差異化考覈典型案例（市審計局）

自去年實行差異化考覈以來，市審計局廣泛徵求幹部羣衆意見，結合平時考覈反饋，不斷研究考覈辦法，調整考覈指標，優化考覈方案，客觀公正評價每位幹部的工作業績，以考促幹、以考識人，激勵先進、鞭策後進，營造了擔當作爲、幹事創業、事爭一流、唯旗是奪的濃厚氛圍，推動審計工作高質量發展。

一是聚焦主責主業，“精細化”設計考覈內容。堅持立足審計機關主責主業，重點圍繞提高審計項目質量、提升審計科研水平、增強機關黨建活力，結合受表彰批示、信息宣傳採用等情況開展全面考評。同時，爲了確保考覈辦法的可操作性、科學性，並滿足指標設置對於不同崗位人員的公平性，區分綜合崗和專技崗，設置了不同的考覈指標體系，採取定性和定量相結合方式，全方位、多角度“精準評價”。在考覈指標尤其是加分項目指引下，審計幹部創優意識有了顯著提升，每個項目開展之初即把提升審計質量、打造優秀審計項作爲目標，更加註重審計成果開發，更加註重審計項目的深度加工和總結，形成專報、信息數量持續上升。同時，審計幹部參加技能競賽、業務比武、黨建及志願服務活動熱情更加高漲，考覈“風向標”作用明顯，考出了特色、考出了實效，得到了全體審計幹部的支持和認可。

二是嚴格程序步驟，“規範化”開展考覈工作。把握年初、季度、年終三個時間節點，充分發揮被考覈科室、歸口科室、牽頭科室三方聯動作用，確保考覈工作規範、易操作。年初，各科室根據年度審計項目計劃，認領本科室工作，全面細化分解年度工作目標。每季度，各科室梳理盤點每月工作，彙總本科室加扣分事項和一票肯優、負面清單情形，交由歸口科室對各科室相關指標完成情況開展評估，認定加扣分事項，並提醒落後科室查缺補漏。年底，人事科組織民主測評，並結合季度考覈結果，爲每名幹部形成一份“成績單”。通過年初確定目標、季度梳理督導、年底測評彙總，強化考覈全過程、全流程、全鏈條管控，定期將各科室、各人員工作情況擺出來、曬一曬，讓大家紅紅臉、出出汗，較好地鼓勵先進、鞭策落後。

三是做好“三個結合”，“實效化”運用考覈結果。堅持“三個結合”，用好考覈結果。與等次評定相結合。根據年度考覈覈定的優秀比例，按差異化考覈排名確定“優秀”等次人員。與評優評先相結合。綜合考慮幹部表現，從差異化考覈“成績”靠前的人員中，確定全市績效考覈先進個人、全市重點工作先進個人人選，激發幹部形成比學趕超的良好勢頭。與個人績效獎金相結合。根據考覈結果，確定年度績效獎金髮放不同檔次人員，將高檔次考覈獎金髮放給取得相應榮譽的個人，有效發揮激勵作用。同時，對考覈優秀的人員，在幹部選拔任用、職級晉升、派出培訓等方面優先考慮，對考覈成績排名靠後的人員，由分管領導談話提醒、批評教育，形成“以考覈排座次、憑實績用幹部”的鮮明導向。

通過充分發揮差異化考覈考覈“指揮棒”的導向、激勵、監督作用，激發了審計幹部砥礪奮進的昂揚激情和創先爭優的壯志豪情，審計質量明顯提升，審計成果開發更加深入，移送問題線索xx件，提交審計信息等被上級審計機關和市委市政府採用、批示xx篇次，審計工作專報被市委市政府主要領導批示xx篇次，審計線索移送數、審計信息採用量相較以往年度均是數倍增加。全局上下參加比武競賽、黨建活動的熱情空前高漲且成績斐然，多名同志在全省大數據審計比武、“xx杯”網絡安全大賽中獲獎，xx名同志通過省廳計算機中級考試，xx名同志在省廳徵文中獲一等獎。