商業合作計劃書（通用多篇）

商業合作計劃書 篇一

一、合作背景分析

O2O即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成爲線下交易的前臺，這個概念最早來源於美國。2013年O2O進入高速發展階段，開始了本地化及移動設備的整合，於是O2O商業模式橫空出世，成爲O2O模式的本地化分支。

自O2O概念出現之後百度、騰訊、阿里巴巴等互聯網巨頭紛紛佈局xx0，淘寶推出了淘點點外賣，大衆點評、美團網等相繼成立外賣部門，外賣O2O在2014年火爆了起來。

O2O概念發展之後各行各業都進行着O2O的試水，作爲服務行業的酒店更是在不斷的嘗試屬於自己的O2O之路。其中布丁酒店是O2O的代表者，布丁酒店經過深入佈局O2O，在2014年上半年營收同比增長50%，利潤同比增長300%，預計2014年收入將突破10億元。

以互聯網思維來經營酒店這正是在當今經濟型酒店盈利能力不斷下降的突圍利器，也是布丁酒店取得成功的重要前提，用心經營客戶，用情感維繫老客戶，才能在當今酒店的紅海中創造自己的特色脫穎而出！

二、公司簡介

i飯都市白領快餐是福建好餐飲餐飲品牌的子品牌，是好餐飲佈局O2O餐飲的全新品牌，旨在於利用O2O，以互聯網的思維打造外賣行業全新的消費習慣。公司主要針對中小型酒店、網吧、賣場等商業場所，提供其所需要的餐飲服務。

i飯都市白領快餐也是贛州市唯一一家微信O2O外賣快餐公司，主要團隊成員均來自海底撈、甘其食、令狐沖、大食頭等著名的餐飲企業。現公司主要以外賣快餐爲主，以送餐的形式展現O2O的偉大魅力。

公司送餐團隊12人，力求以最快的速度把美味送到顧客手裏，i飯外賣一直秉承“營養，好吃，健康，不貴”的經營理念，以家常菜，江湖菜爲基礎，汲取“四大菜系”之精華，推陳出新，把高檔菜品大衆化，美味佳餚快餐化。

三、合作項目介紹

i飯進入贛州以來已經和7天連鎖、如家酒店、漢庭酒店等20多家經濟型酒店簽訂了戰略合作協議，i飯與大家一起用O2O方式給予客人提供更多更好的服務。

爲了提供更好的服務給客人，同時爲了彌補酒店沒有餐飲部門的缺陷，i飯餐飲推出了針對酒店的外賣服務，入住酒店的客人可以直接使用微信點餐，也可以通過電話、qq、微博等點餐方式進行。從而讓客人感覺到酒店的方便和快捷，給予顧客一個良好的形象，更容易留住顧客，從而達到酒店盈利目標。

四、合作方式

通過在酒店客房放入經過i飯精心設計的外賣卡片，從而引導客人進行微信等方式點餐，由此體現酒店用心爲用戶着想的服務理念。

爲了達到互惠互利、合作共贏的目的，針對酒店客人的每份訂餐i飯都會給予酒店方一定的提成收益。

五、合作聯繫方式

外賣部合作經理胡先生：

2023年商業合作計劃書 篇二

一、執行總結

是商業計劃的一到兩頁的概括。包括：

1、本商業(business)的簡單描述(亦即電梯間陳詞)

2、機會概述

3、目標市場的描述和預測

4、競爭優勢

5、經濟狀況和盈利能力預測

6、團隊概述

7、提供的利益

二、產業背景和公司概述

1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力

2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略

三、市場調查和分析

這是表明你對市場瞭解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1、顧客

2、市場容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優勢

4、估計的市場份額和銷售額

5、市場發展的走勢(對於新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實)

四、公司戰略

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

1、營銷計劃 (定價和分銷 ;廣告和提升)

2、規劃和開發計劃(開發狀態和目標；困難和風險)

3、製造和操作計劃 (操作週期；設備和改進)

五、總體進度安排

公司的進度安排，包括以下領域的重要事件

1、收入

2、收支平衡點和正現金流

3、市場份額

4、產品開發介紹

5、主要合作伙伴

6、融資

六、關鍵的風險、問題和假定

1、創業者常常對於公司的假定和將面臨的風險不夠現實

2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)

3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

七、管理團隊

1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景

2、注意管理分工和互補

3、最後，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況

八、企業經濟狀況

介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個槓桿：

1、毛利和淨利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可變的和半可變的成本

4、達到收支平衡所需的月數

5、達到正現金流所需的月數

九、財務預測

1、包括收入報告，平衡報表，前兩年爲季度報表，前五年爲年度報表

2、同一時期的估價現金流分析

3、突出成本控制系統

十、假定公司能夠提供的利益

這是你的賣點，包括：

1、總體的資金需求

2、在這一輪融資中你需要的是哪一級

3、你如何使用這些資金

4、投資人可以得到的回報

5、你還可以討論可能的投資人退出策略

當你在寫商業計劃的時候，應該達到下列目標：

1、力求表述清楚簡潔。

2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。

3、解釋潛在顧客爲什麼會掏錢買你的產品或服務。

4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。

5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。

6、充分說明爲什麼你和你的團隊最合適作這件事。

7、請你的讀者做出反饋。

當你做商業計劃並向投資者提交時，必須避免下列問題：

1、對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。

2、數據沒有說服力，比如拿出一些與產業標準相去甚遠的數據。

3、導向是產品或服務，而不是市場。

4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。

5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖後來居上。

6、商業計劃顯得非常不專業，比如缺乏應有的數據、過分簡單或冗長。

7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發材料。

企業商業計劃書 篇三

一、集團公司宗旨和目標

1、xx商業集團公司是以退役軍人爲主體的經濟實體，是全國性農業商業集團企業。

2、集團公司宗旨：光大兵商文化，開發退役軍人羣體資源，促進農業商業繁榮。

3、集團公司目標：成爲全國著名農業商業品牌。成爲退役軍人農村創業的平臺。

二、集團公司組成：

1、總體結構

集團總部設在北京，負責農業商業策劃，商務經營實施。

集團設有項目投資公司，相對自主解決創業及發展期間的資金問題。

集團分設科研示範基地、教育培訓學院、網絡服務中心、物流配送公司等核心骨幹企業。

集團下設省級子公司和外貿子公司，負責區域業務和專項業務。

集團總部和各核心骨幹企業、各子公司採取集團企業形式進行管理。

集團採用會員制經銷體制。會員分爲消費型會員、生產型會員、服務型會員。消費型會員爲購買集團產品和服務的客戶；生產型會員爲提供集團產品的客戶；服務型會員爲提供集團服務的客戶。會員入會自願，退會自由。

集團商務以互聯網絡爲依託，實行扁平式直銷經營模式，減少營銷層次。

2、公司產品

收集、整合、集成農業新科技、新產品、新理念、新模式，以整體提高經濟收入爲目標，爲公司會員提供各種生態農業模式及其成套的產品、技術和服務。

收集、整合、集成公司會員以生態農業模式生產出的健康、安全、優質的農產品，爲公司會員專向配送消費。

3、經營程序

科研示範基地試驗示範生態農業模式，集團公司培訓教育體系對會員進行宣傳推廣，通過網絡服務中心進行調控管理，由物流配送公司將配套農資產品提供給會員。在農村以地域劃分，發展服務型會員，建立農技服務4S店，爲生產型會員提供服務。實現農資下鄉供給線。

科研示範基地根據會員的特定需求，選配公司會員生產的農產品，整合爲專項營養套餐（如糖尿病患者專用食品），由網絡服務中心進行調控管理，由物流配送公司將套餐配送給會員。在城鎮以地域劃分，發展服務型會員，建立營養套餐專賣店，爲消費型會員提供服務。實現農產品進城供給線。

集團公司以集成產品供應方式發展會員，形成健康、安全、優質食品的供應鏈，集團公司會員與會員間，做到城鄉互通，協同合作，保證從土壤到餐桌的健康、安全、豐富、營養。集團公司將會員組織成爲農業合作社性質的羣體，長期、穩定、持久保持會員的利益。

4、產權及利益分配

集團總部和各核心骨幹企業、各子公司相對獨立經營，以相互參股控股的形式，形成集團公司。集團各公司依法經營，在集團公司的統籌下，向集團公司會員提供商業服務，取得利益和收益。

集團公司生產型和服務型會員通過提供產品和服務，取得合理贏利。消費型會員得到公司提供的產品和服務。會員管理實行會員積分，每一會員根據消費、生產、服務行爲，累積積分。集團公司以年爲時限，從贏利中拿出固定比例，根據會員積分值進行分紅獎勵。

三、市場分析

1、新農村經濟改革是發展農業商業的大好時機。

爲發展農業商業提供了千載難逢的契機。國家出臺了多項鼓勵農業發展的優惠政策。農業市地十分巨大。

2、糧食和食品安全是全黨全國全民關注的焦點。

西南大旱相關事件，使人們認識到糧食和食品安全是關係到國計民生的大問題。解決糧食和食品安全需要從土壤到餐桌全過程的體制保障，需要規模化的企業經營。

3、建設三農最需要一支服務三農的人才大軍。

新農村建設最需要一支高素質、具有戰鬥力的人才大軍。退役軍人羣體是最佳人選。

4、退役軍人羣體是全社會稀缺的人才資源，在農業商業競爭中，有着絕對強勢，只要遵循市場經濟規律，科學組織，一定能夠贏得農業商業的廣闊市場。同時，也實現了退役軍人再創輝煌的志願。

四、營銷計劃

1、會員制營銷模式。

會員制適合退役軍人羣體具有集體感的特徵，可營造深厚的兵商文化氛圍，便於管理。

會員不排斥社會上的其他羣體，比如大學生、下崗職工、普通農民，只要接受兵商文化，遵守會員制章程，都歡迎加盟。

2、會員發展策略

優先發展已在從事農業生產的退役軍人企業和個人成爲生產型會員。

以地域劃分，有計劃地發展服務型會員，建立健全農村4S服務體系。

以城鎮爲中心，發展服務型會員，爲消費型會員提供配送服務。

3、會員管理

信息管理：通過網絡等現代化通信手段，實現扁平化直接管理。

培訓管理：建立定期培訓制度，統一經營理念，規範經營模式。

誠信管理：從人力資源源頭入手。會員採取退役軍人入會優惠政策，出示退役軍人證件。建立統一人力資源庫，通過軍轉機構覈實退役軍人身份。

文化管理：主導兵商文化，樹立兵商品牌，統一兵商標識。建立軍人經商報國的意識理念。

4、營銷手段

利用退役軍人羣體資源優勢，採取關係營銷策略，重點將部隊農場、有影響力的大型種植企業、回鄉創業有成的退役軍人等，發展爲生產型會員。將退役軍人以及現役軍人作爲重點服務對象，發展成爲消費型會員。

利用兵商文化統一理念，重點針對退役軍人羣體進行廣泛宣傳。宣傳主題：兵商文化制度建設，退役軍人創業；退役軍人支援三農建設，促進三農市場健康發展；普及生態農業科學知識；食品健康知識。

宣傳形式：退伍戰士教育；幹部轉業教育；自主擇業幹部就業創業教育；在役軍人形勢教育；廣播、電視、報刊、網絡等媒體宣傳。

五、實施計劃

1、實施原則

1）產權明晰。集團總部、核心骨幹企業、各子公司必須要確定法人關係，嚴格按國家法律法規執行。

2）效益優先。簡化機構建設，儘快出效益。

3）優先農資產品銷售。已經進行了一年農資市場調查，建立起了贏利模式。

4）部署銷售網絡爲重。集團公司的優勢資產是建立起來的銷售網絡，不能以產品爲中心，要以建設營銷網絡爲中心。

2、建立集團總部

註冊北京xx商務集團股份有限公司（暫定名）。註冊資金XXXX萬元，可以評估資產入股，可分期到帳。

股東由核心骨幹企業和自然人組成。股權比例根據具體情況協商而定。

3、核心骨幹企業確定

科研示範基地、教育培訓學院、網絡服務中心、物流配送公司，擬以聯合加盟形式，從相關專業有實力的軍旅企業或者其他企業中選擇。各核心骨幹企業的總部建立在北京，應具有全國範圍內開展業務的實力。

4、籌建項目投資公司和子公司

選擇條件成熟的省份或直轄市，如北京、遼寧、山東、山西等，籌備建立省級子公司。

開始籌建項目投資公司和外貿子公司。

先確定籌建組織人選，由牽頭人組織開始前期工作，條件成熟註冊公司。

先籌建，以不耽誤業務開展爲前提，減少投資風險和前期投資強度。

5、建立會員制度

確定集團公司會員章程。

由網絡服務中心建立集團公司站，實施會員入會、退會手續，提供網絡會員服務。

6、產品準備

根據各地種植的主要作物品種，提供包括種子、肥料（化肥菌肥有機肥）、農藥（生物農藥爲主）、農業機械、種植管理方法等全套產品和技術服務。

針對不同地區的作物品種，請權威種植專家提供種子用肥用藥配餐方案；集團公司在全國範圍內直接採購相應產品，在價格上形成優勢；組織農業專家與服務型會員向種植戶提供服務和銷售產品。

根據各地養殖種類，提供全營養套餐和技術服務。

根據各地生態環境，策劃種養相結合的生態農業模式，提供相應的產品和服務。

根據會員生產的農產品情況，整合特定的營養套餐，長期配送給消費型會員。

7、促銷活動

以弘揚兵商文化爲目的，利用各種媒體進行集團公司的形象宣傳。宣傳主題：

開展退役軍人返鄉創業的活動，以創業帶動退役軍人和其他社會羣體就業，發展農村生產型會員。

以食品健康安全爲目標，實現從土壤到餐桌的健康食品保障體系，先讓會員（軍人）吃上放心食品，發展城鎮消費型會員。

8、效益估算

據估計，農戶種植平均用肥100元/畝，全國每個縣平均有近50萬畝耕地。兩個縣的用肥銷售產值可達1億元。肥料行業的成本主要在銷售，利潤較低。集團公司的優勢就在於銷售成本低，憑此可以迅速發展會員，建立起全國性的農業銷售網絡。

集團公司僅肥料一項業務，年計劃銷售100萬畝用肥，銷售額爲1億元，按10%的利潤率，可獲1000萬元的利潤。

9、完善集團公司體系建設

在促銷的同時，總體設計分步實施集團信息、物流、培訓、網站等系統的建設。

不斷規範經營模式，制定各類標準，貫徹執行。

嚴把人力資源關，慎重選擇生產型會員。

健全集團投資金融服務體系，爲集團發展提供資金支持。

崇尚兵商文化，營造兵商文化氛圍。

六、結束語

１、集團公司是退役軍人聯合創業的平臺，是軍人生涯在國家經濟建設中繼續輝煌的大舞臺。集團公司的市場競爭優勢在於開發退役軍人羣體這一稀缺人才資源。

２、集團公司經營特點是集成農業新科技、新產品、新理念、新模式，以生態農業模式參與新農村建設，建立城鄉合作社會員客戶體系，實現從土壤到餐桌的健康安全食品保障。

３、集團公司崇尚兵商文化，以實際經營活動探討兵商制度文化建設，爲退役軍人從軍人轉化爲商人開拓實踐途徑，充分發揮退役軍人羣體的商業優勢，爲新農村經濟改革輸送優質人才，爲軍隊退役制度改革探索道路和方法。

商業合作計劃書 篇四

一、公司簡介

A公司是一家專業生產、經營頂級品牌——電動自行車、電動摩托車、電動噴霧器等A系列產品的企業。

本公司創建於2000年7月份，目前，擁有生產流水線兩條，固定資產800萬元，員工120多人，其中高級管理人員10人，中層管理人員15人。並在20xx年6月通過了國家生產許可證的驗收；被省質量監督局20xx年度抽查測定爲合格產品。20xx年3月通過北京中大華遠認證中心的ISO9001質量體系認證。

本公司在電動車行業的產銷量名列前茅，成功地在浙江縣市級市場上網絡遍佈率達80%；並滲透了福建省、江西省、安徽省、重慶市、廣西省等省市市場；並通過了浙江省、江蘇省、上海市、山東省等新產品鑑定，並在以上各省份公安廳上了目錄。

本公司將以打造A品牌爲企業目標，發展多元化經營，加快網絡建設；開展網絡服務和電子商務，努力將本公司建設成爲集研製、開發、生產、銷售、信息網絡、科技服務於一體的區域性乃至全國性的電動車企業。

二、市場分析

（一）品牌定位

爭做電動車行業的領導品牌

（二）目標市場

縣級、地級市（25-35歲的女性爲主要目標消費羣）

（三）市場前景

二十一世紀已經到來，二十年的改革開放使中國大地發生巨大的變化，市場已不在是昨天的市場。各行各業的人們在不同的領域中拼搏發展，或沉或浮，實現各自的理想。在走過原始積累的辛酸苦辣後，他們成爲社會財富的擁有者。

而隨着高新技術產業的迅猛發展，加快了信息的傳遞速度，使國內電動車市場前進的步伐在不斷加快。電動自行車作爲一個新興的產物，它的誕生來自於自然資源的日漸減少、城市環境的日漸惡劣、人們生活需求日需提高的情況下，故電動自行車的出現使之成爲人們爲之風靡的產品。這不僅是國內市場，國外市場亦是；公司的網站以及公司註冊在阿里巴巴的網站，外商的訪問率居高不下，良好的市場前景爲電動車行業帶來前所未有的機遇和挑戰。

目前，公司引用人才，布好棋局，提煉公司核心價值，提高自身的競爭力。在產品質量管理、新產品開發、營銷策略制定等都充分地體現公司“做大、做強”的定位需求，故公司並駕國內銷售、國際貿易兩條軌道，把A公司在電動車行業聳立起來。

（四）產品優勢

低噪音、高效率、驅動力矩大、無火花換向

（五）市場現狀

20xx年的浙江電動車市場，由於綠源、小飛哥、歐豹、以人等國產廠家控制了近70%的市場，因而整個市場運行大體平穩，但裏面同樣潛伏着引起市場動盪的因素。

1、價格仍是導致電動車市場最不穩定的因素。儘管電動車前四大品牌控制着絕大部分市場，但部分區域品牌想擴大市場份額，往往用低價策略來擾亂市場，另外，即使在幾個大品牌之間，在市場的壓力下，也在暗中較勁，其中小裟電動車幾大品牌降幅，這些都是可能引致電動車價格戰的不確定因素。

2、電動車行業對比摩托車來說，技術含量相對較低，電動車企業之間的競爭更多地體現在成本上，但隨着幾大品牌的規模已經形成，成本優勢相差無幾，因此電動車行業技術升級之戰不可避，節能技術、綠色技術、數字化技術等等技術革新將引發新的競爭。

3、從整體上來看，目前電動車市場仍處於供大於求的狀況，競爭漸趨於白熱化，加之電動車電機、電池的不穩定，許多老企業面臨着生產設備和技術更新的難題。激烈的競爭將廠家面臨多重壓力，市場份額向大品牌集中，小品牌的市場份額也正在大幅下降，部分企業甚至已處在掙扎線上。

4、從市場需求情況看，電動車消費的檔次將逐步拉開，一些整體品質卓越的高品位電動車將成爲市場消費的主流，技術含量高的精品電動車因具有絕對的換代優勢而受到歡迎。

5、由於農村普及速度加快，一些低價位電動車的需求重心由城鎮居民家庭向城郊農村地區延伸，需求總量呈穩步上升之勢，產銷狀況趨勢向好，生產處於良性循環的合理區域內。加之最近處於“非典”時期，更爲電動車市場帶來前所未有的機遇和挑戰。

6、地區性品牌藉助地緣資源在當地擁有相當的市場佔有率。

因爲其自身資源、經營管理、銷售網絡等原因，在當地擁有相當的市場佔有率，形成了一定的區域壁壘。由上面的市場狀況分析可知：

1、技術競爭必將升級。隨着電動車行業第二輪高速發展期的來臨，國內電動車市場的格局將面臨着重新洗牌，新老兩大陣營之間的對抗將圍繞如何贏得電動車換代市場來進行。

2、電動車企業的營銷管理能力將接受嚴峻考驗。綠源及其他新進入者，營銷管理規範、系統運作，市場控制力強、市場策劃一流、手法穩健，A電動車將如何應對，如何強化自我的營銷能力，將成爲對A電動車的最大考驗。

（六）融資計劃

公司計劃以借貸形式，一次性借貸100萬美元，用於新品開發、設計、市場推廣、廣告投入及擴大生產規模。

其中20萬美元，用於市場推廣及廣告費用；80萬美元用於其他營運活動。

公司計劃以兩年收回運營資本

三、市場推廣

（一）營銷策略

品牌定位：中高檔。

目標市場：國內二級、三級。

渠道策略：特許經營、專賣連鎖

產品策略：在建立行業品牌形象後，向相關聯的領域拓展，營造屬於A品牌的形態意識。

（二）推廣預測：

年份 終端網絡 銷售額

20xx 50家

2004 100家 10000萬

2005 200家 15000萬

2006 350家 20000萬

在銷售額達到10000萬時，計劃擴大生產規模（土地徵用，廠房建設及設備投資），達到年產A電動車10萬量的目標，滿足2億元的年銷售額的需求。

通過一系列運作，於2006年完成2億元銷售額，發展終端網絡350家，年生產A電動車10萬量。A品牌在中國的二級、三級城市的一類商場或街面擁有專櫃或專賣店，並擴展到經濟發達的一級城市。A品牌成爲中國電動車行業的領導品牌，消費者對A電動車的首選品牌。

四、管理目標

A營銷管理工程，以 責任清楚、機構合理、規範運作、提高效率、賞罰分明爲目標，通過組織架構的設定和業務流程的重新梳理，將A公司建設成爲以客戶爲中心、以市場爲導向的現代營銷型公司，使其不但能夠出色完成公司下達的營銷任務，而且能夠在競爭越來越激烈的市場中引領整個A公司穩健發展、更加壯大。

通過明確相關崗位工作流程及相關崗位的崗位功能，界定相關崗位的崗位責任，相關崗位工作制度，績效評估、激勵考覈及獎罰制度（包括各崗位的獎罰制度）， 派出機構的管理，建立各類規範化表格（如：銷售日報表、業務人員工作計劃表、績效考覈表等），及營銷服務體系（服務的流程、規範、制度、政策、特色）等工作。

五、回報分析

按4年預期目標計算：

年銷售額：20000萬元

產品成本：20000萬元 ×50%=10000萬元

市場推廣、廣告營銷費用：20000萬元×20%=4000萬元

稅 收：20000萬元×10%=2000萬元

利 潤：20000萬元×20%=4000萬元

六、STOW分析

優勢方面，A已有相關產品生產及銷售經驗，在統一經營上領先一步。有利於樹立企業的整體形象，提高產品及服務質量。

A主要劣勢，是沒有形成一個以市場爲導向、以顧客爲中心的組織體系，A內部沒有形成統一的價值觀，而且在新品開發、設計、工藝質量方面，條件不夠成熟。

同時，主要競爭對手的市場意識在增強，漸漸都開始注重品牌和服務，機制靈活，對市場變化反應迅速，對A形成較大威脅，加之行業跟隨者及其它品牌的進入將分享A品牌的市場份額，使A品牌漸漸失去行業絕對領導品牌的優勢。

A系列產品雖說市場潛力很大，但需主推A電動車，其它產品自然銷售。只有當產品向專、新開發，渠道和服務向深、廣發展，才能使A品牌真正強大起來。

通過對市場的分析，我們發現，電動車行業在國內外市場上是屬於新興的產物。這反而給A提供了很好的機會。只要及時調整企業戰略，充分利用資源，進行合理整合，A品牌是可以在激烈的市場競爭中贏得一席之地。