管理評審報告（新版多篇）

管理評審報告 篇一

根據手冊要求，本部門歸口管理的過程有：技術文件及圖樣控制、過程設備、產品實現的策劃、設計和開發、測量、分析和改進、過程和產品的特性及趨勢，協助質量分析活動。經過一段時間的運行，對本部門的體系運行情況總結如下：

一、體系文件的學習和執行情況

1. 部門制定完善了各項操作規程和作業指導書，要求每位員工必須按照作業指導書、制度和規程進行工作，技術部組織全體員工，按照體系的要求，以手冊爲總依據，以上榜爲指導思想，對產品的設計和開發、過程設備及測量、員工工作環境和安全保障有了大幅度的提高，企業收到明顯的效益。

2. 生產中發現問題，技術部立即組織相關人員召開臨時會議，分析原因，制定出糾正預防措施立即整改。

3. 在保證生產的情況下對生產設備進行維修保養，保證了設備的可靠運行，滿足生產需求。

4. 對技術文件進行控制，做到了文件受控。

5. 與營銷部溝通，及時瞭解市場需求信息，積極組織新產品開發工作和產品改進工作，滿足客戶的需求。

6. 爲了滿足市場的需求，公司的今年準備新建兩條OPC鼓塗布生生線，技術部根據多年生產中的經驗與前年建線的經驗，目前4#的加工與安裝工作已基本完成，已進入調試階段，5#線正在生產加工階段。

二、部門防治改進工作

1. 經過一段時間的體系運行，實現了產品的可追溯性，與生產相關的重要數據可以追溯，本部門的工作從細化到量化，尤其是各種文件及各種記錄，使管理做到數據化、系統化，能保證其工作的正常運行。

2. 在節水節電上，辦公室人員做到人走燈滅的要求，自來水沒有跑、冒、滴、泥坑現象。

3. 設備管理方面，對公司所有的生產工藝設備登記入賬，並制定了設備的保養維護記錄，按計劃的安排由維修人員及時進行維修並填寫維修記錄，基本上能滿足生產需求，對生產起到保駕護航的作用。

三、部門指標完成情況

指標方面，與本部門有關的過程績效指標有新產品和文件受控率以及設備故障停線率等。

1. 新產品開發：全年開發新產品共有個。

2. 文件受控率100%。

3. 設備故障停線率2%

四、對今後體系運行的建議

1. 公司的產品開發和新生產線的建造工作，對技術人員的數量、素質能力都有新的要求，目前技術部的力量不足，今年技術部新補充了四應屆畢業生，因剛從學校出來要經過一段時間的培訓才能上崗，目前需要有經驗的PLC和機械設計人員，加強技術力量的建設。

2. 技術部下一步將提高產品的性能，鞏固新產品合格率，新生產線的建設爲工作重點。

管理評審報告 篇二

質量、環境、職業健康安全管理體系在我公司實行一年多了，基本上運行良好。通過內部審覈可以說明公司質量、環境、職業健康安全管理體系的運行是有效的，適宜的和充分的，但也存在一定的不足，需要在今後的工作中得到進一步的改進。具體有以下三方面情況：

一、不合格數量、分佈、性質統計分析情況

本次內審，三個體系共發現一個不符合項，爲輕微不符合。其中，質量管理體系，發現0個不符合項；環境管理體系，一般不符合0個；職業健康安全管理體系，發現0個不符合項。

二、質量、環境、職業健康安全管理體系運行狀況

通過本次審覈，公司質量、環境、職業健康安全管理體系在審覈範圍內符合審覈準則，並得到有效實施與保持，具有滿足顧客要求與法律法規的能力，同時在環境保護和職工健康、安全保障方面執行了國家法律、法規標準，並做了大量的工作，能夠及時發現問題，解決問題，不斷滿足體系改進，以保證體系持續有效地運行。通過對內審中發現的不符合項的分佈和原因分析，認爲三體系在運行方面，存在以下問題：

1、從三體系方面綜合考慮，在Q5.4.1(ES4.3.3)質量目標、目標指標方面，各部門均對公司管理目標進行了分解，確定了部門目標，但對目標的完成情況進行彙總、分析和改進。

2、Q7.4採購過程，責任部門對合格供方進行了業績評定與管理控制，但還有待加強。

3、在E4.3.3、S4.3.4環境、安全管理方案方面，公司在識別環境因素、危險源後，對管理方案的落實情況進行了相關的監督檢查。

4、在S4.4.6、S4.4.7運行控制、應急響應兩要素方面，各部門對相關生產、管理活動進行了控制，但還有不足。

5、在Q4.2.3(ES4.4.5)文件控制方面，執行了審批制度。

6、在ES4.5.1監測和測量方面，各部門對所屬職能，缺少主動監測和自查。綜上所述，通過對不符合項中要素的分佈、分析，能夠明確產生不符合項的最主要的原因是各部門對標準、《管理手冊》、《程序文件》的學習不夠，造成在管理活動中出現不符合情況。因此，各部門要加強對體系標準、《管理手冊》、《程序文件》、《作業文件》和法律法規的學習，只有不斷地學習，領會，貫徹執行，纔能有效地實施體系。同時各部門要從上述方面和部門職能積極貫徹落實各項工作，嚴格按標準、體系文件、相關法律法規執行，使體系置於自我監督、自我發現、自我完善之下，並得到有效地持續改進。

三、體系運行成效

1、公司按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001/ GB/T50430標準建立並使體系有效運行。

2、根據公司的總目標，各部門都進行了分解，通過檢查，對照指標，質量目標達到設計研發項目交驗合格率100%，顧客滿意度達到90%；各類環境污染事故爲零； 廢棄物處理符合國家標準。員工的健康和安全工作良好，工傷事故爲零；火災事故爲零。

3、現場情況：工作現場乾淨整潔，資料清晰、完整。

4、本年度危險源、環境因素做了基礎性的辨識，評價出了相應的重要環境因素和不可接受風險，均得到有效控制。

四、體系在下一步需改進的方面：

1、加強危險固廢的分類管理、處置。

2、加強高技術人才引進

3、加強人員技能培訓

4、繼續維持高精度消防排查

管理評審報告 篇三

自公司推行TS16949質量管理體系推行以來，生產部充分利用現有條件展開工作，在基礎設施、工作環境、生產和服務的提供等方面均取得了一定成績：

一、生產業績：

1、經過每月的總結可以看出，我們對客戶的交期爲100%，一次送檢合格率超過了99. 7%（詳見質保部每月質量指標統計趨勢圖），總體交貨還是滿意的。

2、生產現場品質控制較易出現的品質問題有碰傷、毛刺、外觀生鏽、尺寸 等狀況，3月份品質控制累計不合格次數爲4次，其中嚴重不合格爲1次，針對這些品質事故制定了糾正預防措施，4月份生產品質不良總次數爲1次，無嚴重不合格，從這就可看出我們3月份所制定的糾正預防措施是有效的。

二、生產現場“5S”：

自出臺後5S檢查管理規定以來，現場就再沒出現較散亂現象。設備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的感覺，針對“5S”判定的管理規定措施，有效給予肯定，跟進效果滿意。

三、20xx年度，生產部共接到銷售部下達的訂貨清單或客戶訂單共2412多份，均全部按計劃完成，完成率達100％，具體措施爲：

1、爲了滿足客戶的須求，經生產部、技術部採取了改進措施，在生產部全體員工的努力，在生產線管理方面有了很大的改進，證明了生產部、技術部制定改進措施的有效。

2、經生產部月總結分析來看，僅作考覈的廢品率10月份爲0.24%，雖然生產部採取一些措施，但11月份廢品仍爲 0.18%，這說明10月份制定的廢品率措施還是有不足之處，12月份還需要繼續跟進，且須制定相應的改進措施。

3、公司現有生產關鍵設備6臺，已全部通過驗收，並建立了相關設備管理卡、

保養計劃、保養記錄和日常點檢表等，通過這些措施，公司的所有設備基本未出現重大問題，說明生產部制定的這些措施是有效的。

4、爲確保各工序產品質量的穩定，各道工序均採用質量記錄來改善不良和預防不良的產生，每道工序必須協助質保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。

5、生產部以每週至少進行兩次培訓爲基準，對員工進行有關專業知識和操作技能的培訓，讓每一位員工養成了良好的品質意識和成本意識。

6、對產品的交貨期，生產部做到一準時、二提前的原則，使合格的產品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產部時，生產部幹部即對其進行周密的策劃，使生產能夠順暢的進行。

四、建議：

按公司現有人力和設備的配置，其產能爲800萬元/月，但目前由於訂單比較少，產能沒有完全發揮，建議銷售部加大市場拓展力度，來滿足公司現有實際產能，以減少因此帶來的設備閒置、人員流動頻繁等問題。

總之，由於在生產中嚴格控制產品質量，公司內、外部都沒出現批量性退貨，在今後的工作中繼續嚴格控制產品質量，堅決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽度。

管理評審報告 篇四

質量管理體系評審

1、質量管理體系評審是組織的最高管理者就質量方

針和質量目標有規則的、系統的評價質量管理體系的適宜性、充分性、有效性和效率；

2、評價可包括考慮修改質量方針和質量目標的需要

以響應相關方需求和期望的變化，也包括確定採取措施的需求及其他資源方面的改進。

3、評審輸入

管理評審的輸入應包括以下方面的的信息： a）審覈結果；

b）顧客反饋；

c）過程的業績和產品的符合性；

d）預防和糾正措施的狀況；

e）以往管理評審的跟蹤措施；

f）可能影響質量管理體系的變更；

g）改進的建議。（包括產品、過程的體系）

4、評審輸出

管理評審的輸出 應包括與以下方面有關的任何決定和措施：

a）質量管理體系及其過程有效性的改進； b）與顧客要求有關的產品的改進；

c）資源需求。（當前的和未來的需求）

（範例）

×××實驗室管理評審報告

編 制 人：日期：年月日

批 準 人：日期：年月日

一、評審目的：

對本實驗室質量體系文件與目前現行質量目標的適宜性做出評價，對質量體系與實驗室內外條件變化的適應性做出評價，確保體系進一步完善，使質量管理體系得到持續改進，以確保質量方針、目標的實現和滿足客戶的需求。

二、評審範圍：

1、質量管理體系文件

2、與質量體系相關的各項活動。

三、評審依據：

計量認證/審查認可（驗收）評審準則，本實驗室質量體系文件

四、評審過程：

×月×日上午：

1、×××（最高管理者）主持，會議正式開始；

2、×××（質量負責人）彙報：

a、內審報告；

b、計量認證評審報告（如有）；

c、顧客的反饋意見；

d、實驗室之間的比對和能力驗證的結果；

e、預防和糾正措施的狀況；

f、機構內、外部環境變化。

4月18日下午：

a、與會人員對提交的各類報告進行討論、研究、覈實、分析。

b、與會人員討論對體系文件（第二版第1次修改）的修改意見。

4月19日上午：

a、×××對質量體系現狀的適宜性與有效性、充分性做出結論和決議； b、總工辦蒐集和整理管理評審記錄，並由負責編寫管理評審報告。 c、各有關部門負責人按評審決議進行質量改進，納入糾正措施或預防

措施控制程序工作；

d、總工辦負責改進措施的檢查、監督和驗證工作。

五、評審意見和結論：

針對計量認證現場評審提出的10條不符合項及相應整改報告，重新評價了本實驗室質量體系文件，認爲：

1、本實驗室的質量方針基本適用於實際工作，並對本實驗室的日常工作起到了指導作用。質量體系運行基本正常，質量管理體系和技術運作基本符合審覈依據的要求，各部門和實驗室總體上能夠按照體系文件的要求開展工作。

2、計量認證評審組提出的不符合項符合本實驗室實際情況，對本實驗室質量管理體系的正常、正確運行有指導性作用。

3、對包括《質量手冊》、《程序文件》、《質量表格》及《作業指導書》的體系文件進行修改，對照計量認證評審組提出的不符合項所涉及到的內容重新梳理，修改後的體系文件爲第二版第2次修改，按照《文件控制程序》執行修改、更新、發放及保存手續。

4、更新2004年底及2005年初的新規範、標準，同時廢止舊規範；

六、要求和具體建議：

1、要求總工辦按照本次管理評審意思認真修改體系文件的相關內容，仔細校覈，杜絕文字及排版上錯誤，將修改好的體系文件及時發放到各部門。

2、要求各個部門認真學習新的體系文件，尤其是《文件控制程序》中關於技術記錄編號、合同/委託單、樣品、報告/證書、及技術記錄運行編號的規則，要求各部門檢測/校準人員，收樣員等相應工作人員嚴格執行該程序文件內容。

3、要求各部門按照調整後新的質量記錄表格和新的技術記錄表格完成日常

技術記錄，學習關於儀器設備、設施與環境條件等方面的內容，確保每次檢測/校準工作正確有效，各部門負責人要加大對體系文件的學習力度。

4、總工辦要按計劃派人對各部門開展的日常工作進行監督、跟蹤和驗證，發現問題要及時上報質量負責人；

5、下一階段工作仍然要進一步貫徹我所的質量方針，以體系文件中規定的質量方針和質量目標爲最高行動指南，檢查體系文件與我所實際工作的一致性、符合性，認真履行本部門的職責。

七、報告的發放範圍：

實驗室主要負責人、各部門負責人、八、附件：1、2、3、