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簡答題有效激勵應遵循什麼原則

簡答題有效激勵應遵循什麼原則

按需激勵原則; 組織目標與個人目標相結合原則; 獎懲相結合原則; 物資激勵與精神激勵相結合原則; 內在激勵與外在激勵相結合原則; 嚴格管理與思想工作相結合原則。激勵要因人而異:由於不同員工的需求不同, 相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即使是同一位員工,在不同的時間或環境下,會有不同的需求。獎懲適度:獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果, 同時增加激勵成本。激勵的公平性:公平性是員工管理中一個很重要的原則, 員工感到的任何不公待遇都會影響工作效率和工作情緒, 進而影響激勵效果。獎勵正確的事情:如果我們獎勵錯誤的事情,錯誤的事情就會經常發生。 這個問題雖然看起來 很簡單,但在具體實施激勵時卻被管理者所忽略。及時激勵:激勵的適時性表現爲“賞不逾時”的及時性。在員工有良好表現時,就應該 及時給予獎勵。 等待的時間越長, 獎勵的效果越可能打折扣。

延伸閱讀

激勵是什麼

激勵指的是領導用鼓勵的辦法領導員工,鼓勵員工可以培養員工,提高員工的自信心。鼓勵員工可以促進工作順利完成,保證工作質量。

雙因素理論包括激勵因素和保健因素。

激勵因素是指成就感、別人的認可、工作本身、責任和晉升等因素。

保健因素是指組織政策、監督方式、人際關係、工作環境和工資等因素。

掌握激勵相關內容,請訂閱激勵的理論

激勵自己奮鬥的座右銘

1、人生最有價值的是健康的身體,比健康更有價值的是正確的方向。

2、嘴和牙之所以沒有長到一起,是因爲說和做還有一定距離。

3、人生就像騎單車,想保持平衡就得往前走。

4、做自己生命的主角,而不是別人生命中的看客。

5、無論成功與否,既然選擇了遠方,便只顧風雨兼程,堅持夢想。

6、把命運打倒吧,盡力做人應該做的事情!

7、機會每個人都有的,但許多人不知道他們碰到過它。

8、人生處萬類,知識最爲賢。

9、知識是一種快樂,而好奇則是知識的萌芽。

10、只要心是晴朗的,人生就沒有雨天。

11、行動是成功的階梯,行動越多,登得越高。

12、學習像淘金,努力久了,總會有收穫。

13、人生變數太多。所以不可篤信。

14、對驕傲的人不要謙虛,對謙虛的人不要驕傲。室內植物,例如菊花、常春藤、吊蘭,是天然的空氣清新劑。

15、不要在失敗時纔想起別人的忠告,不要在失去之後纔想起珍惜。

16、一個人幾乎可以在任何他懷有無限熱忱的事情上成功。

17、任何一顆心靈的成熟,都必須經過寂寞的洗禮和孤獨的磨鍊。

18、份耕耘,一份收穫,努力越大,收穫越多。

19、愛與被愛都是自由又都是包袱。

20、向日葵看不到太陽也會開放,生活看不到希望也要堅持。

21、一個有信念者所發出的力量,大於個只有興趣者。

22、人生的真正意義在於貢獻,而不是索取。

23、帆的自豪,是能在大風浪中挺起結實的胸膛。

24、曾經以爲,擁有是不容易的;後來才知道,捨棄更難。

25、心態要高,姿態要低,不要看輕別人,更不要高估自己。

26、不一定要做最大的,但要做最好的。

27、珍惜所有相遇,也尊重所有失去。

28、用佛待人,自己即佛;用佛性悟人,人可兼佛。

29、努力去嘗試,勇敢面對,即使敗得很慘。

30、機遇永遠是準備好的人得到的。

31、做人沒有夢想,跟鹹魚有什麼區別。

32、不要爲凋零的花而惋惜;花不謝,果是不結不出的。

33、人生像一張潔白的紙,全憑人生之筆去描繪,玩弄紙筆者,白紙上只能塗成一攤胡亂的墨跡;認真書寫者,白紙上纔會留下一篇優美的文章。

34、人生不售來回票,一旦動身,絕不能復返。

35、馬行軟地易失蹄,人貪安逸易失志。

36、只要有理想在的地方,即使在地獄也會感覺是在天堂。

37、那些出類拔萃的人,正是在生活的早期就清楚地辨明瞭自己的方向,並且始終如一瞄準這一目標的人。

38、走自己的路,邁自己的步,別人的好壞都只是參照物。

39、一切的勝利,與降服自己的勝利比起來,都是微缺少道。

40、眼睛裏沒有追求的時候,一定是心如死灰的時候。

41、生命不是要超越別人,而是要超越自己。

42、人長得漂亮不如活得漂亮。

43、人生,幸福不是目的,美德才是準繩。

44、書到用時方恨少,事非經過不知難。

45、人之心胸,多欲則窄,寡慾則寬。

46、享受人文的課堂,享受動感的課堂,享受智慧的課堂。

47、攀登山頂的腳力,生於欲窮千里目的壯心和不到長城非好漢的意志。

48、成功者永遠有一個解決的辦法,失敗者永遠有一個逃避的藉口。

什麼是反激勵理論

反激勵,也稱負激勵,是指當組織成員的行爲不符合組織目標或社會需要時,組織將給予懲罰或批評,使之減弱和消退,從而來抑制這種行爲。

負激勵的具體表現主要爲:警告、紀律處分、經濟處罰、降級、降薪、淘汰等。

負激勵的要求:

1、負激勵的執行不能產生偏差。

2、在負激勵面前組織管理者要以身作則。

3、正確把握負激勵的力度和尺度。

4、物質負激勵與精神負激勵相結合。