我校基建工作的透明度及宣傳力度。

三、基建工作回顧與思考

1）．基建規模快速發展，資金緊缺是目前制約發展主要因素

XX年至XX年期間，我校的基建投資規模一直保持着持續高速增長勢頭，學校基礎設施、教學設施以及生活設施均得到了明顯改善。我們回顧自XX年至XX年基本建設投資狀況；

XX年基建投資5670萬元（其中：零小基建投資210萬），竣工面積45021m2。

XX年基建投資3237萬元（其中：零小基建投資500萬），竣工面積25723m2。

XX年基建投資7580萬元（其中：零小基建投資1300萬），竣工面積44451m2。

XX年基建投資7880萬元（其中：零小基建投資1100萬），當年施工面積72727 m2。

XX年完成投資10670萬元，竣工面積44646平方米，新開工建築面積94936平方米，目前實際到位資金6100萬元。自今年第四季度工程進度款到位資金逐步緊張，XX年資金缺口約4500萬元。

XX年續建工程、新建工程、零小基建工程計劃投資2.4億元，北校區徵地、白銀校區徵地計劃總投資尚需2.95億元。XX年計劃總投資5.35億元。

2）急需解決人員緊缺問題

隨着我校基本建設任務不斷加大，我處工作人員的緊缺問題日益突出，根據目前工作需要，需新設置規劃科並配備兩名工作人員，成立辦公室並需配備一名工作人員，請校領導儘快解決人員緊缺問題。

四、XX年工作計劃

XX年基建規劃處面臨的工作任務依然十分艱鉅，主要工作有以下幾方面。

1）、基本建設工作

續建項目尚需投資1.936億元：

●教育科技中心：該工程XX年尚需投資4500萬元，已保證工

程順利完成。

●圖書館工程：XX年該工程尚需投資7000萬元。

●中心實驗室實驗中心（三）、（四）、（五）： XX年尚需投

資4500萬元外，室外工程、拆除工程、綠化工程、廣場及道路還需投資260萬元。

●青年教師公寓：XX年需投資3100萬元。

新建項目尚需投資3200萬元：

●14號學生公寓： 該工程建築面積14661平方米，XX年計劃投

資XX萬元。目前正在進行招標工作，計劃元月上旬開工，8月竣工。

●第二風雨操場： 該工程計劃建築面積7400平方米， XX年計劃

投資1200萬元。目前正在進行該工程的前期工作。

徵地項目計劃投資2.95億元

●北校區建設： 若北校區徵地能順利完成，計劃投資1.35億元徵

地及建設費用。

●白銀校區建設：計劃完成徵地、規劃工作，並開工建設，需投資1.6億元。

●XX年零小基建項目計劃投資1800萬元

●燃煤蒸汽鍋爐房改造工程：爲落實藍天工程，需對兩臺4噸燃煤蒸汽鍋爐進行更換、改造爲燃氣鍋爐，購置鍋爐設備95萬元（含政府劃撥專項資金50萬元），土建工程需投資65萬元，總投資160萬元。

●硬化體操場地及化工學院田徑場改建籃球場工程：該項工程計劃投資60萬元。

●第一運動場改造：第一運動場及籃球場改造爲塑膠跑道及球場，現有草坪需更換，需投資 500萬元。

計劃建設的項目還有：中心花園改造，道路改造，電網管網改造等。

XX年未實施零小計劃投資210萬元；

XX年第一批及第二批零小計劃中尚有未實施項目8項（具體項目見零小投資計劃），需投資210萬元。部分工程項目正在實施，其餘未開工工程項目XX年繼續實施。

上述XX年續建工程、新建工程、零小基建工程計劃投資2.436億元，北校區徵地、白銀校區徵地計劃總投資2.95億元。計劃總投資5.386億元。

2）加快北校區徵地步伐 ，完善北校區的規劃方案

加快北校區徵地步伐，徵地工作仍然十分艱鉅，任務重、問題多，在校領導的大力支持和幫助下，我處將進一步加大徵地力度，想方設法努力克服種種困難，儘快完成這一艱鉅任務。並加緊實施北校區規劃建設方案工作。

3）進一步加強基建管理工作

在新的一年裏，基建規劃處繼續在管理工作中，對工程實行質量、進度、投資全程控制，並協調校內各有關單位保證基建工作的順利進行。在日常工作中，加強科學管理，完善各項管理機制，堅持工程例會和基建月報制度。

●在XX年的工作中，要求全處職工繼續認真學習貫徹執行有關基建管理法令、法規，進一步落實《蘭州交通大學基本建設暫行管理辦法》蘭交基發[XX]262號文件精神，並貫徹在日常工作中去。

●進一步加強政治學習和業務學習，不斷提高全處職工業務素質於管理能力，提高服務意識，樹立全局觀念，積極配合學校的教學水平評估工作，把學校的迎評工作放在首位。並認真貫徹落實我校“十五”發展目標，加大、加快我校基本建設步伐，力爭在XX年爲我校建設做出更大貢獻。

●強化內部管理，完善監督機制，落實廉正建設。我處將繼續落實“以責任制爲龍頭，切實加強領導班子黨風廉正建設”。嚴格遵循國家有關法令法規，堅持廉潔自律的原則，嚴格要求全處職工做好本職工作，加強服務意識，杜絕以權謀私、損公肥私、違法違紀的行爲。具體落實如下：

所有限額以上的工程繼續實行公開招標，嚴格執行國家頒佈有關建築行業的法令、法規。

繼續完善基建管理公開化、工作程序公開化，防止暗箱操作，由監理公司進行質量、進度、投資控制，結算後由審計進行造價審計，充分體現投資效益。加強科學管理的工作程序，增加工作的透明度。

●進一步加強完善基建規劃網頁建設，充分體現我校基建工作的透明度和宣傳力度。

●繼續實施“陽光工程”，主動接受有關部門的監督檢查。在新的一年裏，我們全處同志將在校領導的指導和大力支持下。努力作好工作，爲學校的建設做出新貢獻。

基本建設工程管理制度 篇五

第一章 總 則

第一條 爲了規範公司（以下簡稱“公司”）的工程建設管理，明確各級工作職責，根據國家法律法規、電力行業有關工程建設管理有關規定，制定本制度。

第二條 本制度適用於公司及所屬項目公司的各類新、擴、改建工程項目，參股公司可參照執行。

第二章 工程建設總體要求

第三條 公司工程建設管理堅持效益優先的原則，以造價控制爲核心，以質量、安全、工期控制爲主線，確保工程造價、質量、安全、工期可控在控，切實提高工程項目投產後的市場競爭力。

（一）工程建設管理指導思想：公司推行工程建設規範化、科學化、程序化、標準化管理，鼓勵工程項目按照現代化項目管理方法和手段實施管理，推廣應用P等先進的工程6管理軟件，提高工程項目管理水平和效率。

（二）安全健康與環境管理：按照“安全第一，預防爲主”的方針，建立健全安全監督和保證體系，不斷完善現場安全文明施工條件，規範職工安全文明施工行爲，保障從業人員的安全健康和投資者的財產安全。認真貫徹國家環境保護的政策法規，確保環保設施與主體工程“三同時”，實現可持續發展。

（三）質量控制管理：建立健全質量監督和保證體系，當質量與工期、成本、效益發生矛盾時，把質量放在首位。鼓勵在工程中推廣採用成熟的新材料、新技術、新工藝、新方法。

（四）工期控制管理：公司對工程項目工期控制實行嚴格的計劃管理，工期目標要科學合理，批准下達的工期計劃原則上不得調整，在沒有不可抗力的情況下，工期不準推遲，也不提倡盲目趕工期。

（五）造價控制管理：公司對工程造價實行目標管理，工程造價要低於所在地區同期同類型工程的平均造價水平。工程造價控制管理應貫穿項目規劃設計、採購、建設、移交的全過程。通過控制設計標準，鼓勵設計優化，規範招標採購，強化合同管理等措施，嚴格控制工程造價，實現預定造價目標。

第三章 管理職責

第四條 公司工程建設管理職責：

（一）根據國家、行業的工程建設管理政策法規，結合公司管理體制和機制的實際，制定公司工程建設管理的規章制度和程序體系，指導監督公司全資和控股公司貫徹實施；

（二）按權限範圍審查、批准、下達工程項目的總體造價、質量、安全、工期目標計劃和年度計劃；

（三）協調解決工程項目實施過程中有關設備材料供應、設計、施工、監理、調試、生產準備等方面的重大問題；

（四）對公司全資和控股公司的年度和總體工程建設目標進行檢查、考覈和獎罰。

第五條 項目公司是工程項目的實施和責任主體，負責項目的造價、質量、安全和工期等各項具體管理工作的組織和實施。其主要職責是：

（一）執行董事會的決議；

（二）提出供董事會審議的報告；

（三）切實加強造價管理，做好造價的事前、事中、事後控制，以執行概算爲目標，業主預算爲控制措施，負責工程投資控制和全面預算管理；

（四）全面負責工程建設過程中的安全管理，建立健全安全、環保、健康保證體系，並有效運轉；

（五）負責工程建設過程中的工程質量管理，建立健全質量保證體系，並有效運轉，杜絕質量隱患；

（六）負責工程現場的文明施工管理；

（七）根據公司和董事會批准的項目建設進度計劃，組織工程建設，及時協調解決工程建設存在的問題；

（八）組織生產準備工作和進行人員培訓；

（九）嚴格按照“公開、公正、公平”和擇優的原則，做好工程招標工作，加強合同管理，認真履行合同，配合工程在建審計；

（十）組織機組的啓動、試運和投產驗收；

（十一）組織編制竣工圖；

（十二）參照集團公司達標投產考覈標準，組織達標投產的初審和申報工作；

（十三）編制工程財務決算書並接受工程竣工決算審計；

（十四）組織工程竣工驗收，提出工程竣工驗收報告；組織項目後評價，提出項目後評價報告；組織機組的性能考覈。

第四章 管理關係

第一節 公司各部門之間的管理關係

第六條 計劃發展部負責工程項目前期的歸口管理工作：

（一）負責工程項目的規劃選址、前期論證和建設時序的管理；

（二）負責工程項目投資協議、股東協議、公司章程的管理；

（三）負責下達工程項目前期工作計劃和前期工作費用計劃，開展施工準備工作的通知；

（四）配合人力資源部進行工程項目籌建處的組建和人員配備的管理工作；

（五）負責工程項目年度計劃的管理工作；

（六）配合財務產權部進行工程項目前期費用、資本金的撥付管理工作。

第七條 工程建設部負責工程項目建設期（從初步設計到投產移交階段）的歸口管理：

（一）負責工程項目造價、工期、質量、安全目標的確定、控制和管理工作；

（二）配合計劃發展部進行工程項目年度計劃的管理；

（三）配合計劃發展部進行工程項目投資協議、股東協議、公司章程的管理；

（四）配合人力資源部進行項目公司的組建和人員配備的管理工作；

（五）配合財務產權部進行工程項目的竣工決算；

（六）配合審計部進行工程項目各階段審計工作。

第八條 安全生產部負責工程項目生產準備的歸口管理工作：

（一）負責審批項目公司提出的生產準備工作計劃，督導計劃的執行，提出考覈意見；

（二）配合工程建設部做好項目的交接驗收工作；

（三）配合人力資源部做好安全生產管理及技術管理人員的編制和配備工作。

第九條 證券法律融資部負責工程項目股東大會、董事會、監事會業務的歸口管理，負責項目投資協議、股東協議、公司章程的法律業務審覈。

第十條 人力資源部負責工程項目勞動工資、人事和組織5 — —

機構的管理工作，配合計劃發展部進行投資協議、股東協議、公司章程的管理。

第十一條 財務產權部負責工程項目的財務管理：

（一）負責建設資金的監控管理工作；

（二）負責工程項目的竣工決算工作；

（三）配合計劃發展部進行工程項目年度計劃的管理工作；

（四）配合計劃發展部進行工程項目投資協議、股東協議、公司章程的管理；

（五）配合審計部進行工程項目各階段審計工作。

第十二條 審計部負責工程項目各階段的審計和廉政建設管理。

第十三條 政治工作部負責工程項目建設期間的工程形象宣傳、文明施工、文化創建等方面工作的管理。

第二節 公司與項目公司的管理關係

第十四條 公司各部門與全資和控股公司的管理關係：

（一）公司各部門按照各自的管理職責，對全資和控股公司的工程建設管理工作進行指導和考覈；

（二）全資和控股公司負責所投資項目的建設管理，完成公司批准下達的工程建設造價、工期、質量、安全目標。

第十五條 公司各部門與項目公司的管理關係：

（一）計劃發展部對工程項目前期階段的管理工作進行指導、監督、協調、管理和考覈；

（二）工程建設部負責審查確定項目公司的工程建設造價、工期、質量、安全目標，並對工程項目建設階段的管理工作進行指導、監督、協調、管理和考覈；

（三）安全生產部對項目公司的生產準備工作進行指導、監督、協調、管理和考覈；

(一) 人力資源部、財務產權部、審計部、政治工作部等部門，按照各自的管理職責，對項目公司的相關業務進行指導、監督、協調、管理和考覈；

(二) 項目公司負責工程建設的具體組織和實施，完成公司批准下達的各項目標。

第五章 管理內容

設計管理

第一節

第十六條 工程設計管理主要包括工程建設前期工作中的初步（預）可行性研究、可行性研究以及工程建設階段的初步設計（水電項目招標設計或施工規劃設計）、施工圖設計、竣工圖設計等管理工作。

公司負責指導、監督所屬項目按照公司批准方案開展後續設計工作；組織各階段設計優化的評審工作；參加司令圖評審（水電、風電除外）；審批風電項目初步設計及100MW以下水電項目的施工規劃設計。

第十七條 公司計劃發展部負責工程項目初步設計之前設計工作的管理。

第十八條 公司工程建設部負責工程項目初步設計至竣工階段設計文件編制和審查的管理，指導項目公司完成初步設計的編制，進行初步設計和工程設計優化方案審查；對設計變更設計方案進行論證和審查，重大設計變更報公司分管領導審批。

第十九條 項目公司完成初步設計的編制和報批工作；制定設計變更管理辦法，完成對變更設計方案編制和報批，制定工程供圖計劃，並督促設計單位及時供圖，督促設計單位及時完成竣工圖設計和移交。

工程開工準備管理

第二節

第二十條 工程開工準備管理主要包括項目公司組建、資金籌措、設計資料交付、工程建設方案規劃、主要設備和主要參建單位的選定、“五通一平”和生產生活臨建、施工組織總設計的編制與審查、工程管理制度建設、開工條件檢查等工作。

公司負責督促項目公司按照公司審定的工作計劃落實各項工作；組織工程施工組織設計綱要、施工組織總設計的審查（水電項目除外）；負責100MW以下水電項目招標設計或施工規劃設計審查；負責檢查工程安全文明施工規劃的實施；負責組織工程開工條件的檢查和考評。

第二十一條 公司計劃發展部負責項目公司籌建、項目覈准報批及相關配套工程的報批、投資計劃等工作；人力資源部負責項目公司人員的配備，財務產權部負責資本金的籌集和撥付。

第二十二條 公司工程建設部負責開工前準備工作的歸口管理，主要負責審覈工程質量、安全、工期、造價等總體目標及年度資金計劃；審查施工組織設計；督促項目公司做好設備、物資、工程招標工作。

第二十三條 項目公司按照公司有關規定做好項目公司註冊、完成項目覈准的各項條件；負責編制工程質量、安全、工期、造價總體目標的策劃及施工組織設計；完成項目公司組織機構、崗位設置並履行報批手續，組織設備、物資、工程招標工作；負責五通一平及臨建設施的建設。

招標管理

第三節

第二十四條 工程招標管理主要包括工程招標管理的組織機構、招標方案、評標、定標等管理工作。

公司按公司招標管理的有關規定，對所屬企業的招標活動實施管理；負責公司招標項目招標文件的審查；按管理權限組織實施由其負責招標項目的招標評標工作，並對結果進行審批。

第二十五條 公司設立工程招標管理委員會，由公司分管基建領導任主任，工程建設部等部門負責人蔘加，決定公司工程招標的重大事項。公司招標管理委員會下設工程招標辦公室，設在工程建設部，負責公司工程招標的日常管理工作。

第二十六條 公司招標辦公室負責招標計劃審查和向集團公司招標中心報批及招標方案、招標文件的審查，組織公司負責招標項目招標和評標活動。

第二十七條 項目公司是工程招標主體，負責招標計劃編制申報，招標方案、招標文件的編制，組織項目公司負責招標項目招標和評標活動。

第二十八條 國際招標和國債項目的招標，按國家有關規定執行。

安全管理

第四節

第二十九條 工程安全管理主要包括安全目標、安全季度和保證體系、安全責任制、安全文明施工管理、環境保護、安全檢查和評價、事故調查和分析、安全考覈和獎懲等管理工作。

第三十條 公司負責組織項目公司落實公司下達的安全目標，指導、檢查、監督所投資項目的工程建設安全管理；組織安全事故調查處理。

第三十一條 公司安全生產部負責安全統計上報，工程建設部負責工程項目建設期間的安全管理，指導項目公司建立安全工程管理委員，落實各級安全生產責任制，指導項目公司做好安全文明施工總策劃及應急預案的編制；組織工程安全檢查；組織工程一般安全事故的調查及處理、參與重大及以上安全事故的調查、分析和處理。

第三十二條 項目公司是工程項目安全管理的責任主體，負責按照公司有關工程建設安全管理規章制度，建立安全工程管理委員，落實各級安全生產責任制，進行項目公司做好安全文明施工總策劃及應急預案的編制和報批；組織工程參建單位進行安全培訓；進行工程安全事故的調查、分析和處理。

質量控制管理

第五節

第三十三條 工程質量主要包括質量目標、質量保證體系、質量驗收、質量監督、質量事故處理、質量考覈和獎懲、達標投產考覈工作。

公司負責指導、檢查、監督所在區域工程項目公司的工程建設質量管理；負責工程建設管理評價；負責工程精細化管理工作的落實；負責工程建設過程中重點事項及重點階段的監督、檢查、驗收工作；負責質量巡視；負責工程達標投產檢查驗收；負責一般、重大及以上質量事故的調查處理。

第三十四條 重大及以上質量事故認定需由項目公司調查事故基本情況，形成書面報告，上報公司工程建設部審覈，工程建設部審覈後提請公司分管領導審議，重大及以上質量事故需由公司總經理最終認定。公司分管領導組織重大及以上質量事故的調查、分析和處理。

第三十五條 公司工程建設部負責公司工程項目的質量總體目標計劃確定、管理和考覈，指導項目公司做好設備監造、驗收和保管工作，督促項目公司做好工程質量驗收工作和開展達標投產工作，負責工程一般質量事故的調查及處理、參與重大及以上質量事故的調查、分析和處理。

第三十六條 項目公司是工程項目質量控制管理的責任主體，進行工程質量總體目標編制和報批工作；做好設備監造、驗收和保管工作；嚴格執行電力工程建設驗收規範和質量評定標準，組織工程各階段的質量檢查和驗收；做好質量事故的調查、分析和處理工作。

工期管理

第六節

第三十七條 工程工期管理主要包括工程總工期、里程碑進度計劃、年度只要節點計劃、工程進度的協調、工程進度的考覈管理工作。

公司負責工程項目二級網絡進度計劃的審查，對完成情況進行考覈；指導、監督所屬項目按公司下達的進度計劃落實；協調有關設備材料供應、設計、施工、監理、調試、生產準備等方面的重大問題。

第三十八條 公司工程建設部負責工程項目總二級網絡進度計劃的審查、管理和考覈，指導、協調、控制和監督所在區域工程項目工期按計劃實施，安全生產部指導項目公司根據工程進度做好生產準備工作。

第三十九條 項目公司負責工程里程碑計劃編制和報批工作，根據里程碑計劃編制一、二級網絡計劃，負責工程進度計劃動態管理，解決參建單位的困難和問題，及時調整工程實際進度和計劃進度的偏差，嚴格執行下達的工程進度計劃。

工程造價控制管理

第七節

第四十條 工程造價管理主要包括初設概算、造價目標、執行概算、設計變更、設備物資及工程招標、建設資金籌集和融資成本控制、工程建設工程審計、竣工決算、造價目標考覈等管理工作。

公司負責審批所投資項目的執行概算（水電、風電工程的業主預算），確保實現總體造價目標；指導、檢查、監督所投資項目造價控制管理；協調合同結算中發生的矛盾。

第四十一條 公司計劃發展部負責工程項目工程初步預可研、可行性研究階段的造價管理。財務產權部負責工程建設資金籌集和融資成本控制的管理，審查並批覆項目公司的決算報告。審計部負責組織工程建設過程審計。

第四十二條 公司工程建設部負責工程建設期造價控制的歸口管理：

（一）負責制定公司工程造價管理辦法；

（二）負責審查工程造價總目標和執行概算；

（三）審批工程投資增加；

（四）審查工程基本預備費和概算外項目的合規性；

（五）審查工程考覈獎勵方案並報公司審批；

（六）負責對項目公司工程造價管理的考覈；

（七）指導項目公司做好工程合同索賠工作；

（八）配合公司有關部門開展竣工決算、審計等工作。

第四十三條 項目公司負責執行概算編制和報批工作，組織施工方案優化，合理安排工程進度和建設資金使用，優化資金結構，降低財務費用，嚴格執行基本預備費和其他費用使用管理辦法，負責工程投資增加及經濟、技術等條件變化引起的重大設計變更的編制和報批。

工程竣工管理

第八節

第四十四條 工程竣工階段主要包括專項驗收、尾工工程、達標投產考覈、竣工決算、工程審計、工程總結以及工程後評價等管理工作。

公司負責對工程項目達標投產進行檢查驗收；負責協調由國家或省級政府部門對工程（鐵路、環保等）的專項驗收、竣工驗收工作；督促尾工建設；審查工程結算總投資。

第四十五條 公司計劃發展部負責工程前期工作的後評價工作；財務產權部負責組織工程竣工決算，審查並批覆項目公司的竣工決算報告；審計部組織工程結算審計和竣工決算審計。

第四十六條 公司工程建設部負責督促項目公司按時完成機組性能實驗、工程專項驗收和工程結算工作和工作總結；組織達標投產檢查驗收；配合有關部門，指導、監督項目公司完成工程竣工決算及有關審計工作；指導項目公司做好工程的評優工作；負責工程建設的後評價工作。

第四十七條 項目公司負責根據各類項目的竣工驗收規程，組織啓動、試運和投產驗收；組織生產準備工作和進行人員培訓；落實達標投產各項要求，確保工程按照公司達標投產的要求按期實現達標投產；按期完成工程尾工工程；組 織工程竣工驗收，提出工程竣工驗收報告；及時完成工程結算、竣工決算並配合相應的審計工作；對項目建設進行總結並報送公司工程建設部備案。

第六章 考覈與激勵

第四十八條 公司負責項目總體目標責任制考覈指標的下達，並負責考覈工作。

第四十九條 公司對項目公司實行年度目標和總體目標 責任制相結合的方式進行考覈。

第七章 附 則

第五十條 本制度自頒佈之日起實施。

第五十一條 本制度由公司授權工程建設部制定並負責解釋。

第五十二條 本辦法由總經理辦公會審議通過，自公司總經理簽發之日起施行。

基本建設工程管理制度 篇六

第一章總則

1、目的

爲規範（下簡稱“公司”）在建項目的項目監理管理，明確在工程管理過程中與監理的職責和工作流程，進而提高質量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

2、依據

本制度依據《監理合同範本》等相關管理制度編制。

3、適用範圍

本制度適用於所有工程項目。

本制度與其他方面的管理制度、合同範本、操作指引等配套使用。

本制度的條款如與國家的規範、標準或地方法規有矛盾之處，應以國家規範、標準或地方規定爲準。

第二章建設單位與監理單位的職責劃分

建設單位的職責

（1）負責協調開、竣工政府手續的辦理。

（2）負責選定施工單位及材料供應商。

（3）負責將施工圖紙、設計變更下發到承包商，負責與設計單位的聯繫。

（4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。

（5）負責向施工單位發出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。

（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。

（7）負責對已完工程節點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終

學校基建維修管理制度 篇七

基建項目用電控制管理制度

和善礦基建項目用電控制管理制度

由於和善礦供電雙迴路爲農網，不但供電質量差，而且供電容量不足。爲了合理化調配和善礦供電容量，保證基建項目的正常施工，特制定本管理制度：

1、正常供電時：

（一）、基建項目負荷情況：

1、主斜井：主提升絞車570KW；副提升絞車570KW;壓風機3臺360KW;局部通風機60KW；配料機7.5KW；攪拌機40KW;耙鬥機45KW；噴漿機7.5KW；除塵風機5.5KW;污水泵2臺36KW;離心泵2臺74KW;調度絞車11.4KW；地面廣場20KW;生活園區50KW。共計1856.9KW

2、副斜井：主提升絞車570KW；副提升絞車245KW;壓風機3臺360KW;局部通風機60KW；上料機6KW；攪拌機40KW;耙鬥機45KW；噴漿機7.5KW；除塵風機5.5KW;污水泵2臺36KW;離心泵2臺110KW;調度絞車3部34.2KW；地面廣場生活區30KW。共計1549.2KW

3、迴風立井：壓風機120KW;局扇60KW;上料系統7.5KW;攪拌機40KW;穩車4部44KW;地面廣場生活區50KW。共計321.5KW。

（二）、由於**供電公司給和善礦供電容量爲3350KW,而基建項目三個井口配置的容量就遠超過額定容量。因此，爲能保證正常施工就需按照以下制度在正常供電期間調配使用供電容量：

1、主井、副井的主、副提升絞車無論正常運行還是檢修，都不得同時啓動。而且各基建井口的提升絞車在開啓時必須互相聯繫，防止同時啓動造成過流跳閘。

2、主斜井、副斜井地面壓風機、提升絞車在運行時，不得使用地面任何設備，如果需使用時，只允許在主提升絞車或壓風機有一項不運行時操作。

3、主斜井、副斜井井下離心泵在其它設備正常運行時只需開1臺，如需開2臺時就需至少停止耙鬥機後進行。

4、3個基建井口壓風機按照井下所需壓風量開啓相應臺數，並且經常檢查壓風機控制裝置，以確保井下長時間不用壓風時，壓風機能自行停止，對於壓風管路要派專人檢查，杜絕有管路漏風現象。

5、迴風立井設備只需按照目前配置運行，不得再增加設備。

6、3個基建井口的生活用電按照以下規定進行：生活區統一供暖，宿舍不得私自使用取暖設施；食堂儘量採取利用煤炭做飯；每日晚22:30居住區全部熄燈（工作需要除外）；廠區照明必須依據季節不同按照天黑後開燈、天剛亮滅燈原則使用。

7、各井井下設備的`防爆、完好檢查力度要加大，對於設備故障要消滅在萌芽狀態。

8、對於各井需增加負荷時，嚴格執行審批制度，嚴禁私自增加容量。

9、加大地面用電管理，儘量壓減生活用電負荷，確保地面用電安全。

2、保安供電期間

（一）

1、保安供電期間，只供保安負荷，其它的負載一律由各井的地面配電室統一斷開，並設專人看管。

2、保安供電期間，保安用電負荷爲各井局扇、排水泵。

3、保安供電期間，需要就餐時，必須將相應井下負荷降低後進行，如無法降低負荷，需降低其它井口負荷或相互協商輪換進行。

4、保安供電期間，對於礦方提出的限流要求，各基建井口機電負責人要積極聯繫，配合實施。

5、保安供電期間，各基建井口供電要有專人負責指揮，地面配電室必須有人員值班。

基建管理規定 篇八

第一條 爲了加強XXXXXXX （以下簡稱公司）對工程建設中設計變更工作的 管理，使工程建設有序、規範的進行，特制定本管理制度。

第二條 本制度適用於公司投資建設工程項目，參建各單位（建設、監理、設計、施工、設備供應、材料供應）均應按本制度的規定執行。

第三條 各單位職責 (一)所有設計變更的項目都必須經過公司批准。在審批工程變更時，公司 將確認因變更引起的工期和工程造價等方面的影響。

（二)所有經公司批准的工程變更，由施工項目監理部發出監理通知單(附 設計變更內容）纔可付諸實施。

（三）施工單位負責工程變更的實施。

（四） 項目監理部負責審查工程變更的申請；監督和檢查經公司批准的工程 變更的實施。

第四條 設計變更的提出與分類 (一)設計變更的提出 設計變更由以下單位提出：

1、設計單位：原圖紙的設計單位發現問題需修改或補充。

2、公司：對設計有疑義或發現問題，提出變更、修改意見。

3、監理單位：在工程監理過程中，發現問題，對設計文件提出修改意見。

4、設備製造廠家：由於設備或設備製造廠家的原因提出變更。

5、施工單位：在圖紙會審及施工過程中發現設計文件存在的問題，提出變 更設計申請。

（二）設計變更的分類 一般性設計變更是指修改範圍較小，未影響工程結構、未改變設計功能或 用途，單位工程投資超過初步設計批准概算投資、不足5%的設計變更。

重要設計變更是指設計修改範圍較大，未影響工程結構、未改變設計功能 或用途，單位工程投資超過初步設計批准概算投資5%以上、不足10%的設計變 更。

重大設計變更是指設計修改範圍大，影響工程結構、改變設計功能或用途， 改變了初步設計審查確定的建設規模、工程設計方案、技術標準等原則意見及地 質條件發生重大變化的設計變更；或單位工程投資超過初步設計批准概算投資 10%以上的設計修改。

第五條 工程變更的審查與審批 (一)審查原則 審查設計變更須掌握以下原則：

1、設計變更不得降低使用標準； 2、設計變更技術上必須可行、可靠； 3、設計變更引起的費用增減須合理； 4、設計變更引起的工藝變更不能太繁雜； 5、不得影響職業安全和環境保護。

（二）審查內容 1、變更原因具體明確，不得含糊其詞，變更內容表述清楚； 2、有相應級別的技術、經濟負責人簽字，不得出現超越職權範圍的現象； 3、有關的附件，包括合同與變更有關的信函、協議書等必須齊全； 4、覈算由工程變更引起的工程量和投資的變化。

（三）設計變更審查中應注意的問題 1.一般設計變更可由設計院派駐施工現場工地代表簽證後處理，但必須有設 計院授權委託證明； 2.下列情況下，應由設計總工程師、主任工程師簽字，設計院工地代表無權 單獨處理：

（1） 增加投資超過規定金額的設計變更。

（2）改變原定主要設備規範或增減設備。

（3）主要材料或大量的材料代用。

（4）其它重要及重大的設計變更。

（四)設計變更審批 1.屬於一般變更的工程變更要求，項目監理部提出審查意見後，報公司審批 (項目專業工程師→項目負責人→公司工程管理部經理→公司主管副總經理）， 公司批准後即可交設計單位填發設計變更通知單。 2、屬於重要設計變更的工程變更要求，項目監理部提出審查意見後，報公 司審查 （項目專業工程師→項目負責人→公司工程管理部經理→公司主管副總經 理→公司總經理）；公司向國投煤炭有限公司基建管理部提出變更申請，由基建 管理部批准，再由設計院或設計代表辦理相應的變更手續。

3、屬於重大設計變更的工程變更要求，項目監理部提出審查意見後，報公 司審覈 （項目專業工程師→項目負責人→公司工程管理部經理→公司主管副總經 理→公司總經理）；公司先將要求變更的文件批轉設計單位，經過技術、經濟論 證並經原審查單位審定後， 向國投煤炭有限公司基建部提出變更申請，基建部組 織有關單位（部門）人員進行審查批准後，再由設計院或設計代表辦理相應的'變 更手續。需報政府主管部門審批的變更的應報批。

（五）工程變更的簽發 設計變更圖紙或變更說明先由設計院提交給公司或項目業主， 由其轉交項目 監理部， 項目監理部由總監理工程師使用監理工程師通知單向施工單位簽發下達 工程變更施工指令。

第六條 工程變更的實施 (一)任何單位或個人均不得先變更設計進行施工，而後補辦工程變更申報 手續；如發現擅自修改設計的情況，監理工程師有權令其暫停施工，並給予經濟 處罰。

（二）經過批准的設計變更是設計圖紙的重要組成部分，與施工圖紙具有同 等效力，施工單位嚴格按設計變更施工。如不按設計變更施工，由此造成的返工 損失與工期延誤責任由施工單位自負。

（三）施工單位使用監理工程師通知回覆單向項目監理部說明工程變更的執 行情況，以迴應下達工程變更施工指令的監理工程師通知單。

（四）項目監理部跟蹤監督、檢查工程變更的實施情況，在接到施工單位的 監理工程師通知回覆單之後， 填寫複查意見，使監理工程師通知單和設計變更通 知單都得以閉合。

第七條 設計變更批准實施後，施工單位、監理單位和公司應按有關制度及 時辦理相關的工程簽證。

第八條 設計變更文件的管理及歸檔 (一)設計變更申請單一式4 份，提出單位自存1 份，其餘3 份交監理單位， 再由監理單位轉交公司與設計院各1 份。

（二)正式設計變更通知文件份數應不少於6 份，提交公司2 份、監理單位 1 份，施工單位2 份，設計單位自存1 份。（多家施工單位執行同一設計變更 時應增加份數，每多一個施工單位即需增加2 份） (三）要求各單位應加強對設計變更文件的管理，不得丟失或損壞，該項工 程竣工驗收後應及時歸檔。

（四）當工程臨時發生分包時，應由原承包單位負責將設計變更文件隨同設 計圖紙一起提供給分包單位。

（五)編制竣工圖時必須附設計變更文件(原件）。

第九條 第十條 本辦法由公司工程管理部負責解釋。

本辦法自下發之日起執行

基建工作總結 篇九

四、工程質量

乙方必須嚴格按照甲方提出的要求和施工方案進料、施工，自覺接受甲方監管人員的質量監管，所有進料及施工單項均由甲乙雙方現場施工及監管人員簽證認可。

五、安全責任

乙方在施工過程中，應嚴格規範程序，杜絕責任事故發生。如在施工過程中發生與施工有關的一切安全責任(包括人員傷亡)事故，均由乙方承擔全部責任。

六、付款方式

甲方先行預付工程款x萬元整，其餘款項在施工完畢後，經驗收合格及時由乙方造出結算單，由甲方分別按程序審覈後付款，款必須付到乙方法定帳戶。

七、其他條款

乙方施工人員在施工期間，應嚴格遵守國家的法律法規和xxxx集團的規章制度，文明施工。

本合同一式肆份，甲乙雙方各執兩份。本合同經雙方簽字蓋章後生效，具有同等法律效力。

甲方代表(簽章)： 乙方代表(簽章)：

年 月 日

基建承包合同範文三

現有 公司(以下簡稱甲方)將廠區白色混凝土路面工程承包給 (以下簡稱乙方)施工，爲了明確雙方的權利和義務，特簽定此合同，望雙方共同遵守。合同條款如下：

一，工程位於大慶市大同區新華電廠。

二，總工程量爲平方米。

三，工程承包形式爲總承包。

四，工程每平方米造價爲 元，工程總造價根據施工結束實測面積確定。

五，工程追加元的設備調遣費。

六，工程自 年 月 日爲開工，至 年 月 日爲竣工。

七，付款方式，乙方人員、機械、材料進現場後，甲方撥付工程總價的30%工程款；乙方完成總工程量一半時，甲方再撥付工程總價的30%工程款；其餘40%工程款在乙方完工驗收合格後一次撥付給乙方。

八，工程所用的混凝土標號爲C30，所用材料必須符合規範要求，其中工程所用水泥必須爲國家免檢的P42.5普通硅酸鹽水泥。

九，乙方進入施工現場，要遵守公司的廠規廠法，愛護公司財物，文明施工，如損壞公司財物，要按價賠償。

十，乙方進入施工現場，要注意安全施工，貫徹落實好安全施工條例，排除不安全的隱患。乙方如在施工中出現安全事故，乙方自行負責，與甲方無任何關係。

十一，本合同如有未盡事宜，按《中華人民共和國建築法》和《道路施工質量驗收規範》執行。

此合同一式三份，自簽訂之日起生效。

甲方：

乙方：

年 月 日

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基本建設工程管理制度 篇十

一、爲加強廉政建設，杜絕違法亂紀行爲，保持公司員工隊伍的清正廉潔，根據有關黨政紀規定製訂本制度；

二、全體員工要認真學習貫徹執行中紀委關於領導幹部廉潔自律的規定、《廉政準則》和市建設黨工委《關於黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》，嚴格按國家和省、市有關法律、法規、規定以及公司有關規章制度辦事，嚴禁不按規定程序操作或越權審批；

三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結果，自覺接受監督；四、工程建設項目和大宗設備、物資採購一律實行公開招標或議標，擇優選擇施工單位和供貨方；

五、發揚艱苦奮鬥、勤儉節約精神，反對講排場、擺闊氣，搞鋪張浪費；對外接待要嚴格按標準執行；

六、勤政廉政，嚴禁利用職權“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領導酌情處理；

七、嚴禁利用工作之便爲自己或親友謀利，未經批准不得公車私用；八、公務活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數交財務部登記，並按有關規定酌情處理。