農網升級改造工程開工準備會議

XX縣農網升級改造工程開工準備會議

• 一、業主項目部介紹工程概況、總體要求（工程規模、進度、質量、安全、造價）；

• 工程概況：本批工程涉及5個鄉鎮，包括66個自然村，含66個單項工程；改造60 個配電臺區；10kV線路1條，原用配變4臺，改造設低壓線路1條；10kV架空線路總長18.77km，裸導線線路18.237km，架空絕緣線線路0.533km；0.4kV線路總長42.135km，架空絕緣線線路26.549km，沿牆敷設15.52km，敷設電纜0.07km；0.22kV線路總長43.006km，架空絕緣線線路8.463km，沿牆敷設0.805km，下戶BLV線路33.738km；進戶BLV線路17.08km；變壓器60臺，總容量5560kVA，改造一戶一表建設3416戶。 

• 進度目標：2012年8月30日開工；2013年3月1日前竣工投運

• 質量目標：貫徹WHS質量控制管理程序，執行配網質量驗收控制標準，確保合格（符合國家和南網標準），力爭優良。

• 安全目標：全面執行安全風險管理體系，杜絕人身傷亡和設備運行事故

• 造價目標：較批准施工圖預算降低10%以內。

• 二、圍繞進度、質量、安全、造價的項目實施策劃思路

• 進度：施工方編制三級進度計劃，提出物資需求計劃；場地協調：業主項目部協調工程師/供電所/施工單位協調人員；停電計劃總體思路

• 質量：按新版本由監理設置提供施工單位WHS控制點；過程監管（監理）；單項工程投運必須具備資料完備、圖實一致。

• 安全：1執行安風體系；

•       2.施工方案詳細符合現場實際，風險識別到位，安全措施妥當；

•       3.執行安全措施圓滿。

• 三、監理方介紹工作思路和打算

• 組織機構：XX設分站，現場監理：XX

• 開工資料審查：表單/施工組織設計，最遲8月15日前報資料；施工方面人員配備到位；人員儲備（兩種人）

• 開工後確保資料/現場準備工作的合法性；

• 安全/質量/進度/投資過程監管；

• 重點：資料完善（WHS切實履行）。施工單位要設置信息資料員。進度編排考慮節假日。

• 建議業主項目部定期組織協調會議

• 四、設計方介紹工作思路和打算

• 設計圖紙交底：出6套簽章白圖，7月19日交底

• 複測時間：7月20日至8月10日，設計全程參與，按複測表單執行，一次性定樁位。

• 複測完畢，8月20日前提供修正完後的藍圖，與原預算對比的設備材料差異表。

• 設計工地代表：XX

• 過程變更及時處理完畢，同時竣工圖必須在單項工程投運前交付，並保證竣工圖數據和現場一致。

• 另，設計要提供與V3.0典型設計的對比分析；設計強制性條文執行情況報審。

• 設計單位資質文件複印件。

• 五、施工方介紹工作思路和打算

• 1.合同需儘快簽訂，要求提供投標文件

• 2.項目部地點/材料堆放點：複測完之前落實；業主項目部協調工程師配合

• 3.設計圖紙完善提交；

• 4.人員組織機構

• 項目經理：持證

• 技術負責人：持證

• 安全員：持證

• 質檢員：持證

• 材料員：對物資較爲熟悉的人員

• 兩種人，註冊管理

• 相關管理人員必須進場前培訓考試，掛牌上崗。

• 5.安全工器具試驗檢查；

• 6.成立安委會，項目部五牌一圖設置

• 7.資料人員同步完成資料的收集整理

• 六、下一步工作打算

• 1.設計交底（7月19日），複測（7月20日至8月10日）提供修正圖紙、準確的設備材料清冊

• 2.開工準備

• 人員組織機構，7月19日給業主正式函件確認；

• 材料站和項目部駐地複測完之前確定，各材料堆放點的收貨聯繫人/電話，各材料堆放地點的材料需求量（8月15日前）；

• 複測過程中同步開展場地的初步協調工作（8月10日前）；

• 編制二次策劃，編制三級進度計劃，合理安排人員，提出物資到貨計劃（時間、地點、聯繫人電話），8月15日前完成；

• 施工圖會審：8月15前進行

• 整體停電計劃，9月份停電計劃編制（8月20前完成）；

……（省略部分文字，請下載全文）……