管理評審報告多篇

【第1篇】質量管理中心評審報告

根據區質管辦質量管理要求，爲進一步提高質量管理水平，結合中心內審情況和外審取得的經驗，按照中心制定的年度質量管理工作安排，12月30日中心主持召開管理評審會議，評審一年來（12月1日至11月30日）質量管理體系的運行情況、存在問題以及下一年度工作計劃，現將工作情況報告如下：

1、運行情況

中心質量管理體系總體運行良好。通過內審和外審等一系列活動，中心管理者具備良好的質量管理意識，能夠帶領本單位工作人員按照體系要求和有關崗位職責完成各項工作，並採取一定的糾正和預防措施推動持續改進。各部門工作符合質量體系運行要求，業務工作與質管工作能夠有效結合，實現了事前、事中、事後的全過程監控，服務質量達到質量目標的要求，服務意識進一步增強。

二、主要成效

（一）不斷完善工作規範，工作規範適宜性進一步提高。，根據中心業務工作流程優化方案及工作要求，我中心對業務工作進行了一定調整，爲進一步提高體系文件適宜性，中心修改了《來文辦理工作規範》、《業務資料管理工作規範》、《業務工作規範》和《業務工作規範》，業務工作與質管工作更加有效結合，質量管理工作更加符合系統化、科學化、規範化的要求。

（二）通過嚴格執行控制程序，圓滿完成各項工作。中心嚴格按照程序文件執行，認真貫徹任務分配權、審覈權、複覈權相互制約相互協調的原則，各部門積極落實質量管理相關要求，在實際工作中進一步提高工作規範化、法制化水平，項目合格率達到質量目標要求，工作圓滿完成。

三、內審作用

根據區質管辦內審計劃要求，我中心於6月17日組織內部審覈小組對各部門進行了內部交叉審覈。本次內審主要採取面談和現場觀察、抽查相結合的方式，通過內部審覈小組與各部門人員談話瞭解其對本單位質量管理體系的認識和理解，並對在實際工作中質量體系文件及質量體系運行過程中產生的質量記錄等進行抽樣檢查。通過內審，查找出了中心工作中存在的問題，達到了預期目標，有利於進一步完善質量管理過程，增強全體幹部職工質量管理意識、服務意識和依法評審意識，確保中心各項工作順利進行。

四、存在問題和整改措施

通過對一年來質量管理工作的評審，特別是通過內審和外審，我們發現質量管理工作尚存在一定問題，主要體現在：

（一）歸檔資料《卷內目錄》歸檔處無人簽收。

（二）業務部門的表格格式不統一。

（三）中介機構簽名後未註明日期。

（四）存在項目超時未進行說明的現象。

（五）外單位借閱歸檔資料流程不明確。

（六）在覈對我中心評審業務工作規範與實際操作是否吻合的過程中，外審專家提出了1個觀察項，相關工作規範應按照上級文件要求及時修訂。

根據區質管辦《關於質量管理體系跟蹤評審發現問題整改的通知》等文件的要求，中心全面梳理、修訂各崗位、各部門的`職能職責和工作流程，對相關文件和程序進行進一步規範，主要整改措施有：

（一）相關崗位人員應在接收時進行簽收。

（二）表格格式需統一。

（三）應向中介機構明確簽名需註明日期。

（四）對不屬於我中心責任的超時項目，需對複覈過程進行記錄、說明。

（五）根據相關規定，修改完善《業務資料管理工作規範》，()明確外單位借閱歸檔資料流程。

（六）我中心在實際操作中，已嚴格按照相關文件執行，要求每個項目都需填寫'過程記錄表'，針對審覈發現問題，我中心立即着手進行整改，按照審覈老師的意見對'業務工作規範'進行修改。

五、下一年計劃

（一）根據業務工作實際情況，對工作規範進行修訂。根據市相關文件要求，我中心計劃在主管局領導下對業務工作進行調整，並及時修訂相關工作規範，使工作規範與流程修改同步進行。

（二）做好內審工作，進一步提高中心質量管理水平。中心將把內審工作列爲質量管理工作的重點，按照區質管辦的相關部署，積極做好內審準備工作，進一步排查質量管理工作中存在的問題，提高中心質量管理水平。

區iso質量管理中心

【第2篇】管理評審報告範文

××客運有限公司於20xx年××月××日下午在××一分公司會議室召開20xx年度管理評審會議。出席本次會議的有總經理、管理者代表、各分公司經理、各部門負責人，公司總經理劉建遠主持了本次會議。會上，各位與會者依據事先準備的管理評審輸入材料作了踊躍發言，對前一階段工作進行了總結回顧，對本公司自上次監審以來質量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標的適宜性進行了評價，對於存在問題進行了反思和研究，對於經營方面一些新的建議進行了交流和探討。大家暢所欲言，充分發表意見，本次會議集思廣益，取得了預期效果。

與會者一致認爲：自本公司質量管理體系建立以來，公司已經納入正軌，全體員工質量意識和滿足旅客需求的意識有較大程度的提高，質量目標已部分實現，這說明質量方針、質量目標切合本公司實際情況，具有較好的適宜性，可操作性強。從內審結果來看，各分公司、各部門基本上都能按質量手冊、程序文件規定來開展工作，未見到系統性不合格或區域性不合格。這說明本公司質量管理目標具有較高的有效性，同時本公司質量目標在同行業中處於先進行列，也說明了本公司質量管理體系具有一定的充分性。此外，本公司質量管理體系自我完善機制的確定，也爲我公司確保質量管理體系的有效性和充分性起到有力的促進作用。

至於資源配置方面，上次管理評審輸出的三項任務：①新站建設、老站改造，②各車站添置危險品檢查儀，③提高營運車輛檔次，均已實現或部分實現，這說明本公司資源的充分性有一定的提高，但是本公司爲適應形勢需要，仍決定不斷繼續加大投入，各分公司要做好思想準備。

通過討論，會議決定：今後着重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理評審必須有所交待。

1、各分公司要進一步加強對駕駛員安全意識和質量意識培訓(由安機部門牽頭)。

2、應對火車開通這一挑戰，各分公司應針對性地進行市場調研，分析旅客流向、流量、流時，進一步細分市場，一方面開發新線路，一方面調整現有班車時刻，滿足不同層次旅客的多樣化需求(由運務部門牽頭)。

3、爲提高服務質量必須繼續加大基礎設施投入，要求各分公司繼續進行車輛更新換代(由安機、運務部門牽頭)。

4、針對內審中發現的問題，要求各個分公司加強對員工以下兩個方面的培訓工作：(1)質量意識(服務意識、安全意識)，(2)崗位技能，要進行實際操作考覈，考覈合格方可上崗(由辦公室牽頭)。

5、爲培育公司新的利潤增長點，公司決定除增加現有運營車輛中公車公營的份額外，再進行客車租賃方案的可行性探索(由運務部門牽頭)。

各部門、各分公司要圍繞本次會議確定的重點，積極開展工作，克服畏難情緒，深入貫徹iso9001標準精神，爲廣大旅客提供更優質的服務。

編制： ××* 批准：××*

二○o九年十一月二十日

【第3篇】最新最新環境和職業健康安全管理體系管理評審報告相關消息

最新最新環境和職業健康安全管理體系管理評審報告相關消息

環境和職業健康安全管理體系管理評審報告

一、評審目的

按照iso14000和ohsas18000標準的要求，對公司環境和職業健康安全管理體系的運行情況進行評審，確保其延續性、完整性和有效性，查找管理體系重點薄弱環節或需要進行調整、充實的環節，並提出改進的措施，以保證環境和職業健康安全管理體能夠適應不斷變化的技術水平、社會要求、運行條件、環境條件等，確保公司環境和職業健康安全管理體系得持續、有效運行。

二、評審的依據：

1、

2、iso14001：2004標準、gb/t28001：2001標準 hse管理體系文件（包括手冊、程序文件、作業指導書、表單等）及慣例

3、法律法規及標準

三、評審參加人員：

評審主持人：

參加人員：

記錄員：

四、評審時間、地點：

時間：

地點：公司會議室

五、評審綜述

（一） 上次管理評審提出的問題基本得到了解決和完善。

（二） 法律法規進行了更新。

（三） 環境與職業健康安全管理體系內部審覈結果：2011年3

月日至日進行了內部審覈，共抽查了14個部門，發現了若干個問題，開了不符合項報告9項，大部分已整改完畢，一些比較難處理的也在公司管理評審會議上提了出來，希望在大家的共同努力下可以得到解決。

（四） 合規性評價結果：各部門、各車間均根據存在的危險源、

環境因素進行了合規性評價，沒有

違反法律法規和其他要求的情況發生。見環境合規性評價報告。外部檢測數據表明，公司的廢氣、噪聲沒有超標。固體廢棄物簽訂了處理協議，危險廢棄物按法規規定實施轉移。

（五） 員工、社會及相關方的反饋信息和意見：公司員工沒有

發生傷亡事故，沒有員工投訴，沒有接到相關對水體污染、噪聲污染等問題的投訴。但個別車間還存在現場文明管理不到位，衛生留有死角的情況，應加強制度建設和加大對現場班值建設等的管理。

（六） 工作環境績效考覈：辦公環境清新，辦公室每天清掃，

環境優美舒適。生產現場環境乾淨整潔，物品定置存放，井然有序。

（七） 資源配置狀況：各部門、各車間人員配置基本滿足需要，

辦公條件較好，均爲自動化辦公。各項辦公設備設施、監視測量設備設施齊全。但有些車間抽風系統不夠完善，導致溫度較高，對員工工作有一定的影響，公司已着手這方面工作

的跟進，通過增加移動排風扇、開窗等方式來解決問題。另外有些部門的光度不夠或過亮，公司也在跟進處理。

（八） 重大危險源、重大環境因素現狀：對於公司辦公場所和

各車間生產現場存在的重大危險源和重大環境因素共制定了4個和8個相應的目標、管理方案或應急預案，並正在實施和完善。4月重新對危險源、環境因素進行辨識、評價，評價出重大危險源、重大環境因素並採取相應控制措施。基於自去年下半年開始供電已正常，沒有采取發電機發電供生產使用，因此與發電機有關重要環境因素髮生了變化，也作出了調整。重大危險源方面，工廠目前訂單減少，場地比較充分寬敞，沒有物品佔用消防通道情況，因此“原材料/產品亂堆放，堵塞通道”重新評價爲2級可容許風險，另外增加識別了新的危險源補充到危險源清單上。

（九） 糾正和預防措施的狀況：通過對體系得運行，不斷髮現

問題，各部門對發現的問題進行了原因分析、制定了糾正措施並不同程度的進行了整改，大部分已驗證關閉。

（十） 應急計劃的.實施情況：公司共制定了一項應急預案，爲

火災應急預案，通過消防演習，不斷的在修正和完善，另外防洪、防颱的應急預案的制定已在計劃中。

（十一） 環境目標和指標的實現狀況：公司在生產車間通過安裝

環保換風系統、廢氣淨化系統，基本實現廢氣達標排放，另外食常方面通過把燃料由柴油轉換爲天然氣，減少了廢氣的

排放，降低了對環境的污染程度；通過在發電機房安裝靜音設備，降低噪音對外界的影響，符合公司制定的標準，晝間<65分貝，夜間<55分貝；廢水都是經過處理後排放，符合國家的相關規定；固體廢棄物的處理上，公司已與相應機構簽訂了回收合同，固體廢棄物的處置將更規範化；用水用電上，公司通過採取一系列的措施，使每月人均用水量用電量得以控制。

（十二） 組織環境與職業健康安全績效的檢測結果：

1、法律、法規和其他要求的符合性檢測也測量；未發生違反法律法規而遭到罰款的情況。

2、員工健康狀況的監測；員工身體狀況良好，公司每年組織所屬員工體檢一次，並對員工的生產生活給予重視，使員工的健康狀況得到了保障。

3、事件、事故及職業病的監測：無患職業病的員工，沒有發生化學品中毒事故、環境污染事故、人身傷亡事故。

4、固體廢棄物回收情況監測：2011年3月，公司與深圳市東江環保股份有限公司簽定爲期一年的危險廢棄物處理合同，將於2009年底、2010年轉移1500千克危險廢棄物，保證了危險固體廢棄物的100%合法回收、轉移。一般固體廢棄物回收由塘廈環衛處理。

5、噪聲、油煙、氣體監測；2011年3月22日，委託深圳市華測檢測技術股份有限公司對本公司的噪聲、油煙、氣體進

【第4篇】部門管理評審報告

根據管理評審計劃安排，xx公司於20xx年10月20日召開了管理評審會議。會議由礦長***同志主持，各部門負責人和相關人員參加了會議。會上由管理者代表***同志總結了本公司質量和環境管理體系建立以來的實施運行狀況，體系覆蓋的主要部門負責人就各自負責的重要工作以及資源和改善需求分別作了發言。會議對公司環境和職業健康安全方針、目標指標貫徹實施狀況以及三個管理體系的適宜性、充分性和有效性進行了評審。

根據管理評審會議資料和管理者的總結構成如下報告。

一、評審認爲本公司質量和環境方針初步被員工理解，並能在實際工作中較好地貫徹實施。質量和環境目標指標和管理方案體現了方針的要求，且貼合實際、切實可行。運行實踐證明兩個體系的方針目標得到了較好的實施。

環境目標(詳見方案)已基本完成。

公司質量和環境方針目標是比較適應、充分和有效的。

二、評審認爲公司建立的文化件質量和環境管理體系能夠實施和持續，識別和獲取了相關的法律法規和其他要求，並能貫徹執行;對重要環境因素進行了識別評價，並得到了較好的控制;員工的環境意識均有了明顯的增強，從事各項工作的潛力也有新的提高;公司初步構成了相關方要求以及適用的法律法規和其他要求的潛力，基本構成了持續改善的機制。

評審認爲體系建立實施以來，公司的管理水平進一步提高，基礎工作得到了加強，文件制度進一步規範，環境有了新績效。經上級有關部門監測，生活的廢水、廢氣、噪聲排放均到達了規定的排放標準。至今爲止未發生任何大小事故。

評審認爲本公司建立的質量和環境管理體系運行狀況良好，是比較充分、適宜和有效的，基本能滿足gb/t19001—2000、gb/t24001—標準和本公司方針目標的要求，適應公司內外部環境的變化的需求，到達了認證的條件，可提請第三方認證審覈。

三、管理評審認爲透過貫標認證、體系運行，質量和環境各項工作有了較大進步，但在對標準的深入理解、節約資源能源等方面仍有較大差距，需努力加以改善，會議決定重點改善以下工作：

1、針對目前應急演練實施條件制約的狀況，今後可根據標準要求進行適宜的模擬演練。

2、今後應由生產科、開運科、防突科帶給油脂消耗的統計，服務公司進行水的消耗統計。

3、應明確質量辦服務範圍、相應的考覈制度及人員配備問題，要求各部門相關的質量文件務必及時上報質量辦，會後提交礦領導議決。

4、對質量與環境管理體系標準運行中的文件和記錄的編號進行統一的規定。

編制：xxx審覈：xxx批准：xxx

【第5篇】公司管理評審報告

評審時間:年月日

評審依據:iso9001:2000標準、本公司程序文件、法律、法規要求、顧客的要求和期望.

評審目的:評審本公司的質量管理體系運行方面進行系統的評價，提出並確定各種改善的機會和變更的需要，確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。

評審範圍及評審重點:對全公司的生產運行方面的提升質量管理體系涉及的各環節。

參加人員:

評審資料:

本次管理評審按照2000版gb/t19001標準和公司管理評審程序文件的要求，對標準規定的管理評審輸入:審覈結果、顧客反饋、過程業績和產品的貼合性、預防和糾正措施狀況。參加會議的公司領導及有關部門和個人，對所報告的管理評審信息，尤其是報告中提出的問題和改善推薦，發表了意見、並展開了討論和評價:最後由池澤華總經理根據大家的評價意見，做出了本次評審的決定和措施:

管理者代表xx作了關於《質量管理體系運行狀況的報告》，其資料包括:

(1)內部質量管理體系審覈狀況;

(2)質量方針和質量目標的實施狀況及適宜性;

(3)質量管理體系過程的運行狀況;

(4)上次質量管理評審所確定的措施實施狀況及有效性;(5)有關質量管理體系改善的推薦。

各相關部門負責人作了關於《物業管理處質量報告》、《質檢部質量管理體系運行狀況報告》、《採購部質量管理體系運行狀況報告》、《物業管理處質量管理體系運行狀況報告》、《物業管理處質量管理體系運行狀況報告》、《物業管理處質量管理體系運行狀況報告》的報告。

與會人員就我司的質量方針和質量目標的適宜性，質量管理體系目前存在的問題以及採取的措施進行了充分的討論。總經理池澤華認真聽取了大家的意見，並就大家提出的問題，當場落實到具體部門和人員。做出瞭如下本次評審的決定和措施:

一、本次管理評審基本上到達了預期的目的，爲持續改善工正科技公司質量的穩定和提高，促進各部門提高工作質量，以顧客爲關注焦點，不斷滿足顧客要求，增強顧客滿意，起到了用心作用。同時爲我公司透過2000版/t19001標準質量管理體系認證，創造了有利條件。

二、本次評審結論爲:透過體系的運行，公司管理已提高到一個新的層次，爲公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎。經過對我公司這次內部質量體系審覈、最終產品檢驗、用戶服務的解決狀況的分析，我公司的質量方針和質量目標是適宜的，質量管理體系貼合is09001:2000標準和我司質量管理體系文件的要求，適應我司的實際狀況，質量管理體系能在持續改善中有效運行，與產品質量有關的各項工作基本上處於受控狀態，全公司職工執行質量管理體系文件的自覺性不斷提高。這些方面都反映出體系的實施較爲有效。一致認爲我公司質量體系基本具備申請第三方註冊認證的條件。

三、在**期間對公司的顧客進行的滿意度調查顯示目前顧客滿意率爲***，離本公司的質量目標要求尚存在着差距，爲此***要求****部門分析原因，制定相應的糾正預防措施，並由**部門監督實施。本次管評共開出糾正預防措施**個，改善措施**個，詳見相應記錄。