電子商務計劃書選題【精品多篇】

電子商務計劃書選題 篇一

電子商務平臺團隊成員是關係整個項目啓動推進和後續運營的關鍵，需要專人構建。

1、項目負責人：整體運營。

2、網站架構管理：網站的整體構架與內容優化。

3、美工：網站的頁面設計與頁面的人性化互動溝通。

4、後臺程序員：實現後臺的程序功能。

5、網絡推廣員：通過互聯網和傳統媒體或其他方式推廣網站。

6、網絡營銷員：通過互聯網營銷或傳統方式銷售網站服務產品。

7、網站編輯/信息管理員：管理網站各個欄目的信息。

8、服務器維護人員：服務器的安全、網站相關功能提供。

結合本公司現有的電子商務崗位資源進行合理的整合，欠缺的崗位需要人力資源進行崗位招聘填充，整體崗位進度在4月中旬到位。

根據本公司兩個系列產品的特性和電子商務項目長遠發展考慮，需要擯棄現有的單系列產品的電子商務，需建立切實符合兩個系列產品的新電子商務平臺。 電商域名定位原則——簡短、易記、切題，與企業及其產品密切相關。一個成功的域名就如同一個著名的品牌，一個著名的商標，會給企業帶來無形的資產價值！

此域名結合市調，聯動本公司全體進行公投確定。本公司現有的域名網站，根據市場情況進行再優化，基本定義爲產品宣傳網站。

1、常規網頁產品設計項(註冊、登陸、會員、產品系列、產品品類陳列、限時特賣、團購等)

2、商品搜索引擎。 通過搜索引擎方便快捷地向用戶提供商品信息， 方便用戶購物。

3、購物車。 購物車具有向顧客提供存放購買商品的信息、計算商品的數目和價

格等功能， 用戶通過購物車， 還可以修改商品數目、退回某商品或全部商品。

4、客戶服務中心。 爲客戶提供各種操作的說明及網站的各種服務， 包括購物嚮導、服務特點、服務承諾、能否退換貨、商場支持的付款方式、送貨上門是否另收費、在確認收到貨款後的發貨時間等客戶關心的信息。

5、訪問計數器。 訪問計數器能統計上網訪問者對網站各主題的訪問頻度， 把握消費者對商場、商品及服 務的需求， 其數據是制定經營和營銷策略的重要參考依據。

6、訂單查詢。 用戶可根據訂單號和相應信息進入訂單狀態界面， 該界面提供訂單日期、是否已收到貨款、是否已發貨和發貨日期等信息。

7、bbs. 運用留言薄方式， 記錄客戶在瀏覽網站或購物之後， 對網站內容、提供的服務、產品搜索 、產品對比、購物車 、客服中心 、產品反饋 、配送站、查詢中心、收銀中心、熱搜電子商務網站規劃計劃報告等的意見。 通過留言薄， 一方面可以瞭解客戶需求， 改進服務， 豐富商品種類； 另一方面通過答覆， 讓用戶瞭解商場提供的服務，增加用戶對網站的信任度。

8、電子郵件。 在網站的每個頁面上提供相應管理員的電子信箱， 使客戶在訪問每一頁面時， 將遇到的問題及意見和建議以e2mail 形式反饋到管理員處， 以便管理員能及時改進服務、處理問題。

9、電子郵件列表。 每當更新商品、出臺新的優惠措施或舉行重大活動時， 通過電子郵件列表聯繫客戶。

10、網絡支付。 由於現階段在我國實現網上實時支付還未完全實現， 因此， 商場在支付方面應提供多種支付方式， 例如信用卡支付。

以上單項目版面設計，會結合市調以及b2c或o2o的類型進行窗口設計，整體版面會進行兩個系列產品的綜合考慮。

通常一個網站的運行好壞，硬件很重要，硬件是網站運行的基本保障；

1、電子商務硬件一般分兩大部分：網絡設備、服務器；

網絡設備：路由器、交換機、防火牆

服務器：根據本公司的發展可視情況而定，可自建、託管、租用。

2、電子商務軟件一般三大部分：

a、操作軟件系統(uinx、linux、netware)

b、web服務器軟件

c、數據庫軟件(如db2、oracle、sybase、informix、ms sql server、mysql等)

以上設備軟件的選擇，根據項目的定位以及本公司自有的資源相結合，再進行最終確定。

電商平臺搭建後，協調本公司兩個系列產品管理人員包含工廠管理人員，進行多部門的電商運作流程對接培訓，以保障電商從電商平臺產品展示——價格操作——市場推廣——客戶關注——客戶下單——到兩個產品庫存管理協調——財務結算——產品送貨——客戶售後服務，整個環節的閉環不斷檔，確保流程順暢，確保本公司所有人員對電商的操作流程熟悉。

六、電子商務的推廣運營(第六步)

1、統一本公司全體的qq以及公衆qq羣、個人微信及公衆微信、微博、郵箱等對外公共軟件的電商平臺口徑出口，進行自媒體宣傳推廣營銷。

2、統一本公司兩個系列產品包裝以及對外廣告的電商平臺推廣。

3、對高人氣的論壇、搜索引擎(百度、搜搜、谷歌等)進行關鍵字以及窗口推廣營銷。

4、藉助傳統推廣方式試點一個區進行推廣，提供某一羣體的便民服務(有償或無償)來歸集線下客戶資源到線上，通過便民服務和商品活動來吸引客戶關注本公司電商和手機客戶端，增加兩個系統的客戶點擊量和會員註冊，從而增加電子商務的附加值，試點成功後再進行其他區的複製。

電子商務計劃書選題 篇二

21世紀隨着計算機技術的迅速發展，電子商務服務也隨之得到了快速增長，xx年09月10日，國務院辦公廳今日印發國內貿易發展“xx”規劃。規劃指出，我國未來五年要大力發展電子商務，電子商務實現轉型升級，發展新興電子商務模式，保護消費者合法權益。 未來幾十年，隨着我國中西部經濟腹地交通的迅速發展，和大中城市相繼建成物流樞紐中心。這樣一來，電子商務行業存在着巨大的市場發展潛力！

電子商務的運營模式主要分爲自建網站運營和入駐平臺方式運營。自建網站獨立運營有着完全自主的運營權力，但是流量引入的高投入，puv轉化率較低，和巨大的網絡硬件（服務器）投入、和網站整體佈局，如何推廣，如何維繫客戶的固定訪問，如何整合線上和線下的無縫對接。再者前有國際電商巨頭亞馬遜在中國b2c市場份額佔比不足百分之二（亞馬遜市場份額資料截止xx年03月21日12:29，來源於騰訊科技） ，被本土電商京東商城、天貓遠遠拋在後頭，後有主營母嬰品類的紅孩子被蘇寧易購收購，京東商城自xx年成立以來儘管每年的銷售額幾乎以百分之三百的速度在遞增，但是公司至今沒有盈利，不斷靠着國際風投公司老虎基金，加拿大安大略教師退休基金等的輸血以來繼續維繫京東不斷擴充的品類、市場份額、龐大物流的建設和價格戰血拼。這些都是國內自營電商巨頭的發展處境，那麼小型電商的發展更是在夾縫中舉步維艱了。相比自建網站運營電商，入駐平臺電商有着以下的運營優勢：第一，進入門檻低，風險小，就入駐淘寶集市來說，無需任何的平臺費用，只是根據選擇品類的不同，需要交納一定金額的誠信保證金，金額一般在一千以上，五千之下，此項金額用於給予買家的先行賠付（撤出平臺之後可以退還）。第二，平臺優勢，有了大型平臺淘寶網的品牌號召力，轉化率自然會高，淘寶網風雨兼程至今發展了十年，在店鋪的創建、運營都有相應的保障措施。秉承一切以實際出發的理念，對於剛剛畢業的我們，缺乏相關的網絡技術和經驗，最重要的就是沒有啓動資金，更不用說能擁有維繫資金鍊不斷的能力了。

依託淘寶網強大的品牌號召力和用戶的高粘合度入駐淘寶網，享受着這一平臺帶來對外‘對抗’實力增強的同時，也面臨淘寶內部天貓和淘寶集市的選擇，相對而言，天貓在整合資源上的優先權（主要是關鍵詞搜索排名天貓商傢俱有優先權，搜索任何商品，前三名必然是天貓商家，前幾頁搜索頁面天貓佔據大多數，當然淘寶也會有着優勝劣汰的規則，一般而言銷量小，動態評分低的天貓商家還是會排名靠後的，自然這些流量都是免費的，而且是常規來源），天貓同時也擁有這強大的更爲專業的幕後團隊可以利用，當然是需要付費來維繫店鋪運營的，天貓做爲淘寶網高端品質的一個代名詞，自然擁有者更爲強有力的品牌號召力（特別是xx年1月11日淘寶商城更換品牌名稱併發布吉祥物之後，品牌實力得到進一步的彰顯！ ）天貓的諸多優勢對於一個具備運營實力強勁，擁有原始客戶衆多的商傢俱有如虎添翼的效果，這樣的平臺自然以後我們組織發展壯大了自然是可以入駐的。可是每年天貓的准入門檻高（需要各種你經營行業的證件和技術服務費用，以及更爲嚴格的規則來考驗你的店鋪運營實力，例如延時發貨是需要扣除商品價格百分之三十的貨款的），物競天擇，適者生存，適合自己的纔是最好的，面對自身資金，人才，原始客戶種種不利的原因，自然入駐淘寶集市是最爲明智的原則，而且阿里巴巴集團掌門人馬雲考慮到整個行業的平穩發展（如今，天貓不足百分三十的賣家數量卻佔據着淘寶網整個搜索六成以上的流量，可見淘寶對於天貓的傾斜程度）9月9日，在xx年全球網商大會上，馬雲表示，爲了小和美，阿里巴巴集團已在內部做出決定，將全面推出"雙百萬"小企業戰略，全力培養一百家一百萬家年營業額過一百萬的網店。這樣使得剛剛入駐淘寶集市的我們還是具備一定的優勢的！既然平臺選擇在淘寶集市，那爲何會選擇女鞋做爲主營業務呢？女鞋是淘寶鞋類行業中最大的一個細分品類，市場容量超過運動鞋和男鞋之和。這個市場造就了很多大賣家。女鞋的另外一大特點是商城銷售佔比低，只佔女鞋總銷售的六分之一不到。相對而言，這一比重也大幅低於運動鞋和男鞋的商城佔比。女鞋的市場容量大，線下女鞋市場的品牌集中度低（百麗集團的市場佔有率高，但百麗旗下單一品牌的市場佔有率不高）。同時，相對而言，女性在消費時更重款式、輕品牌，造就了淘寶女鞋百花齊放的局面。這是淘寶網上女鞋整個行業的一個大概的情況，再從自身來看，我的姐姐，在淘寶集市女鞋市場中歷經了五年的風風雨雨，自然有了她的一些指導，我們也可以很好的避免去走很多不必要的彎路。以上種種來看，我們就有了自己明確的經營目標。攜手共進讓網店在五年以內成爲淘寶集市女鞋品類的前一百強，以後每年至少前進五個名次！

任何商業模式的發展都需要人才的大力支持，這樣才能得到長足發展，由於我們都是經濟專業的，所以對於企業的運行管理都有一定的瞭解。自然，畢業之後按照最初網店發展的規模我會招募四個人和我一起打拼市場。當然如果有‘名師’指導，點亮黑暗中的明燈，也會讓我們的思維猶如醍醐灌頂一般，我的表姐已經在淘寶集市中打拼了五年，相對於我們五個人中只有一個人曾經開過六個月的網店，和其他四個連網購經驗都不多的人，當然，她就是我們的指導名師，當有什麼問題擱淺思維的時候，我們也可以參考她的意見。好的組織需要分工明確，權責分明才能使團隊更好的有序發展。由於我經常關注電子商務，而且有一定的經驗，所以我會作爲店長領導大家穩步的前進，主要負責網店整體的運營和長期維護、流量如何引入，以及後期的績效評估，依據個人能力的差異性，自然也會分配給他們不同的工作內容和性質。a和b他們倆體格較爲強壯，自然將貨物打包、派送至快遞站點的任務肯定就落在了他們的肩頭了，c和d 在學校時進入了學生會，在人際交往和文本文檔的處理上有着出色的能力，所以店鋪的售前，售後客服自然交在了她們的手中。

建立商品外觀服務部，商品的上架涉及商品的圖片，描述，和整個店鋪裝修情況（店鋪可以裝修採用專業設計師的裝修模塊，每年的費用在五百以內。）商品的這些情況直接影響着顧客的停留時間，和商品交易的轉化率，轉化率會進一步影響整個店鋪的運營態勢。所以成立這樣一個部分是非常必要的，那麼圖片從何而來，組織簡單拍攝（簡單攝影棚，和單反相機），還是外包給淘寶攝影市場，還是請淘女郎外景拍攝。簡單拍攝時絕大多數中小賣家的選擇（盜圖方面，淘寶有相關保障機制），自然要想在幾十萬件商品中脫穎而出，做爲大賣家的我們，在圖片上面肯定要與其拉開差距，以此來拉開實力，彰顯店鋪實力。相對簡單拍攝，淘寶的攝影市場，有着專業的攝影團隊和專業的照片處理人員，這樣會使得自己店鋪的照片更爲專業和吸引顧客的眼球，當然費用至少比簡單拍攝高了百分之七十，相比多支出的照片費用，所帶來的客戶體驗的提高和店鋪形象的提升，這樣的費用還是值得的。那麼淘女郎外景拍攝呢？從淘寶首頁的淘女郎子網站我們可以清楚的瞭解到。淘女郎的外景拍攝價格從500至5000不等，人氣高的淘女郎，每件的價格一般在100元左右，當然她們自己也會有自己的小攝影團隊，這樣拍攝出來的照片是最爲吸引目光的，當然價格也不菲。現在行業的佼佼者——百分之一，xx年的年銷售額達到了1.05億元，xx年，主動向國家繳稅430多萬元。這種重量級選手，她們自己有着專業的攝影團隊（頂級麻豆，頂級攝影師），而且全部採用外景拍攝，巴厘島，馬爾代夫，新加坡等海外全球景點都留下了她們的足跡。這種圖片的獲取方式自然也將費用推向了頂端。霸氣外露的銷售神話支撐着這一切的一切！行業的佼佼者自然引來同行無數羨慕眼紅的目光，在強者面前暴露自己的最多不足，向強者學習是最好的進步方式。條條大路通羅馬，適合自己的纔是最好的，她們的經驗我們組織可以借鑑，但不可以照搬，否則無異於自取滅亡。在一個店鋪中，一般而言，大約百分四十（或者不足）的商品種類貢獻者九成以上的銷售額（根據網購經驗和金冠店鋪銷售數據推斷得出）那麼六成的商品有何作用呢？是不是零銷售的商品就沒有作用呢？答案是否定的，淘寶絕大多數免費流量源自搜索，這些銷量少的商品也貢獻了一定的店鋪流量（較少，搜索排名主要是銷量的排名），做好相關關聯營銷和爆款推薦，這些商品還是很有保留的必要。這些商品的圖片形象我們可以將其弱化，沒有必要花費大量有限的資源。（因爲銷量少，根據淘寶網多年的馬太效益的原則。這樣的商品是不會引起消費者過多瀏覽的。更大的作用只是引入流量而已）這樣就爲店鋪百分之四十的商品讓出了更多的資金和精力。根據當時店鋪的財務狀況，和整個市場的銷售態勢我們權衡好淘女郎專業拍攝的佔比。

流量是掌握店鋪成功與否的命脈，對於店鋪流量的引入，分爲兩大類，第一是免費流量，免費流量絕大部分來源於淘寶首頁的關鍵詞搜索，關鍵詞的選擇排序在於分析一週熱門的關鍵詞，（淘寶會有相關資料下載），還有首頁推薦的關鍵詞，至於如何更好的選擇排序關鍵詞呢？那就可以購買第三方的服務進行關鍵詞的優化配置。還有就是就是當銷量上揚的時候淘寶會推薦店鋪的商品在那些經常搜索相關商品客戶的電腦之中。第二，付費流量，付費流量最爲直接的就是直通車了，選擇好的關鍵詞進行精準營銷就可以了！還有就是可以上淘寶的天天特價活動，三心之上，選擇一些具有高性價比的商品就可以申請活動了（還有聚划算，淘寶鑽展）。流量是一個網店的命脈，如何充分利用流量？提高相關商品的轉化率呢？我們還可以設置商品頁面的關聯營銷，推薦寶貝，套餐優惠等等。如何長期的維護原始客戶呢？據相關報道，京東商城獲取一個新客戶的成本是維繫一個老客戶的成本三倍，所以維繫老客戶是必須作爲重點去抓的，首先，商品的質量是最能贏得老客戶的信賴的，建立建全長期的會員服務體系，以此來充分挖掘老客戶的購買潛力。最爲常見簡單的方法就是將老客戶的賬號在阿里旺旺上分成一個獨立的分組，然後節假日發送優惠促銷信息以及鏈接，此等方法有着將店鋪商品促銷力度充分挖掘的意識層面，但是這樣帶有一定的強制廣告的行爲，稍有不慎，會引起客戶的反感。也會讓效果適得其反。如何讓那些想得到促銷活動的消息的客戶收到我們組織發送的消息呢？如何做到更爲精準的營銷法則呢？（大量不精準流量的導入會‘沖淡’店鋪商品的puv轉化率，這就會影響搜索排名的權重。）我們不妨這樣去做，在客戶確認收貨之後，我們在發送二次購買優惠劵的同時，發佈合肥旅遊網店鋪的qq號碼或者qq羣（此項資源幾乎免費），當然理由就是爲了更好的爲親您服務啦之類的（語言欠缺一點的，可以百度查找，甚至可以自己去那些此方面做的好的地方的賣家當一回上帝，看看人家是怎樣做的！），這樣做之後，一則可以表現出我們尊重客戶的信息接收權（是否同意接受），減少客戶的反感，因爲在此我們尊重了客戶的選擇，二來就是保留精準客戶的資源（增加商品puv轉化率，提升搜索排名權重），最後就是能讓客戶在最多的時間裏得到我們的促銷信息，以免促銷與引入流量的脫節（因爲騰訊qq具有最強的客戶粘性，客戶在線時間長）再者就是外觀服務部門發揮的作用了，上面已有描述，在此不再重複描述。

銷售服務部門主要主管商品的快遞填單和包裹寄送（銷售量龐大的時候可以將此服務外包給快遞公司），此項服務涉及線上到線下直接的無縫對接，所以至關重要，一般而言，商品發貨順序都是根據支付寶付款金額的先後進行依次發貨，（倘若有客戶要求迅速到貨的可以優先發貨），怎樣分工合作來提高商品的發貨效率呢？倉庫建立商品分門別類的獨立分區（分區之間留有適合的空間，光線必須充足），按照訂單先後順序，派a打印多有快遞單，在此同時，b將快遞單分爲不同的商品種類放在平日固定的地方，再由各分區打包員取收相應的快遞單，當然，發貨量巨大導致分單錯誤的情況幾乎是必然存在的，此時由c專門負責處理這些分發錯誤的快遞單，同時c也是銷售服務部的主管，監督管理所以打包員。當商品發生退換貨時由各自分區的派件員進行處理，以此來權責分明，（同時記錄相關的由發貨疏忽導致退換貨的百分率來進行績效評估（退換貨直接反應在線上，可以很輕易的監控相關數據））這個部門爲了更爲有力的監管，可以設置全程監控。由相關基層管理人員負責監控，高級管理人員不定期查詢、抽調監控記錄。

反饋控制：再完美的團隊也難免會有疏落之處，反饋中也能讓我們團隊不斷進步，以免出現更多的錯誤呢？ 如何得到反饋信息呢？首先，一個店鋪最開始的反饋就是在客服那裏，客戶有時候會提出問題，或者批評。阿里旺旺上安裝相應的插件（小額支出）可以讓客戶對客服的服務進行一個打分（曾經在中國平安天貓官方旗艦店見過），每天的聊天記錄，團隊可以查看一遍，討論交流，得出哪些是不足和哪些是值得繼續發揚的，第二個反饋就是，一定期限店鋪銷售商品品類的百分比，和相關的puv轉化率，轉化率變弱了，我們的及時的排查出是否使我們的客服，或者店鋪的某些鏈接接入是否出現了問題。第三個反饋就是，我們在銷售商品得到利潤的同時也得到了顧客的商業信息，顧客的來源地我們以省市（還可以按照全國不同區域進行分級）分級，哪些地區的購買人數多，哪些地方的銷售單價高。（這可以使我們對不同消費能力以及不同地區的人進行不同的客戶維護體系），再者，買家的淘寶會員等級是多少，我們也應該非常關注。（例如，升級爲淘寶v6會員至少需要消費80萬的淘寶商品，這樣的客戶人羣是具有強有力的購買力的，自然他們對價格是不怎麼敏感的，他們更多的關注只是購物的便捷，和更好的購物體驗，這樣的客戶會給我們帶來更多的現金流量，但是需要注意不能用普通客戶的對待方法去對待他們）當然我們也可以和同行進行比較，銷售數據是可以輕易得到的！然後做出相應的調整，最後這個反饋就是商品評價和動態評分，這也是最爲關鍵的，因爲它會直接影響單個商品的銷售和整個店鋪商品在搜索中的排名，甚至會影響以後相關活動的參與，如果這樣的反饋是不太好的，最好就是去更改買家的相關評價了！想要減少售後維護的不良服務，就應該我們在商品描述裏面，將一些關鍵的信息（鞋碼信息，以及提示顧客減少個人對商品喜好問題而導致對商品的不良評價），這些信息都是應該在描述中醒目標示的。

績效評估，績效評估的重要參數；銷售額度的增減變化，買家的評價和動態評分的走勢，基本可以得出店鋪運營的主要狀況，根據此項指標浮動的大小，我們應該不定期進行開會總結出經驗和錯誤。採購部門，商品外觀部門，銷售服務部門、流量掌控部門的相關績效都進行嚴密的監控和記錄，根據相關規則進行精神獎勵和物質獎勵團隊需要領導控制，也需要團結民主，績效究竟如何評估，需要我們團隊共同討論如何提高績效！

投資回報，我們都是一個班上的同學，無論身處何職，無論從事什麼具體的工作，都對團隊成果作出了應有的努力，自然我們可以根據，投資股份比例的多少進行盈虧自負。大體的投資回報框架就是這樣的。採購部門，商品外觀部門，銷售服務部門、流量掌控部門各大部門分工合作，組織業績的提升和自身利益掛鉤才能最大的驅動他們爲組織服務的熱情。建立相關的績效評估體系進行獎勵與懲戒。例如銷售利潤增長之後，股東按投資比例進行分紅、普通員工發放相關的物資，以及改善工作環境。例如銷售服務部門由於長期近乎機械化的發貨流程一般會導致身體相關組織發生病痛之類，所以組織爲了表示對他們的關心，我們爲他們發放相關物質補貼，或者健身房卡、桑拿沐浴使用券等；能使組織員工提升績效的方法不僅僅是提供較高的物質待遇，組織文化無時無刻不影響着員工的那顆心，醒目的組織標誌、簡潔實用的組織倡導原則（牆上橫幅掛上宣傳語言）、定期的組織內部活動促進組織員工的感情也是尤爲重要的！

組織文化能建設的方面不勝枚舉，我們組織還很年輕需要不斷學習進步！

以上都是描述組織成立初期和做大做強（主要描述創業發展壯大）的藍圖，只談未來吞雲吐霧，不從現實中我們還是學生的實際情況出發，無異於天馬行空一般！

如何讓夢想不只是在夢裏想像，哦，千里之行，始於足下，從實際出發，堅持就是勝利。這些話聽了不少了，大而無邊，空洞而又教條主義。我們乾脆實際點，如何做、如何佈局？自知只有背影的我也自知我如同芸芸衆生一般，沒有天賦異稟，and so，我選擇了笨鳥先飛。從大一開始，我就自學了美國著名教授—斯蒂芬·p·羅賓斯的<管理學>，現在大三的我正式佈局主要管理學需要學習的內容，主修了營銷管理、人力資源管理等課程。這些都是自我學習，準備於在大四畢業之前全部學好這些課程。在這兩年的時間裏，我瀏覽了大量的有關於電子商務的新聞以及帖子。以上8000字的內容是我對於電子商務的一個技術沉澱。爲了以後更好的從事相關工作，現在的我必須打好理論基礎。如何賺取原始啓動資金和積累人脈。學習經濟學的我的大致方向是去電商網絡公司工作。剛開始的時候大都都是困頓的，以從事市場營銷工作在發展爲單位的主管，藉此作爲跳板進入電商公司。這是我整體大致的規劃。

創業計劃書到此也面臨了尾聲，最後我還想說點什麼，好吧，借用不斷驚醒自己的一段話來結束我兩年的理論沉澱吧！以下內容源自個性簽名和空間首頁—暖春三月，嶄新開始，一個真實的自我，不一樣的style！ 借用一條經常失敗的狼說過的話，我一定會回來的！... 清芯卦遇（自造詞彙，這四個字其實是一段話。）！飛得高才會飛得累 積極、執着、期待、十年之約，靜看、歸來待續的無限極樂！

電子商務計劃書選題 篇三

電子商務平臺團隊成員是關係整個項目啓動推進和後續運營的關鍵，需要專人構建。

1、項目負責人：整體運營。

2、網站架構管理：網站的整體構架與內容優化。

3、美工：網站的頁面設計與頁面的人性化互動溝通。

4、後臺程序員：實現後臺的程序功能。

5、網絡推廣員：通過互聯網和傳統媒體或其他方式推廣網站。

6、網絡營銷員：通過互聯網營銷或傳統方式銷售網站服務產品。

7、網站編輯/信息管理員：管理網站各個欄目的信息。

8、服務器維護人員：服務器的安全、網站相關功能提供。

結合公司現有的電子商務崗位資源進行合理的整合，欠缺的崗位需要人力資源進行崗位招聘填充，整體崗位進度在4月中旬到位。

根據公司兩個系列產品的特性和電子商務項目長遠發展考慮，需要擯棄現有的單系列產品的電子商務，需建立切實符合兩個系列產品的新電子商務平臺。電商域名定位原則簡短、易記、切題，與企業及其產品密切相關。一個成功的域名就如同一個著名的品牌，一個著名的商標，會給企業帶來無形的資產價值！

此域名結合市調，聯動公司全體進行公投確定。公司現有的域名網站，根據市場情況進行再優化，基本定義爲產品宣傳網站。

1、常規網頁產品設計項（註冊、登陸、會員、產品系列、產品品類陳列、限時特賣、團購等）

2、商品搜索引擎、通過搜索引擎方便快捷地向用戶提供商品信息，方便用戶購物、

3、購物車、購物車具有向顧客提供存放購買商品的信息、計算商品的數目和價格等功能，用戶通過購物車，還可以修改商品數目、退回某商品或全部商品、

4、客戶服務中心、爲客戶提供各種操作的說明及網站的各種服務，包括購物嚮導、服務特點、服務承諾、能否退換貨、商場支持的付款方式、送貨上門是否另收費、在確認收到貨款後的發貨時間等客戶關心的信息、

5、訪問計數器、訪問計數器能統計上網訪問者對網站各主題的訪問頻度，把握消費者對商場、商品及服務的需求，其數據是制定經營和營銷策略的重要參考依據、

6、訂單查詢、用戶可根據訂單號和相應信息進入訂單狀態界面，該界面提供訂單日期、是否已收到貨款、是否已發貨和發貨日期等信息、

7、bbs、運用留言薄方式，記錄客戶在瀏覽網站或購物之後，對網站內容、提供的服務、產品搜索、產品對比、購物車、客服中心、產品反饋、配送站、查詢中心、收銀中心、熱搜電子商務網站規劃計劃報告等的意見、通過留言薄，一方面可以瞭解客戶需求，改進服務，豐富商品種類；另一方面通過答覆，讓用戶瞭解商場提供的服務，增加用戶對網站的信任度、

8、電子郵件、在網站的每個頁面上提供相應管理員的電子信箱，使客戶在訪問每一頁面時，將遇到的問題及意見和建議以e2mail形式反饋到管理員處，以便管理員能及時改進服務、處理問題、

9、電子郵件列表、每當更新商品、出臺新的優惠措施或舉行重大活動時，通過電子郵件列表聯繫客戶、

10、網絡支付、由於現階段在我國實現網上實時支付還未完全實現，因此，商場在支付方面應提供多種支付方式，例如信用卡支付、

以上單項目版面設計，會結合市調以及b2c或o2o的類型進行窗口設計，整體版面會進行兩個系列產品的綜合考慮。

通常一個網站的運行好壞，硬件很重要，硬件是網站運行的基本保障；

1、電子商務硬件一般分兩大部分：網絡設備、服務器；

網絡設備：路由器、交換機、防火牆

服務器：根據公司的發展可視情況而定，可自建、託管、租用。

2、電子商務軟件一般三大部分：

a、操作軟件系統（uinx、linux、netware）、

b、web服務器軟件、

c、數據庫軟件（如db2、oracle、sybase、informix、mssqlserver、mysql等。）

以上設備軟件的選擇，根據項目的定位以及公司自有的資源相結合，再進行最終確定。

電商平臺搭建後，協調公司兩個系列產品管理人員包含工廠管理人員，進行多部門的電商運作流程對接培訓，以保障電商從電商平臺產品展示價格操作市場推廣客戶關注客戶下單到兩個產品庫存管理協調財務結算產品送貨客戶售後服務，整個環節的閉環不斷檔，確保流程順暢，確保公司所有人員對電商的操作流程熟悉。

1、統一公司全體的qq以及公衆qq羣、個人微信及公衆微信、微博、郵箱等對外公共軟件的電商平臺口徑出口，進行自媒體宣傳推廣營銷。

2、統一公司兩個系列產品包裝以及對外廣告的電商平臺推廣。

3、對高人氣的論壇、搜索引擎（百度、搜搜、谷歌等）進行關鍵字以及窗口推廣營銷。

4、藉助傳統推廣方式試點一個區進行推廣，提供某一羣體的便民服務（有償或無償）來歸集線下客戶資源到線上，通過便民服務和商品活動來吸引客戶關注公司電商和手機客戶端，增加兩個系統的客戶點擊量和會員註冊，從而增加電子商務的附加值，試點成功後再進行其他區的複製。

電子商務計劃書選題 篇四

男人，就二十歲以後就應該發奮圖強！30歲就應該安身立命！當然不是人人都是李嘉誠兒子李澤揩那樣少年得志！但是我們在我們風華正茂的時候，我們就當在自己的天地裏，揮灑我們年輕一代自己的熱血！現在在衆多千律一篇的解答中！我還是建議那些年輕人資金不多，門路不廣的朋友去開創業致富項目個屬於自己的小店！

甚至是上班族的朋友，可以在淘寶網上去開個屬於自己的小店！我回答過很多類似的問題，很多30多隨還有更年長的一些朋友，認爲開店過於大衆化了，也覺得自己現在開店也是爲時已晚！有的也認爲這是在盲目跟風！

其實我告訴你朋友們，商業信息每天都是嶄新的，網絡不比現實中的人才市場，一個商業信息幾個月掛那還無人問津。

網絡是未來的電子商務老大，這點隨着科學水平的突出，今後將爲這個社會起到舉足輕重的作用！網絡的平臺讓全國各地的不同行業的人匯聚在一起。

分享和交流的金點子是很多的！大家不要小看！假如你小看了網絡的平臺那你就是 藐視了整個世界！網絡已經概括了世界的平臺！

那麼我們現在要創業，應該現在什麼樣的平臺去創業呢？什麼樣的電子商務平臺才合適我們去創業獲得成功呢？

隆力奇電子商務事業有可能改變您的一生！一年打拼月薪過萬！兩年努力週薪過萬！三年奮鬥日薪過萬！蝺鑽堅持永遠退休！一臺電腦一杯咖啡一種智慧一份堅持一生精彩！朋友，您相信嗎？

隆力奇是中華民族日化第一品牌，已經取得中國直銷牌照，09年1月1日正式起盤。具備業界的絕對優勢，品牌價值103億元人民幣。

公司實力雄厚，佔地面積2800畝，研發和生產基地世界一流，年銷售額達70多億。產品幾百種，每年在央視黃金時間投放廣告近4億元。

隆力奇是獲得商務部批准的第24張直銷牌照，全國市場空白，機會多多，先做必定先贏！公司的獎金分配方案在24家拿牌企業裏極具競爭力。

1.藉助網絡平臺、運用直銷工具、千元少量投資；居家白手創業、實現財富自由、輝煌人生夢想。

2.不需要額外投入，不僅白用產品，還可自己當老闆，組建自己的隆力奇直銷團隊，實現年收入百萬甚至千萬的財富夢想！

電子商務計劃書選題 篇五

1、性格：活潑開朗，樂觀向上，有激情，有活力，固執，有時會有點偏激。

2.、喜好：廣交哥們，旅遊，讀書，畫畫，唱歌，戶外活動，吃東西。

3、優點：做自我樂意的事情會很有激情，很有衝勁；做事專心、管理；別人向我提出意見和倡議，一開端可能會不高興，但很快會靜下心來細想，如果是好的，我接受，不好的意見，我拒絕。

4.、缺點：別人逼我做事，會反抗，沒激情，不專心，做得不好會找藉口，會偷懶；懶惰；缺乏恆心和毅力，做事不能堅持到底；對事對人會偏向有利益的那邊，不過前提是符合道德、不超越我做人的底線。

在這大學四年裏，找準我最love做的事和不得不做的事，對love的事要保持激情與活力，投入其中並從中獲悉經驗與教訓，不斷超越自我；對不得不做的事，要有一份使命心在裏面，做好自我的本分，專心管理，細心完工，從而提高自我的能力，最好把不得不做的事變成我love做的事、善於做的事。在借鑑和鍛鍊的過程中，找好平衡點，兼顧藉鑑、打工、與家人、同窗、工友的關係，更好地人際交往。延續廣交哥們，善而從之，不善而改之。

大一、上學期快要結束了，我感觸良多。因爲一開端便按照自我的喜惡和專長找準了專業，加入了夢想中的社團，所以對自我的求職者存沒啥可以抱怨的，一切在我的眼裏都是美好的、充滿期望的，對接下來的借鑑和社團打工都很積極。到後來，對大學有了更多的瞭解後，雖說不是失落，但也是激情減速，各地方都有所鬆懈。如今回憶起來，這也是必經階段，不後悔也不抱怨。而針對我上學期的表現和心態，我對下學期的計劃是： 切實做好課後當天複習的打工，課前預習，週五、六日適當地做練習；抓好英語，每個星期要有固定的時刻來背單詞、朗讀課文、練習聽力、寫一篇練筆，爭取期末考驗好成績，爭取拿到大二上學期考四級的機遇；社團打工，要把時刻固定下來，放在借鑑之後，爭取鍛鍊機遇大的、學到東西多的事來做，延續提高辦事能力、耐挫性，以及增廣人脈。

大二、聽說大二的課相對大一會少很多，週週圍五下午空閒。除了補眠之外，這些空閒時刻要用來借鑑，不單要學好專業課，而且要多看課外書，異常是帖子時事、最新高科技前沿以及電子商務的現狀。我想我會試着用本專業的常理，開設這個小網店去實踐一下。英語四級要過，還要高分通過，然後備考六級，以及四級口語。有時刻的話，會在大二和大三去學多一門外語，譬如西班牙語/法語。社團打工那邊，要賣力表現自我，學精社團裏的特定技能，譬如化妝，然後競選部長，最好是會長， 學好計算機技術，準備大三考證。要好好考慮要不要考研，要的話考哪地方的，哪個學院的，是結業後就考還是半工讀地考，利弊分別是啥，考驗有啥要求等等要找好資料並仔細考慮。