成功品牌的案例多篇

成功品牌案例分析 篇一

派克蘭帝責任有限公司與中國著名體育用品公司李寧公司簽署有關合作協議，推出了“李寧童裝”系列。國際品牌與國內品牌合作推出品牌的並不鮮見，因爲國際品牌對複雜的中國市場缺少了解，但李寧對國內市場的瞭解程度或許並不會低於派克蘭帝，那麼這兩個自主品牌之間的強強聯合是爲何呢？

北京派克蘭帝有限責任公司總裁羅建凡認爲：“李寧與我們合作，主要是因爲我們在創意、品牌推廣、營銷方面被他們所認可。李寧童裝產品將在明年春節前後問世，我們非常有信心。”派克蘭帝對童裝的把握能力加上李寧對體育產品的把握能力，令人感到這次合作將產生1+1遠遠大於2的效果。

“如果企業本身沒有自己的價值點，合作就很難有長期的，如果你只是熟悉中國市場，這種合作也不能長久。”對於品牌間的合作，羅建凡有着獨到見解，他認爲合作不是去抄一些東西，而要有自己的戰略價值。“我們不做洋打工，也不做國內打工，而是爲品牌的發展添磚加瓦。”

成功品牌的案例 篇二

佐丹奴品牌創建於上世紀90年代初，色彩斑斕的服裝，以一隻綠色的青蛙做LOGO。她的出現像一束燦爛的陽光，一縷清新的風，令人耳目一新。倡導的是一種充滿活力與自然的生活方式。

她的品牌理念是“佐丹奴，沒有陌生人的世界”。從她的品牌理念可以看出，佐丹奴的產品以基本款爲主，是一個色彩的世界，沒有性別上的差異，只要喜歡佐丹奴，不受年齡、性別的影響，都可以選擇到自己喜歡的產品，這正是佐丹奴以親和的形象最終打動消費者的手段之一，也是其獲得消費者認同的關鍵。

成功品牌案例分析 篇三

讓我們回顧世界著名水晶品牌施華洛世奇晶瑩剔透的傳奇案例。

施華洛世奇1862年誕生於波希米亞伊斯山的一個小村莊；少年時代的施華洛世奇隨父學習寶石打磨，用於裝飾胸針、髮卡等飾物；戰後，隨着仿水晶飾品用來裝飾奢華服裝成爲時尚。施華洛世奇生產出第一件將仿水晶鑲進金屬或塑料中的新產品，用作燕尾服、鞋、婚紗的點綴；50年代與Dior合作，研製出一種有塗層的仿水晶石―北極光，時至今日，仍成爲大牌設計師的首選服飾飾品；20世紀末，施華洛世奇以天鵝作爲公司的LOGO，一隻由施華洛世奇資助並命名的天鵝被送回英國西南部的水鳥天堂；同年，施華洛世奇百年華誕，公司在瓦騰思修建一個名爲“水晶世界”的主題公園，成爲奧地利著名的旅遊景點……

正是這一系列品牌發展史積累的案例成就了璀燦奪目的施華洛世奇水晶世界，使其成爲業界翹楚。

由此我們不難看出，一個品牌的成長是由無數多的案例堆砌而成的，這些案例包括品牌誕生的傳奇案例、對品牌質量的嚴謹案例以及爲顧客服務的感人案例。

任何一個品牌在經歷過十年、二十年甚至更加久遠以後，企業在成長過程中踏過的每一步都是一個案例，都有一段精彩的、積累起來形成品牌的經典案例，而品牌最終打動消費者的不僅僅是產品，更多的是通過案例與消費者達成情感的共鳴，從而將品牌銘記於心。

當然，品牌案例不是人爲編造、複製出來的，案例來源於企業對品牌的關注程度，包括諸如舉辦各種賽事、推廣活動、社會公益活動以及在產品品質上的人性化措施。創造品牌案例就是成功的企業家在客觀地看待品牌和產品，客觀地看待對經銷商的服務和態度的一種累積。將這些措施和累積形成的品牌案例以廣告等多種方式傳播出去，當傳播達到飽和時，品牌便深入人心，以一種親切的、讓人容易靠近的方式銘刻在消費者的腦海裏。品牌做到最高境界的時候便成爲一種宗教，會左右消費者的消費觀念，最終成爲一種信仰。

成功品牌案例分析 篇四

LV是一個有着一百多年曆史、曾爲皇室服務的、奢華的、以皮具而著稱的品牌，從一介皮匠到爲路易十三服務，具有傳奇的案例背景，然而僅僅靠這些案例是不足以提升品牌的核心價值的。

LV對產品質量的苛刻要求在業界和消費者中傳頌着許多膾炙人口的案例：LV皮具使用的所有拉鍊，出廠前都要經過數千次的反覆及破壞性試驗；其皮具在加工成形後，還要進行紅外線、紫外線、耐腐蝕以及從高處摔下等破壞性實驗；值得一提的是，在原材料的採購上，LV嚴格選用英國、法國某一產地的上好牛皮，以至於連寶馬公司都對外宣稱其車內的座椅選用的是LV的皮革……從某種意義上說，正是這些案例建立了LV在消費者心中的無與倫比的高品質形象。

成功品牌案例分析 篇五

大多成功企業都有一系列的案例―她的歷史背景、她在不同階段做些什麼、她成功的因素是什麼？反之，不成功的品牌失敗的原因就在於不能成功地將品牌與消費者溝通的各個點，始終如一地串聯成品牌案例並傳遞到消費者。

由此看出，所有的成功品牌都有一個共同的特點：品牌案例非常清晰，品牌特徵非常鮮明，用多種渠道來傳播自己的品牌案例。

那麼品牌案例是怎樣創造出來的呢？

品牌案例是品牌在發展的過程中將其優秀的方面梳理、總結出來，並且形成一種清晰、容易記憶又令人浮想聯翩的傳導思想。說到這裏，有人會聯想到許多企業的廣告，然而，廣告只能讓消費者在看到這些廣告的瞬間記住品牌的名字，而對品牌要表達的理念並沒有深刻的認識。品牌案例則是另一種形式的廣告，是品牌發展過程中與消費者之間成功的情感傳遞。消費者購買的不僅僅是一件衣服，也希望得到消費以外的情感體驗和相關聯想，這種聯想會讓消費者與品牌產生共鳴與認同感。

因此，一個成功的品牌是由無數個感人至深的案例構成的，沒有案例就沒有品牌。我們不妨來看幾個成功的案例：

成功品牌案例 篇六

成功品牌案例：蒙牛酸酸乳

蒙牛酸酸乳的品牌定位爲年輕而有活力，目標消費羣正是“超級女聲”的參與者和受衆，事後證明，這一受衆羣體在不斷地延伸到目標羣之外，並獲得意想不到的效果。兩個品牌都有着同樣的消費羣和受衆，有同樣的品牌訴求，這構成了這次“整合營銷傳播”事件成功的關鍵：同樣是鼓勵青春少女們勇敢地去秀出自己獨特的一面，用真實，用勇氣，用自信，用自己的獨有魅力去給這個世界增添更多味道，而這個過程中體驗到的酸酸甜甜的感覺，正是自己青春期的符號，它代表着自己的青春沒有被白白浪費。

一場浩大的品牌宣傳推廣有計劃地進行着：

春天，“蒙牛酸酸乳”和湖南衛視共同推出“蒙牛酸酸乳超級女聲”活動，開始在全國範圍內吸引着健康、時尚的青春少女面對着電視鏡頭和公衆的目光，大膽展示自己的才藝。無數少男少女在勇敢的才藝展示中認識了“蒙牛酸酸乳” 而根據這一主題展開了的一系列行銷推廣活動也在緊鑼密鼓地進行。

超級女聲的獲獎選手張含韻作爲20蒙牛酸酸乳的產品代言人 以最大化強化蒙牛酸酸乳與超級女聲結合度，製作了一首由代言人演唱的主題廣告歌，歌曲名稱《酸酸甜甜就是我》也同時是蒙牛酸酸乳的廣告語，以最大限度達到營銷傳播信息的一致性；同時，製作以代言人張含韻爲主角的電視廣告片，電視廣告片內容也表現女孩想唱就唱的個性，並以主題廣告歌曲作爲背景音樂。

“酸的甜的就是真的我”開始像網絡歌曲“兩隻蝴蝶”一樣迅速傳播開來。

與此同時，另一條戰線開始迅速鋪開：

加強網絡溝通，設立蒙牛酸酸乳超級女聲的活動網站，網站上設有與產品或者活動有關的有獎遊戲，及有關超級女聲活動的最新報道，並且與新浪網進行策略合作。新浪作爲超女的獨家網絡支持，新浪也爲此次活動開闢了活動網站及時報道超女活動的最新進展狀況及新聞，並在新浪網上開闢了蒙牛酸酸乳超級女聲視頻聊天室；與此同時在新浪、SOHU、網易、TOM四大門戶網站投放蒙牛酸酸乳的活動及產品廣告。

充分利用路演活動互動溝通的優勢，在超級女聲5大賽區同時，又同時在全國34個城市開展了蒙牛酸酸乳超級女聲迷你路演活動，針對每個城市唱的比較好的選手，蒙牛公司還免費送其到5大唱區參加報名，將超級女聲的影響力不只侷限在5個唱區，同時也爲全國其他城市想參加超級女聲活動的消費者提供一個展示自己的平臺。

還開展了其他外圍配合戰。爲了達到信息傳達的一致性，在蒙牛酸酸乳的所有包裝上及大量海報上都印有超級女聲的活動信息，將超女活動的影響力擴充到極大化；另外，公關活動也同時積極配合，將蒙牛酸酸乳超級女聲以軟性消息進行發送，提高消費者對於品牌及產品的喜好度。

蒙牛酸酸乳“超級女聲”夏令營促銷活動 凡購買酸酸乳夏令營六連包即有機會參加抽獎活動，中獎者免費去長沙觀看“超級女聲”總決賽，還有機會享受長沙遊。此活動進一步與終端銷售進行結合，將活動影響力轉化爲產品銷售力。

年2月廣告運動正式開始，截至2005年7月，銷售額比去年同期增長141%，截至2005年5月，短短兩個月時間(CTR品牌調研資料)，乳酸飲料主要品牌第一提及率從9.49%上升至18.27%，從第二名上升至第一名。乳酸飲料主要品牌品牌力從18.81%上升至28.74%，從第二名上升至第一名，乳酸飲料主要品牌滲透率從20.74%上升至35.9%，從第二名上升至第一名。統觀全國，蒙牛酸酸乳在5月形成突破，佔據乳酸飲料首席之位。

這是蒙牛在《超級女聲》宣傳之後交出的成績單。

守住根本點：

蒙牛藉助超級女聲的成功有偶然性，但是也有必然性。正如蒙牛集團副總裁楊文俊所說：“我們也沒有想一定會把企業和電視機的欄目做到一個完整的銜接，我們只是想創造一些做法，不像其它的冠名，我們並不是把這個企業冠名到某一個欄目就結束。我們利用《超級女聲》這個欄目，在全國各地進行宣傳。這樣就可以把最大化的信息推銷到《超級女聲》的參賽者和觀衆面前，同時又能夠把蒙牛的酸酸乳告訴給所有的消費者。”所以，這些點的連接也就形成了一條線，在這條線也就把蒙牛的品牌生龍活現地展示在消費者面前。

在這次品牌價值管理論壇上，佩帶着蒙牛宣傳領帶的楊文俊一臉樸實的笑，他的宣傳最爲直白也最爲坦率：在大家爲他拍照的時候，楊文俊十分配合的將胸前的蒙牛宣傳領帶展示開：綠色的草原上花斑奶牛成羣，額爾古納河蜿蜒而過，蒙牛就誕生在這樣的文化之中。

蒙牛液體奶剛剛問世時，曾被家樂福以昂貴的入場費拒之門外，楊文俊對此記憶猶新：“開發深圳市場的時候，我們爲開發市場，在小區進行免費供應，老頭喝到我們產品以後激動表情至今難忘，還有他那句話：”我又喝到了五十年以前我喝過的牛奶‘，因爲他以前是內蒙人，經常要喝奶，到了深圳以後，甚至在離開內蒙這之後幾十年過程中，很難再喝到以前那麼香，那麼濃的牛奶，而現在又喝到了，他就有感悟。“

小區的銷售很快引起了家樂福的注意，在免收入場費的承諾下，家樂福把蒙牛請進了門。當初的蒙牛，還談不上品牌的打造，他們有了優質的產品，但是，還沒有在消費者心目中將優質產品的形象用品牌固化起來。

“超級女聲”的成功是蒙牛品牌宣傳中的一個成功戰術，此前蒙牛打造的航天員專用牛奶，運動員牛奶，則是這些品牌理念和思想體現出的完整的延伸。

蒙牛接下來品牌宣傳的大事就是在支持北京奧運會10萬個自願服務者的活動。

“我們要給消費者塑造一個愛國的品牌，蒙牛是中國的自有品牌，也就是中國人的蒙牛，即使我們將來去了國外，我們也永遠貫穿這個目標，永遠都是中國人的，另外，在品牌所有訴求點裏面，要體現了一個根本點，就是如何能夠以誠信去承擔責任。航天員專用牛奶也好，運動員專用牛奶也好，我們在做的過程當中，產品品質稍微有一點點影響到我們這些人羣的健康，那麼我們的誠信和責任，就不足以支撐我們的品牌。所以，在發展過程當中，蒙牛品牌需要圍繞這兩點作思考。”楊文俊表示。

成功品牌的案例 篇七

“百芙倫”品牌自引入中國，開出首家專櫃後，至今已有店鋪近50家，年銷售額4000多萬元。秋，“百芙倫”品牌正式進入江蘇雅鹿集團，成爲其旗下傾力打造的少女品牌。

南京百世吉服飾有限公司董事長王薏說：“國內的少女裝品牌不計其數，風格千姿百態，怎樣才能從其中脫穎而出？這成爲了擺在我們百芙倫品牌面前的第一個難題。”憑着對服裝行業的滿腔熱忱、對國內服裝市場的堅定信心和江蘇省服裝行業協會的鼎力支持，百芙倫在同專業服裝院校和國際設計機構多次探討後，爲品牌定下了貫穿始終的靈魂——品牌文化。

品牌文化的設立，確立了百芙倫品牌的獨特風格性，同其他品牌產生了強烈的差異化，更爲品牌在研發設計、通路拓展、宣傳包裝等方面指明瞭方向。