電力工程設備改造監理工作總結

國網甘肅檢修公司330千伏天水變二次設備改造監理工作總結

甘肅光明電力工程諮詢監理有限責任公司

二零一九年十二月

批准：                       　　　　年　　月　　日

審覈：                       　　　　年　　月　　日

編寫：                       　　　　年　　月　　日

目    次

1　工程概況

2  監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

3　監理合同履行情況

4　監理工作成效

5　監理工作中發現的問題及其處理情況

6　說明和建議
1  工程概況

國網甘肅檢修公司 330 千伏天水變二次設備改造主要爲解決天水變保護設備老舊問題，提升天水變保護設備性能，以保障安全供電。本工程位於甘肅省天水市秦州區太京鎮銀坑村的在運天水330千伏變電站內。

1.1工程規模

1.1.1電氣部分
（1） 330千伏設備
    更換變電站監控系統1 套，新上1、2號主變、1號高抗、330千伏斷路器、線路測控裝置和電壓並列裝置，新上330千伏天成線線路保護及失靈遠跳裝置，新上330千伏主變保護4套、330千伏高抗保護櫃2套。新上330千伏3320、3321、3330、3331、3332、3340、3342、3350、3351、3352斷路器輔助保護及屏櫃，新上330千伏母線保護2套，新上330千伏故障錄波器櫃1 套。新上330千伏二次設備均佈置於新建綜合保護小室。搬遷330千伏故障錄波器櫃2面至新建綜合保護小室。 搬遷330千伏天麥一線、天麥二線、天曬線、天仁一線線路保護及失靈遠跳屏櫃至新建綜合保護小室。330千伏天仁二線保護測控及330千伏第一串3310、3311 斷路器保護及測控利舊，佈置於原330千伏保護小室二。

拆除原主變及35千伏二次小室、330千伏保護小室一中的被更換的舊設備和二次電纜。

（2）110千伏設備

新上110千伏天冀、天籍、天石一（設備費由其他工程計列）、天石二（設備費由其他工程計列）、天鐵一、天鐵二、天秦一、天秦二、天二線（含對端光差保護）線路保護，新上110千伏母聯保護1套，新上110千伏母線保護2套，新上110千伏微機備投1套。新上110千伏故障錄波器櫃1 套。新上110千伏電壓並列裝置1套。新上110千伏測控。 新上110千伏二次設備均佈置於新建綜合保護小室。 搬遷天岷、天華保護裝置至新建綜合保護小室。拆除原110千伏保護小室被更換的舊設備和二次電纜。

（3）35千伏設備
新上35千伏保護測控裝置8套，佈置於新建綜合保護小室。新上10千伏保護測控

裝置1 套，配套佈置於10千伏配電室所用進線開關櫃。

（4）交直流系統
新增交流分屏4面，直流分屏6面。

1.1.2土建部分
    新建綜合保護小室1座及配套室外電纜溝，建築面積爲394㎡。建設相應電氣設備基礎、地基及完善相應區域地坪。

1.1.3概算投資
批覆330千伏天水變二次設備改造工程概算總投資1394.96萬元。

1.2施工內容：

本期工程包括：更換全站監控系統；更換老舊保護裝置；更換相關二次迴路電纜；新建110kV二次小室一個；全站調試。

繼電保護及與之相關的設備、網絡等應按照雙重化原則進行配置，二次設備改造工程在原有圍牆內預留場地進行，不需要新徵用地。

1.3工程參建單位

項目法人：國網甘肅省電力公司  

建管單位：國網甘肅省電力公司檢修公司

設計單位：中國能源建設集團甘肅省電力設計院有限公司

監理單位：甘肅光明電力工程諮詢監理有限責任公司

施工單位：甘肅誠信送變電工程有限責任公司

2　監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

2.1成立本工程監理組織機構

甘肅光明電力工程諮詢監理有限責任公司針對本工程的監理要求，成立了“甘肅光明電力工程諮詢監理有限責任公司大修技改工程監理項目部”，按投標承諾要求，任命有豐富監理管理經驗的朱永成同志爲總監理工程師，配備總監代表以及安全、土建、電氣等專業監理人員，這5名監理人員，思想覺悟高、作風正派、責任心強、經驗豐富、業務素質較高。監理人員按照分工協作，各負其責的原則進行了明確分工，建立和完善了崗位責任制，組成了縱到底、橫到邊，分工明確、責任到人、工作有序、配合默契、政令暢通、應變能力強、辦事效率高、組織嚴密的項目監理機構，從而爲本工程監理工作從組織上提供了保證。其中包括在監理項目部配備了專職專業監理工程師及安全監理工程師。

2.2國網甘肅檢修公司 330 千伏天水變二次設備改造監理組織機構人員

2.3監理項目部資源配置表

監理項目部設施配備表

3　監理合同履行情況

3.1策劃階段監理工作情況

3.1.1在甘肅光明電力工程諮詢監理有限責任公司總部的領導下，監理項目部精心組織，做了大量的前期準備工作。監理項目部成立後，組織監理人員學習各項監理管理制度，使監理人員熟悉工程技術參數和要求，理解設計意圖。依據國家電網公司《國家電網有限公司監理項目部標準化管理手冊 變電工程分冊（2018年版）》《輸變電工程施工工藝示範手冊（變電部分）》、《電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程》DL/T 5161.1～17—2002、《110kV－1000kV變電（換流）站土建工程施工質量驗收及評定規程》 Q/GDW 183—2008、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規範》 GB 50148—2010等文件的要求，編制了本工程《監理規劃》、《監理實施細則》等監理文件，並確定了監理作業控制點(W、H、S)。

3.1.2針對工程實際、工程特點及重點控制性工序，圍繞全方位的質量、安全、進度、投資控制和工程建設合同管理、信息管理以及協調各方面關係，即“四控制、兩管理、一協調”。

3.1.3工程開工前，對施工單位的報審資料做了細緻審查，重點放在《工程開工報告》、《施工組織設計》、《施工技術措施方案》、《施工進度計劃》、《施工安全保證措施》、《施工質量保證措施》、《文明施工措施》、《特殊施工作業指導書》、《特殊工種作業人員統計表》、《主要測量、計量器具檢驗統計表》、《主要工程材料報審表》及相關合格證、複試報告、化驗報告、拉力試驗報告等，逐一按照《監理規範》要求進行全面審覈。對於施工技術方案措施，要求施工單位在現場施工中全面落實，要求做到不交底不得施工，被交底人未參加交底不得施工。對工程中的特殊作業人員持證上崗情況，大型機械及作業車輛審驗證、保修記錄、操作人員上崗證及進場安全作業情況，使用主要測量、計量器具及檢測取樣進行隨機抽查，審查《分部（單位）工程開工報審》，確認分部（單位）工程開工條件。將監理規範規定落到實處，使施工全過程處於受控狀態。

3.1.4監理項目部組織專業監理工程師研究、熟悉《施工圖》，首先內部進行審查，然後參加業主組織的有設計、施工、監理、運行單位參加的施工圖會檢及設計交底會議。

3.2質量控制方面

3.2.1施工過程要求嚴格執行《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規範》、《質量通病防治措施》、《標準工藝》，並檢查、督促及落實。

3.2.2對隱蔽工程、耐壓試驗等做到了監理人員現場旁站，對一次設備安裝，電纜敷設，二次接線等做到了現場巡視過程監理，對發現的問題，現場提出並進行了處理。設備開箱檢查、調試等項目，現場監理人員跟蹤旁站，對主要材料進行見證取樣、複覈抽查和報審檢查。監理項目部還進行不定期巡迴檢查和總監巡視檢查，充分發揮了工程監理的三級管理職能。對監理初檢中發現的缺陷，督促施工單位進行了消除。經複查，完成了消缺工作。工程質量合格。

3.2.3質量控制目標

貫徹和實施施工圖設計原則，《監理項目部標準化管理手冊》、《輸變電工程施工工藝示範手冊（變電部分）》、《電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程》  DL/T 5161.1～17—2002、《110kV－1000kV變電（換流）站土建工程施工質量驗收及評定規程》 Q/GDW 183—2008、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規範》 GB 50148—2010等規範質量標準要求，使甘肅天水元龍35千伏變電站主變擴建達到施工圖及驗收規範的要求和標準，工程順利投產。在工程監理過程中，我們做到高起點、高標準、嚴要求，實現了以下工程質量目標：

（1）實現工程“零缺陷”移交。

（2）工程“標準工藝”應用率達到100%。

（3）實現工程達標投產目標。

（4）工程使用壽命滿足國網公司質量要求。

（5）不發生因工程建設原因造成的六級及以上工程質量事件。

實現單位工程合格率100%。

3.3安全文明控制情況

3.3.1依據《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準》，在監理規劃編制中專列了《安全管理》專篇，包括安全風險和應急管理、安全監測管理、安全文明施工管理和分包安全管理。

3.3.2在安全管理上，始終堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全方針，牢固樹立“安全是電力建設永恆主題”的思想，通過具體監理工作，做到了安全組織措施和技術措施在施工中的全面落實，杜絕了各類大小事故的發生。監理項目部部設置了專職安全監理工程師，進行安全巡視和督導，監理人員能按時參加建設單位組織的安全工作會議和施工單位開展的安全檢查活動，

3.3.3通過安全控制內容做到了“三提高”， 即提高施工質量、提高全員技術素質、提高安全責任心和執行制度的自覺性，實現了施工安全可控、能控、在控。

3.3.4認真審查安全保證措施及帶電跨越的安全保證特殊措施並檢查、督促施工隊落實，做到事前控制、事中把關，真正做到人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位。

3.3.5協助施工隊組織安全活動及安全技術措施交底工作。

3.3.6參與業主進行安全檢查，對施工中存在的安全問題提出解決方法，並監督實施。

3.3.7指導作業人員正確使用安全防護用具。

3.3.8由於業主、監理、施工單位密切配合，安全工作落實到了每天施工及每項工序之中，把安全施工真正放到了第一位。實現了安全施工目標。

3.4進度控制情況

3.4.1對施工進度計劃等實施動態管理，通過定期召開的工地例會，對工程進度實施情況進行檢查，分析進度滯後原因，提出監理意見，督促施工項目部採取措施落實相關要求
3.4.2及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協調的問題，監理項目部，認真審覈施工單位報送的進度計劃，並注重進度計劃的執行，以滿足業主對本工程的進度要求。

3.4.3施工進度執行情況

施工單位、監理單位按照本工程計劃開工時間，按時進場控制工作。

本工程按進度計劃，於2018年 6月 25 日按時開工；工程竣工時間因受系統停電安排的影響，業主及時調整了工期，於2019年11 月 27 日完成所有工程量，工程竣工；本工程按分部工程情況，及時安排工程驗收，本工程於2019年 11 月 10 日，監理項目部組織施工單位對工程進行了竣工監理初檢；2019年11月10-25日，業主組織完成了竣工驗收。

3.5造價控制情況

3.5.1完成了工程總投資不突破工程批准概算的目標。完成造價控制目標。

3.6合同管理情況

未發生施工合同、監理合同的執行爭議。

3.7信息管理與組織協調

3.7.1按照委託監理合同及檔案信息管理規定履行監理的信息與檔案管理職責，完善監理檔案信息分類管理，實施文件的收發登記管理並及時收集監理檔案文件資料（包括影像資料），並按照國家電網公司規定的統一歸檔目錄進行分類整理、組卷、錄入，工程投運後及時移交
3.7.2及時將監理的項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理等方面信息輸入信息管理系統

3.7.3監督、檢查施工項目部對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進行監理初檢。

3.7.4參建單位間的工作協調是項目監理部重要監理工作。協調工作的方式方法是：現場口頭協調、工地例會及專門會議併發送會議紀要、監理工作聯繫單等。

3.8技術管理情況

3.8.1重視“標準工藝”的實施，監督施工單位依據“標準工藝”進行施工。

3.8.2研究“施工圖”，理解設計意圖。

3.8.3組織學習並熟悉“驗收規範”等技術文件，確保技術質量。

3.8.4嚴把工程技術質量控制關，對原材料和半成品進場、分部分項工程、工序交接控制等施工質量嚴格把關。

4 監理工作成效

4.1工程質量實現了《監理合同》確定的分部工程合格率100%。

4.2杜絕了質量管理事故和重大質量事故的發生。

4.3經驗收，工程質量滿足要求，基本沒有遺留缺陷。

4.4由於業主、監理、施工單位密切配合，安全工作落實到了每天施工及每項工序之中，把安全施工真正放到了第一位。實現了《監理合同》確定的工程施工安全目標。即

未發生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員羣體輕傷事件

未發生因工程建設引起的電網及設備事故

未發生一般施工機械設備損壞事故

未發生火災事故。

未發生環境污染事件

未發生負主要責任的一般交通事故

未發生對公司造成影響的安全事件

5 施工過程中發現問題的處理情況

針對監理巡視、旁站發現安全和質量上存在的問題，採取了口頭通知、下發《監理工作聯繫單》、友情提示和召開工地監理例會等形式，使暴露問題和存在的隱患得到及早解決。施工過程中發現問題堅持閉環管理的方法。

6 說明和建議

通過國網甘肅檢修公司 330 千伏天水變二次設備改造的監理，我們甘肅光明電力工程諮詢監理有限責任公司監理項目部管理人員的監理工作水平得到了提高，對如何做好今後的監理工作積累了經驗。

建議，對在運大型變電站的擴建工程，業主、設計、施工單位要更予重視。設計工作要有提前量，不至於影響現場施工進度；在安排停電接入時，需提前細緻準備，提前完成工程量，留足工作時間，克服現場工作過於緊張的狀態。