房產管理（多篇）

房地產管理制度 篇一

第一章總則

第一條爲建立和完善**房地產開發有限公司（以下簡稱公司）員工退出機制，促進人力資源的合理流動，優化人員結構，提高人員素質，特制定本制度。

第二條公司遵循“公正公開公開、優勝劣汰、獎勤罰懶”的原則進行員工退出管理。

第三條本制度適用於公司及所屬項目公司。

第四條人力資源部爲公司員工退出的歸口管理部門。

第二章範圍與形式

第五條公司實行日常考覈退出與年度考評退出相結合的退出機制。公司可根據日常考覈及時退出不符合要求的員工，也可根據年度考評結果，按規定退出一定比例的員工。

第六條公司對各層級人員統一實行退出制度，以確保各個層級人員的合理流動。根據管理層級不同，公司職員分爲員工層（主管以下職級人員）、基層管理層（主管至部門副經理職級人員）、中層管理層（部門經理至公司總經理助理職級人員）和高層管理層（公司副總經理至公司總經理職級人員）四個層面。

第七條原則上，公司根據年度人力資源實際現狀及日常考覈、年度考評情況，採取全公司綜合平衡的方式，合理確定當年退出員工的比例。

第八條退出形式包括降級、降職、待崗、勸退和辭退等形式。

第九條降級是指員工工資降級、降檔；降職是指主管及以上管理人員職務級別及薪資級別的降低；待崗是指員工被停止崗位工作，並進行重新擇崗定崗；勸退是指公司根據考覈評估結果，要求員工主動辭職；辭退是指公司根據考覈評估結果及勞動合同的相關規定，與員工終止勞動關係。

第三章退出管理程序

第十條通過日常考覈，若發現有工作表現不佳、工作能力不符合崗位要求，以及責任心和工作主動性嚴重不足者，應及時實施退出，並報公司人力資源部備案。

第十一條日常考覈退出首先由部門負責人（或其直接上級）向人力資源部提出退出建議或要求，由人力資源部組織員工的。直接上級、同級員工代表、部屬代表及業務分管領導等進行專題評議，以全面評價員工的工作表現和能力，客觀反映其優缺點等。根據評議結果，由人力資源部擬訂建議報告，經分管領導審覈後，按以下權限報批後實施退出：

1、公司財務管理部負責人、總經理助理及以上人員、項目公司副總經理及以上人員的退出，經公司副總經理審覈後，報公司董事長審批；

2、公司其它職級人員、項目公司部門經理（含主持部門工作的副經理）至總經理助理職級人員的退出，由公司總經理審批；

3、項目公司其它職級人員的退出，由所在公司總經理審批。

第十二條根據年度考評方案分不同層級和權限考覈後確定擬退出的人員，由公司人力資源部組織相關人員及代表，組成考評小組進行補充調查或評議，全面瞭解員工的工作表現和能力，客觀反映員工的優缺點，並由公司人力資源部根據調查或評議結果擬訂建議方案，經分管領導審覈後，按上述審批權限報批後實施退出。

第十三條人力資源部應在退出方案批准後，負責會同員工的直接領導與擬退出人員進行正式的面談溝通，明確指出其不足和缺點，並給予合理建議，幫助其端正思想、調整心態。

第十四條在完成與擬退出人員的面談溝通後，由人力資源部負責按批准方案實施退出。在面談溝通後若有特別情況的，人力資源部須及時向公司領導彙報情況並提出處理建議，報公司領導審定。

第十五條考覈不合格，並根據公司退出機制經審定實行降級、降職的，由人力資源部負責按規定及時辦理相關調整手續。

第十六條考覈不合格，已不適合擔任現崗位工作並經審定實行待崗的，待崗期限爲2個月，自審定之日起計算。待崗期間的薪資按原月薪標準的50%發放，不享受獎金分配。

第十七條在待崗期間，待崗員工應移交原崗位工作，可以在公司範圍內尋找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位，並與接收單位協商一致的，由人力資源部辦理逐級報批手續。待崗員工經批准重新上崗的，員工的薪酬按新的崗位和職級重新確定。

第十八條待崗期滿後，員工仍未尋找到合適崗位或無任何單位接收的，公司與該員工解除勞動合同，由人力資源部按規定辦理相關手續。

第十九條考覈不合格，並經審定實行勸退和辭退的，以及員工主動辭職的，由人力資源部按規定辦理相關手續。

第二十條員工辦理離職手續後，應保守公司商業機密，不得帶走公司業務資料，不得損害公司社會形象和利益。如有違反並致使公司社會形象及利益遭受損失的，公司保留依法追究法律和經濟責任的權利。

第四章附則

第二十一條本制度由公司人力資源部負責解釋與修訂。

第二十二條本制度自頒發之日起施行。

地產管理制度 篇二

一、責權劃分

（一）建設單位

1、協調施工、監理、設計單位的關係。

2、根據國家的有關標準、規範、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行爲提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

（二）施工單位

1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規範、規程施工，對施工質量負責。

2、及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答覆。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述"拒絕"的正當理由，並得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時，其後果由堅持人負責。

（三）監理單位

1、根據國家標準、規程、規範、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行爲發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理髮出。

2、確認施工質量。並對已確認的施工質量負責（但並不免除施工單位對施工質量的責任）。

二、技術質量管理方針

三全管理（全員、全過程、全方位）、預控爲主、確保質量。

三、技術質量管理體系

（一）建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師爲首的技術質量管理系統。

（二）管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發和審覈

（一）工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人（或檔案員）以及監理工程師。

（二）各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

（三）圖紙審查要點：

1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

2、重要構造是否合理。

3、圖紙、文件是否互相矛盾。

4、執行標準、規範是否明確。

5、土建與安裝的銜接有無問題。

6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。

7、有無危及安全的因素。

五、設計交底

設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在於說明工程特徵、瞭解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署後建設單位分發有關單位。

六、施工組織設計

（一）施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審覈。

（二）施工組織設計應包括下列主要內容：

1、工程概況；

2、施工總平面圖；

3、綜合計劃：包括進度、材料、預製件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；

1、施工方法及技術措施；

2、季節施工措施；

3、質量保證措施；

4、安全技術措施；

5、環保及文明施工技術措施。

（三）施工組織設計的修改、批准程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

七、技術交底

由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標準和安全注意事項。

八、施工

嚴格按照標準、規範、規程、設計文件，施工組織設計進行施工。

九、設計變更

（一）變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。

（二）施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經建設單位同意後提交設計單位書面批准後可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。

（三）不影響結構建築美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，後補充洽商記錄。

（四）設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。

十、材料檢驗

（一）主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑑定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

（二）指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規範、標準的要求由施工單位複驗。

（三）建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣複驗，複驗合格由建設單位承擔費用，複驗不合格，施工單位承擔費用，並嚴禁使用。

十一、技術檢驗

施工規程、規範、和技術文件規定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

十二、隱蔽驗收

（一）上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格後方準開始下道工序。

（二）監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應註明項目、部位、檢查內容，並書面通知建設單位和施工單位。

（三）工程進行到監理單位規定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術複覈、質量評定之後準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監理驗收。

（四）隱蔽驗收各專業人員都須參加，而且必須作出記錄並有施工和監理代表簽字確認。

十三、中間驗收

某一部分分部工程完成之後，由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收，做出書面記錄，後續的分部工程方可插入。

十四、設備試運轉

（一）具備下列條件方可進行試運轉

1、安裝工作完成，並經質量檢驗合格；

2、技術文件規定的檢驗工作完成併合格；

3、試運轉方案編制完畢；

4、測試量具，工具齊備。

（二）試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監理單位參加。

（三）試運轉記錄應完整歸檔。

十五、竣工驗收

（一）竣工驗收條件：

1、合同規定的工程範圍施工完畢，並達到質量標準；

2、檔案齊備。

（二）竣工驗收由質量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。

（三）竣工驗收應填寫驗收單。

十六、質量評定

（一）質量評定按《建築安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

（二）質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位覈准。

十七、持證上崗

（一）需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

（二）建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，並有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。

十八、質量保證資料

施工單位應按市建委的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫"回憶錄"和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工後由施工單位整理成卷，一式三份報監理覈定。

十九、質量事故

（一）發生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時採取防止事故擴大的有效措施。

（二）質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監理。經設計和監理同意後方可進行處理。

（三）事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。家裏對處理結果進行檢查、登記備案。

二十、計量

（一）施工使用的儀器、量具必須合格，並在規定的計量檢定週期內使用。

（二）監理應對在用的量具的"檢定合格證"進行檢查、登記。

二十一、分包工程質量

分包單位的資質由建設單位和監理確定，分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。

地產管理制度 篇三

房地產案場日常管理條例及違紀處罰

1、嚴格遵守工地上下班時間，上下班主動自覺簽到簽退。

2、工地業務人員的早餐必須在正式上班時間前用完畢，上班時間到後不得以用早餐爲由外出或佔用正常工作時間，違者一次罰款10元。

3、工地業務人員每天必須保持服裝儀容整齊、清潔，在上班期間一律穿着制服，頭髮必須梳理，襯衫西褲一律要熨燙，女生必須要化妝，男生不準留鬍鬚，違者一次罰款10元。

4、簽到完畢後，每個人就自己的衛生包乾區域進行打掃，違者罰款10元。

5、女員工不準在售樓廳內公開化裝，違者一次罰款10元。

6、接聽電話時報項目名稱:'魅力晶都，您好！'，違者一次罰款10元。

7、有來訪客戶，櫃檯組人員或輪到接客戶的業務員喊'客戶到'，其他業務員喊'歡迎參觀'，違者一次罰款10元。

8、開發商、本公司主管至本工地時，由輪到接客戶的業務員喊'職務人，到'，其他業務員喊'職務人，好'，違者發現一次罰款10元。

9、在售樓廳內，業務員對經過身邊的客戶應主動問好，違者發現一次罰款10元。

10、業務員接待客戶必須送客戶至門外，違者發現一次罰款10元。

11、在售樓處男女不得出現不良儀態，如抓癢、撓發、挖鼻子、扣耳朵、剔牙、亂扔紙屑，隨地吐痰等應避免，違者發現一次罰款10元。

12、上崗時間不準在售樓廳內抽菸，違者發現一次罰款10元。

13、上崗時間不準在售樓廳內用餐，違者發現一次罰款10元。

14、上崗時間不準在售樓廳內瞌睡，違者發現一次罰款10元。

15、上崗時間不準在售樓廳內開不雅玩笑、吃不雅食品、做不雅動作，違者發現一次罰款10元。

16、上崗時間不準在售樓廳內看與工作無關的書籍，不準長時間談論與業務無關的話題，違者發現一次罰款10元。

17、客戶在時業務員不得在銷售廳內大聲喧譁，嬉戲打鬧，違者發現一次罰款20元。

18、有人在接廳工作電話時，周圍人員不準大聲說笑，影響他人接聽電話，違者發現一次罰款20元。

19、同事外出，接聽到同事的電話，切忌一問三不知，應主動留下對方電話，迅速告知同事及時回覆，違者發現一次罰款20元。

20、聽客戶電話，不論時有業務還是投訴都應一視同仁，始終保持耐心，努力解決問題的口吻接聽電話，注意樹立公司電話職業形象，違者發現一次罰款20元。

21、在售樓處每次私人電話不得超過5分鐘，講話、接聽電話都要控制自己的音響，以免聲音太響幹撈別人，違者發現一次罰款20元。

22、進入樣品房必須穿脫鞋或鞋套，樣品房內不得睡覺，違者發現一次罰款20元。

23、接待完客戶應及時、認真、規範填寫來人條，違者發現一次罰款20元。

24、接待完客戶應及時整理銷售桌、椅、茶杯、菸灰缸，保持銷售廳內清潔，違者發現一次罰款20元。

25、置業顧問不得私自在售樓大廳用電腦上網，若特殊情況需得到上級主管批准。違者發現一次罰款20元。

26、保持業務員桌的整潔，除茶杯、名片外不得放置其他私人物品，違者發現一次罰款20元。

27、在與客戶洽談時，主義自身的坐姿正確，有風度，不得抖動二郎腿，忌身體歪斜，半躺於椅子上，腳蹺桌上，腳擱在抽屜上、茶几上等不文雅動作，違者發現一次罰款20元。

28、接待客戶，不準對客戶惡語相向，不準摔客戶電話，違者發現一次罰款20元。

29、同事之間互相配合，積極協助，如發現工作上不予配合的行爲罰款30元。

30、上下班需本人籤卡，如有代簽，一經發現雙方罰款30元並以曠職一日論處。

31、威脅、侮辱同事或妨害他人工作者違者發現一次罰款50元。

32、客戶下訂後，業務員之間因業績糾紛爭吵或影響他人者罰款50元。

33、售樓處進行賭博活動，一經發現罰款200元。

34、同仁之間相互爭吵，甚至打人者，發現一次罰款200元。

35、與客戶爭吵甚至打人者，發現一次罰款200元。

36、無故連續曠職滿3日者，發現一次罰款200元（予以辭退，並按公司有關規定執行）。

37、工地業務人員未經專案或經理級以上人員同意嚴禁與外人（特別時同行）討論有關工地內事物，或將工地內資料、報表給予外人，如有違反者以開除論處，並追究相關法律責任。

38、工地業務人員未經專案或經理級以上人員同意不得私自去專案或櫃檯作業處翻看銷控表及任何報表（售、足、籤文件夾、營業日報表、週報表、已購未購客戶資料等）或翻動銷控專用抽屜，如有違反者以開除論處，並承擔造成不良後果之損失。

39、不準私印非交付之文件，非交發之傳真，如有違反者以開除論處。

40、必須遵守公司財務制度，對報銷，沖帳必須憑該購買物的發票辦理報銷、沖帳手續，如實報銷沖帳，發現弄虛作假，以開除論處，並追究相關法律責任。

41、防盜防火，下班時關閉門窗，空調，切斷電源。

42、工地如需安排午休時間由專案決定，午休時間爲工地業務人員午餐和休息時間，工地業務人員可視情形休息、午睡。

43、午休時間，每組至少留一個人在櫃檯或銷售區值班，隨時接待來人或接聽電話，人員由業務主任安排。

44、每日於下班之前做好當日的來人、來電分析，到週日，要做一週的分析。

45、下班簽到，應把櫃檯整理乾淨，把重要資料及物品繳回歸檔。

46、工地依據個案銷售情況，由專案決定休假天數及上下班時間。

47、工地業務人員休假，應安排在週一至週五，每週工地排休，應於上週五之前決定，並由專案協調統一安排後填入考勤表。

48、調休二天以上（含二天）需得到經理級以上人員批准簽字，方可執行。

49、工地業務人員於上班及加班時間內，未經專案許可，不得擅自離開工作崗位，凡擅自離開工作崗位者外出者以曠職一天論處。

50、如非工作需要，工地業務人員於工作時間內不得外出，工地業務人員在工作時間內因故必須外出者，需填寫外出登記，寫明外出事由、外出時間等，並需得到專案簽字同意方可外出。外出回來後，必須在外出登記上寫明回到工地時間。外出而未填寫外出登記者，以曠職一天論處。

51、因工作需要而外出者，應注意控制時間。處理完公事後，立即返回工地，不得以辦理公事爲藉口，在外閒逛或處理其他個人私事，如有以上情事者，以曠職一天論處。

52、本規章制度如有未盡事宜，由各工地專案另行訂定，作爲本規範的補充，但原則不得與本規範相牴觸，由部門經理級以上人員覈准後發佈實施。

53、有投訴違反以上條例者，經調查屬實的，須由公司業務部發出警告通知，並參照銷售管理制度相關處罰進行處理。或當事人須填寫書面檢查並記錄在案。

54、被投訴違反條例達三次以上者，且警告三次無效，在公司造成影響者，將勸其離開本公司。對拒不接受處罰者，令其離開本公司，並以開除論處。

55、《定購協議》如若價格籤錯者，如造成損失，簽字者自行承擔全部責任。

56、置業顧問超範圍承諾，欺騙客戶，如情況屬實者，並對公司造成損失者，自行承擔職責，公司視情節決定是否採取法律行動。

57、置業顧問違規所交納的罰款一收納於業務部建立罰款基金庫，由相關人員統一收取，不記錄在基金帳目上。罰款基金的收入將用於業務部的集體活動中，所有支出將做詳細的記錄並存檔。

58、置業顧問一旦違反相關規定應主動接受罰款，並在時將罰款交於業務部業務主任，逾期繳納者將受到雙倍處罰，拒不繳納將在工資中強制性扣除。

59、業務人員在處理案場相關事宜時，若發上有越權現象，視事件情節的嚴重性，給與相應的懲罰。

房地產管理制度 篇四

根據銷售工作的特殊性，本着提高工作效率、加強管理的原則，結合XX房地產經紀公司（以下簡稱'公司'）的實際情況，特制訂本管理制度。每位銷售部員工均需執行考勤管理制度，如有違反，除扣除相應工資外，還需計入考覈，具體扣款、扣分明細，見條款中要求。

第一條 銷售部工作時間: 9:00---18:00

打卡時間: 8:50---18:00

10:00---18:00（前一天晚20:00值班人員）

11:00---18:00（前一天早8:00值班--晚20:00值班人員）

值班時間: 8:00---9:00

18:00---21:00（值班時間視季節變化有所調整）

第二條 週一至週五安排輪休一天（廣告期另行安排）。

第三條 銷售代表外出需報本組主管，並填寫外出登記表。（未按規定辦理登記手續扣1分）

第四條 病、事假提前一天向本組主管申請（病假需提交醫院出具的。病假條），超過一天不足三天的病、事假需提前一天向銷售部經理申請。未按規定請假者扣2分。

銷售部經理請病、事假均須由總經理審批。

第五條 用餐時間:午餐時間:12:00---13:00

晚餐時間:18:30---19:30

各組輪流用餐，每人每餐用時不得超過45分鐘。未按規定時間就餐，每次扣0.5分。

第六條 爲達到早上9:00進入工作狀態，8:50以前必須打卡。

遲到5分鐘以內，計遲到1次，每次扣款10元；

遲到5分鐘至20分鐘，計曠工半天，每次扣款40元；

遲到20分鐘以上，計曠工1天，每次扣款80元；

月累計遲到兩次，計曠工1天，每次扣款80元；

月累計曠工兩天，每次扣款160元，並予以辭退。

早退處理方式同遲到。

事假、病假扣款=當月工資基數÷26×請假天數

第七條 每月病假不得超過3天，事假不得超過2天，超過者除扣相應工資外，另扣5分。

第八條 考勤打卡制度:

1、銷售人員上、下班及值班起止時，均須使用指紋打卡機打卡。如發現有未打卡者，一次扣款20元；如因遲到或早退故意不打卡者，一次扣款100元。

2、刷卡記錄要求真實，不得請別人代替打卡或替人打卡，發生此類現象，公司可視情節予以嚴肅處理，直至辭退。請別人代替打卡或替人打卡，如發現，第一次扣打卡雙方每人20元，以示警告；第二次發現，扣雙方每人40元，並以此類推。

3、考勤打卡的執行情況計入部門月度績效考覈。

地產管理制度 篇五

一、總則

依據《中華人民共和國會計法》、《財務通則》等會計法規，特制訂本制度。

1、會計年度爲：元月一日至本年十二月三十一日止。

2、公司採用房地產開發制度，會計覈算採用權責發生制。

二、現金及銀行存款的管理

1、財務收款必須開具收據或發票，原則上開具票據人員要與收款人分開，會計開票，出納收款。現金要當面點清，出門概不負責。

2、現金、銀行存款的收付要逐筆、遞日登記，及時入帳。每天下班前半小時，內部清點現金，自行查賬，做到日清月結。

3、開收據或發票時，要註明收款方式是現金還是轉帳，若是轉帳則要註明票據種類、號碼。

4、銀行財務印鑑章要分開保管，專人負責。

5、支票、匯票、電匯等轉帳，要實行登記制度（購回支票後要用專用臺帳記錄票據號碼）逐筆登記並註明資金用途流向、票據號碼。不得開具遠期支票、空頭支票和空白支票。

6、伍仟元以上款項儘量使用銀行轉帳。

7、支付款項時，在審批手續完善後，由會計起票、領款人簽字後，出納才能付款。

8、公司職員日常業務借支，在貳萬元以下（不含貳萬元）須主管財務負責人審批、借支。如財務負責人不在，須經總經理或董事長審批方可借支。在貳萬元以上（含貳萬元）還須報總經理及董事長審批後財務部方可借支。

9、財務部現金庫存，原則上不應超過貳萬元，更不得用白條抵庫。

10、月底對庫存現金要進行盤存，並出現金盤存表與會計覈對。月初銀行存款要與銀行對帳單核對，若有未達帳項需要編制銀行存款餘額調節表。

三、應收帳款及銷售收入的管理

1、對每一個客戶要建立一個檔案頁（臺帳），反映其主要的經濟活動及有關概況，以便跟蹤管理。

2、密切注視應收帳款的回收情況，財務人員有權、有責與客戶聯繫，並催收應收帳款，清理有關帳戶。

應收購房款在應收帳款到期日前三天與客戶聯繫，並提醒客戶應收購房款到期；若應收款未超過一個月，財務部應電話等方式與客戶聯繫催收房款；若應收帳款已超過一個月、未超過三個月，財務部每月整理一個明細表交營銷中心由簽約代表負責聯繫催收，同時財務部寄發催款通知書；若應收購房款已超過三個月，在未交房的情況下由財務部清理清冊給營銷中心，可重新對外銷售，並寄發通知書；若到已交房的情況下，由辦公室（或物業部門）協助財務部上門催收房款；若應收購房款逾期六個月以上，應由財務部整理一個清冊並註明有關情況，交辦公室通過法律途徑處理。

3、原則上購房款一律由財務部或財務部指定人員統一收取及時入帳，他人不得擅自收取房款，更不得坐支。

4、營銷中心在簽訂合同時，由專人收取定金或房款，同時開具收據，註明付款方式；若是現金馬上繳存銀行，同時每天與財務部清繳，若是銀行票據（如匯票、支票、銀行本票）等，應及時通知財務部並及時到銀行辦理入帳手續後方可開具收據，並在收據上註明票據種類、號碼。

5、營銷中心每簽定一份合同應及時複印一份給財務部，財務部及時審覈，售房合同是否在公司授權範圍內，若超過授權範圍要及時向主管領導彙報、請示。

6、財務部要及時按合同清理帳戶，主要客戶每年要與對方覈對一遍餘額。

7、每月五日前報應收帳款明細表，並要有帳齡分析，附有處理意見交主管領導、總經理及有關部門。

四、固定資產及低值易耗品的管理

1、固定資產必須同時滿足下列條件，即使用價值在20xx元以上使用年限在兩年以上。

2、低值易耗品必須同時滿足下列條件：即使用價值在200元以上20xx元以下，使用年限在半年以上、兩年以下。

3、固定資產購置：因業務發展的需要購置固定資產，使用部門應提出購置申請，經業務主管的副總經理審批、總經理、董事長批准後交辦公室統一購置，購置後由使用部門、使用人或責任保管者負責驗收。

4、固定資產的使用與管理

財務部對所有的固定資產建立明細帳、臺帳，要記錄保管部門，使用責任人，設計壽命，每年要集中查覈一次，平時有權抽查。

責任部門或使用人對本部門或自己使用的固定資產負責保管、維護，因使用不當、保管不善造成損失，視情況輕重由使用人或保管責任人賠償一定的損失。

5、固定資產維修、固定資產在使用到一定年限後需要進行維修時，由責任部門或使用人提出申請，經總經理、董事長批准後方可公費維修，若是人爲的損壞由責任人自費維修並寫出事故報告單。

6、固定資產折舊，採用直線折舊法。

7、固定資產處置，所有的固定資產處置、報廢均由責任部門或使用人書面提出，經總經理、董事長批准後方可處置報廢，並及時與財務溝通。

8、固定資產出租、出借，原則上公司的固定資產不得出租，不外借，若有特殊情況的確需出租或長期外★★借，則要通過各股東同意。若爲短時外借，經總經理批准方可外借，並辦理外借手續。

9、低值易耗品及辦公用具採購：由各使用部門提出，經總經理批准後，由辦公室彙總統一採購。專業性較強的工具由專業部門採購，採購後交辦公室統一驗收，建立臺帳。使用部門或使用人到辦公室辦理領用手續。

10、低值易耗品、辦公用具原則上以舊換新，若因保管不善遺失，則由保管責任人負責賠償。

11、辦公室對低值易耗品、辦公工具建立臺帳，對每部門使用人建立領用臺帳，每年覈對一次。

12、低值易耗品、辦公工具等，採取一次性攤銷法。

五、業務款項支出規定

1、業務款項一般是指：工程業務款、廣告業務款。

2、所有業務款項支付必須依照合同執行，沒有合同或違反合同的財務部有權拒絕支付，並查明覈實。

3、簽訂所有的業務合同應遵循公司關於合同簽訂的有關規定，並先由財務部審覈有關財稅方面的事宜，列出資金計劃。

4、業務款項支出：

申請部門（合同簽訂部門）根據項目進展情況，在月初作出付款申請計劃由財務部彙總，根據資金情況列出付款計劃，報財務負責人、總經理、董事長審批後，財務部依據付款計劃按一定的付款程序支付業務款項，各部門對付款計劃要嚴格保密。

5、業務款項支出審批程序：

申請部門根據合同、協議和經審批後的財務部付款計劃內容，事先填好付款申請單由各部門負責人、主管領導覈准交財務部、財務總監審覈是否符合付款條件，再交財務負責人審覈，總經理審批，最後報董事長批准，財務部方可付款。

6、項目完工後需要結算的業務部門及有關部門，須會同財務部做出一份結算報告與客戶結算，並簽訂結算協議。重要業務合同在結算前須明確結算基本方案報總經理、董事長、股東會批准，方可與對方洽談結算事項。

7、工程項目質保金支付：質保金到期後應由工程項目經辦人及有關人員對工程質量鑑定後，填寫質保金支付審批表，按業務款項支付程序審批後方可支付。

六、佣金及業務用餐管理

1、業務佣金支出的經辦人原則上是由公司副總級別以上人員或其授權人。

2、業務佣金的支付：在貳萬元以下的，由財務負責人審批、總經理批准方可支付；在貳萬元以上的，還需報董事長批准纔可支付；伍萬元以上的則須通過股東會審議纔可支付。

3、業務佣金:每月底集中清理一次，由財務部彙總、造冊交股東會審議，財務部負責取得合法憑證入帳後，原始憑證交股東會銷燬，股東保留清冊。

4、公司員工因業務需要招待用餐必須事先說明請客對象、原因、標準報主管副總經理批准，副總級別以上的則需與總經理或董事長請示。

七、公司日常費用開支，報銷管理制度

1、借支

①公司員工因工作需要在財務借支的必須事先填寫借支單，並註明借支原因和借支金額，報財務負責人審批簽字（在特殊情況下，借支人和財務部出納應主動電話請示主管財務負責人同意後纔可辦理借支手續，事後立即補辦簽字手續），凡未經財務負責人或授權人簽字同意而辦理借支的行爲，一律作挪用分款處理，並按公司有關規定對當事人進行處罰直至辭退或開除。

②借支現金在貳萬元以下（不含貳萬元），經財務總監、財務主管負責人審批後，財務方可辦理借款手續。

③借支現金在貳萬元以上，經財務負責人審批後交總經理、董事長審批後財務方可辦理借款手續。

所有借支原則上從借支之日起，在一週內到財務結帳。

2、報帳

①公司員工所有報帳應嚴格遵守審批程序，原始票據應有經手人、證明人或部門負責人簽字，報帳人應將所有單據分類整齊地粘貼在原始憑證粘貼單上，且一併填寫粘貼費用報銷單交部門負責人審覈後，財務部審覈其票據的合法、合理性後交財務負責人審批，最後報總經理、董事長批准財務部方可報帳。

②公司報帳採取集中報帳制，每星期一、星期四由公司財務部集中報帳、清帳。

③業務用餐，佣金報帳按佣金業務用餐管理辦法執行。

3、交通費用

①在市內辦事原則上只能乘坐“公共汽車”，如有急事需乘坐“的士”應向辦公室負責人事先報告並說明理由，如辦公室車輛調度困難方可乘坐“的士”，報帳時需附單註明日期起止地點、事由、按實際發生額報銷。

②私車公用的，採用每月包乾的形式，具體由公司另行規定。

4、差旅費管理

①公司員工外出公差須報請總經理批准，財務部方可辦理差旅費借支和報銷。

②出差費用及標準在出差前由董事會研究，總經理審定執行。

③公司專職司機長途出差按35元/天補助，另按0.1元/公里給予行車補助。

④出公差回來後，一個星期內報銷費用並及時清帳。

5、醫療費的報銷

①因公致傷的員工其治療期內發全額工資，醫療費用按實際報銷。

②辦理了醫療保險的員工，醫療費用由醫保公司按規定給予補償，因突發性疾病需住院治療公司不再另行負擔醫療費用。

③未辦理醫療保險的，經本人書面報告部門經理審覈，報總經理批准後憑縣級以上醫院出具的病歷證明，公司可負擔住院期藥費（不含自費補品、藥品），治療費及一次常規體檢費80%費用（牀位費每天限15元以下），但最高費用負擔限額不超過壹萬元。

八、財務檔案資料管理

1、財務檔案資料包括：會計憑證、帳本及報表有關合同，銀行稅務資料、收據、發票等。

2、財務檔案管理責任人爲主辦會計。

3、會計憑證要分月份裝訂成冊，註明日期、憑證號、第幾冊、會計報表每年裝訂成冊。

4、財務部收據及發票按年、月分類保存，保管期限爲15年。收據、發票須統一管理，採取登記、領取制度、購回收據、發票後要逐本登記並註明號碼去向，使用後逐本繳銷。

5、財務檔案的查閱須報請財務負責人，並建立查閱、借閱登記檔案。

6、財務檔案外借需經財務總監、主管財務領導、董事長批准並予以登記，財務部及時催還。

7、會計憑證、稅務資料保管期爲15年，會計憑證及有關資料燒燬由會計提出並編造清冊，經財務負責人、總經理、董事長批准方可燒燬，在燒燬時至少有經辦人，副總經理以上人員在場。

8、會計憑證資料燒燬清冊爲永久性檔案，不得燒燬。

地產管理制度 篇六

房地產公司投資管理部部門職責

投資管理部是負責公司資產管理、對外投資項目管理和代表投資方對公司所投資企業進行管理的部門。投資管理部向公司領導負責，具體職責如下:

1、組織制定公司對外投資企業管理辦法（財務人事等專項職能管理辦法除外），負責公司對外投資企業的管理工作，維護公司利益；

2、調查、收集、分析對外投資企業經營狀況，編制統計報表，撰寫投資分析報告提供領導參考，並向對外投資企業反饋意見；

3、對公司外派人員進行管理；

4、調查、收集、分析公司投資的房地產公司、房地產開發項目的資金使用狀況、投資回收及投資收益等，撰寫投資分析報告提供領導參考；

5、建立並完善公司及對外投資企業資產管理制度，負責公司和對外投資企業資產的管理；

6、負責辦理公司並協助對外投資企業辦理與企業資產有關的各方面的手續；

7、負責對外投資企業投資項目的備案，限額以上的投資報批工作以及對外投資企業購置、處理限額以上固定資產的審覈工作；

8、承辦公司領導交辦的其他工作。