人力資源專員崗位職責和任職條件有哪些（精品多篇）

人力資源專員崗位職責和任職條件有哪些 篇一

人力資源專員崗位職責

人力資源專員是人力資源行業的基礎性工作崗位，其崗位職責如下：

1、人力資源規劃工作，根據企業的戰略目標，制定企業的人力資源規劃；

2、完善企業人力資源制度，制定各崗位的崗位職責；

3、人事招聘，拓展企業的人員招聘渠道，參與面試篩選；

4、辦理員工的入職與離職手續，管理入職和離職事務；

5、管理人事檔案；

6、制定並組織員工培訓事務，負責員工的考覈制度並監督執行，統計考覈結果；

7、負責企業員工的勞動合同的簽訂與解除，處理合同糾紛；

8、負責公司的社保、薪資福利措施；

9、負責與公司的其他部門進行業務溝通交流；

10、完成領導交給的其他任務。

人力資源專員任職條件

1、人力資源、行政管理等相關專業大專以上學歷；

2、參加人力資源管理、行政管理、勞動法律法規等方面的培訓；

3、工作認真，吃苦耐勞，具有團隊精神；

4、善於溝通，具有良好的溝通能力；

5、具有良好的職業道德水平。

人力資源專員職業發展

人力資源專員是人力資源的入門職位，其發展前景很廣闊，職業發展方向是人力資源助理、人力資源主管、人力資源經理、人力資源總監。

人力資源專員待遇

人力資源專員的待遇不太高，薪資在3000元/月左右，但是如果成爲人力資源經理，年薪會超10萬。 想在職位和收入上有所發展，可以到獵頭網求職，非常有幫助。

人力資源專員崗位職責和任職條件有哪些 篇二

本職工作

制定人力資源的戰略規劃，並監督執行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作。

職責與任務

職責一

制定公司人力資源的戰略規劃

工作任務：

1）根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃；

2）參與公司重大人事決策；

3）定期組織收集員工想法和建議；

4）定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考覈、薪酬等方面的信息，爲公司重大人事決策提供信息支持。

5）建立人力資源公共關係管理體系，諸如政府關係、組織協作或聯盟建立等。當然，企業在行業甚至社會上的人力資源形象也佔據着人力資源經理們的許多工作精力。

職責二

督促公司人力資源戰略的執行

工作任務：

1）根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考覈制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程序，並組織實施；

2）負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。

職責三

負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制

工作任務：

1）負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道，及時瞭解員工意見和想法；

2）積極聽取和採納員工合理化建議，並反饋給相關部門；

3）受理員工投訴，調查後落實相關部門解決；

4）負責建立有效的激勵機制，充分發揮員工的積極性和創造性。

職責四

全面負責人力資源部門的工作

工作任務：

1）組織制定公司年度人力資源需求計劃；

2）組織人員招聘過程，通過多種渠道爲公司尋求合適的人才；

3）組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果；

4）負責組織公司員工的考覈，處理員工針對考覈結果的申訴；

5）依據公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審覈公司員工每月的薪酬；

6）負責處理各種與勞動合同相關的事宜。

職責五

其他工作

工作任務：

1）負責對公司部門工作的考覈；

2）負責公司人力資源信息的上傳下達工作；

3）代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協調。

職責六

內部組織管理

工作任務：

1）負責將部門工作計劃分解到個人，並監督計劃完成情況；

2）評價考覈下屬員工工作完成狀況。控制部門預算的使用情況。

在組織的管理中，實際上劃分爲兩大範疇，一是人力資源的管理；二是生產力資源的配置和管理，或者稱之爲物質資源管理。

管理能力

人力資源的管理人力資源管理負責人（經理或主管）肩負着對企業（或組織）人力資源構造與管理的重要職責，掌握着一半生產力要素的控制管理權（甚至是全部的，因爲人力資源在某種意義上可以看作是企業（或組織）生存發展的第一資源）。因此，在這個意義上講，選擇什麼樣的人力資源管理工作的人員，是確保人力資源管理工作有效的重要因素。那麼合格的人力資源經理所應具備的基本能力包括哪幾個方面呢？

一） 公正、忠信、堅定勇敢的意志力。

1、公正是最重要的素質。對於人力資源經理來說。只有公正纔可以做到無私，纔會有“無私天地寬”的豁達，纔有能力勇氣去“內舉不避親，外舉不避仇。”只有具有公正的品質，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時才能不被各種虛幻的假象迷惑、左右，堅持“唯纔是用”的原則。

2、忠信是指對企業（或組織）以及在人際關係的處理上保持忠誠信任。有忠信才能在人力資源的構建上處處以企業利益爲準則，確保公正的原則。只有忠信才能使自己樹立高尚的個人品格，從而能在人際關係保持吸引力，建立廣泛而良好的社會、人際關係，確保接觸、發現、吸納企業和組織需要的各種優秀人才。

3、堅定勇敢的意志力。人是一切資源中最複雜的資源。人性是難測的，人才的確立、選擇、使用也是困難的。因此，一個優秀的人力資源的經理必須具有堅定勇敢的意志力，才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自於各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。

二） 對人性的正確、全面的瞭解以及廣博的知識。

人力資源經理的主要職責之一，是爲企業或組織尋找、確認、選擇企業或組織所需人才。那麼，只有具備對人性的正確、全面的瞭解，並具備對人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特點，瞭解人的社會和生理需求，以及在需求未滿足條件下產生的異常行爲，才能具備透過表象瞭解他人心理的能力，具備敏銳的的觀察能力、判斷力，愛心和耐心等必要的實際工作能力，來保證對人才的品性、能力的正確分析、判定，以此確保對人才的尋找、判定、選擇的有效和成功。

具備廣博的社會科學知識，第一：可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證。第二，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助於提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗覈判別。第三：有利於對內對外的溝通，試想，人力資源經理在工作中要和來自五湖四海的人打交通，瞭解各民族、各地區、各國的風土人情是必不可少的。第四：有利於人力資源建立廣泛的社會關係，爲建造企業或組織所需的人力資源庫營造條件。（未完待續)

三） 親和力和優秀的人際關係處理技巧。

只有具備親和力，你才能保持良好的人際關係，才能得以接近和了解他人，能夠有機會去傾聽不同的聲音和發現隱藏在事物表面下的真相，知曉在人的表象下所潛埋的內心深層意識裏的真實需求和意見。

因此，具備親和力對人力資源經理是特別重要的。對於任何管理者來講，都要“善於聆聽別人聽不到的聲音，看到別人看不到的事情”，而對人力資源經理而言，更要具備能從大家都聽到的聲音、看得到的事情中，去發現聆聽更多的不同事情和聲音的能力。而親和力是能否有效使用這種能力的重要保證。

人力資源是生產力要素中必備的要素之一。人力資源負責人除了要確保企業或組織的人力資源的構造完善之外，也肩負着確保企業或組織人力資源的`有效使用的責任。因此，人力資源經理必須具備優秀的人際關係處理技巧，並充分有效運用這種技巧，才能通過對人力資源的合理構建、搭配、調整、儲備來提高企業和組織凝聚力，通過良好、有效的溝通技巧來協助企業或組織解決內部衝突，來確保人力資源能在生產力要素中充分發揮作用。

資源配置

這些能力包括：

1、人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。

2、職位分析和績效考覈管理能力。

3、薪酬與福利管理能力。

4、人力資源開發、培訓能力。

5、人事制度管理能力。

當然，作爲人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。

一個優秀出衆的人力資源管理者，就像是尋找千里馬的伯樂一樣，要具有天斌的才能、豐富的經驗和全面的綜合的能力。

因此，企業和組織必須要重視對人力資源管理者的選拔並善待人力資源管理者。因爲“千里馬常有，而伯樂卻不可求”。

其他能力

一、正直的品性

一個人的正直，其本身並不一定能成就什麼，但是如果一個人在正直方面有缺失，則足以敗事，彼得。德魯克這句話雖然不是專門針對HR工作者說的，但確實對HR工作者有很大的啓示。

HR掌握着公司最寶貴的資源，公司所有人才信息對於HR來說都是瞭如指掌，若HR在品性上出了問題，不論是對員工個人還是整個公司，無疑是一巨大的定時炸彈。因此，可以說正直的品性是優秀HR最基本也是最重要的特質之一。

二、戰略的眼光，宏觀的視野

現代HR僅僅着眼於公司內部甚至部門內部的事務是遠遠不夠的，必須具備戰略的眼光和宏觀的視野，在熟悉掌握公司人力資源狀況和人才市場情況的基礎上，還必須熟悉瞭解公司整體生產經營狀況。只有這樣HR才能真正擺脫過去的事務官，成爲公司的戰略伙伴。

三、優秀的溝通能力

HR，顧名思義是和人打交道的，因此HR的溝通能力無疑是其工作能力中相當重要的組成部分。很強的親和力就如同磁性能把優秀人才吸引到公司來；坦誠而讓人信任的溝通能留住真正的人才；藝術性的溝通能化解公司內部諸多糾紛和矛盾，等等。因此，優秀的溝通能力對於優秀的HR來說是不可或缺的。

四、卓越的學習力

現代社會提倡終身學習，停止學習就意味着淘汰，因此這對學習力提出了更高的要求，對於HR來說尤其如此。HR工作者始終處於管理的前沿，最先接觸到最先進的管理思想和理念，而且具有相當高的刷新率，如果HR不能跟上這種步伐，不要說是服務員工、管理員工，即使是最基本的工作要求可能都難以滿足。因此，優秀HR必須具備卓越的學習力。

五、良好的情緒調節和控制能力

如果說業務部門是對外的受氣囊，那麼HR就變成了公司內部的受氣囊。HR直接面對的是員工個人，其工作直接影響到員工的切身利益，也就必然成爲了公司投訴最多、抱怨最多的部門。此外，HR的工作成果一般是難以直接量化的，有時難以得到有關部門甚至公司高層的認可，但只要出現差錯，則必然會受到多方的指責。優秀HR必須具備較好的情緒調節和控制那能力才能處理好上述情況，滿懷激情地投入到新的工作中去。

六、傑出的組織能力和協調能力

HR的工作如招聘、培訓、考覈等都離不開公司其它部門的支持和配合，需要各種資源，這需要優秀HR應具備良好的組織能力，尤其是跨部門的溝通能力，否則不僅影響到工作效率，而且影響HR在其它部門中的地位。

七、敏感度較高

人是敏感的動物，尤其是知識工作者，因此優秀HR的敏感性應較高，才能無微不至地關心員工，才能發現工作存在的各種問題，預見事物的發展趨勢，當然這包括對各種信息的敏感。